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<p><em>As organizações que entendem que “falhar faz parte do processo” se tornam mais ágeis, criativas e adaptáveis</em></p>



<p>Empresas verdadeiramente inovadoras não são aquelas que evitam erros — são as que <strong>aprendem com eles</strong>. Criar uma cultura que valoriza o aprendizado através das falhas é uma das chaves para o crescimento organizacional e individual.</p>



<p>Em vez de tentar eliminar completamente o erro, bons <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quase-metade-dos-lideres-trocaria-o-cargo-por-mais-engajamento-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> perguntam:<br><strong>“De quem é o erro para acontecer?”</strong></p>



<p>Essa <a href="https://www.inc.com/gil-mandelzis/question-smart-leaders-ask-before-big-decisions/91249103" target="_blank" rel="noreferrer noopener">simples pergunta</a> define responsabilidade, incentiva autonomia e transforma cada decisão em uma oportunidade de desenvolvimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Resistir à tentação de ser “o chefe”</h2>



<p>Líderes eficazes sabem que <strong>autoridade não é sinônimo de controle absoluto</strong>. É natural discordar de algumas decisões da equipe — mas intervir a todo momento impede que as pessoas cresçam.</p>



<p>Permitir que cada colaborador tome decisões dentro da sua área de responsabilidade — e, se for o caso, cometa erros — é um investimento no amadurecimento profissional.<br>Quando um líder interfere demais, ele mina a confiança e bloqueia o aprendizado que vem da experiência.</p>



<p>Dar autonomia é permitir que a equipe aprenda <strong>com erros reais e resultados concretos</strong>.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">2. Criar espaço para aprender com o erro</h2>



<p>Uma cultura saudável não busca culpados, mas <strong>lições</strong>.<br>Quando uma decisão dá errado, o papel da liderança é analisar o que aconteceu, ajustar o rumo e garantir que o aprendizado se transforme em ação.</p>



<p>Evitar o “eu avisei” é fundamental. Isso preserva o respeito e reforça que o erro faz parte do processo.</p>



<p>Empresas que permitem que seus times testem hipóteses ganham duas vezes:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Quando acertam, crescem.</li>



<li>Quando erram, aprendem e evoluem.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">3. Errar com responsabilidade</h2>



<p>Assumir riscos não significa agir sem critério.<br>Líderes inteligentes criam estruturas que <strong>equilibram liberdade com responsabilidade</strong>: decisões embasadas, análise de dados e acompanhamento contínuo.</p>



<p>Há erros aceitáveis — aqueles que ensinam — e erros inaceitáveis — os que colocam o negócio em risco. Saber distinguir os dois é parte essencial da boa liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. O erro também é do fundador</h2>



<p>A cultura de aprendizado pelo erro precisa vir de cima.<br>Fundadores e CEOs também devem assumir que suas decisões podem ser contestadas — e ainda assim, seguir adiante com convicção.</p>



<p>O importante é manter o diálogo aberto: ouvir perspectivas, refletir, decidir e <strong>assumir a autoria do erro, se ele acontecer</strong>.<br>Quando isso acontece, a liderança dá o exemplo de coragem e humildade intelectual.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Errar é crescer</h2>



<p>Ambientes em que as pessoas têm medo de errar se tornam paralisados.<br>Já as organizações que entendem que “falhar faz parte do processo” se tornam mais ágeis, criativas e adaptáveis.</p>



<p>Empresas que <strong>aprendem rápido</strong> erram melhor — e por isso crescem mais rápido.</p>



<p><strong>Em resumo:</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Dê autonomia para decidir — e para errar.</li>



<li>Crie espaço seguro para aprender.</li>



<li>Corrija com propósito, não com punição.</li>



<li>Lidere pelo exemplo: assuma seus próprios erros.</li>
</ul>



<p>Porque, no fim das contas, <strong>errar é o preço do aprendizado — e o motor da inovação.</strong></p>


O valor de errar: por que líderes de sucesso permitem que suas equipes falhem

As organizações que entendem que “falhar faz parte do processo” se tornam mais ágeis, criativas e adaptáveis

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Em um mundo que valoriza a pressa, quem domina o foco conquista profundidade, clareza e resultados duradouros</em></p>



<p>Entre notificações, mensagens e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lidar-com-a-sobrecarga-de-informacao-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">múltiplas tarefas</a>, manter a atenção em uma única atividade virou um desafio. O cérebro moderno está acostumado a estímulos rápidos, mas essa fragmentação cobra um preço: queda na concentração, aumento do estresse e menor qualidade nas entregas. Treinar o foco é reaprender a direcionar a mente — e isso exige intenção e prática.</p>



<p>A atenção é um recurso limitado, mas pode ser fortalecida por meio de hábitos simples e consistentes. Quanto mais o cérebro é treinado a se concentrar, mais natural essa habilidade se torna.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Elimine distrações do ambiente</h3>



<p>Organize o espaço de trabalho, silencie notificações e crie um ambiente favorável à concentração.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Trabalhe em blocos de tempo</h3>



<p>Use técnicas como o Pomodoro (25 minutos de foco + 5 de pausa) para manter a mente ativa e descansada.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Defina metas diárias realistas</h3>



<p>Saber exatamente o que deve ser feito reduz dispersão e dá clareza ao dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique atenção plena</h3>



<p>Momentos de respiração consciente e meditação fortalecem o controle da atenção e a presença.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Diminua o consumo de estímulos digitais</h3>



<p>Reduzir o tempo em redes sociais e no celular ajuda o cérebro a recuperar sua capacidade natural de foco.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foco é uma escolha diária</h3>



<p>Treinar a atenção é um ato de disciplina e autoconsciência. Em um mundo que valoriza a pressa, quem domina o foco conquista profundidade, clareza e resultados duradouros.</p>

Como treinar o foco em um mundo cheio de distrações

<p><em>Obras mostram que autodisciplina não é rigidez, mas liberdade: a de controlar o próprio tempo e direcionar energia ao que realmente importa</em></p>



<p>Grandes conquistas não nascem de momentos de inspiração, mas de hábitos consistentes. A autodisciplina é o elo entre o planejamento e a execução — e aprender a cultivá-la pode transformar completamente a produtividade e o bem-estar.</p>



<p>Pessoas disciplinadas não dependem de motivação constante: elas constroem sistemas que mantêm o progresso mesmo em dias de baixa energia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42yw8Rr" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. O poder do hábito – Charles Duhigg</a></h3>



<p>Clássico que explica como hábitos se formam e como podem ser alterados.<br>Traz estratégias práticas para transformar comportamentos e aumentar a produtividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42uwk4c" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Hábitos atômicos – James Clear</a></h3>



<p>Mostra como pequenas mudanças diárias geram grandes resultados a longo prazo.<br>Apresenta técnicas baseadas em ciência para criar hábitos duradouros.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KK3OW6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Essencialismo: a disciplinada busca por menos – Greg McKeown</a></h3>



<p>Defende o foco no que realmente importa e o poder de eliminar o excesso.<br>Um guia sobre como usar a disciplina para viver e trabalhar com propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WyVOd7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Deep Work – Cal Newport</a></h3>



<p>Explora o valor do trabalho profundo em um mundo cheio de distrações.<br>Ensina como cultivar foco e disciplina mental para alcançar excelência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KKueHf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A única coisa – Gary Keller e Jay Papasan</a></h3>



<p>Ajuda a identificar a prioridade que faz tudo o mais se tornar mais fácil ou desnecessário.<br>Uma leitura sobre foco, produtividade e resultados sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Disciplina como estilo de vida</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-sobre-resiliencia-superacao-e-forca-mental-no-mundo-corporativo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> mostram que autodisciplina não é rigidez, mas liberdade: a de controlar o próprio tempo e direcionar energia ao que realmente importa.</p>

5 livros sobre hábitos e autodisciplina para elevar seu desempenho pessoal

<p><em>A trajetória de Marcelo Godke revela como a advocacia pode transcender a resolução de conflitos imediatos</em></p>



<p>Poucos profissionais conseguem ocupar tantos espaços de relevância no direito empresarial e financeiro quanto Marcelo Godke. Advogado, professor e pesquisador, ele construiu uma carreira que atravessa fronteiras, unindo prática de alto nível, produção acadêmica e participação ativa em discussões sobre inovação regulatória. Seu nome tornou-se sinônimo de referência quando o assunto é governança corporativa, mercado de capitais e direito bancário, temas centrais para o fortalecimento da economia brasileira.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A formação que moldou uma visão internacional</strong></h3>



<p>A trajetória de Godke começou na Universidade Católica de Santos, onde se formou em Direito. Desde o início, buscou complementar a graduação com experiências fora do Brasil, decisão que se tornaria um diferencial marcante em sua carreira. Estudou na Universidade de Leiden, na Holanda, onde concluiu mestrado em <em>International Business Law</em>, e em seguida na Columbia University, em Nova York, onde se especializou em <em>Corporate, Financial and Securities Law</em>.</p>



<p>Mais tarde, de volta ao Brasil, obteve o doutorado em Direito Comercial pela USP. Essa combinação de diplomas nacionais e internacionais lhe conferiu uma perspectiva rara: compreender como diferentes sistemas jurídicos lidam com governança, responsabilidade de administradores e funcionamento dos mercados financeiros. Essa visão comparada orienta tanto sua atuação profissional quanto seu pensamento acadêmico.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um educador que influencia novas gerações</strong></h3>



<p>Além de advogar, Godke tem papel de destaque na formação de novos profissionais. É professor em instituições como Insper, CEU Law School e Faculdade Belavista. Nessas salas de aula, une a experiência prática em grandes operações empresariais com a reflexão teórica, mostrando aos alunos como o direito corporativo se conecta à economia real.</p>



<p>Ele mesmo ressalta que ensinar o obriga a manter-se em constante atualização, revisitando conceitos e acompanhando a evolução do mercado. O contato com estudantes também lhe dá acesso a novas perspectivas sobre o futuro do direito e das empresas, tornando sua atividade docente uma via de mão dupla: tanto transmite conhecimento quanto aprende com a nova geração de juristas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Reconhecimento que atravessa fronteiras</strong></h3>



<p>O alcance de Marcelo Godke não se limita ao ambiente acadêmico ou ao escritório de advocacia. Ele é fonte frequente de veículos de imprensa de grande circulação, nacionais e internacionais. Seu nome já esteve em entrevistas e análises publicadas pela Bloomberg, CNN, <em>Wall Street Journal</em>, <em>Valor Econômico</em>, <em>Folha de S. Paulo</em> e <em>O Estado de S. Paulo</em>.</p>



<p>Essa presença midiática reflete a confiança que jornalistas e editores depositam em sua capacidade de interpretar cenários complexos. Não por acaso, ele aparece de forma recorrente em rankings de prestígio como <em>Best Lawyers</em> e <em>Análise Advocacia</em>, que destacam profissionais considerados referência em suas áreas de atuação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Participação em debates sobre regulação de criptomoedas</strong></h3>



<p>Em 2017, Marcelo Godke participou como convidado de uma audiência pública na Comissão Especial da Câmara dos Deputados responsável por discutir o PL 2303/2015, que tratava da regulação de moedas virtuais, <em>blockchain</em> e <em>cryptocurrencies</em>. O requerimento, apresentado pelo deputado Alexandre Valle, reuniu alguns dos principais especialistas do país para debater os impactos e desafios jurídicos das novas tecnologias financeiras. Na ocasião, Godke contribuiu com análises sobre os riscos e as oportunidades da adoção das moedas virtuais no sistema financeiro, destacando a necessidade de um arcabouço regulatório que estimulasse a inovação sem comprometer a segurança do mercado de capitais brasileiro.</p>



<p>Sua intervenção foi considerada técnica e ponderada, ressaltando o papel das criptomoedas na diversificação dos instrumentos de investimento e na modernização das estruturas financeiras nacionais. O advogado defendeu que a regulação deveria ser construída de forma progressiva e integrada, com foco em mitigar riscos operacionais e de governança, sem sufocar o potencial inovador do setor.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Contribuição em propostas legislativas</strong></h3>



<p>A influência de Marcelo Godke nas discussões sobre o aprimoramento das normas empresariais também se reflete na elaboração de propostas legislativas. Ele participou ativamente do processo de redação do Projeto de Lei nº 3324/2020, que alterou o Código Civil para permitir a emissão de debêntures por sociedades limitadas e cooperativas. A proposta, posteriormente aprovada pelo Congresso Nacional, ampliou as possibilidades de captação de recursos por empresas de menor porte, modernizando o acesso ao mercado de capitais brasileiro.</p>



<p>Além disso, o escritório de Godke teve papel relevante na história da inovação regulatória no país ao representar a <em>Equity – Associação Brasileira de Equity Crowdfunding</em> junto à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) durante a elaboração da primeira regulamentação do crowdfunding no Brasil. Essa atuação foi decisiva para estabelecer diretrizes que equilibrassem transparência, governança e proteção ao investidor, pavimentando o caminho para o desenvolvimento de novas formas de financiamento coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Atuação em operações globais</strong></h3>



<p>Com escritórios em São Paulo, Orlando e Lisboa, Godke se especializou em transações que ultrapassam fronteiras. Sua prática envolve fusões e aquisições de empresas, estruturação de operações financeiras complexas e emissões de valores mobiliários. Ao transitar entre o Brasil, os Estados Unidos e a Europa, ele consegue alinhar conhecimento da legislação local com as exigências e práticas do mercado internacional.</p>



<p>Esse perfil global o coloca em posição privilegiada para assessorar empresas que desejam expandir suas operações ou captar investimentos fora do país, sempre garantindo segurança jurídica em ambientes regulatórios distintos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Inovação regulatória e impacto no mercado de capitais</strong></h3>



<p>Um dos diferenciais de sua trajetória é o engajamento em iniciativas voltadas à modernização da regulação no Brasil. Godke participa do Comitê de Auditoria do Instituto de Direito Societário Aplicado (IDSA) e do Conselho de Autorregulação da Estar S.A., empresa que opera no mercado secundário de valores mobiliários para pequenas e médias companhias dentro de um <em>sandbox</em> regulatório.</p>



<p>Sua atuação nessas frentes busca criar soluções jurídicas que estimulem inovação sem comprometer a segurança do mercado. Ele é voz ativa em debates sobre crowdfunding, fintechs e novos modelos de governança, sempre defendendo que o equilíbrio regulatório é essencial para democratizar o acesso a instrumentos financeiros e fortalecer a confiança dos investidores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Desafios do ambiente regulatório brasileiro</strong></h3>



<p>Em sua análise sobre o cenário nacional, Godke aponta que a principal barreira para o avanço do Brasil no mercado global é a complexidade e a instabilidade regulatória. Para ele, regras pouco claras e mudanças constantes afastam capital estrangeiro e desestimulam investimentos locais.</p>



<p>O jurista defende reformas que tragam maior previsibilidade, como a simplificação do sistema tributário e a criação de mecanismos de segurança jurídica mais sólidos. A estabilidade das normas, em sua visão, é condição básica para que o país consiga atrair investidores e sustentar o crescimento do mercado de capitais.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>O avanço das fintechs e a democratização do crédito</strong></h3>



<p>O Brasil se consolidou como um dos polos mais dinâmicos do mundo em inovação financeira. Startups de crédito, meios de pagamento e investimentos digitais transformaram o acesso a serviços bancários e abriram espaço para uma competição mais saudável no setor. Marcelo Godke acompanha de perto esse movimento e defende que o crescimento das fintechs é uma oportunidade histórica de inclusão financeira.</p>



<p>Ao mesmo tempo, alerta que a sustentabilidade desse avanço depende de regulação equilibrada. É necessário garantir proteção ao consumidor sem limitar a capacidade de inovação das empresas. Esse equilíbrio, segundo ele, só pode ser alcançado por meio de um diálogo constante entre reguladores, empreendedores e especialistas jurídicos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Contribuição acadêmica e a </strong><strong><em>business judgment rule</em></strong></h3>



<p>Entre suas contribuições mais relevantes para o direito brasileiro está a introdução do debate sobre a <em>business judgment rule</em>, princípio adotado em países como os Estados Unidos para tratar da responsabilidade dos administradores de sociedades anônimas.</p>



<p>A aplicação desse conceito no Brasil moderniza a forma como se avalia a atuação de conselheiros e diretores, dando mais autonomia para decisões empresariais sem o risco de judicialização excessiva. Para os investidores, isso significa mais clareza sobre como as empresas são administradas; para o mercado, representa maior alinhamento com padrões internacionais de governança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>A importância da pesquisa e da produção acadêmica</strong></h3>



<p>Marcelo Godke não se limita à prática profissional. É autor de artigos publicados em revistas jurídicas no Brasil, nos Estados Unidos e na Europa. Sua produção acadêmica alimenta o debate em torno do papel do direito societário e financeiro no desenvolvimento econômico.</p>



<p>Esse diálogo constante entre teoria e prática é uma das marcas de sua carreira. Ao mesmo tempo em que contribui com reflexões acadêmicas inovadoras, aplica conceitos avançados em sua atuação como advogado, promovendo uma conexão efetiva entre a universidade e o mercado.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Próximos passos e expansão internacional</strong></h3>



<p>O futuro de Marcelo Godke passa pela continuidade de sua atuação como advogado, professor e pesquisador, mas também pela ampliação de sua presença global. Seus planos incluem expandir os escritórios para novos mercados e fomentar ainda mais a cooperação acadêmica entre o Brasil e instituições estrangeiras.</p>



<p>Essa internacionalização reforça sua convicção de que o direito empresarial não pode mais ser pensado em termos exclusivamente nacionais. Em um mundo de fluxos de capitais cada vez mais integrados, o advogado precisa ser capaz de dialogar com múltiplos sistemas jurídicos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Um exemplo de liderança jurídica</strong></h3>



<p>A trajetória de Marcelo Godke revela como a advocacia pode transcender a resolução de conflitos imediatos. Sua carreira mostra que é possível influenciar o ambiente regulatório, contribuir para o desenvolvimento de boas práticas de governança e preparar novas gerações de profissionais.</p>



<p>Seu papel é de liderança não apenas técnica, mas também formativa. Ele representa um modelo de advogado que compreende o impacto econômico das normas jurídicas e que atua para aproximar o Brasil das melhores práticas internacionais.</p>

Quem é Marcelo Godke, liderança jurídica que conecta Brasil e o mercado global

<p><em>Grandes líderes não se destacam apenas por suas ideias, mas pela forma como as expressam. As palavras certas moldam percepções, despertam engajamento e inspiram ação</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quase-metade-dos-lideres-trocaria-o-cargo-por-mais-engajamento-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderar</a> é, antes de tudo, <strong>comunicar com propósito</strong>. As palavras que um líder escolhe — e o momento em que as usa — podem influenciar diretamente o desempenho, o engajamento e a motivação das equipes.</p>



<p>Pesquisas mostram que pequenas mudanças no vocabulário podem gerar grandes impactos no comportamento humano. Três palavras, em especial, se destacam como verdadeiros gatilhos de influência positiva: <strong>“porque”</strong>, <strong>“poderíamos”</strong> e <strong>“juntos”</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. “Porque”: a força da razão</h2>



<p>Pedir algo é comum. Explicar o motivo por trás do pedido é estratégico.</p>



<p>O clássico experimento descrito por <strong>Robert Cialdini</strong>, no livro <em>Influence</em>, mostra isso de forma brilhante. Em uma fila de copiadora, pesquisadores testaram três frases:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>“Posso usar a copiadora?” — 60% deixaram a pessoa passar.</li>



<li>“Posso usar a copiadora porque estou com pressa?” — 94% permitiram.</li>



<li>“Posso usar a copiadora porque preciso fazer cópias?” — 93% também permitiram.</li>
</ol>



<p>Mesmo quando o motivo era óbvio e redundante, o simples uso do <strong>“porque”</strong> aumentou drasticamente a cooperação.</p>



<p>A explicação é simples: <strong>as pessoas gostam de ter razões para agir.</strong><br>Quando líderes comunicam pedidos, metas ou mudanças explicando o <em>porquê</em>, criam empatia, transparência e engajamento.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Sempre diga o “porque” — e garanta que ele seja claro, lógico e relevante.<br>Assim, as pessoas não apenas o seguirão, mas <strong>escolherão trabalhar com você</strong>, não apenas para você.</p>


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">2. “Poderíamos”: o poder das possibilidades</h2>



<p>A forma como um líder formula perguntas determina a qualidade das respostas.<br>Mudar uma única palavra — de “deveríamos” para “poderíamos” — transforma a conversa.</p>



<p>Pesquisas publicadas no <em><a href="https://psycnet.apa.org/record/2003-06843-015" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Organizational Behavior and Human Decision Processes</a></em> mostram que perguntas com “deveríamos” tendem a gerar <strong>apenas duas opções</strong>, limitando o raciocínio a escolhas binárias.</p>



<p>Já o uso de <strong>“poderíamos”</strong> estimula o pensamento divergente — abre o leque de possibilidades, incentiva a criatividade e aumenta a colaboração.</p>



<p>Como afirmam pesquisadores da <strong>Harvard University</strong>, trocar “deveríamos” por “poderíamos” muda o foco de “escolher entre opções” para <strong>“criar novas opções”</strong>.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Da próxima vez que surgir um desafio, evite perguntar “O que deveríamos fazer?”<br>Prefira: “O que poderíamos fazer?”</p>
</blockquote>



<p>Essa simples substituição <strong>estimula ideias, amplia perspectivas e gera soluções mais criativas</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. “Juntos”: o combustível da motivação</h2>



<p>A sensação de pertencimento é um dos motivadores mais poderosos do comportamento humano.<br>E uma palavra simples pode despertar esse sentimento: <strong>“juntos”</strong>.</p>



<p>Um estudo publicado no <em>Journal of Experimental Social Psychology</em> mostrou que pessoas informadas de que trabalhariam “juntas” — mesmo realizando tarefas individualmente — <strong>trabalharam 50% mais tempo, resolveram mais problemas e se mostraram mais satisfeitas</strong> com a atividade.</p>



<p>A explicação: o cérebro interpreta o “juntos” como um <strong>sinal de conexão social</strong>, o que aumenta a motivação intrínseca e transforma esforço em propósito.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Em vez de dizer “vocês precisam concluir o projeto”, diga “vamos concluir isso juntos.”</p>
</blockquote>



<p>Essa simples mudança transforma a dinâmica da equipe, reforçando o sentimento de colaboração e propósito compartilhado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão</h2>



<p>Grandes líderes não se destacam apenas por suas ideias, mas pela forma como as expressam.<br>As palavras certas <strong>moldam percepções, despertam engajamento e inspiram ação.</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Use <strong>“porque”</strong> para dar sentido.</li>



<li>Use <strong>“poderíamos”</strong> para abrir possibilidades.</li>



<li>Use <strong>“juntos”</strong> para construir propósito.</li>
</ul>



<p>Três palavras simples — e poderosas — capazes de transformar a comunicação em liderança.</p>

As três palavras que transformam líderes em comunicadores poderosos

<p><em>Quanto mais intencional for o cuidado com o cérebro, maior será a capacidade de tomar decisões com calma e lucidez</em></p>



<p>Com tantas demandas e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-lidar-com-a-sobrecarga-de-informacao-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">informações circulando</a> o tempo todo, é fácil sentir a mente sobrecarregada. Quando o cérebro está em constante estado de estímulo, o raciocínio fica confuso, as decisões se tornam mais difíceis e o foco desaparece. Cultivar clareza mental é uma forma de recuperar equilíbrio e produtividade.</p>



<p>Clareza de pensamento é resultado de atenção dirigida, descanso adequado e controle emocional — não de esforço constante.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Comece o dia sem telas</h3>



<p>Evite começar a manhã com e-mails ou redes sociais. Dê tempo para a mente se ajustar antes de absorver informações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Organize pensamentos por escrito</h3>



<p>Anotar ideias, tarefas e preocupações libera espaço mental e ajuda a priorizar o que realmente importa.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Faça pausas de silêncio</h3>



<p>Momentos sem estímulos permitem que o cérebro processe e conecte informações de forma mais criativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Durma bem e de forma regular</h3>



<p>O sono é o principal “reset” mental. A falta dele prejudica memória, foco e clareza.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Medite ou pratique atenção plena</h3>



<p>Técnicas de mindfulness fortalecem o controle da atenção e reduzem o ruído mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pensar com clareza é um treino diário</h3>



<p>Manter a mente limpa não é eliminar pensamentos, mas aprender a organizá-los. Quanto mais intencional for o cuidado com o cérebro, maior será a capacidade de tomar decisões com calma e lucidez.</p>

5 formas de treinar o cérebro para pensar com mais clareza e reduzir a sobrecarga mental

<p><em>Reengajar quem lidera é o primeiro passo para restaurar a motivação das equipes e fortalecer a cultura corporativa</em></p>



<p>O engajamento dos funcionários — considerado um dos principais motores de crescimento e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/estudo-mostra-trabalho-remoto-mantem-produtividade-em-alta" target="_blank" rel="noreferrer noopener">produtividade</a> — entrou em queda livre em 2025, e o problema começa no topo. Após previsões otimistas no fim de 2024, um relatório da <strong>Gallup</strong> mostrou que o engajamento global despencou no início do ano, atingindo <strong>níveis historicamente baixos</strong> nos Estados Unidos e Canadá. O principal motivo: <strong>a queda no engajamento dos gestores</strong>.</p>



<p>Agora, um <a href="https://kahoot.com/press/2025/10/02/2025-workplace-engagement-report/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">novo levantamento</a> da <strong>Kahoot!</strong> revela um dado ainda mais alarmante: <strong>46% dos líderes afirmam que deixariam seus cargos de chefia se isso significasse se sentirem mais engajados no trabalho.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando liderar deixa de inspirar</h2>



<p>A pesquisa mostra um cenário paradoxal: apenas <strong>47% dos líderes</strong> dizem estar realmente engajados, enquanto <strong>79% acreditam que suas equipes os veem como “energizados”</strong>. Na prática, há uma desconexão entre o que os líderes sentem e a imagem que projetam.</p>



<p>Além disso:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>34%</strong> relatam sentir <strong>esgotamento emocional</strong> diariamente ou várias vezes por semana;</li>



<li><strong>22%</strong> dizem estar <strong>emocionalmente desconectados</strong> de suas equipes;</li>



<li>Os principais motivos citados incluem o esforço de <strong>motivar funcionários desmotivados</strong>, lidar com <strong>mudanças constantes</strong> e a <strong>incerteza econômica</strong>.</li>
</ul>



<p>Entre gestores intermediários, o sentimento de <strong>invisibilidade e falta de reconhecimento</strong> por parte da alta liderança também se destaca como fonte de desgaste.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A armadilha da sobrecarga gerencial</h2>



<p>De acordo com o estudo, <strong>48% dos líderes</strong> admitem estar sobrecarregados ao tentar conciliar o engajamento das equipes com inúmeras outras prioridades. Outros <strong>48%</strong> dizem sentir pressão ao lidar com a apatia dos funcionários, e <strong>28%</strong> relatam dificuldades em <strong>engajar a geração Z</strong>.</p>



<p>Para agravar o quadro, <strong>57% dos líderes</strong> afirmam não ter recebido treinamento adequado para reengajar equipes desmotivadas, e apenas <strong>17%</strong> dizem contar com ferramentas eficazes fornecidas pela empresa para apoiar essa missão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desafio de liderar à distância</h2>



<p>O relatório também revela uma lacuna preocupante: <strong>um em cada quatro líderes</strong> não se sente confiante para comandar equipes híbridas ou remotas — o que leva muitos a improvisar em um momento em que a <strong>alinhamento e comunicação são cruciais</strong>.</p>



<p>Essa insegurança ajuda a explicar parte da resistência de algumas empresas em manter modelos flexíveis de trabalho. No entanto, dados recentes indicam que <strong>modelos híbridos podem ser tão ou mais produtivos</strong> que o trabalho presencial, quando bem gerenciados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que os líderes realmente querem</h2>



<p>Os resultados da Kahoot! mostram que o problema não é falta de ambição, e sim <strong>falta de propósito e energia</strong>.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>58%</strong> dos líderes dizem querer <strong>mais criatividade e prazer nas tarefas diárias</strong>;</li>



<li><strong>52%</strong> desejam <strong>tempo e incentivo para desenvolver suas próprias habilidades</strong>, em vez de apenas cuidar do treinamento dos outros.</li>
</ul>



<p>Essa falta de investimento no crescimento pessoal dos líderes cria um ciclo perigoso: gestores exaustos e desmotivados acabam transmitindo desânimo às equipes — o que <strong>reduz o engajamento em todos os níveis da empresa</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como quebrar o ciclo</h2>



<p>Para reverter essa espiral de desengajamento, as empresas precisam:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Redefinir a função da liderança</strong>, equilibrando resultados e bem-estar;</li>



<li><strong>Oferecer treinamentos específicos</strong> sobre motivação e gestão de equipes híbridas;</li>



<li><strong>Garantir espaços seguros de escuta</strong>, onde líderes e colaboradores possam compartilhar desafios sem medo de julgamento;</li>



<li><strong>Reconhecer o valor emocional da liderança</strong>, não apenas o operacional.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Em resumo</h2>



<p>A pesquisa mostra que o esgotamento e o desengajamento dos gestores não são apenas um problema individual — são um <strong>sinal de alerta cultural</strong>. Quando os líderes perdem o entusiasmo, toda a organização sente o impacto.</p>



<p>Reengajar quem lidera é o primeiro passo para <strong>restaurar a motivação das equipes e fortalecer a cultura corporativa</strong>. Afinal, nenhuma empresa cresce se seus líderes não estiverem plenamente conectados àquilo que fazem.</p>

O valor de errar: por que líderes de sucesso permitem que suas equipes falhem

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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