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<p><em>Durante a entrevista, Vieira falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação</em></p>



<p>No episódio mais recente do programa “Pivotando”, exibido pelo SBT News e apresentado pelo investidor João Kepler, o convidado foi Leandro Vieira, fundador do Administradores.com e do Empreendedores.com.br. Durante a entrevista, Vieira compartilhou histórias de sua infância, trajetória acadêmica e profissional, mostrando como sua vocação para conectar pessoas atravessa toda a sua vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O clube Misto Quente e a semente do empreendedorismo</h2>



<p>Ainda criança, Leandro criou o clube Misto Quente, um grupo de correspondência que reunia fãs de gibis em sua cidade. Munido de criatividade e de uma máquina de escrever, ele elaborava fichas de inscrição, organizava listas de associados e estimulava o compartilhamento de histórias em quadrinhos. A iniciativa não apenas aproximava crianças com interesses em comum, mas também mostrava sua aptidão natural para criar comunidades em torno do conhecimento e da troca de experiências.</p>



<p>Esse primeiro passo revelou muito do que viria a marcar sua trajetória: a habilidade de transformar paixão em projetos coletivos. Para Vieira, a essência do empreendedorismo já estava presente nesse “clubinho”, que funcionava como um embrião do que seriam, anos mais tarde, suas grandes plataformas digitais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do Administradores.com ao Empreendedores.com.br</h2>



<p>Anos depois, em 2000, Leandro levou esse espírito de conexão para o mundo online, criando o Administradores.com, inicialmente um portal colaborativo de estudantes, professores e profissionais da área de Administração. A plataforma cresceu, atraiu marcas de peso e consolidou-se como referência no ensino e na difusão de conteúdos de gestão e negócios.</p>



<iframe loading="lazy" width="100%" height="806" src="https://www.youtube.com/embed/DJko7q58mVY" title="Pivotando com Leandro Vieira: da brincadeira de criança ao sucesso no Administradores.com | #103" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<p>Com a experiência acumulada, surgiu o Empreendedores.com.br, uma evolução daquele antigo clube de gibis, agora com foco em networking de alto nível entre empresários. A proposta é criar um espaço em que líderes e empreendedores possam se conectar, compartilhar aprendizados e gerar negócios, transformando relacionamentos em oportunidades concretas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lições e reflexões no Pivotando</h2>



<p>Durante a entrevista, Vieira também falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação. Relembrou os desafios para transformar ideias em negócios sustentáveis e destacou como aplica princípios da filosofia estoica para lidar com fracassos e manter resiliência.</p>



<p>Para ele, sucesso significa realizar algo que conecta pessoas e gera impacto positivo, não apenas conquistar reconhecimento ou resultados financeiros. É essa mesma visão que guia hoje o Empreendedores.com.br, projeto que considera sua nova “brincadeira de criança” — só que agora com um alcance muito maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A conexão como propósito de vida</h2>



<p>A história contada no “Pivotando” mostrou como a essência de Leandro Vieira permaneceu a mesma desde o clube Misto Quente até o Empreendedores.com.br: conectar pessoas, criar comunidades e abrir caminhos para novas oportunidades. Sua trajetória ilustra que grandes empreendimentos muitas vezes nascem de pequenas iniciativas e que a paixão genuína por unir pessoas pode se transformar em um propósito de vida e de negócios.</p>


Do clubinho de gibis ao networking corporativo: a trajetória de Leandro Vieira contada no Pivotando, de João Kepler, no SBT News

Durante a entrevista, Vieira falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Carreira não avança apenas com esforço. Avança quando a pessoa aprende a escolher melhor onde coloca tempo, energia e atenção</em></p>



<p>Crescimento profissional raramente acontece por falta de esforço. Na maioria das vezes, ele trava por falta de critério. As pessoas trabalham mais, se envolvem em mais projetos e acumulam mais responsabilidades, mas seguem tomando decisões com a mesma lógica de sempre.</p>



<p>Alguns <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-liderar-gerir-pensar-estrategicamente-e-empreender-ao-mesmo-tempo-este-livro-mostra-como" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-liderar-gerir-pensar-estrategicamente-e-empreender-ao-mesmo-tempo-este-livro-mostra-como" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> ajudam justamente nesse ponto. Não prometem atalhos, nem vendem motivação fácil. Eles reorganizam a forma de pensar trabalho, ambição, escolhas e limites. E isso, no longo prazo, pesa mais do que qualquer técnica isolada.</p>



<p>A seguir, sete livros que ajudam a crescer profissionalmente com mais clareza e menos ruído.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3LRMwHs" type="link" id="https://amzn.to/3LRMwHs" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Essencialismo — Greg McKeown</a></h2>



<p>Crescer não é fazer mais. É fazer o que realmente importa. McKeown mostra como profissionais competentes se sobrecarregam aceitando demandas que não contribuem para seus objetivos reais.</p>



<p>O livro ajuda a identificar compromissos que parecem importantes, mas só drenam energia. A principal lição é simples e desconfortável: se tudo é prioridade, nada é.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4sXMq20" type="link" id="https://amzn.to/4sXMq20" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Trabalho focado — Cal Newport</a></h2>



<p>Grande parte do crescimento profissional é sabotada pela distração constante. Newport argumenta que a habilidade mais rara no mercado atual é a capacidade de concentração profunda.</p>



<p>O livro mostra como decisões importantes estão sendo tomadas em ambientes fragmentados, o que compromete qualidade, aprendizado e visão estratégica.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4sSlj8d" type="link" id="https://amzn.to/4sSlj8d" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes — Stephen Covey</a></h2>



<p>Apesar de antigo, o livro segue atual por tratar de fundamentos. Covey não fala de produtividade imediata, mas de alinhamento entre valores, decisões e comportamento.</p>



<p>É especialmente útil para quem sente que cresce em cargo, mas não em maturidade profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4qzkiRb" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Mindset — Carol Dweck</a></h2>



<p>Crescimento profissional não depende apenas de habilidade, mas da forma como a pessoa lida com erro, aprendizado e feedback. Dweck mostra como mentalidades rígidas travam evolução, mesmo em profissionais talentosos.</p>



<p>O livro ajuda a entender por que algumas pessoas avançam mais rápido, mesmo errando mais no caminho.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3LZG0i3" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. A coragem de ser imperfeito — Brené Brown</a></h2>



<p>Ambição profissional costuma vir acompanhada de medo de julgamento. Brené Brown aborda como vergonha, perfeccionismo e necessidade de aprovação influenciam escolhas de carreira.</p>



<p>É uma leitura importante para quem sente que trava decisões para não parecer fraco, inadequado ou insuficiente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3LTSKGZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Como fazer amigos e influenciar pessoas — Dale Carnegie</a></h2>



<p>Crescer profissionalmente também é crescer em relações. O livro mostra, de forma prática, como empatia, escuta e interesse genuíno impactam influência e colaboração.</p>



<p>Não é sobre manipular pessoas, mas sobre entender que carreira é um jogo humano antes de ser técnico.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4jRBjDB" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Antifrágil — Nassim Nicholas Taleb</a></h2>



<p>Taleb propõe uma ideia poderosa: não basta resistir a crises, é preciso se beneficiar delas. Aplicado à carreira, isso significa construir escolhas que ganhem com o erro, a volatilidade e a mudança.</p>



<p>O livro ajuda profissionais a pensarem crescimento além de promoções e cargos, focando resiliência e autonomia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O insight que conecta essas leituras</h2>



<p>Todos esses livros apontam para a mesma direção: crescer profissionalmente não é acelerar sem pensar, é ajustar o modo de decidir.</p>



<p>Eles ajudam a reduzir decisões automáticas, ampliar consciência sobre limites e construir uma trajetória menos reativa. O crescimento que vem daí é mais sólido, porque não depende apenas de oportunidade externa, mas de clareza interna.</p>



<p>No fim, carreira não avança apenas com esforço. Avança quando a pessoa aprende a escolher melhor onde coloca tempo, energia e atenção. Esses livros não fazem o trabalho por você, mas ajudam a não desperdiçá-lo.</p>



<p></p>

7 livros para crescer profissionalmente sem perder clareza

<p><em>Leituras não eliminam o desconforto de decidir, mas ajudam a reduzir o arrependimento que nasce de decisões tomadas no impulso</em></p>



<p>Tomar decisões difíceis faz parte da vida profissional, mas raramente alguém é preparado para isso. A maior parte das escolhas complexas acontece sob pressão, com informação incompleta e impacto direto sobre outras pessoas. Nesses momentos, não falta inteligência técnica. Falta critério.</p>



<p>Alguns <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-liderar-gerir-pensar-estrategicamente-e-empreender-ao-mesmo-tempo-este-livro-mostra-como" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-liderar-gerir-pensar-estrategicamente-e-empreender-ao-mesmo-tempo-este-livro-mostra-como" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> ajudam justamente nesse ponto. Não oferecem respostas prontas, nem fórmulas motivacionais. Eles ampliam a forma de pensar, organizam dilemas e reduzem o ruído emocional que costuma atrapalhar boas decisões.</p>



<p>A seguir, cinco livros que ajudam líderes e profissionais a decidir melhor quando o caminho não é óbvio.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3LNKgRx" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: Duas formas de pensar — Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Este é um clássico para quem quer entender por que pessoas inteligentes tomam decisões ruins. Kahneman mostra como nosso cérebro alterna entre dois modos de pensamento: um rápido, intuitivo e emocional, e outro lento, analítico e racional.</p>



<p>O valor do livro está em revelar vieses invisíveis que afetam decisões no trabalho, como excesso de confiança, aversão à perda e ilusão de controle. Ao reconhecer esses padrões, o leitor passa a desconfiar mais das próprias certezas.</p>



<p>Não é uma leitura leve, mas é transformadora para quem ocupa posições de responsabilidade e precisa decidir com impacto real.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3LvetVD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Essencialismo — Greg McKeown</a></h2>



<p>Decisões difíceis muitas vezes não são sobre escolher o certo ou o errado, mas sobre escolher o que realmente importa. Essencialismo ajuda exatamente nisso.</p>



<p>O livro defende que fazer menos, com mais critério, é uma vantagem competitiva. Ele ajuda o leitor a identificar compromissos que drenam energia sem gerar valor e a dizer “não” com mais consciência.</p>



<p>Para líderes sobrecarregados, o maior aprendizado é entender que não decidir também é uma decisão. E, quase sempre, uma decisão ruim.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49Ipv3b" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O dilema da inovação — Clayton Christensen</a></h2>



<p>Nem toda decisão difícil é imediata. Algumas são estratégicas e silenciosas, como insistir em um modelo que funciona hoje ou investir em algo que ainda parece incerto.</p>



<p>Christensen mostra por que empresas bem-sucedidas tomam decisões que, no longo prazo, levam ao fracasso. O livro ajuda líderes a entender o conflito entre eficiência atual e adaptação futura.</p>



<p>É uma leitura valiosa para quem precisa decidir em cenários de mudança, tecnologia e novos modelos de negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/49ydZqV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A coragem de não agradar — Ichiro Kishimi e Fumitake Koga</a></h2>



<p>Muitas decisões difíceis são difíceis porque envolvem desapontar alguém. Esse livro, baseado na psicologia adleriana, aborda exatamente esse ponto.</p>



<p>Ele provoca o leitor a refletir sobre autonomia, responsabilidade e liberdade emocional. A principal ideia é desconfortável, mas poderosa: viver tentando agradar a todos cobra um preço alto na clareza das decisões.</p>



<p>É uma leitura menos técnica e mais humana, ideal para quem sente que decisões profissionais estão constantemente misturadas com culpa, medo de julgamento e necessidade de aprovação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O insight que conecta todos eles</h2>



<p>Apesar de abordagens diferentes, os cinco livros convergem em um ponto central: decidir melhor não é acumular mais informação, mas organizar melhor o pensamento e as emoções.</p>



<p>Decisões difíceis exigem pausa, critério e coragem. Coragem para questionar certezas, para escolher prioridades e para sustentar consequências.</p>



<p>No dia a dia profissional, essas leituras não eliminam o desconforto de decidir. Mas ajudam a reduzir o arrependimento que nasce de decisões tomadas no impulso, no medo ou na pressão externa.</p>



<p>No fim, decidir bem não é sobre acertar sempre. É sobre construir um processo que permita errar menos pelos motivos errados e aprender mais rápido quando o cenário muda.</p>



<p></p>

4 livros para tomar decisões difíceis com mais clareza

<p><em>Em um mercado que recompensa quem aprende rápido e entrega melhor, a progressão não acontece apenas por mérito acumulado, mas por prontidão</em></p>



<p>Durante muito tempo, a progressão <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/reclamar-menos-muda-alguma-coisa-sim-e-este-livro-propoe-um-desafio-simples-e-poderoso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissional</a> foi associada quase exclusivamente a tempo de casa, títulos formais e grandes marcos educacionais. Esse modelo não desapareceu, mas perdeu centralidade. Em um mercado mais dinâmico, o que acelera carreiras é a capacidade de aprender continuamente e aplicar esse aprendizado com rapidez. É nesse ponto que o microlearning deixa de ser apenas um formato educacional e passa a atuar como ferramenta de velocidade profissional.</p>



<p>Carreiras hoje evoluem em ciclos curtos. Novas demandas surgem, projetos mudam de escopo e decisões precisam ser tomadas com base em informações atualizadas. Quem aprende no ritmo dessas mudanças tende a avançar mais rápido.</p>



<p>Dados do Future of Jobs Report do World Economic Forum mostram que profissionais capazes de se requalificar continuamente têm maior probabilidade de mobilidade interna e crescimento salarial em ambientes de transformação acelerada.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprendizado contínuo e progressão profissional</h2>



<p>Relatórios de mercado indicam uma correlação clara entre aprendizado frequente e avanço na carreira. O LinkedIn Workplace Learning Report mostra que profissionais que dedicam tempo regular ao desenvolvimento de novas habilidades têm mais chances de receber promoções e assumir projetos estratégicos.</p>



<p>O dado relevante não é a quantidade total de horas de estudo, mas a constância. Aprender de forma distribuída ao longo do tempo permite que o profissional esteja preparado quando oportunidades surgem, em vez de correr atrás depois.</p>



<p><a href="https://assine.administradores.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Continue a aprender com o Administradores Premium.</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">Impacto em salários e empregabilidade</h2>



<p>A atualização contínua também se reflete em remuneração. Análises da McKinsey indicam que profissionais com habilidades atualizadas em áreas críticas, como liderança, dados e tecnologia, apresentam maior resiliência salarial e menor risco de estagnação.</p>



<p>Em mercados competitivos, aprender rápido se tornou um diferencial econômico. O custo de não se atualizar aparece em salários que não acompanham o mercado e em menor participação em decisões relevantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Microlearning como ferramenta de velocidade</h2>



<p>O microlearning se conecta diretamente a esse cenário porque reduz o tempo entre aprender e aplicar. Em vez de longos períodos de estudo desvinculados da prática, o profissional acessa conteúdos curtos, específicos e acionáveis no momento em que precisa deles.</p>



<p>Relatórios sobre learning in the flow of work mostram que aprendizado sob demanda aumenta a transferência para o trabalho real e acelera a curva de desempenho.</p>



<p>Isso significa chegar mais preparado a reuniões, tomar decisões melhores e resolver problemas com mais rapidez, comportamentos frequentemente associados a reconhecimento e crescimento profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Exemplos de aplicação no dia a dia</h2>



<p>Na prática, o microlearning aparece em situações comuns da carreira. Um líder revisa rapidamente estratégias de feedback antes de uma conversa difícil. Um gestor consulta conceitos de análise de dados antes de defender uma proposta. Um profissional em transição aprende fundamentos específicos para assumir um novo projeto com mais segurança.</p>



<p>Esses pequenos ajustes acumulam impacto. Cada aplicação bem-sucedida fortalece reputação, confiança e visibilidade interna.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprender rápido importa mais do que aprender muito</h2>



<p>Pesquisas em psicologia cognitiva mostram que aprendizado distribuído, em sessões curtas e frequentes, gera maior retenção de longo prazo do que blocos intensos e esporádicos.</p>



<p>Isso explica por que profissionais que usam microlearning de forma consistente tendem a evoluir mais rápido. Eles não dependem de grandes janelas de estudo nem de eventos pontuais de capacitação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aceleração é efeito colateral do aprendizado certo</h2>



<p>O microlearning não acelera carreiras por si só. Ele acelera quando está conectado a decisões reais, problemas concretos e aplicação imediata. Ao reduzir a distância entre saber e fazer, ele aumenta a velocidade de adaptação do profissional.</p>



<p>Em um mercado que recompensa quem aprende rápido e entrega melhor, a progressão não acontece apenas por mérito acumulado, mas por prontidão. Microlearning não cria atalhos artificiais. Ele cria vantagem competitiva sustentável para quem entende que carreira não avança em saltos ocasionais, mas em pequenos movimentos consistentes.</p>

O papel do microlearning na aceleração de carreira

<p><em>Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade</em></p>



<p><em>* Desiree Rodrigues, COO da </em><a href="http://fibra.ag"><em>Fibra.ag</em></a></p>



<p>Lá vamos nós entender novamente para onde as tendências apontam e nem sempre é fácil. Antes de mais nada, precisamos entender que o mercado está transitando de uma obsessão pura por performance e tecnologia para uma busca por significado, leveza e confiança. E por quê? Você vai perguntar. Pois bem, o consumidor de 2026 está saturado, minha gente. Após anos de excesso de informação, carregando uma tela na mão, acessando mídias sociais em <em>real time</em>, a busca hoje é por experiências que "regeneram o emocional" das pessoas. O novo luxo é se desconectar, o <em>offline</em> vai virar símbolo de <em>status</em> e as marcas que souberem oferecer/trabalhar esses verdadeiros oásis <em>offline</em>, trazer esse detox digital, ganharão os corações e mentes dos consumidores. </p>



<p>Há, cada vez mais, um interesse pelo divertido e irreverente como forma de escape, de trazer leveza, e marcas devem procurar proporcionar para esses consumidores saturados momentos de "microalegrias" como um antídoto para este esgotamento digital. O segredo aqui será equilibrar a alegria com inteligência para também não recair no caricato.&nbsp;</p>



<p>Voltando ao começo, a principal estratégia para 2026 não é um <em>tsunami</em> tecnológico e, sim, estratégias mais<em> human centric</em> e estrutural. A conexão no momento vai além do emocional, guiada também pelo prazer. Agora é tudo ou nada, é trabalhar os sentidos, a emoção, hiperpersonalizar a experiência, fazendo o consumidor se sentir único, orientado mesmo pelas necessidades individuais e pelo momento de vida. Os consumidores querem o diferente e não mais o lugar comum.&nbsp;</p>



<p>Neste novo mundo que se avizinha, as marcas precisam ter um posicionamento claro e autêntico, priorizando a construção de confiança para ganhar credibilidade porque, ao fim e ao cabo, as pessoas compram marcas em que confiam e que tenham atitude. A experiência precisa estar <em>linkada</em> ao discurso, já que nada soa mais falso que discurso desconectado e principalmente voltado à performance imediata de curto prazo. Mas e sobre a tecnologia? A tecnologia corre no paralelo trazendo cada vez mais inovação.&nbsp;A IA continuará a ter seu protagonismo, só que muito mais para compilar e analisar dados, <em>insights</em> para experiências, pesquisas e análises de comportamentos e desejos regionais, atuando como uma grande facilitadora da personalização e operação do que o único foco da experiência. O <em>phygital</em> será ainda mais forte, unificando e amplificando a comunicação, levando a experiência para quem está ou não presente. É&nbsp; interação para o presencial e o não presencial, ou seja, a experiência agora passa a ser de todos.</p>

O que esperar do Brand Experience para 2026? 

<p><em>Em um mundo onde a mentira escala tão rápido quanto a tecnologia, a capacidade de pensar criticamente virou uma vantagem competitiva</em></p>



<p>A desinformação costuma ser tratada como um problema político ou social. Mas um episódio recente mostra por que ela também se tornou uma questão estratégica para empresas, líderes e mercados inteiros. Em fóruns como Reddit e outras redes sociais, circulou amplamente um suposto relato de um engenheiro descontente de uma empresa de delivery. O texto acusava a companhia de explorar motoristas por meio de um “índice de desespero”, direcionando a eles as corridas menos lucrativas. Os CEOs do Uber Eats e do DoorDash negaram publicamente as acusações. Dias depois, jornalistas de tecnologia descobriram que o relato havia sido gerado por inteligência artificial.</p>



<p>O caso foi rapidamente desmontado, mas o dano reputacional potencial já estava posto. A história ilustra um ponto central: desinformação não é apenas ruído de internet. É um risco concreto de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-silencio-custa-caro-este-livro-ensina-como-conduzir-conversas-decisivas-sem-destruir-relacoes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">negócio</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando fake news afeta governança e resultados</h2>



<p>Informações falsas podem impactar marcas, decisões de investimento, confiança de clientes e até a formulação de políticas públicas. Boa governança depende de um mínimo de consenso sobre a realidade. Quando esse terreno comum se dissolve, o ambiente de negócios se torna mais instável, imprevisível e hostil à inovação.</p>



<p>A aceleração do uso de ferramentas de IA torna esse desafio ainda mais complexo. Conteúdos falsos ganharam escala, sofisticação e velocidade. Regulamentação e checagem de fatos continuam importantes, mas um país vem mostrando que há uma resposta mais estrutural ao problema: a educação para a alfabetização midiática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a Finlândia virou referência</h2>



<p>A <a href="https://www.inc.com/jessica-stillman/how-finland-teaches-people-to-be-immune-to-misinformation/91287957" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Finlândia</a> é considerada líder global no combate à desinformação. Segundo a escritora britânica Zion Lights, em artigo publicado na New Humanist, isso não é coincidência. O país convive há décadas com campanhas de propaganda e influência externa, especialmente ligadas à Rússia. Como resposta, passou a tratar a resistência à desinformação como parte de sua estratégia de segurança nacional.</p>



<p>Essa abordagem vai além de agências de checagem ou campanhas pontuais. O principal instrumento finlandês está no sistema educacional.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Ensinar a duvidar como habilidade de vida</h2>



<p>Desde cedo, estudantes finlandeses aprendem a questionar informações em diferentes disciplinas. Em matemática, analisam como estatísticas podem ser manipuladas. Em artes, discutem como imagens induzem interpretações. Em história, estudam campanhas clássicas de propaganda. Em língua, aprendem como palavras moldam narrativas e confundem percepções.</p>



<p>O objetivo não é formar céticos automáticos, mas cidadãos capazes de avaliar fontes, contexto e intenção. Esse treinamento funciona como uma espécie de “vacina cognitiva” contra a desinformação. Não por acaso, a Finlândia liderou o Índice Europeu de Alfabetização Midiática de 2023, que mede a capacidade da população de identificar e avaliar informações falsas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os Estados Unidos ficam para trás</h2>



<p>Os Estados Unidos não participam desse ranking, mas indicadores paralelos são preocupantes. Um relatório de 2021 do Reuters Institute, da Universidade de Oxford, apontou os americanos como os que menos confiam na mídia entre dezenas de países analisados. Outro levantamento, da organização Media Literacy Now, mostrou que menos da metade dos adultos aprendeu na escola a analisar criticamente mensagens da mídia.</p>



<p>Ainda assim, há um raro ponto de consenso. A mesma pesquisa revelou que 84 por cento dos adultos defendem o ensino mais amplo de alfabetização midiática. A preocupação atravessa linhas ideológicas e já foi expressa inclusive por líderes empresariais e figuras públicas com visões políticas opostas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um recado direto para líderes</h2>



<p>Para executivos e empreendedores, a lição é clara. Combater a desinformação não é apenas proteger a democracia ou o debate público. É proteger o ambiente no qual empresas operam, inovam e constroem valor. Marcas frágeis à manipulação informacional ficam mais expostas a crises artificiais, boicotes infundados e perda de confiança.</p>



<p>Se governos decidirem agir, o modelo finlandês oferece um caminho concreto. Mas líderes empresariais não precisam esperar. Apoiar iniciativas educacionais, investir em cultura crítica dentro das organizações e tratar informação como ativo estratégico deixou de ser opcional.</p>



<p>Em um mundo onde a mentira escala tão rápido quanto a tecnologia, a capacidade de pensar criticamente virou uma vantagem competitiva. Para pessoas, empresas e países.</p>



<p></p>

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Bernardo Góis

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