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<p><em>Durante a entrevista, Vieira falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação</em></p>



<p>No episódio mais recente do programa “Pivotando”, exibido pelo SBT News e apresentado pelo investidor João Kepler, o convidado foi Leandro Vieira, fundador do Administradores.com e do Empreendedores.com.br. Durante a entrevista, Vieira compartilhou histórias de sua infância, trajetória acadêmica e profissional, mostrando como sua vocação para conectar pessoas atravessa toda a sua vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O clube Misto Quente e a semente do empreendedorismo</h2>



<p>Ainda criança, Leandro criou o clube Misto Quente, um grupo de correspondência que reunia fãs de gibis em sua cidade. Munido de criatividade e de uma máquina de escrever, ele elaborava fichas de inscrição, organizava listas de associados e estimulava o compartilhamento de histórias em quadrinhos. A iniciativa não apenas aproximava crianças com interesses em comum, mas também mostrava sua aptidão natural para criar comunidades em torno do conhecimento e da troca de experiências.</p>



<p>Esse primeiro passo revelou muito do que viria a marcar sua trajetória: a habilidade de transformar paixão em projetos coletivos. Para Vieira, a essência do empreendedorismo já estava presente nesse “clubinho”, que funcionava como um embrião do que seriam, anos mais tarde, suas grandes plataformas digitais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do Administradores.com ao Empreendedores.com.br</h2>



<p>Anos depois, em 2000, Leandro levou esse espírito de conexão para o mundo online, criando o Administradores.com, inicialmente um portal colaborativo de estudantes, professores e profissionais da área de Administração. A plataforma cresceu, atraiu marcas de peso e consolidou-se como referência no ensino e na difusão de conteúdos de gestão e negócios.</p>



<iframe loading="lazy" width="100%" height="806" src="https://www.youtube.com/embed/DJko7q58mVY" title="Pivotando com Leandro Vieira: da brincadeira de criança ao sucesso no Administradores.com | #103" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<p>Com a experiência acumulada, surgiu o Empreendedores.com.br, uma evolução daquele antigo clube de gibis, agora com foco em networking de alto nível entre empresários. A proposta é criar um espaço em que líderes e empreendedores possam se conectar, compartilhar aprendizados e gerar negócios, transformando relacionamentos em oportunidades concretas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lições e reflexões no Pivotando</h2>



<p>Durante a entrevista, Vieira também falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação. Relembrou os desafios para transformar ideias em negócios sustentáveis e destacou como aplica princípios da filosofia estoica para lidar com fracassos e manter resiliência.</p>



<p>Para ele, sucesso significa realizar algo que conecta pessoas e gera impacto positivo, não apenas conquistar reconhecimento ou resultados financeiros. É essa mesma visão que guia hoje o Empreendedores.com.br, projeto que considera sua nova “brincadeira de criança” — só que agora com um alcance muito maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A conexão como propósito de vida</h2>



<p>A história contada no “Pivotando” mostrou como a essência de Leandro Vieira permaneceu a mesma desde o clube Misto Quente até o Empreendedores.com.br: conectar pessoas, criar comunidades e abrir caminhos para novas oportunidades. Sua trajetória ilustra que grandes empreendimentos muitas vezes nascem de pequenas iniciativas e que a paixão genuína por unir pessoas pode se transformar em um propósito de vida e de negócios.</p>


Do clubinho de gibis ao networking corporativo: a trajetória de Leandro Vieira contada no Pivotando, de João Kepler, no SBT News

Durante a entrevista, Vieira falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Sua carreira não é definida pelo quanto você faz. É definida pelas decisões que você aceita — e pelas que você evita</em></p>



<p>Nem toda decisão que trava sua <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-risco-de-continuar-repetindo-o-que-ja-funciona" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> parece um erro. Muitas são escolhas seguras, coerentes e até bem vistas. O problema é que, repetidas ao longo do tempo, elas mantêm você exatamente onde está.</p>



<p>Você continua ativo. Mas não avança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Escolher o caminho mais previsível</h2>



<p>Optar pelo que já é conhecido reduz risco e aumenta eficiência. Mas também limita aprendizado.</p>



<p>Crescimento está ligado à exposição a contextos novos, não à repetição dos mesmos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Dizer “sim” para tudo</h2>



<p>Aceitar todas as demandas parece comprometimento. Na prática, dilui foco e reduz impacto.</p>



<p>O mais importante não é fazer mais, mas fazer o que realmente importa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Permanecer onde você já é reconhecido</h2>



<p>Ambientes onde sua reputação está consolidada trazem conforto. Mas também reduzem a necessidade de evolução.</p>



<p>Sem mudança de contexto, sua curva de crescimento tende a se estabilizar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O padrão da estabilidade confortável</h2>



<p>Essas decisões têm algo em comum: evitam atrito. Você erra menos, mantém resultados e sustenta estabilidade.</p>



<p>O cérebro tende a escolher opções que minimizam perdas imediatas, mesmo que isso limite ganhos futuros.</p>





<h2 class="wp-block-heading">4. Esperar estar totalmente pronto para avançar</h2>



<p>A busca por preparo completo parece prudente. Mas, na prática, adia experiências que acelerariam seu desenvolvimento.</p>



<p>Crescimento acontece quando você enfrenta o que ainda não domina.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Focar apenas na execução</h2>



<p>Entregar bem mantém sua posição. Mas crescer exige participar de decisões, não apenas cumprir tarefas.</p>



<p>Sem esse movimento, seu impacto fica limitado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Evitar riscos que poderiam reposicionar você</h2>



<p>Assumir riscos traz incerteza. Evitá-los traz estabilidade.</p>



<p>Mas, sem risco, não há mudança de nível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Avançar exige decisões diferentes</h2>



<p>O que mantém você no mesmo lugar não é falta de capacidade, mas a repetição de escolhas seguras demais para gerar mudança real.</p>



<p>Crescer depende de decisões que aumentam exposição, responsabilidade e complexidade.</p>



<p>Porque, no fim, sua carreira não é definida pelo quanto você faz. É definida pelas decisões que você aceita — e pelas que você evita.</p>

6 decisões que mantêm você no mesmo lugar

<p><em>O ponto de virada não está em fazer mais do mesmo, mas em mudar a forma de agir, decidir e se posicionar</em></p>



<p>A estagnação raramente aparece como um problema explícito. Você continua trabalhando, entregando e mantendo resultados. Ainda assim, sente que não está avançando. Nesse cenário, o que falta não é esforço, mas mudança de perspectiva.</p>



<p>Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-construir-disciplina-profissional" target="_blank" rel="noreferrer noopener">leituras</a> ajudam justamente a provocar esse movimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4sMcThH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A hora certa de mudar, de Jenny Blake</a></h2>



<p>A obra apresenta um método prático para reposicionar sua carreira sem precisar começar do zero. Ideal para quem precisa mudar de direção com mais estratégia.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4sSols3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O melhor do mundo, de Seth Godin</a></h2>



<p>Godin explica a diferença entre persistir e insistir no caminho errado. Saber quando continuar e quando mudar é essencial para sair da estagnação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estagnação não é falta de esforço, é falta de mudança</h2>



<p>Essas leituras mostram que o problema não está na quantidade de trabalho, mas na repetição do mesmo padrão.</p>



<p>Mudanças estratégicas, mesmo pequenas, podem reativar ciclos de crescimento quando bem direcionadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3QhtPiB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Mindset, de Carol S. Dweck</a></h2>



<p>Dweck apresenta o conceito de mentalidade de crescimento. A forma como você interpreta desafios influencia diretamente sua capacidade de evoluir.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/48jvdHt" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. O Poder dos Momentos, de Chip Heath e Dan Heath</a></h2>



<p>O livro mostra como criar momentos que impulsionam mudança e progresso. Pequenas experiências podem gerar grandes viradas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4sObxTy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Garra, de Angela Duckworth</a></h2>



<p>Duckworth explora a importância da perseverança. Mas, mais do que insistir, o livro mostra como sustentar esforço em direção a algo que realmente faz sentido.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sair da estagnação exige movimento diferente</h2>



<p>O ponto de virada não está em fazer mais do mesmo, mas em mudar a forma de agir, decidir e se posicionar.</p>



<p>Essas leituras ajudam a provocar esse ajuste. Porque, no fim, estagnação não é falta de capacidade. É permanência em padrões que já não geram avanço.</p>

5 leituras que ajudam a sair da estagnação profissional

<p><em>Oportunidades não surgem apenas de quem trabalha mais. Surgem de quem muda a forma de contribuir</em></p>



<p>Existe um momento na <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-risco-de-continuar-repetindo-o-que-ja-funciona" target="_blank" rel="noreferrer noopener">carreira</a> em que trabalhar mais deixa de ser a resposta. Você se dedica, entrega, assume responsabilidades e mantém consistência. Ainda assim, novas oportunidades não aparecem na mesma proporção.</p>



<p>Esse é um dos desalinhamentos mais frustrantes: esforço alto, avanço limitado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o esforço sustenta, mas não expande</h2>



<p>Seu trabalho continua sendo importante. Você mantém o funcionamento, resolve problemas e garante resultado.</p>



<p>Mas crescimento está mais ligado ao tipo de contribuição do que ao volume de trabalho. Se o tipo de valor não muda, as oportunidades também não.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O limite de fazer mais do mesmo</h2>



<p>Diante desse cenário, a reação mais comum é aumentar o ritmo. Mais tarefas, mais projetos, mais entregas.</p>



<p>O problema é que isso apenas reforça o padrão atual. Crescimento não vem de fazer mais, mas de fazer coisas diferentes.</p>



<p>Sem mudança de escopo, o esforço vira repetição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando sua atuação não muda de nível</h2>



<p>Outro sinal importante é que você continua sendo acionado para o mesmo tipo de demanda. Mesmo com mais experiência, seu papel permanece estável.</p>



<p>O ambiente tende a repetir padrões que funcionam. Se você sempre entrega no mesmo nível, será lembrado para o mesmo tipo de problema.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A falsa lógica da recompensa automática</h2>



<p>Existe uma crença comum: “se eu continuar entregando bem, novas oportunidades vão surgir naturalmente”.</p>



<p>Na prática, isso nem sempre acontece. O ambiente reconhece o que você já faz, não necessariamente o que você poderia fazer.</p>



<p>Crescimento depende da exposição a novos desafios. E esses desafios raramente aparecem sem algum nível de iniciativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando falta visibilidade estratégica</h2>



<p>Você pode estar entregando muito, mas sem tornar esse valor visível fora do seu contexto imediato.</p>



<p>Impacto precisa ser percebido para gerar efeito. Sem visibilidade, seu esforço fica restrito.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O esforço que mantém você ocupado, mas não reposicionado</h2>



<p>Esse cenário cria um ciclo:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Você trabalha mais</li>



<li>Entrega mais</li>



<li>Mantém o nível</li>



<li>Continua sendo demandado para o mesmo</li>
</ul>



<p>O esforço sustenta sua posição, mas não a transforma.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Criar oportunidades exige mudar o tipo de contribuição</h2>



<p>Romper esse padrão não é sobre trabalhar mais, mas sobre atuar diferente. Isso envolve:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Buscar problemas mais complexos</li>



<li>Participar de decisões, não apenas executar</li>



<li>Tornar suas ideias mais visíveis</li>



<li>Propor caminhos, não apenas responder demandas</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">O próximo nível não vem do mesmo esforço</h2>



<p>No fim, o problema não é a falta de dedicação. É o desalinhamento entre esforço e tipo de valor gerado.</p>



<p>Porque oportunidades não surgem apenas de quem trabalha mais. Surgem de quem muda a forma de contribuir.</p>



<p>E esse é o ponto de virada: entender que, em determinado momento, crescer deixa de ser sobre intensidade e passa a ser sobre direção.</p>

Quando seu esforço não gera novas oportunidades

<p><em>Resultados consistentes dependem da capacidade de gerar valor econômico sem abrir mão do compromisso ambiental e social</em></p>



<p>A agenda ESG deixou de ser apenas um compromisso institucional para se tornar um fator estratégico de competitividade na indústria. Em um cenário de pressão por eficiência e sustentabilidade, empresas que conseguem integrar produtividade, redução de impacto ambiental e atuação social ganham vantagem relevante no mercado.</p>



<p>Esse movimento é visível na atuação da <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers</a> no Brasil. A divisão, especializada em soluções de suspensão automotiva, tem reforçado o país como eixo central de sua estratégia ao avançar simultaneamente em eficiência operacional, descarbonização e engajamento com comunidades.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência industrial como base da estratégia</h2>



<p>Nas unidades de São Paulo e Ibirité, a companhia implementou uma transformação baseada na metodologia Lean, com cerca de 500 iniciativas nos últimos dois anos. O programa gerou retorno próximo de R$ 1 milhão, além de elevar a produtividade de linhas em até 50% e reduzir em até 20% o tempo de manutenção de equipamentos.</p>



<p>Os resultados posicionaram as operações brasileiras entre as mais eficientes do grupo, alcançando o 2º e o 3º lugares em excelência operacional no ranking global. O avanço reforça a conexão entre eficiência industrial e competitividade, especialmente em um setor altamente pressionado por custos e desempenho.</p>



<p>“A agenda ESG está diretamente conectada à competitividade do nosso negócio. Quando reduzimos desperdícios, inovamos em materiais e engajamos as pessoas, avançamos simultaneamente em eficiência, sustentabilidade e geração de valor”, afirma Alessandro Alves, vice-presidente global de Vendas &amp; Marketing e CEO Brasil da divisão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Descarbonização e cadeia sustentável</h2>



<p>No campo ambiental, a estratégia segue alinhada à meta de neutralidade de carbono até 2045. As operações contam com certificações ISO 14001 e 50001, utilizam energia renovável e adotam práticas de aterro zero, reforçando o compromisso com padrões internacionais de sustentabilidade.</p>



<p>A evolução também envolve a cadeia de suprimentos. Em parceria com fornecedores, a empresa passou a incorporar aço produzido com matéria-prima 100% reciclada e energia renovável. Esse movimento permite reduzir significativamente as emissões, com insumos capazes de cortar até 65% do CO₂ associado à produção.</p>



<p>Essa abordagem amplia o impacto das ações ambientais, indo além das operações próprias e envolvendo todo o ecossistema produtivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Impacto social e cultura organizacional</h2>



<p>A agenda ESG da companhia também se estende ao relacionamento com as comunidades. Entre as iniciativas, está o apoio ao evento Lean for Hope Connections, cuja renda é destinada integralmente a projetos sociais, além de campanhas recorrentes de doação nas unidades.</p>



<p>Uma das ações recentes mobilizou colaboradores em uma campanha de Páscoa, resultando na entrega de chocolates para mais de 500 crianças em instituições de São Paulo e Ibirité. Internamente, a empresa também incentiva qualidade de vida e engajamento, com apoio à participação em corridas de rua e iniciativas contínuas de doação de sangue.</p>



<p>“Nosso objetivo é ir além da operação industrial e contribuir de forma concreta com a sociedade. Isso envolve fortalecer as comunidades onde atuamos e desenvolver uma cultura interna cada vez mais engajada e responsável”, conclui Alessandro Alves.</p>



<p>Ao integrar eficiência, sustentabilidade e impacto social em uma mesma estratégia, a thyssenkrupp reforça uma tendência clara na indústria: ESG deixou de ser um diferencial e passou a ser parte essencial do modelo de negócio. Em um ambiente cada vez mais exigente, resultados consistentes dependem da capacidade de gerar valor econômico sem abrir mão do compromisso ambiental e social.</p>

Como a thyssenkrupp acelera ESG com eficiência e impacto social

<p><em>Com baixa reciclagem e cadeia fragmentada, o país desperdiça insumos valiosos que poderiam retornar à indústria por meio da logística reversa</em></p>



<p>O Brasil discute produtividade, reindustrialização e competitividade global, mas ainda ignora um dos maiores focos de ineficiência econômica do país: a forma como lida com seus resíduos. Todos os anos, milhões de toneladas de materiais com valor econômico e social são descartadas, elevando custos industriais, pressionando cadeias de suprimentos e desperdiçando matéria-prima já disponível no sistema.</p>



<p>De acordo com o <a href="https://static.poder360.com.br/2025/12/panorama-2025.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Panorama dos Resíduos Sólidos no Brasil 2025</a>, <strong>o país gera mais de 81,6 milhões de toneladas de resíduos sólidos urbanos (RSU) por ano, o equivalente a mais de 223 mil toneladas por dia.</strong> Apesar do volume expressivo, <strong>apenas 8,7% desse total é efetivamente encaminhado para reciclagem</strong>, evidenciando um baixo aproveitamento de materiais com potencial econômico.</p>



<p>Na prática, isso significa que plástico, papel, vidro e metais — insumos básicos da indústria — continuam sendo descartados, enquanto empresas seguem dependentes de matéria-prima virgem, cuja extração demanda mais recursos financeiros e naturais, além de estar sujeita à volatilidade de preços. Esse cenário amplia custos, intensifica o uso de recursos naturais e evidencia o baixo aproveitamento de materiais que poderiam retornar à cadeia produtiva com valor econômico.</p>



<p>Além disso, o problema não está apenas na reciclagem. O estudo mostra que cerca de <strong>34% dos resíduos ainda têm destinação inadequada</strong>, sendo encaminhados para lixões ou aterros controlados, o que amplia perdas econômicas e gera passivos ambientais relevantes.</p>



<p>Mesmo quando há coleta, a eficiência do sistema ainda é limitada. Embora o país já alcance 93,7% de cobertura de coleta de resíduos, grande parte desse volume segue para disposição final sem qualquer recuperação de valor. Paralelamente, estima-se que cerca de 5,7% dos resíduos recicláveis sejam recuperados por meio da coleta informal, realizada por milhares de catadores — um elo essencial, mas ainda pouco integrado à economia formal.</p>



<p>Para Renato Paquet, CEO da Polen, o problema vai além da questão ambiental e revela uma distorção estrutural na economia brasileira.</p>



<p>“No Brasil, gestão de resíduo é tratada como custo, quando deveria ser tratada como oportunidade de ativo. Essa lógica aumenta o custo das cadeias industriais, reduz competitividade e amplia uma ineficiência estrutural que o país já não pode sustentar”, afirma.</p>



<p>É nesse contexto que a logística reversa deixa de ser apenas uma obrigação regulatória e passa a funcionar como infraestrutura econômica. Plataformas especializadas conectam empresas a operadores certificados, garantem rastreabilidade e reduzem o custo de coordenação de um mercado historicamente desorganizado.</p>



<p>“Não se trata apenas de sustentabilidade. Trata-se de eficiência. Logística reversa é uma forma de reduzir desperdício produtivo, melhorar margens e organizar cadeias que hoje operam no improviso”, afirma Paquet.</p>



<p>O momento é especialmente sensível. Com margens pressionadas, cadeias globais mais exigentes e crescente volatilidade de preços de insumos, resíduos reaproveitáveis representam uma das poucas fontes de matéria-prima de menor custo já disponíveis no sistema econômico brasileiro.</p>



<p>Ignorar essa equação significa aceitar um paradoxo: o país discute competitividade enquanto deixa de aproveitar milhões de toneladas de materiais com valor econômico todos os anos.</p>

Gestão de resíduos ainda gera prejuízo bilionário e desafia avanços no país

<p><em>Muito mais do que evitar prejuízos, o uso da biometria facial consolida-se como o caminho para compras seguras, rápidas e sem atritos em todos os canais de venda</em></p>



<p>O setor varejista brasileiro inicia 2026 diante de um paradoxo tecnológico. Se por um lado a Inteligência Artificial (IA) trouxe uma agilidade sem precedentes para as transações e para a personalização do consumo, por outro, ela municiou fraudadores com ferramentas de alta complexidade. Segundo dados da CNDL e da ClearSale, cerca de 19 milhões de consumidores foram alvo de golpes no último ano, sendo o uso indevido de nomes de terceiros e a "fraude amigável" as modalidades mais comuns, especialmente no Sudeste e em setores de eletrônicos. Assim, exigindo que o varejo deixe de tratar a segurança como um acessório e passe a vê-la como infraestrutura vital.</p>



<p>Neste cenário, a biometria facial surge não apenas como um diferencial tecnológico, mas como a principal linha de defesa contra o roubo de identidade e o uso de dados de terceiros. Diferente de senhas ou cartões, que podem ser facilmente compartilhados ou clonados, a face é um identificador único que, aliado a tecnologias de <em>liveness</em> (prova de vida), impede que criminosos utilizem fotos ou vídeos para burlar sistemas de pagamento e crédito.</p>



<p>Para Dilson de Sá, CEO da <a href="http://certiface.io" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>CertiFace</strong></a>, o momento atual exige uma mudança de mentalidade pelas empresas. "A biometria facial deixou de ser uma inovação opcional para se tornar o padrão de confiança do mercado. O varejista que não protege a identidade do seu cliente está, na verdade, deixando a porta aberta para prejuízos que vão muito além do financeiro, atingindo a reputação da marca. Nossa tecnologia permite que a autenticação ocorra em segundos, removendo a fricção no checkout enquanto garante que quem está do outro lado é, de fato, o titular da compra."</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ameaças em evolução: Deep Fakes e Identidades Sintéticas</h2>



<p>O grande desafio tem sido o combate às identidades sintéticas, perfis criados a partir da mistura de dados reais e fictícios e o uso de <em>deep fakes</em> em tempo real. A CertiFace tem liderado essa frente com soluções que analisam milhares de pontos biométricos e verificam a "vivacidade" do usuário, bloqueando tentativas de invasão que seriam imperceptíveis ao olho humano ou a sistemas de segurança legados.</p>



<p>Além de barrar a fraude, a biometria facial melhora a experiência de compra. No varejo físico, o "pagamento por face" elimina filas e a necessidade de documentos físicos, enquanto no e-commerce, reduz drasticamente o abandono de carrinho causado por processos de autenticação burocráticos e ineficientes.</p>



<p>"O varejo que prosperar será aquele que conseguir equilibrar a máxima conveniência com a segurança absoluta. A biometria facial da CertiFace é a chave para esse equilíbrio, permitindo que o setor cresça de forma sustentável e protegida contra as ameaças da era digital", conclui Dilson.</p>

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Bernardo Góis

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Bernardo Góis

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