leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Empreender não é apenas executar um plano de negócios. É sustentar emocionalmente uma ideia em ambientes instáveis</em></p>



<p>Ao observar grandes empreendedores, é comum destacar características como ousadia, visão estratégica, resiliência e capacidade de inovar. No entanto, há um fator menos visível — e talvez o mais decisivo — por trás de trajetórias sólidas: o autoconhecimento.</p>



<p>Empreender é, antes de tudo, uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-erros-comuns-na-gestao-de-emocoes-que-comprometem-sua-carreira" target="_blank" rel="noreferrer noopener">jornada emocional</a>. Exige lidar com riscos, tomar decisões sob pressão, enfrentar críticas e adaptar-se continuamente. Sem um olhar profundo sobre si mesmo, o empreendedor pode se tornar refém do ego, da impulsividade e de padrões sabotadores que comprometem a longevidade do negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A conexão entre liderança e identidade</h2>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker</a> afirmava que o maior desafio de um líder é gerenciar a si mesmo. No empreendedorismo, essa máxima é amplificada. Conhecer seus valores, seus limites, seus gatilhos emocionais e seu estilo de decisão é o que permite liderar com coerência e constância.</p>



<p>Empreendedores que se conhecem têm mais clareza para definir o tipo de negócio que desejam construir, com quais pessoas querem trabalhar e até onde estão dispostos a ir em nome do crescimento. Sem esse alinhamento interno, é comum seguir por caminhos que parecem certos no papel, mas desconectados do que realmente faz sentido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decisões mais conscientes, relações mais saudáveis</h2>



<p>Quando o empreendedor não se conhece, tende a reagir de forma impulsiva a críticas, rejeições ou pressões financeiras. Isso afeta não só as decisões estratégicas, mas também a cultura que se constrói ao redor. Sócios mal escolhidos, times mal conduzidos e parcerias tóxicas são, muitas vezes, frutos de cegueiras emocionais.</p>



<p>Daniel Goleman reforça que a autoconsciência é o primeiro pilar da inteligência emocional — e é essa consciência que permite regular comportamentos, cultivar empatia e construir relações de confiança. E negócios sustentáveis são, acima de tudo, feitos de relações saudáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autoconhecimento como estratégia de longo prazo</h2>



<p>Enquanto muitos empreendedores focam exclusivamente no negócio, os que se destacam dedicam tempo a entender seu próprio funcionamento. Refletem sobre o que os motiva, como reagem em momentos de crise, o que os faz persistir e o que pode fazê-los desviar.</p>



<p>Essa autoanálise constante é uma forma de gestão — talvez a mais estratégica de todas. Afinal, é o estado interno do empreendedor que define o tom da comunicação, o ritmo do crescimento e até a resiliência da empresa em momentos difíceis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreender de dentro para fora</h2>



<p>Empreender não é apenas executar um plano de negócios. É sustentar emocionalmente uma ideia em ambientes instáveis. É acreditar, insistir, ajustar e liderar mesmo diante do caos. E para isso, é preciso se conhecer profundamente.</p>



<p>Negócios sustentáveis não são apenas viáveis financeiramente — são coerentes com quem os lidera. E essa coerência começa no olhar para dentro.</p>


Por que o autoconhecimento é a base do empreendedorismo sustentável

Empreender não é apenas executar um plano de negócios. É sustentar emocionalmente uma ideia em ambientes instáveis

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/07/26080153/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-2-26.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Acesso facilitado a conteúdos científicos fortalece habilidades essenciais e aproxima estudantes das exigências do mercado</em></p>



<p>O hábito da leitura vai muito além do incentivo cultural. Ele se tornou uma ferramenta estratégica para a formação acadêmica e profissional, especialmente em um cenário de rápidas transformações no mercado de trabalho. Estudantes que incorporam a leitura técnica e científica desde a graduação tendem a desenvolver competências mais alinhadas às exigências da prática profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Leitura como base para decisões e desempenho</h2>



<p>A leitura especializada contribui diretamente para aprofundar o entendimento dos conteúdos vistos em sala de aula, conectando teoria e prática. Ao acessar materiais produzidos por especialistas, o estudante amplia sua visão sobre a área de atuação, acompanha tendências e desenvolve uma postura mais crítica e analítica.</p>



<p>Pesquisas do Pew Research Center indicam que pessoas que mantêm o hábito regular de leitura apresentam maior capacidade de concentração, tomada de decisão e resolução de problemas — habilidades cada vez mais valorizadas no ambiente corporativo.</p>



<p>Segundo Aline Oliveira, bibliotecária da <a href="http://minhabiblioteca.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Minha Biblioteca</a>, esse processo tem impacto direto na trajetória profissional. “Esse contato contínuo com a leitura se reflete em conhecimento e ajuda na construção de escolhas mais conscientes na carreira, acompanhando as mudanças do mercado com mais preparo e segurança”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Leitura técnica como diferencial competitivo</h2>



<p>Em um ambiente competitivo, o acesso a conteúdos atualizados pode representar uma vantagem significativa. A leitura técnica permite que o estudante vá além do currículo básico, adquirindo repertório prático e desenvolvendo autonomia intelectual.</p>



<p>Esse diferencial se torna evidente no início da carreira, quando profissionais mais preparados conseguem interpretar cenários complexos, propor soluções e tomar decisões com maior segurança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Bibliotecas digitais aproximam universidade e mercado</h2>



<p>Com o avanço da tecnologia, as bibliotecas digitais passaram a desempenhar um papel central no acesso ao conhecimento. Plataformas especializadas concentram conteúdos atualizados em um único ambiente, facilitando a rotina de estudos e ampliando o alcance da informação.</p>



<p>Um exemplo é a Minha Biblioteca (MB), que reúne mais de 15 mil ebooks voltados ao ensino superior e à educação técnica. A proposta é resolver uma dor recorrente entre estudantes: o acesso a materiais atualizados, disponíveis a qualquer momento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impacto também para instituições de ensino</h2>



<p>Para as instituições, as bibliotecas digitais funcionam como um reforço estratégico no processo educacional. Elas auxiliam na curadoria de conteúdos, apoiam a atualização de projetos pedagógicos e fortalecem a integração com ambientes virtuais de aprendizagem.</p>



<p>Nesse contexto, a leitura deixa de ser apenas um hábito complementar e passa a ocupar um papel central na formação de profissionais mais preparados, críticos e conectados às demandas reais do mercado.</p>



<p></p>

Da graduação ao mercado de trabalho: leitura técnica se consolida como diferencial competitivo

<p><em>A diferença entre estagnar e evoluir está menos no quanto você sabe fazer hoje e mais na disposição de se colocar em situações onde ainda precisa aprender</em></p>



<p>Nem sempre a estagnação na carreira está ligada à falta de capacidade ou esforço. Em muitos casos, profissionais talentosos continuam entregando bons resultados, sendo reconhecidos pela qualidade do trabalho e mantendo consistência ao longo do tempo.</p>



<p>Ainda assim, o crescimento desacelera. O motivo costuma estar em um comportamento sutil, difícil de perceber no dia a dia: a tendência de permanecer apenas onde já se tem domínio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando competência vira território conhecido</h2>



<p>Profissionais talentosos aprendem rápido. Em pouco tempo, dominam processos, entendem o contexto e passam a executar com eficiência acima da média.</p>



<p>Esse domínio gera confiança, reconhecimento e estabilidade. O trabalho flui com menos esforço, os erros diminuem e os resultados se mantêm consistentes.</p>



<p>O problema começa quando esse território conhecido passa a definir toda a forma de atuação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O conforto de fazer bem o que já se sabe</h2>



<p>Existe uma satisfação natural em trabalhar com aquilo que já se domina. As decisões são mais rápidas, a execução é mais segura e o risco de falha é menor.</p>



<p>Por isso, muitos profissionais passam a priorizar atividades onde sabem que terão bom desempenho. Aceitam projetos semelhantes, mantêm o mesmo tipo de responsabilidade e evitam situações onde ainda não têm total controle.</p>



<p>Esse comportamento parece racional. E, no curto prazo, funciona.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o crescimento deixa de acompanhar o desempenho</h2>



<p>O ponto de inflexão acontece quando o desempenho continua alto, mas o nível de desafio não acompanha.</p>



<p>O profissional segue sendo eficiente, mas deixa de ser exigido de novas formas. O trabalho passa a reforçar habilidades já desenvolvidas, em vez de expandi-las.</p>



<p>Esse é o momento em que a carreira começa a desacelerar sem sinais evidentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A ausência de desconforto produtivo</h2>



<p>Crescimento profissional costuma estar ligado a um tipo específico de desconforto: aquele que surge quando o profissional precisa aprender algo novo, lidar com incerteza ou assumir responsabilidades maiores.</p>



<p>Quando esse desconforto desaparece, o trabalho se torna previsível. A rotina continua intensa, mas pouco transformadora.</p>



<p>Sem perceber, o profissional troca evolução por consistência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto invisível na trajetória</h2>



<p>Esse comportamento é difícil de identificar porque não gera problemas imediatos.</p>



<p>Pelo contrário, ele costuma ser recompensado. O profissional é visto como confiável, competente e seguro. Continua sendo uma referência dentro do seu escopo.</p>



<p>Mas, enquanto isso, outros profissionais passam a assumir projetos mais complexos, participar de decisões estratégicas e ampliar sua atuação.</p>



<p>A diferença de trajetória começa a aparecer com o tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Talento precisa de expansão, não apenas repetição</h2>



<p>Ser talentoso não garante crescimento contínuo. Talento precisa ser constantemente exposto a novos contextos para continuar evoluindo.</p>



<p>Profissionais que avançam ao longo da carreira tendem a buscar situações onde ainda não têm todas as respostas. Eles usam o que já sabem como base, não como limite.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer exige sair do que já funciona</h2>



<p>O comportamento discreto que estagna talentos não é a falta de esforço, mas a permanência excessiva no que já funciona bem.</p>



<p>Superar esse padrão exige uma mudança de escolha: trocar parte da eficiência atual por experiências que ampliem capacidade futura.</p>



<p>No longo prazo, a diferença entre estagnar e evoluir está menos no quanto você sabe fazer hoje e mais na disposição de se colocar em situações onde ainda precisa aprender.</p>



<p></p>

O comportamento discreto que faz talentos ficarem estagnados

<p><em>O avanço do brand experience impulsiona modelos de negócio a se posicionarem como plataformas proprietárias de conexão entre marcas e consumidores</em></p>



<p>Em um contexto de fragmentação de audiência e disputa cada vez mais intensa por atenção, marcas têm ampliado investimentos em experiências presenciais como forma de gerar conexão emocional e diferenciação. Dentro desse movimento, complexos de lazer começam a ocupar um papel estratégico: deixam de ser apenas espaços para ações pontuais e passam a operar como plataformas proprietárias de experiência de marca.</p>



<p>A movimentação acompanha uma tendência global de fortalecimento do marketing de experiência. Segundo o <a href="https://experience.wearesparks.com/EventTrack2025ExecSummary.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em>EventTrack 2025</em>,</a> principal estudo internacional sobre brand experience, <strong>66% dos participantes afirmam sentir maior afinidade com marcas após interações em eventos ao vivo.</strong> O dado ajuda a explicar por que ambientes de alta permanência e predisposição ao entretenimento, como complexos de lazer, passaram a ganhar relevância dentro da estratégia de comunicação de grandes marcas. Mais do que exposição, esses espaços oferecem contexto emocional favorável à construção de vínculo, um ativo cada vez mais valorizado em um cenário de dispersão de audiência e excesso de estímulos digitais.</p>



<p>Nos complexos de lazer, o diferencial está na combinação entre alto fluxo de público, tempo prolongado de permanência e ambiente naturalmente associado a entretenimento e memória afetiva. Esse contexto favorece ativações que vão além da exposição de marca e permitem interação real com o consumidor.</p>



<p>Para além da lógica promocional, a ferramenta de marketing passa a ocupar um papel central na construção de experiências de marca mais profundas. “O live marketing ganha ainda mais força quando acontece em ambientes de alta predisposição emocional, como os complexos de lazer e esportes. Esses espaços permitem que a marca deixe de apenas comunicar e passe a viver junto com o consumidor. Dentro da lógica do brand experience, são territórios estratégicos para gerar vínculo, recorrência e memória afetiva, indo muito além de ações pontuais”, afirma Nani Oliveira, COO da da <a href="https://www.onzemc.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">11ag</a>.</p>



<p>No <a href="https://valeencantado.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Vale Encantado Eco Park &amp; Hotel</a>, por exemplo, a parceria com a Rádio Disney Brasil entra no segundo ano com o projeto “Verão Rádio Disney”, realizado em finais de semana específicos. A dinâmica inclui desafios com boias em estrutura temática dentro do parque, distribuição de brindes e uma blitz na saída com adesivação de veículos, ampliando a visibilidade da ação para além do espaço interno. Trata-se de um modelo recorrente, planejado como parte do calendário, e não como ação isolada.</p>



<p>Separadamente, o complexo mantém parceria contínua com a <strong>Panini,</strong> que envia mensalmente lotes de álbuns de figurinhas de diferentes temáticas. O material é incorporado à experiência de hospedagem, com personalização na abertura de camas dos quartos do hotel, integrando o produto ao momento de encantamento da estadia.</p>



<p>Já no <a href="https://magiccity.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Magic City Parques &amp; Hotéis</a>, a “Pool Party da Véia”, realizada em parceria com a<strong>Energia 97 FM,</strong> exemplifica um estágio mais avançado de integração entre mídia e experiência física. O evento acontece há cinco anos consecutivos dentro do complexo e integra o calendário oficial das duas marcas. O projeto nasceu a partir do programa “Energia na Véia” e se consolidou como extensão presencial da audiência da rádio, transformando ouvintes em público participante.</p>



<p>A estratégia envolve integração entre programação, campanhas digitais, e-mail marketing e cobertura em tempo real durante o evento, criando uma engrenagem multiplataforma que amplia alcance e engajamento.&nbsp; Nesse modelo, Magic City e Energia 97 atuam de forma colaborativa na concepção e realização do projeto, transformando o evento em uma plataforma proprietária de experiência que conecta conteúdo, artistas e audiência.</p>



<p>O que se observa é uma mudança de lógica: complexos de lazer passam a ser vistos como territórios proprietários de ativação, capazes de gerar conteúdo, ampliar presença de marca e construir experiências memoráveis em um ambiente de alta predisposição ao consumo e ao compartilhamento. Para além da receita incremental, esse modelo posiciona esses negócios como players relevantes dentro da estratégia contemporânea de comunicação e brand experience.</p>

Complexos de lazer emergem como nova fronteira do brand experience no Brasil

<p><em>Consumidor mais exigente desloca foco do desconto para eficiência, rapidez e experiência</em></p>



<p>O Mês do Consumidor de 2026 marca uma mudança estrutural no varejo brasileiro. O que antes era uma disputa centrada em descontos agressivos evoluiu para um cenário em que a experiência do cliente se tornou o principal diferencial competitivo.</p>



<p>A data deve movimentar cerca de R$ 8,6 bilhões neste ano, segundo projeções da Associação Comercial de São Paulo (ACSP). Mas, mais do que volume de vendas, o período revela um consumidor mais informado, exigente e orientado à eficiência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O fim da “burocracia digital”</h2>



<p>Com o aumento das interações — dúvidas sobre pedidos, trocas e prazos —, empresas enfrentam pressão crescente para oferecer respostas rápidas e resolutivas. Nesse contexto, tecnologias como inteligência artificial e automação deixam de ser suporte e passam a atuar como infraestrutura central da jornada do cliente.</p>



<p>Soluções como IA generativa multimodal já permitem interpretar contexto e até o estado emocional do consumidor, acelerando a resolução de problemas sem a necessidade de múltiplos atendimentos.</p>



<p>“O consumidor de 2026 não tolera mais a burocracia digital. Ele busca marcas que respeitem seu tempo”, afirma Bruno Stuchi, CEO da <a href="https://coaktion.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Coaktion</a>. “A tecnologia deve ser o motor silencioso que transforma dados em empatia e agilidade.”</p>



<h2 class="wp-block-heading">Três pilares que definem a nova experiência</h2>



<p>As empresas que lideram esse movimento estão estruturando suas operações com base em três pilares principais:</p>



<p>Hiperpersonalização preditiva</p>



<p>Uso de dados para antecipar demandas antes mesmo do cliente entrar em contato.</p>



<p>Resolução no primeiro contato (FCR)</p>



<p>Automação que permite concluir processos como trocas e estornos em segundos, não dias.</p>



<p>Omnicanalidade real</p>



<p>Integração entre canais sem perda de histórico, garantindo continuidade na conversa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência supera preço na fidelização</h2>



<p>A mudança de comportamento do consumidor já aparece nos dados. Cerca de 85% dos clientes afirmam que a facilidade de resolver problemas é o principal fator de fidelidade, superando benefícios tradicionais como programas de pontos ou descontos.</p>



<p>Isso reposiciona o Mês do Consumidor como algo além de uma data promocional. Ele passa a funcionar como um teste de maturidade operacional das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A nova moeda do varejo</h2>



<p>Nesse novo cenário, preço continua relevante, mas deixa de ser suficiente. A competitividade passa a depender da capacidade de entregar eficiência real ao cliente.</p>



<p>“A experiência se tornou a nova moeda de valor no varejo. Desconto atrai a compra, mas é a resolução eficiente que constrói relacionamento e fidelidade”, conclui Stuchi.</p>



<p>O Mês do Consumidor 2026 consolida, assim, um novo padrão: não basta vender mais. É preciso resolver melhor.</p>

Mês do Consumidor 2026: a era da resolução instantânea redefine o varejo brasileiro

<p><em>Evento da Harvard Business Review acontece em abril, em São Paulo, e aborda os principais desafios estratégicos do setor</em></p>



<p>A Harvard Business Review realizará, nos dias 13 e 14 de abril, no Theatro Municipal de São Paulo, o <a href="https://event.hbrsummitbrasil.com.br/healthcare-management" target="_blank" rel="noreferrer noopener">HBR Summit Brasil 2026: Healthcare Management</a>, encontro que reunirá lideranças globais para discutir os principais desafios da gestão em saúde no Brasil e no mundo.</p>



<p>Em um cenário marcado por pressão orçamentária, envelhecimento populacional e avanço acelerado de novas tecnologias, o evento propõe um debate estratégico sobre sustentabilidade, inovação e tomada de decisão em ambientes complexos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança global em debate</h2>



<p>Um dos destaques internacionais será a presença de Bill de Blasio, ex-prefeito de Nova York entre 2014 e 2021. Durante sua gestão, liderou políticas voltadas à ampliação do acesso à saúde em um dos sistemas urbanos mais complexos do mundo.</p>



<p>No Summit, ele abordará os desafios de liderança e formulação de políticas públicas em grandes centros urbanos, além dos impactos dessas decisões na organização dos sistemas de saúde.</p>



<p>Segundo Roberta Arinelli, editora-executiva do HBR Summit Brasil, o setor vive um momento crítico. “O sistema de saúde enfrenta desafios estruturais cada vez mais complexos. O Summit busca ampliar esse diálogo, reunindo diferentes perspectivas para discutir novas abordagens”, afirma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Encontro reúne especialistas do Brasil e do exterior</h2>



<p>A expectativa é reunir cerca de 600 líderes e gestores, entre executivos, empreendedores e autoridades públicas.</p>



<p>Entre os nomes internacionais confirmados estão:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Dr. Michael Merchant, do NICE (Reino Unido)</li>



<li>John Glaser, professor da Harvard Medical School</li>



<li>Pelin Demirel, professora do Imperial College London</li>
</ul>



<p>Já entre os especialistas brasileiros, destacam-se:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Ana Estela Haddad, do Ministério da Saúde</li>



<li>Daniel Wang, da FGV</li>



<li>Nelson Teich, ex-ministro da Saúde</li>



<li>Luciana Mattar, do InovaHC</li>
</ul>



<p>A programação também inclui representantes de instituições como Hospital das Clínicas da FMUSP, Instituto Butantan e Hospital A.C.Camargo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os quatro eixos que vão guiar o debate</h2>



<p>A agenda do evento foi estruturada em quatro pilares centrais que refletem as principais tensões do setor de saúde:</p>



<p><strong>Transformação dos sistemas de saúde</strong></p>



<p>Debates sobre modelos baseados em valor, sustentabilidade financeira e impactos regulatórios.</p>



<p><strong>Tecnologia e dados</strong></p>



<p>Uso de inteligência artificial, interoperabilidade, governança e segurança de dados na tomada de decisão.</p>



<p><strong>Experiência do paciente</strong></p>



<p>Discussões sobre jornada assistencial, confiança, equidade no acesso e integração digital.</p>



<p><strong>Futuro do trabalho na saúde</strong></p>



<p>Temas como liderança, cultura organizacional, capacitação e retenção de talentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um setor sob pressão — e em transformação</h2>



<p>Com um mercado que movimenta bilhões de reais e enfrenta desafios crescentes — regulatórios, tecnológicos e sociais —, o HBR Summit Brasil 2026 se posiciona como um espaço de discussão qualificada para apoiar decisões estratégicas.</p>



<p>Ao reunir diferentes atores do ecossistema, o evento reforça a necessidade de repensar modelos de gestão e preparar lideranças para um setor cada vez mais complexo, dinâmico e essencial para a sociedade.</p>

Por que o autoconhecimento é a base do empreendedorismo sustentável

Bernardo Góis

Leia mais:

Como se tornar um profissional hipervalorizado, com Victor Damásio | Café com ADM 488

Como se tornar um profissional hipervalorizado, com Victor Damásio | Café com ADM 488

Sobre o autor

Bernardo Góis

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Mês do Consumidor 2026: a era da resolução instantânea redefine o varejo brasileiro

Com presença de Bill de Blasio, HBR Summit Brasil 2026 reúne lideranças globais para discutir gestão em saúde

O comportamento discreto que faz talentos ficarem estagnados