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Evento beneficente anima o domingo da colônia japonesa na Liberdade



No último domingo (23 de agosto), aconteceu o Ongaeshi 2026 – Entre Memorias e Gratidão, evento beneficente organizado pela ROAKI Eventos e Turismo, da CEO Rosana Sasaki, e pela Ikoi no Sono.



A comunidade japonesa que esteve presente no evento, se deparou com um almoço especial e depois com o espetáculo Entre Memórias e Gratidão, com os artistas Isa Toyota e Takeshi Nishimura, como abertura para o show especial de Eduardo Toshiaki Yoshikawa Ferreira, que completa 10 anos de carreira.



“Foi um momento muito especial receber essa energia de todos que lotaram esse evento. Agradeço a oportunidade e a presença de cada um que esteve aqui, esse show foi muito emocionante para mim. Ver a casa cheia me fez muito feliz e fiz questão de agradecer de mesa em casa essa energia que recebi aqui”, falou Eduardo após o espetáculo.



“Esse evento foi muito especial, eu agradeço a todos que estiveram do meu lado nessa organização, os voluntários que fizeram questão de estar aqui em pleno domingo, dando cada vez mais força a nossa comunidade. Agradeço a quem pode participar e convido os próximos a estar com a gente em outras edições. Valeu a pena cada noite sem dormir”, comenta Rosana Sasaki.



Parte arrecada na bilheteria será doada para a Assistência Social Dom José Gaspar – Ikoi no Sono, instituição referência no acolhimento aos idosos da comunidade nipo-brasileira.

Ongaeshi 2026: Entre Memórias e Gratidão lota hotel Nikkey Palace

Evento beneficente anima o domingo da colônia japonesa na Liberdade No último domingo (23 de agosto), aconteceu o Ongaeshi 2026 – Entre Memorias e Gratidão, evento beneficente organizado pela ROAKI Eventos e Turismo, da CEO Rosana Sasaki, e pela Ikoi no Sono. A comunidade japonesa que esteve presente no evento, se deparou com um almoço [&hellip;]

Ongaeshi 2026: Entre Memórias e Gratidão lota hotel Nikkey Palace | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Daniel Kahneman mostrou como atalhos mentais influenciam julgamentos que parecem perfeitamente racionais. Entender esse mecanismo pode ajudar profissionais a desconfiar um pouco mais das próprias certezas



Uma empresa precisa escolher entre dois fornecedores.



O primeiro já é conhecido, possui boa reputação e cobra mais caro. O segundo apresenta condições melhores, mas representa uma alternativa nova.



Depois de analisar as propostas, a equipe escolhe o primeiro.



A justificativa parece racional: é mais seguro.



Mas existe uma pergunta interessante por trás dessa decisão: a diferença de risco realmente justificava pagar mais ou o medo de perder pesou mais do que a possibilidade de ganhar?



Situações como essa ajudam a entender por que <a href="https://link.amazon/B055s2qrw">Rápido e devagar: duas formas de pensar</a>, de Daniel Kahneman, se tornou uma referência para compreender como pessoas tomam decisões.



<h2 class="wp-block-heading">Nosso cérebro não analisa tudo do zero</h2>



Kahneman popularizou a ideia de dois modos de pensamento.



Um funciona rapidamente, de maneira automática e intuitiva. O outro exige mais atenção, esforço e análise.



Precisamos dos dois.



Seria inviável avaliar profundamente cada pequena escolha realizada durante o dia. O problema aparece quando respostas intuitivas assumem decisões que mereciam uma investigação maior.



No trabalho, isso pode acontecer ao avaliar candidatos, escolher investimentos, interpretar resultados ou decidir se uma estratégia deve continuar.



Uma impressão inicial surge rapidamente. Depois, existe o risco de começarmos a procurar argumentos para justificá-la.



<h2 class="wp-block-heading">Perder R$ 10 mil não é o mesmo que ganhar R$ 10 mil</h2>



Uma das ideias associadas ao trabalho de Kahneman é a aversão à perda.



Em determinadas situações, a dor provocada por perder pode exercer influência maior sobre nossas escolhas do que o benefício equivalente de ganhar.



Isso ajuda a explicar comportamentos aparentemente contraditórios nas empresas.



Um gestor pode manter um projeto ruim porque encerrá-lo significa reconhecer o dinheiro já perdido.



Um empreendedor pode rejeitar uma oportunidade promissora porque enxerga com muito mais nitidez aquilo que pode dar errado.



Um investidor pode tomar decisões diferentes dependendo de como exatamente o mesmo cenário é apresentado.



A decisão continua parecendo racional para quem a toma. Os critérios utilizados para chegar até ela, porém, podem não ser tão objetivos quanto imaginamos.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência não elimina os vieses</h2>



Profissionais experientes acumulam referências importantes para decidir rapidamente.



Mas experiência também pode aumentar a confiança na própria intuição.



Por isso, decisões relevantes podem melhorar quando existe espaço para questionar a primeira resposta: quais evidências sustentam essa conclusão? O que poderia provar que estamos errados? Estamos avaliando os dados ou procurando confirmação para aquilo em que já acreditamos?



Para quem se interessa por esses mecanismos, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa as principais lições de Rápido e devagar: duas formas de pensar e mostra como levá-las para situações práticas.



O conteúdo funciona como uma porta de entrada para refletir sobre os conceitos discutidos por Kahneman e pode ser um estímulo para conhecer com mais profundidade uma obra que transformou a discussão sobre julgamento e tomada de decisão.



<h2 class="wp-block-heading">Talvez a decisão mais racional comece pela dúvida</h2>



Conhecer vieses cognitivos não nos torna imunes a eles.



Esse talvez seja um dos pontos mais interessantes do assunto.



Não existe um botão capaz de desligar intuição, emoções e atalhos mentais. Eles fazem parte da maneira como pensamos.



O que profissionais e gestores podem fazer é criar momentos em que decisões importantes sejam submetidas a uma segunda análise.



Antes de perguntar apenas “qual é a melhor escolha?”, pode valer outra pergunta:



“Por que estou tão convencido de que esta é a melhor escolha?”



Às vezes, a resposta revela mais sobre a decisão do que qualquer planilha.

Quanto mais você tenta evitar uma decisão ruim, mais fácil pode ser tomar uma

Curso gratuito da Escola de Pessoas mostra que falar com mais clareza, confiança e presença não exige adotar um personagem



Muita gente associa boa comunicação à extroversão, improviso rápido ou facilidade natural para falar em público. Essa ideia faz com que profissionais mais reservados concluam que precisam mudar a própria personalidade para serem ouvidos, liderar melhor ou apresentar ideias com mais segurança.



O <a href="https://hubs.ly/Q04t22my0">Curso de Oratória gratuito</a> da Escola de Pessoas Sólides parte de uma proposta diferente: comunicação pode ser desenvolvida com técnica, prática e consciência. A formação, conduzida por Felipe Suhre, trabalha oratória, autoridade, linguagem corporal, persuasão e escuta ativa de forma aplicada ao cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Clareza vale mais do que performance</h2>



Falar bem não significa falar alto, ocupar todos os espaços ou tentar parecer mais expansivo. Uma comunicação eficiente depende de organizar ideias, construir mensagens compreensíveis e estabelecer conexão com quem está ouvindo.



O curso aborda estruturas de discurso, técnicas de conexão com a audiência e formas de transmitir segurança em reuniões, apresentações, lives e outras situações profissionais.



<h2 class="wp-block-heading">Confiança também pode ser treinada</h2>



Outro ponto central é o medo de falar em público. Em vez de tratar a insegurança como uma característica fixa, a formação trabalha exercícios e recursos para transformar tensão em maior controle da mensagem e da postura.



A proposta também inclui linguagem corporal, comunicação não violenta e “escutatória”, definida no curso como a capacidade de ouvir ativamente para criar conexões mais consistentes.



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação também constrói autoridade</h2>



Para líderes, gestores e empreendedores, a forma de comunicar interfere diretamente na capacidade de engajar equipes, negociar, influenciar decisões e transmitir credibilidade.



Por isso, a oratória é apresentada no curso como uma competência que vai além do palco. Ela pode fortalecer presença profissional sem exigir que a pessoa abandone seu estilo, seu ritmo ou sua forma natural de se relacionar.



O curso tem 3 horas de duração, oferece certificado de conclusão e material complementar, e é destinado a profissionais que querem melhorar sua comunicação, desenvolver autoridade e ganhar mais segurança para se expressar.



<a href="https://hubs.ly/Q04t22my0">Conheça o curso gratuito de Oratória da Escola de Pessoas e comece a desenvolver uma comunicação mais segura e autêntica.</a>

Como melhorar sua comunicação sem precisar mudar sua personalidade

Faturamento costuma receber toda a atenção, mas sozinho diz pouco sobre a saúde de um negócio. Alguns indicadores simples ajudam a descobrir se vender mais está realmente deixando a empresa melhor



Pergunte a um empresário quanto sua empresa faturou no último mês e provavelmente ele terá uma resposta aproximada.



Pergunte quanto desse dinheiro efetivamente virou resultado, quantos meses a empresa conseguiria operar com o caixa disponível ou quanto precisa vender para não ter prejuízo.



As respostas podem demorar mais.



Não é necessário memorizar dezenas de indicadores. Mas alguns números são importantes demais para serem descobertos apenas quando alguma coisa começa a dar errado.



<h2 class="wp-block-heading">1. Quanto realmente sobra das vendas</h2>



Faturar R$ 100 mil não significa ganhar R$ 100 mil.



Impostos, fornecedores, salários, comissões, aluguel e diversas outras despesas consomem parte da receita.



Por isso, acompanhar apenas vendas pode produzir uma percepção enganosa de crescimento.



Se o faturamento aumenta enquanto os custos avançam ainda mais rapidamente, a empresa pode trabalhar mais para ganhar proporcionalmente menos.



Conhecer a margem ajuda o empresário a avaliar preços, descontos, produtos e clientes com uma perspectiva diferente.



<h2 class="wp-block-heading">2. Quanto tempo o caixa consegue sustentar a empresa</h2>



Imagine que as vendas diminuam significativamente amanhã.



Por quanto tempo o negócio conseguiria pagar suas obrigações utilizando os recursos disponíveis?



Essa pergunta ganha importância em períodos de instabilidade, perda de clientes importantes ou investimentos maiores.



Não existe um número universal que sirva para todas as empresas. O ponto é conhecer a própria capacidade de atravessar um período ruim antes que ele aconteça.



Organizar essas informações também exige transformar dados dispersos em controles úteis.



A <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Formação Expert em Excel</a>, disponível no Administradores Premium, desenvolve competências em funções, análise de dados, tabelas dinâmicas e dashboards, permitindo acompanhar indicadores financeiros com mais clareza.



<h2 class="wp-block-heading">3. Quanto é preciso vender para parar de perder dinheiro</h2>



Existe um nível de vendas em que as receitas conseguem cobrir os custos e despesas do negócio.



Conhecer esse ponto ajuda a transformar metas comerciais em algo mais concreto.



Se uma empresa precisa faturar R$ 80 mil por mês para cobrir sua estrutura e está vendendo R$ 60 mil, aumentar vendas não é apenas uma ambição de crescimento.



É uma necessidade.



Por outro lado, se ultrapassa esse patamar com folga, pode avaliar investimentos e expansão a partir de outra posição.



<h2 class="wp-block-heading">O número certo pode mudar uma decisão</h2>



Indicadores não servem apenas para preencher relatórios.



Eles deveriam ajudar a responder perguntas.



Podemos contratar agora?



Esse desconto ainda mantém uma margem saudável?



Temos caixa para investir?



Precisamos reduzir custos?



Quanto precisamos vender neste mês?



Um empresário não precisa conhecer de memória cada linha do demonstrativo financeiro. Mas faturamento, margem e capacidade de caixa não deveriam aparecer apenas na conversa com o contador.



Quanto mais cedo esses números entram na rotina, menos decisões importantes precisam ser tomadas apenas pela sensação de que a empresa parece estar indo bem.

3 números que todo pequeno empresário deveria conhecer sem precisar abrir uma planilha

Em “O poder do hábito”, o autor investiga como comportamentos automáticos comandam parte da nossa vida e por que entender seus padrões pode transformar pessoas e empresas.



Você decide começar uma nova rotina. Durante alguns dias, tudo funciona. Depois, o entusiasmo diminui e antigos comportamentos reaparecem quase automaticamente.



Isso acontece no trabalho, nos estudos, nas finanças e até na maneira como equipes operam dentro das empresas. Muitas vezes, não decidimos conscientemente cada comportamento. Apenas repetimos padrões que o cérebro aprendeu a executar.



É esse mecanismo que <a href="https://link.amazon/B0fz5Oww3">O Poder do Hábito</a>, de Charles Duhigg, investiga. Publicada em português pela Objetiva, a obra reúne pesquisas acadêmicas, casos empresariais e histórias pessoais para explicar como hábitos surgem, como influenciam resultados e o que permite modificá-los. A edição brasileira está disponível também na Amazon.



<h2 class="wp-block-heading">Todo hábito começa com um padrão que pode passar despercebido</h2>



Uma das ideias centrais apresentadas por Duhigg é o chamado loop do hábito.



O processo envolve três elementos básicos: um sinal, uma rotina e uma recompensa. O sinal dispara determinado comportamento. A rotina corresponde à ação. A recompensa ajuda o cérebro a aprender que vale a pena repetir aquele processo.



Pense em alguém que interrompe o trabalho todas as tardes para buscar um café.



Talvez a vontade não tenha relação apenas com cafeína. O verdadeiro estímulo pode ser o horário, o cansaço ou a necessidade de conversar com outras pessoas. Se o profissional não identifica o que está por trás da rotina, mudar o comportamento se torna muito mais difícil.



O hábito parece simples. O mecanismo por trás dele nem sempre é.



Duhigg mostra que compreender essa estrutura ajuda a investigar comportamentos que normalmente tratamos como automáticos. A mudança começa quando deixamos de olhar apenas para a ação e passamos a entender o que a desencadeia e qual recompensa ela oferece.



Essa lógica vale tanto para abandonar comportamentos prejudiciais quanto para construir rotinas mais produtivas.



<h2 class="wp-block-heading">Um hábito estratégico pode provocar mudanças muito maiores</h2>



O livro também apresenta uma ideia especialmente interessante para líderes e gestores: nem todos os hábitos possuem o mesmo impacto.



Alguns comportamentos funcionam como hábitos-chave. Quando mudam, provocam transformações em outras áreas.



Duhigg apresenta o caso da Alcoa. Ao assumir o comando da companhia, o executivo Paul O'Neill concentrou atenção na segurança dos trabalhadores. A escolha parecia limitada diante dos inúmeros desafios de uma grande organização.



Mas atacar aquele comportamento exigiu melhorar comunicação, processos e responsabilidade interna.



A transformação começou a se espalhar.



O caso ajuda a entender por que empresas nem sempre precisam tentar mudar dezenas de comportamentos simultaneamente. Encontrar um padrão com capacidade de influenciar outros pode gerar efeitos muito mais amplos.



A mesma lógica serve para a carreira.



Organizar a primeira hora do expediente, preparar prioridades com antecedência ou criar uma rotina de estudo pode afetar decisões que aparecem durante todo o restante do dia.



Pequenas rotinas podem carregar consequências desproporcionais.



O desafio está em descobrir quais delas realmente possuem esse poder.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas também criam hábitos sem perceber</h2>



Duhigg não limita sua análise ao comportamento individual. Organizações também desenvolvem rotinas que, depois de algum tempo, passam a funcionar quase automaticamente.



Reuniões acontecem porque sempre aconteceram. Relatórios continuam sendo produzidos mesmo quando ninguém mais precisa deles. Processos atravessam diversas aprovações porque alguma decisão tomada anos atrás criou aquela estrutura.



Poucas pessoas param para perguntar por quê.



A repetição transforma escolhas antigas em regras invisíveis.



O autor explora casos empresariais para mostrar como organizações podem identificar e modificar esses padrões. Entre os exemplos está o Febreze, da Procter &amp; Gamble, cuja trajetória comercial mudou depois que a empresa percebeu como precisava encaixar o produto nos hábitos dos consumidores.



Essa perspectiva torna <a href="https://link.amazon/B0fz5Oww3">O Poder do Hábito</a> particularmente relevante para gestores.



Uma empresa pode investir em tecnologia, contratar profissionais e criar novas metas. Se os comportamentos cotidianos permanecerem iguais, porém, boa parte da transformação pode ficar apenas no discurso.



Mudar cultura exige mudar aquilo que as pessoas repetem.



E isso raramente acontece apenas porque alguém enviou uma nova orientação por e-mail.



A grande contribuição de Charles Duhigg está em mostrar que hábitos não precisam permanecer como forças invisíveis. Quando entendemos os sinais que os iniciam, as recompensas que os sustentam e as rotinas que os formam, surge espaço para interferir no processo.



Você pode não controlar todos os resultados. Mas pode começar pelos comportamentos que os produzem todos os dias.

Charles Duhigg revela por que mudar sua rotina depende menos de força de vontade do que você imagina

Evento realizado no dia 17 de agosto reuniu convidados para celebrar o lançamento de “Envelhecer, sim. Velha, NOLT!” e refletir sobre maturidade, protagonismo e novos começos



A empresária e autora Lilian Bertin lançou no último dia 17 de agosto, em Sorocaba, sua cidade natal, o livro “Envelhecer, sim. Velha, NOLT!”. O encontro reuniu convidados, leitores, amigos e pessoas que acompanham a trajetória da autora, em um momento de celebração, troca de experiências e reflexão sobre os novos significados da maturidade.



Mais do que apresentar sua nova obra, Lilian aproveitou o lançamento para colocar em pauta uma discussão cada vez mais presente na sociedade: a necessidade de romper com os estereótipos relacionados à idade, especialmente aqueles impostos às mulheres.



Autora do best-seller “A Hora Extraordinária”, Lilian Bertin tem dedicado os últimos anos a compartilhar conhecimento por meio de palestras, mentorias, treinamentos e livros. Sua atuação ultrapassa o universo corporativo ao abordar temas ligados ao comportamento humano, inteligência emocional, comunicação, longevidade e transição de carreira.



Em 2022, Lilian também lançou “Minha Idade Não Me Define”, obra que se transformou em um movimento de combate ao etarismo e abriu espaço para discussões sobre a maneira como a sociedade enxerga o avanço da idade.



Agora, em “Envelhecer, sim. Velha, NOLT!”, a autora aprofunda essa reflexão e provoca as mulheres a questionarem os rótulos que acompanham o envelhecimento. A mensagem central é que envelhecer faz parte da vida, mas a idade cronológica não deve determinar sonhos, projetos, comportamentos ou a capacidade de começar novamente.



Por meio de relatos, reflexões e provocações, Lilian incentiva as leitoras a abandonarem crenças limitantes e a construírem uma relação diferente com a maturidade, baseada em autonomia, autoestima, liberdade e protagonismo.



Durante o lançamento em Sorocaba, o público teve a oportunidade de conversar com a autora, conhecer mais sobre a construção da obra e compartilhar experiências relacionadas à passagem do tempo e aos novos ciclos da vida.



Com o lançamento de “Envelhecer, sim. Velha, NOLT!”, Lilian Bertin dá continuidade a um trabalho que conecta sua experiência empresarial a temas humanos e contemporâneos. A nova obra reforça seu compromisso com o combate ao etarismo e com a valorização de uma geração de mulheres que não aceita mais que a idade determine até onde pode chegar.



O evento também marcou mais um capítulo na trajetória de uma das empresárias mais respeitadas de Sorocaba, ao longo de mais de três décadas de atuação, acompanhou de perto os desafios enfrentados por empresários, executivos e sucessores, consolidando-se como referência na formação de líderes e na construção de legados profissionais.

Lilian Bertin lança novo livro em Sorocaba e propõe novo olhar sobre envelhecimento feminino

Em “Essencialismo”, o autor propõe abandonar a corrida para fazer tudo e concentrar tempo, energia e talento naquilo que realmente produz uma contribuição relevante.



A agenda está cheia. As mensagens continuam chegando. Novos projetos aparecem antes que os antigos terminem. No fim do dia, sobra uma sensação estranha: muito esforço, pouco avanço.



Esse cenário se tornou comum entre profissionais que confundem disponibilidade com produtividade. Quanto mais responsabilidades assumem, mais importantes parecem. Só que existe um custo. Quando tudo recebe atenção, quase nada recebe atenção suficiente.



É sobre essa armadilha que <a href="https://link.amazon/B0cfYMt9a">Essencialismo</a>, de Greg McKeown, constrói sua proposta. Publicado em português pela Sextante e disponível na Amazon Brasil, o livro apresenta um método para identificar o que é vital, eliminar excessos e direcionar energia para atividades capazes de gerar uma contribuição realmente significativa.



<h2 class="wp-block-heading">Estar ocupado não significa estar avançando</h2>



McKeown começa desmontando uma ideia profundamente incorporada à cultura profissional: quanto mais fazemos, melhores serão nossos resultados.



Nem sempre.



Existe um ponto em que adicionar tarefas começa a reduzir a qualidade do trabalho. Reuniões ocupam espaços que poderiam servir para pensar. Pequenas solicitações interrompem projetos importantes. Compromissos aceitos por impulso consomem horas que não voltam.



O essencialismo propõe outra lógica. Poucas coisas possuem importância excepcional. A maioria apenas disputa nossa atenção.



Por isso, escolher passa a ser uma competência estratégica.



Em vez de perguntar como encaixar mais uma atividade na agenda, o essencialista avalia se aquela atividade merece entrar nela. A mudança parece pequena, mas altera completamente a relação com trabalho, prioridades e tempo.



McKeown também chama atenção para um problema recorrente: quando não escolhemos conscientemente onde colocar nossa energia, outras pessoas acabam escolhendo por nós. Chefes, clientes, colegas e compromissos externos começam a definir a agenda.



<h2 class="wp-block-heading">Dizer “não” pode proteger aquilo que merece um “sim”</h2>



Eliminar o que não importa exige uma habilidade desconfortável: recusar.



Muitos profissionais sabem que determinada reunião poderia ser evitada, que um projeto não possui relevância ou que uma solicitação não deveria ser prioridade. Mesmo assim, dizem sim.



O motivo nem sempre é profissional. Pode ser emocional.



Existe medo de decepcionar alguém. De parecer pouco colaborativo. De perder uma oportunidade. De ficar de fora.



Cada “sim”, porém, possui um custo invisível.



Aceitar uma nova responsabilidade significa retirar tempo de alguma outra atividade. Por isso, McKeown trata escolhas como trocas reais, e não como simples acréscimos à agenda.



Essa visão muda até a maneira de analisar oportunidades.



Uma oportunidade boa não precisa necessariamente ser aceita. Se ela afasta o profissional de algo muito mais importante, pode representar uma distração sofisticada.



O essencialista aprende a criar critérios mais rigorosos.



Não procura apenas algo interessante. Procura aquilo que realmente merece seu tempo.



A própria proposta editorial da obra reforça que essencialismo vai além de uma técnica de gestão do tempo. O método envolve reduzir, simplificar, eliminar desperdícios e recuperar o poder de escolher onde concentrar esforço e talento.



<h2 class="wp-block-heading">Fazer menos exige mais clareza, não menos ambição</h2>



À primeira vista, essencialismo pode parecer uma defesa de uma vida menos ambiciosa.



McKeown argumenta justamente o contrário.



Fazer menos pode permitir realizar melhor aquilo que realmente importa.



Um profissional que direciona energia para cinco prioridades críticas pode produzir mais impacto do que alguém dividido entre vinte demandas. Uma empresa que escolhe poucas frentes estratégicas pode executá-las com mais qualidade. Um líder que protege a atenção da equipe reduz dispersão e aumenta clareza.



O objetivo não é simplesmente eliminar tarefas.



É criar espaço.



Espaço para pensar antes de decidir. Para analisar oportunidades. Para descansar. Para trabalhar com profundidade. Para perceber quais atividades produzem resultados e quais apenas mantêm a sensação de movimento.



Essa disciplina também exige revisão constante.



Aquilo que foi essencial em determinado momento pode deixar de ser meses depois. Projetos mudam. Empresas mudam. Carreiras mudam.



Por isso, o essencialismo não funciona como uma grande faxina realizada uma única vez. Ele exige escolhas repetidas sobre onde investir atenção.



A edição especial brasileira do livro inclui inclusive um desafio de 21 dias voltado à aplicação desses princípios, reforçando o caráter prático da proposta.



No fim, Essencialismo não ensina apenas a organizar uma agenda mais curta.



Ele apresenta uma pergunta muito mais importante para quem vive correndo de uma tarefa para outra: se você pudesse fazer apenas algumas coisas realmente bem, quais delas ainda mereceriam permanecer na sua vida?

Ongaeshi 2026: Entre Memórias e Gratidão lota hotel Nikkey Palace

Jefferson Cavalcante

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Jefferson Cavalcante

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