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<p><em>Quando as pessoas se sentem compreendidas, entregam mais do que resultados: entregam comprometimento</em></p>



<p>Empatia não é apenas uma qualidade emocional — é uma vantagem competitiva. Equipes que se entendem, se respeitam e se escutam trabalham com mais fluidez, criatividade e engajamento. Quando a liderança aplica a empatia de forma estratégica, o resultado é um ambiente onde o desempenho cresce porque as pessoas se sentem seguras para contribuir.</p>



<p>A empatia está diretamente ligada ao aumento de produtividade e à redução de conflitos internos. Em empresas com culturas empáticas, a colaboração substitui a competição e o propósito coletivo se torna mais forte.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Escute mais do que fale</h3>



<p>Dar espaço para que todos expressem ideias e preocupações cria um ambiente de confiança e pertencimento. A escuta ativa é o primeiro passo da empatia produtiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Compreenda o contexto de cada pessoa</h3>



<p>Nem todos enfrentam os mesmos desafios. Entender limitações e circunstâncias ajuda a ajustar expectativas e fortalecer relações de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Dê feedbacks com sensibilidade</h3>



<p>Críticas construtivas funcionam melhor quando são entregues com respeito e foco no crescimento, não na culpa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Estimule o apoio mútuo entre colegas</h3>



<p>Promova uma cultura em que pedir e oferecer ajuda seja natural. A colaboração é o reflexo prático da empatia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reconheça esforços de forma personalizada</h3>



<p>Nem todos se motivam da mesma forma. Demonstrar reconhecimento com base em preferências individuais aumenta o impacto emocional e a lealdade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A empatia é o novo motor da performance</h3>



<p>Quando as pessoas se sentem compreendidas, entregam mais do que resultados: entregam comprometimento. A empatia é o elo invisível que transforma equipes comuns em times de alta performance.</p>


5 formas de usar a empatia para melhorar o desempenho e a coesão das equipes

Quando as pessoas se sentem compreendidas, entregam mais do que resultados: entregam comprometimento

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Quando os líderes escutam com empatia e comunicam com propósito, a resistência se transforma em parceria</em></p>



<p>Nenhuma mudança acontece sem resistência. É natural: o novo gera medo, desconforto e a sensação de perda de controle. Mas a resistência não é um obstáculo — é um sinal de que as pessoas se importam. O desafio do líder é transformar essa energia em diálogo, engajamento e aprendizado.</p>



<p>A forma como os líderes lidam com a resistência define o sucesso da transformação. O segredo está em escutar, comunicar e construir o novo junto com quem será impactado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Reconheça a resistência como legítima</h3>



<p>Evite encarar reações negativas como insubordinação. Entenda que elas nascem do medo e da incerteza — e trate-as com empatia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Explique o propósito da mudança</h3>



<p>As pessoas resistem menos quando percebem que a mudança tem sentido e traz benefícios reais, tanto para a empresa quanto para elas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Envolva os colaboradores desde o início</h3>



<p>Peça opiniões, sugestões e críticas. Quando as equipes participam da construção da mudança, sentem-se parte da solução.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Identifique influenciadores internos</h3>



<p>Toda empresa tem pessoas que inspiram confiança. Engaje esses profissionais como aliados na comunicação e no exemplo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Mostre resultados rápidos e tangíveis</h3>



<p>Pequenas vitórias fortalecem a credibilidade do processo e reduzem a ansiedade em relação ao futuro.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Resistência é diálogo, não oposição</h3>



<p>Mudar é desafiador, mas também é oportunidade. Quando os líderes escutam com empatia e comunicam com propósito, a resistência se transforma em parceria — e a mudança acontece com as pessoas, não contra elas.</p>

5 formas de reduzir a resistência de colaboradores durante processos de mudança

<p><em>Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina</em></p>



<p>Mudar a mentalidade de uma organização é um dos maiores desafios da liderança moderna. A transformação ágil vai muito além de novas metodologias: trata-se de criar culturas colaborativas, adaptáveis e orientadas a aprendizado contínuo. Essas leituras ajudam a entender como transformar estruturas tradicionais em ecossistemas de inovação.</p>



<p>Empresas que dominam a agilidade organizacional combinam autonomia e alinhamento — equipes livres para agir, mas conectadas a um propósito comum.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3WOktdP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. The age of agile – Stephen Denning</a></h3>



<p>Um dos melhores guias sobre como aplicar princípios ágeis em larga escala.<br>Mostra como empresas tradicionais podem se reinventar com base em propósito e colaboração.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KSm0wV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Team Topologies – Matthew Skelton e Manuel Pais</a></h3>



<p>Explica como desenhar equipes para o fluxo de trabalho moderno.<br>Traz modelos práticos de estrutura organizacional para aumentar a eficiência e reduzir silos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nVV9yw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Repensando a agilidade – Klaus Leopold</a></h3>



<p>Desmistifica a transformação ágil e mostra como adaptá-la ao contexto de cada empresa.<br>Defende que a agilidade deve começar pela mentalidade, não pelos métodos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3KQWSXv" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Clássico sobre novos modelos de gestão baseados em autonomia e propósito.<br>Apresenta empresas que eliminaram hierarquias e se tornaram mais humanas e criativas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4oJNBiH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Humanocracia – Gary Hamel e Michele Zanini</a></h3>



<p>Explora como livrar as organizações da burocracia e dar mais poder às pessoas.<br>Uma leitura essencial para quem quer entender o futuro da liderança colaborativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Agilidade é sobre pessoas, não processos</h3>



<p>Esses <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-resiliencia-e-antifragilidade-para-enfrentar-tempos-de-incerteza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> mostram que a verdadeira transformação não é tecnológica, mas cultural. Quando a empresa aprende a confiar em suas equipes, a inovação deixa de ser exceção e passa a ser rotina.</p>

5 livros sobre transformação ágil e cultura colaborativa para mudar a forma de trabalhar

<p><em>Startup quer democratizar o marketing de influência e permitir que qualquer pessoa ganhe dinheiro contando sua história — enquanto marcas crescem com conteúdos autênticos produzidos por criadores reais</em></p>



<p>A <strong>Conty</strong>, startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de missões patrocinadas, acaba de levantar sua <strong>primeira rodada de investimento anjo</strong>. O aporte, de valor não divulgado, avalia a empresa em <strong>2.5 milhões</strong>e marca o início de uma nova fase de crescimento tecnológico e expansão no mercado da <strong>Creator Economy</strong>.</p>



<p>Fundada por <strong>Pedro Del Valle</strong>, de apenas 22 anos, a Conty nasceu da vivência prática no marketing e da percepção de um gargalo crescente: <strong>milhões de pessoas produzem conteúdo todos os dias, mas poucas conseguem rentabilizar sua criatividade de forma sustentável</strong>.</p>



<p>“A <a href="http://www.appconty.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conty</a> existe para inverter essa lógica. Queremos que qualquer pessoa — mesmo sem milhares de seguidores — possa viver da própria criatividade, crescer sua audiência e se conectar com marcas de forma simples, gratuita e gamificada”, explica Pedro, fundador da startup.</p>



<h2 class="wp-block-heading">UGC: o futuro do marketing está nas mãos das pessoas</h2>



<p>A Conty surge em um momento em que o <a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025"><strong>User</strong></a><strong><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> </a></strong><a href="https://www.appconty.com/blog/o-que-e-um-ugc-creator-e-como-comecar-em-2025"><strong>Generated Content (UGC)</strong></a> — ou conteúdo gerado por usuários — redefine a forma como marcas se comunicam com o público.</p>



<p>Pesquisas recentes mostram que <strong>93% dos profissionais de marketing afirmam que campanhas com UGC têm desempenho significativamente superior ao conteúdo publicitário tradicional</strong>, enquanto <strong>78% dos Millennials e 70% da Geração Z</strong> dizem que <strong>o conteúdo feito por pessoas reais influencia diretamente suas decisões de compra</strong>.</p>



<p>E essa tendência só tende a crescer: <strong>até 2033, cerca de 78% de todo o conteúdo online será UGC</strong>.</p>



<p>“O público não quer mais ser vendido. Ele quer se ver representado. O UGC é o novo idioma do marketing — e a Conty está construindo a infraestrutura que permite escalar isso em larga escala”, afirma Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o modelo da Conty</h2>



<p>Na plataforma, <strong>as empresas lançam “missões patrocinadas”</strong>, que funcionam como <strong>desafios criativos pagos</strong>.</p>



<p>Essas missões convidam criadores a produzirem <strong>vídeos e conteúdos autênticos</strong> sobre produtos, serviços ou causas das marcas — e recebem por isso.</p>



<p>Cada entrega gera <strong>recompensas financeiras e pontos de experiência (XP)</strong> dentro do aplicativo, criando uma <strong>dinâmica gamificada</strong> que combina diversão, meritocracia e oportunidade real de renda.</p>



<p>A Conty foi lançada em <strong>fevereiro de 2025</strong>, mas começou sua fase de <strong>monetização apenas em agosto</strong>.</p>



<p>Em poucos meses de operação, a plataforma já reúne <strong>mais de 800 criadores cadastrados</strong>, <strong>15 marcas parceiras</strong> e <strong>mais de R$ 10 mil pagos diretamente a criadores</strong>.</p>



<p>Em apenas <strong>dois meses de monetização</strong>, o modelo já atingiu <strong>R$ 20 mil em receita recorrente mensal (MRR)</strong> — um resultado expressivo para uma startup em estágio inicial.</p>



<p>O foco atual da Conty está em <strong>startups, empresas com soluções B2C e agências de marketing</strong>, segmentos que buscam <strong>alto volume de conteúdo autêntico, performático e acessível</strong> para crescer em plataformas digitais e escalar suas marcas com agilidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do marketing tradicional à Creator Economy</h2>



<p>Antes da Conty, Pedro fundou, aos 17 anos, uma agência de marketing que atingiu <strong>R$ 1,5 milhão de receita anual em menos de quatro anos</strong>.</p>



<p>Mesmo com o sucesso, decidiu começar do zero em um novo setor.</p>



<p>“Eu já tinha um negócio consolidado, mas decidi me desafiar a criar algo que realmente tivesse o poder de mudar o mundo.”, conta o fundador.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um oceano de oportunidades</h2>



<p>Segundo projeções internacionais, o mercado global de “<strong>brand deals” na Creator Economy deve ultrapassar US$ 500 bilhões até 2030</strong>.</p>



<p>E com o Brasil sendo o terceiro maior consumidor de redes sociais do mundo, a Conty quer conquistar o mercado com a infraestrutura que conecta esse ecossistema, unindo marcas e criadores brasileiros de forma simples e escalável.</p>



<p>“Assim como a Uber conectou motoristas e passageiros, queremos conectar criadores e marcas, permitindo que qualquer pessoa com um celular possa transformar autenticidade em renda”, reforça Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Investimento estratégico e visão de longo prazo</h2>



<p>O investidor anjo e growth advisor da startup é <strong>Anderson Diehl</strong>, eleito <em>Investidor Anjo do Ano</em> no Startup Awards 2024.</p>



<p>Anderson está por trás de 9 exits de outras startups, é fundador do <em>Founders Club, que conta com mais de 700 outros fundadores de startups,</em> e um dos principais nomes do ecossistema de inovação no Brasil.</p>



<p>“O que mais me chamou atenção na Conty foi o crescimento exponencial do mercado de UGC, a execução do produto e a ambição do Pedro. Lembro de perguntar qual era o objetivo dele com a Conty, e ele respondeu: ‘Construir um unicórnio’. Foi quando eu disse — então vamos juntos”, relata Diehl.</p>



<p>Com o novo capital, a startup pretende <strong>fortalecer sua tecnologia</strong>, <strong>escalar a base de criadores</strong> e <strong>ampliar sua atuação com startups, fintechs e marcas dos setores de saúde, educação e consumo digital</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Escalando a autenticidade</h2>



<p>A Conty acredita que o conteúdo mais valioso do futuro será o mais verdadeiro.</p>



<p>Para a empresa, o criador do futuro não é necessariamente um influenciador — <strong>é qualquer pessoa capaz de transformar </strong><a href="https://www.appconty.com/blog/a-startup-que-quer-se-tornar-a-uber-da-creator-economy" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>autenticidade em influência</strong></a>.</p>



<p>“Acredito que em um mundo cada vez mais dominado pela IA, o conteúdo autêntico vai ser o maior diferencial das empresas, transformando a carreira de UGC Creator em uma das mais importantes da nova economia. Nossa missão é essa. Escalar a autenticidade, pois é isso que vai definir a próxima década da Creator Economy”, conclui Pedro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a Conty</h2>



<p>Fundada em fevereiro de 2025 por <a href="https://www.appconty.com/blog/pedro-del-valle-o-fundador-por-tras-da-conty-e-sua-visao-sobre-o-futuro-dos-criadores" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Pedro Del Valle</strong></a>, a <strong>Conty</strong> é uma startup brasileira que conecta criadores de conteúdo e marcas por meio de <strong>missões patrocinadas gamificadas</strong>.</p>



<p>A plataforma permite que qualquer pessoa ganhe dinheiro com vídeos autênticos, sem precisar ter milhares de seguidores.</p>



<p>Atualmente, a Conty conta com mais de <strong>800 criadores cadastrados</strong>, <strong>20 marcas ativas</strong> e já distribuiu mais de <strong>R$ 10 mil em pagamentos diretos</strong>.</p>



<p>A empresa busca se consolidar como a principal infraestrutura da Creator Economy no Brasil, democratizando o acesso ao marketing de influência e transformando o conteúdo em uma nova forma de trabalho.</p>



<p><strong>Mais informações:</strong></p>



<p>Site: <a href="https://appconty.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>https://appconty.com</strong></a></p>



<p>Email para imprensa: <a href="mailto:contato@appconty.com"><strong>contato@appconty.com</strong></a></p>



<p>Telefone para imprensa: <strong>47-99697-2772</strong></p>

Avaliada em R$2.5 milhões, Conty capta investimento anjo para criar a “Uber” da Creator Economy

<p><em>Liderar mudanças com inteligência emocional é entender que as pessoas não seguem apenas planos — seguem exemplos</em></p>



<p>Liderar mudanças é um teste de maturidade emocional. Quando o ambiente se torna instável, o comportamento do líder define o clima da equipe. Quem reage com calma, escuta ativa e propósito inspira confiança; quem transmite insegurança ou pressa aumenta o medo coletivo. A inteligência emocional é, portanto, o maior ativo de quem conduz transformações.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes conseguem equilibrar empatia e firmeza, compreendendo as emoções dos outros sem perder o foco nos resultados. Essa habilidade não é inata — pode (e deve) ser treinada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pratique a autoconsciência diariamente</h3>



<p>Observe como você reage sob pressão. Entender seus próprios gatilhos é o primeiro passo para controlá-los e tomar decisões mais conscientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Desenvolva empatia ativa</h3>



<p>Escute de verdade. Tente compreender o que os outros sentem e pensam antes de responder. A empatia cria pontes em momentos de instabilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Controle o impulso de reagir</h3>



<p>Nem toda situação exige resposta imediata. Respirar, refletir e responder com calma mostra força emocional e liderança madura.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunique emoções com clareza</h3>



<p>Ser transparente sobre o que sente — sem dramatizar — humaniza o líder e fortalece a confiança da equipe.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Busque equilíbrio emocional contínuo</h3>



<p>Práticas como meditação, exercícios físicos e pausas estratégicas ajudam a manter estabilidade interna mesmo em tempos desafiadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Emoções sob controle, confiança em alta</h3>



<p>Liderar mudanças com inteligência emocional é entender que as pessoas não seguem apenas planos — seguem exemplos. A serenidade e a empatia do líder são o que tornam o novo possível.</p>

Como desenvolver inteligência emocional para liderar mudanças com mais empatia e clareza

<p><em>Por meio do posicionamento estratégico das credenciais de sustentabilidade, Flavio criou relações comerciais inovadoras que transformaram a Eucatex em um fornecedor reconhecido por grandes varejistas estadunidenses</em></p>



<p>Quando <a href="https://flaviomaluf.me/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavio Maluf</a> assumiu a presidência da Eucatex em 1997, as empresas brasileiras de materiais de construção enfrentavam desafios significativos para entrar no competitivo mercado estadunidense. Por meio do posicionamento estratégico das credenciais de sustentabilidade, Flavio criou relações comerciais inovadoras que transformaram a Eucatex em um fornecedor reconhecido por grandes varejistas estadunidenses e abriram novos canais para as exportações brasileiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Certificação antecipada cria diferenciação no mercado</h2>



<p>A abordagem de Flavio Maluf para entrar no mercado estadunidense começou com a obtenção de certificações ambientais confiáveis que repercutiriam entre os compradores estadunidenses, cada vez mais preocupados com questões ambientais. Sob sua direção, a Eucatex obteve a certificação do Forest Stewardship Council (FSC) em 1996, colocando a empresa na lista dos fabricantes brasileiros a adotar esses padrões reconhecidos internacionalmente.</p>



<p>Esse compromisso inicial com a certificação rendeu um avanço significativo em 2001, quando, de acordo com o executivo, a Eucatex se tornou "a primeira empresa a ganhar um certificado de produto sustentável da Home Depot", uma das grandes varejistas de materiais de construção da América do Norte.&nbsp;</p>



<p>A parceria com a Home Depot representou mais do que simplesmente conquistar um cliente importante, ela estabeleceu um precedente para os fabricantes brasileiros, demonstrando que as credenciais de sustentabilidade poderiam abrir portas para o lucrativo mercado estadunidense. O foco estratégico de Flavio na certificação ambiental criou uma vantagem competitiva no mercado.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Adaptação de produtos para os consumidores estadunidenses</h2>



<p>Reconhecendo que as credenciais ambientais por si só não garantiriam o sucesso no mercado, Flavio Maluf implementou uma abordagem sistemática para a personalização de produtos para os consumidores estadunidenses. Para o mercado dos EUA, a Eucatex desenvolveu produtos especializados, incluindo painéis ripados e painéis brancos perfurados para a organização de ferramentas de garagem.&nbsp;</p>



<p>Esse processo de desenvolvimento de produtos sob medida reflete a abordagem centrada no cliente de Flavio para a expansão internacional. "Montamos um portfólio com base nas características regionais ", explicou o executivo em uma entrevista sobre a abordagem da empresa em relação à personalização do mercado. Essa adaptabilidade permitiu que a Eucatex mantivesse sua relevância no mercado estadunidense, apesar das mudanças nas preferências dos consumidores.</p>



<p>Aproximadamente 20% dos produtos da Eucatex são personalizados para atender a requisitos regionais específicos, o que demonstra o compromisso da empresa em entender e atender às necessidades distintas do mercado. Esse foco na localização, combinado com as credenciais ambientais, estabeleceu a Eucatex como um fornecedor confiável para os distribuidores estadunidenses de materiais de construção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estabelecimento de presença direta nos Estados Unidos</h2>



<p>Para fortalecer as relações comerciais e melhorar a capacidade de resposta do mercado, Flavio Maluf estabeleceu uma subsidiária própria na cidade de Atlanta, capital do estado americano da Geórgia. Essa presença direta nos Estados Unidos oferece várias vantagens competitivas: logística de distribuição mais eficiente, relacionamento mais próximo com os varejistas e melhor compreensão das tendências do mercado em evolução.</p>



<p>A operação na região de Atlanta funciona como sede da Eucatex na América do Norte, coordenando as vendas, o marketing, a distribuição e o atendimento ao cliente na região. Esse investimento em infraestrutura permanente demonstra o compromisso de longo prazo de Flavio Maluf com o mercado estadunidense, em vez de tratá-lo simplesmente como um destino de exportação.</p>



<p>Ao estabelecer operações em solo estadunidense, Flavio obteve informações valiosas sobre as exigências específicas dos códigos de construção dos EUA, as expectativas dos varejistas e as preferências dos consumidores. Esse conhecimento influenciou o desenvolvimento de produtos e as estratégias de marketing, permitindo que a Eucatex competisse efetivamente com os fabricantes estadunidenses.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parcerias ambientais além do varejo</h2>



<p>A estratégia comercial focada na sustentabilidade de Flavio Maluf vai além das relações com o varejo e inclui parcerias com organizações ambientais e órgãos de certificação americanos. Essas colaborações aumentaram a credibilidade da Eucatex no mercado dos EUA e, ao mesmo tempo, forneceram conhecimento técnico que fortalece as práticas ambientais da empresa.</p>



<p>A empresa mantém a certificação ISO 14001 para sistemas de gerenciamento ambiental, validando suas práticas em relação a padrões internacionais amplamente reconhecidos nos mercados estadunidenses.&nbsp;</p>



<p>Ser uma empresa com certificações ambientais reconhecidas internacionalmente facilitou o relacionamento com escritórios de arquitetura e construtoras estadunidenses que buscam fornecedores com responsabilidade ambiental, criando novos canais de entrada no mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Engajamento digital com clientes estadunidenses</h2>



<p>Reconhecendo a importância dos canais digitais no mercado estadunidense, o executivo implementou estratégias on-line abrangentes para fortalecer o relacionamento com os clientes. Um exemplo é o marketplace B2B da Eucatex, que recebe cerca um milhão de visitas anuais e 65 mil visitas mensais.</p>



<p>"Nossa plataforma tem a vantagem de nos mostrar melhor quem é o consumidor da Eucatex", observou Flavio Maluf. "E são essas informações que nos ajudarão a desenvolver produtos de forma mais assertiva, analisar tendências de compra e aprimorar nossos processos", acrescentou ele.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Enfrentando desafios comerciais</h2>



<p>A construção de parcerias comerciais sólidas nos EUA exigiu que Flavio Maluf enfrentasse desafios significativos, incluindo tarifas, regulamentações complexas e forte concorrência de fabricantes nacionais. Seu sucesso na superação desses obstáculos demonstra notável persistência e pensamento estratégico.</p>



<p>Exportadores brasileiros enfrentam várias barreiras comerciais ao entrar no mercado estadunidense, incluindo requisitos de certificação, padrões técnicos e taxas de importação. A abordagem de Flavio focou em transformar possíveis obstáculos em vantagens competitivas, superando as exigências regulatórias e enfatizando as credenciais ambientais exclusivas da Eucatex.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Participação em projetos estadunidenses de alto nível</h2>



<p>Para aumentar a visibilidade da Eucatex no mercado estadunidense, Flavio Maluf tem buscado estrategicamente a participação em projetos de alta visibilidade. Os produtos da empresa têm sido utilizados em empreendimentos comerciais, expansões de redes varejistas e projetos de construção residencial nos Estados Unidos.</p>



<p>Essas instalações fornecem demonstrações tangíveis da qualidade dos produtos e das credenciais ambientais da <a href="https://www.prnewswire.com/br/comunicados-para-a-imprensa/flavio-maluf-celebra-a-lista-da-forbes-agro100-2023-com-a-eucatex-em-81-lugar-302056772.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Eucatex</a>, ajudando a superar a hesitação do mercado, às vezes enfrentada por fornecedores internacionais. Cada projeto bem-sucedido fortalece a reputação da empresa e abre portas para outras oportunidades.</p>



<p>A ênfase do executivo no desenvolvimento de produtos que atendam ou excedam os padrões técnicos americanos tem sido crucial para essa estratégia baseada em projetos. Ao garantir que os produtos da Eucatex tenham um desempenho confiável nas condições dos EUA e estejam em conformidade com os códigos de construção locais, ele conquista a confiança de arquitetos, empreiteiros e incorporadores imobiliários estadunidenses.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expansão comercial futura</h2>



<p>Olhando para o futuro, Flavio vê um potencial significativo para a expansão das relações comerciais internacionais em produtos manufaturados, inclusive entre o Brasil e os Estados Unidos.&nbsp;</p>



<p>"<a href="https://soundcloud.com/flavio-maluf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Atualmente</a>, quase 70% das exportações brasileiras são <em>commodities</em>. A expectativa é que um dia sejam 50 %  de produtos manufaturados", observou. "Temos vocação para ter uma participação muito maior do que a atual, porque nossas condições climáticas são favoráveis e não temos problemas com matérias-primas", ressaltou o presidente da Eucatex. </p>



<p>Essa perspectiva otimista reflete a confiança de <a href="https://flaviomaluf.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavio Maluf</a> nas vantagens competitivas dos fabricantes brasileiros, especialmente aqueles que, como a Eucatex, investiram na sustentabilidade como uma estratégia central de negócios. Sua entrada bem-sucedida no mercado estadunidense serve de exemplo para outras empresas brasileiras que buscam expansão internacional.</p>



<p>Por meio da ênfase estratégica em credenciais ambientais, personalização de produtos, presença direta no mercado, engajamento digital e participação em projetos de alto nível, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=Q8UPUs-VHDc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Flavio Maluf forjou</a> parcerias comerciais duradouras entre o Brasil e os Estados Unidos. Sua abordagem demonstra como a sustentabilidade pode servir não apenas como um requisito de conformidade, mas como um poderoso catalisador para o desenvolvimento de negócios internacionais.</p>

Flavio Maluf cria novas parcerias comerciais entre Brasil e Estados Unidos por meio da sustentabilidade

<p><em>Empresas que comunicam com humanidade atravessam as transições com mais coesão, respeito e engajamento</em></p>



<p>Toda mudança dentro de uma <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-transformar-a-inovacao-em-parte-da-cultura-organizacional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresa</a> — seja de estrutura, liderança ou processos — desperta incertezas. Por isso, a forma como ela é comunicada faz toda a diferença entre engajar ou gerar resistência. Comunicar bem não é apenas transmitir informações: é cuidar das pessoas que vão viver a transformação.</p>



<p>A comunicação durante períodos de mudança precisa equilibrar três elementos: <strong>clareza, empatia e consistência</strong>. Quando esses pilares estão presentes, as equipes se sentem parte da transição e não vítimas dela.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Explique o contexto antes da decisão</h3>



<p>As pessoas aceitam melhor uma mudança quando entendem o “porquê” dela. Mostre as razões estratégicas e os benefícios de longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Use uma linguagem humana</h3>



<p>Evite jargões corporativos e frases impessoais. Fale com sinceridade, reconhecendo emoções e desafios.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Seja transparente sobre o que se sabe — e o que ainda não se sabe</h3>



<p>Tentar parecer que tudo está sob controle quando não está só aumenta a desconfiança. Honestidade gera credibilidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o papel de cada pessoa no novo cenário</h3>



<p>Deixe claro como cada colaborador contribui para a nova fase. Isso ajuda a manter o senso de propósito e pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha canais abertos para feedback</h3>



<p>Comunicação é via de mão dupla. Crie espaços para ouvir dúvidas e sugestões e mostre que as vozes da equipe são valorizadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Comunicação é o elo da confiança</h3>



<p>Em tempos de mudança, a clareza e a empatia valem mais do que discursos ensaiados. Empresas que comunicam com humanidade atravessam as transições com mais coesão, respeito e engajamento.</p>

5 formas de usar a empatia para melhorar o desempenho e a coesão das equipes

Ramon Santillana

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