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Inúmeras pessoas vivem infelizes mantendo um casamento de aparência, pois acreditam que a separação é sinônimo de fracasso. Associam a isso inúmeras incertezas ligadas ao futuro, típicas de qualquer experiência que envolve mudança. As dúvidas costumam ser: Será que vou me adaptar? Vou ficar sozinho? Como vou enfrentar todo o desgaste de uma separação?
Parece difícil justificar isso aos outros e acreditar numa nova relação, depois de ter apostado tanto num relacionamento que acabou, mas estes pensamentos revelam apenas um temor que evidencia a realidade interna e não necessariamente o pensamento e julgamento do mundo lá fora.
Não se trata de promover relacionamentos descartáveis. Estamos falando de relações de pessoas maduras que já esgotaram as tentativas de manter uma união e isso não foi possível. Por que manter as aparências quando ambos podem estabelecer outros vínculos e viver de uma forma mais plena?
O sucesso não consiste em manter uma relação de fachada e sim em ser feliz na vida que você tem, pelo tempo que você ainda dispõe. O esforço em manter as aparências anula a chance de se estar vivendo uma vida intensa e amorosa. Fracasso é se privar disso.
Da mesma forma que importa mais a forma como falamos as coisas do que o seu conteúdo propriamente dito, o fim de um relacionamento pode ser feito de forma madura, visando preservar o que ficou de bom da união e permitir que cada um trilhe o seu próprio caminho sem culpa, com mais amor e qualidade de vida.
Além da redução do stress, esse cuidado se justifica pelos diversos vínculos eventualmente subsistentes, que justificam a tentativa de romper o relacionamento de uma maneira não traumática. Mesmo envolvendo perdas como a divisão de patrimônio, menos tempo com os filhos e outras mudanças, é possível sair da relação com a mesma ou com mais qualidade de vida. Para tanto, ambos devem saber o que é mais importante manter a salvo e estar dispostos a ceder o que menos lhes afeta, visando harmonizar os interesses e minimizar o desgaste que um final de relação mal gerenciado pode causar. Se ambos quiserem disputa terão desgaste, mas se ambos acordarem e buscarem o bem comum, não irão perder tempo brigando por talheres.
Nesse momento não importa de quem foi a culpa, o que importa é administrar a separação da melhor forma. Para isso é hora de estabelecer, em conjunto, quais são os critérios que irão basear todas as decisões relacionadas que deverão ser tomadas, conforme a atividade a seguir:
1. Em primeiro lugar ambos devem anotar separadamente (e especificar o conteúdo) 10 critérios mais importantes que deverão ser considerados sempre, em qualquer tomada de decisão futura que envolva os dois e os filhos porventura existentes. Ex.: respeito mútuo, manutenção de amizade, colaboração (pensão, manutenção no imóvel, ajuda temporária), trabalho (auxiliar a manter ou equacionar questões que envolvam trabalho como horário de visita dos filhos, viagens com os mesmos), qualidade de vida dos filhos (saúde, lazer, guarda), padrão de vida dos filhos (escola, educação, residência), padrão de vida pessoal (preferência por determinados bens em prejuízo de outros; valor da pensão).
2. Depois de listar os critérios mais importantes para cada um, numerar (ainda isoladamente) a ordem de relevância de cada um dos itens.
3. Feito isso, é hora de reunir os critérios de cada um e cruzar para ver quais os pontos em comum e qual a prioridade dada aos mesmos. Se houver divergência sobre os critérios, é a hora de conversar e justificar, até chegar a uma conclusão sobre qual o conteúdo dos mesmos, bem como defender e tentar incluir os critérios não arrolados pelo outro.
4. Depois de analisados os critérios mais importantes, escolher apenas 10 e estabelecer a ordem de prioridade dos mesmos. Cada um fica com uma cópia de todos os apontamentos para esclarecimentos que porventura fiquem pendentes.
5. A partir daí, as decisões a serem tomadas deverão levar em conta os critérios definidos pelos dois. 
Em geral esse método é bastante eficaz quando as pessoas estão conscientes de que estão fazendo parte de uma escolha comum e que são também responsáveis (e não vítimas) por um acordo que busca olhar para um futuro melhor. Espero ter contribuído!

Como reduzir os impactos da separação

Muitas pessoas mantém um casamento infeliz com medo do julgamento alheio ou porque associam a separação ao fracasso, quando o sucesso é viver uma vida com propósito e felicidade

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Sabe quando você deveria ter feito algo e se justifica dizendo que gostaria, mas não fez porque não deu, e fica feliz, dando-se por satisfeito porque acha que convenceu quando desculpam as tuas falhas e te respondem "O que vale é a intenção"?&#13;
Saiba que, quando você ouve isso, você está tomando o maior tapa na cara, da verdade.&#13;
Veja bem, se você realmente está comprometido com uma coisa, aquilo se torna uma prioridade tão absoluta na sua vida, que as chances disso não acontecer ficam muito aquém do nível de mediocridade de uma desculpa do tipo "tentei mas infelizmente não deu".&#13;
É só você pensar numa coisa que você quis realmente, na sua vida, e ver se você agarrou a chance, e se fez tudo o que podia para que aquilo acontecesse, ou se você ficou se amarrando, deixando pra depois, e sabotando a estória toda, até que ela fosse completamente inviabilizada.&#13;
Entenda que se as coisas não estão dando certo para você, isso é um sinal de que não está havendo congruência entre aquilo que você realmente quer e o que você faz. Em outras palavras, o que você faz não está alinhado com a sua verdadeira intenção. Por que você está se sabotando são outros quinhentos, e exatamente isso é o que nós, juntos, podemos descobrir.&#13;
É preciso entender que há uma importante diferença entre desejo e intenção, e isso pode ser crucial para gerar clareza a respeito da falta de sintonia entre pensamento e atitude, e, inclusive entre a visão que você tem de si mesmo e a forma como você se expressa no mundo. &#13;
Você pode até desejar uma coisa, mas ter a intenção é completamente diferente. Ter intenção é estar totalmente comprometido com aquele objetivo e trazer, pra si, a responsabilidade da realização do mesmo.&#13;
Quando você não fez o que disse que queria e ouve "o que vale é a intenção", não está convencendo ninguém com os seus argumentos. Na verdade, o que você está ouvindo é que você obteve somente o resultado daquilo que buscou com a sua real intenção, pois ela é que importa no final, ela é que define o seu comportamento e, a partir daí, cria o resultado.&#13;
Entenda que quando o que você quer é apenas uma desculpa pra não ter que fazer o que precisa ser feito, você busca uma "Des-culpa", ou seja, você quer anular, se livrar da culpa que você mesmo sente porque, no seu íntimo, você sabe que não está se comprometendo, de fato, o suficiente. &#13;
Como assumir isso é doloroso, você tenta se convencer de que fez de tudo, buscando aceitação das justificativas que você arruma, através de explicações e argumentos lógicos e mentais para problemas que são emocionais, ligados ao seu medo de se frustrar, de baixa auto-estima e de lidar com o risco de quebrar a cara e ser criticado. &#13;
Por isso você explora crenças coletivas socialmente aceitas para justificar para o mundo, e para você mesmo, que não vale a pena tentar ou insistir, sendo que, na verdade, você não está fazendo o necessário, o suficiente, o que deve ser feito, porque você não está comprometido. Seu comprometimento está em se poupar das críticas, do medo e da frustração. &#13;

O que vale é a intenção?!

O ser humano vive em conflito porque enquanto uma parte dele vive insatisfeito, outra parte prefere se instalar na sua zona de conforto e ficar lá para sempre.
Querer mais está ligado a evoluir, e a evolução, veloz ou incremental, é um elemento na natureza, na medida em que para ela, a estagnação significa morte. Consequentemente, por mais estável que seja o perfil comportamental de alguém que prioriza a segurança à incerteza do novo, o desejo pela mudança sempre vai existir, o que muda, de pessoa pra pessoa, é a intensidade do medo. A força do medo é o que determina o tamanho da porção da crença de que a margem de segurança do principal não será afetado e também vai afetar o seu esforço para fazer com que a mudança aconteça.
Na medida em que algo já foi conquistado, é característica do ser humano achar que aquilo perdeu a graça, porque pertencendo à natureza, o homem quer evoluir, estabelecer novas conquistas e se orgulhar delas, visando alimentar sua autoestima. Nesse ponto a mudança passa a ser desejada e, se por algum motivo não acontece, a insatisfação se instala e as pessoas não conseguem manter o nível de satisfação e de alegria. Consequentemente, a motivação enfraquece e é difícil manter a produtividade.
As pessoas percebem que precisam então sair de onde estão e promover esforços no sentido do que desejam, mas a areia movediça da zona de conforto está ali presente, tentando impedir e neutralizar qualquer esforço, que possa ser feito no sentido da mudança. Na medida em que a mente já está acostumada com aquela rotina, duas forças passam a funcionar para gerar segurança: ou ela passa a criar situações para que os outros tomem a decisão por ela e determinem a mudança na sua vida (demissão, fim do relacionamento), ou ela vai tentar sabotar seus próprios esforços de mudança, de todas as formas, começando sutilmente a adiar o novo projeto para o dia seguinte e assim sucessivamente, a cada obstáculo que surgir. Em qualquer dessas hipóteses, a margem de erro da mudança torna-se imputável a quem foi veladamente delegado o poder de decidir ou ao destino, suprimindo-se a sensação de responsabilidade e de culpa pelas escolhas mal sucedidas. Mudança exige responsabilidade e comprometimento. Então, para manter um propósito de transformação é preciso se antecipar e driblar esses empecilhos mentais.
Se você realmente quer mudar precisa de vontade, coragem e motivação. É imprescindível entender que mesmo querendo muito uma coisa, uma pequena objeção pode te impedir de alcançar o resultado. Se você não tiver 100% de vontade de mudar, tenha consciência de que a mudança não irá acontecer. Vamos imaginar que você tem todas as condições para ser finalmente contratado por uma empresa fantástica, que fica no Japão, e realizar aquele sonho que você nutre há anos, mas mesmo assim, lá no seu íntimo, 10% diz que, por algum motivo, você não quer viajar de avião. Se, para assinar o contrato, você precisa fazer essa viagem, esses 10% serão mais fortes que a sua vontade equivalente a 90% e inviabilizar a realização do seu sonho, afinal não tem como você chegar no seu destino sem entrar no avião, ao menos dentro do prazo. Então é preciso ficar claro que não basta querer. Você tem que querer mais do que tudo, tem que querer 100%.
Para obter motivação e vencer a luta contra o poder da zona de conforto é preciso entender como essa força atua e saber quais são os seus valores, já que eles é que determinam a sua tomada de decisão (leia mais sobre valores em <a href="http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/como-os-seus-valores-podem-impactar-a-sua-vida/98928/">http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/como-os-seus-valores-podem-impactar-a-sua-vida/98928/</a>). Além disso, é necessário, também, minimizar qualquer imprevisto que possa obstruir as condições ideais de realizar o seu propósito, planejando e preparando tudo com antecedência. Para isso, é necessário seguir as etapas aqui descritas:
1) FOQUE: tenha um foco claro, decida isso e não aceite que a sua mente fique retrucando. Tome a decisão apenas uma vez;
2) AMPLIE: amplie esse foco para uma dimensão bem maior, como se ele não fosse o objetivo final, e sim apenas uma meta inicial de um propósito de vida muito mais elevado. Pense nos seus valores;
3) SINTA: descubra qual o real sentido que faz você querer aquela mudança e o valor que aquilo traz pra você. Quais as necessidades que você está buscando atender? Quando você atribui um significado ao seu sonho nenhum obstáculo é capaz de impedi-lo.
Descubra o que está sabotando a mudança da sua vida, mas faça isso sem subestimar nenhum pequeno detalhe para querer 100% e não se esqueça de atribuir um valor maior aquilo que você deseja. Acredite, você vai potencializar a sua força e ser capaz de superar qualquer adversidade. Experimente.

Porque você não faz o que quer

Um dos principais temas tratados nas sessões de coaching são os valores porque a clareza sobre eles impacta absurdamente no resultado do processo, por isso é fundamental que o coaching seja conduzido por um profissional de coach que saiba a entender e conduzir a sessão de valores de forma efetiva e com a profundidade que o tema oferece.
Em primeiro lugar é importante esclarecer o que são valores e, a partir daí, diferenciá-los de princípios, já que isso nos tem sido questionado não apenas por clientes mas também por colegas Coaches que estão iniciando a sua carreira.
Valores e princípios regem a nossa vida na medida em que são eles que direcionam nossas escolhas e nossa tomada de decisão. Ambos são diferentes de pessoa para pessoa, na medida em que cada um de nós dá a eles delimitações e significados completamente distintos, e é o que torna uma pessoa única.
Conhecer os próprios valores e princípios gera autoconhecimento e compreensão, pois passamos a entender que as pessoas são diferentes entre si, o que significa que são regidas por valores e princípios pessoais distintos. Passamos a tolerar as escolhas dos outros e perceber que eles estão lutando suas batalhas internas e que nem tudo o que fazem visa, ou deve, nos atingir. É importante, também, lembrar que o sentido de dignidade, respeito ou liberdade, por exemplo, para uns pode ser completamente diferente, ou ter limites e contornos distintos, de pessoa para pessoa.
Outra questão interessante envolvendo valores é que eles são determinantes na nossa capacidade de adaptação. Imagine uma pessoa que tem a honestidade como um dos valores prioritários na sua vida, tendo que trabalhar para uma empresa desonesta nas suas relações com colaboradores e clientes, ou casar com alguém que depois descobre ser desonesto. Essa pessoa vai viver questionando a si e aos outros, e dificilmente vai conseguir se manter, nesse emprego ou casado, sem sofrer muito. O mesmo acontece quando a pessoa muda para outro local ou passa a conviver com outros grupos. A cultura familiar, empresarial ou social é formada por valores que determinam os comportamentos aceitos e corretos, julgando ou excluindo do seu meio quem pretenda pensar diferente e dar prioridade a outros valores. Dentro de determinados limites e em alguns contextos, a diferença de opiniões e escolhas é aceita ou tolerada, em outros não. O que determina isso? Os valores e princípios.
Os valores são nossos alicerces, no entanto, eles muitas vezes precisam ser flexibilizados para darmos prioridade a outro, diante do que a necessidade impõe. Vamos pensar que, para você, justiça e vida são alguns dos seus valores fundamentais e, ao testemunhar um assalto, você escolhe se esconder para preservar a sua vida a tentar impedir o assalto. Agora imagine que a vítima é o seu irmão. Algo mudaria? Essa decisão pode ser muito difícil se você não tiver clareza sobre os seus valores ou não aceitar a hierarquia que você dá a eles.
Conhecer nossos valores significa entender porque ficamos em paz mesmo quando tomamos decisões que contrariam as pessoas à nossa volta, e porque não dormimos de noite, quando violamos os mesmos para atender as exigências dos outros.
Sempre que eu contraponho a ideia que meus clientes de coaching fazem da hierarquia dos seus valores, com o que realmente acontece na prática com as suas escolhas, fica evidente a causa dos problemas que eles vem enfrentando e o que precisa ser reformulado, intensificado ou flexibilizado, para que a mudança aconteça. Por isso é tão importante mapear os valores no coaching e dessa ferramenta ser aplicada por um profissional que domine completamente o assunto.
Se um valor, mesmo fundamental para você, pode ser flexibilizado por outro valor também importante, mas que no momento se sobrepõe, os princípios não admitem nenhum tipo de flexibilização. Eles imperam sobre qualquer outro valor, sem exceções. No exemplo do assalto citado acima, se justiça fosse um princípio, e não apenas um valor, você impediria o assalto mesmo que a vítima fosse um desconhecido ou se a sua vida ficasse em jogo.
Então a diferença entre valores e princípios é que estes são valores que você eleva a outro nível. Eles são invioláveis e você abdica de todo o resto em função deles. Exemplo: verdade. Pode ser um valor ou um princípio. Será um princípio se você decide falar a verdade, independente do que possa acontecer, ao passo que, verdade será um valor se for um fator muito importante, que você sempre considera nas suas tomadas de decisão, mas eventualmente você prefere não ser completamente verdadeiro, porque tem medo de perder a amizade de alguém, se disser o que pensa, preferindo atender outro valor, no caso amizade, que no momento se impôs.
Saber quais são os seus princípios faz toda a diferença pois fala muito sobre a sua identidade, fazendo com que você se aproprie dela e entenda o que você não abre mão em hipótese alguma.

Como os seus valores podem impactar a sua vida

Em um cenário de baixa taxa de desemprego e alta demanda por profissionais qualificados, advogados interessados em construir carreira na Suíça precisam combinar formação sólida, especializações e adaptação à cultura jurídica local



A Suíça permanece entre os mercados mais atrativos para profissionais do Direito. Com uma das menores taxas de desemprego da Europa e uma economia estável, o país mantém uma demanda consistente por advogados para atuação em escritórios, empresas e associações. Ao mesmo tempo, o aumento das oportunidades torna o ambiente mais competitivo, exigindo dos candidatos uma preparação que vai muito além da graduação.



O exercício da advocacia no contexto suíço acompanha as transformações do cenário jurídico internacional. A crescente complexidade das relações econômicas, empresariais e familiares, somada à globalização das demandas legais, faz com que o profissional precise investir continuamente em atualização técnica, capacidade analítica e conhecimento de diferentes sistemas jurídicos.



As possibilidades de atuação são diversas e variam conforme o perfil do empregador. Grandes grupos empresariais e escritórios de advocacia costumam oferecer as remunerações iniciais mais elevadas, especialmente para especialistas em áreas estratégicas do Direito. Já os escritórios de pequeno porte proporcionam uma experiência profissional diferenciada, marcada pela proximidade com os clientes e maior participação em todas as etapas dos processos.



Esse perfil acompanha a própria estrutura econômica do país. As pequenas e médias empresas representam a base da economia suíça, realidade que também se reflete na advocacia. Dados da Universidade de St. Gallen indicam que cerca de 60% dos escritórios de advocacia suíços possuem até cinco advogados em sua equipe. Mesmo bancas com aproximadamente cem profissionais ainda são consideradas de porte reduzido quando comparadas aos grandes escritórios internacionais.



Para quem pretende ingressar nesse mercado, a qualificação acadêmica faz diferença. A obtenção da licença para advogar na Suíça ou a conclusão de um Master of Laws (LL.M.) ampliam significativamente as possibilidades de inserção profissional. Quando realizado em universidades europeias, o mestrado agrega outro diferencial importante: além da fluência em um idioma estrangeiro, proporciona familiaridade com um sistema jurídico distinto, característica cada vez mais valorizada em operações internacionais.



O doutorado também representa um diferencial competitivo. Mais do que um título acadêmico, demonstra aprofundamento técnico e capacidade de pesquisa, atributos valorizados em posições estratégicas, consultorias especializadas e cargos de liderança.



As mudanças tecnológicas igualmente impactam a profissão. Especializações em proteção de dados, inteligência artificial, gestão de projetos e até conhecimentos em programação passaram a integrar o conjunto de competências desejadas pelo mercado. O crescimento das empresas de tecnologia financeira, as chamadas FinTechs, ilustra essa tendência, já que essas organizações dependem de profissionais capazes de interpretar e aplicar corretamente normas regulatórias cada vez mais complexas.



Entretanto, os títulos acadêmicos, por si só, não garantem uma carreira de sucesso no exterior. Para o advogado estrangeiro que deseja atuar na Suíça, o domínio do idioma local é indispensável. Soma-se a isso a capacidade de compreender a cultura profissional do país, adaptar-se a diferentes práticas jurídicas e desenvolver uma postura aberta ao aprendizado contínuo.



Mais do que conhecimento técnico, o mercado jurídico suíço busca profissionais capazes de transitar entre diferentes culturas, compreender as particularidades das relações internacionais e oferecer soluções jurídicas compatíveis com um ambiente cada vez mais globalizado. Nesse contexto, investir em formação, experiência internacional e competências interculturais deixa de ser um diferencial e passa a ser um requisito para quem deseja construir uma carreira sólida na advocacia europeia.

Mercado jurídico suíço amplia oportunidades, mas exige preparo técnico, domínio do idioma e visão internacional

Existe um momento na trajetória de toda empresa em que o maior desafio deixa de ser conquistar clientes e passa a ser sustentar o crescimento. Curiosamente, é nesse ponto que muitos negócios encontram um obstáculo inesperado: o próprio fundador.



Ao longo dos anos, acompanhando empresários brasileiros que expandiram suas operações entre Brasil e Estados Unidos, percebi um padrão recorrente. Empresas deixam de crescer não porque falta mercado, tecnologia ou capital, mas porque todas as decisões continuam concentradas em uma única pessoa.



Quando isso acontece, a empresa cresce em faturamento, mas não em capacidade de gestão.



É comum encontrarmos CEOs que aprovam pagamentos, participam de todas as contratações, resolvem conflitos operacionais, negociam com fornecedores, revisam contratos e ainda tentam definir o planejamento estratégico. Embora esse comportamento seja compreensível nas fases iniciais do negócio, ele se torna incompatível com empresas que desejam escalar.



Há décadas, Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna, defendia em The Effective Executive que a principal função de um executivo não é fazer mais tarefas, mas tomar as decisões certas sobre aquilo que realmente gera impacto para a organização. Em outras palavras, o tempo do CEO é um recurso estratégico e precisa ser investido onde cria maior valor.



Essa reflexão continua extremamente atual.



O ambiente empresarial tornou-se mais complexo. As empresas lidam simultaneamente com transformação digital, inteligência artificial, oscilações econômicas, mudanças regulatórias, escassez de talentos e mercados cada vez mais integrados. Nesse cenário, esperar que um único profissional concentre todas as respostas não é sinal de liderança forte; é um fator de vulnerabilidade.



Outro conceito importante vem de Good to Great: Empresas feitas para vencer. Ao estudar empresas que conseguiram crescer de forma consistente ao longo do tempo, Collins concluiu que os líderes mais bem-sucedidos não construíram organizações dependentes de sua presença. Eles investiram em pessoas, cultura e processos capazes de manter a empresa evoluindo independentemente das decisões do fundador.



Essa talvez seja uma das mudanças mais importantes que um empresário precisa fazer.



Delegar não significa perder controle. Significa criar capacidade de crescimento.



Governança, indicadores, processos bem definidos e lideranças preparadas não são estruturas exclusivas de grandes corporações. São instrumentos que permitem que pequenas e médias empresas cresçam com previsibilidade, reduzindo riscos e aumentando sua capacidade de responder rapidamente às mudanças do mercado. Todo grande líder precisa ter paciência para ensinar o caminho que deseja que a equipe trilhe e vê-los crescer como resultado.



Esse tema ganha ainda mais relevância para empresas que pretendem internacionalizar suas operações. Competir em mercados como o americano exige velocidade, autonomia das equipes e uma organização capaz de tomar decisões consistentes mesmo quando o CEO está negociando com investidores, visitando clientes ou abrindo novas frentes de negócio.



O papel do líder também mudou.



Se antes o CEO era reconhecido principalmente pela capacidade de administrar a operação, hoje sua maior responsabilidade é interpretar cenários, identificar oportunidades, formar lideranças, acessar capital e preparar a empresa para os próximos ciclos de crescimento.



Empresas não se tornam maiores quando o fundador trabalha mais horas. Elas crescem quando deixam de depender exclusivamente dele.



Talvez esta seja uma das perguntas mais importantes que um empresário possa fazer a si mesmo: se eu precisar me afastar da operação por um mês, minha empresa continuará tomando boas decisões ou simplesmente aguardará o meu retorno?



A resposta revela o grau de maturidade da organização e, muitas vezes, define até onde ela conseguirá crescer.

O CEO não pode continuar sendo o gargalo da operação

Existe uma frase que ainda ouvimos com frequência nas empresas:



"Precisamos investir no digital."



Embora pareça correta, ela revela uma forma de pensar que já ficou para trás.



Ela pressupõe que o digital seja um departamento.



Um projeto.



Um canal.



Na nossa experiência, acompanhando empresas em diferentes segmentos e mercados, percebemos que as organizações que mais crescem não tratam o digital dessa maneira.



Elas entendem que ele faz parte da própria estratégia empresarial.



Ao longo da trajetória da Social Digital Commerce, participamos de projetos em que o maior desafio nunca foi criar um e-commerce ou entrar em marketplaces.



O verdadeiro desafio era conectar áreas que trabalhavam separadas.



Marketing gerava demanda.



Operação enfrentava dificuldades para entregar.



Logística seguia outra prioridade.



Tecnologia desenvolvia soluções sem conversar com o comercial.



Enquanto isso, o consumidor enxergava apenas uma empresa.



Quando conseguimos integrar essas estruturas, os resultados apareceram naturalmente.



Essa talvez seja a maior mudança do varejo contemporâneo.



O consumidor não compra mais em canais.



Ele compra marcas.



Ele inicia uma jornada nas redes sociais.



Pesquisa em buscadores.



Compara preços em marketplaces.



Compra no e-commerce.



Retira na loja.



Compra novamente pelo WhatsApp.



Tudo faz parte da mesma experiência.



Por isso, insistir em estruturas isoladas significa criar barreiras que o cliente simplesmente não reconhece.



O futuro do crescimento empresarial passa pela integração.



Integração entre tecnologia e pessoas.



Entre estratégia e operação.



Entre dados e decisões.



As empresas que compreenderem isso deixarão de usar o digital apenas para vender.



Passarão a utilizá-lo para crescer.

Como reduzir os impactos da separação

Louise Moscareli

O fundador da Fogo de Chão revela o que realmente faz uma rede crescer | Café com ADM #506

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Louise Moscareli

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