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<p class="wp-block-paragraph"><em>O que empresas inovadoras mostram é que produtividade não está apenas no fazer. Está no pensar, no priorizar e no proteger energia mental para aquilo que realmente importa</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Durante décadas, produtividade significou fazer mais em menos tempo. No entanto, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-segredo-das-empresas-que-prosperam-no-caos-e-o-livro-que-revela-como-fazer-isso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a> inovadoras passaram a questionar essa lógica diante de um cenário em que o excesso de tarefas, a fragmentação da atenção e a cultura da pressa criam mais desgaste do que resultados consistentes. A nova abordagem busca menos volume e mais impacto, colocando qualidade, foco e bem-estar no centro da entrega.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Empresas que abandonam métricas tradicionais — como horas trabalhadas ou quantidade de tarefas — e adotam indicadores de resultado e profundidade de foco observam ganhos de performance e redução significativa de turnover. A produtividade baseada apenas em quantidade é incompatível com ambientes onde criatividade e resolução de problemas são fatores críticos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O declínio das métricas convencionais</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Muitas empresas perceberam que medir produtividade pela agenda lotada cria uma ilusão de eficiência. Em vez de gerar valor real, o excesso de reuniões e notificações constantes fragmenta o raciocínio e reduz a capacidade de pensar estrategicamente. Esse efeito é amplificado em equipes que lidam com tecnologia, inovação e análise de dados.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O foco interrompido pode custar a capacidade cognitiva diária. Nesse contexto, trabalhar mais horas não equivale a produzir melhor; equivale apenas a gerar fadiga prolongada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Espaços para foco profundo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Diante desse cenário, cresce a adoção de blocos de trabalho profundo, períodos protegidos sem interrupções nos quais profissionais dedicam atenção total a uma única demanda. Grandes empresas têm estruturado janelas livres de reuniões — às vezes, dias inteiros — para permitir que equipes avancem em tarefas de alto valor.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa mudança não apenas melhora a qualidade das entregas, mas reduz a ansiedade associada ao multitarefas. Ambientes de inovação dependem de foco contínuo, não de dispersão constante.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Produtividade emocional: o novo indicador</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Outro elemento que vem ganhando força é a ideia de produtividade emocional. Ela considera a estabilidade mental, a clareza nas relações e a capacidade de tomada de decisão como fatores essenciais de entrega. Profissionais emocionalmente equilibrados produzem com mais precisão, evitam retrabalho e lidam melhor com conflitos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Organizações que investem em bem-estar emocional e segurança psicológica observam aumento de engajamento e diminuição de erros estratégicos. A emoção passa a ser vista como parte da engrenagem produtiva — não como detalhe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Redução intencional de reuniões</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Empresas inovadoras também estão redesenhando o calendário corporativo. Algumas criaram limites rígidos para reuniões; outras reduziram a duração padrão para 15 ou 20 minutos. A ideia é simples: tornar encontros mais objetivos e preservar energia cognitiva.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse movimento reduz a sensação de tempo perdido e libera espaço para atividades que realmente movem o negócio. Em muitos casos, a produtividade aumenta justamente quando a quantidade de reuniões diminui.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo paradigma de entrega</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O que empresas inovadoras mostram é que produtividade não está apenas no fazer. Está no pensar, no priorizar e no proteger energia mental para aquilo que realmente importa. Ao redefinir métricas e criar ambientes mais humanos, essas organizações constroem resultados sustentáveis e uma cultura que favorece criatividade, responsabilidade e visão de longo prazo.</p>


Por que empresas inovadoras estão repensando a ideia de produtividade

O que empresas inovadoras mostram é que produtividade não está apenas no fazer. Está no pensar, no priorizar e no proteger energia mental para aquilo que realmente importa

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Comparações mudam a percepção de recompensa com uma velocidade impressionante. O valor continua igual, mas aquilo que parecia uma conquista passa a ser avaliado por outra referência.</em></p>



<p>Você recebe a notícia de que ganhou um bônus de R$ 5 mil.</p>



<p>A reação é positiva. É dinheiro extra, reconhecimento pelo trabalho e talvez mais do que você esperava receber.</p>



<p>Algumas horas depois, descobre que um colega ganhou R$ 8 mil.</p>



<p>Os seus R$ 5 mil continuam na conta. Nada foi retirado. Mesmo assim, a sensação já não é necessariamente a mesma.</p>



<p>Esse tipo de reação ajuda a entender uma das discussões presentes em <em><a href="https://link.amazon/B0cYrsnY3">Previsivelmente Irracional</a></em>, de Dan Ariely. O autor explora como nossas avaliações dependem muito menos de valores absolutos do que gostamos de imaginar e muito mais das referências disponíveis ao redor.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um resultado bom consegue parecer ruim em segundos</h2>



<p>Comparação é uma ferramenta útil.</p>



<p>Ela ajuda a descobrir se seu salário está defasado, se uma proposta comercial faz sentido ou se determinada oportunidade realmente é competitiva.</p>



<p>O problema aparece quando a referência passa a determinar completamente a experiência.</p>



<p>Um aumento de 10% parecia excelente até você descobrir que outra pessoa recebeu 15%.</p>



<p>Sua apresentação parecia boa até alguém receber mais elogios.</p>



<p>A promoção trouxe satisfação até você perceber que um conhecido chegou ao mesmo cargo três anos mais jovem.</p>



<p>O resultado não piorou.</p>



<p><strong>A régua mudou.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda diferença significa injustiça</h2>



<p>No ambiente de trabalho, comparações também possuem limitações.</p>



<p>Dois profissionais com títulos semelhantes podem ter responsabilidades, resultados, experiência ou condições diferentes.</p>



<p>Por isso, descobrir que alguém recebeu mais não oferece automaticamente todas as informações necessárias para avaliar sua própria situação.</p>



<p>O dado merece contexto.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor como comparações, referências e contexto interferem nas decisões, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um <strong>playbook em áudio</strong> que percorre ideias importantes de <em>Previsivelmente Irracional</em> e aproxima as provocações de Dan Ariely de escolhas e comportamentos do cotidiano profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A comparação mais útil produz informação, não apenas frustração</h2>



<p>Existe uma diferença entre descobrir que alguém ganha mais e simplesmente sentir-se pior por isso.</p>



<p>Uma comparação produtiva leva a algum aprendizado.</p>



<p>Talvez revele que o mercado remunera melhor determinada competência.</p>



<p>Mostre que chegou a hora de negociar.</p>



<p>Indique uma oportunidade de desenvolvimento.</p>



<p>Ou confirme que situações aparentemente iguais eram diferentes.</p>



<p>O conteúdo relacionado a <em>Previsivelmente Irracional</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>O playbook funciona como uma porta de entrada para algumas das ideias de Ariely e pode despertar o interesse em aprofundá-las diretamente na obra original.</p>



<p><strong>O problema das comparações não está em olhar para os outros. Está em permitir que cada nova referência apague imediatamente o valor daquilo que, alguns minutos antes, já parecia uma conquista.</strong></p>

Ganhar um bônus menor que o colega consegue estragar um bônus que minutos antes parecia ótimo

<p><em>Profissionais valiosos nem sempre são aqueles que chegam com a solução pronta. Muitas vezes, são os que percebem o que não funcionou, aprendem rápido e fazem a próxima versão ficar melhor.</em></p>



<p>A primeira versão quase nunca precisa ser extraordinária.</p>



<p>Essa constatação parece simples, mas muda bastante a maneira de trabalhar.</p>



<p>Uma apresentação consegue começar mediana e melhorar depois do primeiro feedback. Um processo novo revela falhas somente quando entra em operação. Uma abordagem comercial precisa de algumas tentativas até que fique claro quais argumentos realmente funcionam.</p>



<p>Ainda assim, existe uma pressão profissional para acertar antes de começar.</p>



<p>Em <em>Adapte-se</em>, Tim Harford apresenta justamente outra lógica: diante de problemas complexos, experimentar, observar resultados e ajustar costuma ser mais útil do que esperar encontrar antecipadamente uma solução perfeita.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma habilidade subestimada é saber fazer a versão 2</h2>



<p>Imagine que sua equipe lançou uma iniciativa e o resultado ficou abaixo do esperado.</p>



<p>Uma reação possível é procurar culpados.</p>



<p>Outra é defender a ideia original.</p>



<p>Existe também uma terceira:</p>



<p><strong>descobrir o que precisa mudar para que a segunda tentativa seja melhor.</strong></p>



<p>Talvez o problema esteja no público escolhido.</p>



<p>Talvez o prazo tenha sido curto.</p>



<p>Talvez a mensagem não tenha funcionado.</p>



<p>Talvez uma parte tenha dado errado enquanto outra apresentou sinais excelentes.</p>



<p>Quem consegue separar essas informações encontra matéria-prima para a próxima versão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Bons profissionais não precisam proteger todas as próprias ideias</h2>



<p>Isso exige um comportamento particularmente difícil: abandonar a necessidade de provar que você estava certo.</p>



<p>Quando uma sugestão é nossa, críticas conseguem parecer pessoais.</p>



<p>Mas uma ideia profissional não precisa funcionar exatamente como imaginamos para continuar sendo útil.</p>



<p>Às vezes, alguém da equipe encontra uma solução melhor.</p>



<p>Um cliente revela uma necessidade que ninguém havia considerado.</p>



<p>Os primeiros resultados obrigam o plano a mudar.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor essa relação entre experimentação, aprendizado e adaptação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um <strong>playbook em áudio</strong> que percorre conceitos importantes de <em>Adapte-se</em> e discute como as ideias de Tim Harford ajudam a lidar com situações nas quais não existe uma resposta pronta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Existe muito valor profissional entre “não funcionou” e “vamos tentar de novo”</h2>



<p>É nesse intervalo que aparecem perguntas melhores.</p>



<p>O que aprendemos?</p>



<p>O que manteríamos?</p>



<p>O que eliminaríamos?</p>



<p>Qual pequena mudança vale testar primeiro?</p>



<p>Profissionais que desenvolvem esse raciocínio deixam de depender de acertar todas as vezes para continuar contribuindo.</p>



<p>O Playbook relacionado a <em>Adapte-se</em> também integra a <strong><a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a></strong>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>Ele oferece um primeiro contato aplicado com algumas das reflexões de Harford e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>Ter a melhor ideia da sala chama atenção. Ser a pessoa que consegue transformar uma ideia imperfeita em algo cada vez melhor constrói um tipo de valor muito mais difícil de substituir.</strong></p>

Você não precisa ter uma ideia brilhante para se destacar no trabalho. Precisa melhorar as ideias que já existem

<p><em>Ouvir que você precisa “ser mais estratégico”, “se comunicar melhor” ou “demonstrar mais iniciativa” ajuda pouco quando ninguém explica o que isso significa na prática.</em></p>



<p>Feedbacks profissionais costumam vir acompanhados de palavras grandes e exemplos pequenos.</p>



<p>“Você precisa ser mais proativo.”</p>



<p>“Falta um pouco de maturidade.”</p>



<p>“Seu trabalho precisa ter mais visão de negócio.”</p>



<p>Quem recebe pode concordar, agradecer e sair da conversa sem saber exatamente o que deveria fazer diferente na segunda-feira seguinte.</p>



<p>Existe uma resposta simples que muda esse tipo de conversa:</p>



<p><strong>“Me dá um exemplo?”</strong></p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B01J3li6s">Sinceridade Radical</a></em>, Kim Scott discute como feedbacks mais claros e diretos conseguem contribuir para relações profissionais melhores quando vêm acompanhados de consideração pela pessoa que os recebe. A ideia também oferece uma ferramenta importante para quem está do outro lado da conversa: transformar avaliações abstratas em comportamentos concretos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um exemplo obriga o feedback a sair do campo da impressão</h2>



<p>“Você precisa se comunicar melhor” admite dezenas de interpretações.</p>



<p>Um exemplo esclarece.</p>



<p>Talvez você esteja enviando e-mails longos demais.</p>



<p>Talvez apresente dados sem explicar a conclusão.</p>



<p>Talvez interrompa colegas em reuniões.</p>



<p>Talvez demore para informar quando uma entrega está em risco.</p>



<p>A partir daí, existe algo que realmente pode ser trabalhado.</p>



<p>Sem essa concretização, o profissional corre o risco de tentar melhorar uma característica que nem sequer entendeu.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pedir um exemplo também ajuda a separar percepção de padrão</h2>



<p>Um episódio isolado não define necessariamente um comportamento recorrente.</p>



<p>Se alguém diz que você “não demonstra iniciativa”, descobrir quais situações levaram a essa avaliação ajuda a entender se existe um padrão ou apenas uma expectativa mal alinhada.</p>



<p>A conversa fica muito mais produtiva quando sai de:</p>



<p>“Você é pouco proativo.”</p>



<p>para:</p>



<p>“Na reunião de terça-feira, você identificou o problema, mas esperou que outra pessoa sugerisse o próximo passo.”</p>



<p>Agora existe contexto, ação e possibilidade de mudança.</p>



<p>Para quem quiser explorar melhor como transformar feedback em conversas mais claras e úteis, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um <strong>playbook em áudio</strong> que parte das ideias de <em>Sinceridade Radical</em> e aprofunda suas aplicações em situações de comunicação, confiança e desenvolvimento profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A melhor resposta ao feedback nem sempre é se defender</h2>



<p>Quando ouvimos uma crítica, existe uma tendência natural de explicar imediatamente por que aquilo aconteceu.</p>



<p>O prazo estava apertado.</p>



<p>Faltaram informações.</p>



<p>Outra área atrasou.</p>



<p>Esses fatores podem ser verdadeiros. Mas responder antes de compreender completamente o feedback transforma uma conversa de desenvolvimento em uma disputa sobre quem está certo.</p>



<p>Pedir um exemplo cria alguns segundos de distância e melhora a qualidade da informação recebida.</p>



<p>O conteúdo relacionado a <em>Sinceridade Radical</em> também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de materiais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.</p>



<p>O playbook funciona como uma introdução aplicada às ideias de Kim Scott e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.</p>



<p><strong>“Me dá um exemplo?” não elimina uma crítica. Faz algo muito mais útil: transforma uma opinião vaga em algo que você realmente consegue melhorar.</strong></p>

A frase de 4 palavras que melhora quase qualquer feedback no trabalho

<p><em>Em conversa com Stefanno Polidoro, Fabio Camara discute por que empresas precisam tratar a inteligência artificial com mais contexto, função e responsabilidade</em></p>



<p>Empresas estão incorporando inteligência artificial cada vez mais rápido, mas muitas ainda fazem isso de uma maneira que dificilmente aceitariam ao contratar uma pessoa: sem definir claramente o que ela deve fazer, quais conhecimentos precisa ter e onde termina sua responsabilidade.</p>



<p>A comparação foi feita por <strong>Fabio Camara</strong>, fundador da FCamara e executivo com cerca de 35 anos de trajetória em tecnologia, durante o episódio #42 do podcast <strong>O Código Polidoro</strong>, apresentado por <strong>Stefanno Polidoro</strong>.</p>



<p>“<strong>Quando você contrata alguém, define o trabalho. Por que não faz isso com a IA?</strong>”, questiona Camara. A provocação resume uma parte importante da conversa: usar uma ferramenta de inteligência artificial é diferente de construir uma função clara para ela dentro da empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA também precisa saber qual é o seu trabalho</h2>



<p>Ao contratar um profissional, uma empresa costuma definir competências, responsabilidades, entregas e limites de atuação. Na conversa, Câmara argumenta que a mesma lógica deveria orientar a adoção de inteligência artificial.</p>



<p>No episódio, ele lembra que uma contratação envolve a definição de habilidades e de uma descrição de cargo. Em seguida, questiona por que muitas empresas recorrem à IA sem fazer o mesmo exercício.</p>



<p>Quando essa definição não existe, a tecnologia tende a ser usada de forma genérica. Pessoas diferentes fazem perguntas diferentes, obtêm respostas isoladas e chamam isso de implementação, mesmo quando não há um processo empresarial estruturado por trás.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O contexto da empresa não pode ficar de fora</h2>



<p>Câmara também defende uma abordagem em que sistemas de IA sejam desenvolvidos a partir do contexto, da cultura e do conhecimento específico de cada organização.</p>



<p>Ele chama essas aplicações de “trabalhadores sintéticos” e argumenta que elas deveriam ser treinadas para atuar dentro de domínios definidos pelo próprio negócio, em vez de depender apenas de respostas produzidas por ferramentas genéricas.</p>



<p>Essa diferença ganha peso principalmente quando a inteligência artificial começa a participar de decisões ligadas ao negócio principal. Câmara alerta para o risco de empresas transferirem conhecimento estratégico para uma “caixa preta” que não compreendem completamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Usar IA também virou uma questão de gestão</h2>



<p>A discussão desloca a inteligência artificial do campo exclusivo da tecnologia. Se uma IA vai executar atividades dentro da empresa, alguém vai precisar definir o processo, estabelecer critérios e entender como o trabalho humano e o automatizado se conectam.</p>



<p>No episódio, Camara e Polidoro discutem justamente a construção desses fluxos. A perspectiva apresentada é de equipes nas quais profissionais e sistemas de IA passam a atuar de forma combinada, exigindo novas formas de organizar responsabilidades.</p>



<p>Para os gestores, a pergunta deixa de ser apenas “qual ferramenta devemos usar?” e passa a incluir questões mais práticas: <strong>o que queremos que a IA faça, quais informações ela precisa conhecer e como saberemos se está cumprindo bem essa função?</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma conversa que vai além da inteligência artificial</h2>



<p>A discussão sobre IA é apenas uma das frentes do episódio. Stefanno Polidoro e Fabio Câmara também conversam sobre empreendedorismo, adaptação, novos modelos de negócio, excesso de informação e as mudanças na forma de aprender e trabalhar.</p>



<p>Ao longo da conversa, Camara conecta essas transformações aos aprendizados acumulados em mais de três décadas no setor de tecnologia e à necessidade de empresas continuarem revendo a forma como respondem às mudanças.</p>



<p><strong>Assista ao episódio #42 de O Código Polidoro, com Stefanno Polidoro e Fabio Câmara, e acompanhe a conversa completa sobre inteligência artificial, empreendedorismo e o futuro das empresas:</strong> <a href="https://youtu.be/DDYuYdg2asM">veja o episódio completo no YouTube</a>.</p>

“Quando você contrata alguém, define o trabalho. Por que não faz isso com a IA?”, questiona fundador da FCamara

<p><em>Festival acontece de 15 de outubro a 15 de novembro e terá menus completos a preços fixos em 45 restaurantes da capital e seis estabelecimentos de Campina Grande</em></p>



<p>A Paraíba Restaurant Week chega à nona edição ampliando sua presença no estado. Entre os dias <strong>15 de outubro e 15 de novembro</strong>, 51 restaurantes de João Pessoa e Campina Grande participarão do festival com menus especiais compostos por entrada, prato principal e sobremesa.</p>



<p>Ao todo, serão <strong>45 estabelecimentos em João Pessoa e seis em Campina Grande</strong>, que entra pela primeira vez no circuito da edição. A proposta é permitir que o público conheça diferentes cozinhas e restaurantes por meio de menus criados especialmente para o período do evento, todos oferecidos a preços fixos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Campina Grande entra no circuito do festival</h2>



<p>A chegada da Restaurant Week a Campina Grande é uma das principais novidades desta edição.</p>



<p>A expansão acrescenta seis restaurantes à programação e amplia a variedade de conceitos gastronômicos disponíveis durante os 30 dias de festival.</p>



<p>Cada estabelecimento participante será responsável por desenvolver seu próprio menu, com três etapas. Bebidas e taxa de serviço não estão incluídas nos valores.</p>



<p>Os preços foram divididos entre duas categorias.</p>



<p>No <strong>Menu Week</strong>, o almoço custa <strong>R$ 69,90</strong> e o jantar, <strong>R$ 76,90</strong>. Já no <strong>Menu Plus</strong>, os valores são de <strong>R$ 87,90 no almoço</strong> e <strong>R$ 98,90 no jantar</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Confira os restaurantes participantes em João Pessoa</h2>



<p>Na capital paraibana, participam desta edição:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Abô Botânica e Café;</li>



<li>Adega Restaurante;</li>



<li>Al Dente Cucina;</li>



<li>Al'Mar Cucina;</li>



<li>All Garden Restaurante;</li>



<li>Almaterra;</li>



<li>Arbóreo Ristorante;</li>



<li>Arc Restaurante;</li>



<li>Beco Mágico;</li>



<li>Bottarga Cozinha;</li>



<li>Buongustaio;</li>



<li>Casa do Bacalhau;</li>



<li>Casa Livre;</li>



<li>Casa Nonna;</li>



<li>Cassino da Lagoa;</li>



<li>Chez Nanny;</li>



<li>Ciarlini Cucina;</li>



<li>Citron;</li>



<li>Deck Gourmet;</li>



<li>Feli Contempô;</li>



<li>Fullano;</li>



<li>Golfinho;</li>



<li>Goya Cocina y Tienda;</li>



<li>La Tratoria;</li>



<li>Loca Como Tu Madre – Centro;</li>



<li>Loca Como Tu Madre – Miramar;</li>



<li>Maré Alta; Moman Restaurante;</li>



<li>Nau Frutos do Mar Praia;</li>



<li>Nau Frutos do Mar Shopping;</li>



<li>Nui 360;</li>



<li>Outback Steakhouse;</li>



<li>Piccolo Restaurante;</li>



<li>Porto 60;</li>



<li>Ryori;</li>



<li>Salsieri Rooftop;</li>



<li>Santa Grelha;</li>



<li>Sushi do Bom;</li>



<li>Tartuferia Savitar;</li>



<li>Tio Armênio;</li>



<li>Tortlas Confeitaria;</li>



<li>Tramice Ristorante;</li>



<li>Tunablu;</li>



<li>Vizu Gastrobar;</li>



<li>Zio Cucina.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Campina Grande terá seis participantes</h2>



<p>Em Campina Grande, o festival terá:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Campina Grill;</li>



<li>Enosteria Vino &amp; Cucina;</li>



<li>FASZ – Gastronomia Artesanal;</li>



<li>Nau Frutos do Mar – Partage Shopping;</li>



<li>Outback Steakhouse – Partage Shopping;</li>



<li>Yoi Sushi.</li>
</ul>



<p>Cardápios completos, horários de funcionamento e outras informações sobre os estabelecimentos podem ser consultados nos perfis <strong>@restaurantweek_paraiba</strong> e <strong>@cantaloupebr</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Festival mantém ação social com a Casa da Criança</h2>



<p>Além da programação gastronômica, a Paraíba Restaurant Week mantém, pela quinta edição consecutiva, a parceria com a <strong>Casa da Criança com Câncer da Paraíba</strong>.</p>



<p>A instituição atua há quase 30 anos no apoio a crianças e adolescentes em tratamento oncológico e às suas famílias.</p>



<p>Desde 2023, mais de <strong>R$ 160 mil</strong> já foram arrecadados pelo festival e destinados à entidade.</p>



<p>De acordo com André Araújo Pires, diretor administrativo da instituição, a iniciativa ajuda na manutenção das atividades oferecidas às famílias atendidas.</p>



<p>“A parceria com a Paraíba Restaurant Week traz recursos que ajudam a manter os serviços em funcionamento, garantindo mais estabilidade financeira e permitindo que a instituição continue atendendo crianças e famílias que precisam desse suporte”, destaca.</p>

Por que empresas inovadoras estão repensando a ideia de produtividade

Angela Mathias

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Angela Mathias

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