Receber tarefas mais difíceis nem sempre significa que estão sobrecarregando você. Em alguns momentos, é justamente o sinal de que deixaram de confiar apenas na sua execução e começaram a confiar no seu julgamento

Existe uma mudança profissional que raramente vem acompanhada de anúncio.

Antes, você recebia tarefas.

“Prepare este relatório.”

“Atualize esses números.”

“Envie esta proposta.”

Até que começam a chegar pedidos diferentes:

“Temos este problema. Veja o que você recomenda.”

Agora não existe passo a passo, resposta pronta ou modelo para copiar. Existe apenas uma situação que precisa ser entendida.

Essa passagem da execução para o julgamento também aparece em O lado difícil das situações difíceis, de Ben Horowitz. A obra parte justamente dos momentos em que administrar deixa de significar aplicar fórmulas conhecidas e passa a exigir decisões diante de alternativas imperfeitas.

O trabalho difícil muda de natureza

No início da carreira, dificuldade costuma signific complexidade técnica.

Uma planilha maior.

Uma apresentação mais importante.

Uma análise mais profunda.

Com o tempo, outro tipo de dificuldade começa a aparecer: decidir quando existem argumentos razoáveis para caminhos diferentes.

Você precisa recomendar qual projeto priorizar.

Definir como responder a um cliente insatisfeito.

Escolher entre prazo e qualidade.

Apresentar uma solução mesmo sem possuir todas as informações.

Nesse estágio, saber executar continua importante. Mas já não resolve tudo.

Parar de perguntar “o que você quer que eu faça?” faz diferença

Quando o problema é novo, procurar orientação é natural.

Existe, porém, uma forma de levar a dúvida que demonstra um nível diferente de maturidade:

“Analisei três alternativas. Recomendo esta por estes motivos, mas existe este risco.”

O profissional não precisa fingir certeza.

Ele mostra que conseguiu transformar uma situação aberta em possibilidades concretas.

Esse é um dos movimentos que fazem alguém deixar de ser visto apenas como a pessoa que executa bem e começar a ser percebido como alguém capaz de ajudar a decidir o que deveria ser executado.

Para quem quiser explorar melhor os desafios que aparecem quando as respostas deixam de ser óbvias, o novo Administradores Premium traz um playbook em áudio que percorre lições importantes de O lado difícil das situações difíceis e aproxima as reflexões de Ben Horowitz de decisões reais enfrentadas no ambiente profissional.

Problemas sem manual também desenvolvem repertório

No começo, a sensação pode ser desconfortável.

Você demora mais.

Muda de opinião.

Precisa buscar informações.

Às vezes, recomenda um caminho que depois se revela inadequado.

Mas é justamente assim que julgamento profissional começa a ser construído.

O conteúdo relacionado a O lado difícil das situações difíceis também está na Biblioteca do novo Administradores Premium, ao lado de materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.

O playbook oferece uma entrada para algumas das experiências e ideias discutidas por Horowitz e pode despertar o interesse pelo aprofundamento delas na leitura da obra original.

Receber um problema que ninguém sabe exatamente como resolver parece muito menos confortável do que receber uma tarefa clara. Também costuma ser um sinal bem mais interessante sobre o nível de confiança que começaram a depositar em você.