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A estratégia
Há aproximadamente 3.000 anos, o estrategista chinês Sun Tzu, autor do livro A Arte da Guerra, afirmou que “todos os homens podem ver as táticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias são obtidas”. Este foi um dos primeiros usos do conceito “estratégia”.
A palavra teve sua origem na Grécia Antiga, significando inicialmente, “arte do general” (STEINER e MINER,1981), posteriormente adquiriu uma conotação voltada para a guerra, denotando “General” (estratego) – “a arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho”. (MEIRELLES, 1995)
Algumas definições clássicas, em Administração, sobre estratégia:
“Medidas que visem diretamente modificar o poderio da organização em relação à concorrência”. (Konichi Omae)
“Conjunto de decisões que determinam o comportamento a ser exigido em um determinado espaço de tempo”. (Simon)
“Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados”. (Mintzberg)
Ao analisar estes três conceitos, os termos utilizados como medidas, decisões, espaço de tempo, forma de pensar no futuro, emitem a ideia de “intenção” e “ação futura”. 
Definir uma estratégia é importante porque ela funcionará como um guia. Ela mostra a posição atual e permite traçar a melhor trajetória para se chegar a uma outra determinada posição. Através da estratégia pode-se saber onde queremos chegar e o caminho para alcançar esse lugar.
A tática
Enquanto que a estratégia é abstrata e baseada em objetivos de longo prazo, a tática é concreta e baseada na descoberta da melhor ação a tomar de imediato.
“Tática é saber o que fazer quando há o que fazer; estratégia é saber o que fazer quando não há nada a fazer”. (Tartakower)
Uma das acepções do termo Tática: “método ou habilidade para sair-se bem em empreendimentos, disputas, situações de vida, relativo a arranjo, organização, alinhamento, manobra hábil”. (Houaiss)
A estratégia pode ser compreendida como a elaboração do planejamento. A tática faz parte da implementação da estratégia definida, ou seja, fazer as ações corretas para atingir a estratégia escolhida.
1. A estratégia se refere a organização como um todo, pois. Procura alcançar objetivos organizacionais, enquanto a tática se refere a um de seus componentes (departamentos ou unidades) e procura alcançar objetivos departamentais. A estratégia se compõe de muitas táticas simultâneas e integradas entre si.
2. A estratégia se refere a objetivos situados no longo prazo, enquanto a tática se refere a objetivos de médio prazo. Para a implementação da estratégia são necessárias muitas táticas que se sucedem ordenadamente no tempo.
3. A estratégia é definida na alta administração, enquanto a tática é responsabilidade da gerência de cada departamento ou unidade.
Para uma melhor compreensão, veja algumas comparações entre estratégia e tática:
1. Administradores preferem estratégias e empreendedores preferem táticas.
2. Estratégia visa gerar oportunidades e táticas visam aproveitar oportunidades.
3. Estratégias contem táticas, mas táticas não contem estratégias. 
4. Estratégia é uma ferramenta de planejamento e tática é uma ferramenta de execução.
5. Estratégia é proativa, tática é reativa.
6. A estratégia é associada a o que fazer, tática é associada a como fazer.

<h6>Referências Bibliográficas:</h6>
<h6>CHIAVENATO, I.. Introdução a teoria geral da administração. São Paulo: McGraw-Hill, 2006.</h6>
<h6>TZU, S. A arte da guerra. São Paulo: Editora Martins Fontes, 2002.</h6>
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Estratégia x Tática

Palavras que remetem ao conceito de planejamento e por muitas vezes têm seus significados confundidos. Vamos esclarecer a diferença entre estratégia e tática?

Estratégia x Tática | Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Compreender a organização como um sistema é fundamental para o administrador, na medida em que a partir do conhecimento do todo, é possível a análise e a interferência do mesmo. Ou seja, através do monitoramento do sistema formado por entrada, caixa-preta, saída e principalmente pela retroação fornecida (leia-se input, black-box, output e feedback), o administrador é capaz de tomar decisões certeiras e efetivas para garantir o bom funcionamento da organização na produção de resultados. 
Essa forma de agir pode-se ser considerada como a do pensamento sistêmico, que se contrapôs ao pensamento linear não considerando a abordagem de causa e efeito ou somente uma resposta possível para uma pergunta. O pensamento sistêmico, que também pode ser chamado de holístico, é baseado na interdisciplinaridade, é a capacidade de avaliar os resultados, o ambiente como um todo e suas possíveis implicações, buscando uma solução única que atenda às expectativas de todas as partes envolvidas.
O pensamento sistêmico é o ponto de partida para transformar informações em ideias e em oportunidades de aprendizagem e crescimento para organização. Através dele, o administrador pode de forma eficaz gerir as equipes, determinar mudanças, elaborar o planejamento estratégico entre outros aspectos, potencializando os resultados da sua liderança.

O pensamento sistêmico nas organizações

Dentro do processo evolutivo da Teoria da Administração, podemos apontar as as abordagens mais significativas e identificar suas aplicações práticas:
 Clássica e Científica – a clássica apresentava ênfase na estrutura com Fayol e a científica ênfase nas tarefas com Taylor. Nesse contexto surgiu o Fordismo, ou seja, o modelo de produção em massa através de linha de produção que não exigia qualificação de pessoal reduzindo custos e aumentando produtividade. A aplicação prática deste modelo pode ser observada nas grandes indústrias, como automotiva, alimentícia entre outras.
Comportamental ou Humanística- apresentava ênfase nas pessoas, o homem e seu bem-estar é o foco principal na organização. Conceitos como liderança, motivação em equipe, comunicação organizacional, passou a ter importância na conquista de produtividade. Destaque para a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow. A aplicação prática deste modelo pode ser observada através da implantação dos departamentos de RH nas organizações, bem como suas aplicações como treinamentos, verificação das condições de trabalho, segurança entre outras.
Neoclássica – A ênfase encontra-se nos objetivos, no foco de resultados, na própria prática da administração. É a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada às organizações de hoje. Valoriza o papel do administrador e se baseia no cumprimento dos objetivos. Destaque para Peter F. Drucker. A aplicação prática deste modelo pode ser observada nas organizações através da busca da eficácia, enquanto alcance de resultados, encabeçada pelo administrador.
Contingencial- apresenta a ênfase no ambiente e posteriormente também na tecnologia. Defende que cada organização moldará seu próprio modelo de administração de acordo com às necessidades operacionais e seus recursos. A aplicação prática deste modelo pode ser observada na maioria das micro e pequenas empresas, que são administradas dentro das possibilidades de cada uma.
Desenvolvimento Organizacional – a ênfase é na própria organização, baseada na mudança. Envolve todos os departamentos da organização de forma participativa e democrática. Ressalta a administração de conflitos internos através de negociações, descentralização de decisões. A aplicação prática deste modelo pode ser observada através do papel que as consultorias desempenham dentro das organizações, buscando soluções e orientando todos os departamentos na busca dos objetivos através do diagnóstico, planejamento da ação, implementação da ação e níveis de mudança.
Nova Administração- a ênfase é na tecnologia e na informação. Valoriza a capacidade de adaptação do homem às rápidas mudanças e fluidez da informação. Também considera a sustentabilidade social, no sentido de que o bem estar não deve ser negligenciado em detrimento dos resultados. A aplicação prática deste modelo pode ser observada através das mudanças que as corporações sofrem a partir de fusões e também na adoção de tecnologias como CRM, big data para tomadas de decisões inteligentes com base nos dados e informações.

As abordagens mais significativas da Teoria da Administração

Partindo da afirmação de Maximiano (2000) sobre a Administração ser inerente a qualquer situação que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum objetivo, poderia-se concluir simplesmente que o um bom administrador é aquele profissional com conhecimentos técnicos específicos suficientes para utilização dos recursos necessários. Entretanto, estes recursos são amplos e sabendo que o ato de administrar consiste em planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar, abre-se um leque de habilidades que o um bom administrador precisa ter.
Mais que o conhecimento técnico, um bom administrador precisa ter uma visão holística da organização e do cenário em que está inserida, precisa ser capaz de identificar prioridades, oportunidades, saber operacionalizar ideias, delegar funções, sendo capaz de administrar também as equipes envolvidas, ou seja, o recurso humano da organização.
Precisa apresentar um perfil de liderança, inquieto na busca de dados, astuto na análise das informações, corajoso para tomar decisões, enérgico ao motivar as equipes e firme ao cobrar resultados, além de ético e, sobretudo, profissional, sendo o próprio exemplo ao “vestir a camisa” da organização.
Conforme Chiavenatto, o administrador deve estar em constante análise e verificação, para que não se perca o foco de seus princípios básicos. Hoje, diante da velocidade das inovações tecnológicas, empresa e mercado podem sofrer fortes alterações, o administrador, consciente dessas influências, precisa estar atento na realização de suas funções:
Planejamento: seja estratégico, tático ou operacional, precisa considerar fazer alterações na definição do objetivo e no modo para alcançá-lo.
Organização: definir os recursos, prazos e funções para a operacionalização das tarefas conforme o planejado.
Controle: verificar o andamento operacional e o cumprimento das metas, identificando prós e contras para providenciar solução.
Coordenação/Direção: ter uma visão holística dos processos acompanhando os envolvidos, identificando e incentivando as potencialidades e solicitando correções quando necessárias.

Estratégia x Tática

Camila Carvalho

Da crise ao faturamento: como essa empresa de mineração se transformou, com Christian Hluchan

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Camila Carvalho

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