leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p>A trajetória de Diego Santos parece saída de um roteiro improvável. De apresentações circenses ainda na adolescência à liderança de um dos maiores projetos do turismo nacional, sua história mistura arte, disciplina e uma construção profissional feita passo a passo. Hoje, ele assume o comando do Tauá João Pessoa, resort que marca a entrada definitiva do grupo no litoral brasileiro.</p>



<p>Natural de Belo Horizonte, Diego iniciou sua jornada aos 14 anos, no circo. Foi ali que desenvolveu habilidades que mais tarde se tornariam diferenciais em sua carreira. Ao levar experiências circenses para hotéis, ele teve seu primeiro contato com o <a href="https://tauaresorts.com.br/">Grupo Tauá</a>. O que começou como uma participação pontual evoluiu para uma oportunidade concreta dentro da hotelaria.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do palco à recreação: o primeiro passo</h2>



<p>A transição não aconteceu de forma abrupta. Diego começou como recreador, integrando a equipe de entretenimento dos resorts. Era o início de uma jornada que ele mesmo define como construída com consistência.</p>



<p>“Comecei como recreador e fui assumindo responsabilidades maiores, sempre com preparação e dedicação”, relembra Diego Santos.</p>



<p>Essa fase foi determinante. A experiência com o público, herdada do circo, ajudou a moldar seu olhar sobre hospitalidade. Mais do que executar tarefas, ele passou a entender o impacto emocional de cada interação com os hóspedes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento interno e meta definida</h2>



<p>Ao longo dos anos, Diego percorreu diferentes unidades do grupo. Passou por Araxá, Caeté e Alexânia, assumindo funções cada vez mais estratégicas. O salto para a liderança não foi casual, mas fruto de planejamento.</p>



<p>“Quando me tornei gerente de lazer, estabeleci como meta chegar à gerência geral em cinco anos”, afirma.</p>



<p>O objetivo foi alcançado. E agora, ao assumir o Tauá João Pessoa, ele encara o maior desafio da carreira: liderar uma operação significativamente maior, com centenas de colaboradores e uma estrutura inédita para o grupo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desafio de inaugurar um novo capítulo</h2>



<p>A nova unidade representa mais do que um empreendimento. Ela simboliza a expansão do Tauá para um novo modelo de turismo. Acostumado ao interior, o grupo agora aposta no litoral nordestino, com João Pessoa como ponto estratégico.</p>



<p>“A expectativa começou antes mesmo da estrutura ficar pronta”, explica Diego.</p>



<p>Segundo ele, o projeto reúne aprendizados acumulados ao longo de décadas. A proposta é unir a hospitalidade mineira à cultura local, criando uma experiência híbrida que dialogue com diferentes públicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança moldada pelo circo</h2>



<p>A origem artística segue presente na forma como Diego lidera. Para ele, o circo foi mais do que um início de carreira, foi uma escola de gestão.</p>



<p>“O circo exige colaboração, disciplina e capacidade de lidar com o público”, destaca.</p>



<p>Esses elementos foram incorporados à sua visão de hotelaria. No Tauá, o objetivo vai além da operação eficiente: trata-se de criar experiências memoráveis e emocionais para os hóspedes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma história que inspira novos caminhos</h2>



<p>A ascensão de Diego Santos dentro do Grupo Tauá carrega uma mensagem poderosa. Em um setor onde cargos de liderança muitas vezes seguem trajetórias tradicionais, sua história rompe padrões.</p>



<p>“Não é comum alguém sair da recreação e chegar à gerência geral”, reconhece.</p>



<p>Sua jornada reforça a importância da dedicação, da clareza de objetivos e da capacidade de aproveitar oportunidades. Agora, à frente do Tauá João Pessoa, ele não apenas lidera uma nova unidade, mas também simboliza o potencial de crescimento dentro de uma organização que valoriza o desenvolvimento interno.</p>



<p>Em um mercado cada vez mais competitivo, histórias como a de Diego mostram que grandes trajetórias não começam necessariamente com grandes cargos, mas com propósito, consistência e a disposição de evoluir todos os dias.</p>


Ele começou como animador infantil no Tauá e agora vai comandar o maior resort do grupo

A trajetória de Diego Santos parece saída de um roteiro improvável. De apresentações circenses ainda na adolescência à liderança de um dos maiores projetos do turismo nacional, sua história mistura arte, disciplina e uma construção profissional feita passo a passo. Hoje, ele assume o comando do Tauá João Pessoa, resort que marca a entrada definitiva [&hellip;]

Ele começou como animador infantil no Tauá e agora vai comandar o maior resort do grupo | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/03/24180739/Captura-de-tela-2026-03-24-175931.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>A rotina de profissionais de marketing no Brasil está cada vez mais marcada pela sobrecarga, pela falta de organização e por níveis preocupantes de estresse. Um levantamento realizado pela Deskfy, startup especializada na gestão de processos de marketing, indica que <strong>94% dos profissionais enfrentam algum nível de caos operacional</strong> e desejam um novo modelo de trabalho que reduza a carga mental e permita uma atuação mais estratégica.</p>



<p>Segundo o estudo, realizado com 70 profissionais, o problema não está na falta de talento ou capacidade técnica, mas em <strong>estruturas frágeis</strong>, marcadas por fluxos desorganizados, excesso de ferramentas e baixa visibilidade das entregas. Esses fatores aprofundam o risco de <strong>esgotamento profissional (burnout)</strong>, que vem ganhando protagonismo nas discussões corporativas sobre saúde mental. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Gargalos que travam o trabalho criativo</h2>



<p>Os dados da Deskfy revelam gargalos diários que geram frustração, retrabalho e uma sensação constante de urgência. Entre eles estão a falta de briefings estruturados, processos lentos e descentralizados de revisão e aprovação, alternância entre diversas ferramentas e pouca visibilidade sobre a própria produtividade.</p>



<p>Essa realidade dialoga com diagnósticos globais. O relatório <strong>State of Work</strong>, publicado pela Slack, da Salesforce, reforça que a proliferação de ferramentas é um desafio crescente. Muitos profissionais relatam sentir uma “pressão pela produtividade” que os leva a adotar mais aplicativos, mas que, na prática, resulta em <strong>mais tempo alternando plataformas do que executando tarefas de valor estratégico</strong>. Esse fenômeno, chamado por especialistas de “malabarismo digital”, amplia a sobrecarga cognitiva. </p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo humano da desorganização</h2>



<p>Embora parte do mercado esteja voltada para os avanços da inteligência artificial, a pesquisa mostra que o cotidiano de marketing ainda é dominado por tarefas manuais, planilhas, múltiplos canais e ausência de padronização. Esse cenário não prejudica apenas os resultados da área, mas <strong>consome o bem-estar mental</strong> das equipes.</p>



<p>“A tecnologia está disponível, mas frequentemente de forma genérica e sem foco nas necessidades específicas do marketing. Os profissionais se dividem entre e-mails, planilhas e várias ferramentas, resultando em baixa visibilidade e retrabalho”, afirma <strong>Victor Dellorto, CEO da Deskfy</strong>. Ele destaca ainda que há “uma necessidade clara de um ambiente de trabalho mais saudável, que possibilite um dia a dia estratégico por meio da centralização, automação e eficiência operacional”. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Mais estrutura, menos sobrecarga</h2>



<p>O estudo indica que a mudança desejada pelos profissionais é estrutural. Não se trata apenas de substituir ferramentas, mas de criar uma operação fluida e clara, que reduza a carga mental causada pela fragmentação do trabalho.</p>



<p>Entre as soluções apontadas estão a <strong>centralização de arquivos, pessoas e demandas em um único lugar</strong>, a automatização de tarefas repetitivas, a padronização de solicitações e o uso de dashboards que trazem clareza sobre produtividade e impacto.</p>



<p>“Investir em uma operação centralizada não é apenas um ganho de performance, mas um ato de cuidado com as pessoas. O marketing precisa se libertar da rotina caótica para se tornar uma área verdadeiramente estratégica e, acima de tudo, sustentável para quem nela trabalha”, complementa Dellorto. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Um alerta para empresas e lideranças</h2>



<p>O diagnóstico apresentado pela Deskfy reforça a urgência de lideranças revisarem seus modelos de operação. Em um contexto em que a pressão por resultados cresce e o debate sobre saúde mental ganha força, empresas que investem em organização e eficiência não apenas aumentam a performance, mas preservam o bem-estar de suas equipes.</p>



<p>A pesquisa indica que estruturar o marketing não é uma tendência futura, mas uma necessidade presente para garantir criatividade, inovação e sustentabilidade humana no trabalho.</p>

Caos operacional afeta 94% das equipes de marketing e agrava risco de burnout, aponta pesquisa

<p>O Nordeste brasileiro começa a se consolidar como um dos polos mais promissores de tecnologia e inovação do país. Startups e negócios de base tecnológica, que antes surgiam distantes dos grandes centros, agora despertam o interesse de investidores atentos às oportunidades fora do eixo Rio-São Paulo. Segundo dados da ABVCAP e da Spectra Investments, o Brasil concentrou quase metade dos aportes de venture capital da América Latina em 2024, somando cerca de US$ 4,2 bilhões, conforme a Crunchbase. Uma fatia crescente desse montante tem sido direcionada para o Nordeste, onde cidades como Recife e Fortaleza se destacam por reunir talento técnico, custos competitivos e um ecossistema empreendedor em rápida expansão.</p>



<p>“O que investidores precisam entender é que o Nordeste não é um mercado periférico, e sim um território de oportunidades. Aqui há talento, inovação e retorno comprovado”, afirma Arthur Frota, empreendedor cearense reconhecido por transformar negócios em casos de sucesso e CEO da AFPAR, empresa que constrói e escala negócios movidos por tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Captura-de-tela-2025-11-12-160718-1024x952.jpg" alt="" class="wp-image-423713"/><figcaption class="wp-element-caption">Arthur Frota | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>Um dos exemplos mais simbólicos dessa transformação é a TALLOS, fundada por Frota em 2017. Nascida em uma garagem em Maracanaú, a empresa começou com um investimento anjo de R$ 75 mil, feito por investidores que acreditaram no potencial do negócio ainda em fase de protótipo. Com mentalidade voltada para eficiência, cultura e execução, a TALLOS evoluiu de forma consistente até se tornar uma das principais plataformas de atendimento digital do país.</p>



<p>A empresa foi acelerada no Porto Digital, em Recife, e anos depois acabou adquirida pela RD Station, do Grupo TOTVS, em uma negociação de nove dígitos. O investimento inicial de R$ 75 mil se transformou em R$ 14 milhões de retorno para os investidores anjo, representando uma valorização superior a 180 vezes o capital investido. O resultado consolidou a TALLOS como o maior M&amp;A da história da RD Station e um dos cases mais impressionantes do ecossistema brasileiro de tecnologia.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/IMG-20251112-WA0020-1024x768.jpg" alt="" class="wp-image-423710"/><figcaption class="wp-element-caption">Tallos foi fundada em 2017 | Foto: Divulgação</figcaption></figure>



<p>“A TALLOS só saiu da garagem porque houve quem acreditasse. Precisamos de mais investidores com essa visão, dispostos a apostar no novo e enxergar o potencial antes do óbvio”, reforça Frota.</p>



<p>Pesquisas do Insper e da ABVCAP apontam que, embora 40% das startups não alcancem o ponto de equilíbrio, 8% entregam retornos superiores a dez vezes o capital investido e 13% ultrapassam cinco vezes. O caso da TALLOS supera todas essas médias e posiciona o Nordeste definitivamente no mapa dos grandes negócios de tecnologia do país.</p>



<p>Com base nessa visão, a AFPAR atua na construção e no crescimento de empresas que unem tecnologia, gestão e propósito. O foco é transformar negócios tradicionais em organizações tech-driven, capazes de operar com eficiência e gerar valor sustentável. “O Nordeste é a nova fronteira da inovação brasileira. E o futuro pertence a quem souber construir negócios sólidos, com tecnologia no centro da estratégia”, conclui Frota.</p>

Nordeste é território de oportunidades, defende Arthur Frota

<p>O empreendedor e investidor Arthur Frota foi um dos destaques da abertura do TEDx Iracema 2025, realizada na última quinta-feira (6), no auditório do Sebrae Ceará, em Fortaleza.</p>



<p>Com o tema “Reinvenção”, o evento reuniu lideranças e especialistas para discutir como inovação, propósito e tecnologia podem impulsionar um futuro mais sustentável e humano.</p>



<p>Arthur participou do bloco dedicado à Inovação, ao lado de Renan Nunes e Strauss Nasar, trazendo reflexões sobre o papel da tecnologia como força de transformação econômica e social. Em sua fala, destacou que prosperar não é apenas crescer individualmente, mas gerar valor coletivo e abundância compartilhada.</p>



<p>“Para construirmos uma sociedade verdadeiramente próspera, é preciso gerar prosperidade de forma consciente e com propósito. Ter clareza de futuro é essencial — saber para onde se quer ir é o primeiro passo para prosperar”, afirmou.</p>



<figure class="wp-block-image size-large"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/11/Captura-de-tela-2025-11-12-154426-1024x880.jpg" alt="" class="wp-image-423707"/></figure>



<p>Durante a palestra, Arthur relembrou o início da sua trajetória empreendedora com a TALLOS, criada em uma garagem no município de Maracanaú, no Ceará. A startup nasceu com um investimento anjo de R$ 75 mil, foi acelerada no Porto Digital de Recife e, anos depois, vendida em uma transação de nove dígitos para a RD Station (Grupo TOTVS).<br>O retorno para os investidores anjo foi de aproximadamente R$ 14 milhões — um dos maiores cases de M&amp;A do setor de tecnologia no país.</p>



<p>Mais do que um resultado financeiro, Arthur usou o exemplo para reforçar o impacto que o investimento certo pode gerar quando aliado a propósito e execução.</p>



<p>“A TALLOS só saiu da garagem porque houve quem acreditasse. Precisamos de mais investidores com essa visão — dispostos a apostar no novo e no potencial transformador das ideias. Esse é o tipo de capital que muda trajetórias e impulsiona o ecossistema”, destacou.</p>



<p>Hoje, Arthur Frota é CEO da AFPAR Capital, holding estratégica e construtora de negócios que atua como sócia ativa na estruturação, gestão e expansão de empresas de tecnologia e da economia real com alto potencial de crescimento.<br>Também é mentor do G4 Educação e criador do Método ESCALE, metodologia voltada à construção de empresas previsíveis, lucrativas e sustentáveis.</p>



<p>Reconhecido como uma das principais referências do Nordeste na criação de negócios escaláveis, Frota defende que a prosperidade só é completa quando é compartilhada — e que o novo ciclo de crescimento brasileiro dependerá da capacidade de unir propósito, inovação e capital inteligente.</p>



<p>O TEDx Iracema 2025 reforçou o protagonismo cearense no ecossistema de inovação e economia criativa, conectando ideias e lideranças comprometidas com a transformação social e o desenvolvimento de uma nova geração de&nbsp;empreendedores.</p>

As lições de Arthur Frota no TEDx Iracema 2025

<p><em>Reestruturação da Batux acompanha transformação do mercado e aponta para modelo em que presença, experiência e conversão acontecem de forma integrada e permanente</em> </p>



<p>Marcas já não conseguem sustentar relevância com campanhas pontuais. A atenção do público se fragmentou e as decisões de compra passaram a acontecer ao longo de toda a jornada, em diferentes momentos e contextos. Nesse cenário, ações isoladas perdem força e dão lugar a uma presença mais distribuída ao longo da jornada. É a partir dessa mudança que a Batux, uma das principais agências de brand experience do País, reposiciona sua atuação. A empresa passa a adotar a metodologia proprietária&nbsp;<em>Experience-to-Commerce</em>, conectando presença física, influência, conteúdo e mídia nos momentos em que a atenção se forma e a decisão acontece.</p>



<p>Na prática, isso significa integrar frentes que antes operavam separadamente. Para desenvolver essa metodologia, a Batux partiu do entendimento de que live marketing, brand experience, promoção, incentivo, OOH e creators deixam de funcionar como iniciativas independentes para atuar de forma coordenada entre ambientes físico e digital. Isso significa que uma ativação no ponto de venda não deve se encerrar naquele espaço. Tal ação pode se desdobrar em conteúdo, ganhar escala com creators e se conectar à mídia, prolongando seu impacto. O que antes era campanha passa, então, a operar como um fluxo contínuo de presença, experiência e conversão.</p>



<p>A reestruturação da Batux também envolve uma nova configuração societária, com liderança compartilhada entre as sócias Chris Bradley (CEO), Jane Fernandes (VP de Operações), Cris Pereira Heal (VP de Clientes e Mercado) e Érica Lobato (VP de Estratégia). O objetivo é dar mais consistência à execução e sustentar um modelo de comunicação perene. “A experiência deixa de ser apenas tática e passa a integrar a base da marca, presente no dia a dia do público”, afirma Chris Bradley.</p>



<p>Projetos desse tipo pedem processos mais sólidos e visão contínua. “Organizamos a empresa para sustentar relações de longo prazo entre marcas e pessoas, não apenas entregas pontuais”, diz Jane Fernandes. “A integração entre canais se torna parte central dessa lógica, ampliando alcance e conversão. Quando esses elementos atuam juntos, a marca deixa de apenas aparecer e passa a fazer parte da jornada do consumidor”, completa Érica Lobato.</p>



<p>A entrada de Cris Pereira Heal na sociedade reforça a frente estratégica, conectando branding, influência, negócio e iniciativas de sustentabilidade. “O desafio é tornar a presença relevante a ponto de influenciar comportamentos. Isso acontece quando a marca acompanha a jornada real do público e entende a cultura, especialmente no varejo, onde a decisão se concretiza”, afirma.</p>



<p>O modelo adotado pela Batux prevê a formação de ecossistemas colaborativos com parceiros de mídia, tecnologia, dados e influência. Nesse contexto, campanhas deixam de ocupar o centro da estratégia e passam a atuar como parte de uma engrenagem mais ampla de construção de marca.</p>



<p>“O reposicionamento da Batux traduz essa lógica, pela qual cada experiência precisa gerar influência, memória e recorrência. Mais do que uma mudança de execução, esse modelo exige revisão na forma como as empresas planejam sua presença no mercado, com foco em relacionamento, relevância e geração de valor”, conclui Chris Bradley.</p>



<p></p>

Ativação de marca funciona melhor em fluxo contínuo

<p><em>No longo prazo, compreender como empresas crescem é também entender como carreiras podem evoluir dentro delas</em></p>



<p>O crescimento de grandes empresas raramente é resultado de um único fator. Ele envolve estratégia, execução, cultura, inovação e capacidade de adaptação ao longo do tempo.</p>



<p>Para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-sinais-de-que-voce-esta-preso-a-propria-rotina-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a> que querem desenvolver visão de negócio, entender esses mecanismos é essencial. Alguns livros analisam exatamente como empresas escalam, se consolidam e sustentam crescimento em cenários competitivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que está por trás do crescimento empresarial</h2>



<p>Empresas que crescem de forma consistente costumam combinar três elementos: clareza estratégica, capacidade de execução e adaptação ao mercado.</p>



<p>Pesquisas em gestão mostram que crescimento sustentável não depende apenas de boas ideias, mas da forma como elas são implementadas e ajustadas ao longo do tempo.</p>



<p>Algumas obras se tornaram referência nesse tema.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41oSnIt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Blitzscaling – Reid Hoffman e Chris Yeh</a></h2>



<p>O livro explora como empresas como LinkedIn e Airbnb cresceram rapidamente em mercados competitivos.</p>



<p>Os autores mostram que, em alguns contextos, velocidade é mais importante que eficiência, e que decisões precisam ser adaptadas a diferentes estágios de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4dAKEOU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Empresas Feitas Para Vencer – Jim Collins</a></h2>



<p>Jim Collins analisa empresas que saíram de desempenho mediano para excelência.</p>



<p>A obra identifica padrões como liderança disciplinada, foco estratégico e cultura consistente como fatores-chave para crescimento sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como empresas escalam de forma estruturada</h2>



<p>Crescer não é apenas expandir. É organizar processos, equipes e decisões para sustentar esse crescimento.</p>



<p>Alguns autores exploram exatamente essa fase.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3PutM2j" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O lado difícil das situações difíceis – Ben Horowitz</a></h2>



<p>Horowitz compartilha desafios reais de liderar empresas em crescimento.</p>



<p>A obra mostra que escalar envolve lidar com decisões difíceis, incerteza e momentos de crise.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3NYIBK2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. De zero a um – Peter Thiel</a></h2>



<p>Thiel discute como empresas criam crescimento a partir de inovação, não apenas competição.</p>



<p>O livro mostra que crescimento significativo acontece quando empresas constroem algo único, não quando apenas replicam modelos existentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4bth10y" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h2>



<p>Christensen explica por que empresas líderes podem falhar ao enfrentar inovações disruptivas.</p>



<p>A obra mostra que crescer também envolve saber quando mudar, mesmo que o modelo atual ainda funcione.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento é resultado de decisões consistentes</h2>



<p>Uma das principais lições dessas obras é que empresas não crescem apenas por oportunidade.</p>



<p>Elas crescem porque fazem escolhas claras, constroem estruturas para sustentar esse crescimento e ajustam suas estratégias conforme o contexto muda.</p>



<p>Para profissionais, entender esses mecanismos amplia a capacidade de pensar além da execução e enxergar como decisões individuais contribuem para o crescimento do todo.</p>



<p>No longo prazo, compreender como empresas crescem é também entender como carreiras podem evoluir dentro delas.</p>

5 livros que ajudam a entender como grandes empresas crescem

<p><em>Evolução profissional não depende apenas de capacidade, mas da forma como o profissional interpreta esforço, erro e aprendizado</em></p>



<p>Desenvolver mentalidade de crescimento é um dos fatores mais importantes para sustentar evolução ao longo da carreira. Trata-se da capacidade de aprender continuamente, lidar com erros de forma construtiva e enxergar desafios como parte do desenvolvimento.</p>



<p>Essa forma de pensar não surge automaticamente. Ela pode ser construída a partir de reflexão, prática e contato com ideias que ajudam a reinterpretar esforço, falha e progresso.</p>



<p>Alguns <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-desenvolver-visao-de-negocio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> são especialmente úteis nesse processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que define uma mentalidade de crescimento</h2>



<p>O conceito, popularizado pela psicóloga Carol Dweck, mostra que profissionais podem adotar duas posturas principais: mentalidade fixa ou de crescimento.</p>



<p>Enquanto a primeira evita desafios para proteger a própria imagem, a segunda busca aprendizado contínuo, mesmo diante de dificuldades.</p>



<p>Essa diferença impacta diretamente o ritmo de evolução na carreira.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3O00Hvf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Mindset – Carol S. Dweck</a></h2>



<p>Clássico sobre o tema, o livro apresenta de forma clara a diferença entre mentalidade fixa e de crescimento.</p>



<p>Dweck mostra como essa mudança de perspectiva influencia desempenho, aprendizado e resiliência em diferentes áreas da vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/40Qg7VU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Garra – Angela Duckworth</a></h2>



<p>Angela Duckworth explora o papel da perseverança e da paixão no longo prazo.</p>



<p>O livro mostra que consistência de esforço, mais do que talento isolado, é um dos principais fatores por trás de conquistas relevantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como desenvolver resiliência e aprendizado contínuo</h2>



<p>Mentalidade de crescimento também envolve a forma como lidamos com erros, frustrações e desafios.</p>



<p>Alguns autores exploram exatamente essa dimensão.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3PCvi2n" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O Código Do Talento – Daniel Coyle</a></h2>



<p>Daniel Coyle investiga como habilidades são desenvolvidas em ambientes de alto desempenho.</p>



<p>O livro mostra que aprendizado profundo depende de prática, feedback e repetição consciente, reforçando a ideia de que crescimento é construído.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescer é uma forma de interpretar desafios</h2>



<p>Uma das principais lições dessas obras é que evolução profissional não depende apenas de capacidade, mas da forma como o profissional interpreta esforço, erro e aprendizado.</p>



<p>Quem desenvolve mentalidade de crescimento:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>encara desafios como oportunidade</li>



<li>aprende com falhas</li>



<li>mantém consistência ao longo do tempo</li>



<li>busca evolução contínua</li>
</ul>



<p>Em um ambiente de trabalho em constante transformação, essa forma de pensar pode ser o que sustenta crescimento real ao longo da carreira.</p>

Ele começou como animador infantil no Tauá e agora vai comandar o maior resort do grupo

Simão Mairins

Os novos rumos da Liderança, com Carol Castro | Café com ADM 489

Os novos rumos da Liderança, com Carol Castro | Café com ADM 489

Sobre o autor

Simão Mairins

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Ativação de marca funciona melhor em fluxo contínuo

5 livros que ajudam a entender como grandes empresas crescem

3 livros que ajudam a desenvolver mentalidade de crescimento