leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Você já se perguntou por que a hora do almoço passa tão rápida ou por que uma tarde no shopping com os amigos voa, em contra partida, a mesma quantidade de horas parecem intermináveis no trabalho ou na fila do banco? Como o tempo consegue ser tão relativo se uma hora tem sempre 60 minutos?
Essa sensação de que o tempo para ou corre mais do que deveria está diretamente relacionado ao bem-estar que determinada tarefa nos proporciona. Mihaly Csikszentmihalyi (PhD, professor da Universidade de Chicago e psicólogo) realizou pesquisas com os americanos para tentar medir o nível de felicidade da população, este estudo o ajudou em sua teoria chamada Teoria de Flow (fluxo), onde afirma que estar em fluxo “é um estado mental onde a pessoa está totalmente emerso no que está fazendo, proporcionando um sentimento de envolvimento e satisfação com o que está fazendo”. Essa sensação experimentada de “êxtase” é que faz você não sentir a hora passar.
Frequentemente observamos esta experiência no campo artístico e esportivo, principalmente por se tratar de atividades relacionadas ao prazer e superação pessoal, no entanto, podemos e devemos vivenciar tais momentos no campo profissional e corporativo. O professor Sergio Behnken (Psicólogo, Coach e Consultor em RH, sendo ex-diretor da ABRH &#8211; Associação Brasileira de Recursos Humanos &#8211; e membro da SBPOT &#8211; Sociedade Brasileira de Psicologia Organizacional e do Trabalho) em sua palestra/aula &#8211; Fundamentação Teórica: Teoria do Flow e Psicologia Sociocultural, afirma que: o Flow “acontece quando o Desafio não é tão difícil que estresse e nem tão fácil que entedie”. Trocando em miúdos, para que a satisfação seja plena é preciso que o desafio seja motivador e a capacidade para cumpri-lo exista. Caso contrario, situações de desmotivação, angustia e tédio certamente ocorrerão.
Algumas medidas podem aumentar sua satisfação no trabalho desde que leve a sério as dicas a seguir:
1 – Analisar sua real condição
 O que de fato tira sua satisfação e concentração? Você está qualificado para a atividade? Acha-se capaz para realiza-la? Sente que poderia fazer mais do que está sendo proposto?
Essa primeira fase consiste em identificar seu grau de competência em relação ao desafio dado, é importante entender como você se enxerga no quadro para que os remédios corretos sejam aplicados. Seja sincero contigo! Pense em quais aspectos você poderá melhorar, não espere que a reação venha de outros.
2 – Aumentar competência ou aumentar o Desafio
Importantíssimo perceber que não poderá haver diminuições e regressões depois que o desafio for recebido, ou seja, de forma alguma você poderá ter uma reação negativa ou diminutiva. Por isso que a fase 1 deve ser feita com muita análise. Aumentar competência técnica exige esforço e superação. Mudanças de hábitos também podem ser exigidas. Nesta fase, pode ser necessário um reforço no processo como cursos de extensão, Coaching e línguas. As perguntas agora são: Como consigo tal objetivo? Quais caminhos trilho? Agora que você já sabe o que precisa, correr atrás para alcançar. Você gerenciando sua carreira de modo a alcançar um objetivo!
Se a questão for aumentar o Desafio é bom rever também as competências exigidas e a sua imagem diante seus companheiros profissionais. Já pensou que talvez as competências existam no seu perfil, porém seu comportamento não demonstra maturidade ou assertividade para a atividade? Será que você mostra engajamento no projeto? As mesmas dicas para quem necessita aumentar a competência técnica vale para quem necessita aumentar o desafio, uma vez que, na maioria dos casos o problema está relacionado à competência comportamental. Quando o desafio não vem precisamos correr atrás e principalmente estar preparado para quando ele pintar.
3 – Cada meta é uma vitória
O estado de Flow começa já na primeira meta, por isso a importância de se criar metas curtas para galgar seus objetivos. A satisfação será experimentada a cada passo dado, a cada conquista. O desânimo, a angustia e a desmotivação irão embora porque você deixará de estar passivo a situação e começará a agir em prol do seu engajamento profissional.
A felicidade plena é composta por incontáveis momentos felizes, sempre que olharmos para nós mesmos e buscarmos melhorias poderemos viver um momento deste. Fazer do ambiente profissional caminho para a felicidade significa querer ser feliz todos os dias, deste modo, comece agora!

Satisfação profissional: só depende de você

Você já se perguntou por que a hora do almoço passa tão rápida ou por que uma tarde no shopping com os amigos voa, em contra partida, a mesma quantidade de horas parecem intermináveis no trabalho ou na fila do banco?

Satisfação profissional: só depende de você | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

O ano de 2018 estava no fim, tive o privilégio de participar de uma palestra sobre qualidade de vida no trabalho, momento que com muita maestria a palestrante nos passou uma tarefa para casa, a principio era algo simples, precisaríamos refletir a respeito de quem somos de verdade, para tal precisaríamos utilizar uma ferramenta criada na psicologia, um quadro para o Auto conhecimento. Eu não havia levado bloco de notas, então não guardei todas as informações com clareza, somente sabia com certeza que a palestrante havia comentado que adaptou o quadro para o exercício proposto no curso. 
Já em casa, procurei o tal quadro na internet e me propus utilizar a ferramenta. O esquema é bem simples, numa folha desenha-se um quadrado grande e dentro dele uma cruz, de modo que dentro do quadrado surja outros 4 quadrantes, cada quadrante terá um título para que a pessoa escreva dentro dele as atividades relacionadas aos títulos. No primeiro quadrante o título é “Gosto e Faço”. No segundo quadrante na lateral deve se escrever o título “Gosto e não faço”. No 3° quadrante abaixo do 1° o titulo é “não gosto e Faço” e no 4° e último nomeia-se com “Não gosto e não faço”. A partir disso, devemos escrever as atividades conforme os nossos interesse pessoais, a fim de observar o quanto gostamos do que fazemos, do quanto fazemos coisas que gostamos, o quanto não fazemos o que gostamos e porque não gostamos e não fazemos algumas coisas. O exercício foi surpreendente, apesar de me julgar extremamente conhecedora de mim, nunca havia me dado conta do quanto não faço coisas que gosto! E o pior como minha rotina esta abarrotada de coisas que faço sem gostar. Algo precisava ser feito e com urgência! Fiquei de fato bem intrigada... porque eu não dançava mais, não lia mais, não escrevia mais e tantas outras coisas que tanto gosto? Porque perdia meu preciso tempo com atividades domésticas e trabalhando para outras pessoas? 
Num primeiro momento culpei o tempo, meu trabalho, a sociedade moderna, o fato deu ter nascido pobre... culpei o governo, as instituições, mas quanto mais procurava um culpado , mais entendia de quem era a culpa e inevitavelmente cheguei a única conclusão plausível, a culpa era única e exclusivamente MINHA. O tempo passa igualmente para todos, todos os dias possuem 24 horas, a maioria das pessoas têm um emprego e na atual conjuntura as que não têm estão desesperadas! Estou inserida na mesma sociedade que tantos outros e o dinheiro não compra: dançar, ler tão pouco escrever. Por hora vivemos numa democracia e o governo pouco opina na minha vida pessoal. A única pessoa que me impede de fazer coisas que gosto sou eu mesma. Mas porque me boicoto? Porque não me permito situações felizes e saudáveis?
Estes questionamentos me levaram a mais reflexões e espero sinceramente que te inspire a pensar também. Dentre dilemas que descobri ao meu respeito e que na minha concepção chamei de bloqueios da felicidade, encontrei alguns comportamentos corriqueiros que poderiam me tirar do foco, dentre estes a utilização excessiva de redes sociais, o excessivo acesso a informações sem o senso crítico de análise e a famosa preguiça. De todos bloqueios acima citado o primeiro que resolvi encarar foi a utilização excessiva de redes sociais, essas em resumo, facilitam e muito a nossas vidas, você não precisa mais sair de casa para ter notícias da família e visitar amigo. A qualquer momento é possível se conectar com qualquer pessoa no mundo. Isso é maravilhoso, integrador e social. No entanto, a demasia em relacionamentos virtuais, acabou por tirar os encantos dos encontros na vida real! Vivemos conectados em grupos na rede, e pouco nos rendemos à conexão com os nossos grupos, trocando em miúdos, nossos celulares são bombardeados com mensagens lindas de bom dia e amizade com desenho de cafés da manhã, paisagens ou qualquer imagem apelativa para situações boas, mas raramente vivenciamos a experiência de tomar um café com um amigo, fazer uma caminhada no parque ou assistir à um por do sol. Isso sem falar do tempo desperdiçado em frente as telas, em média 5 horas por dia que simplesmente passamos rolando, teclando, curtindo ou compartilhando. E eis ai... horas de leitura, dança e estudos que eu simplesmente reclamava que não tinha!
Radicalmente, exclui minhas contas do Facebook, Instagran e Twitter, mantive o LinkedIn e Whatsapp por questões óbvias. Agi dessa forma, porque como qualquer vício o período de abstinência é o mais difícil ( risos ), resultado: consegui ler algumas revistas semanais, assisti alguns filmes, visitei o bebê de uma amiga que já está com 9 meses, comecei a caminhar e estou aqui escrevendo este texto. Na época da escola, costumava ter excelentes notas em redação, agora já não sei...o importante é a retomada das atividades que me fazem feliz e o controle ativo da minha vida. Pretendo voltar as redes sociais, pelos inúmeros benefícios que estas nos proporcionam, mas por hora pretendo me conectar cada dia mais à minha necessidade de realização pessoal. Quero viver experiências e não somente vê-las em fotos maquiadas no Photoshop.
Se você ainda estiver lendo este texto, te convido a fazer seu quadro de melhorias, tal como expliquei no início. Se descubra, se reinvente, talvez haja um você melhor ai dentro, oprimido por atividades que te consomem e não fazem sentido. Procurar entender os motivos que nos fazem agir como agimos é o primeiro passo para uma grande mudança de comportamento. Isso é cansativo e precisa treino! Todos os anseios e angustias que sentimos estão ligados às insatisfações que muitas vezes as origens são desconhecidas, por isso faz necessário essa auto-analise, onde poderá enxergar em que pontos agir, Encontre seus bloqueios de felicidade e os bloqueiem da sua vida!

Elabore o seu quadro de melhorias e reinvente-se

É sempre muito bom ajudar! O mundo é movido pela ação da solidariedade. Os seres humanos não vivem sem formar comunidade. Até os monges que preferiram se afastar do mundo em voto de silêncio, vivem comunitariamente. Como então nos transformamos em pessoas tão egoístas e solitárias no individual se no coletivo necessitamos uns dos outros para viver?
Moeda, mercado, competitividade... Essa ideia real de que precisamos ser melhores que os outros para conseguirmos ser alguém está levando a humanidade à ruína. Numa época em que networking, trabalho em equipe e relacionamento interpessoal estão no foco das organizações, não dá mais para pensar somente em você. Ajudar a desenvolver pessoas tanto no profissional, quanto no pessoal é a chave para uma boa e sólida carreira.
Em qualquer campo da vida sempre haverá alguém que poderá precisar da sua ajuda, ainda que sua situação seja precária: basta olhar à sua volta que perceberá pessoas em situações muito piores que a sua! Você já se preparou para estender as mãos quando for procurado? Não há como ser lembrado sem ter formado ao longo da caminhada uma corrente na qual alguém te puxe na frente e alguém te empurre atrás.
Dê a mão aos que precisam de você, para que estes te empurrem ou te puxem no momento correto!
A obrigação de desenvolver um ser humano não é somente dos setores de Treinamento e Desenvolvimento de uma empresa ou de sua liderança, mas de todos e quaisquer envolvidos nas operações.
Não desperdice seu tempo ou sua força de trabalho, se ocupe com as pessoas, motive seus amigos, companheiros de trabalhos e familiares. Alimente sua rede profissional com solidariedade e atenção. Deixe como marca pessoal sua capacidade de trabalhar em prol de todos.
O retorno pode não ser instantâneo, mas certamente chegará... Não há fundo do poço para aquele que está bem firme nas cordas de uma boa rede de amigos. Solidariedade é a corrente que cuidará de você.

Solidariedade é a corrente que cuidará de você

Recebi algumas sugestões de seguidores de temas para serem abordados, os mais solicitados foram: A questão da inteligência emocional para lidar com o desemprego, dificuldade de manter o controle e continuar motivado com um prognóstico negativo do cenário socioeconômico do Brasil e as expectativas e decepções criadas na dinâmica de muitas entrevistas algumas até mal conduzidas. O fato é que um tema vai puxando o outro, à medida que a Inteligência Emocional e o Autoconhecimento é a base para o entendimento da situação, para a reserva de energia e da própria criação de expectativas.
Primeiramente vamos entender o que é Inteligência Emocional. Esse conceito surgiu aproximadamente em 1990 e foi inserido ao campo acadêmico por meio de dois artigos publicados pelos pesquisadores Peter Salovery (Yale University) e Johm Mayer (Unisersity of New Hampshire), porém o assunto só tomou proporção quando o psicólogo Goleman publicou o livro “Inteligência Emocional” em 1995, onde ele explica que “a IE inclui características como a capacidade de motivar a si mesmo, de perseverar no empenho apesar das frustrações, de controlar os impulsos, de adiar as gratificações, de regular os próprios estados de ânimo, de evitar a interferência da angústia nas faculdades racionais, de sentir empatia, de confiar nos demais, etc”. No entanto, para o mundo acadêmico as colocações de Goleman foram consideradas vagas demais, então, 2007, Mayer e Salovey revisaram seu trabalho e consideram a IE como um conjunto de aptidões.
<blockquote>A Inteligência emocional implica a habilidade para perceber e valorar com exatidão a emoção; a habilidade para acessar e ou gerar sentimentos quando esses facilitam o pensamento; a habilidade para compreender a emoção e o conhecimento emocional, e a habilidade para regular as emoções que promovem o crescimento emocional e intelectual (Mayer &amp; Salovey, 1997/2007, p. 32).</blockquote>
Trocando em miúdos e facilitando o entendimento, IE é a aptidão em controlar os sentimentos de modo a promover o crescimento intelectual e emocional. Simples, né? Não é não!
Como se pode observar o conceito de Inteligência Emocional demorou 17 anos só para ser formulado, e a ideia só está no nosso meio a oito, por ai já dá para entender que não é tão simples assim. Principalmente quando o autocontrole deve ser praticado dentro de um cenário tão complexo e cheio de variáveis como o mercado de trabalho.
Hoje, logo pela manhã li o seguinte texto postado na rede social Linkedin, pela <a href="https://www.linkedin.com/profile/view?id=AAMAAAFz57MBd2P0jJu0w99LaVbBoJkeV8nzZJs&amp;authType=name&amp;authToken=S7ZJ&amp;trk=hp-feed-member-name" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Renata Voltolini</a> (<a href="https://www.linkedin.com/profile/view?id=AAMAAAFz57MBd2P0jJu0w99LaVbBoJkeV8nzZJs&amp;authType=name&amp;authToken=S7ZJ&amp;trk=hp-feed-member-name" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissional de DO e Coach - Autônoma e disponível para novas oportunidades</a>) - “Olá boa tarde . Gostaria de compartilhar uma questão importante para mim e talvez para muitos da minha rede. Eu recebi um contato recentemente para uma vaga e a pessoa me questionei porquê eu estava 13 meses fora do mercado? Oi? Fiquei um pouco estarrecida com a pergunta, pois deu a impressão que é uma opção estar "fora do mercado". Estou prestando alguns serviços que estão sob minhas competências , mas não parei um minuto sequer de me atualizar e buscar a recolocação tão desejada. Infelizmente as perspectivas não são muito boas, mas eu não perdi as esperanças e continuo luta” . Era de se esperar que um entrevistador, um recrutador, entendesse o quanto algumas perguntas ou afirmações podem influenciar negativamente um candidato e não praticar! Mas infelizmente a busca tem que ser interior.
Assim como a criatividade (assunto tratado no texto “Você já conseguiu um dia”) a Inteligência Emocional deve ser vivenciada diariamente. Uma forma para começar é praticando o autoconhecimento. Analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos, caso sinta necessidade procure um profissional para ajudar, ou enquetes na internet (no site do Instituto Brasileiro de Coaching tem um teste bem bacana), converse com amigos a respeito, peça feedback das suas ações e comportamentos. Junte todas essas informações e comece a se perceber diante ao mundo. Não há como ter controle se você não identificar o stress e o que te motiva a se incomodar com a situação.
Depois que souber seus pontos fracos, está na hora da ação e a mudança vem de dentro! Essa é sem duvida a parte mais difícil. Reconhecer que somos nós que nos frutamos e não o outro que nos frustra é perturbador! Faz necessário toda essa reflexão para que atitudes coerentes sejam tomadas. Sair da posição de vitima e ir à luta. Uma das leitoras que sugeriu o tema (<a href="https://www.linkedin.com/profile/view?id=AAMAABDli-cB6Hkbv2npxRWVk7CTxUz9P5hnc4I&amp;authType=&amp;authToken=&amp;trk=mp-allpost-aut-name" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ANDREIA DE SOUSA PEREIRA</a>- Formada em Gestão Ambiental, Cursando Pós Graduação MBA em Gestão Socioambiental e Sustentabilidade.) disse assim: “escrever sobre o desanimo que abate quem esta a procura de recolocação, algo que anime a manter a fé, mas nada desses clichês que "vai dar certo", tenha fé", "confie no seu talento", porque esses clichês todos falam”. Ela está totalmente certa, manter a fé de nada adianta se a ação não vir de encontro, não podemos esperar que o outro tenha o cuidado de não ferir nossos princípios, nós é que temos que criar mecanismos de defesa.
Até o próximo texto pessoal, “bora refletir nossas fraquezas?”.
Fontes e inspirações:
Artigo: http://www.uesc.br/cursos/graduacao/licenciatura/letras/nair2.pdf

Chega de “clichês” agora é a hora de ir à luta

Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir



Durante muito tempo, falar em faculdade ou pós-graduação era sinônimo de “gastar dinheiro”. Hoje, no entanto, quem enxerga a educação apenas como despesa está olhando pelo ângulo errado — e pagando um preço alto por isso: estagnação na carreira, perda de competitividade e salários limitados.



A pergunta que deveria guiar qualquer decisão acadêmica é simples: qual será o retorno sobre esse investimento (ROI) na minha carreira?



<h2 class="wp-block-heading">Entendendo o ROI da Educação</h2>



No mundo dos negócios, ROI (Return on Investment) é o cálculo que mostra quanto uma aplicação retorna em relação ao que foi investido. Esse mesmo raciocínio se aplica à sua carreira.



A fórmula básica é:



𝑅𝑂𝐼 = Retorno esperado – Custo do investimento



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;---------------------------------------------------------- &nbsp; &nbsp; x&nbsp; 100



&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Custo do investimento&nbsp;



Custo do investimento: mensalidades, material, tempo investido.



Retorno esperado: aumento de salário, promoções, melhores oportunidades, expansão de networking.



<h2 class="wp-block-heading">Comparações Práticas:</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Graduação</h3>



Um curso de graduação pode custar entre R$ 40 mil e R$ 120 mil ao longo de 4 a 5 anos.



Segundo dados do IBGE, profissionais com diploma de nível superior ganham, em média, 2,5 vezes mais do que aqueles com apenas o ensino médio.



Exemplo:



Custo total: R$ 60.000



Aumento médio salarial: R$ 2.000/mês (R$ 24.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em cerca de 2,5 anos.



<h3 class="wp-block-heading">2. MBA</h3>



Um MBA de qualidade pode custar de R$ 30 mil a R$ 80 mil.



De acordo com a FGV, executivos com MBA chegam a ganhar 35% a mais do que aqueles sem especialização.



Exemplo:



Custo total: R$ 50.000



Aumento médio salarial: R$ 4.000/mês (R$ 48.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 1 ano.



<h3 class="wp-block-heading">3. Cursos de Especialização e Certificações</h3>



Especializações curtas e certificações (em tecnologia, gestão, finanças, etc.) podem custar de R$ 5.000 a R$ 20.000.



Essas formações aumentam a empregabilidade em setores específicos e podem ser decisivas para promoções ou recolocação.



Exemplo:



Custo total: R$ 10.000



Aumento médio salarial: R$ 1.500/mês (R$ 18.000/ano)



Retorno: o investimento se paga em 7 meses.



<h2 class="wp-block-heading">O que o cálculo não mostra (mas pesa muito)</h2>



Além do aumento salarial, existem ganhos intangíveis que não cabem no ROI matemático, mas impactam fortemente a carreira:



Diploma não é despesa, é estratégia. Assim como um empresário avalia onde aplicar seu capital para multiplicar ganhos, o profissional precisa analisar onde investir em educação para maximizar resultados.



Quem entende o ROI da educação não pensa em “quanto vai gastar”, mas em quanto vai deixar de ganhar se não investir.

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal



Nos últimos anos, o LinkedIn passou por uma transformação silenciosa, mas poderosa. De uma rede social vista apenas como um “banco de currículos”, a plataforma se tornou um ecossistema de negócios, conexões e oportunidades.



Hoje, com 1,2 bilhão de membros e 480 milhões de usuários ativos, o LinkedIn é um dos melhores lugares para construir sua marca pessoal, fortalecer sua reputação e atrair clientes ou parceiros estratégicos.



Conforme ressalto, o LinkedIn nasceu para negócios e realizações de trabalhos pessoais e empresariais. Porém, após a pandemia do COVID-19, esta pauta de conteúdo contagiou o Instagram. Agora, com os bloqueios de algoritmo e a disputa direta com o TikTok, o Instagram tende a se reposicionar no entretenimento, enquanto o LinkedIn reassume seu papel original como a rede social mais adequada para negócios, geração de autoridade e conteúdo estratégico.



Algumas marcas já perceberam isso e seus conteúdos de vendas estão sendo mais sutis e geralmente utilizando influenciadores, já não mais seguindo uma postura de propaganda clássica.&nbsp;



Para marcas e profissionais que desejam se destacar, a questão não é apenas “estar” na plataforma, mas usá-la de forma estratégica para gerar conexões de alto valor e oportunidades reais.



E aqui vai um alerta: estar no LinkedIn não basta. Se o seu perfil está parado, ou se você só aparece quando está procurando emprego, está deixando passar grandes oportunidades. O LinkedIn não é apenas um mural; é um espaço vivo, que recompensa quem aparece, interage e constrói autoridade de forma constante.



Um estudo recente da Buffer, publicado pelo Social Media Today, analisou mais de 2 milhões de publicações no LinkedIn de 94 mil contas e mostrou que a frequência de publicação tem impacto direto no alcance, uma regra simples que muitos profissionais ainda não aplicam.



O estudo apontou que postar de duas a cinco vezes por semana gera, em média, mais de mil impressões por publicação; aumentar para seis a dez postagens semanais eleva esse número para cerca de cinco mil; e quem publica mais de onze vezes por semana pode conquistar mais de dezesseis mil impressões adicionais por post.&nbsp;





Em outras palavras, quanto maior a constância nas publicações, maior a visibilidade e o engajamento. Mas isso não significa postar qualquer coisa. Conteúdo estratégico, alinhado ao seu posicionamento, é o que constrói autoridade e atrai as conexões certas.



Por isso, profissionais e empresas que desejam usar o LinkedIn com resultados reais precisam ir além de ter um perfil atualizado. É essencial fazer um diagnóstico da presença digital, planejar conteúdos alinhados ao posicionamento desejado, interagir com consistência, acompanhar métricas e transformar alcance em oportunidades concretas. O LinkedIn não deve ser apenas um cartão de visitas online, mas uma ferramenta ativa de geração de negócios.



Já vi empreendedores fecharem parcerias que mudaram o rumo dos seus negócios e profissionais conquistarem reconhecimento no mercado porque decidiram usar o LinkedIn de forma consistente e estratégica. Isso prova que a plataforma não é só sobre vagas ou currículos.



Então, reflita:



O que seu perfil no LinkedIn comunica hoje? Você está aparecendo com frequência para o público que importa? Sua presença digital reflete a marca ou o profissional que você quer ser daqui a um ano?



O LinkedIn está em um momento histórico de engajamento. Pequenas ações podem abrir grandes portas. Comece hoje: apareça, compartilhe suas ideias, conte sua história. Com o planejamento certo, é possível aumentar sua visibilidade, construir autoridade e transformar conexões em resultados reais.



*Vinícius Taddone é diretor de marketing e fundador da VTaddone®

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Satisfação profissional: só depende de você

Ana Paula Marcal Fortunato

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Sobre o autor

Ana Paula Marcal Fortunato

Comentários

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Diploma não é gasto, é investimento: o ROI da educação na sua carreira

LinkedIn: uma tendência para negócios em 2026

Editorial: o caminho é pela Administração