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Inspirado pela trajetória do pai, Guilherme Cavalcanti encontrou no modelo de franquia uma forma de construir a própria história no empreendedorismo em Pernambuco



Histórias de sucessão, influência e aprendizado entre gerações são comuns no mundo dos negócios, mas ganham novas formas quando os filhos escolhem empreender a partir das referências construídas dentro da própria família. Foi o que aconteceu com Guilherme Cavalcanti, que transformou a inspiração vinda do pai, Gilberto Barbosa, em uma trajetória própria no franchising.



Hoje à frente de uma unidade do Sal e Brasa Grill Express, em Pernambuco, Guilherme começou a se aproximar do negócio durante o desenvolvimento de um projeto comercial idealizado pelo pai, que reunia um imóvel e um posto de combustíveis. Para ocupar o espaço destinado ao restaurante, a família avaliou os desafios do setor de alimentação fora do lar e buscou uma operação com marca consolidada e suporte estruturado.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência do pai ajudou a tirar o projeto do papel</h2>



A escolha pelo Sal e Brasa Grill Express levou em conta a força regional da marca no Nordeste e a possibilidade de atuar em um formato voltado a rodovias e conveniência.



Para Guilherme, a presença do pai foi decisiva principalmente nas etapas iniciais do projeto.



&#8220;Acompanhei desde pequeno a dedicação do meu pai ao trabalho, muitas vezes atuando longe de casa em diferentes regiões do país. Ele sempre foi uma grande inspiração e um verdadeiro mentor. Quando iniciamos o projeto, a expertise dele em obras foi fundamental. Enfrentamos momentos desafiadores, incluindo o período crítico da pandemia, mas conseguimos tirar o sonho do papel&#8221;, destaca Guilherme.



A convivência com a trajetória de Gilberto no setor imobiliário também ajudou a moldar a forma como o filho passou a enxergar gestão e responsabilidade dentro do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão de pessoas virou uma das principais lições</h2>



Entre os conselhos recebidos ao longo da trajetória, Guilherme destaca um ensinamento ligado à relação com os colaboradores.



&#8220;Ele sempre me deu um conselho marcante: nunca dever ou deixar de cumprir com a palavra com os colaboradores. Isso é um norte muito grande. Trabalhamos com pessoas e são elas que fazem o sucesso da unidade&#8221;, complementa Guilherme.



A proximidade entre pai e filho continua fazendo parte da rotina da operação. Os dois compartilham o mesmo endereço comercial, e Gilberto frequenta o restaurante regularmente, acompanhando de perto o desenvolvimento do negócio.



Apesar dessa presença, Guilherme afirma que sempre teve autonomia para conduzir a unidade.



&#8220;Ele compartilha a experiência dele, orienta e dá opiniões, mas sempre me deu total liberdade para tomar minhas próprias decisões de gestão&#8221;, ressalta o franqueado.



Para Gilberto, acompanhar a unidade em operação e ver o filho liderando um negócio que serve milhares de refeições por mês representa também a continuidade de um legado construído ao longo da própria carreira.



<h2 class="wp-block-heading">Franchising combina mentoria e estrutura de rede</h2>



O movimento de inspiração e sucessão dentro de famílias também encontra espaço no franchising, modelo baseado justamente em transferência de conhecimento, processos e suporte operacional.



Para Fernando Ribeiro, CEO da SB Franquias e Diretor Regional da ABF nas regiões Norte e Nordeste, essa combinação pode ajudar a formar novos empreendedores com uma base mais sólida.



&#8220;O franchising é, por natureza, um modelo pautado pela transmissão de know-how e pela confiança. Quando vemos o desejo de empreender passar de pai para filho, isso demonstra a força do setor como um catalisador de legados familiares. A mentoria dos pais somada à energia dos filhos e ao suporte de uma rede estruturada como o Sal e Brasa cria um ambiente altamente seguro e próspero para os negócios.&#8221;



Segundo Ribeiro, o apoio familiar pode se tornar ainda mais relevante quando é combinado à padronização e à estrutura oferecidas pela franquia.



&#8220;Ter o suporte de alguém experiente no cotidiano, aliado à padronização e à credibilidade de uma marca consolidada, reduz drasticamente os riscos operacionais e acelera a curva de aprendizado do jovem empresário&#8221;, conclui.



A trajetória de Guilherme e Gilberto mostra como experiência acumulada, autonomia e transmissão de conhecimento podem caminhar juntas. No franchising, essa combinação ganha ainda uma camada adicional de estrutura, permitindo que uma nova geração empreenda sem necessariamente começar do zero.

Sal e Brasa Grill Express vira elo entre legado familiar e nova geração no franchising

Inspirado pela trajetória do pai, Guilherme Cavalcanti encontrou no modelo de franquia uma forma de construir a própria história no empreendedorismo em Pernambuco Histórias de sucessão, influência e aprendizado entre gerações são comuns no mundo dos negócios, mas ganham novas formas quando os filhos escolhem empreender a partir das referências construídas dentro da própria família. [&hellip;]

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Mentor destaca que organizar a rotina vai além de colocar objetos no lugar e pode contribuir para uma relação mais consciente com o tempo e as escolhas



Em meio a uma rotina cada vez mais acelerada, organizar a vida pode parecer mais uma tarefa a ser cumprida. No entanto, para o mentor espiritual Ricardo Melo, a organização pode ser entendida como uma forma de criar espaço para aquilo que realmente importa. Mais do que manter ambientes arrumados ou cumprir uma agenda, o processo envolve olhar para hábitos, prioridades e escolhas do dia a dia.



“Quando organizamos a vida, não estamos apenas colocando as coisas em seus devidos lugares. Estamos também identificando o que merece a nossa atenção e aquilo que já não precisa ocupar espaço, seja na casa, na agenda ou na mente”, afirma Ricardo Melo.



Segundo o mentor, a busca por uma vida mais prática não exige grandes mudanças de uma só vez. Pequenas atitudes incorporadas à rotina podem ajudar a reduzir a sensação de sobrecarga e trazer mais clareza para as decisões.



Confira três dicas de Ricardo Melo para levar mais organização para a vida pessoal:



<h2 class="wp-block-heading">1.⁠ ⁠Comece pelo que está ao seu alcance</h2>



Em vez de tentar reorganizar toda a vida de uma vez, a sugestão é escolher uma pequena área para começar, como a bolsa, o armário, a mesa de trabalho ou a agenda. A sensação de conclusão ajuda a criar motivação para continuar.



“Organização não precisa começar com uma grande transformação. Comece por aquilo que você consegue resolver hoje. Cada pequeno espaço organizado pode representar também uma escolha consciente sobre como você quer viver”, explica Ricardo.



<h2 class="wp-block-heading">2.⁠ ⁠Aprenda a diferenciar prioridade de urgência</h2>



Uma rotina cheia nem sempre significa uma rotina produtiva. Para Ricardo Melo, observar o que realmente precisa ser feito e o que pode esperar é fundamental para evitar que o excesso de compromissos consuma tempo e energia.



“Nem tudo que pede a nossa atenção merece a nossa prioridade. Quando aprendemos a distinguir o urgente do importante, começamos a recuperar o controle sobre o nosso tempo e deixamos de viver apenas reagindo às demandas”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">3.⁠ ⁠Crie o hábito de revisar a própria rotina</h2>



Separar alguns minutos ao final do dia ou da semana para avaliar compromissos, pendências e objetivos pode ajudar a manter a organização de forma contínua. A proposta é transformar a revisão em um momento de reflexão, e não de cobrança.



“Olhar para a própria rotina é uma maneira de perceber onde estamos colocando nossa energia. A organização se torna mais saudável quando não é uma busca pela perfeição, mas uma ferramenta para vivermos de maneira mais consciente”, finaliza Ricardo Melo.



Para o mentor, a organização pessoal pode ser encarada, portanto, como uma prática de autocuidado e consciência. Ao simplificar tarefas, estabelecer prioridades e rever hábitos, é possível construir uma rotina mais funcional sem abrir mão do equilíbrio e da qualidade de vida.

Ricardo Melo destaca organização como aliada para uma rotina mais leve e prática e dá 3 dicas para manter como prioridade

O Administradores Premium lançou nesta quinta-feira, 10 de setembro, uma nova condição promocional para quem deseja acessar a plataforma por 1 ano. A ação é parte da campanha do Mês do Administrador.



Durante o dia de hoje, o <a href="https://assine.administradores.com.br/dia-do-adm">plano anual está disponível por 12 parcelas de R$ 24,90</a> e ainda inclui 1 livro surpresa como benefício adicional para o assinante.



A assinatura dá acesso ao catálogo do Administradores Premium, que reúne cursos, audiobooks, ebooks, podcasts, documentários e outros conteúdos voltados ao desenvolvimento profissional, carreira, negócios e gestão.



A oferta faz parte de uma ação especial por tempo limitado e está disponível somente neste 10/09.



Além do acesso anual à plataforma, quem contratar dentro do período promocional receberá o livro surpresa previsto na campanha, enquanto a oferta estiver vigente.



A condição especial pode ser acessada pela <a href="https://assine.administradores.com.br/dia-do-adm">página da promoção do Administradores Premium.</a>

Administradores Premium libera plano anual por 12x R$ 24,90 e livro surpresa nesta quinta

Encontro gratuito mostra como reconhecer gargalos comerciais e organizar o crescimento com mais consistência



Nem toda empresa que para de crescer tem um problema de produto, mercado ou equipe. Em muitos casos, o obstáculo aparece dentro da própria operação comercial, em processos pouco estruturados, decisões concentradas e vendas que dependem demais do esforço individual.



Depois de trabalhar com dezenas de CEOs de empresas de tecnologia e consultorias, Leandro Novis identificou padrões recorrentes em negócios que entregam bem, mas encontram dificuldades para manter o ritmo de expansão. Entre eles estão a dependência do fundador para fechar contratos importantes, a oscilação constante do pipeline e um crescimento sustentado mais pelo esforço do time do que por processos repetíveis.



Esses desafios estarão no centro da masterclass gratuita <a href="https://empreendedores.com.br/agenda">“Por que sua empresa não vende mais? Diagnósticos e Governança Comercial”</a>, na qual Novis mostrará como identificar o que está limitando as vendas antes de simplesmente aumentar metas, contratar mais vendedores ou investir em novas ferramentas.



<h2 class="wp-block-heading">Crescer no esforço tem um limite</h2>



Uma operação pode avançar durante algum tempo graças à dedicação do fundador ou de profissionais-chave. O problema aparece quando todo novo contrato exige praticamente o mesmo esforço do anterior.



Leandro chama esse fenômeno de crescimento heroico: a receita cresce porque algumas pessoas carregam a operação, e não porque existe uma estrutura capaz de produzir resultados de forma consistente.



Na masterclass, o especialista mostrará como reconhecer esses sinais e avaliar se a empresa realmente construiu um processo comercial capaz de acompanhar sua ambição de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">A experiência de quem já precisou escalar operações</h2>



Leandro Novis é executivo C-Level com mais de 25 anos de experiência, formação pela Harvard Business School e passagens por empresas como Deloitte, Softtek e Wipro, além de startups de inteligência artificial.



Ao longo da carreira, liderou a expansão de uma operação de US$ 1 milhão para US$ 60 milhões em receita anual, estruturou pipelines superiores a US$ 100 milhões e comandou equipes com mais de 300 profissionais. Também participou de projetos que chegaram a 490% de superação das metas comerciais.



Hoje, atua como CRO Advisor, apoiando CEOs e empresas na construção de operações de vendas mais previsíveis e escaláveis, combinando estratégia comercial, dados, processos e inteligência artificial.



<h2 class="wp-block-heading">Antes de acelerar, é preciso diagnosticar</h2>



A proposta da masterclass parte de uma ideia simples: cobrar mais vendas sem entender por que elas estão travando pode apenas aumentar a pressão sobre uma estrutura que já apresenta problemas.



Por isso, o encontro abordará temas como organização do processo comercial, estratégia de crescimento, previsibilidade de vendas e uso de dados para orientar decisões. A experiência de Leandro também envolve Go-to-Market, vendas complexas, forecast e automação com inteligência artificial.



O objetivo é ajudar empresários e gestores a diferenciar problemas pontuais de gargalos estruturais e entender quais mudanças podem tornar o crescimento menos dependente de improviso.



<a href="https://empreendedores.com.br/agenda">Clique aqui para se inscrever gratuitamente</a>

Masterclass com Leandro Novis ensina como identificar o que está impedindo sua empresa de crescer

Professor da MIT Sloan School of Management discutirá como empresas podem sair da fase de testes e conectar inteligência artificial a produtividade, governança e vantagem competitiva



À medida que a inteligência artificial avança dentro das empresas, a diferença entre experimentar novas ferramentas e gerar valor real passa a ganhar cada vez mais importância. No <a href="https://universo.totvs.com/">Universo TOTVS 2026</a>, essa discussão será conduzida por George Westerman, professor da MIT Sloan School of Management e Digital Fellow da MIT Sloan Initiative on the Digital Economy.



Westerman será um dos palestrantes da Plenária do evento no dia 14 de outubro, no Expo Center Norte, em São Paulo. Sua apresentação terá como foco os caminhos para que lideranças e executivos superem a fase de projetos-piloto e consigam conectar IA a problemas concretos de gestão, produtividade e operação.



<h2 class="wp-block-heading">O desafio não é testar mais ferramentas</h2>



A proposta do especialista parte de uma mudança de perspectiva. Em vez de perguntar apenas o que a inteligência artificial consegue fazer, empresas precisam definir quais problemas realmente merecem ser resolvidos e em quais frentes a tecnologia pode gerar impacto mensurável.



Essa abordagem busca evitar uma armadilha comum no ambiente corporativo: acumular experimentos, algoritmos e modelos sem que eles se convertam em ganhos de eficiência ou retorno financeiro.



Para Westerman, o uso estratégico da IA exige que a alta liderança determine prioridades claras, organize a base de dados da companhia e crie condições para que iniciativas isoladas possam ser ampliadas com governança.



<h2 class="wp-block-heading">Escala depende de estratégia, tecnologia e cultura</h2>



A apresentação será baseada em trabalhos recentes de Westerman no MIT sobre estratégia e governança de inteligência artificial.



Entre os pilares apontados pelo especialista estão ambição estratégica compartilhada, infraestrutura tecnológica consistente, cultura orientada à execução e desenvolvimento de competências técnicas.



A lógica é que o retorno sobre investimentos em IA não depende apenas da adoção de novas soluções, mas de mudanças na forma como a organização estrutura processos, toma decisões e distribui responsabilidades.



Nesse cenário, projetos de inteligência artificial deixam de funcionar como iniciativas paralelas e passam a integrar a arquitetura do negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência humana também entra no debate</h2>



A participação de Westerman complementará a apresentação de Rishad Tobaccowala, autor e conselheiro global também confirmado na programação do Universo TOTVS 2026.



Enquanto Tobaccowala abordará a importância da Inteligência Humana na orientação da automação e das decisões tecnológicas, Westerman terá uma abordagem voltada à execução, discutindo escolha de prioridades, viabilidade técnica, governança e escalabilidade.



A combinação das duas apresentações busca colocar no centro do debate não apenas a evolução das ferramentas, mas a responsabilidade das lideranças sobre onde e como aplicá-las.



<h2 class="wp-block-heading">Universo TOTVS reúne lideranças para discutir transformação empresarial</h2>



O Universo TOTVS 2026 acontece nos dias 13 e 14 de outubro, no Expo Center Norte, em São Paulo.



A programação reúne discussões sobre tecnologia, gestão, inteligência artificial, transformação dos negócios e novos modelos de operação.



A presença de George Westerman reforça uma das principais questões que acompanham a adoção corporativa de IA: como deixar de tratar a tecnologia como uma sucessão de experimentos e transformá-la em uma capacidade integrada à estratégia da empresa.

George Westerman leva ao Universo TOTVS 2026 debate sobre como transformar IA em resultado de negócios

Parceria coloca Data Science e Analytics no centro da experiência para identificar perfis, comportamentos e oportunidades de relacionamento com a audiência



A <a href="https://zooxsmart.com/">Zoox Smart Data</a> será novamente a gestora oficial de dados do Rock in Rio Brasil 2026, que acontece nos dias 4, 5, 6, 7, 11, 12 e 13 de setembro, na Cidade do Rock, no Rio de Janeiro. A edição reúne nomes nacionais e internacionais como Foo Fighters, Elton John, Maroon 5, Calvin Harris, Black Eyed Peas, Demi Lovato, J Balvin, Stray Kids, Alok e Gilberto Gil.



Com 16 anos de atuação, presença em mais de 29 países e mais de 1.700 clientes, a Zoox entra na parceria com o objetivo de transformar o volume de dados gerado durante os sete dias de festival em informações estratégicas sobre interesses, comportamentos e perfis do público.



<h2 class="wp-block-heading">Dados ajudam a entender melhor a audiência</h2>



Ao longo do evento, milhares de pessoas passam por diferentes espaços, ativações e experiências dentro da Cidade do Rock. Cada uma dessas interações gera informações que, quando organizadas e analisadas, podem ajudar a construir uma visão mais detalhada da audiência.



O trabalho da Zoox envolve justamente a organização, qualificação e análise desses dados, permitindo identificar padrões de comportamento, diferentes perfis de público e possíveis oportunidades de relacionamento.



A proposta é apoiar tanto o Rock in Rio quanto as marcas parceiras na construção de experiências e comunicações mais relevantes e personalizadas.



“Eventos como o Rock in Rio geram uma quantidade enorme de informações sobre comportamento, interesses e experiências do público. Nosso papel é transformar esse volume de dados em inteligência que possa ser utilizada de forma estratégica, contribuindo para decisões mais assertivas e, principalmente, para uma experiência cada vez melhor para quem vive o festival”, afirma Rafael Albuquerque, CEO da Zoox Smart Data.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência no espaço VIP coloca público no palco</h2>



Além da atuação nos bastidores de dados, a Zoox também estará presente no espaço VIP do festival com a experiência “Data Rocks — O palco onde você é a atração”.



A ativação permitirá que os participantes convidem até três amigos, formem uma banda e escolham entre quatro trilhas sonoras desenvolvidas com inteligência artificial.



Com guitarra, bateria e microfone à disposição, o grupo poderá gravar um clipe de 15 segundos com direção de uma produtora profissional.



Ao final, cada participante receberá o vídeo no celular, além de uma foto Polaroid impressa e uma palheta de guitarra exclusiva.



A iniciativa busca transformar o público em protagonista de uma experiência musical personalizada dentro do próprio festival.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência de dados também interessa às marcas</h2>



Em eventos de grande escala, diferentes jornadas acontecem ao mesmo tempo. Parte do público circula por shows, ativações, áreas de alimentação, espaços de patrocinadores e ambientes exclusivos, criando uma grande quantidade de informações ao longo do dia.



Quando esses dados são estruturados, tornam-se uma ferramenta para identificar tendências e compreender com mais precisão como as pessoas interagem com o evento e com as marcas presentes.



“Quando conseguimos organizar e interpretar esses dados de maneira inteligente, criamos uma visão muito mais completa da audiência. Isso gera valor não apenas para o festival, mas também para as marcas que fazem parte desse ecossistema, que passam a ter mais inteligência para se relacionar com o público e construir experiências relevantes”, explica Albuquerque.



Para o Rock in Rio, esse tipo de análise pode ampliar a compreensão sobre a experiência do público. Para os patrocinadores, cria uma camada adicional de inteligência sobre comportamento e relacionamento com diferentes perfis de consumidores.



<h2 class="wp-block-heading">Privacidade acompanha o uso das informações</h2>



A utilização de dados em um evento dessa dimensão também amplia a importância de práticas relacionadas à segurança da informação e à privacidade.



Segundo a Zoox, o trabalho realizado segue as diretrizes da Lei Geral de Proteção de Dados no Brasil e legislações internacionais aplicáveis.



O Programa de Governança em Privacidade da companhia também foi reconhecido pela IAPP, International Association of Privacy Professionals, como exemplo de práticas internacionais em privacidade.



Com a parceria, o Rock in Rio 2026 reforça uma tendência que ganha espaço nos grandes eventos: usar dados não apenas para medir público e alcance, mas para compreender melhor a audiência e transformar essas informações em decisões sobre experiência, comunicação e relacionamento.

Sal e Brasa Grill Express vira elo entre legado familiar e nova geração no franchising

Jefferson Cavalcante

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