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<p><em>Trama de America’s Team não começa com Jerry</em> <em>Jones comprando o Dallas Cowboys. Ela mostra o empresário endividado, arriscando tudo em um último poço de petróleo que poderia arruiná-lo</em></p>



<p>Grandes narrativas, sejam em livros, filmes ou no mundo dos negócios, têm um ponto em comum: o conflito. Não basta relatar uma sequência de acontecimentos lineares; o que prende a atenção é a tensão, o obstáculo aparentemente intransponível e como o protagonista reage a ele.</p>



<p>O docussérie <em>America’s Team</em>, da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quem-sao-os-cineastas-empresarios-que-tomaram-o-lugar-de-wandinha-na-netflix-e-ja-levaram-o-brasil-ao-oscar-duas-vezes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Netflix</a>, sobre Jerry Jones e o <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Dallas_Cowboys" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Dallas Cowboys</a>, é um exemplo recente. A trama não começa com Jones comprando o time. Ela mostra o empresário endividado, arriscando tudo em um último poço de petróleo que poderia arruiná-lo. O poço jorrou, ele ficou milionário — e partiu para um desafio ainda maior: entrar no mundo fechado da NFL. Essa narrativa não é só sobre vitórias, mas sobre riscos, quedas e retomadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A força da jornada do herói</h2>



<p>Joseph Campbell, ao estudar mitos e narrativas, descreveu a famosa “jornada do herói”: sair do mundo comum, enfrentar dragões e retornar transformado. Jones viveu essa jornada nos negócios, passando por derrotas humilhantes e críticas ferozes antes de levar os Cowboys ao topo.</p>



<p>Segundo neurocientistas, o cérebro humano se conecta melhor a histórias cheias de altos e baixos porque reconhece nelas os próprios desafios da vida. Essa identificação é o que cria empatia e mantém o público engajado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o fracasso vira combustível</h2>



<p>Empreendedores icônicos entendem esse poder narrativo. James Dyson, por exemplo, não esconde suas 5.126 tentativas fracassadas de criar um aspirador melhor. Ele afirma que o segredo foi justamente transformar erros em aprendizado — algo que torna sua história mais inspiradora do que uma trajetória perfeita.</p>



<p>Para líderes e fundadores, isso é uma lição clara: não fuja das dificuldades quando compartilhar sua história. Mostrar vulnerabilidade, erros e superações cria credibilidade e conexão genuína.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar o poder da luta à sua comunicação</h2>



<p>Seja ao contar a história da sua marca, lançar um produto ou inspirar sua equipe, procure destacar o que deu errado, os obstáculos enfrentados e como foram superados. Isso não diminui o valor do sucesso — pelo contrário, o engrandece.</p>



<p>Jerry Jones disse, ao conquistar seu primeiro Super Bowl, que as memórias mais vívidas eram das críticas, das dívidas e da pressão que quase o derrubaram. Para ele, foi esse percurso árduo que deu sentido à vitória.</p>



<p>No fim, o público — clientes, investidores ou colaboradores — não se conecta com histórias de sucesso perfeito. Eles se conectam com a luta. Mostrar os bastidores difíceis não enfraquece a narrativa. É justamente o que a torna inesquecível.</p>


Aprenda o segredo das grandes histórias com esta série da Netflix

Trama de America’s Team não começa com Jerry Jones comprando o Dallas Cowboys. Ela mostra o empresário endividado, arriscando tudo em um último poço de petróleo que poderia arruiná-lo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Quando conduzido com clareza, empatia e foco no desenvolvimento, até os feedbacks mais difíceis se tornam ferramentas de crescimento</em></p>



<p>Dar <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Avalia%C3%A7%C3%A3o_de_desempenho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">feedback</a> é uma das tarefas mais sensíveis da liderança. Comentários mal conduzidos podem desmotivar, criar distanciamento e até gerar conflitos. Por outro lado, quando bem estruturado, o feedback fortalece a confiança, impulsiona o desenvolvimento e reforça a cultura de aprendizado dentro da equipe.</p>



<p>Colaboradores que recebem feedback frequente e construtivo têm quase quatro vezes mais chances de se sentir engajados no trabalho. A forma como o líder comunica críticas influencia diretamente na retenção de talentos e no desempenho coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escolha o momento certo</h3>



<p>Feedback não deve ser dado em público ou em situações de alta tensão. Escolher um momento reservado e calmo aumenta as chances de a mensagem ser recebida de forma positiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Seja objetivo e específico</h3>



<p>Evite generalizações como “você precisa melhorar”. Explique situações concretas, descrevendo o que aconteceu e quais foram os impactos para a equipe ou para o resultado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Equilibre crítica e reconhecimento</h3>



<p>Inicie destacando pontos fortes antes de apresentar aspectos que precisam ser ajustados. Essa abordagem, conhecida como “feedback sanduíche”, ajuda a reduzir a resistência inicial e mostra equilíbrio na avaliação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Foque no comportamento, não na pessoa</h3>



<p>A crítica deve se concentrar em ações, não em características pessoais. Em vez de dizer “você é desorganizado”, prefira “a falta de organização no relatório atrasou a entrega do projeto”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ofereça caminhos de melhoria</h3>



<p>Um feedback só é construtivo se aponta soluções. Sugira práticas, recursos ou treinamentos que possam ajudar o profissional a superar a dificuldade identificada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Abra espaço para diálogo</h3>



<p>O feedback não deve ser uma via de mão única. Pergunte como o colaborador enxerga a situação e esteja disposto a ouvir. Esse espaço de troca fortalece a confiança e evita que a conversa seja interpretada como imposição.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Transforme o feedback em oportunidade</h3>



<p>Quando conduzido com clareza, empatia e foco no desenvolvimento, até os feedbacks mais difíceis se tornam ferramentas de crescimento. <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-competencias-de-lideranca-para-empresas-em-transformacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> que dominam essa habilidade conseguem não apenas corrigir rotas, mas também fortalecer laços de confiança e preparar suas equipes para desafios maiores.</p>

Como dar feedbacks difíceis sem perder a confiança da equipe

<p><em>O futuro do trabalho em 2050 será flexível, tecnológico e humano-centrado. A pesquisa feita na Bitrix24 reforça que, apesar de incertezas, o otimismo prevalece</em></p>



<p>Em um mundo cada vez mais impulsionado pela tecnologia, o futuro do trabalho promete transformações radicais. Até 2050, conceitos tradicionais como escritório físico, jornada de oito horas e equipes presenciais podem dar lugar a modelos mais flexíveis, inteligentes e conectados. Mas como os profissionais imaginam esse cenário? Neste artigo, exploramos previsões globais e regionais, com base em tendências atuais e <a href="https://www.bitrix24.com.br/resources/trabalho-do-futuro-panorama-2050.php?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-crm-future-job-administradores-september-2025-reach" target="_blank" rel="noreferrer noopener">em uma pesquisa feita pela Bitrix24</a>, plataforma de espaço de trabalho online usada por milhões de usuários ao redor do mundo. Se você é administrador ou líder empresarial, entender essas mudanças é essencial para preparar sua equipe e sua organização para o que vem pela frente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A evolução tecnológica e seu impacto no mercado de trabalho</h2>



<p>A automação e a inteligência artificial (IA) estão no centro das discussões sobre o futuro do emprego. De acordo com relatórios do Fórum Econômico Mundial, até 2027, cerca de 85 milhões de empregos podem ser substituídos por máquinas, enquanto 97 milhões de novas funções surgirão, adaptadas à colaboração entre humanos e algoritmos. Já a McKinsey &amp; Company estima que, até 2030, até 30% da força de trabalho global precise mudar de ocupação devido à automação.</p>



<p>No Brasil e em outros mercados emergentes, como a América Latina, essa transição pode ser ainda mais desafiadora, com preocupações sobre desigualdades e acesso à tecnologia. Pesquisadores do MIT destacam que setores como finanças, saúde e administração sentirão o impacto mais forte, onde tarefas cognitivas antes exclusivas de humanos serão otimizadas pela IA. Mas e os trabalhadores? Como eles veem esse panorama?</p>



<p><a href="https://www.bitrix24.com.br/resources/trabalho-do-futuro-panorama-2050.php?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-crm-future-job-administradores-september-2025-reach" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Uma pesquisa feita na Bitrix24</a>, envolvendo usuários de diversas indústrias – de varejo a setor público –, revela uma visão otimista, mas cautelosa. Os participantes responderam a perguntas sobre expectativas para 2050, misturando pragmatismo com imaginação futurista. Vamos mergulhar nos principais insights.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Semanas de trabalho mais curtas e flexíveis</h2>



<p>Uma das previsões mais consistentes é a redução da jornada semanal. Metade dos entrevistados (50,16%) acredita que a semana de trabalho será de 3 a 4 dias, impulsionada pela eficiência da IA e pelo equilíbrio entre vida profissional e pessoal. No Brasil, esse otimismo se alinha com movimentos globais, como testes de semanas de quatro dias na Islândia, que podem se tornar padrão em empresas inovadoras.</p>



<p>No entanto, discrepâncias regionais chamam atenção. Na Alemanha, 64,71% esperam manter 5 dias ou mais, refletindo uma cultura de produtividade estruturada e economia industrial forte. Já na Itália, 42,11% compartilham essa visão, possivelmente devido à instabilidade econômica. Para administradores brasileiros, isso sugere a necessidade de adaptar políticas de home office e flexibilidade, considerando o contexto local de volatilidade no mercado de trabalho.</p>



<h2 class="wp-block-heading"> IA como aliada, não inimiga</h2>



<p>Quase metade (49,19%) dos respondentes prevê assistência significativa da IA em tarefas diárias, alinhando-se a projeções da Deloitte e PwC sobre modelos híbridos humano-IA. Na América Latina, porém, o otimismo é moderado: apenas 36,23% esperam impacto alto, devido a limitações de infraestrutura e educação digital.</p>



<p>Em termos de automação, 33,33% veem alta probabilidade de substituição total de empregos, especialmente em áreas administrativas e de atendimento. No Brasil, 39,52% expressam essa preocupação, acima da média global, destacando a importância de investimentos em capacitação. Administradores devem focar em upskilling, integrando ferramentas de IA como assistentes virtuais (43,37% das respostas) para elevar a produtividade sem gerar inseguranças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Locais de trabalho reinventados: de casa ao metaverso</h2>



<p>O home office continua forte, com 36,89% prevendo trabalho remoto como norma. Mas 20,39% apostam em escritórios em realidade virtual (RV), impulsionados por investimentos de empresas como Meta e Apple. Regionalmente, a Alemanha prefere escritórios tradicionais (52,94%), priorizando privacidade e regulamentações, enquanto a Polônia abraça a RV (27,27%), graças a sua cena tech jovem e inovadora.</p>



<p>Para o Brasil, onde o trabalho híbrido já é realidade pós-pandemia, isso abre oportunidades para ferramentas de colaboração virtual. Imagine reuniões holográficas (25,24%) ou fones com tradução em tempo real (15,86%), facilitando equipes globais e reduzindo barreiras linguísticas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comunicação e transporte: inovações no horizonte</h2>



<p>Metade dos participantes (50,16%) espera uma mistura de reuniões virtuais e presenciais, valorizando interações humanas. No transporte, veículos autônomos e público inteligente empatam em 24,60%, priorizando sustentabilidade e conveniência. Opções ousadas, como jetpacks (6,15%), mostram o lado criativo das previsões.</p>



<p>Em projetos de equipe, 46,60% imaginam IA integrada naturalmente, com interfaces cérebro-computador (13,92%) como possibilidade transumana. Administradores precisam preparar infraestruturas para essa onipresença da IA (32,36%), garantindo ética e inclusão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desafios regionais e oportunidades para o Brasil</h2>



<p>As diferenças culturais moldam o futuro: enquanto alemães confiam em proteções trabalhistas para mitigar automação (somente 11,76% veem risco alto), brasileiros são mais cautelosos, com foco em empregos informais e desigualdades. Para líderes no Brasil, a chave é adaptar estratégias globais ao contexto local, promovendo equidade e inovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Preparando sua empresa para 2050</h2>



<p>O futuro do trabalho em 2050 será flexível, tecnológico e humano-centrado. A pesquisa feita na <a href="https://www.bitrix24.com.br/?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-crm-future-job-administradores-september-2025-reach" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Bitrix24</a> reforça que, apesar de incertezas, o otimismo prevalece. Como administrador, invista em treinamento, ferramentas digitais e culturas inclusivas para navegar essas mudanças. Alinhar progresso tecnológico com valores humanos garante não só eficiência, mas também um ambiente de trabalho equitativo e motivador.</p>



<p>Quer saber mais sobre como implementar IA na sua rotina administrativa? Deixe seu comentário abaixo e acompanhe o blog Administradores para mais insights sobre gestão e inovação.</p>

O futuro do trabalho em 2050: tendências e previsões que todo administrador precisa conhecer

<p><em>Empresas que investem no desenvolvimento da IE em seus colaboradores criam culturas mais inovadoras, humanas e capazes de prosperar em um mundo de transformações rápidas e imprevisíveis</em></p>



<p>No cenário corporativo atual, onde mudanças rápidas e incertezas são constantes, a inteligência emocional (IE) tornou-se uma competência essencial para a adaptabilidade. Daniel Goleman, referência no tema, destaca que a IE permite que profissionais lidem melhor com pressões, desafios e transformações sem comprometer o equilíbrio emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autoconsciência e aprendizado contínuo</h2>



<p>A adaptabilidade começa pelo reconhecimento das próprias emoções e padrões de comportamento. Carol Dweck, com sua teoria da mentalidade de crescimento, mostra que profissionais que veem erros como oportunidades de aprendizado desenvolvem mais resiliência e abertura para mudanças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Regulação emocional em ambientes dinâmicos</h2>



<p>Manter o controle emocional em contextos instáveis ajuda a evitar decisões impulsivas e favorece análises mais estratégicas. Técnicas como mindfulness e respiração consciente reduzem o estresse e aumentam a clareza mental.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empatia e colaboração em tempos de mudança</h2>



<p>Brené Brown reforça que a empatia cria conexões genuínas entre equipes e líderes. Profissionais emocionalmente inteligentes fortalecem relacionamentos, estimulam a colaboração e tornam as transições mais fluidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Adaptabilidade como vantagem competitiva</h2>



<p>Empresas que investem no desenvolvimento da IE em seus colaboradores criam culturas mais inovadoras, humanas e capazes de prosperar em um mundo de transformações rápidas e imprevisíveis.</p>

Inteligência emocional e adaptabilidade: preparando profissionais para o futuro

<p><em>Esses livros não oferecem fórmulas prontas, mas provocam reflexões profundas sobre como criar, liderar e sustentar um negócio</em></p>



<p><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/empreendedorismo-e-tecnologia-como-inovar-em-um-mundo-digital" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Empreender</a> é um dos maiores desafios da vida profissional. Mais do que ter uma boa ideia, é preciso desenvolver visão estratégica, resiliência e capacidade de execução. Nesse caminho, a leitura se torna um recurso essencial para aprender com os erros e acertos de grandes nomes, entender tendências de mercado e refinar a mentalidade de negócios.</p>



<p>Empreendedores que dedicam tempo ao aprendizado contínuo, incluindo leitura estruturada, apresentam maiores taxas de sobrevivência no mercado. Obras de referência funcionam como guias para navegar em cenários incertos e acelerar a curva de aprendizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4g8x6cN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A startup enxuta – Eric Ries</a></h3>



<p>Um clássico moderno que ensina como lançar produtos de forma ágil, validando ideias sem desperdiçar recursos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47oMorz" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Mostra como empresas consolidadas podem perder espaço para inovações disruptivas e como novos negócios podem explorar essas brechas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I6xU5d" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Do zero ao um – Peter Thiel</a></h3>



<p>Explora a importância de criar negócios únicos, em vez de replicar modelos já existentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3V18k4v" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. O mito do empreendedor – Michael Gerber</a></h3>



<p>Livro que alerta sobre os erros mais comuns cometidos por quem abre empresas sem preparo adequado.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mKh5fn" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Rápido e devagar: duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h3>



<p>Do Nobel de Economia, mostra como nossas decisões são influenciadas por vieses cognitivos, fundamentais para empreendedores entenderem riscos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41yE0lx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. A arte da guerra – Sun Tzu</a></h3>



<p>Estratégia clássica aplicada ao mundo dos negócios, ajudando a pensar em competição e posicionamento de mercado.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46jKTd4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. O jeito Disney de encantar clientes – Disney Institute</a></h3>



<p>Revela como a cultura de excelência em atendimento pode ser diferencial competitivo em qualquer negócio.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46lezXc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. Sonho grande – Cristiane Correa</a></h3>



<p>Conta a trajetória dos fundadores da Ambev, mostrando disciplina de gestão e visão de longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3HV7HXo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">9. High output management – Andrew Grove</a></h3>



<p>Do ex-CEO da Intel, é considerado manual de gestão para estruturar processos e equipes de forma eficiente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/45YMRjb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">10. Pense e enriqueça – Napoleon Hill</a></h3>



<p>Um dos livros mais influentes sobre mentalidade empreendedora, baseado em décadas de entrevistas com líderes de sucesso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Aprendizado como diferencial competitivo</h3>



<p>Esses livros não oferecem fórmulas prontas, mas provocam reflexões profundas sobre como criar, liderar e sustentar um negócio. Ao mergulhar nessas obras, empreendedores em potencial ganham não apenas conhecimento técnico, mas também repertório emocional e estratégico para enfrentar os altos e baixos da jornada empresarial.</p>

10 livros que todo empreendedor deve ler antes de abrir um negócio

<p><em>Durante a entrevista, Vieira falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação</em></p>



<p>No episódio mais recente do programa “Pivotando”, exibido pelo SBT News e apresentado pelo investidor João Kepler, o convidado foi Leandro Vieira, fundador do Administradores.com e do Empreendedores.com.br. Durante a entrevista, Vieira compartilhou histórias de sua infância, trajetória acadêmica e profissional, mostrando como sua vocação para conectar pessoas atravessa toda a sua vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O clube Misto Quente e a semente do empreendedorismo</h2>



<p>Ainda criança, Leandro criou o clube Misto Quente, um grupo de correspondência que reunia fãs de gibis em sua cidade. Munido de criatividade e de uma máquina de escrever, ele elaborava fichas de inscrição, organizava listas de associados e estimulava o compartilhamento de histórias em quadrinhos. A iniciativa não apenas aproximava crianças com interesses em comum, mas também mostrava sua aptidão natural para criar comunidades em torno do conhecimento e da troca de experiências.</p>



<p>Esse primeiro passo revelou muito do que viria a marcar sua trajetória: a habilidade de transformar paixão em projetos coletivos. Para Vieira, a essência do empreendedorismo já estava presente nesse “clubinho”, que funcionava como um embrião do que seriam, anos mais tarde, suas grandes plataformas digitais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do Administradores.com ao Empreendedores.com.br</h2>



<p>Anos depois, em 2000, Leandro levou esse espírito de conexão para o mundo online, criando o Administradores.com, inicialmente um portal colaborativo de estudantes, professores e profissionais da área de Administração. A plataforma cresceu, atraiu marcas de peso e consolidou-se como referência no ensino e na difusão de conteúdos de gestão e negócios.</p>



<iframe width="100%" height="806" src="https://www.youtube.com/embed/DJko7q58mVY" title="Pivotando com Leandro Vieira: da brincadeira de criança ao sucesso no Administradores.com | #103" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<p>Com a experiência acumulada, surgiu o Empreendedores.com.br, uma evolução daquele antigo clube de gibis, agora com foco em networking de alto nível entre empresários. A proposta é criar um espaço em que líderes e empreendedores possam se conectar, compartilhar aprendizados e gerar negócios, transformando relacionamentos em oportunidades concretas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lições e reflexões no Pivotando</h2>



<p>Durante a entrevista, Vieira também falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação. Relembrou os desafios para transformar ideias em negócios sustentáveis e destacou como aplica princípios da filosofia estoica para lidar com fracassos e manter resiliência.</p>



<p>Para ele, sucesso significa realizar algo que conecta pessoas e gera impacto positivo, não apenas conquistar reconhecimento ou resultados financeiros. É essa mesma visão que guia hoje o Empreendedores.com.br, projeto que considera sua nova “brincadeira de criança” — só que agora com um alcance muito maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A conexão como propósito de vida</h2>



<p>A história contada no “Pivotando” mostrou como a essência de Leandro Vieira permaneceu a mesma desde o clube Misto Quente até o Empreendedores.com.br: conectar pessoas, criar comunidades e abrir caminhos para novas oportunidades. Sua trajetória ilustra que grandes empreendimentos muitas vezes nascem de pequenas iniciativas e que a paixão genuína por unir pessoas pode se transformar em um propósito de vida e de negócios.</p>

Do clubinho de gibis ao networking corporativo: a trajetória de Leandro Vieira contada no Pivotando, de João Kepler, no SBT News

<p><em>Ao adotar essas práticas, as empresas constroem modelos mais éticos, resilientes e inovadores, capazes de prosperar em um mundo cada vez mais consciente e interconectado</em></p>



<p>Empresas que desejam manter competitividade no século XXI precisam adotar práticas que conciliem crescimento econômico, responsabilidade social e inovação. Raj Sisodia, com o conceito de capitalismo consciente, reforça que negócios guiados por propósito constroem valor de longo prazo para todos os stakeholders.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Propósito como eixo estratégico</h2>



<p>Simon Sinek mostra que empresas que comunicam claramente seu "porquê" atraem clientes, colaboradores e investidores alinhados aos mesmos valores. O propósito direciona decisões e fortalece a reputação corporativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Inovação para eficiência e impacto</h2>



<p>Clayton Christensen destaca que a inovação disruptiva pode reduzir desperdícios e criar soluções mais sustentáveis. Tecnologias limpas e modelos de economia circular aumentam a competitividade e reduzem impactos ambientais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Cultura organizacional voltada para sustentabilidade</h2>



<p>Amy Edmondson enfatiza que ambientes com segurança psicológica estimulam ideias criativas e práticas responsáveis. Quando a sustentabilidade está integrada à cultura corporativa, ela deixa de ser um projeto isolado e passa a orientar toda a estratégia empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Negócios preparados para o futuro</h2>



<p>Ao adotar essas práticas, as empresas constroem modelos mais éticos, resilientes e inovadores, capazes de prosperar em um mundo cada vez mais consciente e interconectado.</p>

Aprenda o segredo das grandes histórias com esta série da Netflix

Angela Mathias

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Angela Mathias

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