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Saindo da guerra de dados entre governo e opositores de que o desemprego no país está estável, diminuindo ou crescendo, o certo mesmo é que as empresas, na maioria dos setores da economia, carecem de mão de obra qualificada. Bons profissionais são figuras cada vez mais raras no mercado.
Por outro lado, o que parece se destacar também, não é apenas a falta de qualificação, mas a de comprometimento das pessoas. Sem envolvimento a relação entre empresa e equipe se torna fria e mesmo o mais qualificado dos profissionais, poderá não conseguir trazer o resultado esperado à organização.
O mundo não é mais o mesmo, e para aqueles que observam mais de perto, mudando muito rapidamente. Uma palavra que traduz atualmente esse fato é a “obsolescência”, que é quando um produto deixa de ser útil, mesmo estando em perfeito estado de funcionamento. O mercado de aparelhos celulares é um bom exemplo disso. Trazendo esta analogia para a gestão, muitas empresas ainda tratam seus colaboradores como antigamente, exigindo o máximo deles, mas sem nenhuma prática de reconhecimento. A consequência tende a ser um aumento dos esforços para obtenção de resultados cada vez menores. É a obsolescência da gestão.
É certo que não se deve generalizar e considerar que apenas este fato possa ser o causador das dificuldades, seja na contratação ou no resultado final da empresa. Mas é certo também que a prática da valorização pode fazer com que o comprometimento esteja presente, mesmo naquele funcionário que não tenha a qualificação necessária. Para isso, palavras como “transparência”, “sinceridade” e “objetividade” devem estar presentes.
Essa mudança de postura não é tarefa fácil e exige muito esforço e persistência. Gestores com temperamento bipolar – que tem variação do humor entre amável e agressivo, gestores autoritários ou inseguros, provavelmente terão ainda maiores dificuldades com essa nova realidade. Mas esse é um caminho sem retorno e necessário para a manutenção do negócio. Empresas que já passaram por esta transformação estão à frente das demais.
Com a semelhança cada vez maior dos produtos e serviços, são as pessoas que acabam fazendo a diferença. A maneira como são tratadas pelos superiores, a estrutura organizacional, a comunicação interna, a clareza das atividades e responsabilidades de cada um, a atenção da empresa com mercado, a política com os clientes, também contribuem para a retenção dos talentos internos. Além disso, bons profissionais buscam empresas com esse perfil, porque é nessa ambiente de exigência e de reconhecimento que elas poderão mostrar toda a sua capacidade. Saber valorizar a equipe é saber valorizar o próprio negócio.

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A mão de obra qualificada é uma das grandes necessidades das empresas brasileiras, porém, há uma carência quanto a valorização das pessoas dentro das organizações. As mudanças estão ocorrendo muito rapidamente, mas é lenta a percepção de que o ser humano é o elemento mais importante e que faz a diferença

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Para muitos a palavra “planejamento” ainda tem uma conotação negativa, associada à perda de tempo, burocracias e análises que não chegam a lugar algum. Pode parecer absurdo, mas é assim mesmo: na maioria dos casos, não temos o hábito de olhar adiante, focamos o imediatismo, agimos sem organização, sem planos e projetos.
Esta triste realidade não é privilégio de um ou outro setor, mas parece estar enraizada desde a formação do país e está presente no nosso dia a dia. As instituições públicas que nos regem, em todas as suas esferas, simplesmente não agem, a não ser em causa própria, ou movimentam-se aos solavancos, sob o peso da pressão popular. Parece que o fato de ter que planejar e seguir uma linha de trabalho e de conduta simplifica por demais todo o processo e expõe o pouco esforço que nossos representantes precisam fazer para de fato, realizam algo positivo.
Temos ainda que conviver com a falta de comprometimento com a acabativa. Nesse nosso lugar chamado Brasil, inúmeros projetos e obras são iniciados, mas somente depois de muito esforço, perda de tempo, de dinheiro e desgaste chegam a conclusão. Alguns ainda, nem tem essa sorte e ficam pelo meio do caminho. Somos cercados de exemplos ruins deste tipo.
Por outro lado, a própria população também não demonstra clareza nos seus desejos, mas apenas insatisfação com os seus representantes que, por mais que os indícios indiquem culpa, que participam em algum esquema de corrupção, desvio de dinheiro ou tem má conduta, habilmente se colocam na condição de vítimas e partem para o ataque dos acusadores. No Brasil é assim, quem acusa é o culpado.
Há ainda um questionamento que é feito continuamente sobre “qual o melhor caminho para o país?” Para responder, entramos em discussões intermináveis, sobrecarregados de análises, pontos de vistas divergentes e as conclusões nunca são conclusivas. Pode até parecer estranho, mas isso não tem nada a ver com planejamento. É apenas a constatação do fato de que temos o hábito de enrolar quanto não queremos fazer algo.
Parece que estamos sempre querendo fazer algo novo, diferente e inovador, mas diversos povos e nações já nos mostraram e ensinaram o óbvio e insistimos em não querer adotá-los. Toda nação forte começou por uma educação de base forte. O restante vem a reboque.
É triste constatar que diante de tanto potencial e capacidade, somos chamados de “anão diplomático”, como fez Israel, por não nos posicionarmos claramente nas questões mundiais. A visão é ruim, mas o que se constata é que no Brasil, a única coisa que permanece certa são as incertezas.
Publicado originalmente em <a href="http://www.nivel10consultoria.com.br/artigo_detalhe/93#.Vh0OyrRVhHw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.nivel10consultoria.com.br/artigo_detalhe/93#.Vh0OyrRVhHw</a>

Brasil: o país das incertezas

Falar em dificuldades nas vendas soa até estranho no atual momento em que vivemos. Estamos em plena era do consumismo e as pessoas estão ávidas a comprar. E lembrem-se, comprar é para algumas pessoas, uma forma de terapia, que melhora a autoestima e contribui para uma renovação pessoal, ou seja, comprar faz bem.
No mundo atual novidades pipocam instantaneamente em diferentes locais e setores e parece que em segundos já estamos desatualizados ou que a novidade já se tornou obsoleta. É assim mesmo. Tudo está muito rápido. Quem não sonhou em ter uma TV tela plana de 29 polegadas? Não era o máximo? Pois é, agora o sonho, é uma TV 3D.
Este movimento é mais evidente com quem trabalha com moda, onde as mudanças são ditadas pelas tendências que, influenciam e são influenciadas ao mesmo tempo. Analisar e colocar rapidamente o produto no mercado, sob esta ótica, entendendo o que ele quer comprar, é ponto fundamental na assertividade das vendas. Aqui o produto é sempre o mesmo, seja uma camiseta, uma blusa, mas estamos adequando-o à venda, ou seja, há um constante processo de reinventar o mesmo.
Trazendo para uma relação mais próxima, o que dizer, então, do ambulante ao lado, que vende o tradicionalíssimo e conhecidíssimo cachorro-quente, só que agora dentro de um furgão todo adaptado? O produto é o mesmo, mas a abordagem mudou. E é a isso que muitos gestores não se atentam. As mudanças que o mercado exige para adquirir o mesmo produto. Reinvenções de um mesmo produto muitas vezes são necessárias para manter sua longevidade e prorrogar suas vendas, e isto não tem relação com o tempo de existência do produto. Tem a ver com a abordagem, a forma como os possíveis e novos compradores podem se identificar com o produto. Caso contrário, o natural, mas indesejado envelhecimento e o fim do produto podem acontecer. Se não houver atenção, pode ocorrer até precocemente.
O mercado se movimenta, necessidades surgem e outras desaparecem, hábitos mudam, e adequações são necessárias para manter o produto, a empresa e o próprio negócio. Hoje as empresas são avaliadas também pela sua capacidade e agilidade às mudanças e os gestores precisam estar atentos a isto. O grande desafio aqui é entender o que está acontecendo fora e dentro da empresa e sincronizar o movimento, caso contrário, a empresa poderá ter dificuldade de encontrar o seu rumo.
Métodos de gestão, controles, processos, procedimentos, entre outros, também passam pela mesma situação. E não estamos falando nos modismos. É preciso mexer na velha forma, que há anos sempre deu certo, que fez o produto ganhar espaço e a empresa crescer, mas que gradativamente deixou de surtir o mesmo efeito. É a adaptação, é a transformação do já existente ao novíssimo.
Observadores mais atentos, dirão que nada acontece por acaso e, se houvesse um acompanhando regular, dentro de critérios, o movimento do produto, da empresa ou do mercado já seria detectado antecipadamente e as ações para adequação ou mesmo de mudanças ocorreriam. E isto está correto. Trazendo esta análise para a gestão, o fato é que, mesmo que soe estranho, muitos empresários ainda não despertaram para o planejamento, que é uma ferramenta importantíssima para manter o vigor do negócio. É como nunca ir ao médico para fazer um check up com receio de receber uma notícia desagradável. O planejamento, neste caso, é um exemplo do que pode ser feito, dentre outras ferramentas a serem utilizadas.
Manter a longevidade e o sucesso do negócio assegurando as vendas é um trabalho de reinvenção diária, de atenção ao que acontece, nos mercados, no produto, nos consumidores, nos concorrentes e na própria empresa. Analisar o conjunto não é tarefa fácil e, muitas vezes, é deixada de lado. Às vezes, pela sobrecarga de trabalho do dia a dia. Todo mundo está correndo, é o que mais se ouve, mas não parar para analisar o próprio negócio e não agir dentro de um planejamento, pode minimizar o desempenho da empresa e até, em determinada etapa, ser fatal para o negócio. A empresa e o produto podem ser os mesmos, mas a forma como eles são percebidos pode ser diferente e isto que deve ser compreendido pelos gestores.

Reinventando o mesmo

Com Produto Interno Bruto (PIB) de mais de 2 trilhões de dólares – sétima maior economia mundial –, uma força de trabalho de 107 milhões de pessoas, grande produção e exportação de commodities minerais e agrícolas, o Brasil é um país com potencial para ser uma das melhores e mais importantes nações do planeta. Por que essa condição favorável parece nunca se reverter em benefícios para os brasileiros?
 Os analistas apontam para um conjunto de elementos que contribuem para essa situação, que vão deste a origem colonial até o desleixo com que a população trata os próprios direitos e obrigações. Diante desse quadro, o fator que mais intriga é a incapacidade ou mesmo dificuldade do País de autotransformação. O conformismo parece estar enraizado em quase todas as esferas.
As questões políticas têm uma boa dose de contribuição e a forma com a Copa do Mundo foi conduzida é um bom exemplo. Quando foi definido que o Brasil seria sede em 2014, várias cidades brasileiras demonstraram interesse em aproveitar o raro momento. Por razões ‘políticas’, visando ficar de bem com a maioria, o governo federal negociou 16 sedes com a FIFA. Para a alegria dos políticos locais, das oito que a entidade sempre exigiu, as negociações terminaram em 12, um resultado positivo e fruto de muitas ‘negociações’. O famoso ‘legado da Copa’ é que alguns desses estádios dificilmente conseguirão manter a estrutura montada e os times locais ainda estão distante das grandes participações nacionais. A dúvida que fica é: o que fazer com os estádios após o término da Copa?
Soluções mirabolantes a parte, há questões cruciais como gastos, desperdícios e desvios de verbas que comprometem por demais o avanço do País, além de uma generalizada falta de planejamento e de projetos a longo prazo. Essa situação não ocorre apenas na esfera pública, mas também na iniciativa privada. O País, como um todo, parece não compreender bem o real significado das palavras planejamento e futuro.
Entre avanços, tropeços, retrocessos, indignações, incertezas, instabilidade e dúvidas, o País caminha sem rumo certo, desperdiçando oportunidades e desleixando-se de si mesmo. Controle, organização, foco e empenho são a base para um crescimento sustentável e diversos países mundo afora já ensinaram isso. É necessário que cada um esteja envolvido, como pessoa e cidadão, que faça boas escolhas, que esteja comprometido com o que é correto, que cuide do que é de todos e deixe de lado o ‘jeitinho’. Sem isso, o Brasil continuará transformando a esperança em desilusões e nada mais.

O país das desilusões

Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente



O combate ao desperdício de alimentos é um imperativo de sustentabilidade e competitividade para a indústria de alimentos, indo além da responsabilidade social. A redução de perdas pode ser estrategicamente apoiada pela inovação, nutrição e sustentabilidade. A solução para minimizar o descarte em escala industrial reside na adoção de ferramentas avançadas, como a Inteligência Artificial (IA) e a automação, instrumentos cruciais para a otimização de processos.



A tecnologia permite que o setor de alimentos à base de grãos se mantenha competitivo e promova uma significativa redução do desperdício de matérias-primas. O uso da IA na previsão de demanda é um divisor de águas, pois ao orientar dinamicamente o ritmo de produção, é possível minimizar o risco de superprodução e, consequentemente, evitar o descarte de recursos.



Além disso, a automação e a robótica supervisionadas pela IA são essenciais no controle de qualidade. Elas garantem a consistência do produto e reduzem drasticamente os erros humanos. Soluções inovadoras, oferecidas por parceiros da indústria, atuam diretamente na linha de produção, prevenindo problemas como quebras de massa, que geram custos com reprocessamento ou descarte.





O impacto da IA não se restringe à fábrica. Na logística e no transporte, a inteligência artificial otimiza a roteirização e monitora a temperatura e a umidade em tempo real. Essa vigilância rigorosa é vital para preservar a qualidade dos alimentos ao longo da cadeia de suprimentos e, assim, minimizar perdas logísticas.



A responsabilidade do setor em combater as perdas não termina na entrega. A tecnologia também está transformando o consumo, ajudando o cidadão comum a evitar o desperdício de alimentos no lar. Eletrodomésticos inteligentes e assistentes virtuais na cozinha auxiliam o consumidor, sugerindo receitas baseadas exatamente nos ingredientes que estão disponíveis, garantindo o melhor aproveitamento e evitando o descarte .



Outra iniciativa fundamental é a logística reversa e, nessa frente, um exemplo notável é o "Mãos Pro Futuro", programa criado por associações de diversos setores industriais que já reciclou mais de 1 milhão de toneladas de resíduos e gerou mais de R$114 milhões com a comercialização do material. O objetivo é dar destino correto às embalagens pós-consumo, investindo em cooperativas e associações de catadores, garantindo que os materiais retornem à cadeia produtiva. Além de promover a reciclagem, a iniciativa gera renda e dignidade para esses profissionais e reforça a importância de um sistema circular e socialmente responsável.&nbsp;



Ao integrar tecnologias avançadas e iniciativas colaborativas, a indústria de alimentos otimiza seus processos, da origem à mesa do consumidor, e promove um setor mais eficiente, responsável e pautado pela sustentabilidade.



Claudio Zanão é Presidente Executivo da Associação Brasileira das Indústrias de Biscoitos, Massas Alimentícias e Pães &amp; Bolos Industrializados (Abimapi)



Sobre a Abimapi



Uma das maiores associações alimentícias do país, a Abimapi representa mais de 110 empresas que detêm cerca de 80% do setor e geram mais de 260 mil empregos diretos. No Brasil, os produtos estão presentes em 100% dos lares brasileiros. Sua missão é fortalecer e consolidar as categorias de biscoito, macarrão, pão e bolo industrializados nos cenários nacional e internacional.&nbsp;

A tecnologia a favor da sustentabilidade na indústria de alimentos

O tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza



O recente “tarifaço” imposto pelos Estados Unidos sobre produtos brasileiros oferece um exemplo claro de como forças externas podem impactar profundamente o desempenho de uma organização, seja um país, uma empresa ou até mesmo um setor produtivo. Para os administradores, este episódio traz lições valiosas sobre gestão estratégica, negociação e resiliência.



Em primeiro lugar, evidencia-se a importância da análise do ambiente externo. Assim como na política internacional, no mundo corporativo as decisões raramente dependem apenas do que se controla internamente. Mudanças regulatórias, políticas econômicas e até decisões de concorrentes podem alterar o cenário de forma abrupta. Antecipar riscos e projetar cenários é, portanto, uma competência essencial para qualquer gestor.



Outro ponto fundamental é a capacidade de negociação e articulação. O Brasil, diante das tarifas, buscou canais diplomáticos, acionou instâncias multilaterais e procurou aliados na iniciativa privada norte-americana. Da mesma forma, empresas devem aprender a negociar não apenas em termos de preço, mas também de condições de mercado, regulamentações e relações de longo prazo. Construir redes de apoio pode ser a diferença entre o isolamento e a superação da crise.





A situação também reforça a necessidade da gestão de crises. Quando medidas inesperadas impactam o negócio, respostas rápidas, comunicação clara e estratégias de compensação tornam-se indispensáveis. Mais do que reagir, o administrador precisa inspirar confiança em colaboradores, clientes e parceiros, mostrando que há caminhos para mitigar os efeitos negativos.



Além disso, o episódio chama atenção para a importância da diversificação. O excesso de dependência de um único mercado ou cliente torna organizações vulneráveis a choques externos. Administradores devem pensar estrategicamente em diversificar sua base de clientes, fornecedores e canais, reduzindo riscos e garantindo maior resiliência.



Por fim, destaca-se o papel da comunicação institucional. O discurso de soberania adotado pelo Brasil demonstra como a narrativa e a forma de comunicar podem fortalecer a posição de negociação. No âmbito empresarial, gerir a imagem e a reputação é tão vital quanto gerir processos e recursos.



Em síntese, o tarifaço ilustra que administrar vai muito além de organizar recursos internos. Exige visão ampla, capacidade de adaptação e liderança diante da incerteza. Aos administradores, fica o recado: preparem-se para um mundo em que a estratégia não se limita às fronteiras da empresa, mas precisa dialogar constantemente com o ambiente global.

Quando a política vira case de administração: lições do tarifaço

Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela



A criação de uma holding de controle, também conhecida como holding pura, é uma ferramenta estratégica para centralizar a gestão de um grupo empresarial. Seu propósito exclusivo consiste em deter participações em outras companhias, sem se envolver diretamente nas suas operações diárias.



No entanto, um dilema prático e recorrente surge no momento de sua constituição:



👉 ao transferir as quotas de uma sociedade limitada (Ltda.) para a nova holding, que também será uma Ltda., é realmente necessário um laudo de avaliação pericial?



A resposta não é única e expõe uma tensão fascinante entre a liberdade concedida pela lei e a prudência exigida pela boa governança corporativa.



<h2 class="wp-block-heading">⚖️ A perspectiva legal: O que a lei realmente exige?</h2>



A legislação brasileira distingue de forma clara as regras de integralização do capital social conforme o tipo societário:



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Limitadas (Ltda.):</h3>



O Código Civil (art. 1.055, §1º) é notavelmente flexível. Ele permite que os próprios sócios atribuam valor aos bens ou direitos que serão integralizados ao capital social. Não há, portanto, exigência expressa de laudo de avaliação pericial para a constituição de uma Ltda.



Essa autonomia, contudo, vem acompanhada de uma contrapartida importante: os sócios respondem solidariamente, por até cinco anos, pela exatidão dessa avaliação.



<h3 class="wp-block-heading">Para Sociedades Anônimas (S.A.):</h3>



O cenário é distinto. A Lei nº 6.404/76 (Lei das S.A., art. 8º) exige que a integralização em bens seja acompanhada de laudo de avaliação elaborado por perito ou empresa especializada, aprovado em assembleia. A finalidade é inequívoca: proteger acionistas e credores, evitando que o capital social seja artificialmente inflado por ativos superavaliados.



➡️ Conclusão legal: para uma holding pura constituída como Ltda. que receberá quotas de outra Ltda., o laudo pericial não é obrigatório.





<h2 class="wp-block-heading">📊 Avaliação das quotas no ato da constituição</h2>



Se a lei dispensa o laudo nas Ltda., surge a pergunta: como atribuir valor às quotas transferidas para a holding?



A prática contábil adota como referência o patrimônio líquido contábil da sociedade operacional, apurado em:



Balanço patrimonial ou



Balancete de verificação recente (em geral, levantado até 60 dias antes da operação).



Esse critério assegura que a integralização seja feita com base em números auditáveis, evitando distorções no capital da holding. Além disso, a Lei nº 9.249/95, art. 23 ampara a integralização pelo valor contábil constante na declaração de bens, permitindo que a transferência de quotas não gere ganho de capital para o sócio pessoa física.



<h2 class="wp-block-heading">🔄 E depois da constituição? O papel do MEP</h2>



Uma vez criada a holding e registrado o investimento, entra em cena o Método da Equivalência Patrimonial (MEP).Previsto na Lei das S.A. (art. 248) e nas normas contábeis brasileiras, esse método serve para atualizar o valor do investimento da holding de acordo com as variações do patrimônio líquido da controlada.



Ou seja:



Na constituição: usa-se o valor contábil (PL da investida).



Após a constituição: aplica-se o MEP para manter a avaliação do investimento atualizada ao longo do tempo.



<h2 class="wp-block-heading">🛡️ O argumento da prudência: quando o laudo pode ser recomendado?</h2>



Apesar da dispensa legal, há razões estratégicas para adotar um laudo de avaliação elaborado por especialista:



<h3 class="wp-block-heading">1.Segurança e prevenção de conflitos</h3>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



<ol class="wp-block-list">
<li></li>
</ol>



Um laudo independente confere transparência e respaldo técnico, reduzindo o risco de disputas futuras entre sócios, herdeiros ou mesmo com o Fisco.



<h3 class="wp-block-heading">2.Mitigação da responsabilidade pessoal</h3>



Como os sócios respondem solidariamente pela exatidão da avaliação por até 5 anos, o laudo pode servir como “escudo” de governança, transferindo a responsabilidade técnica ao perito.



<h3 class="wp-block-heading">3.Conformidade fiscal robusta</h3>



A Receita Federal exige coerência entre os valores integralizados e os registros contábeis. O laudo afasta alegações de subavaliação ou superavaliação que poderiam gerar problemas fiscais.



<h3 class="wp-block-heading">4.Credibilidade em operações futuras</h3>



Uma holding que nasce com capital social documentado por laudo técnico transmite maior solidez a bancos, investidores e parceiros em operações de crédito, fusões ou incorporações.



<h2 class="wp-block-heading">💭 Um dilema estratégico em aberto</h2>



A análise conduz a uma reflexão inevitável.



De um lado, a lei brasileira concede simplicidade e autonomia aos sócios das Ltda., permitindo avaliação direta.De outro, a boa governança corporativa recomenda prudência, formalização e documentação técnica.



Isso nos leva a algumas perguntas que cada empresário, herdeiro ou gestor patrimonial deveria fazer:



É suficiente confiar na liberdade dada pelo Código Civil e assumir a responsabilidade solidária dos sócios?



Ou, diante da crescente complexidade dos patrimônios familiares e empresariais, seria mais prudente adotar a prática do laudo como blindagem preventiva, mesmo sem obrigatoriedade legal?



Até que ponto o ganho de praticidade ao dispensar o laudo supera os riscos de disputas societárias, questionamentos fiscais ou fragilidades na governança?



<h2 class="wp-block-heading">🎯 Conclusão</h2>



Na constituição de uma holding pura Ltda., a lei abre espaço para flexibilidade, mas a prática empresarial recomenda cautela.



Cada estrutura patrimonial exige análise sob medida — considerando objetivos estratégicos, perfil de risco e visão de longo prazo dos sócios.&nbsp;

Gestão de valores

Jamir Booz

Ele quer comprar sua empresa, com Álvaro Cambra López | Café com ADM 463

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