leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Para Guilherme Camargo, negócios sustentáveis são construídos com execução eficiente, previsibilidade e operação estruturada — não apenas com capital externo



Em um ambiente de negócios cada vez mais seletivo e orientado por resultados, muitas empresas ainda enxergam a captação de recursos como solução imediata para problemas internos. Para Guilherme Camargo, CEO do <a href="https://www.sxgroup.ventures/">SX Group</a>, Venture Builder brasileira com atuação nos setores de tecnologia, marketing, educação, games e economia criativa, o verdadeiro desafio do crescimento está menos na obtenção de investimento e mais na capacidade da empresa de executar com eficiência.



Segundo levantamento da Startup Genome, cerca de 74% das startups de alto crescimento fracassam por escalar suas operações antes do momento adequado. Na avaliação de Camargo, esse comportamento não acontece apenas no ecossistema de startups, mas também em empresas tradicionais que tentam expandir sem validar processos, modelo comercial, cultura organizacional ou aderência ao mercado.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“Existe uma romantização muito grande da captação. Muitas empresas acreditam que o investimento resolve desalinhamento interno, baixa produtividade ou falta de foco. Na prática, o investidor não aporta em caos operacional. Ele investe em empresas que já demonstraram capacidade de execução, mesmo em pequena escala”, afirma.
</blockquote>



No modelo adotado pelo SX Group, o crescimento empresarial é trabalhado a partir da construção de bases operacionais sólidas. Em vez de atuar apenas como investidora, a Venture Builder participa diretamente da estruturação do negócio, apoiando founders e equipes em áreas consideradas estratégicas, como gestão, marketing, tecnologia, produto, posicionamento e crescimento.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“O problema raramente é só dinheiro. Muitas vezes é excesso de centralização, operação desorganizada e falta de clareza sobre o que realmente gera valor para o cliente. Quando tudo depende exclusivamente do fundador, a empresa trava. O primeiro passo para sair da inércia é profissionalizar a execução”, explica Camargo.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura operacional virou diferencial competitivo</h2>



Dados da Harvard Business Review mostram que empresas que descentralizam decisões e estruturam processos conseguem ganhos importantes de produtividade e eficiência. Em um mercado mais cauteloso na liberação de capital, esse fator passou a ser visto como vantagem competitiva.



Para o executivo, muitos negócios ainda tentam crescer sem compreender indicadores fundamentais da própria operação. Um estudo da CB Insights aponta que 38% das empresas encerram atividades por problemas relacionados à gestão de caixa e modelos comerciais pouco eficientes.



Na visão de Camargo, métricas como CAC, LTV, retenção e recorrência deixaram de ser conceitos restritos ao universo das startups e passaram a representar indicadores essenciais de saúde operacional para qualquer empresa que queira crescer de forma sustentável.



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
“Antes de buscar investimento, a empresa precisa provar que consegue transformar esforço em geração de valor. O investidor quer previsibilidade, eficiência e capacidade de adaptação. Crescimento sem fundamento normalmente vira desperdício de capital”, afirma.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Empresas mais eficientes ganham espaço no novo mercado</h2>



Para o CEO do SX Group, o atual cenário econômico favorece negócios mais enxutos, adaptáveis e disciplinados na execução. Mais do que acelerar crescimento a qualquer custo, o mercado começa a priorizar empresas capazes de validar demanda, operar com consistência e demonstrar eficiência antes da escala.



Nesse contexto, a capacidade de transformar estratégia em operação prática se torna um dos principais fatores para atrair investidores e sustentar crescimento no longo prazo.

Empresas precisam vencer a desorganização antes de buscar investimentos, afirma CEO do SX Group

Para Guilherme Camargo, negócios sustentáveis são construídos com execução eficiente, previsibilidade e operação estruturada — não apenas com capital externo Em um ambiente de negócios cada vez mais seletivo e orientado por resultados, muitas empresas ainda enxergam a captação de recursos como solução imediata para problemas internos. Para Guilherme Camargo, CEO do SX Group, Venture [&hellip;]

Empresas precisam vencer a desorganização antes de buscar investimentos, afirma CEO do SX Group | Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2026/05/22133915/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-12.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Crescimento acontece quando novos desafios continuam obrigando sua capacidade a se expandir além do que hoje já parece confortável



Existe um momento em que trabalhar mais não é suficiente para continuar evoluindo. Você pode manter produtividade, estabilidade e bons resultados — e ainda assim perceber que sua atuação deixou de gerar expansão real.



Porque crescimento profissional não acontece apenas pela repetição da experiência.



Ele depende da capacidade de continuar sendo desafiado.



Quando sua rotina deixa de exigir adaptação



Você já sabe:



<ul class="wp-block-list">
<li>como resolver os problemas</li>



<li>como manter resultado</li>



<li>como operar dentro do contexto atual</li>



<li>como evitar erros com eficiência</li>
</ul>



Segundo Daniel Kahneman, o cérebro tende a automatizar padrões conhecidos porque eles reduzem esforço mental e aumentam previsibilidade.



Isso melhora eficiência. Mas também reduz:



<ul class="wp-block-list">
<li>aprendizado relevante</li>



<li>transformação profissional</li>



<li>expansão de capacidade</li>



<li>adaptação real</li>
</ul>



Você continua competente — sem continuar crescendo.



A armadilha da estabilidade confortável



Segundo a Harvard Business Review, crescimento profissional sustentável depende da ampliação contínua de:



<ul class="wp-block-list">
<li>complexidade</li>



<li>responsabilidade</li>



<li>influência</li>



<li>capacidade de adaptação</li>
</ul>



O problema começa quando sua atuação permanece tempo demais:



<ul class="wp-block-list">
<li>no mesmo nível</li>



<li>nos mesmos desafios</li>



<li>no mesmo padrão de contribuição</li>



<li>na mesma lógica de atuação</li>
</ul>



Você melhora eficiência dentro do mesmo espaço — sem construir próximo nível.



Quando o trabalho deixa de ampliar sua visão



Outro sinal importante é este: quase nada no seu trabalho exige:



<ul class="wp-block-list">
<li>novas formas de pensar</li>



<li>revisão de comportamento</li>



<li>aprendizado profundo</li>



<li>decisões mais complexas</li>
</ul>



Peter Drucker já destacava que crescimento depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.



Sem novos desafios, experiência vira repetição sofisticada.



O conforto invisível da previsibilidade



Existe um paradoxo importante aqui: quanto mais domínio você desenvolve, menor tende a ser sua exposição a situações que exigem transformação real.



Você reduz:



<ul class="wp-block-list">
<li>risco</li>



<li>desconforto</li>



<li>vulnerabilidade profissional</li>



<li>necessidade de adaptação</li>
</ul>



Mas também reduz:



<ul class="wp-block-list">
<li>expansão</li>



<li>reposicionamento</li>



<li>velocidade de crescimento</li>



<li>ampliação de influência</li>
</ul>



Sua estabilidade começa a limitar evolução.



A falsa sensação de progresso



Como ainda existem produtividade e reconhecimento, parece que tudo continua avançando.



Mas Carol Dweck aponta que crescimento real exige contato contínuo com situações que desafiem sua forma atual de pensar e atuar.



Sem isso, você apenas aprofunda padrões antigos.



Quando sua atuação para de criar movimento



O problema normalmente aparece em sinais sutis:



<ul class="wp-block-list">
<li>os desafios se repetem</li>



<li>o aprendizado desacelera</li>



<li>sua influência deixa de crescer</li>



<li>sua rotina perde capacidade de transformação</li>



<li>novas oportunidades diminuem</li>
</ul>



Você continua ativo — sem continuar expansivo.



Novos desafios são o que forçam sua atuação a evoluir



A virada não está em abandonar tudo impulsivamente.



Está em buscar:



<ul class="wp-block-list">
<li>contextos mais complexos</li>



<li>responsabilidades maiores</li>



<li>ambientes menos previsíveis</li>



<li>outro nível de contribuição</li>



<li>experiências que exijam adaptação real da sua atuação</li>
</ul>



É isso que reativa crescimento.



Carreira saudável continua exigindo novas versões da sua capacidade



No fim, o problema não é construir estabilidade.



É permanecer tanto tempo no mesmo modelo que sua atuação deixa de exigir evolução.



Porque crescimento profissional não acontece apenas quando você acumula experiência.



Ele acontece quando novos desafios continuam obrigando sua capacidade a se expandir além do que hoje já parece confortável.

Por que seu crescimento depende de novos desafios

O problema não é falta de competência. É continuar usando toda sua capacidade apenas para sustentar o mesmo modelo de atuação



Existe um momento em que esforço, experiência e conhecimento já não são suficientes para acelerar sua carreira. Você continua entregando bem, mantém produtividade e acumula mais capacidade.



Mas sua trajetória permanece praticamente no mesmo lugar.



E isso normalmente acontece porque sua evolução já não depende apenas de fazer melhor o que você sempre fez.



Ela depende de mudar o tipo de contribuição que você oferece.



Quando sua atuação continua presa ao mesmo nível



Você continua:



<ul class="wp-block-list">
<li>resolvendo os mesmos problemas</li>



<li>operando na mesma lógica</li>



<li>participando do mesmo tipo de decisão</li>



<li>gerando o mesmo padrão de impacto</li>
</ul>



Segundo a Harvard Business Review, crescimento profissional sustentável depende da ampliação contínua de:



<ul class="wp-block-list">
<li>influência</li>



<li>complexidade</li>



<li>responsabilidade</li>



<li>alcance estratégico da atuação</li>
</ul>



Sem isso, experiência vira apenas repetição sofisticada.



Você melhora execução — sem mudar posicionamento.



A armadilha da eficiência operacional



Daniel Kahneman explica que o cérebro tende a preservar padrões conhecidos porque eles reduzem esforço mental e aumentam previsibilidade.



Então você continua:



<ul class="wp-block-list">
<li>contribuindo da mesma forma</li>



<li>mantendo os mesmos comportamentos</li>



<li>focando apenas em eficiência operacional</li>



<li>repetindo modelos que já funcionam</li>
</ul>



Isso cria estabilidade. Mas reduz transformação.



Você continua competente — sem continuar expansivo.



Quando sua capacidade cresce mais do que sua atuação



Outro sinal importante é este: você já possui capacidade para gerar impacto maior, mas continua atuando dentro de limites antigos.



Peter Drucker já destacava que crescimento profissional acontece quando sua contribuição evolui:



<ul class="wp-block-list">
<li>de execução para influência</li>



<li>de operação para direção</li>



<li>de resposta para construção estratégica</li>
</ul>



Sem essa mudança, sua carreira desacelera mesmo com mais experiência.



O reconhecimento que reforça permanência



Existe um paradoxo silencioso aqui: quanto melhor você performa no modelo atual, mais o ambiente associa você exatamente àquele tipo de contribuição.



Você continua sendo valorizado:



<ul class="wp-block-list">
<li>pela produtividade</li>



<li>pela consistência</li>



<li>pela capacidade operacional</li>



<li>pela estabilidade</li>
</ul>



Mas isso nem sempre cria próximo nível.



Sua eficiência começa a reforçar permanência.



A falsa sensação de evolução



Como ainda existem produtividade e reconhecimento, parece que tudo continua avançando.



Mas Carol Dweck aponta que crescimento real exige situações que desafiem sua forma atual de pensar e atuar.



Sem isso, você apenas aprofunda competências antigas.



Quando o próximo avanço exige outra atuação



O problema normalmente aparece em sinais sutis:



<ul class="wp-block-list">
<li>sua influência não cresce</li>



<li>os desafios continuam parecidos</li>



<li>sua percepção estratégica permanece igual</li>



<li>sua atuação deixa de abrir novos caminhos</li>



<li>o trabalho perde capacidade de transformação</li>
</ul>



Você continua performando bem — dentro do mesmo padrão de contribuição.



Seu crescimento provavelmente exige ampliar impacto, não apenas eficiência



A virada não está em abandonar sua experiência.



Está em começar a contribuir de outra forma:



<ul class="wp-block-list">
<li>participando de decisões maiores</li>



<li>influenciando direção</li>



<li>assumindo problemas mais complexos</li>



<li>ampliando exposição estratégica</li>



<li>construindo contexto, não apenas respondendo demandas</li>
</ul>



É isso que altera trajetória.



Carreira evolui quando sua contribuição muda de nível



No fim, o problema não é falta de competência.



É continuar usando toda sua capacidade apenas para sustentar o mesmo modelo de atuação.



Porque crescimento profissional não depende apenas do quanto você entrega.



Depende da coragem de transformar a forma como sua atuação gera impacto no espaço que você ocupa.

Sua evolução depende de mudar o tipo de contribuição?

ABRH-SP destaca que habilidades desenvolvidas na experiência materna seguem subestimadas no ambiente corporativo, apesar da alta demanda por esse perfil no mercado



Em um cenário corporativo que valoriza cada vez mais competências como liderança, inteligência emocional e capacidade de adaptação, a maternidade ainda permanece pouco reconhecida como uma experiência capaz de desenvolver exatamente essas habilidades. Neste mês das mães, a <a href="https://abrhsp.org.br/">ABRH-SP</a> alerta para a contradição enfrentada por mulheres que, mesmo adquirindo competências consideradas estratégicas pelas empresas, continuam encontrando obstáculos para crescer profissionalmente.



De acordo com a entidade, a rotina da maternidade exige diariamente atributos como gestão de prioridades, tomada de decisão em situações de pressão, negociação, resiliência, flexibilidade e inteligência emocional. No entanto, essas capacidades frequentemente deixam de ser valorizadas quando não são adquiridas dentro do ambiente corporativo tradicional.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Existe uma contradição clara no mercado. As empresas dizem buscar profissionais mais resilientes, adaptáveis e com alta capacidade de gestão, mas muitas vezes deixam de reconhecer justamente uma das experiências que mais desenvolvem essas habilidades na prática”, afirma Eliane Aere, presidente da associação.
</blockquote>



Estudos internacionais reforçam a relação entre maternidade e desenvolvimento profissional. A pesquisa <a href="https://files.stlouisfed.org/files/htdocs/wp/2014/2014-001.pdf">Parenthood and Productivity of Highly Skilled</a>, conduzida pelo Federal Reserve Bank of St. Louis, acompanhou cerca de 10 mil economistas ao longo de três décadas e identificou que mulheres com dois ou mais filhos registraram, em média, índices mais altos de produtividade durante a carreira em comparação a mulheres sem filhos e também a homens em diferentes momentos profissionais.



Apesar disso, o impacto da maternidade sobre a carreira feminina ainda é marcado por desigualdades. O levantamento <a href="https://ifs.org.uk/publications/daughter-penalty?utm_source=chatgpt.com">The Daughter Penalty</a>, realizado pelo Institute for Fiscal Studies, mostra que a perda salarial após o nascimento do primeiro filho pode alcançar aproximadamente 30% ao longo da trajetória profissional, com reflexos que permanecem por mais de dez anos.



Para a ABRH-SP, esses dados evidenciam a necessidade de rever os critérios utilizados pelo mercado na avaliação de competências e potencial de liderança.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Quando essas competências são desenvolvidas em MBAs, cursos ou programas corporativos, elas são valorizadas. Mas, quando vêm da experiência da maternidade, muitas vezes são tratadas como algo secundário ou até como um obstáculo profissional”, afirma Eliane.
</blockquote>



Além das habilidades comportamentais, pesquisas científicas também indicam transformações cognitivas relacionadas à maternidade. Um estudo publicado na revista Nature Neuroscience revelou que a gravidez provoca alterações estruturais duradouras no cérebro feminino, principalmente em áreas associadas à empatia, leitura de contexto e regulação emocional, capacidades consideradas fundamentais para funções de liderança e gestão de equipes.



Na visão da entidade, reconhecer essas competências não significa romantizar a maternidade, mas compreender de forma mais atualizada como o desenvolvimento profissional acontece na prática.



<blockquote class="wp-block-quote">
“Não estamos falando apenas de inclusão ou diversidade. Estamos falando de reconhecer competências reais, que são exercidas diariamente e que têm impacto direto na forma como essas profissionais lideram, resolvem problemas e tomam decisões”, conclui a presidente da ABRH-SP.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a ABRH-SP</h2>



A Associação Brasileira de Recursos Humanos – Seccional São Paulo (ABRH-SP) é uma entidade sem fins lucrativos reconhecida como uma das principais referências em gestão de pessoas no país. Com mais de 55 anos de atuação, reúne profissionais e empresas comprometidos com o desenvolvimento e a excelência em Recursos Humanos.



A instituição conta com mais de 3 mil associados e promove mais de 100 eventos por ano. Seu corpo diretivo e consultivo é formado por especialistas renomados que acompanham de perto as transformações e tendências do setor.



Além da capital paulista, a ABRH-SP mantém presença em nove regionais no estado de São Paulo, fortalecendo o desenvolvimento da área de gestão de pessoas em diferentes regiões do país.

Maternidade fortalece competências valorizadas pelas empresas, mas preconceito ainda limita reconhecimento profissional

O problema não é trabalhar muito. É permanecer tanto tempo apenas respondendo o presente que sua atuação deixa de construir um próximo nível claro para o futuro



Nem toda perda de direção profissional acontece por falta de esforço. Muitas vezes, você continua trabalhando muito, mantendo resultados e acumulando responsabilidades.



Mas sua atuação deixa de construir movimento claro para o futuro.



E esse costuma ser um dos sinais mais silenciosos de desaceleração profissional.



Quando sua rotina consome toda sua visão



Você passa a maior parte do tempo:



<ul class="wp-block-list">
<li>respondendo demandas</li>



<li>resolvendo urgências</li>



<li>sustentando funcionamento</li>



<li>mantendo produtividade constante</li>
</ul>



Segundo a Harvard Business Review, crescimento profissional sustentável exige não apenas execução eficiente, mas clareza sobre:



<ul class="wp-block-list">
<li>direção</li>



<li>posicionamento</li>



<li>ampliação de influência</li>



<li>construção de longo prazo</li>
</ul>



Sem isso, sua carreira continua ativa — sem continuar estratégica.



A armadilha da operação contínua



Daniel Kahneman explica que o cérebro tende a priorizar tarefas imediatas porque elas geram sensação rápida de resolução e controle.



Então você continua:



<ul class="wp-block-list">
<li>focado apenas no curto prazo</li>



<li>reagindo ao contexto</li>



<li>operando no automático</li>



<li>repetindo padrões conhecidos</li>
</ul>



Isso cria eficiência operacional. Mas reduz capacidade de direcionamento.



Você mantém movimento — sem construir expansão.



Quando sua atuação deixa de criar próximos passos claros



Outro sinal importante é este: você continua performando bem, mas já não consegue enxergar:



<ul class="wp-block-list">
<li>para onde sua atuação está evoluindo</li>



<li>que tipo de espaço quer ocupar</li>



<li>quais capacidades precisa ampliar</li>



<li>qual transformação profissional ainda está construindo</li>
</ul>



Peter Drucker já destacava que crescimento depende da evolução contínua da contribuição que você oferece.



Sem direção estratégica, sua experiência começa a gerar apenas manutenção.



O reconhecimento que mascara perda de direção



Existe um paradoxo silencioso aqui: enquanto você continua entregando resultado, parece que não existe problema real.



Você ainda recebe reconhecimento:



<ul class="wp-block-list">
<li>pela produtividade</li>



<li>pela consistência</li>



<li>pela estabilidade</li>



<li>pela capacidade operacional</li>
</ul>



Mas isso nem sempre significa avanço estratégico.



Sua competência atual pode estar apenas sustentando permanência.



A falsa sensação de progresso



Como ainda existem produtividade e resultado, fica difícil perceber que a carreira perdeu clareza de expansão.



Mas Carol Dweck aponta que crescimento real exige consciência contínua sobre:



<ul class="wp-block-list">
<li>evolução da atuação</li>



<li>adaptação ao contexto</li>



<li>construção de novos desafios</li>



<li>transformação da própria capacidade</li>
</ul>



Sem isso, você apenas aprofunda padrões antigos.



Quando a carreira começa a operar sem direção



O problema normalmente aparece em sinais sutis:



<ul class="wp-block-list">
<li>sensação constante de ocupação sem avanço</li>



<li>dificuldade de visualizar próximos movimentos</li>



<li>ausência de desafios transformadores</li>



<li>pouca construção de longo prazo</li>



<li>atuação excessivamente reativa</li>
</ul>



Você continua ativo — sem continuar construindo trajetória.



Direção estratégica exige atuação consciente



A virada não está em abandonar tudo impulsivamente.



Está em voltar a questionar:



<ul class="wp-block-list">
<li>que tipo de impacto você quer gerar</li>



<li>qual espaço sua atuação deveria ocupar</li>



<li>que capacidades ainda precisam ser ampliadas</li>



<li>quais padrões já não sustentam crescimento real</li>
</ul>



É isso que devolve direção.



Carreira saudável continua construindo futuro de forma intencional



No fim, o problema não é trabalhar muito.



É permanecer tanto tempo apenas respondendo o presente que sua atuação deixa de construir um próximo nível claro para o futuro.



Porque crescimento profissional não depende apenas da sua capacidade de manter resultado.



Depende da consciência estratégica sobre quem sua atuação ainda precisa se tornar.

Como perceber que sua carreira perdeu direção estratégica

A regra parece simples: 15% sobre o prémio líquido. Mas quando o apostador começa a calcular ganhos acumulados, limite de isenção e saldos em conta gráfica, a conta deixa de ser trivial.



Desde a entrada em vigor da Lei 14.790/2023, milhões de brasileiros que apostam online tornaram-se, oficialmente, contribuintes com obrigações declaratórias específicas. O que antes operava em zona cinzenta legislativa passou a ter diretrizes tributárias claras, e a Receita Federal afinou o cruzamento de dados com as operadoras licenciadas.



Na teoria, a regra é direta: alíquota de 15% de IRPF sobre o prêmio líquido, ou seja, o resultado positivo auferido pelo apostador depois de descontado o valor da aposta realizada. Na prática, três variáveis complicam o cálculo do contribuinte médio.



<ol class="wp-block-list">
<li>A base de cálculo é o ganho líquido, não o valor recebido da casa. Quem apostou R$ 100 e recebeu R$ 350 paga imposto sobre R$ 250, não sobre R$ 350.</li>



<li>Existe um limite anual de isenção de R$ 28.467,20 (ano-calendário de 2025). Quando o prémio líquido anual ultrapassa esse valor, a alíquota de 15% incide apenas sobre a parcela excedente.</li>



<li>O imposto retido na fonte é definitivo e não pode ser compensado com perdas, prejuízos de outros meses ou retenções de outras fontes.</li>
</ol>



Some-se a isto a obrigação de declarar saldos em conta gráfica na ficha de Bens e Direitos, e o que parecia uma alíquota simples vira um cálculo com várias camadas. E o erro custa caro: a omissão de rendimentos sujeita o contribuinte à malha fina, cobrança do imposto devido com juros pela taxa Selic e multa de ofício que pode chegar a 75% do valor não pago.



<h2 class="wp-block-heading">A solução prática</h2>



Foi justamente para resolver esta opacidade que o portal <a href="https://sitedeapostas.com" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Site de Apostas</a>, especializado em análise de casas regulamentadas no Brasil, criou uma <a href="https://sitedeapostas.com/artigos/imposto-apostas-online" target="_blank" rel="noreferrer noopener">calculadora de imposto sobre apostas online</a> gratuita. A ferramenta permite ao apostador estimar, em segundos, quanto deve à Receita com base nos ganhos líquidos anuais, evitando surpresas no momento da declaração.



O raciocínio por trás da ferramenta é simples: educação fiscal reduz risco de malha fina, e apostador informado é apostador responsável.



<h2 class="wp-block-heading">O ponto que fica</h2>



A regulamentação das apostas online deixou de ser novidade. É uma realidade fiscal consolidada, com sistemas de cruzamento de dados em pleno funcionamento. Para o profissional que aposta por hobby ou para o contador que atende clientes com este perfil, dominar o cálculo deixou de ser opcional. Ferramentas que traduzem a lei em números concretos são, hoje, parte essencial de uma boa gestão patrimonial pessoal.

Empresas precisam vencer a desorganização antes de buscar investimentos, afirma CEO do SX Group

Angela Mathias

Leia mais:

A verdade sobre influenciadores, audiência e dinheiro na internet

A verdade sobre influenciadores, audiência e dinheiro na internet

Sobre o autor

Angela Mathias

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Por que seu crescimento depende de novos desafios

Como perceber que sua carreira perdeu direção estratégica

Imposto sobre apostas online: por que a Lei 14.790/23 confunde até quem entende de finanças