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Você já se perguntou por que a hora do almoço passa tão rápida ou por que uma tarde no shopping com os amigos voa, em contra partida, a mesma quantidade de horas parecem intermináveis no trabalho ou na fila do banco? Como o tempo consegue ser tão relativo se uma hora tem sempre 60 minutos?
Essa sensação de que o tempo para ou corre mais do que deveria está diretamente relacionado ao bem-estar que determinada tarefa nos proporciona. Mihaly Csikszentmihalyi (PhD, professor da Universidade de Chicago e psicólogo) realizou pesquisas com os americanos para tentar medir o nível de felicidade da população, este estudo o ajudou em sua teoria chamada Teoria de Flow (fluxo), onde afirma que estar em fluxo “é um estado mental onde a pessoa está totalmente emerso no que está fazendo, proporcionando um sentimento de envolvimento e satisfação com o que está fazendo”. Essa sensação experimentada de “êxtase” é que faz você não sentir a hora passar.
Frequentemente observamos esta experiência no campo artístico e esportivo, principalmente por se tratar de atividades relacionadas ao prazer e superação pessoal, no entanto, podemos e devemos vivenciar tais momentos no campo profissional e corporativo. O professor Sergio Behnken (Psicólogo, Coach e Consultor em RH, sendo ex-diretor da ABRH &#8211; Associação Brasileira de Recursos Humanos &#8211; e membro da SBPOT &#8211; Sociedade Brasileira de Psicologia Organizacional e do Trabalho) em sua palestra/aula &#8211; Fundamentação Teórica: Teoria do Flow e Psicologia Sociocultural, afirma que: o Flow “acontece quando o Desafio não é tão difícil que estresse e nem tão fácil que entedie”. Trocando em miúdos, para que a satisfação seja plena é preciso que o desafio seja motivador e a capacidade para cumpri-lo exista. Caso contrario, situações de desmotivação, angustia e tédio certamente ocorrerão.
Algumas medidas podem aumentar sua satisfação no trabalho desde que leve a sério as dicas a seguir:
1 – Analisar sua real condição
 O que de fato tira sua satisfação e concentração? Você está qualificado para a atividade? Acha-se capaz para realiza-la? Sente que poderia fazer mais do que está sendo proposto?
Essa primeira fase consiste em identificar seu grau de competência em relação ao desafio dado, é importante entender como você se enxerga no quadro para que os remédios corretos sejam aplicados. Seja sincero contigo! Pense em quais aspectos você poderá melhorar, não espere que a reação venha de outros.
2 – Aumentar competência ou aumentar o Desafio
Importantíssimo perceber que não poderá haver diminuições e regressões depois que o desafio for recebido, ou seja, de forma alguma você poderá ter uma reação negativa ou diminutiva. Por isso que a fase 1 deve ser feita com muita análise. Aumentar competência técnica exige esforço e superação. Mudanças de hábitos também podem ser exigidas. Nesta fase, pode ser necessário um reforço no processo como cursos de extensão, Coaching e línguas. As perguntas agora são: Como consigo tal objetivo? Quais caminhos trilho? Agora que você já sabe o que precisa, correr atrás para alcançar. Você gerenciando sua carreira de modo a alcançar um objetivo!
Se a questão for aumentar o Desafio é bom rever também as competências exigidas e a sua imagem diante seus companheiros profissionais. Já pensou que talvez as competências existam no seu perfil, porém seu comportamento não demonstra maturidade ou assertividade para a atividade? Será que você mostra engajamento no projeto? As mesmas dicas para quem necessita aumentar a competência técnica vale para quem necessita aumentar o desafio, uma vez que, na maioria dos casos o problema está relacionado à competência comportamental. Quando o desafio não vem precisamos correr atrás e principalmente estar preparado para quando ele pintar.
3 – Cada meta é uma vitória
O estado de Flow começa já na primeira meta, por isso a importância de se criar metas curtas para galgar seus objetivos. A satisfação será experimentada a cada passo dado, a cada conquista. O desânimo, a angustia e a desmotivação irão embora porque você deixará de estar passivo a situação e começará a agir em prol do seu engajamento profissional.
A felicidade plena é composta por incontáveis momentos felizes, sempre que olharmos para nós mesmos e buscarmos melhorias poderemos viver um momento deste. Fazer do ambiente profissional caminho para a felicidade significa querer ser feliz todos os dias, deste modo, comece agora!

Satisfação profissional: só depende de você

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O ano de 2018 estava no fim, tive o privilégio de participar de uma palestra sobre qualidade de vida no trabalho, momento que com muita maestria a palestrante nos passou uma tarefa para casa, a principio era algo simples, precisaríamos refletir a respeito de quem somos de verdade, para tal precisaríamos utilizar uma ferramenta criada na psicologia, um quadro para o Auto conhecimento. Eu não havia levado bloco de notas, então não guardei todas as informações com clareza, somente sabia com certeza que a palestrante havia comentado que adaptou o quadro para o exercício proposto no curso. 
Já em casa, procurei o tal quadro na internet e me propus utilizar a ferramenta. O esquema é bem simples, numa folha desenha-se um quadrado grande e dentro dele uma cruz, de modo que dentro do quadrado surja outros 4 quadrantes, cada quadrante terá um título para que a pessoa escreva dentro dele as atividades relacionadas aos títulos. No primeiro quadrante o título é “Gosto e Faço”. No segundo quadrante na lateral deve se escrever o título “Gosto e não faço”. No 3° quadrante abaixo do 1° o titulo é “não gosto e Faço” e no 4° e último nomeia-se com “Não gosto e não faço”. A partir disso, devemos escrever as atividades conforme os nossos interesse pessoais, a fim de observar o quanto gostamos do que fazemos, do quanto fazemos coisas que gostamos, o quanto não fazemos o que gostamos e porque não gostamos e não fazemos algumas coisas. O exercício foi surpreendente, apesar de me julgar extremamente conhecedora de mim, nunca havia me dado conta do quanto não faço coisas que gosto! E o pior como minha rotina esta abarrotada de coisas que faço sem gostar. Algo precisava ser feito e com urgência! Fiquei de fato bem intrigada... porque eu não dançava mais, não lia mais, não escrevia mais e tantas outras coisas que tanto gosto? Porque perdia meu preciso tempo com atividades domésticas e trabalhando para outras pessoas? 
Num primeiro momento culpei o tempo, meu trabalho, a sociedade moderna, o fato deu ter nascido pobre... culpei o governo, as instituições, mas quanto mais procurava um culpado , mais entendia de quem era a culpa e inevitavelmente cheguei a única conclusão plausível, a culpa era única e exclusivamente MINHA. O tempo passa igualmente para todos, todos os dias possuem 24 horas, a maioria das pessoas têm um emprego e na atual conjuntura as que não têm estão desesperadas! Estou inserida na mesma sociedade que tantos outros e o dinheiro não compra: dançar, ler tão pouco escrever. Por hora vivemos numa democracia e o governo pouco opina na minha vida pessoal. A única pessoa que me impede de fazer coisas que gosto sou eu mesma. Mas porque me boicoto? Porque não me permito situações felizes e saudáveis?
Estes questionamentos me levaram a mais reflexões e espero sinceramente que te inspire a pensar também. Dentre dilemas que descobri ao meu respeito e que na minha concepção chamei de bloqueios da felicidade, encontrei alguns comportamentos corriqueiros que poderiam me tirar do foco, dentre estes a utilização excessiva de redes sociais, o excessivo acesso a informações sem o senso crítico de análise e a famosa preguiça. De todos bloqueios acima citado o primeiro que resolvi encarar foi a utilização excessiva de redes sociais, essas em resumo, facilitam e muito a nossas vidas, você não precisa mais sair de casa para ter notícias da família e visitar amigo. A qualquer momento é possível se conectar com qualquer pessoa no mundo. Isso é maravilhoso, integrador e social. No entanto, a demasia em relacionamentos virtuais, acabou por tirar os encantos dos encontros na vida real! Vivemos conectados em grupos na rede, e pouco nos rendemos à conexão com os nossos grupos, trocando em miúdos, nossos celulares são bombardeados com mensagens lindas de bom dia e amizade com desenho de cafés da manhã, paisagens ou qualquer imagem apelativa para situações boas, mas raramente vivenciamos a experiência de tomar um café com um amigo, fazer uma caminhada no parque ou assistir à um por do sol. Isso sem falar do tempo desperdiçado em frente as telas, em média 5 horas por dia que simplesmente passamos rolando, teclando, curtindo ou compartilhando. E eis ai... horas de leitura, dança e estudos que eu simplesmente reclamava que não tinha!
Radicalmente, exclui minhas contas do Facebook, Instagran e Twitter, mantive o LinkedIn e Whatsapp por questões óbvias. Agi dessa forma, porque como qualquer vício o período de abstinência é o mais difícil ( risos ), resultado: consegui ler algumas revistas semanais, assisti alguns filmes, visitei o bebê de uma amiga que já está com 9 meses, comecei a caminhar e estou aqui escrevendo este texto. Na época da escola, costumava ter excelentes notas em redação, agora já não sei...o importante é a retomada das atividades que me fazem feliz e o controle ativo da minha vida. Pretendo voltar as redes sociais, pelos inúmeros benefícios que estas nos proporcionam, mas por hora pretendo me conectar cada dia mais à minha necessidade de realização pessoal. Quero viver experiências e não somente vê-las em fotos maquiadas no Photoshop.
Se você ainda estiver lendo este texto, te convido a fazer seu quadro de melhorias, tal como expliquei no início. Se descubra, se reinvente, talvez haja um você melhor ai dentro, oprimido por atividades que te consomem e não fazem sentido. Procurar entender os motivos que nos fazem agir como agimos é o primeiro passo para uma grande mudança de comportamento. Isso é cansativo e precisa treino! Todos os anseios e angustias que sentimos estão ligados às insatisfações que muitas vezes as origens são desconhecidas, por isso faz necessário essa auto-analise, onde poderá enxergar em que pontos agir, Encontre seus bloqueios de felicidade e os bloqueiem da sua vida!

Elabore o seu quadro de melhorias e reinvente-se

É sempre muito bom ajudar! O mundo é movido pela ação da solidariedade. Os seres humanos não vivem sem formar comunidade. Até os monges que preferiram se afastar do mundo em voto de silêncio, vivem comunitariamente. Como então nos transformamos em pessoas tão egoístas e solitárias no individual se no coletivo necessitamos uns dos outros para viver?
Moeda, mercado, competitividade... Essa ideia real de que precisamos ser melhores que os outros para conseguirmos ser alguém está levando a humanidade à ruína. Numa época em que networking, trabalho em equipe e relacionamento interpessoal estão no foco das organizações, não dá mais para pensar somente em você. Ajudar a desenvolver pessoas tanto no profissional, quanto no pessoal é a chave para uma boa e sólida carreira.
Em qualquer campo da vida sempre haverá alguém que poderá precisar da sua ajuda, ainda que sua situação seja precária: basta olhar à sua volta que perceberá pessoas em situações muito piores que a sua! Você já se preparou para estender as mãos quando for procurado? Não há como ser lembrado sem ter formado ao longo da caminhada uma corrente na qual alguém te puxe na frente e alguém te empurre atrás.
Dê a mão aos que precisam de você, para que estes te empurrem ou te puxem no momento correto!
A obrigação de desenvolver um ser humano não é somente dos setores de Treinamento e Desenvolvimento de uma empresa ou de sua liderança, mas de todos e quaisquer envolvidos nas operações.
Não desperdice seu tempo ou sua força de trabalho, se ocupe com as pessoas, motive seus amigos, companheiros de trabalhos e familiares. Alimente sua rede profissional com solidariedade e atenção. Deixe como marca pessoal sua capacidade de trabalhar em prol de todos.
O retorno pode não ser instantâneo, mas certamente chegará... Não há fundo do poço para aquele que está bem firme nas cordas de uma boa rede de amigos. Solidariedade é a corrente que cuidará de você.

Solidariedade é a corrente que cuidará de você

Recebi algumas sugestões de seguidores de temas para serem abordados, os mais solicitados foram: A questão da inteligência emocional para lidar com o desemprego, dificuldade de manter o controle e continuar motivado com um prognóstico negativo do cenário socioeconômico do Brasil e as expectativas e decepções criadas na dinâmica de muitas entrevistas algumas até mal conduzidas. O fato é que um tema vai puxando o outro, à medida que a Inteligência Emocional e o Autoconhecimento é a base para o entendimento da situação, para a reserva de energia e da própria criação de expectativas.
Primeiramente vamos entender o que é Inteligência Emocional. Esse conceito surgiu aproximadamente em 1990 e foi inserido ao campo acadêmico por meio de dois artigos publicados pelos pesquisadores Peter Salovery (Yale University) e Johm Mayer (Unisersity of New Hampshire), porém o assunto só tomou proporção quando o psicólogo Goleman publicou o livro “Inteligência Emocional” em 1995, onde ele explica que “a IE inclui características como a capacidade de motivar a si mesmo, de perseverar no empenho apesar das frustrações, de controlar os impulsos, de adiar as gratificações, de regular os próprios estados de ânimo, de evitar a interferência da angústia nas faculdades racionais, de sentir empatia, de confiar nos demais, etc”. No entanto, para o mundo acadêmico as colocações de Goleman foram consideradas vagas demais, então, 2007, Mayer e Salovey revisaram seu trabalho e consideram a IE como um conjunto de aptidões.
<blockquote>A Inteligência emocional implica a habilidade para perceber e valorar com exatidão a emoção; a habilidade para acessar e ou gerar sentimentos quando esses facilitam o pensamento; a habilidade para compreender a emoção e o conhecimento emocional, e a habilidade para regular as emoções que promovem o crescimento emocional e intelectual (Mayer &amp; Salovey, 1997/2007, p. 32).</blockquote>
Trocando em miúdos e facilitando o entendimento, IE é a aptidão em controlar os sentimentos de modo a promover o crescimento intelectual e emocional. Simples, né? Não é não!
Como se pode observar o conceito de Inteligência Emocional demorou 17 anos só para ser formulado, e a ideia só está no nosso meio a oito, por ai já dá para entender que não é tão simples assim. Principalmente quando o autocontrole deve ser praticado dentro de um cenário tão complexo e cheio de variáveis como o mercado de trabalho.
Hoje, logo pela manhã li o seguinte texto postado na rede social Linkedin, pela <a href="https://www.linkedin.com/profile/view?id=AAMAAAFz57MBd2P0jJu0w99LaVbBoJkeV8nzZJs&amp;authType=name&amp;authToken=S7ZJ&amp;trk=hp-feed-member-name" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Renata Voltolini</a> (<a href="https://www.linkedin.com/profile/view?id=AAMAAAFz57MBd2P0jJu0w99LaVbBoJkeV8nzZJs&amp;authType=name&amp;authToken=S7ZJ&amp;trk=hp-feed-member-name" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissional de DO e Coach - Autônoma e disponível para novas oportunidades</a>) - “Olá boa tarde . Gostaria de compartilhar uma questão importante para mim e talvez para muitos da minha rede. Eu recebi um contato recentemente para uma vaga e a pessoa me questionei porquê eu estava 13 meses fora do mercado? Oi? Fiquei um pouco estarrecida com a pergunta, pois deu a impressão que é uma opção estar "fora do mercado". Estou prestando alguns serviços que estão sob minhas competências , mas não parei um minuto sequer de me atualizar e buscar a recolocação tão desejada. Infelizmente as perspectivas não são muito boas, mas eu não perdi as esperanças e continuo luta” . Era de se esperar que um entrevistador, um recrutador, entendesse o quanto algumas perguntas ou afirmações podem influenciar negativamente um candidato e não praticar! Mas infelizmente a busca tem que ser interior.
Assim como a criatividade (assunto tratado no texto “Você já conseguiu um dia”) a Inteligência Emocional deve ser vivenciada diariamente. Uma forma para começar é praticando o autoconhecimento. Analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos, caso sinta necessidade procure um profissional para ajudar, ou enquetes na internet (no site do Instituto Brasileiro de Coaching tem um teste bem bacana), converse com amigos a respeito, peça feedback das suas ações e comportamentos. Junte todas essas informações e comece a se perceber diante ao mundo. Não há como ter controle se você não identificar o stress e o que te motiva a se incomodar com a situação.
Depois que souber seus pontos fracos, está na hora da ação e a mudança vem de dentro! Essa é sem duvida a parte mais difícil. Reconhecer que somos nós que nos frutamos e não o outro que nos frustra é perturbador! Faz necessário toda essa reflexão para que atitudes coerentes sejam tomadas. Sair da posição de vitima e ir à luta. Uma das leitoras que sugeriu o tema (<a href="https://www.linkedin.com/profile/view?id=AAMAABDli-cB6Hkbv2npxRWVk7CTxUz9P5hnc4I&amp;authType=&amp;authToken=&amp;trk=mp-allpost-aut-name" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ANDREIA DE SOUSA PEREIRA</a>- Formada em Gestão Ambiental, Cursando Pós Graduação MBA em Gestão Socioambiental e Sustentabilidade.) disse assim: “escrever sobre o desanimo que abate quem esta a procura de recolocação, algo que anime a manter a fé, mas nada desses clichês que "vai dar certo", tenha fé", "confie no seu talento", porque esses clichês todos falam”. Ela está totalmente certa, manter a fé de nada adianta se a ação não vir de encontro, não podemos esperar que o outro tenha o cuidado de não ferir nossos princípios, nós é que temos que criar mecanismos de defesa.
Até o próximo texto pessoal, “bora refletir nossas fraquezas?”.
Fontes e inspirações:
Artigo: http://www.uesc.br/cursos/graduacao/licenciatura/letras/nair2.pdf

Chega de “clichês” agora é a hora de ir à luta

O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos



Ao longo da <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha trajetória</a> profissional, testemunhei mudanças profundas no modo como as pessoas vivem e experienciam o trabalho. Um fenômeno que se tornou cada vez mais evidente é o burnout: não apenas como um esgotamento passageiro, mas como um estado que redefine carreiras, valores e expectativas. Profissionais que chegam a esse ponto, muitas vezes, se veem forçados a reconsiderar suas escolhas, não por falta de competência, mas pela necessidade de preservar sua saúde e integridade emocional.



O ambiente de trabalho, infelizmente, nem sempre favorece essa preservação. Ambientes agressivos, cultura de cobrança excessiva e falta de apoio transformam tarefas desafiadoras em experiências desgastantes. O resultado é uma sobrecarga emocional que vai além das horas de trabalho, que corrói motivação, criatividade e, por fim, a capacidade de tomar decisões estratégicas. Já vi profissionais brilhantes desistirem de posições promissoras simplesmente porque o custo pessoal era insustentável.



Liderança também tem um papel fundamental nesse contexto. Líderes que priorizam resultados imediatos em detrimento do bem-estar da equipe acabam gerando ciclos de frustração, medo e agressividade velada. A verdadeira liderança, que observa, escuta e valoriza cada colaborador, é capaz de prevenir o desgaste antes que ele se torne crítico. É nesse contraste que se percebe o impacto real de culturas organizacionais saudáveis versus ambientes tóxicos.



A decisão de buscar novos caminhos profissionais, portanto, não é um ato impulsivo. É uma reinvenção consciente. Escolher carreiras que permitam crescimento sem sacrificar saúde mental, que promovam autonomia, reconhecimento e propósito. Essa busca também influencia o mercado: organizações mais conscientes começam a compreender que reter talentos exige não apenas remuneração, mas um compromisso genuíno com condições de trabalho dignas e respeitosas.



O burnout, paradoxalmente, torna-se um catalisador de mudanças positivas. Ele força profissionais e empresas a refletirem sobre prioridades, processos e valores. Quando compreendemos os sinais de alerta e respondemos com inteligência emocional e estratégia, é possível transformar crises pessoais em oportunidades de crescimento, inovação e resiliência.



Posso dizer, pela <a href="https://pedrojanot.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">minha experiência</a>, que profissionais que se reinventam após períodos de esgotamento descobrem que é possível construir carreiras alinhadas a propósito, equilíbrio e desempenho sustentável. Mais do que isso, eles constroem exemplos que inspiram colegas, influenciam líderes e contribuem para um mercado de trabalho mais humano e equilibrado.



O aprendizado é claro: sucesso e bem-estar não são mutuamente exclusivos. Eles caminham lado a lado quando há consciência, coragem e disciplina para fazer escolhas que respeitem limites e valores individuais. Reinventar-se diante do burnout não é apenas sobreviver; é criar uma trajetória que seja profissionalmente relevante e pessoalmente significativa.

Do esgotamento à reinvenção nas escolhas de carreira

O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica


 
No universo das palestras, dos pitches e das apresentações que fazemos todos os dias, seja em um grande palco ou na reunião de segunda-feira, a maioria busca a perfeição técnica. O slide ideal. O gesto calculado. A voz calibrada. E, sim, a técnica é fundamental. Mas eu descobri, em minha jornada, que a técnica é apenas o veículo. O verdadeiro motor da comunicação impactante é outro: “a sua história”.
Na verdade, o objetivo não é apenas formar comunicadores; é ajudar cada pessoa a reconhecer que ela já carrega a sua maior fonte de autoridade, impacto e propósito. Ela está guardada na sua própria trajetória, já que a sua história é o seu maior diferencial.
Há uma verdade que muitas vezes é ignorada no treinamento de comunicação: o público não se conecta primeiro com o conteúdo. Ele se conecta com a pessoa por trás desse conteúdo. Se a informação que você entrega pode ser encontrada em um livro, artigo ou na internet, qual é o seu diferencial inegociável? A resposta é simples e profundamente humana: “a sua história”. O caminho que você percorreu, os fracassos que transformou em aprendizado e os momentos vividos que moldaram a visão de cada um, são a base da sua própria credibilidade.
O propósito, que tantos buscam externamente, está intrinsecamente ligado à sua narrativa pessoal. Quando você usa a sua história como uma ponte emocional, você não apenas informa; você conecta e transforma. Seja na reunião corporativa mais séria ou no púlpito de um grande evento, a história é a chave para gerar o impacto que perdura, porque na verdade a história é o que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão, conferindo uma autoridade Inegável a quem está contando, transformando-se naquilo que ninguém pode copiar. Ela é o que gera verdade e conexão.
Este é o ponto crucial do meu trabalho. A técnica pode ser ensinada e replicada. Um concorrente pode desenvolver slides mais bonitos ou aprender a falar mais alto. Mas ele jamais poderá copiar a sua verdade vivida. Quando você integra sua narrativa pessoal de forma autêntica à sua mensagem, a sua autoridade deixa de ser apenas uma questão de currículo e passa a ser uma autoridade inegável. Você não está falando sobre uma teoria, mas sobre algo que você incorporou. Essa é a base de uma presença de palco (ou de reunião) que não se abala. É a alma da comunicação que gera lealdade, respeito e, acima de tudo, propósito.
Se você se calar sobre o que o levou até aqui, você está sonegando ao mundo o seu maior ativo e o objetivo ao trabalhar com pessoas de todas as áreas, não é criar falantes eloquentes, mas sim criadores de legado.
Toda pessoa carrega uma história que tem o poder de transformar outras vidas. Minha paixão é mostrar como desempacotar essa história e usá-la não apenas como um toque pessoal, mas como o fundamento de toda sua comunicação.
O propósito não é algo que você busca; é algo que você entrega através da palavra autêntica. Deixe de lado a busca pela técnica vazia e abrace a verdade do seu próprio caminho. O palco está pronto. O que você vai contar?

A história não contada: o propósito na palavra

Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?


Se você trabalha com Educação Corporativa, certamente já ouviu falar à exaustão sobre o Lifelong Learning (aprendizado ao longo da vida). Mas, e se eu te dissesse que focar apenas na linha do tempo não é mais suficiente para inovar?
Para Lehmkuhl (2025), “O conhecimento se espalha, se conecta e se transforma nos mais variados contextos – dentro e fora do trabalho”. É aqui que entra um conceito que está transformando a visão estratégica de T&amp;D: o Lifewide Learning.
 
Lifelong vs. Lifewide: Qual a diferença?
Enquanto o Lifelong Learning foca na dimensão vertical (aprender do berço ao túmulo), o Lifewide Learning, defendido pelo estudioso Norman Jackson, foca na dimensão horizontal.
Ou seja, trata-se da aplicação prática do aprendizado em diferentes espaços da vida simultaneamente: na escola, no trabalho, na comunidade, nos hobbies e na família. O indivíduo não é apenas um funcionário; ele é um ser integral que traz competências de fora para dentro da empresa.
 
O Fim do "Treinamento pelo Treinamento"
Octavio Milliet (2023), em um artigo contundente da MIT Sloan Management Review, levantou um questionamento crucial: “As empresas do Brasil precisam de menos consultoria e menos treinamento, e de mais aprendizado estratégico”.
É evidente que muitos formatos atuais ainda replicam o modelo industrial do século 20. Milliet alerta para duas armadilhas comuns nas quais o RH cai ao tentar gerar engajamento:
O Modismo Motivacional: Encontros focados apenas em energia alta. A motivação é momentânea; sem sequência, ela se dispersa rapidamente após o evento.A Overdose de Conteúdo: Treinamentos densos, focados em quantidade, que geram estresse cognitivo sem clareza de aplicação.
O colaborador sai da sala perguntando: "Como vou utilizar isso no meu dia a dia? Que resultados reais isso gera?". Se não houver resposta, o investimento foi em vão.
 
Como o Lifewide Learning muda esse jogo?
A resposta para a falta de aplicabilidade está em reconhecer que o aprendizado não acontece apenas em uma sala de aula corporativa. O objetivo de um treinamento deve ser desenvolver novas habilidades reais. Não basta dizer que “o time recebe treinamentos periodicamente” se os indicadores de performance (KPIs) permanecem estagnados.
O Lifewide Learning propõe que a empresa valorize e integre as experiências vividas pelo colaborador em outros contextos (como voluntariado, esportes ou projetos pessoais) para resolver problemas corporativos complexos. Isso gera significado.
 
Estratégias Práticas para Implementar o Lifewide Learning
Para empresas que buscam inovação real, a implantação desse conceito exige menos orçamento em cursos de prateleira e mais mudança de cultura. Veja como começar:
Diversificação de Contextos: Crie programas que envolvam a participação ativa dos funcionários em atividades fora do escopo tradicional. Projetos interdepartamentais ou ações de voluntariado corporativo são excelentes para desenvolver soft skills como liderança e empatia.Espaços de Aprendizagem Informal: Institucionalize o “cafezinho”. Crie espaços (físicos ou virtuais) para conversas não estruturadas ou clubes do livro. O conhecimento tácito circula muito mais rápido nessas redes do que em manuais.Tempo para Autodesenvolvimento: Estimule a curiosidade. Permita que o colaborador tenha tempo dedicado para buscar inovações e estudar temas que lhe interessem, mesmo que não pareçam 100% ligados à sua função imediata. A inovação geralmente vem da intersecção de ideias diferentes.Diagnóstico Real (Data-Driven): Abandone o “achismo”. Identifique as lacunas de competências baseadas nos desafios estratégicos da empresa, e não no que está na moda.
 
Conclusão
O Lifewide Learning não é sobre fazer mais cursos, é sobre viver o aprendizado em todas as suas dimensões. Ao conectar os pontos entre quem o colaborador é fora da empresa e quem ele é dentro, criamos um ambiente de aprendizado orgânico, contínuo e, acima de tudo, estratégico.
Sua empresa está pronta para parar de treinar e começar a aprender de verdade?
 
 
REFERÊNCIAS
MILLIET, O. O fim do “treinamento” executivo (e do insucesso da área). MIT Sloan Management Review Brasil, 2023. Disponível em: https://mitsloanreview.com.br/o-fim-do-treinamento-executivo-e-do-insucesso-da-area/. Acesso em: 12 jun. 2025.
LEHMKUHL, A, P, B. Lifewide Learning: aprendizados diversos impulsionam carreiras e organizações. Mundo RH, 2025. Disponível em: https://www.mundorh.com.br/lifewide-learning-aprendizados-diversos-impulsionam-carreiras-e-organizacoes/. Acesso em: 14 jun. 2025.

Satisfação profissional: só depende de você

Ana Paula Marcal Fortunato

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

Como blindar sua empresa contra fraudes, com Eric Dhaese | Café com ADM 475

Sobre o autor

Ana Paula Marcal Fortunato

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