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<p><em>A tomada de decisão em grupo, quando estruturada, não é perda de tempo: é investimento em colaboração e inteligência coletiva</em></p>



<p>Tomar decisões em <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-cultivar-relacionamentos-profissionais-mais-fortes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">equipe</a> pode ser desafiador. Opiniões divergentes, pressa por resultados e falta de clareza podem levar a escolhas pouco eficazes. No entanto, quando bem conduzido, o processo coletivo gera soluções mais criativas e aumenta o engajamento de todos.</p>



<p>Grupos que seguem métodos estruturados e incentivam a participação de todos conseguem decidir com mais qualidade e comprometimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Defina critérios antes da discussão</h3>



<p>Estabelecer parâmetros claros evita que o debate se perca em opiniões subjetivas.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule a diversidade de ideias</h3>



<p>Dar voz a todos aumenta a chance de soluções inovadoras e reduz o risco de pensamento único.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Use ferramentas visuais de apoio</h3>



<p>Mapas mentais, quadros e planilhas ajudam a organizar informações e a comparar alternativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Valorize o consenso, mas aceite decisões firmes</h3>



<p>Buscar acordo é importante, mas quando não for possível, cabe ao líder conduzir a escolha.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Revise a decisão após a execução</h3>



<p>Avaliar resultados fortalece o aprendizado coletivo e aprimora decisões futuras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Decidir junto é crescer junto</h3>



<p>A tomada de decisão em grupo, quando estruturada, não é perda de tempo: é investimento em colaboração e inteligência coletiva.</p>


5 formas de fortalecer a tomada de decisão em grupo

A tomada de decisão em grupo, quando estruturada, não é perda de tempo: é investimento em colaboração e inteligência coletiva

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Administradores

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Imersão exclusiva para casais empresários acontece de 22 a 25 de setembro no Bendito Cacao Resort &amp; Spa</em></p>



<p>A Seja AP, maior empresa de evolução empresarial do Brasil, promove entre os dias <strong>22 e 25 de setembro</strong> a segunda edição do <strong>Encontro Casais de Alta Performance</strong>, no Bendito Cacao Resort &amp; Spa, em Campos do Jordão (SP). A imersão é voltada a casais que desejam fortalecer o relacionamento, alinhar propósito e expandir resultados dentro e fora dos negócios.</p>



<p>O evento será conduzido por <strong>Marcos Freitas</strong>, fundador e CEO da Seja AP, e sua esposa <strong>Natália Simony</strong>, CEO do Elite Empresarial. Juntos há mais de 25 anos, o casal compartilha aprendizados sobre como construir uma relação baseada em amor, cumplicidade e resultados. A programação reúne <strong>11 casais de empresários e gestores de empresas familiares</strong> em quatro dias de dinâmicas, conteúdos práticos e experiências transformadoras.</p>



<p>A primeira edição, realizada em abril, deixou um legado de autoconhecimento, impacto e conexão entre os participantes. Agora, a segunda edição chega ainda mais robusta, com atividades que promovem trocas de vivências e insights aplicáveis tanto à vida pessoal quanto à gestão dos negócios.</p>



<p>“O <strong>Encontro Casais de Alta Performance</strong> é um espaço para casais que empreendem juntos ou não, mas que desejam elevar seu relacionamento a um novo nível e, a partir disso, transbordar para todas as áreas da vida”, destaca Marcos Freitas.</p>



<p>Embora as inscrições para esta edição já estejam encerradas, interessados em participar das próximas oportunidades podem acompanhar as redes sociais da <strong>Seja AP</strong>, onde serão divulgadas as novas datas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Seja AP</h2>



<p>A <strong>Seja AP</strong> é a maior empresa de evolução empresarial do Brasil, com mais de <strong>20 mil empresas atendidas</strong> e uma metodologia prática que integra estratégia, gestão e desenvolvimento humano. Fundada por <strong>Marcos Freitas</strong> e <strong>Natália Simony</strong>, a companhia lidera o <strong>Elite Empresarial</strong>, programa de evolução contínua para negócios que, juntos, somam mais de <strong>R$ 4 bilhões em faturamento anual</strong>. Seus clientes crescem, em média, <strong>86% acima do mercado</strong>. Com atuação nacional e internacional, a missão da Seja AP é tornar empresas mais felizes, unidas e lucrativas, atuando lado a lado dos empresários com método, estrutura e acompanhamento contínuo.</p>

Seja AP realiza 2ª edição do Encontro Casais de Alta Performance em Campos do Jordão

<p><em>Ao desenvolver disciplina, você constrói uma base sólida para alcançar objetivos, independentemente da motivação momentânea</em></p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-recuperar-a-motivacao-depois-de-um-fracasso-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">motivação</a> pode ser um impulso inicial, mas raramente se mantém constante. Já a <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Disciplina_(controle)" target="_blank" rel="noreferrer noopener">disciplina</a> é o que garante consistência, mesmo nos dias em que a vontade falta. Desenvolver essa habilidade é essencial para quem busca resultados sustentáveis na carreira e na vida pessoal.</p>



<p>A disciplina não é algo inato, mas construída a partir de hábitos, estruturas e pequenas escolhas repetidas no dia a dia. É ela que sustenta projetos de longo prazo e diferencia profissionais consistentes daqueles que oscilam com o humor ou o entusiasmo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estabeleça rotinas claras</h3>



<p>Criar horários fixos para tarefas importantes reduz a dependência da força de vontade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comece pequeno e aumente aos poucos</h3>



<p>Metas graduais evitam frustração e aumentam a chance de manter o hábito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Elimine distrações frequentes</h3>



<p>Organizar o ambiente físico e digital ajuda a manter o foco no que realmente importa.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Use sistemas de acompanhamento</h3>



<p>Checklists ou aplicativos de produtividade permitem visualizar progressos e mantêm a disciplina no radar.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce recompensas internas</h3>



<p>Valorizar pequenas conquistas cria satisfação que sustenta o hábito a longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Disciplina como motor de resultados</h3>



<p>Ao desenvolver disciplina, você constrói uma base sólida para alcançar objetivos, independentemente da motivação momentânea. Essa habilidade é uma das mais poderosas para transformar metas em realidade.</p>

Como desenvolver disciplina sem depender apenas da motivação

<p><em>Ao priorizar clareza em vez de pressa e impacto em vez de barulho, organizações constroem uma cultura mais saudável, capaz de gerar avanços duradouros</em></p>



<p>Na cultura corporativa atual, rapidez virou sinônimo de dedicação. Responder mensagens fora do horário de trabalho é confundido com lealdade. E-mails enviados de madrugada são interpretados como sinal de compromisso. Mas quando a velocidade passa a valer mais do que a estratégia, o que se ganha não é produtividade: é uma organização cheia de pessoas ocupadas, mas pouco eficazes.</p>



<p>Como observa um levantamento publicado pela <em><a href="https://www.inc.com/david-finkel/stop-rewarding-urgency-and-build-a-culture-that-prioritizes-value-instead/91241769" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inc.</a></em>, o problema não está em ferramentas ou falta de talento, mas em um fator mais profundo: a cultura. Especificamente, a cultura que recompensa reatividade em vez de resultados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O perigo da urgência constante</h2>



<p>No início, a hiper-responsividade parece saudável. As respostas chegam rápido, líderes acreditam que tudo avança e dúvidas são resolvidas em tempo recorde. Porém, a longo prazo, os efeitos negativos se acumulam.</p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-aumentar-a-empatia-no-ambiente-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Profissionais</a> evitam trabalhos que exigem concentração por medo de perder mensagens. Decisões são tomadas às pressas, mas sem profundidade. Projetos importantes não avançam porque as pessoas pulam de tarefa em tarefa, sem atingir o nível de foco necessário para gerar impacto real. O resultado é previsível: burnout, perda de talentos de alto desempenho e equipes presas a um ciclo de esforço sem progresso.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O que define uma cultura de valor</h2>



<p>Adotar uma cultura baseada em valor não significa desacelerar, mas sim agir com intencionalidade. Em empresas assim, o tempo de foco é protegido e não interrompido a todo momento. Resultados são medidos pelo impacto, não apenas pelo esforço. A comunicação é clara e estruturada, e os profissionais são incentivados a pensar antes de responder, mesmo que isso leve alguns minutos a mais. O que importa não é a quantidade de mensagens enviadas, mas o valor gerado por elas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como fazer a transição</h2>



<p>Para líderes que desejam quebrar o ciclo da urgência, três princípios podem guiar a mudança:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Redefinir a responsividade:</strong> parar de valorizar apenas a rapidez na resposta e reconhecer contribuições consistentes e bem fundamentadas.</li>



<li><strong>Tornar expectativas explícitas:</strong> deixar claro que não há necessidade de responder fora do expediente, orientar o uso de ferramentas de gestão para centralizar informações e incentivar blocos de tempo dedicados ao trabalho profundo.</li>



<li><strong>Auditar os próprios hábitos:</strong> líderes que disparam e-mails em finais de semana ou cobram respostas instantâneas ensinam, na prática, que urgência vale mais do que qualidade. Modelar o comportamento esperado é essencial para mudar o padrão coletivo.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente importa</h2>



<p>O trabalho de maior valor para o futuro de uma empresa não está em notificações constantes, mas em documentos de estratégia, protótipos, análises e parcerias. Ele floresce em momentos de concentração, não em meio ao ruído digital.</p>



<p>Ao priorizar clareza em vez de pressa e impacto em vez de barulho, organizações constroem uma cultura mais saudável, capaz de gerar avanços duradouros. Afinal, trabalho reflexivo não é o oposto de urgência. É a resposta ao desperdício de energia — e, muitas vezes, o que garante a vitória no longo prazo.</p>

Como sair da cultura da urgência e construir uma empresa mais eficaz

<p><em>Ser visto como líder não exige um cargo, mas sim comportamentos consistentes que inspiram confiança</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Lideran%C3%A7a#:~:text=A%20condu%C3%A7%C3%A3o%20de%20um%20grupo%20de%20pessoas%2C%20transformando-o,os%20objetivos%20da%20equipe%20e%20da%20organiza%C3%A7%C3%A3o.%20%5B1%5D%5B2%5D" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> não depende apenas de um título ou posição hierárquica. Muitas vezes, profissionais conseguem influenciar colegas, inspirar confiança e direcionar resultados sem ocupar oficialmente um cargo de chefia. Essa presença de liderança é cada vez mais valorizada em organizações modernas.</p>



<p>Demonstrar <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-desenvolver-confianca-em-novos-times" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> sem autoridade formal exige autoconhecimento, credibilidade e capacidade de gerar impacto positivo. É uma habilidade que abre portas para crescimento e reconhecimento na carreira.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Construa credibilidade pelo exemplo</h3>



<p>Cumprir prazos, entregar qualidade e manter postura ética inspiram respeito natural dos colegas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Compartilhe conhecimento</h3>



<p>Ajudar outros a resolver problemas fortalece sua posição como referência no time.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Demonstre iniciativa</h3>



<p>Antecipar necessidades e propor soluções mostra comprometimento além do básico.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive relacionamentos de confiança</h3>



<p>Estar disponível para ouvir e apoiar colegas cria laços que ampliam sua influência.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique-se de forma clara e inspiradora</h3>



<p>Saber transmitir ideias com clareza engaja os demais e fortalece sua presença.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como atitude</h3>



<p>Ser visto como líder não exige um cargo, mas sim comportamentos consistentes que inspiram confiança. Ao desenvolver essa presença, você se torna peça-chave para qualquer equipe.</p>

Como desenvolver presença de liderança mesmo sem cargo formal

<p><em>Líderes que aprendem a navegar nesses cenários constroem equipes mais fortes, culturas mais resilientes e negócios mais preparados para o futuro</em></p>



<p>Momentos de instabilidade exigem líderes preparados para tomar decisões difíceis, manter a equipe engajada e enxergar oportunidades em meio ao caos. A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-erros-de-lideranca-que-fazem-sua-equipe-perder-motivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> em tempos de incerteza não se baseia apenas em técnica, mas também em resiliência, clareza e visão estratégica.</p>



<p>Líderes que prosperam nesses cenários conseguem equilibrar firmeza com empatia, além de comunicar propósito mesmo quando o futuro é incerto. Algumas obras oferecem reflexões e ferramentas práticas para esse desafio.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gCBmkP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Antifrágil – Nassim Nicholas Taleb</a></h3>



<p>Explora como indivíduos e organizações podem crescer diante do caos.<br>Mostra que incertezas podem ser fonte de força e inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KfwZAe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Seven lessons for leading in crisis – Bill George</a></h3>



<p>Apresenta exemplos de líderes que enfrentaram grandes turbulências.<br>Defende autenticidade e propósito como guias em momentos difíceis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3IBrCe7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O poder da resiliência – Gabriel Morais</a></h3>



<p>Mostra como cultivar resiliência individual e coletiva para superar adversidades.<br>Ajuda líderes a apoiar suas equipes em cenários desafiadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pACYzR" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem para liderar – Brené Brown</a></h3>



<p>Defende a vulnerabilidade como ferramenta de conexão e confiança.<br>Mostra que coragem e empatia andam lado a lado em tempos de incerteza.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mwvB9I" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Empresas feitas para vencer – Jim Collins</a></h3>



<p>Analisa organizações que prosperaram em contextos de instabilidade.<br>Revela padrões de liderança que sustentam sucesso no longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança como bússola em meio ao caos</h3>



<p>Esses livros reforçam que incerteza não é sinônimo de paralisia. Líderes que aprendem a navegar nesses cenários constroem equipes mais fortes, culturas mais resilientes e negócios mais preparados para o futuro.</p>

5 livros para liderar em tempos de incerteza

<p><em>Essas obras são essenciais para líderes que visam empreender assim como os CEOs do maior centro de inovação e tecnologia do mundo</em></p>



<p>Os executivos mais influentes do mundo têm algo em comum: o hábito da leitura estratégica. Clássicos de liderança, inovação e psicologia se tornaram referências obrigatórias para quem deseja comandar empresas de impacto global.</p>



<p>De Jeff Bezos a Elon Musk, de Satya Nadella a Mark Zuckerberg, os líderes do Vale do Silício recorrem a obras que ajudam a pensar de forma crítica, tomar decisões sob pressão e antecipar tendências. Conheça os sete livros mais citados entre eles.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Vq3LkB">1. Inteligência Emocional, de Daniel Goleman</a></h3>



<p>Leitura essencial para entender como controlar emoções, lidar com pressão e construir equipes mais resilientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46NkLHH">2. O Dilema da Inovação, de Clayton Christensen</a></h3>



<p>Um clássico da inovação disruptiva, que explica por que grandes empresas falham quando não acompanham as mudanças tecnológicas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Vw43GB">3. Meditações, de Marco Aurélio</a></h3>



<p>O estoicismo é leitura frequente entre CEOs que enfrentam crises e tomam decisões complexas. Um manual de disciplina e clareza mental.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gUf8LD">4. A startup enxuta, de Eric Ries</a></h3>



<p>Obra de cabeceira no Vale do Silício. Apresenta métodos ágeis de gestão e validação rápida de ideias, evitando desperdícios em novos negócios.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gBnmYO">5. Sapiens: Uma breve história da humanidade, de Yuval Noah Harari</a></h3>



<p>Ajuda líderes a entenderem o contexto histórico e social em que a tecnologia se insere, ampliando a visão estratégica.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4ncs1CP">6. A Arte da Guerra, de Sun Tzu</a></h3>



<p>Mais que um tratado militar, é referência em estratégia, timing e antecipação de movimentos da concorrência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mziPY9">7. Mindset: A nova psicologia do sucesso, de Carol S. Dweck</a></h3>



<p>Defende o “mindset de crescimento” como chave para inovação, aprendizado contínuo e superação de limites pessoais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Muito além de tendências</h2>



<p>Esses títulos não são apenas moda passageira: tornaram-se ferramentas práticas para decisões de bilhões de dólares. No Vale do Silício, onde a inovação dita as regras, ler é mais do que hábito: é estratégia de sobrevivência e liderança.</p>

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Bernardo Góis

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