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<p class="wp-block-paragraph"><em>Durante a entrevista, Vieira falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">No episódio mais recente do programa “Pivotando”, exibido pelo SBT News e apresentado pelo investidor João Kepler, o convidado foi Leandro Vieira, fundador do Administradores.com e do Empreendedores.com.br. Durante a entrevista, Vieira compartilhou histórias de sua infância, trajetória acadêmica e profissional, mostrando como sua vocação para conectar pessoas atravessa toda a sua vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O clube Misto Quente e a semente do empreendedorismo</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Ainda criança, Leandro criou o clube Misto Quente, um grupo de correspondência que reunia fãs de gibis em sua cidade. Munido de criatividade e de uma máquina de escrever, ele elaborava fichas de inscrição, organizava listas de associados e estimulava o compartilhamento de histórias em quadrinhos. A iniciativa não apenas aproximava crianças com interesses em comum, mas também mostrava sua aptidão natural para criar comunidades em torno do conhecimento e da troca de experiências.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse primeiro passo revelou muito do que viria a marcar sua trajetória: a habilidade de transformar paixão em projetos coletivos. Para Vieira, a essência do empreendedorismo já estava presente nesse “clubinho”, que funcionava como um embrião do que seriam, anos mais tarde, suas grandes plataformas digitais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do Administradores.com ao Empreendedores.com.br</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Anos depois, em 2000, Leandro levou esse espírito de conexão para o mundo online, criando o Administradores.com, inicialmente um portal colaborativo de estudantes, professores e profissionais da área de Administração. A plataforma cresceu, atraiu marcas de peso e consolidou-se como referência no ensino e na difusão de conteúdos de gestão e negócios.</p>



<iframe loading="lazy" width="100%" height="806" src="https://www.youtube.com/embed/DJko7q58mVY" title="Pivotando com Leandro Vieira: da brincadeira de criança ao sucesso no Administradores.com | #103" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>



<p class="wp-block-paragraph">Com a experiência acumulada, surgiu o Empreendedores.com.br, uma evolução daquele antigo clube de gibis, agora com foco em networking de alto nível entre empresários. A proposta é criar um espaço em que líderes e empreendedores possam se conectar, compartilhar aprendizados e gerar negócios, transformando relacionamentos em oportunidades concretas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Lições e reflexões no Pivotando</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Durante a entrevista, Vieira também falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação. Relembrou os desafios para transformar ideias em negócios sustentáveis e destacou como aplica princípios da filosofia estoica para lidar com fracassos e manter resiliência.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Para ele, sucesso significa realizar algo que conecta pessoas e gera impacto positivo, não apenas conquistar reconhecimento ou resultados financeiros. É essa mesma visão que guia hoje o Empreendedores.com.br, projeto que considera sua nova “brincadeira de criança” — só que agora com um alcance muito maior.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A conexão como propósito de vida</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A história contada no “Pivotando” mostrou como a essência de Leandro Vieira permaneceu a mesma desde o clube Misto Quente até o Empreendedores.com.br: conectar pessoas, criar comunidades e abrir caminhos para novas oportunidades. Sua trajetória ilustra que grandes empreendimentos muitas vezes nascem de pequenas iniciativas e que a paixão genuína por unir pessoas pode se transformar em um propósito de vida e de negócios.</p>


Do clubinho de gibis ao networking corporativo: a trajetória de Leandro Vieira contada no Pivotando, de João Kepler, no SBT News

Durante a entrevista, Vieira falou sobre sua trajetória acadêmica, marcada por tentativas em diversas áreas antes de encontrar na Administração sua verdadeira vocação

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Missão, visão e valores estão presentes em praticamente todas as organizações modernas.</p>



<p>Mas será que eles realmente representam a cultura da empresa?</p>



<p>Especialistas em liderança afirmam que não.</p>



<p>A cultura verdadeira aparece quando a organização enfrenta situações difíceis e precisa decidir entre conveniência e princípios.</p>



<p>Esse é um dos temas centrais abordados&nbsp;por Ben Horowitz em&nbsp;<a href="https://amzn.to/49Fz6qZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">"O lado difícil das situações difíceis",</a>&nbsp;um livro essencial para todo mundo que lidera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre discurso e comportamento</h2>



<p>Muitas empresas afirmam valorizar transparência, colaboração e respeito.</p>



<p>No entanto, esses conceitos só podem ser avaliados quando surgem problemas reais.</p>



<p>É fácil defender determinados valores durante períodos de prosperidade.</p>



<p>O desafio aparece quando os resultados pioram e a pressão aumenta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Os momentos que moldam a cultura</h2>



<p>Processos de reestruturação, cortes de custos, mudanças de liderança e crises financeiras costumam funcionar como testes culturais.</p>



<p>Nessas situações, colaboradores observam atentamente como as decisões são tomadas.</p>



<p>A coerência entre discurso e prática passa a ser mais importante do que qualquer campanha interna.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel dos líderes na construção cultural</h2>



<p>Líderes funcionam como exemplos permanentes da cultura organizacional.</p>



<p>Suas decisões comunicam prioridades.</p>



<p>Seus comportamentos estabelecem padrões.</p>



<p>E suas reações em momentos críticos ajudam a definir aquilo que será aceito ou rejeitado pela equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A cultura como vantagem competitiva</h2>



<p>Empresas podem copiar processos, produtos e tecnologias.</p>



<p>Mas culturas fortes são muito mais difíceis de replicar.</p>



<p>Por isso, organizações que desenvolvem valores consistentes durante períodos difíceis tendem a construir equipes mais resilientes, engajadas e preparadas para enfrentar mudanças.</p>



<p>A verdadeira cultura não é criada em apresentações corporativas. Ela é construída diariamente por meio das decisões tomadas quando ninguém está observando.</p>



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O que realmente define a cultura de uma empresa, segundo executivos experientes

<p><em>Com abordagem integrada e soluções digitais, empresa posiciona a saúde ocupacional como estratégia para produtividade e crescimento</em></p>



<p>A <a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional">Care Plus Ocupacional</a> tem se consolidado como uma parceira estratégica para empresas que buscam ir além do básico em saúde e segurança do trabalho. Em um cenário onde a gestão de pessoas se torna cada vez mais central para o desempenho dos negócios, a empresa aposta em uma combinação de tecnologia e cuidado humanizado para transformar a saúde corporativa em vantagem competitiva.</p>



<p>Mais do que cumprir exigências legais, a proposta é estruturar um ecossistema completo que conecta prevenção, bem-estar, gestão de riscos e tomada de decisão baseada em dados. Esse movimento reflete uma mudança importante no mercado: saúde ocupacional deixa de ser apenas obrigação e passa a ser estratégia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada da saúde nas empresas</h2>



<p>A Care Plus Ocupacional trabalha com uma abordagem 360º, integrando todas as frentes da saúde corporativa. Isso inclui desde a adequação às Normas Regulamentadoras até programas voltados à saúde mental e ao bem-estar dos colaboradores.</p>



<p>Esse modelo permite que empresas tenham uma visão mais clara sobre riscos, comportamento e desempenho da equipe. Em vez de ações isoladas, a gestão passa a ser contínua e estruturada, com impacto direto na redução de afastamentos, no aumento da produtividade e na melhoria do clima organizacional.</p>



<p>Além disso, o suporte consultivo ajuda lideranças a entenderem seus desafios e a implementarem práticas mais eficientes, alinhando saúde, cultura e resultado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como aliada da eficiência</h2>



<p>Um dos grandes diferenciais da empresa está no uso de tecnologia para simplificar processos e gerar inteligência. O destaque fica para o <strong>ASO 100% digital</strong>, que elimina o uso de papel e agiliza toda a jornada de saúde ocupacional, trazendo mais segurança e praticidade para RHs e colaboradores.</p>



<p>Ferramentas com inteligência artificial, como OCR para leitura de documentos, também contribuem para automatizar tarefas operacionais e garantir maior precisão na gestão de dados. Com isso, as empresas ganham eficiência e passam a tomar decisões com base em informações consolidadas.</p>



<p>Esse avanço tecnológico não apenas reduz custos, mas também melhora a experiência dos colaboradores, tornando processos mais rápidos e menos burocráticos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Humanização como pilar estratégico</h2>



<p>Apesar do foco em inovação, a Care Plus Ocupacional mantém as pessoas no centro da estratégia. A empresa investe em soluções que promovem ambientes psicologicamente seguros e valorizam o cuidado individual, reconhecendo que saúde vai além do físico.</p>



<p>Esse olhar se estende especialmente à saúde mental, com programas estruturados para lidar com riscos psicossociais e apoiar colaboradores em diferentes momentos da jornada profissional.</p>



<p>Ao combinar tecnologia, expertise consultiva e cuidado genuíno, a empresa ajuda organizações a fortalecer sua marca empregadora e a criar ambientes mais saudáveis e produtivos.Para empresas que buscam evoluir sua gestão de saúde corporativa e transformar esse tema em um diferencial competitivo, conhecer a proposta da Care Plus Ocupacional pode ser o próximo passo. Acesse:<a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional"> https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional</a></p>

Care Plus Ocupacional aposta em tecnologia e cuidado humanizado para transformar a saúde corporativa nas empresas

<p>Existe uma crença difundida no mundo dos negócios de que grandes líderes são aqueles que evitam problemas. Mas a experiência prática de muitos empresários aponta para uma realidade diferente: o verdadeiro teste da liderança acontece quando os problemas já chegaram.</p>



<p>Momentos de crise costumam expor fragilidades que permaneciam escondidas durante períodos de crescimento. Processos falham, equipes ficam inseguras e decisões precisam ser tomadas rapidamente.</p>



<p>Nessas situações, muitos gestores descobrem que o cargo não oferece respostas prontas. Pelo contrário. Quanto maior a responsabilidade, maior a frequência com que surgem problemas inéditos.</p>



<p>Isso é abordado de forma profunda por Ben Horowitz em&nbsp;<a href="https://amzn.to/49Fz6qZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">"O lado difícil das situações difíceis",</a>&nbsp;um livro que mergulha na realidade nua e crua do Vale do Silício, com lições certeiras para todo mundo que lidera.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito da liderança sem dificuldades</h2>



<p>Livros de negócios frequentemente destacam histórias de sucesso, crescimento acelerado e estratégias vencedoras.</p>



<p>Entretanto, os bastidores das empresas costumam ser marcados por incertezas, erros e desafios constantes.</p>



<p>Líderes enfrentam demissões, perda de clientes, crises financeiras, conflitos internos e mudanças de mercado que fogem completamente ao planejamento original.</p>



<p>A capacidade de navegar por esses momentos diferencia gestores comuns de líderes extraordinários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da liderança sob pressão</h2>



<p>Quando uma crise surge, a equipe procura referências.</p>



<p>As pessoas observam comportamentos, decisões e reações.</p>



<p>Isso não significa que o líder precise demonstrar confiança absoluta o tempo todo. Mas significa que ele deve transmitir direção, responsabilidade e compromisso com a solução.</p>



<p>A ausência dessas características costuma ampliar a insegurança e acelerar o agravamento dos problemas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a crise revela a qualidade da gestão</h2>



<p>Momentos favoráveis mascaram falhas.</p>



<p>Crises fazem o contrário.</p>



<p>Elas revelam a qualidade dos processos, da cultura e da liderança construída ao longo dos anos.</p>



<p>Empresas que conseguem atravessar períodos turbulentos geralmente não são aquelas que evitam problemas, mas aquelas que desenvolveram capacidade de enfrentá-los.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O desafio que nunca desaparece</h2>



<p>Independentemente do porte da empresa, dificuldades continuarão surgindo.</p>



<p>Novos concorrentes aparecerão.</p>



<p>Mercados mudarão.</p>



<p>Tecnologias evoluirão.</p>



<p>Por isso, talvez a competência mais importante para qualquer líder seja aprender a agir mesmo quando não possui todas as respostas.</p>



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O conselho brutal que todo líder precisa ouvir antes da próxima crise

<p><em>Empresas começam a enxergar saúde corporativa como alavanca de produtividade, redução de custos e fortalecimento da cultura organizacional</em></p>



<p>A saúde ocupacional está passando por uma transformação silenciosa dentro das empresas. O que antes era tratado como uma obrigação legal, focada apenas em exames e conformidade, agora começa a ganhar um papel estratégico. Em um cenário de alta competitividade, custos crescentes e maior atenção ao bem-estar, cuidar da saúde dos colaboradores se tornou uma decisão diretamente ligada ao desempenho do negócio.</p>



<p>É nesse contexto que a <a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional">Care Plus Ocupacional</a> vem se posicionando como uma parceira estratégica para empresas que desejam evoluir sua gestão de saúde corporativa. Com uma abordagem que integra tecnologia, dados e cuidado humanizado, a empresa propõe uma mudança de mentalidade: sair do operacional e levar a saúde para o centro da estratégia organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">De obrigação legal a vantagem competitiva</h2>



<p>A mudança de visão sobre saúde ocupacional acompanha um movimento maior dentro das empresas. A relação entre bem-estar, produtividade e retenção de talentos está cada vez mais evidente, especialmente em ambientes que exigem alta performance.</p>



<p>Modelos tradicionais, baseados apenas no cumprimento de normas, já não são suficientes para lidar com desafios como absenteísmo, presenteísmo e aumento de afastamentos por questões emocionais. A nova abordagem exige integração, análise contínua e ações preventivas.</p>



<p>Nesse cenário, empresas que estruturam melhor sua gestão de saúde conseguem não apenas reduzir riscos, mas também melhorar resultados operacionais e fortalecer sua cultura interna.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia e dados como base da gestão</h2>



<p>Um dos pilares dessa transformação está no uso de tecnologia. Soluções digitais permitem automatizar processos, organizar informações e gerar indicadores que ajudam na tomada de decisão.</p>



<p>A Care Plus Ocupacional se destaca nesse ponto ao oferecer ferramentas como o ASO 100% digital, que elimina burocracias e traz mais agilidade para a gestão, além de sistemas que utilizam inteligência artificial para organizar dados e gerar insights.</p>



<p>Com acesso a informações estruturadas, gestores passam a enxergar padrões, antecipar riscos e direcionar ações com mais precisão, elevando o nível estratégico da área.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel do cuidado na construção de resultados</h2>



<p>Se a tecnologia organiza, é o cuidado que sustenta a estratégia no longo prazo. Empresas que colocam as pessoas no centro conseguem criar ambientes mais saudáveis, engajados e produtivos.</p>



<p>A Care Plus Ocupacional reforça esse conceito ao integrar programas de saúde física e mental, promovendo ambientes psicologicamente seguros e alinhados às necessidades reais dos colaboradores.</p>



<p>Esse olhar mais humano não apenas melhora a experiência interna, mas também impacta diretamente a percepção da marca no mercado, fortalecendo a atração e retenção de talentos.</p>



<p>Empresas que conseguem alinhar saúde, tecnologia e estratégia deixam de reagir a problemas e passam a construir crescimento sustentável com base em pessoas. <a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional">Clique aqui e saiba como estruturar essa transformação com a Care Plus.</a></p>

Como a Care Plus Ocupacional está reposicionando a saúde ocupacional como estratégia de negócio

<p><em>Aliança estratégica busca aproximar o setor produtivo nacional do futebol e fortalecer a ponte oficial que vincula empresários locais a redes de alta performance</em></p>



<p>A poucos dias do início da Copa do Mundo FIFA 2026, período em que o país naturalmente volta a girar em torno do futebol, um movimento fora das quatro linhas ganha força e gera impacto direto no ambiente corporativo. A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) oficializou nesta quarta-feira (26) a nomeação do empresário Flávio Augusto da Silva, fundador da Wiser Educação e uma das principais referências do empreendedorismo do país, como Embaixador Oficial da Seleção Brasileira para Pequenas e Médias Empresas (PMEs).</p>



<p>O cargo, inédito na entidade, tem um desdobramento prático: aproximar o empresariado brasileiro de médio porte das plataformas de patrocínio, relacionamento e geração de valor que historicamente se concentravam em grandes corporações. Nos bastidores, a estratégia faz parte de um plano amplo da CBF para estender sua presença no setor produtivo, que recentemente atraiu marcas como iFood, Volkswagen, Uber, Google, Sadia, Azul e Amazon para o ecossistema da Seleção.</p>



<p>“O futebol brasileiro tem uma força única de conexão com a sociedade. Ao trazer Flávio Augusto como embaixador para pequenas e médias empresas, queremos nos aproximar ainda mais do empreendedor brasileiro, criando novas oportunidades para que empresas de todo o país possam se envolver, crescer e se desenvolver junto com o futebol”, afirmou Bernardo Bessa, diretor de Marketing das Seleções Brasileiras de Futebol em entrevista recente.</p>



<p>A escolha de Flávio Augusto chancela sua trajetória no cruzamento entre a gestão esportiva e o mercado de alta performance. O empresário firmou sua experiência no setor ao projetar globalmente o Orlando City Soccer Club na Major League Soccer (MLS), nos Estados Unidos. Atualmente, ele lidera a Mentoring League Society (MLS), rede nacional de educação empresarial criada em 2024 que já movimentou mais de R$ 1 bilhão em novas receitas nos últimos dois anos.</p>



<p>“As pequenas e médias empresas são uma das grandes forças do Brasil. Elas geram empregos, movimentam a economia e representam a coragem de quem empreende todos os dias. Estar ao lado da Seleção Brasileira nesse movimento é uma oportunidade de aproximar esse universo do futebol brasileiro, criando conexões que possam gerar valor para os dois lados”, destacou Flávio Augusto da Silva durante o anúncio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O elo com o mercado paraibano</h2>



<p>Embora o anúncio da CBF surja como um fato novo no cenário nacional, a conexão desse movimento com a Paraíba já possui bases firmadas. Desde 2025, um grupo de empresários locais integra a Mentoring League Society (MLS), o que insere o estado diretamente no ecossistema liderado por Flávio Augusto.</p>



<p>Essa articulação regional ocorre por meio do EquityClub, iniciativa fundada em João Pessoa pelos empresários Marcus Varandas e Jorge Gadelha. O clube de negócios funciona como o canal oficial que conecta as lideranças paraibanas a esse ambiente nacional de alta governança.</p>



<p>Marcus Varandas, membro da MLS e fundador da Menew, empresa de tecnologia vendida ao Grupo Stone em 2020, explica que a decisão da CBF apenas formaliza uma transformação que o mercado paraibano já acompanha de perto.</p>



<p>"O futebol deixou de ser apenas entretenimento e se fortaleceu como uma plataforma de influência e conexões corporativas. Quando a CBF aproxima as pequenas e médias empresas desse ambiente, ela valida o trabalho que realizamos na Paraíba: mostrar que o empresário local está preparado para ocupar esses espaços estratégicos e de alto nível", afirma.</p>



<p>Para Jorge Gadelha, cofundador do EquityClub, o desdobramento da nomeação abre portas para a valorização de marcas da região, impulsionada por um setor em franca expansão econômica.</p>



<p>"O futebol movimenta cerca de R$ 91,4 bilhões por ano no Brasil, o equivalente a aproximadamente 0,7% do PIB nacional, segundo dados da ABDI. A aproximação com o ecossistema de Flávio Augusto permite que os empresários paraibanos utilizem essa força de mercado de maneira estruturada, com o objetivo de converter o acesso e as comunidades de negócios em ativos centrais de crescimento", avalia.</p>



<p>O empresário Marcus Varandas complementa que a presença ativa de lideranças locais em ambientes ligados à MLS comprova a participação direta do estado nesse movimento nacional.</p>



<p>“A Paraíba possui empresários extremamente preparados e com grande potencial de crescimento. O que muitas vezes falta é acesso aos grandes ambientes de relacionamento, troca e expansão. O EquityClub nasce justamente para aproximar esses empresários de conexões estratégicas e oportunidades que já movimentam o mercado nacional”, destaca.</p>



<p>Para Marcus Varandas, essa aproximação entre esporte, educação empresarial e mercado é uma tendência que deve se consolidar nos próximos anos. “Hoje, os negócios mais valiosos do mundo são construídos por meio de comunidade, conexão e acesso. O empresário que entende essa dinâmica consegue expandir sua atuação de forma mais estratégica. O que vemos agora é uma integração cada vez maior entre influência, esporte, educação e desenvolvimento corporativo”, conclui.</p>

Do clubinho de gibis ao networking corporativo: a trajetória de Leandro Vieira contada no Pivotando, de João Kepler, no SBT News

Bernardo Góis

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