Transformar o melhor profissional da equipe em gestor parece uma decisão óbvia. Mas liderança exige competências muito diferentes daquelas que fizeram alguém se destacar como especialista

Ele conhece a operação melhor do que todos, entrega acima da média, resolve problemas rapidamente e se tornou a pessoa procurada quando alguma coisa dá errado.

Então surge uma vaga de liderança. Promovê-lo parece quase inevitável.

Alguns meses depois, o novo gestor continua executando boa parte do trabalho antigo, evita conversas difíceis e encontra dificuldades para cobrar antigos colegas. A empresa descobre uma verdade desconfortável: excelência técnica pode justificar uma promoção, mas não prepara automaticamente alguém para liderar pessoas.

Essa transição ajuda a entender discussões presentes em A Coragem para Liderar, de Brené Brown, obra que explora coragem, vulnerabilidade e relações humanas no contexto da liderança.

O trabalho mudou, mas a fonte de reconhecimento continua a mesma

Durante anos, aquele profissional foi recompensado por encontrar respostas.

Agora, precisa fazer perguntas.

Antes, seu desempenho dependia principalmente daquilo que conseguia entregar. Como gestor, parte do resultado passa a depender daquilo que consegue fazer outras pessoas desenvolverem e entregarem.

É uma mudança difícil.

Quando alguém da equipe enfrenta um problema, assumir a tarefa continua proporcionando uma sensação imediata de competência. Delegar, orientar e aceitar que outra pessoa talvez faça de maneira diferente exige outro tipo de segurança.

Liderar antigos colegas torna tudo mais delicado

Ontem, duas pessoas reclamavam juntas de uma decisão da diretoria.

Hoje, uma delas precisa explicar essa decisão para a outra.

A promoção altera relações que já existiam.

O novo gestor pode precisar cobrar um amigo, negar uma solicitação, dar um feedback desconfortável ou admitir diante dos antigos colegas que ainda está aprendendo a ocupar aquela posição.

É justamente nesse ponto que tentar parecer infalível pode atrapalhar.

Para quem quiser explorar melhor os desafios humanos que aparecem quando alguém assume a responsabilidade de liderar, o novo Administradores Premium oferece um playbook em áudio que percorre reflexões importantes de A Coragem para Liderar e as conecta a situações práticas envolvendo vulnerabilidade, confiança e gestão de equipes.

Talvez a empresa tenha promovido a pessoa certa sem prepará-la para o trabalho certo

O problema não está necessariamente na promoção.

Está em imaginar que entregar um novo cargo também entrega as competências necessárias para exercê-lo.

Novos líderes precisam aprender a delegar, oferecer feedback, administrar conflitos, desenvolver pessoas e conviver com situações em que não possuirão todas as respostas.

O playbook relacionado a A Coragem para Liderar também está disponível na Biblioteca Administradores Premium, ao lado de conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.

Ele abre uma porta para algumas das discussões propostas por Brené Brown e pode estimular o aprofundamento dessas ideias diretamente na leitura da obra original.

Promover o melhor especialista ainda pode ser uma excelente decisão.

O erro é acreditar que, no dia seguinte à promoção, ele já sabe exercer uma profissão que nunca teve antes: a de líder.