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Um erro comum das corporações é realizar investimentos sem planejar e sem corrigir os problemas já existentes e, ainda, com as áreas de TI totalmente comprometidas pela falta de processos &#8211; seja por indisciplina, ou por desconhecimento de alternativas para a sua resolução. Em todas estas situações, realizar investimentos precipitados, como contratar mais gente ou adquirir novos hardwares, apenas aumenta esse percalço, tornando ainda mais difícil chegar à solução do problema. É neste cenário que o trabalho de Assessment oferecido pela Binario Cloud age, mapeando o ambiente atual do TI e auxiliando o auxiliando o gestor a conhecer o ambiente de TI e infraestrutura atual, bem como com a validação quanto a aderência do modelo às necessidades de negócios em cada empresa. 
A solução de Assessment TI da Binario Cloud nasceu com objetivo de ajudar as empresas a alocarem recursos de forma precisa, reduzindo o desperdício e aumentando sua competitividade no mercado, sempre pelo uso da tecnologia a favor dos negócios. O trabalho de análise e ações estratégicas do Assessment traz a necessidade de mudanças em uma empresa. “Primeiramente, o Assessment ajuda a construir um mapa do cenário atual da empresa; num segundo momento, o trabalho aponta as possíveis soluções que possam fazer mais sentido para cada problema, dentro da realidade daquele negócio. Nós analisamos o fluxo de trabalho do time de TI, e indicamos se este é baseado em boas práticas e padrões de mercado, e também se está aderente às particularidades e cenário da empresa.. E quando não são feitos desta forma, nós apontamos os caminhos possíveis para que a empresa profissionalize sua gestão, adequando-se a esta demanda”, explica Luiz Fernando Souza, CBO da Binario Cloud.
De acordo com Souza, a evolução da infraestrutura de TI de uma empresa depende de aspectos importantes &#8211; e um deles é, justamente, a proteção contra falhas e a identificação dos pontos de melhorias a serem trabalhados para a continuidade e competitividade do negócio. Ter este tipo de análise dá autonomia à equipe de TI para focar na jornada de inserção à Era da Transformação Digital, assim como estar preparado aos desafios que ela impõe. Com a auditoria de infra, uma empresa pode ter mais assertividade ao montar um plano de melhoria sobre a área de TI, com a segurança necessária para direcionar seus investimentos. “Entre os benefícios deste serviço, podemos citar a implementação de novos processos, ganho de competitividade, redução de riscos relacionados à segurança da informação, melhora na gestão de processos internos e alocação eficiente de recursos e investimentos”, exemplifica Luiz.
Durante o Assessment, problemas podem acontecer. Na prática, é um trabalho que precisa ser feito a quatro mãos, ou seja, em conjunto, pois a equipe interna tem todo o histórico e entende a dinâmica e cotidiano dos processos. Sendo assim, é essencial que o projeto seja bem gerenciado, mas, principalmente, que todas as pessoas envolvidas aloquem tempo, atenção e boa vontade para que seja bem-sucedido. Para mitigar erros, a Binario Cloud atua com uma gestão precisa, investindo na comunicação e transparência, envolvendo as pessoas que farão parte da missão, com reuniões periódicas de acompanhamento e alinhamento de objetivos e desafios que precisam ser superados. “Desta forma, o Assessment de TI é a oportunidade para a empresa construir um plano de tecnologia e obter mais prosperidade, destacando-se neste novo mundo da Era Digital. Pela parceria com a Binario Cloud, possuidora de amplo portfólio de soluções, é possível que os serviços de nuvem, outsourcing ou gerenciados (como gestão de servidores) façam parte da resolução das necessidades desta empresa, provindas de rede, parque de servidores, infraestrutura física, sistemas e requisitos de negócio, tornando essa jornada muito mais descomplicada e, ao mesmo tempo, eficaz”, afirma.
Sobre a Binario Cloud
Referência em apresentar as melhores soluções de computação em nuvem, a Binario Cloud foi criada para auxiliar seus clientes na etapa de transformação digital, construindo uma jornada para nuvem de maneira simples, segura e eficiente. Fundada em 2017 pelo Grupo Binário, a empresa surgiu pela necessidade de se colocar à frente do mercado de cloud computing, conectividade, telecomunicações e data center, integrando tecnologias dos melhores fabricantes a um serviço de alta qualidade para provedores de todo o mundo. Clique aqui para conhecer nossos produtos e fale com um dos nossos especialistas.

Assessment possibilita uma análise completa sobre as vulnerabilidades de uma empresa

Solução da Binario Cloud ajuda gestor a ter consciência do cenário atual do seu TI, evitando investimentos precipitados e prevenindo erros, ciberameaças e prejuízos futuros

Assessment possibilita uma análise completa sobre as vulnerabilidades de uma empresa | Administradores

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Por Virginia Vaamonde* A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) já é realidade no Brasil antes mesmo de entrar em vigência. Afinal, é possível observar movimentações de empresas no país para se adequar à nova regra e garantir privacidade e proteção dos dados pessoais de cada cliente, algo tão importante em um mundo cada vez mais conectado e dinâmico. Antes de falar sobre as mudanças e sobre como estamos agindo, precisamos sempre lembrar que a LGPD vem para regular algo de extrema importância para todos os cidadãos e passar mais credibilidade para todas as companhias que necessitem de dados pessoais dos clientes para um determinado momento da operação. O medo de ter dados vazados cresce a cada ano. Segundo o levantamento global de Índice de Segurança, feito pela Unisys, a preocupação das organizações com a segurança teve um aumento de 50% em dez anos. Acredito que grande parte dos brasileiros já desistiu de algum processo ou compra simplesmente por desconfiar de como seriam usados os dados após a inserção no sistema. Outro detalhe que também preocupava era o risco de tais informações não estarem armazenadas em locais seguros e, de alguma maneira, serem roubadas por hackers. A LGPD chega para tranquilizar e, ao mesmo tempo, esclarecer sobre a importância de se realizar investimentos em segurança. E, principalmente, mostrar às empresas a necessidade de se reinventar para entender o que é ou não necessário - e se, após o rompimento de um contrato ou a finalização de uma compra, por exemplo, haverá a necessidade de manter aquelas informações no sistema. Aqui na GS1 Brasil esse assunto já está em debate há algum tempo. Além de estarmos acompanhando todos os movimentos desde a implementação da GDPR (General Data Protection Regulation) na Europa, temos a obrigação de cuidar bem das informações pessoais de cada um dos nossos parceiros em todos os detalhes. Uma das nossas primeiras iniciativas foi criar um grupo com outros executivos da associação para entendermos melhor cada detalhe, realizamos treinamentos e, assim, estarmos preparados para o momento em que a LGPD passar a ser obrigatória no Brasil. Também contamos com um time de governança de dados, criado neste ano e que mapeou todas as áreas da nossa organização, para entendermos melhor quais operações lidam com dados pessoais e com quem compartilhamos tais informações. Ainda refizemos nossos processos de filiação e, agora, só mantemos os dados necessários, seja um novo parceiro ou, até mesmo, um aluno de um curso. A informação é tratada como o novo petróleo. E, como todo bem precioso, deve ser utilizado com responsabilidade. Como associação e parte ativa da sociedade, a GS1 Brasil tem se preparado, de forma consistente, para a vigência da LGPD no Brasil. *Virginia Vaamonde é CEO GS1 Brasil - Associação Brasileira de Automação.

LGPD: uma nova perspectiva para empresas e consumidores

Não é segredo para ninguém a crescente quantidade de brasileiros que estão se sentindo cada vez mais confortáveis em relação ao seu dinheiro e atentos ao cenário nacional e principalmente ao internacional. Vemos uma geração de youtubers, influenciadores do mercado financeiro e informações sobre o mercado, seu crescimento, as quedas e as consequências das ações do nosso governo diante da desvalorização da nossa moeda.O que poucos sabem é que o Brasil não é ainda um grande mercado investidor. Um dos diretores da B3, em outubro de 2019, confirmou que atingimos a marca de 1,5 milhão de brasileiros investidores na bolsa, 700 mil a mais que em janeiro do mesmo ano. Isso reflete todos os pontos positivos de um mercado que tende a se fortalecer, principalmente com a alta do dólar, que atingiu a marca de R$ 4,68 na semana passada, forçando os investimentos de varejo em moeda nacional.O mercado de investimentos internacionais ainda é muito novo por aqui. Não pelo tempo, mas sim devido as poucas informações que se tem de como funciona, como por exemplo a bolsa americana. Nos últimos dez anos, o mercado americano foi visto apenas como investimento imobiliário para famílias de alta renda brasileira, basicamente compra e aluguel de imóveis.A Flórida é um dos principais estados que receberam esses investimentos. São casa de temporada, apartamentos para alugar ou mesmo propriedades para férias familiares. Apontado como o destino número um dos latinos americanos, fomos alimentando cada vez mais o crescimento do mercado imobiliário americano, por ser mais simples de entender, não foge do nosso padrão e ser um destino extremamente conhecido pelos investidores (desde regiões de onde investir ou para sua casa de férias).Mas como todo o mercado imobiliário, há momentos de picos de crescimento e rentabilidade, chegando a um ponto de se estagnar. Ganham mais aqueles que chegaram primeiro, e isso abriu portas para os brasileiros aprenderem outras formas de investimentos no solo americano.Pegando a onda na bolsa no Brasil, uma empresa de investimentos de brasileiros sediada em Miami facilitou este processo transformando as ações americanas de empresas mundialmente conhecidas como Appple, Amazon, Google, Facebook totalmente disponível em uma plataforma online. Em paralelo, vemos a rede de influencers financeiros muitas vezes se especializando, e agora até possuímos alguns perfis que focaram em desenvolver e auxiliar o varejo a entender as ações, índices financeiros, tesouro nacional, dívida externa e análises de como investir em cada ação/empresa americana. Isso é fundamental.https://empregadorweb.com/2017/03/conectividade-social/O brasileiro está começando a entender: investir em dólar é uma forma de diversificação. Para economistas, o pequeno e médio investidor deve ter em mente que qualquer investimento em outra moeda é renda variável e que existem altos riscos de perda, ou seja, não é uma forma de alocar um percentual grande da sua carteira. Muitos utilizam como forma de especulação, porque desde 2001 tivemos um crescimento exponencial da cotação do dólar, mas hoje com suas máximas sendo atingidas, falamos que o dólar precisa ser visto como segurança e diversificação. Para os clientes de alta renda, que não se importam que parte do patrimônio fique em risco, seu foco por alocar os recursos em um desses padrões é por questões de sucessão patrimonial.Neste caso, abrir uma offshore permite uma enorme economia no pagamento de impostos, já que não há o percentual de transmissão de herança para bens e investimentos alocados nos EUA se a empresa for sediada em outro país. Caso um investidor faça suas alocações na pessoa física, a alíquota mínima do imposto de transferência é de 40% em nível federal, havendo ainda uma cobrança estadual (varia de acordo com cada estado).Já para os fatos geradores de IR através dos investimentos mais comuns que são pagos através de ganho de capital, juros recebidos ou dividendos de fundos, as alíquotas seguem as tabelas brasileiras progressivas ou não de 0% a 27,5% dependendo do produto investido. Lembrando que dividendos de ações ou ETFs o imposto é retido na fonte nos EUA em uma alíquota de 30% e não tributado no Brasil (para não haver bitributação).Mas é bom lembrar que investir no exterior exige uma boa assessoria, o mercado é bem mais maduro e a moeda forte, mas não exime o conhecimento mínimo que o investidor precisa ter a respeito dos riscos da desvalorização da moeda, sucessão e entender que os retornos não são iguais aos Brasil, mesmo com as nossas taxas de juros mais baixas. O investidor qualificado não está apenas vendo seu retorno financeiro e sim as possibilidades de expandir seu patrimônio em uma moeda forte e provisionando o que ele futuramente pode utilizar caso queira viajar, morar ou comprar um imóvel em solo americano.Muitas vezes, os investimentos são utilizados como forma de alavancagem para conseguir juros baixos nos financiamentos em bancos americanos, através do colateral dos seus investimentos no país.Sobre Bruna AllemannÉ economista e atuou dez anos no mercado de crédito e investimentos para clientes de alta renda, auxiliando os médios e grandes empresários principalmente dos setores de agronegócio e comércio exterior. Com uma ampla experiência em fluxos financeiros, capital de giro, redução de custos logísticos e operacionais, pagamento de impostos e operações de crédito estruturadas, atualmente auxilia brasileiros a internacionalizar suas empresas, dolarização de patrimônio, imigração através de investimentos e gestão de recursos offshore através de consultoria internacional. Contando com mais uma responsabilidade em sua carreira, também é diretora de investimentos e capital markets para a América do Sul de uma grande empresa de Real Estate americana.

Saiba como é possível expandir o patrimônio investindo em uma moeda forte

Por Cyrano Rizzo*Quando surge a necessidade de fazer uma grande mudança de ordem tecnológica em qualquer área de uma empresa, é comum encontrarmos resistência de uma ou mais pessoas. Se a adoção da nuvem estiver em pauta, então, a coisa pode complicar um pouco mais - por mais que o seu TI seja o mais treinado do mundo, com profissionais experientes e capacitados para esclarecer e facilitar a migração, se os setores com poder de decisão (como financeiro e diretoria) não estiverem seguros, vai ser difícil promover qualquer mudança. Agora, e quando o governo de um país percebe as vantagens do cloud computing e resolve encarar uma transformação digital em larga escala? Pois essa é a realidade do Panamá, e nós vivenciamos a experiência de prover ao governo local uma nuvem baseada em um padrão de infraestrutura dedicada, bem diferente dos principais provedores de cloud em atividade no mercado.Num primeiro momento, para quem não é familiarizado com o nosso business, pode parecer complexo e até mesmo impossível executar uma tarefa dessa magnitude. Mas, na prática, o processo de implantação dos serviços de cloud computing em uma estrutura governamental não difere muito do que acontece em uma empresa privada. Isso porque cada país, assim como qualquer empresa, é um universo único, com suas características, requisitos, restrições, expectativas e recursos. E como numa empresa, nós levamos em conta todos esses fatores ao conceber um projeto. Também percebemos que, assim como acontece nos clientes da iniciativa privada, a esfera governamental também se depara com desafios ao ingressar nessa jornada, sendo o principal deles a dificuldade em adotar uma solução legada para nuvem. Tradicionalmente, os profissionais estão aculturados na realização da maioria dos processos de maneira manual, passando por muitos passos burocráticos até seu efetivo provisionamento. Esses processos manuais trazem, na verdade, uma falsa sensação de segurança, já que dificultam a padronização, orquestração e adaptação de processos sob demanda.Os gestores da esfera governamental, de modo geral, ainda não têm uma visão clara dos benefícios da adoção da computação em nuvem, por isso é preciso engajar e educar este público. Sem dúvida alguma, o principal benefício da nuvem é a economia, tanto no aspecto de uso de recursos computacionais, quanto no de recursos humanos. Pensando o aspecto técnico, com a adoção de processos orquestrados de autoprovisionamento e de acordo com a necessidade instantânea, um conjunto menor de recursos pode atender a uma demanda maior se comparado ao modelo convencional de computação, que são dimensionados pelo pico de consumo de recursos (é sempre importante ter em mente que na nuvem os recursos são dimensionados pelo mínimo, e auto escalam de acordo com a demanda momentânea). E pensando na esfera de recursos humanos, soluções legadas e estáticas, via de regra, são construídas de maneira que cada servidor ou aplicação tenha vida própria e, assim, precisam de cuidados direcionados - na prática, isso quer dizer que necessitamos de muito mais hora/homem para garantir seu funcionamento e segurança. Vale citar que a resistência à nuvem é permeada pelo medo em relação aos riscos operacionais. O primeiro ponto que merece atenção é a legislação e o modelo a ser implantado. No caso do Panamá, desenhamos uma nuvem gerenciada, que é recomendada não só para o poder público, como também para as grandes corporações, por atender a questões legais sem impor altos custos de recursos humanos, que passam a ser destinados para manter as aplicações inerentes às atividades governamentais. Além disso, é preciso pensar na latência, ou seja, no tempo de resposta da rede em relação à distância entre a nuvem e o cliente. No caso do Panamá, que não conta com nuvens públicas em seu território, fizemos a implementação nas dependências do cliente, já que algumas aplicações são muito sensíveis à latência.Por fim, quando falamos em uma nuvem gerenciada para um órgão governamental, é importante ter em mente que não há um tempo padrão para a migração, pois isso dependerá diretamente do tipo de aplicação, do volume de dados e da disponibilidade de eventuais janelas. Na metodologia que seguimos - e que foi aplicada à nuvem do Panamá -, buscamos auxiliar a mitigar e a reduzir os riscos, o que refletiu diretamente na redução de custos e na satisfação dos usuários. Nesse processo, realizamos todos os cálculos relativos às estimativas de custos, para evitar surpresas, e também realizamos inúmeras interações entre a nossa equipe técnicas de especialistas em nuvem e a equipe técnica do cliente que suporta a operação, resultando em um mapa do que há em execução no cliente e em um plano bem elaborado de migração.* Cyrano Rizzo é CTO da Binario Cloud

Como construímos a nuvem de um país

Marketing bom não gera apenas alcance. Gera estrutura para que o alcance não vire problema



Toda empresa que chega até mim dizendo "o problema é venda"&nbsp;ou “o problema é nosso marketing”;&nbsp;descobre, na maioria das vezes -&nbsp;em algum momento da conversa, que o problema de&nbsp;origem é&nbsp;outra coisa.



Às vezes é posicionamento. Às vezes é processo. Às vezes é a falta de clareza sobre o que ela entrega, para quem — e por que alguém deveria escolher ela.



O marketing&nbsp;é onde o sintoma aparece. A causa mora em outro lugar.



Governança não é um pacote. É uma postura.



Existe um conceito que meu sócio (atuante&nbsp;com liderança e governança com empresas e líderes executivos)&nbsp;cunhou com precisão cirúrgica:&nbsp;governança do marketing.



Não é um termo de manual. É uma postura. É a diferença entre prestar um serviço e orientar um negócio.



Quando uma empresa me procura, meu trabalho não é enviar uma proposta com pacote de posts ou gestão de tráfego - ou qual serviço operacional for. Meu trabalho é descobrir se o problema é, de&nbsp;fato, o que foi&nbsp;mencionado&nbsp;— ou se o marketing está apenas refletindo algo que está quebrado antes dele.



Porque se a estrutura da empresa não está preparada para receber crescimento, qualquer ação de marketing vai amplificar&nbsp;o momento atual. E crescer sem estrutura é a maneira mais cara de descobrir que a operação não estava pronta.



<h2 class="wp-block-heading">Mais volume antes de corrigir o gargalo não acelera o progresso</h2>



Eliyahu Goldratt, na&nbsp;Teoria das Restrições, já dizia que empurrar mais volume antes de resolver o gargalo do sistema piora o resultado&nbsp;— não melhora. Você não acelera o progresso. Você acelera o colapso.



No marketing, isso se traduz assim:&nbsp;tráfego sem processo comercial é gargalo.&nbsp;Alcance sem posicionamento claro é gargalo. Crescimento sem capacidade de entrega é o gargalo mais silencioso e mais caro que existe.



A empresa investe em anúncio, os leads chegam, o time não sabe o que fazer com eles,&nbsp;ou até mesmo qual é a jornada do consumidor, qual folloW Up executar…a venda não acontece. Foi executado apenas o atendimento, não a venda&nbsp;— e o veredicto é: "o marketing não funciona."



Mas o marketing funcionou. O problema foi o que veio depois. Ou até antes.



Confiança precede decisão. Sempre.



É por isso que marketing e gestão não podem ser tratados como mundos separados.



Quem faz a governança do marketing não está lá para executar tarefas. Está lá para orientar — etapa por etapa — a construção de algo que suporte crescer.&nbsp;Para fazer a pergunta incômoda antes de subir a campanha.&nbsp;Para identificar onde o negócio está vazando antes de encher o funil.



O Edelman Trust Barometer — pesquisa que acompanha comportamento de consumo em mais de 28 países — mostra consistentemente que confiança precede decisão. Não preço. Não criatividade. Confiança. E&nbsp;confiança se constrói com coerência entre o que a marca promete e o que a operação entrega.



Quando essa coerência não existe, nenhuma verba de mídia resolve. Você apenas paga para mais pessoas descobrirem o problema mais rápido.



Estratégia não é cardápio. É direção.



O maior equívoco do mercado foi transformar estratégia em prestação de serviço avulso.



Virou cardápio: "pacote de conteúdo", "gestão de tráfego", "branding". Itens separados, vendidos separados, executados separados — sem ninguém fazendo a pergunta mais importante:&nbsp;onde exatamente esse negócio está travado?



Governança não é sobre fazer mais. É sobre saber o que não fazer — e ter a coragem de dizer isso para o cliente antes de assinar o contrato. É pensar&nbsp;em qual ação torna o objetivo sustentável e previsível.



Empresário não precisa só de execução.



Precisa de direção. Precisa de alguém que olhe para o negócio inteiro, que&nbsp;traduz sua essência para que não precisa vestir um posicionamento de camadas, ou rótulos que não representam você e sua marca&nbsp;— não só para o feed — e ajude a construir uma linha de subida consistente, não uma série de picos isolados que não se sustentam.



Marketing bom não gera apenas alcance. Gera estrutura para que o alcance não vire problema.



Primeiro na mente, depois na vida — mas só se o que vier depois da mente estiver pronto para receber.



FONTES E REFERÊNCIAS



Goldratt, E. M. &amp; Cox, J.&nbsp;(1984).&nbsp;The Goal: A Process of Ongoing Improvement.&nbsp;North River Press.&nbsp;



Edelman Trust Barometer&nbsp;(2024).&nbsp;Edelman.&nbsp;Disponível em:&nbsp;<a href="https://www.edelman.com/trust/2024/trust-barometer">https://www.edelman.com/trust/2024/trust-barometer</a>. [Pesquisa anual sobre confiança e comportamento de consumo em 28 países — base para o argumento de que confiança precede decisão, não preço nem criatividade.]



E-commerce Trends 2025&nbsp;— Opinion Box &amp; Octadesk (2025).&nbsp;[Dados sobre comportamento de consumo digital: 58% dos consumidores deixam de comprar de marcas com comunicação inconsistente; 67% consideram atendimento parte da experiência de marca.]



Kotler, P.; Kartajaya, H.; Setiawan, I.&nbsp;(2021).&nbsp;Marketing 5.0: Technology for Humanity.&nbsp;Wiley. [Referência conceitual sobre integração entre marketing, tecnologia e gestão estratégica — base para o argumento de que marketing e gestão não podem ser tratados como mundos separados.]



<a href="https://www.instagram.com/li.rizzo/">Aline Rizzo</a>&nbsp;é Neuroestrategista de Marketing, Negócios, Marca e Performance. Fundadora da&nbsp;<a href="https://aplikasi.com.br/">Aplíkasi Inteligência em Marketing</a>. Escreve sobre marketing, comportamento humano e estratégia que sustenta marcas reais.

Governança no marketing: o que ninguém te contou sobre porque sua empresa não cresce

A descentralização só será de fato iniciada quando os fundadores sentirem segurança em compartilhar as suas decisões



É muito comum, em eventos ou aulas, que sucessores de empresas familiares venham falar comigo sobre o excesso de centralização por parte dos seus pais, que não permitem que seus filhos tomem decisões importantes.



Lembre-se que as empresas familiares começam pequenas e, pela própria estrutura inicial de custos, muito provavelmente não havia a possibilidade de, no início, contratar profissionais altamente qualificados. Assim, seus fundadores não tinham com quem compartilhar suas decisões, que sempre foram tomadas de maneira isolada. O único compartilhamento que ocorria era com o conselho societário que existia apenas em suas mentes. Eles faziam uma votação dentro de suas próprias cabeças, decidiam e seguiam em frente, realizando e alcançando resultados. Cada ano que passava significava um reforço do sucesso de suas decisões, já que sua empresa continuava em pé, mesmo em um mercado pouco favorável.&nbsp;



Quando os filhos chegam para trabalhar nas empresas de suas famílias, o sucesso de seus fundadores já está consolidado, a organização é considerada mais uma “filha” e ninguém quer dividir filhos entre si. Este é o cenário encontrado em muitas empresas familiares; seu lado favorável é que decisões importantes costumam ser tomadas de forma mais rápida. Por outro lado, um grande aspecto negativo é o não desenvolvimento de seus sucessores, já que estes não vivenciam importantes experiências que a tomada de decisões proporciona às pessoas. Para a sucessão, esse déficit é péssimo; por isso, está preparação deve ser feita em vida, a fim de dar tempo aos sucessores de se desenvolverem com os aconselhamentos dos fundadores, permitir que a gestão já comece a ter o perfil dos sucessores e que tudo isso seja um processo – e não um evento.



A descentralização só será de fato iniciada quando os fundadores sentirem segurança em compartilhar as suas decisões e perceberem que chegou o momento adequado para começar o processo sucessório – mas isso acontecerá apenas se os fundadores conseguirem perceber o timing desse momento. Caso contrário, o risco da falta de êxito na sucessão aumenta consideravelmente.

Por que é difícil a descentralização na empresa familiar?

A mentira não precisa ser convincente para todos. Em 2026, ela só precisa chegar na pessoa certa, na hora certa e com a aparência certa



por Alek Maracajá



O Brasil entrou numa fase perigosa da comunicação digital. As pessoas não vivem mais a mesma internet. Cada cidadão passou a viver dentro da própria bolha emocional. E talvez esse seja um dos maiores desafios das eleições de 2026.



Enquanto uma pessoa recebe vídeos sobre corrupção, outra recebe conteúdos sobre religião, segurança pública ou patriotismo. Já outra recebe medo econômico, revolta social ou discursos de ódio travestidos de informação. Tudo personalizado, calculado e impulsionado por algoritmo.



As plataformas entenderam há muito tempo que emoção prende atenção. E atenção virou moeda de poder. O problema é que o algoritmo não premia equilíbrio. Ele premia reação. Quanto maior a indignação, maior o alcance. Quanto maior o medo, maior o compartilhamento. Quanto maior a revolta, maior o engajamento.



É nesse ambiente que nasce a força das bolhas digitais. E muita gente ainda acha que bolha digital é apenas um grupo de pessoas que pensa parecido. Não é mais isso. Hoje, bolha virou ambiente de reforço psicológico. A pessoa começa consumindo um vídeo, depois recebe outro parecido, entra em grupos, segue perfis semelhantes e, quando percebe, passa a acreditar que aquela visão representa a maioria absoluta da sociedade.



Mas não representa.



O algoritmo criou pequenos universos paralelos dentro do mesmo país. E a inteligência artificial vai acelerar isso num nível que muita gente ainda não entendeu. Hoje já é possível criar vídeos falsos extremamente realistas, clonar voz, manipular imagem e produzir narrativas emocionais em escala industrial. Não estamos mais falando apenas de fake news tradicionais. Estamos falando de engenharia emocional digital.



A mentira moderna não precisa convencer o país inteiro. Ela só precisa atingir o grupo certo, no momento certo e com a aparência certa. E isso muda completamente a lógica da política.



Em um Brasil hiperconectado, com mais de 180 milhões de brasileiros conectados, a disputa deixa de ser apenas eleitoral. Ela passa a ser emocional, psicológica e algorítmica. Na Ativaweb DataLab percebemos isso diariamente nas análises de comportamento digital. Muitas vezes, grupos diferentes estão debatendo “realidades” completamente distintas dentro da mesma sociedade. Cada bolha cria sua própria percepção de verdade.



E talvez esse seja o ponto mais perigoso da era digital: a mentira muitas vezes não parece mentira. Ela vem com aparência profissional, edição rápida, música emocional, cortes estratégicos e validação social através de curtidas, comentários e compartilhamentos. O cérebro humano não foi preparado para consumir milhares de estímulos emocionais por dia. Mas os algoritmos sabem exatamente como explorar isso.



Por isso, 2026 não será apenas uma disputa por votos. Será uma disputa por atenção, emoção e percepção da realidade. Porque no mundo hiperconectado, quem domina a narrativa muitas vezes domina também a sensação de verdade.

Assessment possibilita uma análise completa sobre as vulnerabilidades de uma empresa

Vagner Liberato

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

O erro que faz empresas gastarem em marketing sem vender | Café com ADM #496

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