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Querida empreendedora, Querido empreendedor, 
Em maior ou menor escala, qualquer pessoa sensata concordaria com a frase: “precisamos deixar um mundo melhor para os nossos filhos”. Frase forte, impactante e absolutamente pertinente visto que a pouca atenção dada à sustentabilidade tem comprometido seriamente as nossas relações com o meio ambiente. É também uma frase de apelo emocional, que cria nas pessoas certo sentido de responsabilidade com a vida e com o futuro, afinal construir um mundo melhor para os nossos filhos é também construí-lo para uma parte, talvez a melhor, de nós mesmos. Mas, eu acho que está faltando algo a essa idéia. Falta a contrapartida dessa frase&#8230; Fico então me perguntando o que vem primeiro: Deixar um mundo melhor para os nossos filhos ou deixar filhos melhores para o nosso mundo? Acredito que as duas coisas são absolutamente integradas e complementares, mas, enquanto a primeira, felizmente, vem ganhando força, a segunda parte, muitas vezes, tem sido deixada de lado. Talvez por ser mais complexa e bem mais difícil do que a primeira. Criar um hábito de separar o lixo para a reciclagem é bem mais simples do que trabalhar valores. Estabelecer rotinas para reduzir o consumo de água e luz em casa é bem mais fácil do que impor limite aos filhos. Por quê? Porque o grau de compromisso é bem diferente nos dois casos. Acredito que para deixarmos um mundo melhor precisamos adotar algumas ações, enquanto para deixarmos filhos melhores precisamos adotar outras atitudes. E, muitas vezes precisamos lidar com escolhas e mudanças. E isso, certamente, é bem mais difícil. Nossa própria percepção de certo e errado, ou melhor, de mais ou menos errado, também parece estar sendo afetada. Por exemplo, sentimo-nos indignados ao ver alguém arremessando uma latinha pela janela do ônibus, mas, se não estivermos atentos, podemos não dar maior atenção a um jovem que não cede seu assento para um idoso. No último final de semana levei meu filho a uma festa em um buffet infantil. Fiquei observando como as crianças atropelavam a quem estivesse à frente de sua passagem. Não se davam nem ao trabalho de falar “um sai da frente”. Pedir licença? Nem pensar. E aquilo era uma situação completamente normal. Alguns achavam até bonitinho ver o “entusiasmo” dos filhos. Entendo que é difícil&#8230; Afinal, são tantas preocupações: contas a pagar, conflitos na empresa, problemas de relacionamento, crise econômica, etc. E ainda, educar filhos. Esses seres sem manual de instrução ou controle remoto, com altíssimo custo operacional e ainda com vontades próprias que, na maioria das vezes, não coincidem com as nossas. Na verdade, eu não entendo que seja difícil. Que me desculpem a sinceridade os pais relapsos, temerosos, ocupados, descomprometidos, assustados, desinformados, etc., mas não acho que a questão seja a dificuldade em educar os filhos e sim a falta de compromisso com a própria escolha de tê-los. Escolher ter filhos é escolher assumir uma grande responsabilidade. Muito maior do que o atendimento a um cliente, a entrega de uma mercadoria ou uma viagem de negócios. Isso é tão óbvio quanto à frase: “precisamos deixar um mundo melhor para os nossos filhos”. Mas, na prática, o que vemos acontecer é algo diferente: “Vou pagar uma boa escola na expectativa de que ela prepare uma pessoa melhor para o mundo enquanto eu cuido da minha carreira para poder pagar essa escola”. Na verdade, delega-se essa responsabilidade e, muitas vezes, sem fazer o devido acompanhamento dos resultados. Pior, acredita-se que é possível delegar aquilo que é indelegável. Deixar um mundo melhor para os filhos caminha lado a lado com deixar filhos melhores para o mundo. E, para isso, só existe um jeito: Assumir essa responsabilidade como uma prioridade. Se o investimento vale? Não sei! Afinal, escolher envolve perdas e ganhos. Mas uma coisa eu sei: É essencial ter clareza e consciência da escolha que se está fazendo. 
Ser uma pessoa melhor para deixar filhos melhores para o mundo, eis aí um bom desafio&#8230;
Um abraço.
Flávio Lettieri
flavio@sommaonline.com.br 
www.sommaonline.com.br 
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UM MUNDO MELHOR PARA OS NOSSOS FILHOS OU FILHOS MELHORES PARA O NOSSO MUNDO?

Querida empreendedora, Querido empreendedor, Em maior ou menor escala, qualquer pessoa sensata concordaria com a frase: “precisamos deixar um mundo melhor para os nossos filhos”.Frase forte, impactante e absolutamente pertinente visto que a pouca atenção dada à sustentabilidade tem comprometido seriamente as nossas relações com o meio ambiente.É também uma frase de apelo emocional, que [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Rodrigo parou em frente à janela com o olhar vago. Quanto mais pensava, mais convicto de sua decisão ficava. Estava decidido a deixar a vida corporativa para se arriscar em um negócio próprio.
Não tinha qualquer problema com a empresa ou com o seu trabalho. Até gostava da sua rotina!
A questão era mesmo a vontade de sair em busca de algo que trouxesse uma certa mistura de desafio com a sensação de liberdade.
Vinha pensando nisso há algum tempo, mas agora, ao completar 45 anos de idade, era como se tivesse atingido um marco na vida que exigia uma escolha imediata.
Já havia trabalhado em diversas empresas e construíra uma carreira sólida. Era um daqueles diretores de tecnologia que estão no cargo porque realmente sabem das coisas. Além de conhecer muito bem o mercado, era fera na parte técnica.
Seu pensamento era simples e claro: Conheço o negócio, tenho capital para começar e bastante experiência, portanto, vou abrir uma pequena empresa de tecnologia. O sucesso será uma consequência natural…
Qualquer um que conhecesse o Rodrigo saberia que ele estava realmente muito feliz no dia da inauguração da empresa.
O único problema é que esqueceram de avisá-lo que, após nascer, a empresa precisa se manter viva!
Na verdade, até avisaram. Mas, na vontade de empreender, tanto o Rodrigo como a maioria das pessoas que visualizam uma empresa própria, não querem dar atenção a este fato. Não avaliam as reais dificuldades do negócio.
Apesar de sua capacidade técnica e de sua visão de mercado, faltava para o Rodrigo a chamada “batida empreendedora.” Aquela forma de pensar, agir e reagir que faz as empresas caminharem.
Como diretor de empresas, Rodrigo nunca precisou se preocupar em vender, e agora, com a necessidade de captar clientes, sentia-se completamente perdido.
O pior é que, como as coisas não iam tão bem, contratar um vendedor estava fora de cogitação, especialmente porque para ele era extremamente difícil abrir mão de ter uma secretária e um gerente administrativo. Assim, a empresa do Rodrigo não captava clientes, mas tinha uma administração impecável. Um primor de gestão.
Para complicar ainda mais, as suas economias pessoais diminuíam dia após dia, afinal, ele não dimensionou que para empreender muitas vezes precisamos diminuir nosso padrão de consumo.
Essa história comporta vários finais. E acreditem, existe sim espaço para finais felizes.
Mas, a verdade é que, para se chegar a um final feliz é essencial que o Rodrigo assuma de perto algumas funções operacionais, deixando de lado o orgulho e agarrando com vontade as rédeas da sua empresa. Além disso, é extremamente importante que ele e sua família façam um novo planejamento financeiro visando a redução de gastos pessoais e direcionando grande parte destas economias para um investimento na área de vendas da empresa. Assim, quem sabe, poderemos, daqui a algum tempo, contar o final feliz da história da empresa de Rodrigo.
E você, conhece algum “Rodrigo”?
Eu já conheci vários…
Pessoas ótimas e talentosas, mas que tiveram que aprender a duras penas que o sonho de empreender não pode ser apenas uma fantasia ou um desejo. Para que este sonho se torne realidade, e não um pesadelo, é necessário muita persistência, comprometimento e foco, sabendo exatamente onde se quer chegar, começando, antes de tudo, com um planejamento financeiro sério e consistente, e seguindo-o com muita determinação e disciplina. Além disso, existem inúmeros cursos e órgãos, como o Sebrae, dispostos a ajudar e orientar estes empreendedores.
Bom, acho que desta forma, as empresas de muitos “Rodrigos” poderão crescer e ter sucesso.
Empreenda, mas sempre com muita responsabilidade!
Um carinhoso abraço.
<a href="http://www.sommaonline.com.br/blog/sonho-de-empreender" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Publicado originalmente</a> no blog Somma

Não deixe o sonho de empreender se tornar um pesadelo

"Ninguém quer a morte, só saúde e sorte…" (Gonzaguinha)
Morrer para viver é o conceito mais profundo na mensagem da maior religião do planeta, o Cristianismo.
É a essência dos ensinamentos de todas as escolas iniciáticas, desde as Escolas de Mistérios do Antigo Egito até as atuais Ordens Secretas.
Mas, ainda assim, a morte é tida como sombria, assustadora e, sobretudo, indesejada pela grande maioria das pessoas.
É como disse o poeta Gonzaguinha: “Ninguém quer a morte…”.
Entretanto, como afirma o excelente Leandro Karnal, professor da Unicamp, o fato é que ter medo da morte é ter medo do inevitável.
Temer a morte é como ter medo, por exemplo do por do sol, que independente de nossa vontade, aconteceu ontem, acontece hoje e vai acontecer amanhã.
E, ao fato singular da inevitabilidade da morte, o professor Karnal acrescenta que é ela, a morte, quem dá sentido à vida. É o fato de morrer que traz o sentido de viver.
Mas, o que é a morte?
Em uma definição convencional, a morte é a interrupção definitiva da vida de um organismo. Nessa concepção empobrecida em sua dimensão, morrer é perder a vida; finar-se, falecer ou expirar.
Entretanto, acredito que a morte pode também ser entendida como uma mudança de fase, como o fim de um ciclo ou também como uma oportunidade ímpar de renovação ou renascimento.
Relacionamentos fracassados precisam morrer para renascerem novas e saudáveis relações.
Ideias velhas precisam morrer para dar passagem a novos e revolucionários conceitos.
Instituições falidas precisam morrer para que novas instituições deem continuidade ao ciclo da vida no mundo.
E pessoas também precisam morrer. Ou melhor, pessoas podem morrer…
Então, apesar da inevitabilidade da morte, como momento derradeiro da vida, nós podemos fazer a escolha de morrermos simbolicamente todos os dias, para nascermos renovados no momento seguinte.
Em outras palavras, podemos buscar um sentido para as nossas vidas, morrendo diariamente, ou esperarmos que a morte venha ao nosso encontro apenas no momento da falência de nosso corpo.
Podemos escolher morrer para viver ou apenas esperarmos até que a Morte nos obrigue a morrer.
Mas, o que é “Morrer para viver”?
Morrer para viver é a escolha de desafiarmos as crenças que nos limitam. Matar essas crenças dentro de nós e escolhermos acreditar naquilo que nos torna melhores. Naquilo que dá maior sentido à nossa vida.
Morrer para viver é matarmos dentro de nós as ideias velhas, os preconceitos, os julgamentos viciados e as nossas limitações, para renascermos para uma vida mais plena, mais feliz e mais contributiva para o mundo.
Morrer para viver é matarmos dentro de nós os velhos hábitos que tornam a nossa mente preguiçosa e estacionada e adquirirmos novos hábitos, como por exemplo o hábito de nos perguntarmos regularmente se estamos de fato vivendo ou apenas sobrevivendo a cada dia.
O hábito de nos perguntarmos se estamos, de fato, usufruindo do milagre da vida ou se estamos apenas existindo um dia após o outro.
Diante disso surgem as grandes questões:
Quais as crenças que precisamos deixar de lado para nos tornarmos pessoas melhores?
Quais os medos que devem ser vencidos para termos mais fé na vida e em nós mesmos?
Quais os relacionamentos que devem ser mortos e enterrados de uma vez por todas para que nos sintamos mais felizes?
Quais os hábitos que precisam morrer para que assumamos o controle de nosso futuro?
E o que mais precisa morrer dentro de nós para atingirmos os nossos objetivos e realizarmos os nossos sonhos?
Pensar nessas questões é um jeito de simples de morrer para viver.
Mas, uma coisa é certa: Poucos são aqueles que terão a coragem de pensar verdadeiramente nessas questões, afinal a maioria de nós convive intensamente com o medo da morte, ainda que seja dessa morte simbólica que nos instiga para buscarmos um renascimento diário em nossas vidas.
Mas, e você, quer aprender a morrer para viver ou vai apenas viver à espera da morte?
Um forte e carinhoso abraço.
Publicado originalmente em <a href="http://www.sommaonline.com.br/blog/morrer-para-viver" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.sommaonline.com.br/blog/morrer-para-viver</a>

Morrer para viver

Cada um de nós tem um jeito próprio de lidar com as adversidades da vida. Alguns reclamam, outros choram, alguns brigam e outros optam por descontar a frustração em quem está por perto…
Mas, tem aqueles que preferem enfrentar os problemas e transformar a realidade, tal como retratado na “Fábula do Café”…
Um chefe de cozinha encheu três panelas com água e colocou cada uma sobre o fogo alto.
Numa delas colocou cenouras, numa outra colocou ovos e na última ele colocou café moído.
Cerca de vinte minutos depois, ele apagou o fogo, retirou os ovos, colocando-os numa tigela, retirou as cenouras, colocando-as num prato e verteu o café em um bule.
As cenouras estavam macias. O ovo endurecera. Mas, com o café, havia acontecido algo diferente…
Então, o Chefe observou o seguinte: Todos os produtos haviam enfrentado a mesma adversidade – a água fervendo. No entanto, cada um reagiu de maneira diferente!
A cenoura, quando foi colocada na água era firme e inflexível. Depois de ter sido submetida à fervura, amoleceu e tornou-se frágil.
Quando os ovos foram colocados na água, eles eram frágeis. A sua casca fina protegia o seu interior, que era líquido. Mas, depois de terem sido fervidos, o seu interior tornou-se mais firme, endurecido.
Mas, com o café, tudo foi diferente. Após ter sido levado ao fogo, junto com a água, ele a transformou!
A pergunta essencial é: Com qual destes três elementos você mais se assemelha quando a adversidade vem ao teu encontro?
Você é como a cenoura, que parece forte, mas que, diante da adversidade, murcha, torna-se frágil e perde a força?
É como o ovo que possui um interior maleável, um espírito fluido, mas que, diante da adversidade, torna-se endurecido?
Ou você é como o café, capaz de mudar a água fervente que lhe causa a dor? Capaz de fazer com que a água, chegando ao seu ponto de fervura, passe a evidenciar um delicado sabor e aroma?
Capaz de, diante de uma dificuldade, reagir de forma positiva para poder transformá-la, sem se deixar vencer pelas circunstâncias adversas.
Um forte e carinhoso abraço.

A fábula do café

Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país



A carreira em Administração, ao longo das últimas seis décadas, consolidou-se como um dos pilares do desenvolvimento brasileiro. A regulamentação da profissão, em 1965, trouxe dignidade, reconhecimento e parâmetros claros para o exercício de uma atividade que influencia diretamente o crescimento econômico, a gestão pública e a eficiência das organizações. Foi um marco civilizatório que garantiu espaço e legitimidade a uma ciência essencial para estruturar empresas, governos e instituições.



No entanto, não podemos ignorar os riscos que persistem. A burocracia, em vez de se tornar aliada, muitas vezes engessa a prática administrativa e afasta o gestor de sua verdadeira vocação: liderar pessoas e transformar organizações. Some-se a isso o fato de que nossos cursos de Administração ainda falham em promover uma mentalidade empreendedora sólida. No imaginário nacional, reforçado por novelas, filmes e narrativas populares, o empresário ou administrador segue sendo representado como vilão, distante do papel fundamental que exerce na geração de empregos, inovação e prosperidade.



Esse quadro revela um desafio urgente: reposicionar a imagem e a prática da Administração no Brasil. O futuro nos mostra que, em um mundo cada vez mais automatizado e orientado por inteligência artificial, a figura do administrador será ainda mais indispensável. Máquinas podem processar dados, mas apenas pessoas são capazes de articular visões, liderar equipes e tomar decisões que equilibram eficiência e humanidade.



O administrador do futuro precisará dominar competências críticas: pensamento estratégico em cenários complexos, inteligência emocional para lidar com equipes diversas, flexibilidade cognitiva para se adaptar a mudanças rápidas e, sobretudo, visão empreendedora para transformar crises em oportunidades. Serão líderes aptos a construir pontes entre tecnologia e pessoas, assegurando que a inovação seja instrumento de progresso coletivo.



Olhando para o futuro, reafirmamos nossa convicção: a Administração continuará sendo não apenas relevante, mas vital para o país. É a ciência que estrutura negócios, organiza o setor público e impulsiona o desenvolvimento. Cabe a nós, enquanto sociedade e comunidade profissional, garantir que essa carreira siga seu caminho de grandeza. O administrador não é o vilão da história brasileira — é o protagonista do futuro que queremos&nbsp;escrever.

Editorial: o caminho é pela Administração

Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar



Já ouviu essa frase: “Você ainda não está pronto para isso”?



Ela costuma vir em momentos cruciais da carreira, especialmente quando decidimos almejar algo maior. Às vezes, essa frase é um alerta justo. Mas, em outros casos, ela pode ser apenas uma projeção uma forma de transferir limites emocionais ou estratégicos de quem a diz para quem a escuta. Enquanto lia “O Príncipe”, de Maquiavel, percebi como o jogo do poder depende, acima de tudo, de percepção. E muitas vezes, o que parece um conselho é, na verdade, uma estratégia de contenção embalada em boas intenções.



Com o tempo, aprendi que crescer profissionalmente nem sempre depende só da performance técnica. Às vezes, depende de percepção. E quem controla essa percepção pode ter seus próprios interesses. O líder que dá o feedback também tem uma agenda às vezes consciente, às vezes não. Pode ser o medo de perder um talento da equipe. Pode ser a dificuldade de lidar com alguém que avança mais rápido do que ele avançou. Pode ser a pressão silenciosa de “controlar” a ambição dos seus subordinados para manter o jogo sob controle. E claro: pode ser também que ele esteja certo, e que de fato haja lacunas de preparo. Livros como “O Animal Social”, de David Brooks, e “Armas da Persuasão”, de Cialdini, me ajudaram a enxergar isso com mais clareza. Neles, percebi como emoções, vieses e agendas ocultas moldam decisões que, na superfície, parecem racionais.



Mas como separar uma crítica técnica de um julgamento emocional? Como saber se você não está pronto mesmo ou se apenas disseram isso porque era conveniente que você acreditasse?



Uma boa reflexão começa com três perguntas: estou realmente me preparando para o que desejo, ou apenas desejando? O feedback que recebi veio com argumentos claros ou apenas com autoridade? E por fim: estou analisando tudo isso com frieza, ou estou querendo validar minha própria urgência de crescer?



Nem sempre a resposta é simples, e às vezes o nosso próprio ego também atrapalha. É preciso maturidade para entender que algumas críticas doem porque são verdadeiras. Mas também é preciso lucidez para perceber quando o limite que colocaram em você não é sobre você é sobre o outro.



No fim das contas, o maior erro é acreditar que alguém externo vai ser o único sinal verde da sua evolução. Pessoas que crescem são aquelas que se colocam em movimento antes de estarem completamente prontas. Que se arriscam. Que erram. E que aprendem no caminho.



Nem todo “ainda não” significa “nunca”. Nem toda opinião é neutra. Nem todo líder enxerga potencial onde há silêncio. E às vezes, estar pronto é simplesmente se dar permissão para tentar.



Você está esperando alguém te dizer que é hora? Ou está criando as condições para que a hora chegue?

Você não está pronto, será mesmo?

A verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo



Quando pensamos em Administração, muitas vezes imaginamos gráficos, planilhas e relatórios. Mas administrar é muito mais do que lidar com números: é compreender pessoas, gerir diferenças, construir culturas e tomar decisões que moldam destinos. Nesse sentido, até uma série como Wandinha, com seu universo sombrio e enigmático, pode nos oferecer lições valiosas para o mundo da gestão.



Wandinha é uma jovem que não se deixa guiar pelas expectativas externas. Enquanto todos ao seu redor seguem padrões estabelecidos, ela prefere trilhar um caminho próprio, marcado pela autenticidade e pela coragem de ser quem é. Essa postura nos lembra que, em Administração, um verdadeiro líder não busca agradar a todos, mas sim conduzir com firmeza, mesmo quando isso exige ir contra a corrente. A essência da liderança está justamente em sustentar convicções e inspirar confiança em meio à adversidade.



A escola Nevermore (Nunca Mais), palco principal da história, é um microcosmo de qualquer organização real. Ali convivem personagens com habilidades, histórias e personalidades muito distintas. Essa diversidade, ao mesmo tempo que gera conflitos, também é fonte de inovação e crescimento. E aqui surge uma lição poderosa: administrar não é tentar apagar diferenças, mas aprender a valorizá-las. Uma empresa saudável é aquela que enxerga na pluralidade a sua maior riqueza, transformando contrastes em colaboração e criatividade.



Outro aspecto marcante é a forma como Wandinha lida com crises. Em vários momentos, ela se vê diante do desconhecido, cercada por ameaças e desafios que poderiam paralisar qualquer um. Mas sua resposta é sempre a mesma: determinação, estratégia e resiliência. Ela não foge do problema, não espera soluções prontas. Pelo contrário, cria caminhos, assume riscos e mobiliza quem está ao seu redor para alcançar resultados. Essa é a essência da gestão em tempos de incerteza: ser capaz de se reinventar diante do caos sem perder a clareza de propósito.



No fundo, o que a trajetória de Wandinha nos mostra é que administrar vai além de planejar metas e executar tarefas. É sobre liderar com autenticidade, construir culturas sólidas e enfrentar desafios com a confiança de que cada crise pode se transformar em uma oportunidade.



Assim como Wandinha, que encontra força em sua singularidade para transformar o ambiente ao redor, nós, administradores, também precisamos ter coragem de sermos fiéis à nossa essência. Porque a verdadeira gestão não se mede apenas pelos resultados financeiros, mas pela capacidade de deixar marcas positivas nas pessoas, nas organizações e no mundo. Essa talvez seja a maior lição da série: a verdadeira administração nasce quando unimos estratégia e humanidade, razão e sensibilidade, gestão e inspiração.

UM MUNDO MELHOR PARA OS NOSSOS FILHOS OU FILHOS MELHORES PARA O NOSSO MUNDO?

Flávio Lettieri

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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Flávio Lettieri

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