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<p class="wp-block-paragraph"><em>Defina uma estratégia firme, estabeleça metas objetivas, adote uma cadência operacional disciplinada e torne a franqueza uma norma</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">Executivos fracionados deixaram de ser tendência e se tornaram parte essencial da estrutura moderna de startups. Contudo, se integrar um único líder em meio período já representa um desafio, coordenar <strong>vários ao mesmo tempo</strong> exige um novo tipo de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quiet-quitting-nao-e-o-que-parece-e-o-que-lideres-realmente-precisam-fazer-sobre-isso" target="_blank" rel="noreferrer noopener">gestão</a> — um modelo baseado em <strong>teamship</strong>, ou seja, resultados compartilhados, cadência operacional única e responsabilidade mútua entre funções.</p>



<p class="wp-block-paragraph">O obstáculo é claro: <strong><a href="https://www.inc.com/keith-ferrazzi/how-to-turning-fractional-leadership-into-full-teamship/91252914" target="_blank" rel="noreferrer noopener">como transformar especialistas independentes em um time coeso e responsável pelos mesmos resultados</a></strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Defina a estratégia — e mantenha o foco</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Equipes fracionadas não funcionam sem uma estratégia cristalina. O papel do CEO é estabelecer <strong>um ponto de partida e um ponto de conclusão</strong> para cada ciclo de planejamento, evitando revisões constantes e debates intermináveis.<br>A estratégia precisa ser comunicada com clareza e revisada apenas quando os dados exigirem. <strong>Decisão tomada é decisão executada.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Priorize resultados, não atividades</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Executivos fracionados são contratados para <strong>entregar impacto</strong>, não para preencher agendas. Cada líder deve ter metas mensuráveis e compromissos explícitos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Essa clareza cria <strong>responsabilidade real</strong>, eliminando o foco em tarefas e reforçando a entrega de resultados concretos.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Um exemplo prático: uma startup que enfrentava prejuízos com clientes pouco rentáveis contratou dois executivos fracionados — um CFO para reestruturar a análise financeira e um CMO para redefinir o posicionamento. Em poucos meses, eliminou contas deficitárias e fechou um contrato multimilionário de longo prazo.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">3. Proteja a visão e feche os vazios entre áreas</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Com múltiplos líderes atuando em paralelo, o risco de perder coerência é alto. A solução é designar um responsável por <strong>integrar as áreas críticas</strong>, conciliando roadmaps e eliminando riscos entre produto, marketing, vendas e operações.<br>Uma simples <strong>reunião semanal de 30 minutos</strong> para revisar integrações e resolver os três maiores gargalos já mantém o time alinhado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Trabalhe com inteligência: use tecnologia e cultura</h2>



<p class="wp-block-paragraph">No modelo fracionado, <strong>cada minuto tem custo dobrado</strong>. Por isso, reuniões longas e improdutivas devem desaparecer.<br>Ferramentas de <strong>IA</strong> podem automatizar registros, decisões e acompanhamento de métricas. Um <strong>painel de KPIs em tempo real</strong> garante transparência e reduz retrabalho.<br>Além disso, é essencial uma cultura de <strong>diálogo direto e sem drama</strong>, onde problemas são trazidos à tona rapidamente — e não escondidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Crie o “contrato social”</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Teamship depende de uma base comportamental compartilhada. Escreva, em conjunto, um <strong>contrato social curto e claro</strong>, que defina:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Como o grupo trabalha.</li>



<li>Como decisões são tomadas.</li>



<li>O que acontece quando um compromisso é quebrado.</li>



<li>Como feedbacks são dados e recebidos.</li>
</ul>



<p class="wp-block-paragraph">Revise o documento semanalmente: “Cumprimos o contrato?”<br>E faça ajustes mensais conforme o negócio evolui. Quando todos conhecem e respeitam as regras de convivência, os executivos deixam de atuar como consultores isolados e passam a agir como <strong>um único time executivo responsável pelos resultados</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O ponto-chave</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Liderança fracionada só funciona quando <strong>atua como um sistema integrado</strong>.<br>Defina uma estratégia firme, estabeleça metas objetivas, adote uma cadência operacional disciplinada e torne a <strong>franqueza uma norma</strong>.</p>



<p class="wp-block-paragraph">Assim, um grupo de especialistas independentes se transforma em uma <strong>equipe executiva escalável, coesa e preparada para o crescimento sustentável.</strong></p>


Como transformar um grupo de executivos fracionados em uma equipe de liderança unificada

Defina uma estratégia firme, estabeleça metas objetivas, adote uma cadência operacional disciplinada e torne a franqueza uma norma

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p>Expansão de resorts e hospedagens exclusivas impulsiona investimentos bilionários e amplia o potencial de receita dos complexos de lazer</p>



<p>Os parques temáticos e aquáticos brasileiros estão vivendo uma mudança importante em seu modelo de negócios. Se antes a principal aposta para atrair visitantes era a inauguração de novas atrações, hoje a hotelaria ocupa um papel estratégico na expansão do setor. Resorts, chalés e acomodações temáticas passaram a ser vistos como ativos fundamentais para aumentar o tempo de permanência dos visitantes e ampliar a geração de receita.</p>



<p>O movimento acompanha o crescimento do mercado de hospedagem no país. Dados do <a href="https://www.gov.br/turismo/pt-br/assuntos/noticias/resorts-brasileiros-registram-aumento-na-taxa-de-ocupacao-no-segundo-trimestre-do-ano?utm_source=chatgpt.com">Radar Resorts Brasil</a> mostram que a taxa de ocupação dos resorts brasileiros cresceu 10% no segundo trimestre de 2025 em relação ao mesmo período do ano anterior. Além disso, o setor conta atualmente com 21 novos empreendimentos em desenvolvimento, que devem adicionar cerca de 6,7 mil quartos e movimentar investimentos estimados em R$ 10,6 bilhões até 2029.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Consumidor busca experiências completas de viagem</h2>



<p>A expansão da hotelaria acompanha uma mudança no comportamento dos turistas após a pandemia. Cada vez mais, famílias procuram destinos capazes de concentrar hospedagem, alimentação, lazer e entretenimento em um único local, reduzindo deslocamentos e proporcionando experiências mais completas.</p>



<p>Segundo Paulo Kenzo, presidente do conselho do Magic City Parques &amp; Hotéis e atual presidente da Associação das Empresas de Parques de Diversões do Brasil (ADIBRA), a hospedagem deixou de ser um serviço complementar e passou a integrar o centro da estratégia de crescimento dos empreendimentos.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"A hotelaria amplia o tempo de permanência do visitante, reduz a dependência da sazonalidade e cria novas oportunidades de consumo dentro do complexo. Hoje, quando analisamos os principais projetos de expansão do setor, a hospedagem passou a ocupar um papel tão relevante quanto as novas atrações", afirma.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Hóspedes movimentam receita significativamente maior</h2>



<p>Além de aumentar a permanência dos visitantes, a hotelaria também eleva o potencial de faturamento dos parques.</p>



<p>Levantamento interno do Magic City mostra que um hóspede gera, em média, um ticket aproximadamente seis vezes superior ao de um visitante de Day Use. Enquanto quem frequenta o parque apenas durante o dia gasta cerca de R$ 110, um hóspede movimenta aproximadamente R$ 653 ao longo da estadia, considerando hospedagem, alimentação, serviços e outras experiências oferecidas pelo complexo.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“É uma dinâmica semelhante à observada nos grandes destinos internacionais. Quanto mais tempo o visitante permanece dentro do empreendimento, maior é sua interação com o ecossistema de serviços oferecidos”, explica Kenzo.</p>
</blockquote>



<p>Os números recentes do próprio Magic City ilustram essa tendência. Em 2025, o complexo recebeu mais de 80 mil hóspedes, crescimento de 9,6% em relação ao ano anterior. No mesmo período, a receita da hotelaria aumentou 33%, enquanto o faturamento proveniente de visitantes de outros estados avançou 80%.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Investimentos ampliam oferta de experiências exclusivas</h2>



<p>Para acompanhar essa demanda, o Magic City vem ampliando seu portfólio de hospedagem com projetos voltados a diferentes perfis de público.</p>



<p>Além do Naturé Resort e da Vila Viking Germânia, área temática exclusiva para hóspedes, o complexo desenvolve atualmente os Chalés Sublime, empreendimento voltado ao segmento premium e focado em visitantes que buscam mais conforto, privacidade e exclusividade.</p>



<p>A estratégia acompanha um movimento observado em outros grandes operadores do setor. O Beach Park, por exemplo, anunciou investimento de R$ 150 milhões para ampliar sua estrutura hoteleira, enquanto diversos parques brasileiros expandem resorts e desenvolvem novas modalidades de hospedagem temática.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Hotelaria deve liderar expansão da indústria</h2>



<p>Na avaliação de Paulo Kenzo, o mercado brasileiro segue uma tendência já consolidada em destinos internacionais, onde hospedagem e entretenimento caminham de forma integrada.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Os parques estão se consolidando como destinos turísticos completos. O foco deixa de ser apenas atrair visitantes para um dia de lazer e passa a ser construir experiências capazes de prolongar a permanência, aumentar a satisfação e gerar maior valor para o negócio."</p>
</blockquote>



<p>Segundo o executivo, a expectativa é que os investimentos em hotelaria continuem liderando a expansão do setor nos próximos anos.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>"Existe um espaço importante para crescimento no Brasil. O consumidor está disposto a investir mais quando percebe valor na experiência. Por isso, a integração entre entretenimento, hospedagem e serviços tende a ser um dos principais motores de expansão do setor na próxima década", conclui.</p>
</blockquote>

Hotelaria ganha protagonismo e redefine estratégia de crescimento dos parques brasileiros

<p><em>Pequenas mudanças na rotina podem reduzir distrações, aumentar a produtividade e melhorar a qualidade das decisões</em></p>



<p>Nunca foi tão difícil manter a concentração. Notificações, mensagens instantâneas, reuniões sucessivas, e-mails e redes sociais disputam nossa atenção o tempo inteiro. O resultado é uma sensação constante de estar ocupado, mas nem sempre produtivo.</p>



<p>Estudos sobre produtividade mostram que interrupções frequentes aumentam o tempo necessário para concluir tarefas e elevam a chance de erros. Recuperar o foco, portanto, não depende apenas de força de vontade, mas da criação de hábitos que protejam a atenção ao longo do dia.</p>



<p>Confira sete práticas que podem ajudar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Comece o dia pela tarefa mais importante</h2>



<p>Antes de abrir e-mails ou aplicativos de mensagens, identifique qual atividade terá maior impacto no seu dia.</p>



<p>Executar essa tarefa enquanto a mente ainda está descansada reduz a procrastinação e evita que demandas menores consumam toda a energia disponível.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Desative notificações durante períodos de concentração</h2>



<p>Cada alerta interrompe o raciocínio e exige um novo esforço para retomar a atividade anterior.</p>



<p>Criar blocos de tempo sem interrupções ajuda a manter o fluxo de trabalho e aumenta significativamente a produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Evite fazer várias tarefas ao mesmo tempo</h2>



<p>Embora o multitarefa pareça eficiente, alternar constantemente entre atividades costuma diminuir a qualidade das entregas.</p>



<p>Concentrar-se em uma tarefa por vez permite decisões mais cuidadosas e reduz o desgaste mental.</p>



<p>Desenvolver foco é uma habilidade que pode ser fortalecida com técnicas e práticas específicas. <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership" type="link" id="https://cursos.administradores.com.br/leadership">O LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, reúne conteúdos conduzidos por Daniel Goleman e outros especialistas sobre inteligência emocional, gestão da atenção, liderança e alta performance, competências fundamentais para quem deseja produzir mais com equilíbrio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Organize o ambiente de trabalho</h2>



<p>Uma mesa desorganizada ou uma área de trabalho digital cheia de arquivos pode gerar distrações desnecessárias.</p>



<p>Manter apenas os materiais relacionados à atividade em execução facilita a concentração e reduz estímulos que desviam a atenção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Faça pausas estratégicas</h2>



<p>Permanecer horas seguidas diante da mesma tarefa tende a reduzir a capacidade de concentração.</p>



<p>Pequenas pausas ajudam o cérebro a recuperar energia e permitem retornar ao trabalho com mais clareza. O importante é que esses intervalos sejam planejados e não se transformem em longos períodos de dispersão.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Defina horários para responder mensagens</h2>



<p>Responder notificações assim que chegam cria um ciclo permanente de interrupções.</p>



<p>Sempre que possível, estabeleça momentos específicos do dia para verificar e-mails e aplicativos de comunicação. Essa simples mudança costuma aumentar significativamente a produtividade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">7. Cuide da energia, não apenas do tempo</h2>



<p>Sono adequado, alimentação equilibrada e momentos de descanso influenciam diretamente a capacidade de manter o foco.</p>



<p>Mesmo a melhor técnica de produtividade perde eficiência quando o cérebro está sobrecarregado ou emocionalmente exausto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Foco também é uma competência de liderança</h2>



<p>Em um ambiente de trabalho repleto de estímulos, proteger a atenção tornou-se uma vantagem competitiva.</p>



<p>Líderes que conseguem manter clareza nas prioridades, administrar distrações e tomar decisões com equilíbrio tendem a conduzir equipes mais produtivas e resilientes.</p>



<p>Para quem deseja desenvolver essas competências, o <a href="https://cursos.administradores.com.br/leadership">LEADERSHIP: A MASTER CLASS, disponível no Administradores Premium</a>, oferece uma formação completa sobre liderança, inteligência emocional, influência e gestão de equipes, reunindo alguns dos maiores especialistas do mundo no tema.</p>



<p>A tecnologia continuará criando novas formas de capturar nossa atenção. Justamente por isso, aprender a direcioná-la para aquilo que realmente importa pode ser uma das habilidades mais valiosas para qualquer profissional.</p>

Sua atenção está sendo roubada? 7 hábitos para recuperar o foco no trabalho

<p><em>Em um mercado cada vez mais competitivo, a construção de relacionamento e identificação pode ser tão importante quanto a qualidade dos produtos</em></p>



<p>O mercado brasileiro de beleza está entre os maiores do mundo. Com novas marcas surgindo constantemente e consumidores expostos a milhares de ofertas todos os dias, conquistar atenção deixou de ser o maior desafio. O verdadeiro diferencial está em construir relevância e permanecer presente na rotina das pessoas.</p>



<p>É justamente nessa direção que a <a href="https://goold.shop">Goold</a> vem desenvolvendo sua estratégia. Mais do que comercializar produtos para cabelo, pele e suplementação, a marca busca criar uma relação contínua com suas consumidoras, transformando o autocuidado em um ponto de conexão entre marca e comunidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produtos atraem, comunidades permanecem</h2>



<p>Nos últimos anos, empresas de diversos segmentos perceberam que competir apenas por preço ou produto se tornou insuficiente. Consumidores passaram a valorizar marcas com <strong>propósito, identidade clara e capacidade de gerar identificação.</strong></p>



<p>A Goold trabalha esse conceito ao adotar uma comunicação próxima, acessível e conectada à realidade da mulher brasileira. Em vez de apresentar o autocuidado como algo distante ou complexo, a marca busca mostrar que <strong>pequenas ações diárias</strong> podem contribuir para autoestima, bem-estar e confiança.</p>



<p>Essa construção fortalece o relacionamento com as consumidoras e cria um ambiente de pertencimento que vai além da simples relação de compra e venda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O valor da experiência além do produto</h2>



<p>Outro aprendizado importante está na forma como a experiência é construída. Marcas fortes não entregam apenas produtos; elas entregam contexto, informação e conexão.</p>



<p>A Goold entende que <strong>conteúdo e educação fazem parte dessa jornada.</strong> Por isso, busca manter uma comunicação inspiradora, leve e próxima, criando pontos de contato que continuam existindo mesmo quando a consumidora não está comprando.</p>



<p>Esse movimento ajuda a fortalecer a lembrança de marca e a construir confiança ao longo do tempo, fatores fundamentais para aumentar recompra e fidelização em mercados altamente concorridos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada de valor</h2>



<p>A estratégia da Goold também acompanha uma tendência importante do setor: a<strong> integração entre beleza, saúde e bem-estar.</strong> Em vez de trabalhar categorias isoladas, a marca conecta suplementação, cuidados capilares e skincare dentro de uma proposta única de autocuidado.</p>



<p>Esse posicionamento permite gerar mais valor para a consumidora e ampliar as oportunidades de relacionamento com diferentes perfis de público. Ao mesmo tempo, fortalece a percepção de que a marca oferece uma solução mais completa para necessidades que estão diretamente ligadas à autoestima.</p>



<p>Em um mercado onde produtos podem ser copiados rapidamente, comunidades são muito mais difíceis de replicar. A construção de vínculos, identificação e pertencimento tende a se tornar um dos principais ativos das marcas nos próximos anos.</p>



<p>Para conhecer mais sobre a proposta da Goold e sua visão de autocuidado integrado, acesse:<a href="https://goold.shop"> https://goold.shop</a>.</p>

O que marcas de beleza podem aprender com a estratégia de comunidade da Goold

<p>Quando uma empresa perde um grande cliente, um projeto fracassa ou uma crise inesperada surge, a tendência natural é concentrar toda a atenção no obstáculo.</p>



<p>O problema passa a dominar reuniões, decisões e preocupações.</p>



<p>Mas Ryan Holiday propõe uma perspectiva diferente em <em><a href="https://link.amazon/B04GQj4kZ">O Obstáculo é o Caminho</a></em>. Inspirado na filosofia estoica, o autor argumenta que acontecimentos não determinam, por si só, os resultados que alcançamos. O fator decisivo costuma ser a maneira como interpretamos e respondemos a esses acontecimentos.</p>



<p>Essa ideia, embora tenha origem em uma tradição filosófica com mais de dois mil anos, continua extremamente atual em um ambiente de negócios marcado por mudanças constantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Entre o fato e a reação existe uma escolha</strong></h2>



<p>Segundo Holiday, uma das principais contribuições do estoicismo é separar aquilo que podemos controlar daquilo que está completamente fora do nosso alcance.</p>



<p>Crises econômicas.</p>



<p>Mudanças regulatórias.</p>



<p>Decisões de concorrentes.</p>



<p>Oscilações do mercado.</p>



<p>Boa parte desses fatores não depende da vontade de um gestor.</p>



<p>Entretanto, a resposta da organização diante desses acontecimentos continua sendo uma escolha.</p>



<p>Essa distinção reduz a tendência de desperdiçar energia tentando controlar o incontrolável.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O impacto sobre a liderança</strong></h2>



<p>No ambiente corporativo, duas empresas podem enfrentar exatamente a mesma dificuldade.</p>



<p>Uma reage com desespero.</p>



<p>A outra reorganiza prioridades, adapta processos e identifica novas oportunidades.</p>



<p>A diferença não está apenas na gravidade do problema.</p>



<p>Está na qualidade da resposta construída pela liderança.</p>



<p>É justamente esse processo que Holiday procura desenvolver ao longo do livro.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A percepção influencia decisões</strong></h2>



<p>Quando um obstáculo é interpretado apenas como ameaça, decisões tendem a ser mais impulsivas.</p>



<p>Quando passa a ser visto também como fonte de informação e aprendizado, surgem alternativas que antes pareciam invisíveis.</p>



<p>Isso não elimina o problema.</p>



<p>Mas amplia a capacidade de enfrentá-lo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Uma habilidade para tempos incertos</strong></h2>



<p>Em um contexto marcado por inteligência artificial, transformações tecnológicas e mudanças aceleradas, a capacidade de responder bem às dificuldades tornou-se tão importante quanto a capacidade de evitá-las.</p>



<p><em>O Obstáculo é o Caminho</em> lembra que, muitas vezes, o diferencial competitivo não está nas circunstâncias.</p>



<p>Está na forma como líderes escolhem reagir a elas.</p>



<p><a href="https://link.amazon/B04GQj4kZ">Clique aqui e compre o livro <em>O Obstáculo é o Caminho</em>, de Ryan Holiday.</a></p>

A forma como você interpreta um problema pode ser mais importante do que o próprio problema, diz Ryan Holiday

<p>Poucos conceitos aparecem tanto nos discursos corporativos quanto confiança.</p>



<p>Empresas afirmam valorizar relações de confiança.</p>



<p>Líderes desejam equipes confiáveis.</p>



<p>Colaboradores esperam confiar em seus gestores.</p>



<p>Mas como essa confiança realmente é construída?</p>



<p>Em <em><a href="https://link.amazon/B0baCawBg">A Coragem de Liderar</a></em>, Brené Brown propõe uma resposta bastante objetiva.</p>



<p>Segundo a autora, confiança não nasce de grandes discursos nem de momentos extraordinários.</p>



<p>Ela é resultado de pequenas atitudes repetidas diariamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Pequenas ações, grandes consequências</strong></h2>



<p>Cumprir uma promessa.</p>



<p>Respeitar um compromisso.</p>



<p>Reconhecer um erro.</p>



<p>Dar crédito pelo trabalho realizado.</p>



<p>Manter confidencialidade.</p>



<p>Esses comportamentos parecem simples.</p>



<p>Entretanto, são justamente eles que fortalecem a percepção de confiança ao longo do tempo.</p>



<p>Da mesma forma, pequenas incoerências também produzem efeito contrário.</p>



<p>Promessas não cumpridas.</p>



<p>Mudanças constantes de posicionamento.</p>



<p>Falta de transparência.</p>



<p>Esses comportamentos reduzem gradualmente a credibilidade da liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Confiança influencia desempenho</strong></h2>



<p>Quando profissionais confiam em seus líderes, tendem a compartilhar problemas mais rapidamente.</p>



<p>Pedem ajuda.</p>



<p>Apresentam ideias.</p>



<p>Questionam decisões.</p>



<p>Assumem responsabilidades.</p>



<p>Tudo isso favorece aprendizado e inovação.</p>



<p>Já ambientes marcados pela desconfiança costumam produzir silêncio.</p>



<p>As pessoas evitam conflitos.</p>



<p>Escondem dificuldades.</p>



<p>Protegem a própria imagem.</p>



<p>E organizações deixam de aprender.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A coerência como diferencial</strong></h2>



<p>Brown mostra que confiança depende muito mais da coerência entre discurso e comportamento do que da capacidade de comunicação.</p>



<p>Líderes não são avaliados apenas pelo que dizem.</p>



<p>São avaliados principalmente pelo que fazem.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O desafio para gestores</strong></h2>



<p>Construir confiança exige tempo.</p>



<p>Mas perdê-la pode levar apenas alguns minutos.</p>



<p>Por isso, <em>A Coragem de Liderar</em> convida gestores a observar não apenas grandes decisões, mas também os pequenos comportamentos cotidianos que, acumulados, definem a qualidade das relações dentro das equipes.</p>



<p><a href="https://link.amazon/B0baCawBg">Clique aqui para comprar o livro <em>A Coragem de Liderar</em>, de Bené Brown.</a></p>

Como transformar um grupo de executivos fracionados em uma equipe de liderança unificada

Angela Mathias

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Da meditação à alta performance: o método usado por atletas e CEOs | Café com ADM 502

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Angela Mathias

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