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<p><em>Medida integra o plano do governo federal para identificar e ressarcir vítimas de fraudes que, segundo estimativa da Polícia Federal, desviaram R$ 6,3 bilhões entre 2019 e 2024</em></p>



<p>A partir desta quarta-feira (14), aposentados e pensionistas do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/inss-convoca-43-milhoes-de-pessoas-para-fazer-prova-de-vida" target="_blank" rel="noreferrer noopener">INSS</a> que tiveram valores descontados por entidades associativas nos últimos cinco anos poderão verificar esses lançamentos e contestá-los por meio do aplicativo <em>Meu INSS</em>. A medida integra o plano do governo federal para identificar e ressarcir vítimas de fraudes que, segundo estimativa da Polícia Federal, desviaram R$ 6,3 bilhões entre 2019 e 2024.</p>



<p>As notificações sobre os descontos começaram a ser enviadas na terça-feira (13), e os beneficiários agora podem declarar se autorizaram ou não as cobranças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona a contestação</h2>



<p>O processo pode ser feito pelo aplicativo <em><a href="https://meu.inss.gov.br/#/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meu INSS</a></em> ou pelo telefone 135. No aplicativo, o usuário deve:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li>Acessar com a conta <em>gov.br</em>;</li>



<li>Selecionar a opção “Consultar Descontos de Entidades Associativas”;</li>



<li>Visualizar as entidades que efetuaram descontos entre março de 2020 e março de 2025;</li>



<li>Informar, para cada entidade, se autorizou ou não o desconto;</li>



<li>Inserir um telefone e e-mail de contato;</li>



<li>Confirmar a veracidade das informações e enviar a declaração.</li>
</ol>



<p>Inicialmente, não é necessário apresentar documentos. As entidades terão até 15 dias úteis para responder.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que acontece depois</h2>



<p>Após a contestação, a associação envolvida deverá comprovar que havia vínculo com o segurado, com a apresentação de três documentos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Documento de identidade com foto;</li>



<li>Termo de filiação;</li>



<li>Autorização de desconto no benefício.</li>
</ul>



<p>Caso não consiga comprovar o vínculo ou não devolva os valores, a entidade será obrigada a restituir os descontos. O INSS, por meio do novo <em>Portal de Desconto de Mensalidades Associativas (PDMA)</em>, emitirá uma Guia de Recolhimento da União (GRU) com o valor corrigido pela inflação. Após o pagamento, os valores serão creditados diretamente na conta dos beneficiários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Devoluções previstas e medidas judiciais</h2>



<p>Os primeiros reembolsos, para quem teve desconto indevido em abril, ocorrerão entre os dias 26 de maio e 6 de junho. Já nos casos em que as associações não responderem à contestação, o desconto será considerado irregular automaticamente. Nesses casos, o INSS poderá acionar a Procuradoria-Geral Federal para responsabilizar as entidades e seus sócios judicialmente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Atendimento presencial e orientação</h2>



<p>O presidente do INSS, Alessandro Stefanutto, declarou que, se necessário, será aberto atendimento presencial para garantir que todos os prejudicados sejam atendidos. &#8220;Ninguém vai ficar para trás&#8221;, afirmou.</p>



<p>O INSS reforça que o canal 135 está disponível de segunda a sábado, das 7h às 22h, e recomenda que as ligações sejam feitas após as 16h ou aos sábados para evitar sobrecarga no atendimento.</p>


INSS inicia processo para contestação de descontos irregulares em benefícios: veja como verificar e pedir ressarcimento

Medida integra o plano do governo federal para identificar e ressarcir vítimas de fraudes que, segundo estimativa da Polícia Federal, desviaram R$ 6,3 bilhões entre 2019 e 2024

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Dados são poderosos, mas não são substitutos de coragem. Negócios crescem quando medem bem e decidem melhor</em></p>



<p>Há um novo tipo de paralisia circulando nas empresas: a paralisia por evidência. Tudo precisa de dado, tudo precisa de validação, tudo precisa de mais uma análise antes de avançar. A intenção parece madura, afinal ninguém quer decidir no escuro. Só que, quando o dado vira escudo emocional, ele deixa de orientar escolhas e passa a adiar responsabilidade. A empresa se torna excelente em medir e fraca em agir.</p>



<p>O excesso de análise pode piorar a qualidade das decisões quando a organização usa dados para reduzir ansiedade, e não para esclarecer trade-offs. Em ambientes complexos, esperar certeza total é uma fantasia: o custo da demora cresce mais rápido do que a precisão da análise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a busca por dado vira fuga</h2>



<p>O padrão costuma começar com uma pergunta legítima: “qual evidência sustenta essa decisão?”. A partir daí, surgem mais solicitações, mais cruzamentos, mais cenários. O problema é que nem toda decisão é do tipo que o dado resolve. Algumas exigem julgamento, experiência e coragem para assumir risco calculado. Quando isso não é nomeado, a organização empilha planilhas tentando comprar segurança emocional.</p>



<p>Esse comportamento cria uma ilusão de responsabilidade. A empresa parece criteriosa, mas o time sente que está preso. Projetos que deveriam ser testados viram estudos intermináveis. E o mais curioso é que, quanto mais tempo passa, mais difícil fica decidir, porque o medo de ter esperado demais aumenta o peso simbólico da escolha.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de adiar não aparece no relatório</h2>



<p>A decisão tardia tem um custo invisível: oportunidade perdida, energia desperdiçada, equipe fragmentada. Enquanto o dado não “fecha”, as pessoas seguem trabalhando em rascunho. Fazem propostas, refazem slides, mudam rota com base em hipóteses que mudam toda semana. A produtividade parece alta, mas o avanço real é baixo.</p>



<p>Também há um custo cultural. Quando a organização sinaliza que só decide com certeza, ela ensina o time a evitar autoria. Ninguém quer ser a pessoa que “apostou errado”. Então o grupo prefere se esconder atrás de números, mesmo quando os números não respondem a pergunta central.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decisão boa é um trade-off bem assumido</h2>



<p>Decidir não é encontrar a opção perfeita. É escolher um caminho com consciência do que está sendo ganho e do que está sendo renunciado. Dados ajudam a enxergar o terreno, mas não eliminam a renúncia. A maturidade aparece quando a liderança consegue dizer: “com o que sabemos hoje, esse é o melhor trade-off”.</p>



<p>Isso exige inteligência emocional. Porque assumir trade-off é tolerar desconforto, inclusive o desconforto de ser cobrado depois. Líderes que não regulam esse desconforto tentam substituí-lo por mais análise. No fundo, não estão buscando informação. Estão buscando imunidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como voltar a usar dados como bússola</h2>



<p>Uma prática simples é separar decisões reversíveis de irreversíveis. Se dá para voltar atrás, o dado necessário é menor, e o teste deve ser rápido. Se não dá, aí sim faz sentido investir em análise mais profunda. Sem essa distinção, tudo vira “alta gravidade” e a empresa perde velocidade onde poderia aprender rápido.</p>



<p>Outra prática é trocar a pergunta “temos dados suficientes?” por “o que precisamos aprender para decidir melhor?”. Essa mudança desloca o foco do acúmulo de informações para o desenho de experimentos. Em vez de adiar, a empresa aprende em movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança na hora de fechar</h2>



<p>Em algum momento, alguém precisa fechar. E fechar é assumir. A liderança pode fazer isso com três elementos: hipótese clara, critério de sucesso e data de revisão. Assim, a decisão deixa de ser definitiva e passa a ser iterativa, com responsabilidade real. O time entende que não é sobre acertar de primeira. É sobre aprender rápido sem perder direção.</p>



<p>No fim, dados são poderosos, mas não são substitutos de coragem. Negócios crescem quando medem bem e decidem melhor. E decidir melhor, muitas vezes, significa aceitar que a certeza completa não chega. O que chega é o compromisso de escolher, executar e revisar com honestidade. Isso é maturidade organizacional na prática.</p>

Sua empresa virou refém dos dados e esqueceu de decidir?

<p><em>Confiança organizacional é formada menos por gestos grandiosos e mais por consistência</em></p>



<p>Reputação no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/sua-mente-pode-fazer-muito-mais-do-que-voce-imagina-este-livro-mostra-como-liberar-esse-potencial" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> costuma ser tratada como algo externo: o que as pessoas dizem sobre você, o que seu chefe percebe, o que o time comenta. Mas a reputação é construída, na maior parte do tempo, em silêncio. Ela nasce das escolhas pequenas, repetidas, que acontecem quando não há palco, reunião importante ou reconhecimento imediato. É nesse cotidiano invisível que o profissional vira confiável ou vira dúvida.</p>



<p>Confiança organizacional é formada menos por gestos grandiosos e mais por consistência: cumprir combinados, comunicar riscos cedo, manter postura estável sob pressão e agir com coerência entre discurso e prática. Reputação forte é um efeito acumulado. Ela não aparece com um feito único. Ela se consolida com padrões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A reputação é feita de microdecisões</h2>



<p>Muita gente tenta construir reputação por meio de momentos de visibilidade: uma apresentação impecável, uma entrega grande, uma fala marcante. Isso ajuda, claro. Mas a base está nas microdecisões. Você responde quando prometeu? Você avisa quando algo vai atrasar? Você assume o erro ou tenta diluir? Você prepara contexto para o time ou espera que adivinhem?</p>



<p>Essas escolhas parecem pequenas, mas carregam mensagem. Elas dizem como você lida com responsabilidade quando não há pressão social explícita. A empresa aprende se pode contar com você, não quando tudo está fácil, mas quando aparece um dilema real.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da gestão de emoções na confiança</h2>



<p>Reputação também é emocional. Pessoas confiam em quem é previsível. Previsível não no sentido de ser igual sempre, mas de reagir com estabilidade. Sob estresse, você se fecha ou comunica? Você vira duro ou mantém respeito? Você some ou aparece com clareza? Em contextos de pressão, o jeito como você regula emoções vira parte central da sua marca profissional.</p>



<p>É por isso que confiança é tão frágil. Um profissional pode ser tecnicamente excelente, mas se for emocionalmente imprevisível, o time hesita. Ninguém quer trabalhar com alguém que explode, humilha, ironiza ou desaparece quando dá problema. Competência sem consistência emocional vira risco.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a reputação se perde, não é por um grande erro</h2>



<p>Às vezes se perde. Mas, com frequência, reputação se desgasta por incoerências pequenas e repetidas. Prometer e não cumprir. Mudar opinião sem explicar. Criticar em público e elogiar em privado. Pedir transparência, mas punir quem traz notícia ruim. O time não precisa de perfeição. Precisa de coerência.</p>



<p>Outro desgaste comum vem da ausência de autoria. Profissionais que evitam responsabilidade para se proteger podem parecer “neutros”, mas a neutralidade constante vira irrelevância. Reputação forte não é só evitar falhas. É ser alguém que assume, decide e sustenta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como construir reputação sem virar personagem</h2>



<p>A construção começa com um compromisso simples: combinar pouco e cumprir sempre. Promessas menores, mas consistentes, valem mais do que ambições que você não sustenta. Também ajuda comunicar cedo. Avisar problema no começo parece desconfortável, mas preserva confiança. Avisar no fim parece desculpa.</p>



<p>Outra prática é cuidar da forma como você fala dos outros quando eles não estão presentes. Isso parece moral, mas é estratégico. Pessoas observam como você trata terceiros e concluem como você tratará elas. Reputação é coletiva: ela se forma no modo como você circula.</p>



<p>Por fim, buscar coerência entre o que você pede e o que você faz. Se você exige pontualidade, seja pontual. Se pede foco, não interrompa por qualquer coisa. Se fala de respeito, seja respeitoso sob pressão. Coerência é o que dá credibilidade ao discurso.</p>



<p>No fim, reputação não é autopromoção. É consequência. Ela nasce daquilo que você repete quando ninguém está olhando, quando o alívio fácil seria sumir, transferir culpa ou improvisar. É nesse momento que a empresa decide, mesmo sem dizer, se você é alguém em quem dá para confiar no próximo desafio.</p>



<p></p>

O que você faz quando ninguém está olhando define sua reputação

<p><em>A inovação não nasce do algoritmo em si, mas da forma como líderes e equipes escolhem usá-lo</em></p>



<p>A adoção da inteligência artificial avançou rapidamente nas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-que-as-conversas-dificeis-salvam-na-sua-empresa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, mas ainda existe uma diferença relevante entre usar IA para ganhar eficiência e usá-la como motor real de inovação. Em muitos casos, as organizações comemoram economias de tempo pontuais, enquanto deixam passar a oportunidade de transformar processos, produtos e modelos de negócio de forma mais profunda.</p>



<p>Esse contraste fica evidente em um novo relatório do Google, intitulado <a href="https://www.inc.com/kit-eaton/new-google-report-says-companies-using-ai-are-transforming-their-work/91276941" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Beyond AI Optimism</a>. O estudo, baseado em uma pesquisa global com executivos e profissionais do conhecimento, mostra que os ganhos mais relevantes da IA não estão apenas na automação de tarefas, mas na capacidade de ampliar o potencial criativo e competitivo das empresas. Segundo o levantamento, organizações que realmente se transformam com IA podem mais que dobrar seus níveis de inovação, criatividade e velocidade de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Otimismo no topo, insegurança na base</h2>



<p>Os dados revelam um cenário aparentemente positivo. Mais da metade dos entrevistados afirma que a IA já aumentou a inovação em suas empresas, enquanto quase dois terços dizem que a tecnologia impulsiona a criatividade no trabalho. Além disso, 61% acreditam que a IA acelera o desenvolvimento de novos produtos e serviços, e 49% reconhecem ganhos claros na redução de tarefas repetitivas.</p>



<p>No entanto, o estudo também expõe um desalinhamento importante. Executivos são cerca de 15% mais otimistas do que os colaboradores em relação ao impacto da IA e à capacidade das empresas de adotá-la de forma eficaz. Enquanto líderes veem a tecnologia como um fator de transformação dos modelos de negócio, apenas um em cada três trabalhadores afirma se sentir preparado para lidar com as mudanças que a IA traz para suas rotinas.</p>



<p>Essa diferença de percepção ajuda a explicar por que muitos projetos de IA não entregam todo o valor esperado. Profissionais que se sentem inseguros ou pouco capacitados tendem a usar a tecnologia de forma limitada, o que reduz seu impacto prático no dia a dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tempo economizado não é o objetivo final</h2>



<p>Um dos principais alertas do relatório é que economia de tempo não deve ser tratada como o fim do processo, mas como o ponto de partida. O Google resume essa ideia ao afirmar que “o tempo economizado é o combustível, não a linha de chegada”. Em outras palavras, escrever e-mails mais rápido ou automatizar relatórios é apenas o começo. O verdadeiro valor surge quando esse tempo liberado é direcionado para atividades mais estratégicas, como experimentação, desenvolvimento de novos produtos e melhoria da experiência do cliente.</p>



<p>Para que isso aconteça, a tecnologia precisa estar conectada a objetivos claros de negócio. Sem essa intenção estratégica, a IA corre o risco de virar apenas mais uma ferramenta operacional, incapaz de gerar diferenciação competitiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia, treinamento e confiança</h2>



<p>O relatório também reforça um ponto recorrente em estudos sobre transformação digital. Funcionários até demonstram interesse em usar IA, mas frequentemente se sentem travados pela falta de uma estratégia clara, de treinamentos consistentes e de um roadmap transparente. A pesquisa indica que 84% dos profissionais gostariam que suas empresas investissem mais em IA, mas muitos não sabem exatamente como essa tecnologia se encaixa em suas funções ou no futuro da organização.</p>



<p>Reduzir esse gap exige mais do que entusiasmo executivo. É necessário comunicar de forma clara como a IA será usada, quais problemas ela pretende resolver e como os colaboradores podem se beneficiar dela. Programas contínuos de capacitação, incentivos alinhados e espaço para experimentação ajudam a transformar a tecnologia em algo cotidiano, e não em uma promessa distante.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação como consequência</h2>



<p>O estudo do Google confirma que a adoção de IA é um processo gradual e, muitas vezes, irregular. Ganhos reais só aparecem quando as empresas tratam a tecnologia como parte central da estratégia, e não como um atalho para produtividade imediata. Quando bem implementada, a IA não apenas acelera tarefas, mas cria espaço para que pessoas façam trabalhos mais significativos, criativos e alinhados ao crescimento do negócio.</p>



<p>No fim, a inovação não nasce do algoritmo em si, mas da forma como líderes e equipes escolhem usá-lo. A IA pode poupar horas, mas só transforma empresas quando essas horas são reinvestidas em pensar, criar e evoluir.</p>



<p></p>

Por que a IA só vira inovação quando as empresas vão além do ganho de tempo

<p><em>Essa obra mostra que foco é uma habilidade treinável, capaz de multiplicar resultados, reduzir distrações e transformar a produtividade de qualquer profissional</em></p>



<p>Você acorda, tenta começar uma tarefa importante e, poucos minutos depois, se pega olhando mensagens, respondendo uma notificação ou checando uma rede social. A rotina vira uma sequência interminável de interrupções. O dia inteiro ocupado, mas quase nada realmente concluído. Esse é o <strong>novo normal</strong>. E está <strong>destruindo a produtividade</strong> de profissionais em todas as áreas.</p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/48MjEYP">“Hiperfoco: Como trabalhar menos e render mais”</a></strong>, <strong>Chris Bailey</strong> explica por que nossa atenção vive fragmentada e como recuperar o controle desse recurso tão escasso. O autor mostra que produtividade não é sobre trabalhar mais, e sim sobre trabalhar com foco absoluto quando necessário e com criatividade quando o cérebro precisa alternar para outro tipo de funcionamento. A chave está em aprender a navegar conscientemente entre esses dois modos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Entender o funcionamento da atenção muda tudo</h2>



<p>Bailey revela que o cérebro opera em dois estados complementares: o <strong>hiperfoco</strong>, responsável pela concentração profunda, e o <strong>foco disperso</strong>, que desperta novas conexões, criatividade e insights. A vida moderna nos empurra para fora de ambos: não entramos no hiperfoco porque estamos sempre distraídos, e não acessamos o foco disperso porque não permitimos pausas genuínas.</p>



<p>Quando o profissional entende essa dinâmica, ele para de culpar a <strong>“falta de disciplina”</strong> e começa a perceber que o problema está no ambiente, nos estímulos e nos hábitos automáticos. A partir daí, fica mais simples reorganizar o dia para proteger a atenção e usar cada estado mental a favor dos resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o hiperfoco se tornou um superpoder profissional</h2>



<p>Em um mundo saturado de distrações, quem consegue manter atenção sustentada avança mais rápido e com menos esforço. O hiperfoco permite aprender conteúdos complexos com <strong>mais profundidade</strong>, finalizar projetos em <strong>menos tempo</strong> e elevar a <strong>qualidade da execução</strong>. Já o foco disperso ajuda a enxergar soluções que não surgiriam em um ambiente mental congestionado.</p>



<p>Bailey mostra que profissionais de alto rendimento não dependem de força de vontade. Eles estruturam suas rotinas para reduzir interferências, alternam trabalho profundo com pausas inteligentes e tratam o foco como uma <strong>habilidade estratégica</strong>: algo treinável, mensurável e decisivo para crescer na carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um método simples para trabalhar menos e produzir melhor</h2>



<p>Com exemplos práticos, o autor ensina como criar blocos de trabalho profundo, eliminar ruídos do ambiente, limitar distrações digitais e organizar o tempo mental antes de organizar o tempo físico. A combinação entre períodos de hiperfoco e momentos de foco disperso leva a uma produtividade mais leve, consistente e sustentável.</p>



<p>Essa é a grande mensagem do livro: <strong>produtividade não é sobre fazer mais, mas sobre direcionar a atenção para o que realmente importa</strong>.</p>

Sua mente está sempre pulando de tarefa em tarefa? Este livro mostra como recuperar o foco de verdade

<p>Há dias em que parece que todo mundo avançou e você ficou parado no mesmo lugar. A carreira não anda no ritmo que você queria, a motivação oscila, e qualquer meta vira uma maratona mental antes mesmo de virar ação. Esse sentimento não nasce de falta de capacidade. Ele costuma nascer de um padrão silencioso: você se cobra muito e se apoia pouco.</p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/3KJjo4C">“Um único hábito pode mudar sua vida”</a></strong>, <strong>Mel Robbins</strong> parte exatamente desse ponto. Ela mostra que não é preciso uma revolução na rotina para virar a chave. Você precisa de um hábito simples, repetível e poderoso, capaz de reinstalar confiança no seu dia a dia e fazer você voltar a se mover na direção certa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O hábito que resolve o que a força de vontade não resolve</h2>



<p>Mel Robbins defende que o maior problema das pessoas não é falta de talento, e sim falta de <strong>automotivação consistente</strong>. A maioria incentiva todo mundo ao redor, mas fala consigo como se estivesse sempre devendo algo. Essa conversa interna vira peso, e o peso vira paralisia.</p>



<p>O livro propõe um caminho prático para quebrar esse ciclo. Em vez de esperar “sentir vontade” ou achar que um grande plano vai surgir, você aprende a criar um <strong>microcompromisso </strong>diário consigo. Um único gesto de apoio interno repetido o bastante para mudar o jeito como você se enxerga.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Confiança não é traço de personalidade, é treino</h2>



<p>A autora insiste em um ponto libertador: <strong>confiança não é dom</strong>, é consequência de atitudes pequenas que você decide repetir. Quando você age a seu favor, mesmo em coisas simples, seu cérebro registra evidência. A evidência vira crença. A crença vira coragem.</p>



<p>Esse processo reduz a autossabotagem porque <strong>troca julgamento por incentivo</strong>. Você passa a se tratar como alguém que merece avançar. Em vez de se atacar por falhas, você usa as falhas como direção. A prática vai criando uma autoestima mais sólida e menos dependente de validação externa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando você se coloca em primeiro lugar, tudo destrava</h2>



<p>O efeito desse hábito aparece rápido no cotidiano. Você começa a priorizar o essencial, a lidar melhor com insegurança e a transformar emoções difíceis em combustível. O foco deixa de ser “provar valor para os outros” e vira “construir valor para si”. Isso muda a energia com que você entra em reuniões, decisões e projetos.</p>



<p>Mel Robbins também mostra que <strong>autocompaixão não é fraqueza</strong>, é estratégia de crescimento. Quem aprende a se apoiar sustenta mais esforço, toma decisões melhores e recupera mais rápido depois de um tropeço. No trabalho, isso significa mais constância, mais clareza e mais ousadia para assumir o que você quer de verdade.</p>

Você se sente para trás… mas só precisa de um hábito. Este livro mostra qual

<p><em>Esta obra mostra que delegação eficaz não tira controle do líder, ela devolve tempo, energia e capacidade de impacto</em></p>



<p>Muita gente associa delegar a “passar tarefas adiante”. Só que, na prática, a falta de delegação vira um motor silencioso de estresse. O líder centraliza, a equipe trava, os prazos encurtam, e o resultado é sempre o mesmo: mais horas de trabalho e menos vida fora dele.</p>



<p>Em <strong><a href="https://amzn.to/4pTfMfv">“O poder de delegar”</a></strong>, Donna M. Genett parte dessa dor real para mostrar que delegar não é um talento nato, e sim uma habilidade treinável. O livro entra direto no ponto que mais pesa na rotina corporativa: como fazer mais, com menos sobrecarga, sem perder controle nem qualidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Delegar não diminui sua importância, aumenta seu impacto</h2>



<p>Genett deixa claro que o excesso de tarefas não nasce só da demanda do trabalho. Ele nasce também da crença de que ninguém fará tão bem quanto você. Quando essa ideia domina a rotina, a pessoa vira gargalo do próprio time. Tudo passa por ela, tudo depende dela, e o crescimento paralisa.</p>



<p>O livro reposiciona a delegação como um ato de liderança madura. Quem delega bem não se afasta do resultado. Pelo contrário, cria espaço para pensar melhor, priorizar com mais clareza e agir onde realmente faz diferença. A eficiência vira consequência, não promessa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O erro comum é delegar sem alinhar expectativas</h2>



<p>Outro ponto que o livro trata com precisão é o motivo pelo qual tanta delegação dá errado. Muitas vezes o gestor entrega uma tarefa sem detalhar critérios, prazo, nível de autonomia ou contexto. A equipe tenta adivinhar o que ele quer, erra no caminho e volta com retrabalho. A frustração cresce dos dois lados.</p>



<p>Genett mostra que delegar envolve comunicação objetiva e combinados claros desde o início. Quando o profissional entende o que precisa entregar, por que aquilo importa e até onde pode decidir sozinho, a execução flui. A equipe ganha segurança e o líder ganha previsibilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Delegação eficaz libera tempo e fortalece o time</h2>



<p>O livro também faz uma conexão direta entre delegação e vida pessoal. Não se trata só de melhorar produtividade. Trata-se de sair do modo sobrevivência. A delegação bem feita reduz erros, distribui responsabilidade e cria um ambiente onde a equipe cresce de verdade.</p>



<p>Genett reforça que, quando o líder desenvolve essa habilidade, ele deixa de ser um resolvedor solitário e vira um multiplicador de competência. Isso eleva confiança, aumenta engajamento e cria um time mais autônomo. No fim, o trabalho rende mais e pesa menos.</p>

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Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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