leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Nova pesquisa mostra que inverter a ordem pode reduzir a ansiedade, acelerar soluções e melhorar a comunicação no trabalho (e em casa)



“Quer ouvir a boa ou a má notícia primeiro?” Parece uma pergunta inofensiva — e até diplomática. Mas, segundo um estudo publicado no <a href="https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0146167213509113" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Personality and Social Psychology Bulletin</a>, ela revela um erro comum de comunicação: a maioria das pessoas que têm boas e más notícias para dar prefere começar pelas boas. A esperança é “amortecer o impacto” e tornar o momento mais leve. Só que essa não é a escolha preferida de quem está do outro lado da conversa.



O estudo aponta que a maioria dos ouvintes prefere receber a má notícia primeiro. O motivo é claro: isso reduz a ansiedade e prepara melhor o terreno para ouvir a boa nova ou pensar em soluções.



<h2 class="wp-block-heading">A ansiedade do &#8220;o que vem depois?&#8221;</h2>



Quem sabe que vem uma notícia ruim — mas ainda não sabe qual — dificilmente consegue prestar atenção em qualquer informação que venha antes. Ou seja: dar a boa notícia primeiro pode até parecer mais agradável, mas tende a ser ineficaz.



Mais ainda: ao deixar a má notícia para o final, você pode terminar a conversa em um tom mais negativo. Já ao dar a má notícia antes, a atenção se volta rapidamente para o alívio da boa notícia e, principalmente, para os caminhos possíveis para resolver a situação.



<h2 class="wp-block-heading">Um exemplo prático</h2>



Imagine que você falhou numa inspeção de obra. Uma forma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-habitos-diarios-para-fortalecer-sua-inteligencia-emocional-no-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">emocionalmente inteligente</a> de comunicar isso a alguém — como um sócio, chefe ou cônjuge — seria assim:



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“Temos uma boa e uma má notícia. A má é que falhamos na inspeção porque o encanador cortou parte de uma viga estrutural para passar um tubo. A boa é que já realocamos os canos e conversamos com o fabricante da viga. Vamos reforçá-la com duas novas peças, e o engenheiro vai emitir um laudo aprovando o reparo. É incômodo, mas está sob controle.”
</blockquote>



Ao dar primeiro a má notícia, você reduz a incerteza e já direciona a conversa para a solução.



<h2 class="wp-block-heading">A arte de antecipar soluções</h2>



Ainda segundo os pesquisadores, a chave para tornar a má notícia mais palatável é estar pronto para responder à pergunta que invariavelmente surge: “E agora? O que vamos fazer?”. É por isso que grandes líderes, gestores eficientes e bons comunicadores aprendem a antecipar cenários, pensar em alternativas e apresentar planos — mesmo que provisórios.



Para quem gosta de resolver problemas, como muitos profissionais estratégicos, esse movimento é natural. Mas mesmo para pessoas mais emocionais ou reativas, ter ao menos um plano rascunhado pode ajudar a sair do estado de choque e entrar no modo “ação”.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecer o outro é essencial</h2>



Cada pessoa reage de forma diferente. Alguns preferem co-criar a solução. Outros esperam ouvir uma proposta antes de opinar. Por isso, entender o perfil da pessoa com quem você está falando é parte crucial da estratégia.



Uma pergunta como “O que você acha que devemos fazer?” pode engajar e abrir espaço para a colaboração. Outras vezes, o mais adequado é apresentar opções concretas e deixar que a outra parte escolha ou refine o plano.



<h2 class="wp-block-heading">A conclusão dos pesquisadores (e um bom conselho)</h2>



O estudo conclui que, embora começar pela má notícia possa parecer desconfortável, é a escolha que reduz ansiedade, aumenta a clareza e melhora os resultados de conversas difíceis — especialmente quando acompanhada de alternativas ou soluções viáveis.



Em tempos de comunicação acelerada e excesso de estímulos, saber organizar as más notícias com empatia e objetividade é uma habilidade valiosa — seja numa reunião de trabalho, num papo em família ou em qualquer contexto de liderança.



Então, da próxima vez que você se perguntar como começar uma conversa difícil, comece pelo que mais importa — e mais alivia: a verdade.

Por que você deveria sempre dar a má notícia primeiro

Nova pesquisa mostra que inverter a ordem pode reduzir a ansiedade, acelerar soluções e melhorar a comunicação no trabalho (e em casa)

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/08/29160122/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-1-52.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Quando esforço é medido pelo tempo que alguém parece ocupado, eficiência ganha uma recompensa estranha: mais tarefas para preencher as horas que sobraram



Imagine dois profissionais com a mesma responsabilidade.



O primeiro termina tudo às 15h.



O segundo precisa trabalhar até as 20h para entregar exatamente o mesmo resultado.



Quem parece mais comprometido?



Em muitas empresas, existe uma tendência quase automática de valorizar quem está sempre ocupado, responde mensagens tarde, mantém a agenda cheia e demonstra constantemente quanto trabalho possui.



Só que existe uma inversão curiosa aí: se duas pessoas produzem resultados semelhantes, trabalhar mais horas não é necessariamente evidência de melhor desempenho. Às vezes, significa apenas que uma delas precisou de mais tempo.



Em <a href="https://link.amazon/B08WdxIVB">Essencialismo</a>, Greg McKeown questiona justamente a associação entre estar ocupado e produzir aquilo que realmente importa. Sua proposta parte da necessidade de distinguir o essencial do restante e concentrar tempo e energia onde eles geram maior contribuição.



<h2 class="wp-block-heading">Terminar antes costuma gerar uma recompensa inesperada</h2>



O profissional entrega às 15h.



Como ainda existem duas horas de expediente, recebe outra tarefa.



Termina também.



Na semana seguinte, novas demandas começam a chegar diretamente para ele porque todos sabem que “dá conta”.



Depois de alguns meses, sua eficiência deixou de produzir tempo disponível.



Ela simplesmente aumentou o volume de trabalho esperado.



Enquanto isso, alguém que executa as mesmas tarefas lentamente consegue permanecer ocupado durante todo o expediente sem receber novas responsabilidades.



O incentivo fica invertido.



Quem demonstra eficiência aprende que terminar cedo significa ganhar mais trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">É assim que algumas equipes ensinam bons funcionários a parecer ocupados</h2>



Depois de perceber o padrão, o profissional consegue reagir de uma maneira bastante racional.



Se entregar às 15h significa receber outra demanda imediatamente, não existe grande vantagem em demonstrar que terminou às 15h.



Uma tarefa que poderia ser entregue antes fica aberta.



Um relatório pronto espera algumas horas.



Pequenas atividades são distribuídas pela agenda para evitar a impressão de ociosidade.



A empresa passa, então, a observar exatamente o comportamento que seus próprios incentivos ajudaram a criar.



Para quem quiser aprofundar essa discussão sobre ocupação, prioridades e uso consciente do tempo, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que analisa algumas das principais ideias de Essencialismo e mostra como elas conseguem ser levadas para decisões práticas do cotidiano profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Talvez a pergunta errada seja “quantas horas ele trabalhou?”</h2>



Eficiência faz mais sentido quando libera capacidade para algo melhor.



Isso consegue significar assumir um projeto mais relevante, melhorar um processo, desenvolver uma competência ou simplesmente manter espaço suficiente para executar bem o trabalho quando surgir uma demanda realmente importante.



Preencher automaticamente cada minuto economizado elimina parte do benefício de ter alguém eficiente.



O playbook relacionado a Essencialismo também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele funciona como uma introdução aplicada às ideias de Greg McKeown e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Uma empresa que recompensa todo trabalho rápido com mais trabalho acaba ensinando seus profissionais mais eficientes a esconder justamente aquilo que os torna eficientes.

O funcionário que termina o trabalho às 15h pode ser mais valioso do que quem fica até as 20h

Quando praticamente toda descoberta depende de mídia paga, reduzir o investimento pode significar também desaparecer do radar de novos consumidores



Imagine desligar Meta Ads e Google Ads por uma semana. Quantas pessoas que ainda não conhecem sua empresa continuariam encontrando seus produtos?



A pergunta ajuda a revelar uma fragilidade presente em muitas estratégias de aquisição. Mídia paga continua sendo uma ferramenta poderosa para gerar demanda. O problema surge quando praticamente toda a descoberta da marca depende dela.



Dados da WordStream mostram que o custo médio por clique em anúncios de busca no Google chegou a US$ 5,42 em 2026, mais que o dobro dos US$ 2,32 registrados pela empresa em 2016. O levantamento deste ano analisou mais de 13 mil campanhas nos Estados Unidos.



<h2 class="wp-block-heading">Comprar atenção continua funcionando, mas custa mais</h2>



O aumento de custo não significa que empresas deveriam abandonar mídia paga. Pelo contrário: a própria WordStream observou melhora nas taxas de conversão de grande parte dos setores analisados em 2026.



A questão estratégica aparece quando crescimento passa a depender quase exclusivamente de aumentar orçamento.



Nesse cenário, qualquer mudança em leilão, concorrência, plataforma ou custo de mídia afeta diretamente a capacidade da empresa de alcançar novos consumidores.



Quanto menos caminhos uma marca possui para ser descoberta, maior sua exposição.



<h2 class="wp-block-heading">A aquisição pode começar antes do anúncio</h2>



Consumidores não encontram novos produtos apenas digitando palavras em mecanismos de busca.



Pesquisa da HubSpot com mais de 700 consumidores mostrou que as redes sociais já são o principal canal de descoberta de produtos entre Gen Z, Millennials e Gen X. Um em cada quatro usuários de redes sociais pesquisados também havia realizado uma compra diretamente por essas plataformas nos três meses anteriores.



Isso amplia o conceito de distribuição.



Uma marca pode aparecer por meio do próprio perfil, de anúncios, de buscas, de clientes, de avaliações ou de pessoas que produzem conteúdo para comunidades específicas.



Quanto mais pontos de descoberta existem, menor a dependência de uma única fonte.



<h2 class="wp-block-heading">Onde os creators entram nessa equação</h2>



É nesse contexto que creators podem cumprir uma função maior do que simplesmente “divulgar uma marca”.



Imagine uma empresa de cosméticos que ativa 100 pessoas diferentes. Uma fala sobre skincare para adolescentes. Outra produz conteúdo para mulheres acima dos 40 anos. Outra aborda rotina de beleza. Outra conversa com consumidores interessados em produtos veganos.



O mesmo produto começa a circular por diferentes comunidades, formatos e contextos.



A empresa deixa de comprar toda sua distribuição de forma centralizada e passa a multiplicar seus pontos de contato.



<h2 class="wp-block-heading">De campanha para canal</h2>



Para isso funcionar em escala, porém, não basta enviar produtos aleatoriamente e esperar publicações.



Uma operação recorrente exige recrutamento, critérios de seleção, acompanhamento, organização das ativações, relacionamento e análise dos resultados.



É justamente essa estrutura que a <a href="https://parceiro.criadoresvirais.com/">Criadores Virais</a> desenvolve para marcas B2C e D2C.



A empresa recruta e ativa redes de creators alinhadas ao produto e ao público de cada negócio, permitindo que marcas transformem diferentes criadores em uma estrutura organizada de conteúdo, recomendação e distribuição.



A Criadores Virais também é responsável pelo Programa de Embaixadores do ecossistema Administradores, estruturando a rede de creators que ajuda nossas marcas a alcançar novas audiências nas redes sociais.



No fim, a pergunta talvez não seja quanto sua empresa deve parar de investir em anúncios.



Pode ser outra:



Quantos outros caminhos seu produto possui para chegar até o próximo cliente?

Se você desligar seus anúncios hoje, quem encontrará sua marca amanhã?

Com IA, gestores já conseguem criar ferramentas próprias usando apenas comandos em linguagem natural



Criar um aplicativo para resolver um problema específico da empresa costumava exigir desenvolvedores, conhecimento técnico e semanas de trabalho. Com a inteligência artificial assumindo parte da programação, esse processo começa a ficar acessível também para quem conhece profundamente o negócio, mas nunca escreveu uma linha de código.



A proposta da <a href="https://www.bitrix24.com.br/tools/vibecode/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-vibecode-whithout-coding-administradores-2026-reach">Alaio Vibecode da Bitrix24</a> segue essa lógica. A plataforma permite descrever, em palavras simples, a ferramenta desejada e utilizar IA para transformá-la em um aplicativo conectado ao ambiente de trabalho da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">A ideia começa com uma conversa</h2>



Imagine que um gestor queira visualizar quais profissionais fecharam mais negócios naquele mês. Em vez de desenvolver a solução manualmente, ele pode explicar o resultado desejado em um chat com IA.



A partir dessa descrição, o Alaio Vibecode constrói o aplicativo e faz as conexões necessárias com as ferramentas disponíveis no Bitrix24. Depois, o próprio usuário pode revisar o resultado e pedir alterações novamente utilizando linguagem natural.



Esse modelo reduz uma barreira comum dentro das empresas: pequenas necessidades operacionais que poderiam ser resolvidas com tecnologia, mas acabam adiadas porque não justificam um projeto tradicional de desenvolvimento.



<h2 class="wp-block-heading">Aplicativos criados para problemas reais</h2>



As possibilidades não ficam restritas a uma área específica. O Bitrix24 apresenta aplicações voltadas a vendas, gerenciamento de projetos, RH, marketing, colaboração e atendimento ao cliente.



Uma equipe pode criar uma ferramenta para acompanhar resultados comerciais, organizar solicitações internas ou facilitar uma rotina que antes dependia de controles manuais. Também há uma biblioteca de prompts prontos para acelerar a criação de aplicações.



A diferença está na possibilidade de partir do funcionamento real da empresa. Em vez de alterar processos para se encaixar completamente em uma ferramenta pronta, o gestor ganha mais espaço para desenvolver recursos próximos da forma como sua equipe trabalha.



<h2 class="wp-block-heading">Automação também entra na conversa</h2>



&nbsp;A Alaio Vibecode não se limita à criação de aplicativos. O ambiente também permite desenvolver bots e automações para tarefas cotidianas.



Um bot personalizado pode, por exemplo, ajudar equipes com respostas, encaminhamento de solicitações e gerenciamento de tarefas. A plataforma também oferece soluções de IA pré-construídas que podem ser lançadas e personalizadas conforme a necessidade.



Isso amplia o uso da inteligência artificial para além de textos, pesquisas e geração de conteúdo. A tecnologia passa a participar diretamente da organização do trabalho e da construção das ferramentas utilizadas pela equipe.



<h2 class="wp-block-heading">Menos dependência técnica para testar novas ideias</h2>



A possibilidade de criar uma primeira versão rapidamente também muda a forma como empresas experimentam melhorias.



Uma ideia para simplificar uma rotina pode ser testada antes de virar um projeto maior. Se funcionar, recebe ajustes. Se não resolver o problema, a equipe consegue revisar a proposta sem ter investido em um longo ciclo de desenvolvimento.



&nbsp;A Alaio Vibecode foi criada com essa lógica de personalização, conectando os aplicativos ao próprio espaço de trabalho do Bitrix24 e hospedando as soluções dentro da plataforma.



Para gestores, isso significa que conhecer o problema pode passar a ser tão importante quanto saber programar a solução.



Quer testar como uma ideia pode virar um aplicativo usando apenas linguagem natural?



<a href="https://www.bitrix24.com.br/tools/vibecode/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-vibecode-whithout-coding-administradores-2026-reach">Conheça a Alaio Vibecode do Bitrix24</a>.

Como transformar uma ideia em aplicativo sem saber programar com Alaio Vibecode

Algumas metas profissionais parecem certas enquanto estão distantes. O problema surge quando alcançá-las revela que o trabalho desejado era muito diferente do trabalho imaginado.



“Quero chegar à gerência.”



A frase consegue orientar anos de carreira.



Você busca uma promoção, aceita projetos maiores, assume responsabilidades extras e observa quem já ocupa aquela posição tentando entender o que falta para chegar lá.



Até conseguir.



Poucos meses depois, surge uma descoberta desconfortável: talvez você gostasse muito mais do trabalho que fazia antes.



Em <a href="https://link.amazon/B0gAi7mkA">Jogue para Vencer</a>, A.G. Lafley e Roger Martin tratam estratégia como um conjunto de escolhas conectadas. Embora a obra esteja voltada principalmente ao universo empresarial, sua lógica oferece uma provocação interessante para a carreira: escolher onde você quer chegar também exige compreender aquilo que essa escolha fará você deixar de fazer.



<h2 class="wp-block-heading">Você desejava o cargo ou aquilo que ele representava?</h2>



Uma promoção consegue reunir várias coisas desejáveis ao mesmo tempo.



Salário maior.



Status.



Reconhecimento.



Mais influência.



A sensação de progresso.



O problema é que nenhuma delas descreve o cotidiano da função.



Um excelente desenvolvedor talvez passe menos tempo programando depois de virar gestor.



Um vendedor que adorava negociar com clientes consegue descobrir que agora dedica boa parte da semana a metas, processos e acompanhamento da equipe.



Um especialista promovido passa a responder por problemas que antes terminavam na mesa de outra pessoa.



O título melhora.



O trabalho muda.



<h2 class="wp-block-heading">Toda escolha profissional também elimina alternativas</h2>



Esse é um dos pontos mais úteis da estratégia quando transportado para decisões de carreira.



Escolher não significa apenas determinar aquilo que você quer.



Também significa aceitar aquilo que ficará de fora.



Antes de perseguir determinado cargo, portanto, vale investigar menos o prestígio associado a ele e mais a rotina concreta de quem já o ocupa.



Como essas pessoas gastam a semana? Quais problemas precisam resolver? O que deixaram de fazer depois da promoção? Quais competências passaram a usar todos os dias?



Para quem quiser explorar melhor a lógica das escolhas estratégicas apresentada por Lafley e Martin, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa ideias importantes de Jogue para vencer e mostra como elas podem ser conectadas a decisões práticas.



<h2 class="wp-block-heading">Nem toda promoção precisa ser o próximo passo</h2>



Crescimento profissional não precisa acontecer exclusivamente pela transformação de especialistas em gestores.



Dependendo da empresa e da carreira, aprofundar uma especialidade, ampliar escopo técnico, liderar projetos ou construir novas competências também consegue representar avanço.



O importante está em não confundir automaticamente subir no organograma com aproximar-se do trabalho que você realmente deseja fazer.



O playbook relacionado a Jogue para vencer também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias. Ele oferece uma introdução aplicada a algumas das ideias da obra e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente no livro original.



Conquistar o cargo que estava no seu plano é uma vitória. Descobrir antes da promoção se você realmente quer o trabalho que vem junto com ele é estratégia.

Ser promovido para um cargo que você queria há anos não significa que você vai gostar de ocupá-lo

Com projetos que reduziram custos e ampliaram a participação de equipes, Ricardo Hilgenberg reúne experiência em educação, negócios e formação de lideranças para estruturar consultoria nos Estados Unidos



Como saber se o investimento em treinamento está produzindo resultados? Essa pergunta orienta o trabalho do executivo Ricardo Hilgenberg, que há mais de duas décadas atua na conexão entre aprendizagem e desempenho empresarial. Em projetos para grandes companhias, sua experiência reúne soluções para desafios como capacitar equipes dispersas, acompanhar a participação dos funcionários e reduzir custos.



No momento, ele estrutura o lançamento do Hilgenberg Consulting Group, consultoria com atuação inicial prevista em Wisconsin, nos Estados Unidos. A proposta é aplicar a experiência acumulada ao longo de sua trajetória internacional a demandas de aprendizagem e desenvolvimento que vão além dos idiomas, apoiando empresas no diagnóstico de necessidades, no desenho e na implementação de programas e na avaliação de resultados.



"Treinamento não pode ser tratado como uma atividade isolada. Ele precisa partir de uma necessidade real da organização, ter objetivos claros e ser acompanhado por indicadores que mostrem o que mudou para as pessoas e para o negócio", afirma Hilgenberg.



<h2 class="wp-block-heading">Experiências acumuladas</h2>



Na EF Corporate Language Training, Hilgenberg liderou um programa online para 750 profissionais da GOL Linhas Aéreas, adaptado a jornadas irregulares e com engajamento superior a 85%. No Citibank Brasil, a centralização da capacitação permitiu reduzir os custos em mais de 50%.



Os resultados comerciais na EF também renderam reconhecimento internacional. Hilgenberg foi selecionado para o President’s Club em 2010 e 2011, o mais alto reconhecimento anual da organização comercial global da divisão. O grupo reunia aproximadamente dez profissionais por ano e exigia, como condição de elegibilidade, ao menos US$ 1 milhão em vendas anuais. Hilgenberg passou também a orientar novos consultores e compartilhar práticas com colegas de outros mercados.



Em 2012, foi escolhido para liderar a implantação da alemã Speexx no Brasil, da estratégia de entrada à estruturação da operação e conquista de clientes. Nesse período, um programa para a Voith Paper Brasil, pioneiro no Brasil no treinamento de alemão em larga escala no segmento corporativo, reduziu os custos de treinamento em 55%, com participação superior a 90%.



A experiência de construir operações ganhou outra dimensão com a criação de uma unidade Yázigi em São Paulo, que superou em 20% a meta de matrículas do primeiro ano. Nesse período, Hilgenberg também conduziu uma avaliação estratégica do mercado brasileiro para a australiana E2Language, aproximando a empresa de potenciais parceiros e clientes.



No Canadá, a atuação na Enterprise Holdings levou essa visão para a gestão de serviços. Sob sua responsabilidade, a filial registrou crescimento superior a 20% no ano fiscal de 2023/2024. A formação de pessoas continuou presente: cinco profissionais que treinou e orientou foram posteriormente promovidos a funções de gestão.



"Treinamento eficaz transforma pessoas e organizações, mas essa transformação precisa estar conectada às prioridades da empresa", diz. A futura consultoria dará continuidade a esse foco: aproximar o desenvolvimento das equipes das necessidades concretas do negócio.

Executivo brasileiro conecta treinamento corporativo a resultados em trajetória internacional

Em sua 12ª edição, evento da Gomes de Matos coloca estratégia, governança, inovação, pessoas e inteligência artificial no centro das discussões sobre como empresas podem se preparar para 2027



Em um cenário marcado por incertezas políticas, eleitorais e econômicas, a capacidade de tomar decisões de longo prazo tende a ganhar ainda mais peso para empresas que desejam crescer com consistência. É a partir dessa discussão que o Fórum Novo Mercado 2026 – A Arquitetura do Sucesso, promovido pelo GM Group/Gomes de Matos Consultoria, reunirá cerca de mil líderes nos dias 23 e 24 de setembro, no Teatro RioMar Fortaleza.



Em sua 12ª edição, o encontro propõe uma reflexão sobre como empresas podem construir estruturas mais preparadas para atravessar as incertezas de 2027 e, ao mesmo tempo, identificar oportunidades de expansão em períodos de maior instabilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento passa por diferentes pilares</h2>



A programação foi estruturada em torno de temas que impactam diretamente a capacidade de crescimento dos negócios, entre eles marketing, estratégia, governança, cultura, pessoas, vendas, inovação e inteligência artificial.



A proposta do evento é ir além de tendências isoladas e discutir como esses elementos podem funcionar de forma integrada dentro das empresas.



A tese central é que períodos de maior incerteza também podem abrir espaço para organizações com maior clareza estratégica, processos mais maduros e melhor capacidade de execução.



“2027 não precisa ser um ano para as empresas terem medo. Pode ser um dos melhores anos para crescer. Em momentos de incerteza, muita gente paralisa investimentos, posterga decisões e passa a administrar apenas o curto prazo. É justamente aí que surgem oportunidades para quem chega preparado. A nossa provocação no Fórum é: enquanto seus concorrentes estiverem esperando o cenário ficar mais claro, o que você estará construindo? As empresas que tiverem estratégia, pessoas, processos e capacidade de execução podem sair desse período muito mais fortes do que entraram”, afirma Eduardo Hamdan, VP da Gomes de Matos e idealizador do Fórum Novo Mercado.



<h2 class="wp-block-heading">Evento acompanha momento de transição da Gomes de Matos</h2>



A participação de Hamdan também acontece em um momento de transformação dentro da própria companhia.



A Gomes de Matos passa por um processo de sucessão conduzido pelo fundador Eduardo Gomes de Matos, que prepara a transição do comando para uma nova geração de lideranças.



Nesse contexto, temas como governança, continuidade, construção de legado e preparação de lideranças ganham ainda mais espaço dentro da programação.



<h2 class="wp-block-heading">Fórum já reuniu mais de 10 mil participantes</h2>



Ao longo de 12 edições, o Fórum Novo Mercado acumulou mais de 10 mil participantes, mil empresas e 30 mil conexões, além de registrar NPS superior a 90.



Em 2026, o evento amplia essa proposta ao reunir empresários e especialistas com experiências em diferentes áreas de crescimento e gestão.



Entre os principais nomes confirmados está José Salibi Neto, cofundador da HSM, coautor de dez livros e referência em gestão e inovação. Ele será responsável pelo workshop exclusivo de abertura, no dia 22 de setembro.



<h2 class="wp-block-heading">Nelson Lins e Rodrigo Carvalho estão entre os convidados</h2>



Outro nome da programação é Nelson Lins, cofundador da Selfit e fundador da Face Doctor, rede de clínicas de estética premium que conta atualmente com cerca de 150 unidades e avança em seu processo de internacionalização.



A programação também terá Rodrigo Carvalho, cofundador e Co-CEO da Positive Company, grupo responsável por marcas como A Tal da Castanha e Plant Power. A companhia cresceu 12 vezes e tem como meta alcançar R$ 1 bilhão em faturamento até 2030.



Já Allan Barros, fundador do Aceleraí, participa das discussões sobre marketing, construção de marcas e crescimento. Ao longo de sua trajetória, o executivo já impactou mais de 11,5 mil pequenas e médias empresas.



<h2 class="wp-block-heading">Lideranças cearenses também ganham espaço</h2>



O empreendedorismo local terá destaque no painel “Construtores de Legados com Líderes Cearenses”.



A conversa reunirá João Fiúza, diretor-presidente da Diagonal Empreendimentos e Engenharia, e Beto Studart, diretor-presidente das empresas BSPAR.



O painel discutirá trajetórias empresariais, construção de legado e os desafios de liderar negócios a partir do Ceará, conectando experiências regionais às transformações que afetam empresas em todo o país.



Entre os representantes da própria Gomes de Matos estão ainda o fundador Eduardo Gomes de Matos, além de Arthur Lídio, Guilherme Pequeno e outros executivos, conselheiros e especialistas convidados.



<h2 class="wp-block-heading">Programação soma 16 horas de conteúdo</h2>



As atividades começam em 22 de setembro com o workshop exclusivo de José Salibi Neto.



Nos dias 23 e 24, o Fórum concentra 16 horas de conteúdo, além de três horas destinadas à feira de negócios, networking e experiências na área VIP.



No primeiro dia, os participantes também terão acesso a um jantar de NetBusiness com palestrantes e convidados.



A estrutura acompanha uma mudança no comportamento das lideranças. Decisões relacionadas a tecnologia, pessoas, investimentos e expansão precisam ser tomadas em ciclos cada vez mais rápidos, o que aumenta a necessidade de distinguir tendências relevantes de movimentos passageiros.



<h2 class="wp-block-heading">“Arquitetura do Sucesso” conecta estratégia e execução</h2>



É nesse contexto que o conceito de “arquitetura” orienta a edição de 2026.



Em vez de apostar em uma única solução para crescimento, o Fórum propõe discutir como diferentes elementos precisam funcionar de forma coordenada dentro das organizações.



“Quando criamos o Fórum, nossa ambição nunca foi fazer apenas mais um evento de palestras. Queríamos criar um ambiente onde o empresário pudesse sair diferente de como entrou: com novas perguntas, novas conexões e, principalmente, decisões melhores para o seu negócio. Depois de 12 edições, o Fórum amadureceu junto com o mercado. Em 2026, queremos ir ainda mais longe. A Arquitetura do Sucesso representa exatamente isso: não existe uma única alavanca capaz de construir uma grande empresa. Crescimento sustentável acontece quando estratégia, pessoas, governança, vendas, inovação, tecnologia e execução funcionam como um sistema. Quero que cada empresário saia do Fórum se perguntando: qual parte da arquitetura da minha empresa eu preciso reconstruir agora para estar muito mais forte em 2027?”, completa Eduardo Hamdan.



Com presença consolidada no calendário empresarial de Fortaleza, o Fórum Novo Mercado busca manter a capital cearense como ponto de encontro entre empresários, executivos e lideranças interessadas em antecipar movimentos e discutir os próximos ciclos do mercado.

Por que você deveria sempre dar a má notícia primeiro

Angela Mathias

Leia mais:

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

O que faz você ser a primeira escolha na mente das pessoas | Café com ADM #514

Sobre o autor

Angela Mathias

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deLiderança e Inteligência Emocional

Ser promovido para um cargo que você queria há anos não significa que você vai gostar de ocupá-lo

Executivo brasileiro conecta treinamento corporativo a resultados em trajetória internacional

Fórum Novo Mercado 2026 reúne cerca de mil líderes em Fortaleza para discutir estratégias de crescimento