<p><em>Leituras essenciais que ampliam seu pensamento estratégico e ajudam você a tomar decisões mais inteligentes em ambientes complexos</em></p>



<p>Existe um momento na carreira em que você percebe que crescer não depende apenas de trabalhar duro, mas sim de <strong>pensar com mais estratégia</strong>, interpretar o mundo com profundidade e desenvolver uma capacidade rara de liderar diante da incerteza. É aqui que a leitura certa muda tudo: ela amplia sua visão, refina seu raciocínio e fortalece sua habilidade de conduzir pessoas e projetos.</p>



<p>Os livros abaixo exploram temas fundamentais como inovação, liderança, cultura, estratégia, comportamento humano e melhoria contínua. Cada um oferece lentes diferentes para enxergar os desafios do trabalho moderno com mais inteligência e clareza.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-possivel-prever-o-sucesso-de-uma-empresa-este-livro-garante-que-sim">Empresas Feitas Para Vencer, de Jim Collins</a></h2>



<p>Jim Collins analisa companhias que se tornaram referência ao longo dos anos e revela os padrões que diferenciam organizações medianas das verdadeiramente excepcionais. Ele mostra a importância da disciplina, do foco e da liderança humilde, além de explicar por que decisões consistentes valem mais do que soluções milagrosas.</p>



<p>Collins apresenta modelos práticos que ajudam a construir crescimento sustentável, demonstrando que excelência não acontece por acaso: ela é resultado de escolhas bem-feitas ao longo do tempo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-possivel-ter-sucesso-sem-perder-a-sanidade-este-livro-garante-que-sim">A Regra é Não Ter Regras, de Reed Hastings e Erin Meyer</a></h2>



<p>Aqui, o CEO da Netflix explica como culturas inovadoras são construídas através de <strong>liberdade com responsabilidade</strong>, feedback radical e uma busca incessante pela excelência. Hastings mostra por que burocracia trava a criatividade e como confiar no talento permite que times cresçam rápido.</p>



<p>Erin Meyer complementa com comparações globais que mostram por que a Netflix se tornou referência em adaptação e performance.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-revela-os-bastidores-e-segredos-do-sucesso-da-amazon">Obsessão pelo Cliente, de Colin Bryar e Bill Carr</a></h2>



<p>Dois ex-executivos que viveram o bastidor da Amazon mostram o que realmente sustenta o crescimento acelerado da empresa: colocar o cliente no centro e deixar que ele oriente todas as decisões importantes.</p>



<p>Eles detalham processos internos, rituais e mecanismos usados pela companhia para inovar de forma constante. Práticas que qualquer líder pode aplicar em diferentes contextos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-revela-o-segredo-por-tras-das-empresas-mais-inovadoras-do-mundo">O Dilema da Inovação, de Clayton Christensen</a></h2>



<p>Clayton Christensen explica a lógica da inovação disruptiva e mostra por que empresas grandes falham justamente quando parecem mais seguras. Ele revela como mudanças pequenas destroem gigantes e por que adaptações rápidas salvam negócios.</p>



<p>A obra é essencial para quem precisa tomar decisões com visão de longo prazo em mercados que mudam rapidamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-explica-a-formula-do-sucesso-e-ensina-como-aplica-la">A Meta: Um Processo de Melhoria Contínua, de Eliyahu M. Goldratt</a></h2>



<p>Apresentado como uma narrativa, o livro traz a Teoria das Restrições, um método poderoso para melhorar produtividade, resolver gargalos e aumentar resultados.</p>



<p>Goldratt ensina o leitor a enxergar processos com clareza e identificar onde está o ponto real que trava o crescimento de um time ou operação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-aprender-a-pensar-em-sistemas-pode-transformar-sua-lideranca">A Quinta Disciplina, de Peter Senge</a></h2>



<p>Senge apresenta o conceito de organizações que aprendem, mostrando que equipes de alto desempenho são formadas por pessoas que pensam juntas, se desenvolvem juntas e entendem a empresa como um sistema.</p>



<p>É uma obra que muda a maneira como líderes interpretam problemas e colaboram dentro de suas equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/este-livro-ensina-o-que-as-faculdades-de-administracao-esquecem-de-dizer">A Arte da Guerra, de Sun Tzu</a></h2>



<p>Um clássico que ensina que vitória estratégica não vem da força, mas da inteligência. Sun Tzu orienta líderes a escolher batalhas, antecipar movimentos e agir com precisão.</p>



<p>Aplicado ao trabalho, o livro ajuda a evitar conflitos desnecessários e a decidir de forma mais racional em ambientes competitivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Guia de Leitura: A seleção essencial para líderes que querem ir além</h2>



<p>O <strong><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Guia de Leitura</a></strong> reúne 20 obras fundamentais para ampliar sua visão estratégica, fortalecer sua capacidade de execução e desenvolver as habilidades que realmente importam para liderar no mundo atual.</p>



<p>Com resumos claros e curadoria qualificada, ele economiza seu tempo e te direciona para o livro certo no momento certo.</p>

7 livros que ampliam sua visão e transformam sua forma de liderar

<p><em>A liderança madura entende que antes de olhar para números é preciso olhar para pessoas — e para o clima que elas constroem juntas</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-todo-empreendedor-precisa-ler-para-crescer-mais-rapido-e-com-menos-erros" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, a análise de desempenho se concentra em métricas, relatórios e resultados visíveis. Mas existe um elemento que antecede todos os indicadores e, silenciosamente, determina a qualidade das entregas: a temperatura emocional do time. Como um termômetro invisível, ela indica o nível de confiança, tensão, clareza e colaboração. Quando está equilibrada, a equipe flui. Quando oscila, o impacto aparece antes mesmo dos números mudarem.</p>



<p>Equipes emocionalmente estáveis têm mais engajamento e menos risco de falhas críticas. A temperatura emocional, portanto, não é detalhe — é infraestrutura psicológica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O clima emocional como precursor da performance</h2>



<p>Antes de qualquer meta ser alcançada, existe um comportamento coletivo: a forma como as pessoas se comunicam, se escutam, se apoiam e respondem à pressão. Esse ambiente emocional molda a disposição para assumir riscos, colaborar e resolver conflitos. Quando o clima está “quente demais” — tenso, acelerado, reativo — o time perde discernimento. Quando está “frio demais” — apático, distante, desconectado — perde energia.</p>



<p>Equipes de alta performance mantêm temperatura emocional moderada: intensidade com equilíbrio.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Microssinais que revelam o termômetro interno</h2>



<p>A temperatura emocional se revela em detalhes: pausas mais longas antes de responder, irritação em pequenas situações, queda de participação, mudanças no tom de voz, sarcasmo sutil, conversas mais rápidas e superficiais. Esses sinais indicam que o time está ajustando — ou perdendo — sua estabilidade.</p>



<p>Ignorar esses movimentos é permitir que tensões se acumulem até se tornarem parte da cultura.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A influência do líder como regulador emocional</h2>



<p>Líderes funcionam como “sistemas de climatização emocional”. Sua postura, tom e ritmo influenciam diretamente o ambiente. Quando o líder está ansioso, a equipe aquece demais. Quando está ausente emocionalmente, a equipe esfria. Quando está equilibrado, o time estabiliza.</p>



<p>Essa regulação não exige discursos motivacionais, mas presença emocional consistente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conversas que ajustam a temperatura</h2>



<p>Criar espaço para conversas reais — não apenas sobre tarefas, mas sobre experiências, tensões e desafios — é um método eficaz para regular o clima. Perguntas como “o que está mais difícil agora?” ou “o que está pesando no ritmo?” ajudam a restabelecer equilíbrio e devolvem pertencimento ao grupo.</p>



<p>A clareza emocional reduz fricção e restaura fluidez.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ritmos que previnem superaquecimento ou apatia</h2>



<p>Equipes vivem ciclos. Para evitar superaquecimento, líderes podem proteger blocos de foco, reduzir urgências artificiais e simplificar rotinas. Para evitar apatia, podem criar microobjetivos, rituais de progresso e espaços de colaboração.</p>



<p>Regular ritmo é regular emoção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Temperatura emocional como indicador estratégico</h2>



<p>Enquanto métricas mostram efeitos, a temperatura emocional mostra causas. Ela revela se a equipe está preparada para crescer, inovar, resistir à pressão ou enfrentar mudanças. Ignorá-la é liderar no escuro.</p>



<p>A liderança madura entende que antes de olhar para números é preciso olhar para pessoas — e para o clima que elas constroem juntas. Porque nenhuma equipe performa acima da sua temperatura emocional.</p>

A temperatura emocional do time define mais do que os indicadores

<p><em>A equipe volta a andar quando volta a sentir. E ambientes que acolhem essa dimensão avançam com mais clareza, confiança e consistência</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-todo-empreendedor-precisa-ler-para-crescer-mais-rapido-e-com-menos-erros" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, o desempenho não cai de um dia para o outro. Ele desacelera de forma silenciosa: reuniões mais tensas, ideias que não avançam, entregas que perdem fluidez, pequenos atritos que começam a se repetir. É um tipo de travamento coletivo difícil de identificar, porque ninguém fala sobre isso abertamente. Mas ele está lá — agindo nos bastidores e afetando decisões, relações e resultados.</p>



<p>Grande parte dos times que entram em ciclos de estagnação emocional não percebe o início do processo. O travamento começa com sinais sutis e se intensifica quando emoções não reconhecidas moldam comportamentos diários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O congelamento emocional que ninguém nomeia</h2>



<p>Equipes que travam emocionalmente não perdem capacidade técnica; perdem capacidade de expressão. Pessoas deixam de expor dúvidas, preocupações ou ideias por medo de gerar conflito, por cansaço acumulado ou pela sensação de que nada vai mudar. Essa contenção emocional cria um clima de imobilidade interna.</p>



<p>Equipes silenciosas nem sempre são equipes alinhadas — muitas vezes são equipes estagnadas emocionalmente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tensões que se acumulam até se tornarem parte da rotina</h2>



<p>Quando ninguém conversa sobre o peso emocional do trabalho, tensões pequenas se transformam em ruídos permanentes. A irritabilidade aumenta, a paciência diminui e a cooperação se enfraquece. A equipe passa a operar no “modo sobrevivência”, priorizando apenas o essencial.</p>



<p>Esse acúmulo silencioso é corrosivo para a tomada de decisão.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A comunicação que perde profundidade</h2>



<p>Em times travados, a comunicação se torna superficial. Todos falam sobre tarefas, mas ninguém fala sobre a experiência emocional do trabalho. Sem esse espaço, surgem interpretações equivocadas — e, aos poucos, o clima se deteriora.</p>



<p>Falta de conversa emocional é um dos maiores preditores de queda de performance sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A liderança como radar de sinais sutis</h2>



<p>Líderes emocionalmente atentos percebem movimentos que passam despercebidos: participação reduzida, atrasos incomuns, tensão no tom de voz, respostas curtas, sarcasmo crescente. Esses sinais não são detalhes — são diagnósticos comportamentais.</p>



<p>A sensibilidade do líder é o primeiro passo para destravar o time.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância de abrir espaço para conversas reais</h2>



<p>Travamentos emocionais se desfazem quando a equipe se sente segura para nomear o que está acontecendo. Não se trata de longas sessões, mas de conversas claras e diretas: “o que está pesando?”, “o que está travando a fluidez?”, “onde está o atrito que ninguém fala?”.</p>



<p>Esses diálogos devolvem oxigênio emocional ao time.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reconstruir ritmo a partir de microvitórias</h2>



<p>Depois de nomear tensões, o time não precisa resolver tudo de uma vez. Pequenos avanços — ajustar expectativas, revisar processos, realinhar prioridades — recriam sensação de progresso. E progresso emocional é o primeiro motor da retomada produtiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Travamentos são emocionais antes de serem operacionais</h2>



<p>Quando equipes travam, o problema raramente é falta de competência — é falta de espaço emocional. A inteligência emocional coletiva é o que permite manter ritmo, ajustar rota e sustentar vínculos. Líderes que reconhecem o congelamento emocional e criam ambientes seguros para conversa devolvem movimento ao time.</p>



<p>A equipe volta a andar quando volta a sentir. E ambientes que acolhem essa dimensão avançam com mais clareza, confiança e consistência.</p>

Quando a equipe trava, mas ninguém fala sobre isso

<p><em>Quando líderes recuperam o equilíbrio entre velocidade e profundidade, criam decisões mais sólidas, equipes mais estáveis e culturas mais inteligentes</em></p>



<p>Nos últimos anos, a velocidade se tornou mantra corporativo. Times precisam responder rápido, entregar rápido, decidir rápido. A agilidade virou virtude absoluta. No entanto, esse culto ao ritmo acelerado tem efeitos colaterais pouco discutidos: decisões precipitadas, comunicação truncada, líderes emocionalmente exaustos e equipes operando em constante modo de ameaça. Quando a pressa ultrapassa o limite saudável, a velocidade deixa de ser vantagem e se transforma em inimiga silenciosa da liderança.</p>



<p>Líderes que operam continuamente em ritmo acelerado têm mais chances de cometer erros estratégicos e mais probabilidade de entrar em estado de fadiga emocional. A agilidade deixa de ser ferramenta e passa a ser risco.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Velocidade que sufoca discernimento</h2>



<p>A pressão para decidir rápido pode criar a ilusão de eficiência, mas reduz a capacidade de análise e aumenta a dependência de atalhos cognitivos. Quando decisões são tomadas sem pausa mental, tornam-se reativas. É nesse ambiente que interpretações equivocadas surgem e pequenas falhas se transformam em problemas maiores.</p>



<p>Liderança exige ritmo variável, não constante — alternando aceleração com momentos de observação.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A perda da profundidade estratégica</h2>



<p>Ritmos acelerados reduzem o espaço para reflexão. Sem tempo para interpretar sinais, líderes deixam de enxergar nuances importantes que determinam a sustentabilidade de projetos. A profundidade estratégica se perde, e a empresa entra em ciclos de improviso e correção contínua.</p>



<p>Reduzir o ritmo não significa perder competitividade — significa ganhar precisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pressão emocional que acompanha a pressa</h2>



<p>Velocidade crônica produz líderes emocionalmente inflamados: irritados, impacientes, com pouca tolerância a erros e com tendência ao microgerenciamento. Esse clima emocional se espalha pelo time, elevando ansiedade e reduzindo segurança psicológica.</p>



<p>Ambientes rápidos demais geram queda de criatividade e aumento de conflitos silenciosos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ruído na comunicação</h2>



<p>A pressa também compromete a clareza. Mensagens rápidas demais, sem contexto ou sem explicação adequada, criam interpretações divergentes. Times ficam desalinhados justamente porque a comunicação foi “rápida demais para ser boa”.</p>



<p>Quando o ritmo acelera além do tolerável, a comunicação vira ruído.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A falácia da urgência permanente</h2>



<p>Estudos mostram que grande parte das urgências corporativas é artificial — fruto de expectativas mal geridas ou de falta de priorização. Quando tudo é urgente, nada é realmente estratégico. Líderes maduros entendem que criar respiros é fundamental para manter visão e estabilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando desacelerar é a verdadeira agilidade</h2>



<p>Liderança eficaz não é medida pelo número de decisões tomadas, mas pela qualidade delas. E a qualidade depende de lucidez. Alguns dos líderes mais rápidos são justamente os que sabem quando desacelerar: para pensar melhor, ouvir mais, ajustar expectativas e revisar o que realmente importa.</p>



<p>A desaceleração intencional é uma forma avançada de inteligência estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Velocidade sem direção é só movimento</h2>



<p>O ritmo acelerado só funciona quando está a serviço da intenção, não da ansiedade. Quando líderes recuperam o equilíbrio entre velocidade e profundidade, criam decisões mais sólidas, equipes mais estáveis e culturas mais inteligentes. A verdadeira liderança não corre — conduz. E sabe quando é hora de avançar… e quando é hora de respirar.</p>

Quando a velocidade vira inimiga da liderança

<p><em>Com a palestra “Longe é um lugar que não existe”, Janot compartilhou a sua trajetória marcada por superação, propósito e reinvenção</em></p>



<p>O executivo Pedro Janot, ex-CEO da Azul Linhas Aéreas e responsável pela chegada da Zara ao Brasil, foi um dos destaques do Summit Empreender 40+, realizado em Porto Alegre. O evento reuniu mais de mil participantes em torno de uma pauta urgente e transformadora: o empreendedorismo após os 40 anos.</p>



<p>Com a <a href="https://materiais.pedrojanot.com.br/lp-palestras-para-empresas?gad_source=1&amp;gad_campaignid=20967820050&amp;gbraid=0AAAAAohuwvHtOVxHxpoOFluafiNK3fu3k&amp;gclid=Cj0KCQjwrc7GBhCfARIsAHGcW5VTr2EC0vSH_W6PPNAFilSEfGcdo1xQ32vzgCoxLHhXVCFNCGFw6loaAnkxEALw_wcB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">palestra</a> “Longe é um lugar que não existe”, Janot compartilhou a sua trajetória marcada por superação, propósito e reinvenção. Após um acidente que o deixou tetraplégico, o executivo se tornou referência em liderança resiliente e cultura de alta performance. “A dor me ensinou a escutar. E escutar é o primeiro passo da liderança”, afirmou durante a apresentação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Maturidade como diferencial</h2>



<p>O conteúdo da palestra provocou reflexões profundas sobre o papel da maturidade na construção de negócios com significado. Para Janot, empreender após os 40 é uma oportunidade de alinhar sonho e impacto. “A maturidade nos dá clareza sobre o que realmente importa. Empreender não é só abrir um negócio, é realizar um sonho com propósito”, destacou.</p>



<p>Além de emocionar o público, Janot também levantou questões sobre o etarismo nas empresas e a subvalorização da diversidade geracional. “A experiência é um ativo estratégico. Ignorar isso é desperdiçar inteligência e visão de longo prazo”, pontuou.</p>



<p>O Summit Empreender 40+ consolidou-se como uma plataforma de valorização da trajetória profissional madura, com mentorias, confrarias e conteúdos voltados para quem deseja empreender com propósito.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">De um palco a outro</h2>



<p>Do Rio Grande do Sul, Janot retornou para São Paulo, onde, dias depois, também palestrou no RD Summit, evento realizado pela Resultados Digitais, plataforma reconhecida no mercado com soluções para marketing digital e vendas. No palco da Escola Conquer, no Expo Center Norte, o executivo falou sobre o potencial do público PCD para as empresas.</p>



<p>“Além da diversidade, essas pessoas agregam muito valor a partir do seu conhecimento. Somos quase 9% da população brasileira e podemos contribuir ativamente para a nossa economia”, defende Janot.</p>



<p>Contudo, a realidade nacional aponta para uma taxa preocupante de empregos informais: “Apenas 36% dos PCDs estão empregados e ainda têm duas vezes mais chances de estarem em empregos informais, precários ou de baixa remuneração”, alerta.</p>



<p>Para o executivo, reconhecido no mercado pela gestão orientada a pessoas, a inclusão tem que ir além da legislação. “Mais do que uma lei ou responsabilidade social, é motor de crescimento e transformação nas empresas”, conclui.</p>

Propósito, resiliência e liderança: Pedro Janot emociona e inspira no Summit Empreender 40+

<p><em>A liderança do futuro não depende só de método, mas da capacidade de perceber o que influencia silenciosamente cada escolha</em></p>



<p>No dia a dia corporativo, decisões de liderança parecem lógicas, técnicas e objetivas. Mas, nos bastidores, há um fator silencioso que influencia escolhas, comportamentos e rotas estratégicas: a pressão invisível. Ela não aparece em relatórios, nem é citada em reuniões, mas determina desde conversas difíceis até decisões críticas que moldam o futuro das equipes.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-vao-transformar-a-forma-como-voce-cresce-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> expostos a pressões psicológicas não reconhecidas tomam decisões mais impulsivas, evitam mudanças necessárias e ampliam riscos estratégicos sem perceber. Entender essa pressão — e neutralizá-la — tornou-se um diferencial competitivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. A pressão do ritmo acelerado</h2>



<p>Nem toda urgência é verdadeira. Em muitos casos, a sensação de velocidade constante vem da cultura organizacional e não da tarefa em si. Esse ritmo artificial provoca decisões tomadas no impulso, sem análise adequada.</p>



<p>A pressa crônica reduz discernimento e aumenta a dependência de atalhos mentais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. A pressão silenciosa de agradar</h2>



<p>Líderes muitas vezes tentam equilibrar expectativas de cima, de baixo e dos pares. Essa tentativa de agradar a todos distorce prioridades e leva a escolhas que mantêm harmonia momentânea, mas prejudicam a estratégia.</p>



<p>A busca por aceitação emocional drena energia e cria decisões excessivamente conservadoras.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. A pressão de evitar conflito</h2>



<p>Evitar tensões pode parecer uma forma de preservar o clima, mas acaba gerando conflitos subterrâneos. Conversas adiadas se transformam em ruídos que comprometem a saúde emocional da equipe.</p>



<p>Líderes que evitam conflito tomam decisões mais frágeis, baseadas em curto prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. A pressão do desempenho contínuo</h2>



<p>Quando o líder se cobra por resultados ininterruptos, qualquer desvio vira fonte de estresse. Essa autocobrança exagerada cria um ambiente interno de ameaça que reduz a capacidade criativa e a amplitude cognitiva — essenciais para decisões maduras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. A pressão da visibilidade</h2>



<p>No ambiente híbrido, muitas decisões são tomadas com a sensação de estar permanentemente observado. O medo de parecer inseguro, lento ou hesitante leva líderes a agir antes da hora, sacrificando análise e precisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. A pressão emocional do time</h2>



<p>Líderes absorvem o clima da equipe. Quando há ansiedade coletiva, tensão entre áreas ou desgaste emocional, a liderança internaliza esse peso. Essa pressão invisível contamina a clareza e gera escolhas que aliviam o momento, mas prejudicam o futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. A pressão do próprio ego</h2>



<p>Decisões também são influenciadas pelo desejo de proteger reputação, sustentar narrativa pessoal ou preservar imagem de confiança. Esse viés emocional é sutil, mas extremamente perigoso para decisões de longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderar é reconhecer o que pesa — mesmo quando não se vê</h2>



<p>A pressão invisível não desaparece sozinha. Ela se dissolve quando é reconhecida, nomeada e gerida com maturidade emocional. Líderes que conseguem identificar suas próprias tensões internas tomam decisões mais lúcidas, constroem relações mais honestas e fortalecem a cultura organizacional. A liderança do futuro não depende só de método, mas da capacidade de perceber o que influencia silenciosamente cada escolha.</p>

A pressão invisível que distorce decisões de liderança

<p><em>Liderança não é ausência de emoção, mas capacidade de interpretá-la e convertê-la em decisão estratégica</em></p>



<p>Frustração é uma das emoções mais presentes no cotidiano de líderes. Metas que não avançam, decisões que demoram, conflitos internos, limitações de recursos e mudanças de última hora geram um acúmulo emocional silencioso. Quando não reconhecida, a frustração se transforma em irritabilidade, impulsividade e decisões precipitadas. Mas, quando compreendida e canalizada de forma consciente, ela pode se tornar uma poderosa fonte de clareza estratégica.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-que-vao-transformar-a-forma-como-voce-cresce-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que conseguem identificar, rotular e processar frustrações tomam decisões mais precisas e evitam que emoções distorçam análises críticas. A frustração não desaparece — mas pode ser usada como bússola.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Reconhecer a frustração antes que ela se torne reatividade</h2>



<p>O primeiro passo é nomear a emoção. Identificar que se está frustrado reduz sua intensidade e evita que ela vaze em conversas, mensagens ou decisões. Rotular emoções diminui a atividade do sistema límbico e devolve controle racional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Perguntar o que exatamente está gerando desconforto</h2>



<p>Frustrações são sinais, não inimigos. Elas indicam expectativas não atendidas, falta de clareza ou obstáculos silenciosos. Ao perguntar “o que exatamente me frustrou?”, o líder transforma um turbilhão emocional em uma informação acionável — e isso abre espaço para decisão objetiva.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Separar fatos de interpretações emocionais</h2>



<p>Um dos maiores riscos da frustração é confundir percepções com realidade. Praticar a separação entre fatos (dados concretos) e histórias internas (medo, projeção, julgamento) ajuda a recuperar lucidez. Essa distinção é fundamental para decisões estratégicas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Usar a frustração como indicador de prioridade</h2>



<p>Onde há maior frustração, há algo que importa — um processo ineficiente, uma comunicação falha, uma meta mal definida. Em vez de evitar o incômodo, líderes podem utilizá-lo como sinal do que precisa ser analisado, ajustado ou comunicado imediatamente.</p>



<p>Emoções desconfortáveis são excelentes mapas de diagnóstico quando interpretadas corretamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Criar pausas curtas para reorganizar o raciocínio</h2>



<p>A frustração reduz a amplitude cognitiva. Pausas de 60 a 90 segundos ajudam a regular o sistema nervoso e recuperar discernimento. Esse intervalo permite que o líder responda com intenção, e não no impulso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A frustração como ferramenta e não ameaça</h2>



<p>Liderança não é ausência de emoção, mas capacidade de interpretá-la e convertê-la em decisão estratégica. A frustração, quando acolhida, funciona como radar: aponta pontos cegos, revela prioridades e mostra onde o sistema emocional e organizacional precisa de ajustes. Líderes que aprendem a transformar esse incômodo em clareza constroem culturas mais maduras, estáveis e preparadas para navegar complexidade.</p>

5 formas de transformar frustração em clareza estratégica na liderança

<p>A rotina de profissionais de marketing no Brasil está cada vez mais marcada pela sobrecarga, pela falta de organização e por níveis preocupantes de estresse. Um levantamento realizado pela Deskfy, startup especializada na gestão de processos de marketing, indica que <strong>94% dos profissionais enfrentam algum nível de caos operacional</strong> e desejam um novo modelo de trabalho que reduza a carga mental e permita uma atuação mais estratégica.</p>



<p>Segundo o estudo, realizado com 70 profissionais, o problema não está na falta de talento ou capacidade técnica, mas em <strong>estruturas frágeis</strong>, marcadas por fluxos desorganizados, excesso de ferramentas e baixa visibilidade das entregas. Esses fatores aprofundam o risco de <strong>esgotamento profissional (burnout)</strong>, que vem ganhando protagonismo nas discussões corporativas sobre saúde mental. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Gargalos que travam o trabalho criativo</h2>



<p>Os dados da Deskfy revelam gargalos diários que geram frustração, retrabalho e uma sensação constante de urgência. Entre eles estão a falta de briefings estruturados, processos lentos e descentralizados de revisão e aprovação, alternância entre diversas ferramentas e pouca visibilidade sobre a própria produtividade.</p>



<p>Essa realidade dialoga com diagnósticos globais. O relatório <strong>State of Work</strong>, publicado pela Slack, da Salesforce, reforça que a proliferação de ferramentas é um desafio crescente. Muitos profissionais relatam sentir uma “pressão pela produtividade” que os leva a adotar mais aplicativos, mas que, na prática, resulta em <strong>mais tempo alternando plataformas do que executando tarefas de valor estratégico</strong>. Esse fenômeno, chamado por especialistas de “malabarismo digital”, amplia a sobrecarga cognitiva. </p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo humano da desorganização</h2>



<p>Embora parte do mercado esteja voltada para os avanços da inteligência artificial, a pesquisa mostra que o cotidiano de marketing ainda é dominado por tarefas manuais, planilhas, múltiplos canais e ausência de padronização. Esse cenário não prejudica apenas os resultados da área, mas <strong>consome o bem-estar mental</strong> das equipes.</p>



<p>“A tecnologia está disponível, mas frequentemente de forma genérica e sem foco nas necessidades específicas do marketing. Os profissionais se dividem entre e-mails, planilhas e várias ferramentas, resultando em baixa visibilidade e retrabalho”, afirma <strong>Victor Dellorto, CEO da Deskfy</strong>. Ele destaca ainda que há “uma necessidade clara de um ambiente de trabalho mais saudável, que possibilite um dia a dia estratégico por meio da centralização, automação e eficiência operacional”. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais estrutura, menos sobrecarga</h2>



<p>O estudo indica que a mudança desejada pelos profissionais é estrutural. Não se trata apenas de substituir ferramentas, mas de criar uma operação fluida e clara, que reduza a carga mental causada pela fragmentação do trabalho.</p>



<p>Entre as soluções apontadas estão a <strong>centralização de arquivos, pessoas e demandas em um único lugar</strong>, a automatização de tarefas repetitivas, a padronização de solicitações e o uso de dashboards que trazem clareza sobre produtividade e impacto.</p>



<p>“Investir em uma operação centralizada não é apenas um ganho de performance, mas um ato de cuidado com as pessoas. O marketing precisa se libertar da rotina caótica para se tornar uma área verdadeiramente estratégica e, acima de tudo, sustentável para quem nela trabalha”, complementa Dellorto. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Um alerta para empresas e lideranças</h2>



<p>O diagnóstico apresentado pela Deskfy reforça a urgência de lideranças revisarem seus modelos de operação. Em um contexto em que a pressão por resultados cresce e o debate sobre saúde mental ganha força, empresas que investem em organização e eficiência não apenas aumentam a performance, mas preservam o bem-estar de suas equipes.</p>



<p>A pesquisa indica que estruturar o marketing não é uma tendência futura, mas uma necessidade presente para garantir criatividade, inovação e sustentabilidade humana no trabalho.</p>

Caos operacional afeta 94% das equipes de marketing e agrava risco de burnout, aponta pesquisa

<p>A Adobe anunciou uma queda significativa nos valores de assinatura de seus principais softwares no Brasil, em uma iniciativa que reforça a estratégia global da companhia de ampliar o acesso às ferramentas criativas profissionais. A medida, que não faz parte de nenhuma campanha sazonal, já está em vigor e reduz em até 37% o preço de planos como Photoshop, Illustrator, Premiere Pro e Lightroom.</p>



<p>Os novos valores, válidos para novos usuários, reposicionam os produtos da empresa no mercado brasileiro. O Lightroom, por exemplo, passa a custar R$ 34 por mês, contra os R$ 50 anteriores. Já Photoshop, Illustrator e Premiere Pro ficam disponíveis por R$ 65 mensais, valor bem abaixo dos R$ 104 praticados anteriormente. A mudança integra a política de preços regionais da Adobe, que busca alinhar os custos à realidade econômica de cada país.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>IA generativa como pilar dos novos planos</strong></h3>



<p>De acordo com Rodrigo Munhoz, diretor de Vendas Digitais para a América Latina, a iniciativa reflete uma visão de longo prazo para o mercado brasileiro. Segundo ele, a empresa pretende democratizar o acesso às ferramentas criativas sem abrir mão da qualidade. Munhoz destaca que todas as soluções contam com recursos de inteligência artificial generativa, projetados para agilizar processos e ampliar possibilidades de criação dentro da plataforma.</p>



<p>Ele também reforça que a IA usada nos produtos Adobe segue padrões de segurança para uso comercial. A premissa é assegurar que empresas e profissionais possam utilizar imagens, vídeos e demais conteúdos gerados pelas ferramentas sem riscos legais relacionados a direitos autorais ou procedência dos dados.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Estudantes e professores também são beneficiados</strong></h3>



<p>Os planos voltados para estudantes e educadores também passam por ajustes que tornam o pacote mais acessível. O valor promocional dos primeiros 12 meses de contrato, que antes era de R$ 95, agora é de R$ 80 por mês. Os usuários têm acesso ao ecossistema completo da Creative Cloud, incluindo softwares amplamente utilizados no mercado, como After Effects, Lightroom, Photoshop e demais aplicativos que compõem o portfólio da empresa.</p>



<p>A Adobe informa que este movimento acompanha a crescente demanda por ferramentas de criação digital no ambiente educacional, especialmente entre áreas como design, marketing, audiovisual e comunicação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><strong>Nova fase da Creative Cloud no país</strong></h3>



<p>A tabela com os novos preços entrou em vigor em 28 de outubro de 2025, e já está disponível no site oficial da Adobe. A mudança marca um alinhamento estratégico entre acessibilidade, transformação digital e expansão de mercado, reforçando o Brasil como uma das regiões prioritárias para o crescimento da companhia.</p>



<p>Com mais de quatro décadas de atuação, a empresa afirma continuar investindo em tecnologias que moldam o futuro da produção criativa e apoiam profissionais e organizações na criação de experiências digitais de impacto.</p>

Por que a Adobe resolveu baixar todos os preços no Brasil?

<p><em>Líderes que cuidam do clima emocional durante transições criam ambientes mais estáveis e preparados para o novo</em></p>



<p>Processos de mudança sempre fizeram parte da vida corporativa, mas a velocidade atual — fusões, reestruturações, novas tecnologias, revisões estratégicas — ampliou drasticamente o nível de ansiedade dentro das empresas. Em cenários instáveis, colaboradores sentem medo do desconhecido, insegurança sobre o futuro e dúvidas sobre seu papel. A ansiedade organizacional se torna, então, um fator silencioso que afeta performance, clima e tomada de decisão.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-estrategias-para-criar-ambientes-emocionalmente-sustentaveis-como-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que conseguem reduzir ansiedade durante transições elevam o engajamento, aceleram a adaptação e evitam rupturas desnecessárias. Em organizações sob estresse, a habilidade de cuidar das emoções coletivas é tão importante quanto definir rumos estratégicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Comunicação clara antes que o silêncio vire ruído</h2>



<p>A falta de informação cria espaço para interpretações equivocadas. Quando mudanças são anunciadas sem contexto, crescem rumores e insegurança. Líderes que explicam motivos, etapas e impactos oferecem previsibilidade emocional — e isso diminui ansiedade imediatamente.</p>



<p>Em períodos de incerteza, comunicar cedo é melhor do que comunicar perfeito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Explicar o “porquê”, não apenas o “o que”</h2>



<p>Mudanças sem propósito explícito ampliam resistência. Quando líderes conectam decisões a metas maiores — sustentabilidade do negócio, melhoria de processos, crescimento futuro — os colaboradores compreendem o sentido da transição. Isso reduz medo e aumenta disposição para colaborar.</p>





<h2 class="wp-block-heading">3. Criar espaços seguros para perguntas</h2>



<p>Em momentos sensíveis, as dúvidas não são apenas técnicas; são emocionais. Espaços de escuta — como reuniões abertas, conversas individuais e checkpoints de clima — ajudam a reduzir tensão, corrigir ruídos e evitar fantasias coletivas. O ato de perguntar já diminui ansiedade, mesmo quando as respostas ainda não estão completas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Ser honesto sobre o que ainda não está definido</h2>



<p>Transparência não significa ter todas as respostas, mas reconhecer o que ainda está em construção. Dizer “ainda não sabemos, mas vamos informar assim que houver clareza” cria confiança. Fingir certeza transmite insegurança emocional e mina a credibilidade da liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A mudança deixa de assustar quando o time se sente amparado</h2>



<p>Ansiedade organizacional não desaparece com discursos motivacionais. Ela diminui quando há clareza, escuta, empatia e previsibilidade. Líderes que cuidam do clima emocional durante transições criam ambientes mais estáveis e preparados para o novo. Em tempos de mudanças intensas, a verdadeira força da liderança aparece na capacidade de reduzir medo, sustentar confiança e fortalecer o time para atravessar a incerteza.</p>

4 dicas para reduzir a ansiedade organizacional em períodos de mudança

<p><em>Uma obra que ensina técnicas práticas para controlar emoções, entender o comprador e conduzir conversas de forma estratégica, revelando por que a inteligência emocional se tornou o maior diferencial competitivo nas vendas</em></p>



<p>Profissionais de vendas enfrentam um cenário cada vez mais competitivo. Compradores mais informados, ciclos de decisão mais longos e concorrentes globais elevam o nível de exigência. Mesmo assim, uma pequena elite prospera com consistência. Eles conquistam atenção, criam confiança e influenciam escolhas com uma precisão que parece impossível para a maioria. Não é sorte, talento inato ou técnica agressiva.<strong> É inteligência emocional aplicada de forma estratégica.</strong></p>



<p>Jeb Blount explica esse fenômeno em <strong><em><a href="https://amzn.to/4i7t9WN">“Inteligência Emocional em Vendas”</a></em></strong>, obra que se tornou referência ao mostrar como emoções influenciam negociações muito mais do que argumentos racionais. O autor revela que grandes vendedores dominam seu comportamento, compreendem as emoções dos compradores e conduzem conversas de maneira que reduz resistência e aumenta engajamento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente influencia a decisão do comprador</h2>



<p>Supervendedores não vencem pela insistência, mas pela capacidade de responder às questões que passam pela mente do comprador antes mesmo que ele verbalize. Blount mostra como cada interação desperta medos, expectativas e percepções que moldam o rumo da negociação. Quem entende esse componente emocional consegue fechar negócios que outros não alcançam.</p>



<p>Esse conceito redefine o papel do vendedor moderno. <strong>A persuasão deixa de ser uma tentativa de convencimento e passa a ser a arte de conduzir o estado emocional do cliente. </strong>O livro detalha como dominar esse processo, criando vantagens competitivas difíceis de replicar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O método usado pelos vendedores de elite</h2>



<p>As estratégias apresentadas no livro ajudam o profissional a assumir o controle das conversas e a neutralizar objeções de forma natural. Blount explica como alinhar processos de venda, influenciar expectativas, estabelecer microcompromissos e interpretar sinais emocionais que compradores raramente percebem que estão transmitindo.</p>



<p>Esse conjunto de habilidades<strong> transforma a abordagem.</strong> O vendedor deixa de reagir e passa a conduzir a decisão. Além disso, o autor apresenta ferramentas para medir e desenvolver a inteligência emocional específica para vendas, algo que fortalece performance a longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como dominar o lado humano da negociação</h2>



<p>O grande alerta do livro recai sobre um problema frequente: <strong>muitas empresas treinam técnicas, mas ignoram competências humanas.</strong> Esse vazio emocional cria vendedores inseguros, ansiosos e incapazes de lidar com compradores difíceis. Blount mostra como preencher essa lacuna, oferecendo caminhos práticos para fortalecer autoconfiança, empatia e clareza em situações de pressão.</p>



<p>Negociar, no fim das contas, significa administrar emoções (as suas e as do cliente). <strong>Quem aprende a fazer isso fecha mais negócios e constrói relações sólidas.</strong></p>

Por que alguns vendedores fecham negócios com facilidade? Este livro revela o diferencial invisível

<p><em>Ao combinar tecnologia, planejamento e suporte especializado, o empreendedor ganha tempo, clareza e tranquilidade para focar no desenvolvimento da carreira e no crescimento do negócio</em></p>



<p>Abrir um CNPJ é um passo importante para quem deseja atuar com mais segurança, profissionalismo e organização — seja você um profissional liberal, autônomo ou um pequeno empreendedor que está formalizando o próprio negócio.</p>



<p>A formalização representa crescimento e amplia oportunidades: permite emitir notas fiscais, alcançar novos clientes, estruturar melhor a gestão, economizar em impostos, ter mais controle financeiro e estruturar a gestão de forma mais eficiente. Ao mesmo tempo, também marca o início de uma fase acompanhada de novas obrigações contábeis, fiscais e administrativas que precisam ser acompanhadas com atenção e cuidado.</p>



<p>No início, é natural que todo esse processo pareça complexo. Termos técnicos, prazos, documentos e decisões tributárias nem sempre fazem parte da rotina de quem está começando a empreender. Surgem dúvidas como: “por onde começar?”, “quais ferramentas realmente ajudam?”, e “como evitar gastos desnecessários e não perder tempo com burocracias?”.</p>



<p>A boa notícia é que hoje existem serviços e ferramentas que tornam essa jornada muito mais simples. Soluções digitais centralizam informações, automatizam tarefas e oferecem suporte especializado desde a abertura da empresa até a organização financeira do dia a dia.</p>



<p>Neste artigo, reunimos <strong>7 serviços indispensáveis para quem vai abrir um CNPJ </strong>— ferramentas que ajudam a reduzir burocracias, otimizar tempo e garantir uma gestão mais eficiente desde o primeiro dia. Vamos a elas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Portal do Empreendedor (gov.br) – para quem vai abrir MEI</h2>



<p>Disponível no site do <strong>gov.br</strong>, o <strong>Portal do Empreendedor </strong>é o canal oficial do governo para quem deseja abrir um <strong>CNPJ como Microempreendedor Individual (MEI)</strong>. É uma opção ideal para <strong>quem vai atuar de forma autônoma </strong>e prevê <strong>faturamento anual de até R$ 81 mil</strong>, podendo emitir notas fiscais, contribuir para o INSS e ter acesso a benefícios previdenciários.</p>



<p>Vale lembrar aqui que <strong>nem todas as atividades podem ser enquadradas como MEI</strong>. Profissões de natureza intelectual, como médicos, advogados, engenheiros, consultores e atividades que exigem formação superior ou regulamentação profissional, não são permitidas no regime. Por isso, é essencial verificar a lista de ocupações autorizadas antes de iniciar o processo de formalização.</p>



<p>O processo no Portal do Empreendedor é totalmente gratuito e online, permitindo que o profissional formalize sua atividade em poucos minutos, sem intermediação ou custos</p>



<p>adicionais. As etapas incluem <strong>cadastro do MEI</strong>, <strong>geração automática do CNPJ </strong>e <strong>emissão do alvará provisório</strong>, tudo integrado em um único ambiente digital.</p>



<p>Na prática, o Portal do Empreendedor simplifica o primeiro passo rumo à formalização, garantindo segurança jurídica e acesso a direitos básicos como aposentadoria e auxílio-doença.</p>



<p>Ou seja, é a escolha certa para quem está começando com um negócio individual de pequeno porte. Já <strong>para quem planeja expandir além do limite do MEI</strong>, vale buscar soluções mais completas de contabilidade e gestão, que ofereçam suporte especializado para microempresas e pequenas empresas em diferentes segmentos, em todas as fases do CNPJ, incluindo processo de abertura, regularização e organização financeira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Contabilizei – para quem vai abrir micro ou pequena empresa</h2>



<p>Para quem está dando os primeiros passos como micro ou pequeno empresário, a <strong>Contabilizei </strong>é hoje uma das formas mais práticas e econômicas de abrir um <strong>CNPJ</strong>. Os serviços prestados acompanham o empreendedor em todas as etapas da jornada, simplificando um processo que antes era demorado, burocrático e cheio de custos escondidos.</p>



<p>A facilidade já começa no processo de abertura da empresa, realizada 100% online e no menor tempo possível, sem precisar sair de casa ou lidar com filas e papeladas.</p>



<p>Um dos grandes diferenciais da Contabilizei é a economia na hora de começar: a empresa oferece <strong>abertura de CNPJ sem custo</strong>, incluindo consultoria, honorários e <strong>Certificado Digital gratuito</strong>, itens indispensáveis para formalizar a empresa com segurança.</p>



<p><strong>Em diversas cidades, a Contabilizei também promove a campanha Custo Zero, na qual todo o processo de abertura do CNPJ sai 100% gratuito para o empreendedor. </strong>Isso porque nesses locais, além de não cobrar honorários e oferecer Certificado Digital sem custo, a empresa <strong>assume integralmente as taxas governamentais</strong>, garantindo custo zero em todas as etapas da formalização - uma economia que pode chegar a <strong>R$ 1.800 </strong>logo no início da jornada.</p>



<p>Outro ponto de destaque é o suporte: todo o processo é acompanhado por especialistas em ativação de empresas, que orientam cada etapa e ajudam na tomada das decisões corretas desde o início. O atendimento é estendido, das 9h às 22h, oferecendo apoio sempre que surgir uma dúvida.</p>



<p>Ao final da abertura, o CNPJ é entregue <strong>pronto para emitir nota fiscal</strong>, permitindo que o empreendedor inicie suas atividades rapidamente, com a segurança de estar com toda a documentação organizada e regularizada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Contabilizei Bank – para ter uma conta PJ integrada à contabilidade</h2>



<p>Depois de abrir o CNPJ, o passo seguinte para organizar a vida financeira do seu negócio é escolher uma conta bancária adequada. Nesse ponto, ter uma conta integrada à contabilidade pode fazer toda a diferença para garantir organização e eficiência.</p>



<p>O Contabilizei Bank é uma opção especialmente vantajosa por ser o único banco PJ integrado diretamente à contabilidade, alinhado à proposta da Contabilizei de simplificar a rotina contábil de quem tem um CNPJ.</p>



<p>A principal vantagem dessa integração é a redução de retrabalho e de erros comuns na gestão financeira. Como as movimentações bancárias conversam automaticamente com a plataforma contábil, o usuário não precisa importar extratos, lançar informações manualmente ou ficar conferindo dados em sistemas diferentes. Isso economiza tempo, reduz riscos e facilita a adaptação às novas responsabilidades do negócio.</p>



<p>Para quem abriu a empresa com a Contabilizei, a experiência pode ser ainda mais fluida e integrada, já que tudo fica centralizado em um único ambiente: abertura do CNPJ, contabilidade e conta PJ.</p>



<p>Ou seja, o Contabilizei Bank acaba se tornando um passo natural após a formalização, reunindo em um só lugar as ferramentas essenciais para o dia a dia financeiro da micro ou pequena empresa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trello – para organizar as novas obrigações do CNPJ</h2>



<p>Da emissão de notas fiscais ao acompanhamento de pagamentos, prazos e obrigações mensais, abrir um CNPJ traz uma série de tarefas que exigem organização. Para quem está começando, o Trello pode ser um aliado valioso ao transformar todas essas demandas em um fluxo visual simples e fácil de acompanhar.</p>



<p>Na prática, o Trello permite criar quadros com listas e cartões que facilitam a visualização do que precisa ser feito e ajudam a estruturar rotinas claras desde o primeiro mês. Ele funciona como um verdadeiro “painel de controle”, onde é possível visualizar tudo em um só lugar: tarefas a fazer, o que está em andamento e o que já foi concluído, além de permitir criar quadros específicos para obrigações fiscais, fluxo de caixa, clientes, notas fiscais ou metas do negócio.</p>



<p>Ao centralizar responsabilidades e transformar processos dispersos em um fluxo organizado, você reduz riscos de atrasos, evita esquecimentos e ganha clareza sobre o que realmente importa no dia a dia do CNPJ. Trata-se de uma solução prática e gratuita que ajuda muito quem está começando a manter o controle das tarefas e a construir uma rotina mais eficiente e segura para o negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">ChatGPT – para agilizar comunicações e revisões</h2>



<p>Uma das primeiras mudanças percebidas por quem acaba de abrir um CNPJ é o aumento no volume de comunicação. Mensagens para clientes, respostas a fornecedores, descrições de serviços, propostas, orçamentos e até documentos simples passam a fazer parte do dia a dia, e o ChatGPT pode atuar como um facilitador importante, ajudando a ganhar tempo e a manter a comunicação mais clara e profissional.</p>



<p>A ferramenta auxilia na revisão de textos, na organização de ideias, na criação de propostas e até na elaboração de minutas de contratos simples. Para quem está começando, isso representa menos tempo travado em frente à tela tentando escrever “a frase perfeita”, e mais foco no que realmente importa para o negócio.</p>



<p>Usar o ChatGPT como apoio no cotidiano sem dúvida ajuda a aumentar a produtividade e reduzir retrabalho, especialmente em rotinas que exigem respostas rápidas e comunicação constante. É uma forma prática e acessível de manter a qualidade dos materiais produzidos, encurtar caminhos e otimizar processos, algo essencial nos primeiros meses de operação de um CNPJ.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Asaas – para automatizar cobranças</h2>



<p>Gerenciar cobranças é um dos desafios mais frequentes para quem acabou de abrir um CNPJ. Isso vale especialmente para profissionais liberais, autônomos e pequenas empresas, que precisam manter o fluxo de caixa organizado desde o início.</p>



<p>O Asaas é uma plataforma desenvolvida justamente para simplificar esse processo, reunindo funcionalidades como emissão de boletos, cobranças via Pix e cartão, envio de lembretes automáticos e acompanhamento da inadimplência em tempo real.</p>



<p>A ferramenta funciona, na prática, como uma central de cobranças, automatizando tarefas que, se feitas manualmente, consumiriam tempo e aumentariam o risco de erros. Para quem presta serviços ou lida com pagamentos recorrentes, isso significa receber com mais facilidade, reduzir atrasos e manter o controle financeiro sempre atualizado.</p>



<p>Ao organizar e estruturar melhor a etapa de recebimentos, o Asaas contribui para que o negócio opere com mais previsibilidade e segurança. É uma ferramenta que traz clareza ao fluxo de caixa e oferece ao empreendedor mais tranquilidade para focar no trabalho, evitando perda de tempo com processos manuais ou com o acompanhamento individual de cada cliente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Google Drive – para manter tudo em nuvem</h2>



<p>Quando o CNPJ começa a rodar, uma das primeiras necessidades que surgem é organizar os documentos essenciais do negócio, como contratos, notas fiscais, comprovantes,</p>



<p>declarações e arquivos contábeis. Guardar tudo de forma segura e acessível evita retrabalho e facilita a rotina com clientes e contadores.</p>



<p>O Google Drive é uma das ferramentas mais práticas e eficientes para isso. Ele oferece armazenamento em nuvem com segurança, fácil acesso e integração com diversos serviços do dia a dia. Em vez de depender de pastas físicas ou do computador pessoal, você pode criar um espaço digital totalmente estruturado, com pastas temáticas, arquivos compartilháveis e buscas rápidas.</p>



<p>Como tudo fica salvo na nuvem, é possível acessar os arquivos de qualquer dispositivo, além de compartilhá-los rapidamente com contadores, clientes e parceiros, sem depender de e-mails longos ou anexos pesados. Isso também facilita a revisão de documentos, o envio de informações e o acompanhamento de prazos.</p>



<p>Para quem trabalha em modelo remoto ou híbrido, essa mobilidade se torna ainda mais valiosa, garantindo continuidade e segurança em qualquer lugar. Adotar o Google Drive desde o início ajuda a criar uma base organizada e confiável para o crescimento do negócio, reduzindo as chances de perda de arquivos e trazendo mais fluidez à gestão administrativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A formalização como um passo estratégico</h2>



<p>Abrir um CNPJ pode não ser a tarefa mais simples, mas também não precisa ser um processo cheio de incertezas. Com o apoio das ferramentas certas, é possível estruturar a empresa de forma organizada, previsível e eficiente desde o primeiro dia.</p>



<p>Serviços que facilitam a abertura, plataformas que automatizam cobranças, ferramentas de organização e soluções financeiras integradas, como a conta PJ conectada à contabilidade oferecida pelo Contabilizei Bank, formam um ecossistema que torna essa fase inicial muito mais fluida, garantindo mais segurança e economia para quem está começando.</p>



<p>Ao combinar tecnologia, planejamento e suporte especializado, o empreendedor ganha tempo, clareza e tranquilidade para focar no desenvolvimento da carreira e no crescimento do negócio. Com um pouco de organização e escolhas bem feitas, a formalização deixa de ser um desafio e se torna um passo estratégico para construir uma trajetória sólida e produtiva.</p>

7 serviços indispensáveis para quem vai abrir um CNPJ

<p><em>Cinco pilares não são apenas essenciais para o desenvolvimento pessoal; eles são os alicerces de uma vida equilibrada e bem-sucedida</em></p>



<p>Daniel Goleman, renomado psicólogo e autor do best-seller <em>Inteligência Emocional</em>, volta a explorar os elementos fundamentais da inteligência emocional em seu novo livro, <em>Optimal</em>. Nesta obra, Goleman revisita e aprofunda cinco pilares essenciais que são cruciais não apenas para o sucesso pessoal, mas também para o bem-estar e a liderança eficaz no ambiente moderno. A seguir, exploramos esses pilares que Goleman aborda com novas perspectivas e insights práticos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Autoconsciência aplicada</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>A autoconsciência é a capacidade de reconhecer e entender suas próprias emoções, pensamentos e valores, e como eles influenciam seu comportamento. No livro <em>Optimal</em>, Goleman enfatiza a importância de aplicar essa autoconsciência de maneira prática no dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman sugere que, além de reconhecer suas emoções, é crucial aprender a usá-las para tomar decisões mais informadas e alinhadas com seus valores pessoais. Isso significa questionar constantemente suas reações automáticas, entendendo o que realmente motiva suas ações, e ajustando seu comportamento de acordo com seus objetivos e a situação em questão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Autogestão e controle cognitivo</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Autogestão refere-se à habilidade de controlar impulsos e comportamentos negativos, mantendo-se focado e disciplinado diante de desafios. Goleman, em <em>Optimal</em>, expande esse conceito para incluir o controle cognitivo, ou seja, a capacidade de regular seus próprios pensamentos para manter a clareza mental e a eficácia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Práticas como a meditação, a respiração consciente e a criação de rotinas estruturadas são algumas das estratégias que Goleman recomenda para aprimorar o controle cognitivo. Essas práticas ajudam a manter o foco e a calma, especialmente em situações de alta pressão, permitindo uma resposta mais ponderada e menos reativa.</p>



<p><strong>SAIBA MAIS</strong></p>



<p>Ao entrar para o Programa de Membros Vitalícios do Administradores Premium, você tem acesso ao curso de Inteligência Emocional e Liderança com Daniel Goleman e ainda ganha um box com vários presentes, inclusive uma edição especial de “Optimal”. <a href="https://lp.administradores.com.br/administradores-premium-vitalicio/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Acesse para saber mais!</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Do esgotamento à resiliência</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Goleman aborda a resiliência como a capacidade de se recuperar rapidamente de contratempos, transformando o esgotamento emocional em uma oportunidade de crescimento. Em <em>Optimal</em>, ele explora como a resiliência pode ser cultivada para enfrentar as demandas crescentes da vida moderna.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Para desenvolver resiliência, Goleman sugere a implementação de estratégias como o estabelecimento de limites claros, a prática regular de atividades que promovam o bem-estar, como exercícios físicos e sono adequado, e a busca de apoio social. Ele também enfatiza a importância de redefinir os fracassos como oportunidades de aprendizado, em vez de obstáculos insuperáveis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Empatia</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>Empatia é a habilidade de entender e compartilhar os sentimentos dos outros. No novo livro, Goleman revisita a empatia como um componente fundamental da inteligência emocional, essencial para fortalecer relacionamentos pessoais e profissionais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman incentiva a prática da empatia ativa, que envolve ouvir atentamente os outros sem julgamento, mostrando interesse genuíno e validando seus sentimentos. Isso não só melhora a qualidade das interações, mas também ajuda a criar um ambiente de confiança e colaboração.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Gestão de relacionamentos</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que é:</h3>



<p>A gestão eficaz dos relacionamentos é a capacidade de desenvolver e manter conexões saudáveis e produtivas com os outros. Goleman explora como a inteligência emocional aplicada pode ser uma ferramenta poderosa na construção de redes de apoio e na resolução de conflitos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como aplicar:</h3>



<p>Goleman sugere técnicas como a comunicação assertiva, o feedback construtivo e a negociação empática como formas de melhorar a gestão dos relacionamentos. Ele também enfatiza a importância de cultivar a paciência e a flexibilidade, habilidades essenciais para navegar as complexidades das interações humanas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reflexão Final: A evolução da Inteligência Emocional</h2>



<p>Com <em>Optimal</em>, Daniel Goleman nos convida a revisitar os pilares da inteligência emocional com uma nova perspectiva, mais ajustada às demandas contemporâneas. Ao aprofundar nossa compreensão e aplicação desses conceitos, não apenas aprimoramos nossa capacidade de liderar e colaborar, mas também fortalecemos nosso bem-estar emocional e mental. Esses cinco pilares não são apenas essenciais para o desenvolvimento pessoal; eles são os alicerces de uma vida equilibrada e bem-sucedida.</p>

5 pilares da Inteligência Emocional que Daniel Goleman revisita em seu novo livro, Optimal

<p><em>Ao incorporar esses comportamentos, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de se conectar com os outros e criar um ambiente de confiança e empatia</em></p>



<p>Pessoas com alta inteligência emocional (IE) possuem habilidades excepcionais para se conectar e construir laços fortes com outras pessoas. Dr. Jenny Woo, pesquisadora de IE formada em Harvard e fundadora da Mind Brain Emotion, destaca, em <a href="https://www.cnbc.com/2024/07/18/people-with-high-emotional-intelligence-always-do-this-when-talking.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo</a> da <em>CNBC Make It</em>, três comportamentos que essas pessoas sempre demonstram ao interagir com os outros. Esses comportamentos não apenas facilitam a comunicação eficaz, mas também ajudam a criar um ambiente de confiança e empatia.</p>



<p><strong>LEIA TAMBÉM</strong></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/este-truque-de-inteligencia-emocional-reduzira-sua-frustracao-e-diminuira-seu-estresse" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Este truque de inteligência emocional reduzirá sua frustração e diminuirá seu estresse</a></p>



<p><a href="https://administradores.com.br/noticias/os-planos-para-o-futuro-de-adele-sao-uma-enorme-licao-sobre-inteligencia-emocional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Os planos para o futuro de Adele são uma enorme lição sobre inteligência emocional</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Elas fazem perguntas que despertam sentimentos profundos</h2>



<p>Uma das principais habilidades de pessoas com alta IE é a capacidade de fazer perguntas abertas e intencionais que exploram as experiências, pensamentos e sentimentos do interlocutor. Elas costumam perguntar:</p>



<p>“Como você entrou nessa área?”</p>



<p>“Quais são seus pensamentos sobre...?”</p>



<p>“Como você se sente em relação a...?”</p>



<p>Essas perguntas demonstram interesse genuíno e permitem que a outra pessoa se sinta ouvida e valorizada. Essa prática não apenas mantém a conversa envolvente, mas também ajuda a construir uma conexão emocional significativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Elas espelham o tom verbal e a linguagem corporal</h2>



<p>Pessoas com alta IE são hábeis em ler e responder aos sinais sociais. Elas praticam o "espelhamento", que é a imitação sutil dos comportamentos, padrões de fala e linguagem corporal do interlocutor. Isso pode incluir ajustar o ritmo da fala para coincidir com o do outro, ou replicar gestos e expressões faciais.&nbsp;</p>



<p>O espelhamento não é uma forma de manipulação, mas uma maneira de alinhar estilos de comunicação para construir confiança e mostrar respeito. Esta prática cria um ambiente onde a outra pessoa se sente compreendida e conectada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Elas compartilham seus próprios erros e falhas</h2>



<p>Outra característica das pessoas com alta IE é a disposição de compartilhar suas falhas e erros. Elas veem a vulnerabilidade como uma força que ajuda a construir conexões mais profundas. Compartilhar experiências negativas não é visto como uma fraqueza, mas como uma oportunidade para demonstrar autenticidade e incentivar os outros a fazerem o mesmo.&nbsp;</p>



<p>Essa transparência ajuda a criar um ambiente de apoio mútuo, onde todos se sentem seguros para aprender e crescer juntos. Pessoas com alta IE usam essas experiências para transformar a negatividade em produtividade e para filtrar apoiadores de detratores.</p>



<p>A inteligência emocional é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida. Perguntas que despertam sentimentos profundos, o espelhamento da linguagem verbal e corporal, e a disposição de compartilhar vulnerabilidades são práticas essenciais para construir conexões significativas e efetivas. Ao incorporar esses comportamentos, qualquer pessoa pode melhorar sua capacidade de se conectar com os outros e criar um ambiente de confiança e empatia.</p>



<p><em>Desenvolva sua inteligência emocional com a ajuda do curso&nbsp;<a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Leadership: a Master Class</a>, do Administradores Premium. Não perca a oportunidade de aprender com Daniel Goleman e outros nove grandes experts das principais escolas de negócios do mundo.&nbsp;<a href="https://lp.administradores.com.br/leadership/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Clique aqui e confira</a>!</em></p>

3 coisas que pessoas emocionalmente inteligentes fazem durante conversas, segundo especialista de Harvard

<p>Em o "<a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Oráculo do Empreendedor"</a>, publicado em novembro de 2022, faço a seguinte advertência: "cuidado com o varejo". </p>



<p>Entre vários exemplos, trago o caso da Arapuã, que tinha o título de maior varejista de eletroeletrônicos do país e ações negociadas até na Bolsa de Nova York, mas que foi à lona com uma dívida bilionária junto aos fornecedores.</p>



<p>Em entrevista à Revista Época, em 2010, o filho do fundador, Renato Jacob, admitiu que "foi um erro entrar na guerra de vendas e prazos ao consumidor".</p>



<p>Sabe por que foi um erro?</p>



<p>Porque a Arapuã não tinha caixa para tanto, sobretudo, para segurar seu crediário próprio ao consumidor e comprar o volume que vendia. Ou seja, operava altamente alavancada em dívidas, que foram se acumulando por anos até ficarem insustentáveis.</p>



<p>Um caixa insuficiente provoca distorções complexas na administração de uma varejista que entra em guerra por mais vendas. Observe a seguinte constatação feita no <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a>:</p>



<p>"O fato é que vender mais obriga a empresa a comprar mais; assim, se o referido ciclo (tempo entre a compra e permanência em estoque até a venda e os respectivos recebimentos) for maior que o prazo concedido pelo fornecedor para pagamento, o caixa precisará arcar com a despesa sem ainda ter recebido do cliente. Nesse ciclo, quanto mais as vendas crescem, mais e mais caixa é necessário para tapar o “buraco” (pagar o fornecedor até completar o ciclo e receber do cliente) e “financiar” essas vendas, independente do lucro que está sendo gerado. E a conta é exatamente essa; não tem para onde fugir. Assim, muitas empresas lucrativas acabam recorrendo a fontes emergenciais, caras e insustentáveis de capital de giro, a fim de tapar esses buracos do caixa; contudo, isso cria uma bola de neve de dívidas que superam sua capacidade de pagamento, o que não raro leva as empresas a quebrarem."</p>



<p>Ora, não foi justamente o que ocorreu com Americanas, Lojas Marisa e Tok&amp;Stok?</p>



<p>A Americanas foi tão longe em financiar suas vendas com dívidas, ao alongar o prazo junto aos fornecedores com bancos, em uma das operações mais caras do mercado, chamada de "risco sacado", que fez o absurdo de abater os juros pagos aos bancos do passivo com os fornecedores.</p>



<p>Assim, majorava seu lucro pelo não lançamento da despesa financeira e ainda reduzia artificialmente suas dívidas com fornecedores, distribuindo gordos dividendos.&nbsp;</p>



<p>Só em 2022, foram mais de 300 milhões de reais distribuídos até setembro. Resultado: um rombo de mais de 20 bilhões de reais. Uma verdadeira tragédia, ou melhor, uma fraude criminosa.</p>



<p>Esse caso da Americanas reflete bem uma mazela para a qual chamei atenção no referido <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro</a>: falta de prioridade com o fluxo de caixa. O fato é que não há balanço nesse mundo que seja mais importante do que o fluxo de caixa, conforme nos ensina Jack Welch: "fluxo de caixa é o pulso, o sinal vital mais importante da empresa”. Alfred Rappaport, da Universidade Northwestern, vai além: “dinheiro é fato, lucro é opinião”.</p>



<p>Para exemplificar melhor a tese de Rappaport e Welch, trago também a história do professor Bill Lazier, que apresentou um determinado caso aos alunos do curso de Administração de Pequenas Empresas, da Stanford Graduate School of Business, e por fim perguntou: “qual é a principal questão neste caso?”.&nbsp;</p>



<p>Na sequência, obteve respostas mirabolantes de estratégia e outras lindamente pensadas. Até que um abençoado mandou: “acho que o grande problema é que eles não vão conseguir pagar os funcionários na semana que vem. A empresa está prestes a ficar sem caixa”.&nbsp;</p>



<p>Então, disse Lazier: “Nunca esqueça: você paga suas contas com caixa. Você pode ser lucrativo e estar falido”.</p>



<p>Sabe por que ninguém no mercado conseguiu identificar a fraude da Americanas desde o início?</p>



<p>Porque todos estão preocupados só com o balanço e não ligam para o fluxo de caixa. Se ligassem, mesmo a Americanas omitindo a dívida financeira do balanço, análises do fluxo de caixa revelariam a fraude desde o início, pela óbvia distorção em relação ao lançado no balanço, pois os pagamentos dos juros aos bancos vinham ocorrendo normalmente até o fim de 2022.</p>



<p>Não à toa, fiz questão de que "Caixa" fosse o primeiro capítulo de "O Oráculo do Empreendedor", onde faço diversos alertas em relação às mazelas nos caixas das empresas, sobretudo, no varejo, a saber:</p>



<p>"Cuidado com o varejo. O varejo é muito competitivo, possui altos custos operacionais, trabalha com margens apertadíssimas, é o primeiro a sofrer com as crises e precisa de um caixa parrudo".</p>



<p>Os alertas estão em várias passagens do <a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livro.</a> Agora Americanas, Marisa e Tok&amp;Stok estão sem caixa até para pagar o aluguel das lojas e já anunciaram o calote, o que é outro absurdo e algo irreversível para a imagem dessas empresas.</p>



<p>Definitivamente, isso poderia ter sido evitado, se houvesse a devida prioridade que o caixa exige para operar no varejo, sobretudo, para ganhar na compra, mitigar riscos e reduzir despesas financeiras com juros altos para financiar as vendas.</p>



<p><strong><em>Adelson Júnior </em></strong><em>é empreendedor há mais de 20 anos e atuou como consultor em dezenas de negócios. Este artigo é uma adaptação de um trecho do livro “<a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener">O Oráculo do Empreendedor</a>”. </em><a href="https://www.amazon.com.br/dp/B0BRWCM9LC/ref=redir_mobile_desktop?_encoding=UTF8&amp;qid=&amp;ref_=tmm_kin_swatch_0&amp;sr=" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><em>Saiba mais clicando aqui.</em></a></p>

Livro alertou sobre mazela do varejo que derrubou Americanas, Marisa e Tok&Stok

<p><em>Mário Araripe fundou a maior desenvolvedora de parques de geração através de fontes renováveis do Brasil</em></p>



<p>Foi no Crato, uma cidade no Cariri do Ceará, que nasceu Mário Araripe, hoje com 66 anos de idade. Filho de um engenheiro de obras contra a seca, o empresário viria a se tornar o homem mais rico do estado e um dos bilionários brasileiros presentes na lista da <em>Forbes</em> - isto tudo graças à energia eólica.&nbsp;</p>



<p>Em 1980, após se formar na Universidade Harvard, nos Estados Unidos, Mário começou seu primeiro negócio, a construtura Colmeia, que, eventualmente, se tornou uma das maiores do Nordeste e foi vendida em 1994. Em seguida, investiu em duas indústrias têxteis, a Companhia Valença Industrial e a Têxtil União, que, até hoje, fazem parte do Fundo Salus, que reúne os empreendimentos de Araripe.</p>



<p>Sua mais bem-sucedida aposta, no entanto, foi feita em 1997. Na ocasião, o bilionário investiu na fabricante de veículos utilitários Troller, fundada dois anos antes em Horizonte, no Ceará, pelo engenheiro Rogério Faria. Se tornou, então, controlador da marca e foi o responsável pela grande aceleração da empresa. Os jipes, por exemplo, fizeram fama internacional em ralis como o Paris-Dacar.</p>



<p>Até 2007, a Troller Veículos Especiais foi a única montadora de veículos 100% brasileira. Isto mudou quando Araripe vendeu a empresa à norte-americana Ford, em uma transação estimada em R$ 600 milhões. Foi então que os ventos, seus velhos conhecidos graças à sua experiência no Instituto Tecnológico da Aeronáutica (ITA), onde se formou engenheiro, voltaram para a sua vida.&nbsp;</p>



<p>Por sugestão do engenheiro Odilon Camargo, responsável pelo primeiro grande levantamento sobre o potencial eólico do Brasil, elaborado para o Ministério de Minas e Energia, e seu ex-colega de Instituto, criou a Casa dos Ventos ainda em 2007. A empresa começou comprando e alugando terras no Ceará para desenvolver projetos eólicos&nbsp; e, rapidamente, se tornou a maior desenvolvedora de parques de geração de energia dos ventos entre projetos próprios e também para terceiros.</p>



<p>A Casa dos Ventos se tornou, também, uma grande vendedora de empreendimentos. Em 2016, repassou dois parques à Cubico Sustainable Investments, por cerca de R$ 2 bilhões. Esta foi, na ocasião, a maior transação já realizada no Brasil com ativos eólicos em operação. Os dois parques eólicos representam cerca de um terço dos ativos com energia contratada da empresa.</p>



<p>Ela desenvolveu em torno de 25% de todos os projetos de parques eólicos em operação no País atualmente e está construindo um dos maiores empreendimentos eólicos do mundo, com investimento de R$ 6 bilhões.&nbsp;</p>



<p><em>(Com Forbes e Diário do Nordeste)</em></p>

Após vender marca para a Ford, este brasileiro faz bilhões com energia eólica

<p>Uma das palavras que mais vemos em mentorias, palestras, textos e publicações nas redes sociais é "resiliência". Mas na prática, e no contexto do mundo corporativo, que lição esse termo nos traz? </p><p>Segundo o Dicionário Oxford, o significado de resiliência é: "No contexto da física, é a propriedade que alguns corpos apresentam de retornar à forma original após terem sido submetidos a uma deformação elástica". Já no sentido figurado, é a capacidade de se recobrar facilmente ou se adaptar rapidamente às mudanças. Nada tão relevante quanto isso nos últimos anos no mundo corporativo. A velocidade e imprevisibilidade das mudanças fizeram muitas empresas quebrarem e outras triunfarem. Profissionais que não conseguiram se adaptar aos novos modelos de negócios e diferentes formas de trabalhar ficaram para trás, obsoletos.</p>&#13;
<p>O título deste artigo, "só vive o propósito quem suporta o processo" serve para ilustrar que devemos estar sempre atentos e flexíveis às mudanças do ambiente, mercado, cultura empresarial e a todas as variáveis que, direta ou indiretamente, influenciam no modelo de negócios de nossas empresas e nas nossas entregas profissionais. É essa capacidade e agilidade de adaptação que irá determinar em grande parte o sucesso de um projeto ou de uma iniciativa.</p>&#13;
<p>Nossas experiências têm mostrado que "fórmulas de sucesso" conhecidas nem sempre são aplicáveis em todos os negócios, pois as relações interpessoais, a dinâmica da cultura empresarial e o contexto político são únicos em cada companhia. Mas,a necessidade da entrega de resultados permanece a mesma. E errar é preciso. Um estudo da Universidade do Arizona (EUA) revela que o ponto ideal em que falhamos apenas o suficiente para nos manter motivados, mas sem nos deixar abater, é errar 15% das vezes. Ou, por outro lado, acertar em 85% das vezes – por isso, a descoberta foi chamada de "Regra dos 85%". Portanto, aceitar que erros fazem parte do processo de aprendizado e crescimento é algo que as empresas mais inovadoras do mundo já incorporaram há muito tempo em seu modelo cultural e de gestão.</p>&#13;
<p>Dado esse desafio, elegemos 7 pontos que julgamos fundamentais para nortear o dia a dia de executivos e gestores:</p>&#13;
<ul><li>Ter humildade para ouvir a todos e discernimento para entender as diferentes posições e interesses;</li><li>Alinhar necessidade e expectativas de clientes, acionistas e diferentes áreas de negócios para obter o apoio necessário para que as iniciativas e projetos sigam em frente com o apoio necessário;</li><li>Vender as ideias para a equipe, buscando o engajamento necessário para que a execução aconteça;</li><li>Entender que algumas coisas ocorrem de forma gradual, sem mudanças abruptas, mas só a consistência da execução nos conduz aos objetivos definidos;</li><li>Lembrar que sempre haverá questões "extracampo" (como no futebol) ligadas ao contexto pessoal do time, e que será preciso lidar com elas com sensibilidade, mas também com racionalidade e objetividade;</li><li>Pilotar, aprender com o que funcionou ou não, corrigir rápido e aperfeiçoar;</li><li>E o último e talvez o mais importante ponto. Aprender sempre e continuamente, não só na sua área de atuação, mas na sua vida. Aprender com viagens, esportes, livros, músicas, artes, cinema, com amigos, com pessoas de diferentes idades, culturas e perfis.</li></ul>&#13;
<p>Entendemos que o propósito inspirador que todos buscam e desejam em suas relações pessoais, profissionais e nas marcas só pode ser atingido se for suportado com menos discursos e mais ações efetivas e condizentes com os valores de cada um. E entendemos também que algumas questões são inegociáveis por ferirem o propósito da organização, e que outras podem ser flexibilizadas para continuar avançando. Como sempre, o desafio reside em distinguir umas das outras e tomar as melhores decisões em cada ocasião e contexto, sem se deixar levar por modismos ou distrações.</p><p>* <em><strong>Rodrigo Catani </strong>é head de potencializar vendas da AGR Consultores.</em></p><p>** <em><strong>Thyago Imperial </strong>é Gerente de CRM e Cartão Private Label do Atacadão Dia a Dia.</em><br></p>



Resiliência: só vive o propósito quem suporta o processo

<p>A<strong> Americanas</strong> (<a href="https://suno.com.br/acoes/amer3/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">AMER3</a>) estuda uma solução rápida para conseguir cobrir o rombo de R$ 20 bilhões. Uma das possibilidades no radar da empresa é uma oferta subsequente de ações (follow-on) com a garantia de compra de Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, do 3G Capital.<a href="https://lp.suno.com.br/cl/sr-guia-melhores-investimentos-para-2023/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p>



<p>De acordo com fontes do jornal Valor Econômico, a varejista deve tomar uma decisão a sobre o formato da operação e o prazo para o seu lançamento nesta sexta (13). Contudo, a expectativa é de que seja necessário o aporte de “alguns bilhões”, como o ex-CEO <strong>Sergio Rial</strong> evidenciou na apresentação ao mercado realizada na quinta (12).</p>



<p>Caso o&nbsp;<strong>follow-on da Americanas</strong>&nbsp;seja realizado, será a segunda operação dessa espécie em menos de três anos. Em 2020, no auge da pandemia da Covid-19, a companhia recorreu a essa alternativa e levantou R$ 7,9 bilhões.</p>



<p>Na ocasião,&nbsp;<strong>Lemann</strong>, Telles e Sicupira acompanharam esse follow-on para não serem diluídos — o trio conta com cerca de 40% da empresa.</p>



<p>Porém, com o atual <strong>rombo da Americanas</strong>, essa situação torna-se bem mais difícil. No pregão de quinta, a empresa viu R$ 8,37 bilhões do seu valor de mercado virarem pó e encolheu 77,33% na bolsa de valores.</p>



<p>Após “arrumar” a casa com os acertos na estrutura do capital, a Americanas terá que passar por um pente fino de auditorias. E, no futuro, as fontes projetam a possibilidade do negócio enfrentar uma operação de fusão e aquisição (M&amp;A, sigla em inglês).<a href="https://lp.suno.com.br/pv/sr-internacional/de-o-proximo-passo-internacional/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"></a></p>



<h2 id="h-americanas-vai-falir">Americanas vai falir?</h2>



<p>Para os especialistas ouvidos pelo Suno Notícias, o aporte do 3G Capital é visto como uma possível garantia de que a Americanas não declare falência.</p>



<p>“Eles tem ‘bala na agulha’, um poço bem fundo, já se comprometeram a aumentar capital, colocar dinheiro na empresa caso precisem. Mas, sem dúvidas, essas notícias trazem uma crise de confiança, de credibilidade”, afirmou Fernando Dal-Ri Murcia, diretor de Pesquisas e Projetos da Fipecafi e professor da FEA/USP.</p>



<p>Marcello Cacavallo, professor de Ciências Contábeis na Universidade São Judas e contador com 35 anos de atividade, disse que a falência da Americanas é um cenário possível, mas pouco provável. “A quem interessa essa empresa falir? Antes, há um processo de recuperação judicial com a correção dos balanços e será entendido quem são os credores”, comentou o profissional.</p>



<p>As contas da<strong> Americanas</strong> são auditadas pela PwC. Procurada pela reportagem, a multinacional relatou que não comenta balanços auditados “por questões de confidencialidade contratual”.</p>



<p>Por Erick <em>Matheus</em> Nery</p>



<p><em>Conteúdo publicado originalmente no <a href="https://www.suno.com.br/noticias/americanas-amer3-solucao-rapida-lemann/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">SUNO Notícias</a></em></p>

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