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Estratégia e emoção não se excluem. Juntas, formam a base das decisões que realmente transformam empresas



A tomada de decisões é uma das responsabilidades mais críticas da liderança. No entanto, ao contrário do que se imagina, decisões verdadeiramente eficazes não são guiadas apenas por dados e lógica. Elas dependem, também, da capacidade de reconhecer e gerir emoções — tanto as próprias quanto as da equipe envolvida. É por isso que a inteligência emocional tem se consolidado como um pilar essencial nas decisões estratégicas.



Segundo <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Ant%C3%B3nio_Dam%C3%A1sio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Antonio Damasio</a>, neurocientista e autor do clássico O Erro de Descartes, emoções são fundamentais para a racionalidade. Sem elas, as pessoas perdem o senso de prioridade, risco e consequência. Isso mostra que separar razão e emoção é um erro comum na liderança — e um obstáculo para decisões de qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">Reconhecendo emoções para evitar viéses</h2>



Toda decisão carrega algum grau de subjetividade. Medo, ansiedade, excesso de confiança ou apego a estratégias anteriores podem distorcer o julgamento de líderes. A inteligência emocional entra como um filtro: ela permite ao decisor perceber esses sentimentos e neutralizar seus efeitos negativos antes de agir.



Líderes conscientes de seus estados emocionais conseguem tomar decisões mais ponderadas, ajustadas ao contexto real — e não reações impulsivas mascaradas de estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Leitura emocional do ambiente como bússola estratégica</h2>



Grandes decisões raramente afetam apenas números: elas mexem com pessoas. Demissões, cortes orçamentários, reposicionamentos e aquisições geram impactos emocionais profundos nas equipes. O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-a-inteligencia-emocional-fortalece-a-lideranca-em-times-hibridos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder com inteligência emocional</a> é capaz de antecipar essas reações e gerenciar a comunicação e o clima com empatia e transparência.



Essa sensibilidade evita rupturas internas, reduz resistências e favorece a adesão das equipes às novas direções.



<h2 class="wp-block-heading">Equilíbrio emocional em momentos de risco</h2>



Decisões estratégicas, especialmente em tempos de crise, exigem resiliência. A pressão por resultados, o medo do erro e a expectativa de stakeholders aumentam o risco de paralisia ou decisões apressadas. O autocontrole — uma das competências centrais da inteligência emocional — ajuda o líder a manter o foco, analisar cenários com clareza e sustentar decisões difíceis com firmeza e ética.



Esse equilíbrio é o que diferencia líderes reativos de líderes estratégicos.



<h2 class="wp-block-heading">Construção de consenso e engajamento coletivo</h2>



Decisões estratégicas também precisam ser comunicadas, defendidas e implementadas. A liderança emocionalmente madura sabe envolver os principais atores nesse processo, escutando objeções, considerando perspectivas e fortalecendo o senso de coautoria.



Esse tipo de postura cria engajamento verdadeiro, evitando resistências passivas e fomentando a execução disciplinada da estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Emoções bem geridas tornam decisões mais acertadas</h2>



A inteligência emocional não elimina o uso da lógica — ela a potencializa. Ao entender as emoções envolvidas, o líder toma decisões mais realistas, humanas e sustentáveis. E, no longo prazo, são essas decisões que constroem reputação, confiança e resultados consistentes.



Estratégia e emoção não se excluem. Juntas, formam a base das decisões que realmente transformam empresas.

Os impactos da inteligência emocional nas decisões estratégicas

Estratégia e emoção não se excluem. Juntas, formam a base das decisões que realmente transformam empresas

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Estudo mostra: filhos emocionalmente saudáveis dependem mais da atenção dos pais do que da quantidade de tempo juntos



Conciliar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-reconstruir-a-motivacao-apos-o-burnout-e-retomar-o-prazer-em-trabalhar" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a>, família, sono e saúde é um desafio para qualquer profissional. 



E entre todos os sacrifícios que a rotina impõe, o que mais pesa na consciência dos pais é quase sempre o mesmo — passar menos tempo com os filhos.



Mas, segundo a ciência, o que realmente importa não é quanto tempo você passa com eles, e sim como você está presente nesse tempo.



<h2 class="wp-block-heading">A presença física não basta — é preciso presença mental</h2>



Um estudo clássico citado no livro <a href="https://amzn.to/47IaDPY" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Liderança Total</a>, do professor da Wharton School Stewart Friedman, mostrou que a quantidade de horas que pais passam com os filhos não é o melhor indicador da saúde emocional e comportamental das crianças.



O fator decisivo é outro: a atenção plena.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Se você está pensando em trabalho quando está com seu filho, ele percebe — e isso o afeta”, escreve Friedman.
</blockquote>



Em outras palavras, tempo e atenção não são a mesma coisa. É possível estar presente fisicamente, mas ausente psicologicamente — e os filhos sentem isso.





<h2 class="wp-block-heading">“Garbage time”: o valor dos momentos comuns</h2>



O comediante Jerry Seinfeld oferece uma visão poderosa sobre o que realmente significa tempo de qualidade. Ele diz que não busca “momentos especiais” com os filhos, e sim o que chama de garbage time — aqueles minutos banais e imperfeitos do cotidiano.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Gosto de ver meus filhos lendo um gibi ou tomando cereal à noite. É nesses momentos comuns que a vida acontece de verdade.”
</blockquote>



Esses instantes, muitas vezes improvisados e simples, são onde as conexões emocionais mais autênticas se formam. O segredo está em estar totalmente presente — sem celular, sem e-mails, sem distrações.



<h2 class="wp-block-heading">Trabalho e família: não é culpa, é equilíbrio</h2>



A pesquisa de Friedman identificou três fatores que afetam diretamente o bem-estar dos filhos:



<ol class="wp-block-list">
<li>A forma como os pais valorizam carreira e família.</li>



<li>A interferência mental do trabalho na vida familiar.</li>



<li>O grau de controle sobre o próprio tempo.</li>
</ol>



Curiosamente, o estudo descobriu que pais satisfeitos e realizados profissionalmente têm filhos com menos problemas emocionais — independentemente das horas que passam no trabalho.



Ou seja, amar o que se faz também é uma forma de ensinar propósito, entusiasmo e equilíbrio. O problema surge quando o trabalho invade todos os espaços — inclusive o tempo em família.



<h2 class="wp-block-heading">Como criar tempo de qualidade — mesmo com pouco tempo</h2>



Não é preciso reinventar a rotina, mas estruturar momentos de foco total.



<ul class="wp-block-list">
<li>Agende o tempo em família como um compromisso de trabalho. Jantar juntos, assistir a um filme, caminhar ou ajudar nas lições.</li>



<li>Comunique limites com clareza. Dizer “vou mandar dois e-mails e depois vamos brincar” é melhor do que tentar fazer tudo ao mesmo tempo.</li>



<li>Identifique os horários de maior conexão. Pode ser antes da escola, no jantar ou antes de dormir. Proteja esses momentos.</li>



<li>Desligue-se de verdade. Um curto período de atenção plena vale mais do que horas divididas entre o celular e os filhos.</li>
</ul>



Friedman resume:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Se queremos entender como nossas carreiras afetam a saúde mental dos filhos, devemos focar no valor que damos a cada parte da vida e encontrar formas criativas de estar disponíveis — física e psicologicamente.”
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O essencial: não mais tempo, mas melhor tempo</h2>



Nem sempre é possível trabalhar menos. Mas sempre é possível estar mais presente. Trinta minutos sem distrações têm mais impacto do que uma tarde de presença fragmentada.



No fim das contas, os filhos não lembram das horas que você passou com eles — lembram de como você os fez se sentir quando estava lá.

Pais ocupados, filhos felizes: o que importa não é o tempo, mas a atenção

A verdadeira motivação não vem da urgência de produzir, mas do reencontro com o propósito e o prazer em fazer



Sair de um burnout não é apenas se recuperar do cansaço — é reaprender a se relacionar com o trabalho. Depois da exaustão, é comum sentir medo de voltar ao mesmo ritmo, perda de propósito e até rejeição à rotina profissional. Mas a reconstrução é possível, desde que feita com consciência e respeito ao próprio tempo.



A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-disciplina-mesmo-nos-dias-de-baixa-energia-e-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">motivação</a> pós-burnout nasce da reconexão com o significado do trabalho, e não da pressão para “voltar ao normal”. O segredo está em reconstruir o ritmo de dentro para fora.



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o processo de recuperação</h3>



Voltar a se sentir motivado leva tempo. Evite a autocrítica e aceite que o recomeço é gradual. O descanso foi parte da cura — e não uma pausa improdutiva.



<h3 class="wp-block-heading">Redefina o propósito do seu trabalho</h3>



Pergunte-se o que realmente faz sentido hoje. Conectar as tarefas a algo maior — impacto, aprendizado, contribuição — ajuda a resgatar o entusiasmo genuíno.





<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça novos limites</h3>



O burnout muitas vezes nasce da falta de fronteiras. Aprender a dizer “não” e equilibrar tempo pessoal e profissional é essencial para evitar recaídas.



<h3 class="wp-block-heading">Reconstrua a rotina com leveza</h3>



Volte aos poucos, priorizando qualidade sobre volume. Pequenas entregas bem feitas recuperam confiança e prazer no trabalho.



<h3 class="wp-block-heading">Cultive hábitos restauradores</h3>



Meditação, exercícios leves, sono e momentos offline ajudam a reequilibrar corpo e mente, sustentando a nova fase com energia e presença.



<h3 class="wp-block-heading">Motivação é reconexão, não cobrança</h3>



A verdadeira motivação não vem da urgência de produzir, mas do reencontro com o propósito e o prazer em fazer. Reacender essa chama é o primeiro passo para trabalhar com saúde — e viver com mais sentido.

Como reconstruir a motivação após o burnout e retomar o prazer em trabalhar

Cultivar saúde mental é investir em longevidade, criatividade e propósito — dentro e fora do trabalho



Cuidar da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-manter-a-disciplina-mesmo-nos-dias-de-baixa-energia-e-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">mente</a> é um dos maiores desafios da vida moderna — especialmente no ambiente profissional, onde a pressão por resultados é constante. A boa notícia é que o equilíbrio pode ser aprendido. Esses livros oferecem reflexões e estratégias práticas para lidar com o estresse, recuperar o foco e construir uma rotina mais saudável e humana.



Empresas e profissionais que priorizam a saúde mental apresentam maior produtividade, engajamento e criatividade. O autocuidado deixou de ser um luxo: é uma competência essencial para o sucesso sustentável.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47oCBBt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Desligue o seu trabalho e ligue a sua vida – Bryan Robinson</a></h3>



Um guia sobre equilíbrio entre vida e trabalho. Mostra como reduzir o excesso de cobrança interna e aprender a desconectar-se sem culpa.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4omm9r9" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Trabalhe menos ganhe igual – Alex Soojung-Kim Pang</a></h3>



Baseado em pesquisas sobre criatividade e desempenho. Defende que o descanso não é oposto da produtividade, mas parte essencial dela.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ogl5VQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A coragem de ser imperfeito – Brené Brown</a></h3>



Explora a vulnerabilidade como força. Ajuda o leitor a lidar com a pressão da perfeição e a desenvolver autenticidade no ambiente profissional.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qFpTWf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A mente organizada – Daniel J. Levitin</a></h3>



Apresenta técnicas de neurociência para gerenciar sobrecarga mental. Mostra como decisões conscientes e pausas estratégicas reduzem o estresse e aumentam o foco.



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4hE7VPW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. 10% mais feliz – Dan Harris</a></h3>



Relato leve e realista sobre mindfulness e ansiedade. Mostra como pequenas práticas de atenção plena podem transformar o modo de trabalhar e viver.



<h3 class="wp-block-heading">Cuidar de si é o primeiro passo para performar melhor</h3>



Esses livros lembram que o sucesso sem equilíbrio cobra um preço alto. Cultivar saúde mental é investir em longevidade, criatividade e propósito — dentro e fora do trabalho.

5 livros sobre saúde mental e autocuidado no trabalho

Jeff Bezos começa o dia “vadiando” — e a ciência mostra que esse tempo de puttering é bom para o cérebro e a produtividade



Enquanto muitos <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-realmente-precisa-de-muito-para-comecar-este-livro-mostra-que-nao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedores</a> exaltam rotinas matinais intensas e superprodutivas, Jeff Bezos prefere começar o dia “vadiando”.



“Gosto de ler o jornal, tomar café, e tomar café da manhã com meus filhos antes de irem para a escola. Esse tempo de ‘puttering’ é muito importante para mim”, disse o fundador da Amazon em 2018. Segundo sua esposa, Lauren Sanchez, o hábito continua firme até hoje.



Mas esse aparente ócio não é desperdício de tempo — é estratégia. Bezos afirma que essas manhãs lentas o ajudam a clarear a mente e tomar decisões de maior qualidade. E a psicologia confirma: “puttering” — ou vaguear fazendo pequenas tarefas sem pressa — pode ser um dos segredos para um cérebro mais calmo, criativo e produtivo.



<h2 class="wp-block-heading">O poder de vagar com propósito</h2>



Na era das listas infinitas de tarefas, passamos o dia resolvendo demandas, respondendo mensagens e perseguindo produtividade. O resultado? Mente em constante sobrecarga.



Já o puttering funciona como uma pausa mental ativa. Fazer pequenas tarefas sem objetivo definido — arrumar uma prateleira, limpar uma xícara, cuidar de plantas — desliga o modo de “execução” e liga o modo de “presença”.



A autora Sophia Dembling, na Psychology Today, define o hábito como “um gesto de respeito do cérebro para o corpo”:



<blockquote class="wp-block-quote">
“Não se trata de pensar ou produzir. É apenas estar, reconhecer o ambiente e agir de forma leve e sem urgência.”
</blockquote>



Essas pequenas ações proporcionam vitórias rápidas e sem pressão, que ajudam a reduzir o estresse e a criar espaço mental para novas ideias.





<h2 class="wp-block-heading">A ciência confirma: tarefas simples acalmam e inspiram</h2>



Um <a href="https://www.inc.com/jessica-stillman/jeff-bezos-secret-to-a-clear-focused-mind-is-puttering-psychology-says-hes-on-to-something/91256882" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> mostrou que seis minutos lavando a louça com atenção plena — focando na sensação da água morna e no brilho dos pratos — reduziu a ansiedade dos participantes em 27% e aumentou a inspiração em 25%.



Isso acontece porque o puttering, assim como a meditação, ancora a atenção no presente e interrompe o fluxo constante de pensamentos.



Não por acaso, Bezos também já contou que lava a louça todas as noites. Pode parecer trivial, mas esse tipo de ritual acalma o cérebro e estimula a clareza mental.



<h2 class="wp-block-heading">Um antídoto para a ansiedade</h2>



A cartunista Sophie Lucido Johnson descreve o puttering como “arrumar pequenas imperfeições do ambiente”. Organizar um armário, apagar um e-mail esquecido, ou varrer o chão: essas pequenas correções aumentam a sensação de controle, algo que a neurociência associa diretamente à redução do estresse.



Segundo a BBC, esse senso de agência ativa reduz marcadores fisiológicos de ansiedade e prepara o corpo para lidar melhor com desafios maiores.



E há outro bônus: ambientes mais organizados reduzem a sobrecarga visual e melhoram o foco. Estudos mostram que, quanto mais objetos distraem o olhar, mais o cérebro se cansa e perde a capacidade de concentração.



<h2 class="wp-block-heading">O “puttering” como ferramenta de liderança</h2>



Bezos entende algo que muitos líderes ainda resistem a aceitar: grandes decisões exigem uma mente descansada e limpa.



Ao reservar tempo para vagar sem pressa, ele cria o espaço cognitivo necessário para pensar estrategicamente. Essa rotina é, paradoxalmente, uma das práticas mais produtivas de seu dia.



Se o fundador de uma das maiores empresas do mundo pode começar a manhã “sem pressa”, você também pode. Dê-se permissão para desacelerar: arrume algo pequeno, cuide do ambiente, ou apenas observe o mundo ao seu redor.



O resultado será o mesmo que Bezos busca — clareza, equilíbrio e foco.

Por que Jeff Bezos “perde tempo” pela manhã — e o que a ciência diz sobre isso

Muitos acreditam que empreender exige capital alto, networking poderoso e uma grande dose de sorte. Mas a realidade, e a história de inúmeros fundadores, prova o contrário: o que realmente separa quem sonha de quem realiza é a mentalidade e a capacidade de agir com o que se tem. Essa é justamente a essência de um dos livros mais inspiradores do empreendedorismo brasileiro contemporâneo.



Em <a href="https://amzn.to/4oiUbwv">“A Arte de Empreender do Zero”</a>, Elias Torres compartilha sua trajetória e os princípios que o ajudaram a construir negócios sólidos partindo literalmente do nada. Com uma linguagem envolvente e prática, ele mostra que começar pequeno não significa pensar pequeno, e que o sucesso vem quando se une propósito, ação e resiliência.



<h2 class="wp-block-heading">A mentalidade de quem começa do zero</h2>



O livro mergulha na mentalidade do empreendedor iniciante, aquele que ainda está saindo da CLT, com medo, dúvidas e limitações financeiras. Elias mostra como transformar escassez em combustível, desenvolvendo uma visão de longo prazo e criando soluções criativas mesmo com poucos recursos.



Cada capítulo é um convite à ação: planejar, testar, errar rápido e aprender mais rápido ainda. Ele reforça que o verdadeiro diferencial competitivo não está nas ideias mirabolantes, mas na capacidade de execução e na consistência de quem não desiste.



<h2 class="wp-block-heading">Lições de quem viveu o processo</h2>



O autor não fala de empreendedorismo de palco, fala de experiência real. Mostra os bastidores, as dificuldades e os aprendizados acumulados ao longo de sua jornada. Ao invés de glamourizar o sucesso, Elias humaniza o caminho: mostra o esforço, a disciplina e os sacrifícios que constroem um negócio sustentável.



O leitor é desafiado a mudar a forma de pensar sobre dinheiro, risco e propósito, entendendo que empreender é, acima de tudo, um exercício de autoconhecimento e coragem.



<h2 class="wp-block-heading">Um guia para quem quer começar, recomeçar ou crescer</h2>



Mais do que um manual sobre negócios, “A Arte de Empreender do Zero” é uma aula sobre atitude e visão de futuro. Elias Torres fala sobre construção de marca pessoal, posicionamento no digital e o poder das conexões certas, temas essenciais para quem busca crescer com consistência em um mercado competitivo.



A obra também serve como inspiração para quem já empreende e quer resgatar o entusiasmo e a clareza que muitas vezes se perdem no caminho.

Você realmente precisa de muito para começar? Este livro mostra que não

Esta leitura mostra que o segredo do sucesso está em comunicar valor, não preço, e em transformar cada venda em uma experiência de alto impacto



Vender produtos caros não é só uma questão de preço, é uma questão de posicionamento, autoridade e percepção de valor. Enquanto muitos empreendedores brigam por centavos, há um pequeno grupo que aprende a vender ofertas premium e conquista margens muito maiores. E o segredo por trás dessa virada está reunido em um dos livros mais práticos e transformadores sobre o tema.



Em <a href="https://amzn.to/47kzHxw">“O Código High Ticket”</a>, Marco Lafico, Lásaro do Carmo Jr. e Beto Carvalho revelam os bastidores do modelo que está mudando o jogo das vendas de alto valor no Brasil. A obra mostra, de forma direta e estratégica, como criar um posicionamento irresistível, construir autoridade e dominar a psicologia das decisões de compra para atrair clientes dispostos a pagar mais e com satisfação.



<h2 class="wp-block-heading" id="block-4ceff70f-402f-40a7-ae05-5fc76796a0d3">O poder de pensar e agir como quem vende valor</h2>



O livro parte de uma ideia simples, mas revolucionária: ninguém paga caro pelo que não entende como valioso. E o papel do empreendedor é justamente criar e comunicar esse valor de maneira consistente. Os autores mostram que o jogo das vendas mudou: hoje, o diferencial competitivo está menos em descontos e mais na percepção de transformação que o produto ou serviço entrega.



Ao longo da leitura, o leitor entende que o sucesso no modelo high ticket não depende de manipulação ou promessas vazias, mas de uma oferta real, com propósito, metodologia sólida e posicionamento estratégico.



<h2 class="wp-block-heading" id="block-647c6f5d-51cd-442a-b0fb-a8aeb83227e5">Três mentes, uma metodologia</h2>



O que torna “O Código High Ticket” tão interessante é o equilíbrio entre experiência e visão. Marco Lafico traz a expertise de marketing e posicionamento digital; Lásaro do Carmo Jr., ex-presidente do grupo Jequiti, compartilha décadas de liderança e construção de marca; e Beto Carvalho, especialista em vendas e performance, traduz tudo isso em táticas aplicáveis.



Juntos, eles criam um manual completo sobre como vender sem competir por preço, dominando as habilidades que transformam um negócio comum em uma marca premium. O livro aborda desde o desenvolvimento da mentalidade certa até estratégias práticas de funil, comunicação e fechamento.



<h2 class="wp-block-heading" id="block-c4edf939-fe55-49c7-95f4-1a34097aba62">O novo jogo do sucesso</h2>



Mais do que vender, o modelo high ticket propõe uma mudança profunda de visão: deixar de ver o cliente como alguém a ser convencido e começar a vê-lo como alguém a ser transformado.



É um livro que fala de vendas, sim, mas também de propósito, liderança e visão de longo prazo.



Com uma linguagem leve, casos reais e um tom direto, “O Código High Ticket” é leitura obrigatória para quem quer escalar resultados e jogar em outro nível do mercado.

Os impactos da inteligência emocional nas decisões estratégicas

Bernardo Góis

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