leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

<div class="Section1">

Querida empreendedora, Querido empreendedor, 
Em maior ou menor escala, qualquer pessoa sensata concordaria com a frase: “precisamos deixar um mundo melhor para os nossos filhos”. Frase forte, impactante e absolutamente pertinente visto que a pouca atenção dada à sustentabilidade tem comprometido seriamente as nossas relações com o meio ambiente. É também uma frase de apelo emocional, que cria nas pessoas certo sentido de responsabilidade com a vida e com o futuro, afinal construir um mundo melhor para os nossos filhos é também construí-lo para uma parte, talvez a melhor, de nós mesmos. Mas, eu acho que está faltando algo a essa idéia. Falta a contrapartida dessa frase&#8230; Fico então me perguntando o que vem primeiro: Deixar um mundo melhor para os nossos filhos ou deixar filhos melhores para o nosso mundo? Acredito que as duas coisas são absolutamente integradas e complementares, mas, enquanto a primeira, felizmente, vem ganhando força, a segunda parte, muitas vezes, tem sido deixada de lado. Talvez por ser mais complexa e bem mais difícil do que a primeira. Criar um hábito de separar o lixo para a reciclagem é bem mais simples do que trabalhar valores. Estabelecer rotinas para reduzir o consumo de água e luz em casa é bem mais fácil do que impor limite aos filhos. Por quê? Porque o grau de compromisso é bem diferente nos dois casos. Acredito que para deixarmos um mundo melhor precisamos adotar algumas ações, enquanto para deixarmos filhos melhores precisamos adotar outras atitudes. E, muitas vezes precisamos lidar com escolhas e mudanças. E isso, certamente, é bem mais difícil. Nossa própria percepção de certo e errado, ou melhor, de mais ou menos errado, também parece estar sendo afetada. Por exemplo, sentimo-nos indignados ao ver alguém arremessando uma latinha pela janela do ônibus, mas, se não estivermos atentos, podemos não dar maior atenção a um jovem que não cede seu assento para um idoso. No último final de semana levei meu filho a uma festa em um buffet infantil. Fiquei observando como as crianças atropelavam a quem estivesse à frente de sua passagem. Não se davam nem ao trabalho de falar “um sai da frente”. Pedir licença? Nem pensar. E aquilo era uma situação completamente normal. Alguns achavam até bonitinho ver o “entusiasmo” dos filhos. Entendo que é difícil&#8230; Afinal, são tantas preocupações: contas a pagar, conflitos na empresa, problemas de relacionamento, crise econômica, etc. E ainda, educar filhos. Esses seres sem manual de instrução ou controle remoto, com altíssimo custo operacional e ainda com vontades próprias que, na maioria das vezes, não coincidem com as nossas. Na verdade, eu não entendo que seja difícil. Que me desculpem a sinceridade os pais relapsos, temerosos, ocupados, descomprometidos, assustados, desinformados, etc., mas não acho que a questão seja a dificuldade em educar os filhos e sim a falta de compromisso com a própria escolha de tê-los. Escolher ter filhos é escolher assumir uma grande responsabilidade. Muito maior do que o atendimento a um cliente, a entrega de uma mercadoria ou uma viagem de negócios. Isso é tão óbvio quanto à frase: “precisamos deixar um mundo melhor para os nossos filhos”. Mas, na prática, o que vemos acontecer é algo diferente: “Vou pagar uma boa escola na expectativa de que ela prepare uma pessoa melhor para o mundo enquanto eu cuido da minha carreira para poder pagar essa escola”. Na verdade, delega-se essa responsabilidade e, muitas vezes, sem fazer o devido acompanhamento dos resultados. Pior, acredita-se que é possível delegar aquilo que é indelegável. Deixar um mundo melhor para os filhos caminha lado a lado com deixar filhos melhores para o mundo. E, para isso, só existe um jeito: Assumir essa responsabilidade como uma prioridade. Se o investimento vale? Não sei! Afinal, escolher envolve perdas e ganhos. Mas uma coisa eu sei: É essencial ter clareza e consciência da escolha que se está fazendo. 
Ser uma pessoa melhor para deixar filhos melhores para o mundo, eis aí um bom desafio&#8230;
Um abraço.
Flávio Lettieri
flavio@sommaonline.com.br 
www.sommaonline.com.br 
</div>

UM MUNDO MELHOR PARA OS NOSSOS FILHOS OU FILHOS MELHORES PARA O NOSSO MUNDO?

Querida empreendedora, Querido empreendedor, Em maior ou menor escala, qualquer pessoa sensata concordaria com a frase: “precisamos deixar um mundo melhor para os nossos filhos”.Frase forte, impactante e absolutamente pertinente visto que a pouca atenção dada à sustentabilidade tem comprometido seriamente as nossas relações com o meio ambiente.É também uma frase de apelo emocional, que [&hellip;]

UM MUNDO MELHOR PARA OS NOSSOS FILHOS OU FILHOS MELHORES PARA O NOSSO MUNDO? | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Rodrigo parou em frente à janela com o olhar vago. Quanto mais pensava, mais convicto de sua decisão ficava. Estava decidido a deixar a vida corporativa para se arriscar em um negócio próprio.
Não tinha qualquer problema com a empresa ou com o seu trabalho. Até gostava da sua rotina!
A questão era mesmo a vontade de sair em busca de algo que trouxesse uma certa mistura de desafio com a sensação de liberdade.
Vinha pensando nisso há algum tempo, mas agora, ao completar 45 anos de idade, era como se tivesse atingido um marco na vida que exigia uma escolha imediata.
Já havia trabalhado em diversas empresas e construíra uma carreira sólida. Era um daqueles diretores de tecnologia que estão no cargo porque realmente sabem das coisas. Além de conhecer muito bem o mercado, era fera na parte técnica.
Seu pensamento era simples e claro: Conheço o negócio, tenho capital para começar e bastante experiência, portanto, vou abrir uma pequena empresa de tecnologia. O sucesso será uma consequência natural…
Qualquer um que conhecesse o Rodrigo saberia que ele estava realmente muito feliz no dia da inauguração da empresa.
O único problema é que esqueceram de avisá-lo que, após nascer, a empresa precisa se manter viva!
Na verdade, até avisaram. Mas, na vontade de empreender, tanto o Rodrigo como a maioria das pessoas que visualizam uma empresa própria, não querem dar atenção a este fato. Não avaliam as reais dificuldades do negócio.
Apesar de sua capacidade técnica e de sua visão de mercado, faltava para o Rodrigo a chamada “batida empreendedora.” Aquela forma de pensar, agir e reagir que faz as empresas caminharem.
Como diretor de empresas, Rodrigo nunca precisou se preocupar em vender, e agora, com a necessidade de captar clientes, sentia-se completamente perdido.
O pior é que, como as coisas não iam tão bem, contratar um vendedor estava fora de cogitação, especialmente porque para ele era extremamente difícil abrir mão de ter uma secretária e um gerente administrativo. Assim, a empresa do Rodrigo não captava clientes, mas tinha uma administração impecável. Um primor de gestão.
Para complicar ainda mais, as suas economias pessoais diminuíam dia após dia, afinal, ele não dimensionou que para empreender muitas vezes precisamos diminuir nosso padrão de consumo.
Essa história comporta vários finais. E acreditem, existe sim espaço para finais felizes.
Mas, a verdade é que, para se chegar a um final feliz é essencial que o Rodrigo assuma de perto algumas funções operacionais, deixando de lado o orgulho e agarrando com vontade as rédeas da sua empresa. Além disso, é extremamente importante que ele e sua família façam um novo planejamento financeiro visando a redução de gastos pessoais e direcionando grande parte destas economias para um investimento na área de vendas da empresa. Assim, quem sabe, poderemos, daqui a algum tempo, contar o final feliz da história da empresa de Rodrigo.
E você, conhece algum “Rodrigo”?
Eu já conheci vários…
Pessoas ótimas e talentosas, mas que tiveram que aprender a duras penas que o sonho de empreender não pode ser apenas uma fantasia ou um desejo. Para que este sonho se torne realidade, e não um pesadelo, é necessário muita persistência, comprometimento e foco, sabendo exatamente onde se quer chegar, começando, antes de tudo, com um planejamento financeiro sério e consistente, e seguindo-o com muita determinação e disciplina. Além disso, existem inúmeros cursos e órgãos, como o Sebrae, dispostos a ajudar e orientar estes empreendedores.
Bom, acho que desta forma, as empresas de muitos “Rodrigos” poderão crescer e ter sucesso.
Empreenda, mas sempre com muita responsabilidade!
Um carinhoso abraço.
<a href="http://www.sommaonline.com.br/blog/sonho-de-empreender" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Publicado originalmente</a> no blog Somma

Não deixe o sonho de empreender se tornar um pesadelo

"Ninguém quer a morte, só saúde e sorte…" (Gonzaguinha)
Morrer para viver é o conceito mais profundo na mensagem da maior religião do planeta, o Cristianismo.
É a essência dos ensinamentos de todas as escolas iniciáticas, desde as Escolas de Mistérios do Antigo Egito até as atuais Ordens Secretas.
Mas, ainda assim, a morte é tida como sombria, assustadora e, sobretudo, indesejada pela grande maioria das pessoas.
É como disse o poeta Gonzaguinha: “Ninguém quer a morte…”.
Entretanto, como afirma o excelente Leandro Karnal, professor da Unicamp, o fato é que ter medo da morte é ter medo do inevitável.
Temer a morte é como ter medo, por exemplo do por do sol, que independente de nossa vontade, aconteceu ontem, acontece hoje e vai acontecer amanhã.
E, ao fato singular da inevitabilidade da morte, o professor Karnal acrescenta que é ela, a morte, quem dá sentido à vida. É o fato de morrer que traz o sentido de viver.
Mas, o que é a morte?
Em uma definição convencional, a morte é a interrupção definitiva da vida de um organismo. Nessa concepção empobrecida em sua dimensão, morrer é perder a vida; finar-se, falecer ou expirar.
Entretanto, acredito que a morte pode também ser entendida como uma mudança de fase, como o fim de um ciclo ou também como uma oportunidade ímpar de renovação ou renascimento.
Relacionamentos fracassados precisam morrer para renascerem novas e saudáveis relações.
Ideias velhas precisam morrer para dar passagem a novos e revolucionários conceitos.
Instituições falidas precisam morrer para que novas instituições deem continuidade ao ciclo da vida no mundo.
E pessoas também precisam morrer. Ou melhor, pessoas podem morrer…
Então, apesar da inevitabilidade da morte, como momento derradeiro da vida, nós podemos fazer a escolha de morrermos simbolicamente todos os dias, para nascermos renovados no momento seguinte.
Em outras palavras, podemos buscar um sentido para as nossas vidas, morrendo diariamente, ou esperarmos que a morte venha ao nosso encontro apenas no momento da falência de nosso corpo.
Podemos escolher morrer para viver ou apenas esperarmos até que a Morte nos obrigue a morrer.
Mas, o que é “Morrer para viver”?
Morrer para viver é a escolha de desafiarmos as crenças que nos limitam. Matar essas crenças dentro de nós e escolhermos acreditar naquilo que nos torna melhores. Naquilo que dá maior sentido à nossa vida.
Morrer para viver é matarmos dentro de nós as ideias velhas, os preconceitos, os julgamentos viciados e as nossas limitações, para renascermos para uma vida mais plena, mais feliz e mais contributiva para o mundo.
Morrer para viver é matarmos dentro de nós os velhos hábitos que tornam a nossa mente preguiçosa e estacionada e adquirirmos novos hábitos, como por exemplo o hábito de nos perguntarmos regularmente se estamos de fato vivendo ou apenas sobrevivendo a cada dia.
O hábito de nos perguntarmos se estamos, de fato, usufruindo do milagre da vida ou se estamos apenas existindo um dia após o outro.
Diante disso surgem as grandes questões:
Quais as crenças que precisamos deixar de lado para nos tornarmos pessoas melhores?
Quais os medos que devem ser vencidos para termos mais fé na vida e em nós mesmos?
Quais os relacionamentos que devem ser mortos e enterrados de uma vez por todas para que nos sintamos mais felizes?
Quais os hábitos que precisam morrer para que assumamos o controle de nosso futuro?
E o que mais precisa morrer dentro de nós para atingirmos os nossos objetivos e realizarmos os nossos sonhos?
Pensar nessas questões é um jeito de simples de morrer para viver.
Mas, uma coisa é certa: Poucos são aqueles que terão a coragem de pensar verdadeiramente nessas questões, afinal a maioria de nós convive intensamente com o medo da morte, ainda que seja dessa morte simbólica que nos instiga para buscarmos um renascimento diário em nossas vidas.
Mas, e você, quer aprender a morrer para viver ou vai apenas viver à espera da morte?
Um forte e carinhoso abraço.
Publicado originalmente em <a href="http://www.sommaonline.com.br/blog/morrer-para-viver" target="_blank" rel="noreferrer noopener">http://www.sommaonline.com.br/blog/morrer-para-viver</a>

Morrer para viver

Cada um de nós tem um jeito próprio de lidar com as adversidades da vida. Alguns reclamam, outros choram, alguns brigam e outros optam por descontar a frustração em quem está por perto…
Mas, tem aqueles que preferem enfrentar os problemas e transformar a realidade, tal como retratado na “Fábula do Café”…
Um chefe de cozinha encheu três panelas com água e colocou cada uma sobre o fogo alto.
Numa delas colocou cenouras, numa outra colocou ovos e na última ele colocou café moído.
Cerca de vinte minutos depois, ele apagou o fogo, retirou os ovos, colocando-os numa tigela, retirou as cenouras, colocando-as num prato e verteu o café em um bule.
As cenouras estavam macias. O ovo endurecera. Mas, com o café, havia acontecido algo diferente…
Então, o Chefe observou o seguinte: Todos os produtos haviam enfrentado a mesma adversidade – a água fervendo. No entanto, cada um reagiu de maneira diferente!
A cenoura, quando foi colocada na água era firme e inflexível. Depois de ter sido submetida à fervura, amoleceu e tornou-se frágil.
Quando os ovos foram colocados na água, eles eram frágeis. A sua casca fina protegia o seu interior, que era líquido. Mas, depois de terem sido fervidos, o seu interior tornou-se mais firme, endurecido.
Mas, com o café, tudo foi diferente. Após ter sido levado ao fogo, junto com a água, ele a transformou!
A pergunta essencial é: Com qual destes três elementos você mais se assemelha quando a adversidade vem ao teu encontro?
Você é como a cenoura, que parece forte, mas que, diante da adversidade, murcha, torna-se frágil e perde a força?
É como o ovo que possui um interior maleável, um espírito fluido, mas que, diante da adversidade, torna-se endurecido?
Ou você é como o café, capaz de mudar a água fervente que lhe causa a dor? Capaz de fazer com que a água, chegando ao seu ponto de fervura, passe a evidenciar um delicado sabor e aroma?
Capaz de, diante de uma dificuldade, reagir de forma positiva para poder transformá-la, sem se deixar vencer pelas circunstâncias adversas.
Um forte e carinhoso abraço.

A fábula do café

A intensidade sem direção clara representa um desperdício crítico de capital intelectual e financeiro. O esforço desmedido em uma estratégia falha apenas acelera a chegada ao erro, criando uma cultura de exaustão sem progresso real de mercado.



<h2 class="wp-block-heading">1. O que é o conceito de vetor circular na gestão?</h2>



O vetor circular define equipes que operam em alta velocidade e intensidade, mas com deslocamento líquido zero. É a ilusão de progresso gerada pelo excesso de reuniões e tarefas operacionais que não movem os KPIs principais da organização, resultando em estagnação estratégica apesar do alto gasto de energia.



<h2 class="wp-block-heading">2. Como funciona o framework de decisão de Jeff Bezos?</h2>



Bezos divide decisões em Tipo 1 (irreversíveis) e Tipo 2 (reversíveis). A intensidade deve ser aplicada na execução de decisões Tipo 2, mas o foco absoluto deve estar na análise de decisões Tipo 1. Confundir os tipos gera intensidade no lugar errado, comprometendo o futuro da companhia.



<h2 class="wp-block-heading">3. Qual foi a lição de Satya Nadella no turnaround da Microsoft?</h2>



Ao assumir a Microsoft em 2014, Nadella substituiu a cultura de "saber tudo" (intensidade competitiva interna) pela de "aprender tudo" (foco no cliente e na nuvem). Ao redirecionar a intensidade do time para uma estratégia única (Cloud-first), a empresa viu seu valor de mercado crescer mais de 700% em 8 anos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Por que a intensidade sem foco reduz a eficiência cognitiva?</h2>



Estudos de neurociência aplicada à gestão indicam que o excesso de intensidade sem clareza estratégica eleva os níveis de cortisol, reduzindo a capacidade de pensamento sistêmico em até 40%. Líderes que exigem intensidade constante sem foco estão, na prática, reduzindo a inteligência de suas equipes.



A pergunta que fica é: Correr com toda a energia para um alvo não tão bom, te leva mais longe, mas para o lugar certo? Para aquilo que muda o jogo?

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Os números mais recentes do Panorama do Consumo de Livros mostram um detalhe pequeno: entre quem compra livros digitais, a escolha por audiolivro subiu de 22% para 24% em um ano. Dois pontos percentuais que, sozinhos, dizem pouco. Mas existe uma pergunta atrás desse número que os relatórios não fazem: o que as pessoas estão buscando quando trocam a página pela voz?



Ler sempre foi um ato de solidão. Boa solidão, a maior parte das vezes, mas solidão. Você e o texto, sem ninguém entre os dois. Mesmo numa sala cheia, quem lê está, por um instante, em outro lugar, sozinho com a história.



O audiolivro quebra essa equação de um jeito sutil. Existe uma voz ali. Alguém escolheu o ritmo de cada frase, decidiu onde pausar, onde acelerar, como soa a raiva de um personagem ou o cansaço de outro. Esse alguém já leu o livro antes de você e guardou na memória cada vírgula, cada respiração, e agora divide isso com quem está ouvindo.



Quem ouve um audiolivro costuma dizer que teve companhia. Raramente diz que leu de um jeito diferente. A distinção não está no conteúdo: está em quem se coloca entre você e a história. Um narrador interpretando um livro está mais perto de alguém contando um caso do que de uma máquina decodificando texto.



Contar histórias em voz alta é mais antigo do que escrevê-las. Antes de existir página, existia alguém falando perto do fogo. O audiolivro recuperou esse hábito antigo e o encaixou num lugar novo: o trânsito, a fila do banco, a tarefa repetitiva que pede companhia, mas que não exige nossa imersão solitária.



Quem defende a leitura tradicional como única forma legítima de se relacionar com um livro costuma reagir mal a esse crescimento, e a reação faz sentido, porque confunde dois desconfortos diferentes. O áudio não simplifica a leitura. Ele a transforma em outra coisa, com regras próprias: é a diferença entre ler uma carta e ouvir alguém lê-la para você. O conteúdo pode ser idêntico. A experiência, não.



Dois pontos percentuais não bastam para provar uma tendência. Mas registram, com a discrição própria dos números pequenos, um deslocamento que vale notar: o livro continua sendo o mesmo. Quem muda é a distância entre quem conta e quem escuta.

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O empresariado brasileiro está assustado com o relógio, e o motivo é óbvio. A aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1 na Câmara fez todo mundo correr para a ponta do lápis. Varejo, indústria, serviços e agro olham para o mesmo cenário: o medo do aumento do custo trabalhista e o risco de ver a margem minguar. O diagnóstico que se ouve nos bastidores das associações de classe é quase um lamento generalizado. Mas a verdade nua e crua é que o papel de quem lidera uma empresa não é chorar pelo rastro da canetada do Congresso, e sim entender como vencer o jogo com as novas regras. Se o tempo de trabalho diminuiu por lei, a matemática é implacável: ou você faz cada hora restante render mais, ou o seu negócio quebra. A solução não está em inflacionar o preço para o cliente ou sair contratando desesperadamente para tapar buraco de escala. A resposta está em arrancar a gordura invisível da sua operação.



Nós fomos criados na cultura ultrapassada do "comprar a hora" do funcionário, em vez de focar na entrega. O modelo 6x1 funcionava, na maioria das vezes, como uma anestesia para processos ruins. Como havia tempo de sobra na semana, as empresas toleravam aquela reunião de duas horas que não decidia nada, o layout de fábrica que faz o operador andar o triplo do necessário e o retrabalho crônico por pura falha de comunicação interna. Havia margem para o desperdício porque o calendário aceitava tudo. Agora que o tempo virou o recurso mais caro do país, essa conta chegou. Acabar com a jornada de seis dias vai obrigar o mercado a uma transição cultural forçada. O chefe precisa parar de vigiar o ponto eletrônico e começar a treinar a execução da equipe. Um trabalhador menos exausto produz mais, desde que a empresa saiba o que fazer com essa energia.



Compensar esse prejuízo não é mágica, é método. Quando falamos em alta performance e cultura Lean, o objetivo não é fazer o colaborador trabalhar sob pressão psicológica ou correr contra o cronômetro. É limpar os obstáculos do caminho dele. Um time treinado para ter foco absoluto, que domina o processo e sabe exatamente qual é a prioridade do dia,



entrega em quarenta horas o que antes arrastava por quarenta e quatro. Eliminar o retrabalho e automatizar a burocracia devolve para o caixa da empresa a margem que a nova lei ameaça tirar. O gerente deixa de ser um fiscal de comportamento para virar um estrategista de metas e indicadores. É a inteligência do processo que absorve o impacto da mudança, não o bolso do empresário.



O maior erro estratégico que veremos nos próximos meses será o recuo defensivo de muito líder que, por medo dos custos, vai congelar as verbas de treinamento e desenvolvimento. É um tiro no pé. Cortar a capacitação do time justamente quando o tempo encurta é o equivalente a querer que o carro ande mais rápido tirando o combustível do tanque. Casos no mundo inteiro mostram que a redução de jornada não quebra empresas que têm processos inteligentes. O fim da jornada 6x1 não é o fim do mundo; é o divisor de águas entre as companhias que sobreviviam por inércia e aquelas que vão engolir a concorrência por excelência. Nós vemos a performance como um músculo que se treina. Produtividade é competência, não milagre. A lei mudou o calendário, agora cabe a você decidir se vai sentar e lamentar ou se vai elevar o nível do seu jogo.



Bruno Rosa é Bruno Rosa é engenheiro eletricista e managing director da Domperf High Performance, empresa de treinamento de alto desempenho profissional e consultoria empresarial. Há mais de uma década tem se dedicado ao estudo da neurociência e comportamento, estabelecendo padrões práticos baseados em conceitos dos maiores especialistas do mercado. A partir dessa experiência e vivências internacionais criou e aperfeiçoou uma metodologia inovadora baseada em situações de dentro e fora de empresas.

UM MUNDO MELHOR PARA OS NOSSOS FILHOS OU FILHOS MELHORES PARA O NOSSO MUNDO?

Flávio Lettieri

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

Sobre o autor

Flávio Lettieri

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

O Mito da Intensidade: Por Que Trabalhar Mais Duro Não Salva Estratégia Ruim

Ler é estar só. Ouvir, nem tanto.

O fim do 6x1 não é o apocalipse. É o fim da tolerância com a ineficiência.