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Pesquisa da ANBIMA mostra que metade dos jovens de 16 a 29 anos já teve contato com apostas, enquanto 78% afirmam já guardar dinheiro ou pretendem se preparar para o futuro



A relação da Geração Z com dinheiro reúne comportamentos que, à primeira vista, parecem contraditórios. Enquanto uma parcela relevante dos jovens demonstra interesse por alternativas de retorno imediato, como as bets, a preocupação com aposentadoria e formação de reserva também aparece com força.



Segundo a 9ª edição do Raio X do Investidor Brasileiro, realizado pela ANBIMA, 50% dos brasileiros entre 16 e 29 anos já tiveram contato com apostas, ao mesmo tempo em que 78% afirmam já guardar dinheiro ou ter intenção de fazê-lo pensando na aposentadoria.



<h2 class="wp-block-heading">Apostas ganham mais espaço entre os mais jovens</h2>



No conjunto da população brasileira, 17% afirmam realizar apostas. Quando o recorte é feito por geração, o envolvimento é maior entre os públicos mais jovens.



Entre os Millennials, 45% já tiveram contato com apostas. Na Geração X, o percentual chega a 34%, enquanto entre os Boomers fica em 27%.



Os dados ajudam a mostrar como as bets passaram a disputar espaço no orçamento de diferentes faixas etárias, especialmente entre pessoas mais conectadas ao ambiente digital.



Para Lucas Magalhães, diretor executivo da GTN Group no Brasil, uma eventual redução desse tipo de gasto pode abrir espaço para outras decisões financeiras.



“O fim das bets pode trazer uma discussão importante sobre como as pessoas alocam seus recursos. Não significa que o montante hoje destinado às apostas migrará automaticamente para aplicações financeiras, mas abre espaço para uma mudança de hábito: em vez de gastar com apostas, passar a poupar e investir, criando uma reserva financeira e construindo patrimônio ao longo do tempo.”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Preocupação com aposentadoria também aparece cedo</h2>



Apesar da exposição às apostas, a Geração Z demonstra interesse em construir segurança financeira no longo prazo.



Segundo o levantamento, 78% dos jovens já começaram a guardar dinheiro para a aposentadoria ou pretendem fazê-lo. Entre os Millennials, esse índice é de 76%, enquanto na Geração X chega a 67%.



A pesquisa indica, portanto, que a busca por retorno rápido não elimina necessariamente o interesse por planejamento financeiro. Os dois comportamentos podem coexistir dentro da mesma geração.



<h2 class="wp-block-heading">Redes sociais lideram busca por informação financeira</h2>



A forma como os jovens procuram informações sobre dinheiro também ajuda a explicar parte desse comportamento.



Entre integrantes da Geração Z, o YouTube é utilizado por 49% como fonte de informação financeira, seguido pelo Instagram, com 45%. Outros 29% recorrem a buscadores, enquanto ferramentas baseadas em grandes modelos de linguagem, os LLMs, já aparecem na rotina de 17%.



Entre os Boomers, o consumo de informação financeira é diferente. A televisão aparece com 23%, seguida pelo YouTube, com 14%, revistas e jornais, com 11%, buscadores, também com 11%, e WhatsApp, com 11%. Ferramentas de inteligência artificial são utilizadas por 2%.



“A Geração Z cresceu em um ambiente digital, acostumada a consumir informações por diferentes canais e a tomar decisões de forma rápida e conectada. Esse comportamento também se reflete na maneira como lida com seus investimentos. Com um perfil mais “asset light”, tende a priorizar flexibilidade e liquidez, evitando imobilizar patrimônio em ativos de alto valor, como imóveis e automóveis, especialmente diante dos elevados custos de aquisição e manutenção. Nesse contexto, demonstra maior interesse por outras classes de ativos, especialmente investimentos financeiros que oferecem maior liquidez e flexibilidade na alocação de recursos.”, explica Magalhães.



<h2 class="wp-block-heading">Educação financeira muda percepção sobre as bets</h2>



Outro dado do levantamento chama atenção para a relação entre conhecimento financeiro e a maneira como as apostas são percebidas.



Entre brasileiros sem educação financeira, 77,12% consideram as bets uma forma de investimento. Entre aqueles que possuem educação financeira, esse percentual cai para 20,62%.



A diferença reforça o peso do conhecimento na avaliação de risco e na separação entre produtos de investimento e atividades baseadas em aposta.



“Esse dado mostra como a educação financeira é fundamental para que as pessoas entendam que há diferença entre buscar retorno por meio de um investimento e apostar. Quanto maior o conhecimento sobre produtos e riscos, maior a capacidade de tomar decisões financeiras de forma consciente”, conclui o diretor.



Os números mostram uma geração que combina hábitos típicos do ambiente digital com preocupações financeiras de longo prazo. Para empresas e instituições do mercado, entender essa sobreposição tende a ser cada vez mais importante para desenvolver produtos, comunicação e iniciativas de educação financeira voltadas aos investidores mais jovens.

Entre bets e aposentadoria, Geração Z combina busca por retorno rápido e planejamento financeiro

Pesquisa da ANBIMA mostra que metade dos jovens de 16 a 29 anos já teve contato com apostas, enquanto 78% afirmam já guardar dinheiro ou pretendem se preparar para o futuro A relação da Geração Z com dinheiro reúne comportamentos que, à primeira vista, parecem contraditórios. Enquanto uma parcela relevante dos jovens demonstra interesse por [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Rede com 115 restaurantes e plano de abrir até dez novas unidades fez inicialmente levantamento em 37 unidades, com mais de 85% de adesão em 15 dias, e passou a orientar prioridades e acompanhamento dos riscos psicossociais&nbsp;



Redes que crescem rápido enfrentam um desafio pouco visível: manter o cuidado com as pessoas no mesmo ritmo em que abrem novas unidades. E a informação só ganha valor quando ajuda a empresa a decidir o que fazer a partir dali.



Foi essa lógica que orientou o trabalho realizado pela Mania de Churrasco com a Flora Insights. O diagnóstico organizacional alcançou mais de 800 colaboradores em 37 unidades, com adesão superior a 85% em 15 dias.A partir dos resultados, a empresa conseguiu identificar riscos e fortalezas em diferentes pontos da operação e transformar esse levantamento em referência para planos de ação e acompanhamento contínuo.



<h2 class="wp-block-heading">Os dados ajudaram a mostrar onde agir</h2>



Em operações distribuídas por várias unidades, e ainda mais em redes em expansão, olhar apenas para uma média geral pode esconder diferenças importantes.



O diagnóstico realizado com a Flora Insights,&nbsp; permitiu observar a realidade por diferentes recortes, ajudando a identificar onde determinados riscos apareciam com mais força e onde havia aspectos positivos que poderiam ser preservados.



Com isso, a análise deixou de funcionar apenas como uma fotografia do ambiente e passou a apoiar decisões mais direcionadas sobre prioridades de gestão.



<h2 class="wp-block-heading">O trabalho continua depois do diagnóstico</h2>



A proposta da Flora Insights parte justamente desse princípio: identificar riscos é apenas a primeira etapa.



Depois vêm a classificação, a definição de ações, o acompanhamento e o registro das evidências produzidas ao longo do processo. É essa sequência que transforma a percepção dos colaboradores em uma rotina de gestão.



No caso da Mania de Churrasco, os resultados passaram a orientar planos de ação e o acompanhamento dos riscos, mantendo o tema integrado à operação em vez de restrito a uma pesquisa pontual.



<h2 class="wp-block-heading">A evolução também levou à certificação</h2>



A empresa avançou nesse processo e conquistou a Certificação Flora Insights.



A certificação depende do atendimento a critérios técnicos verificáveis e considera etapas como diagnóstico, classificação dos riscos, plano de ação, acompanhamento e evidências. Ela não é consequência automática da participação no levantamento.



O case mostra uma mudança importante na forma de lidar com riscos psicossociais: o diagnóstico deixa de ser o resultado final e passa a funcionar como base para decisões, acompanhamento e melhoria contínua.



Sua empresa também está crescendo e quer estruturar esse ciclo de gestão?



<a href="https://florainsights.com.br/certificacao/#fecho">QUERO CERTIFICAR MINHA EMPRESA</a>

A rede em expansão que estruturou a gestão de riscos psicossociais: Mania de Churrasco, de olho em R$ 727 milhões em 2026, mapeia mais de 800 colaboradores e transforma diagnóstico em ações de gestão

Evento acontece nos dias 12 e 13 de novembro, no CICB, com debates sobre inteligência artificial, transformação do mercado jurídico e premiação de soluções para a advocacia



Brasília recebe, nos dias 12 e 13 de novembro, o <a href="https://incol.materiaisadvbox.com.br/regulamento">INCOL 2026</a>, Encontro da Inteligência Coletiva, evento promovido pela <a href="http://www.advbox.com.br">ADVBOX</a>, legaltech especializada em gestão e automação de escritórios de advocacia. A programação será realizada no Centro Internacional de Convenções do Brasil (CICB) e reunirá mais de 30 especialistas de diferentes áreas.



O encontro terá como foco as transformações do mercado jurídico provocadas pela tecnologia e pela inteligência artificial, além de debates sobre Direito, produtos e negócios. A proposta é aproximar diferentes perspectivas para discutir mudanças que já afetam a forma como profissionais trabalham, tomam decisões e estruturam seus serviços.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial e novos desafios do Direito entram na pauta</h2>



“O Direito está passando por uma transformação que não é apenas tecnológica. É uma mudança na forma como os profissionais trabalham, tomam decisões e criam valor. O INCOL nasceu para colocar essas diferentes perspectivas na mesma mesa e transformar esse encontro em conhecimento e, principalmente, em soluções”, afirma Eduardo Koetz, CEO da ADVBOX.



Entre os temas previstos estão inteligência artificial, discriminação algorítmica, Direito Alternativo, Processo Civil e os impactos da tecnologia em áreas como Família, Penal, Tributário e Empresarial.



Clóvis de Barros, Theodoro Agostinho, Eduardo Serafim e Gabriel Bulhões estão entre os nomes confirmados, ao lado de outros especialistas ligados ao ecossistema jurídico e tecnológico.



<h2 class="wp-block-heading">Hackathon busca soluções para problemas da advocacia</h2>



Uma das novidades desta edição é o Hackathon da Advocacia Digital, iniciativa que começou em setembro e acompanha o desenvolvimento de projetos ao longo de aproximadamente dois meses.



As inscrições foram realizadas entre 4 e 24 de setembro. Durante outubro, os projetos admitidos passam por duas etapas de avaliação. A primeira ocorre entre os dias 5 e 7, enquanto a segunda está prevista para 20 a 22 de outubro. Os finalistas serão conhecidos na última semana do mês.



Para avançar à etapa presencial, os projetos precisam chegar pelo menos ao estágio Beta e demonstrar o uso efetivo da principal funcionalidade por, no mínimo, dez usuários externos à equipe.



Até dez iniciativas serão selecionadas para apresentação durante o INCOL, em 12 de novembro, em Brasília.



<h2 class="wp-block-heading">Projetos terão acesso a recursos tecnológicos da ADVBOX</h2>



Ao longo da jornada, os participantes admitidos no hackathon terão acesso por dois meses a APIs e outros recursos tecnológicos disponibilizados pela ADVBOX.



Também estão previstos benefícios relacionados a desenvolvimento, divulgação, mentorias e conexões comerciais.



A participação é aberta a equipes ou indivíduos com projetos em diferentes estágios, desde ideias iniciais até produtos já comercializados. Os concorrentes também podem desenvolver soluções voltadas aos chamados “Problemas Abertos da Advocacia”, desafios definidos pela organização a partir de demandas identificadas no mercado jurídico.



“O hackathon é uma forma de tirar a inovação do campo das ideias e colocá-la em teste. Queremos encontrar pessoas que estejam resolvendo problemas reais da advocacia e dar a elas acesso a recursos, visibilidade e um ambiente para acelerar essas soluções”, explica Koetz.



<h2 class="wp-block-heading">Vencedores receberão até R$ 20 mil em investimentos de mídia</h2>



Os três projetos mais bem colocados receberão investimentos de R$ 20 mil, R$ 10 mil e R$ 5 mil, respectivamente, em mídia, tráfego e divulgação realizados pela ADVBOX.



As iniciativas vencedoras também terão acesso a um Programa de Tração, voltado ao crescimento e desenvolvimento das soluções apresentadas.



Com a combinação entre debates, tecnologia e desenvolvimento de novos produtos, o INCOL 2026 busca aproximar profissionais do Direito de discussões que já começam a modificar a rotina da advocacia e a criação de novos serviços para o setor.

INCOL 2026 reúne especialistas em Direito e tecnologia e leva hackathon ao palco em Brasília

Alma do Esporte, surge como uma nova fonte de informação e promete novas estratégias comerciais para o mercado esportivo



Recém lançado, o Alma do Esporte é um portal que começa com um propósito diferente dos outros que já estão sendo acessados. Além de informar, tem o propósito de dar luz a histórias de atletas, ex-atletas e, principalmente, promete dar muito espaço a torcedores.



A intenção é informar, por meio de histórias reais.



Desde que começou, o Alma já trouxe histórias de superação, como a do torcedor corintiano Vinicius, de Jacareí-SP, que tem uma doença degenerativa, mas que não mede esforços para ver o clube do coração em Itaquera.



Também deu espaço para profissionais que atuam indiretamente no futebol, como o comissário de bordo Ronald Pennaforte, que trabalha na companhia aérea que transporta os principais clubes do Brasil.



O Alma do Esporte já conta com quatro colunistas, dentre eles o fotógrafo Daniel Augusto Jr, que tem passagens pela grande imprensa além de ter sido fotógrafo oficial do time profissional do Corinthians por mais de 10 anos. Daniel assina a coluna Histórias da Fotografia, onde conta experiências que teve no mundo esportivo.



Além de Daniel, o portal conta com uma coluna sobre saúde mental, intitulada como Além do Placar, assinada pela psicanalista Márcia Victorio. O futebol feminino é descrito pela Mariana Barboza, e Paraolimpíadas / Olimpíadas são temas de autoria do jornalista Vinicius Bacelar.



Os leitores do Alma poderão ter prioridade e facilidade para ler as notícias em um Grupo VIP de WhatsApp, que já está em funcionamento.



O Alma do Esporte também promete um novo conceito comercial para o mercado esportivo, por meio de reportagens e conteúdos especiais patrocinados, associando marcas a histórias emocionantes e inspiradoras.

Novo portal esportivo tem o propósito de contar histórias reais de atletas e torcedores

Reagir rapidamente ao mercado parece prudente, mas copiar o movimento de outra empresa sem entender a estratégia por trás dele transforma o concorrente em quem realmente decide o rumo do seu negócio.



Uma empresa reduz o preço em 15%.



Poucos dias depois, alguém leva a informação para a reunião comercial: “Precisamos acompanhar”.



A lógica parece incontestável. Se o concorrente ficou mais barato, manter o preço significaria entregar clientes de presente.



Só existe um problema: você provavelmente não sabe por que ele fez isso.



Talvez esteja tentando liquidar estoque. Talvez tenha reduzido custos. Talvez esteja comprando participação de mercado. Talvez o produto mais barato seja apenas a entrada para outra fonte de receita.



Ou talvez ele esteja cometendo um erro.



Em <a href="https://link.amazon/B06zKFJw6">Jogue para vencer</a>, A.G. Lafley e Roger Martin defendem uma visão de estratégia construída sobre escolhas conectadas: onde competir, como vencer e quais capacidades sustentam essa vantagem. É uma lógica que entra em conflito direto com a tentação de administrar olhando permanentemente para o movimento dos outros.



<h2 class="wp-block-heading">Copiar o preço também significa copiar uma decisão que você não conhece</h2>



Imagine duas empresas vendendo um serviço por R$ 1.000.



Uma delas consegue atender cada novo cliente com pouco aumento de custo. A outra depende de mais horas de equipe, suporte e operação.



Quando a primeira reduz o preço para R$ 800, a segunda acompanha.



Externamente, fizeram a mesma coisa.



Financeiramente, tomaram decisões completamente diferentes.



O preço que funciona dentro da estrutura de uma empresa consegue ser desastroso dentro de outra.



Por isso, “o concorrente está fazendo” é informação relevante. Não é justificativa estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">Antes de responder ao concorrente, volte para a sua própria conta</h2>



Uma reação competitiva deveria começar com perguntas internas.



Quanto de margem desaparece com essa mudança?



Quantos clientes adicionais seriam necessários para compensá-la?



O que acontece se o concorrente voltar ao preço anterior daqui a dois meses?



Existe outra maneira de aumentar o valor percebido sem entrar na disputa pelo menor preço?



Essas respostas conseguem revelar algo desconfortável: em determinados mercados, aceitar perder alguns clientes é economicamente melhor do que vencer uma guerra de preços.



Para quem quiser aprofundar essa lógica de escolhas competitivas, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa ideias importantes de Jogue para vencer e mostra como conceitos de estratégia, posicionamento e vantagem competitiva aparecem em decisões práticas de negócios.



<h2 class="wp-block-heading">O concorrente também consegue levar você para o lugar errado</h2>



Observar outras empresas continua sendo indispensável.



O perigo começa quando observação vira obediência.



Se cada desconto recebe outro desconto, cada lançamento exige um lançamento semelhante e cada nova funcionalidade precisa ser imediatamente copiada, a empresa deixa de competir a partir de uma estratégia própria.



Passa a administrar pelo retrovisor de outra organização.



O conteúdo relacionado a Jogue para vencer também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook funciona como uma introdução aplicada a algumas das ideias de Lafley e Martin e pode abrir caminho para o aprofundamento delas na obra original.



Seu concorrente conhece os números dele, os clientes dele e a estratégia dele. Copiar o preço sem conhecer o restante significa aceitar uma decisão tomada para outra empresa como se tivesse sido tomada para a sua.

Seu concorrente baixou o preço e você sentiu que precisava fazer o mesmo. Esse impulso consegue destruir sua margem

Com a DDR4 e a DDR5 multiplicando de preço e gigantes como OVHcloud e Hetzner repassando a conta aos clientes, a francesa rdp.monster garante sua tabela de 2023 até 31 de dezembro de 2027. Para quem fecha o orçamento de TI em dólar, a decisão vira um caso prático de gestão de custos e previsibilidade.



Setembro é mês de planilha aberta. Quem administra uma empresa, um escritório ou uma operação enxuta está fechando as projeções de 2027, e uma das linhas que costumava ser a mais tranquila do orçamento de tecnologia, a hospedagem de servidores, virou fonte de dúvida em 2026. E-mails de renovação com valores novos, planos que perderam alguns gigabytes de memória sem aviso e "taxas de recursos" que não existiam um ano atrás se tornaram comuns no setor.



Na contramão desse movimento, a rdp.monster, provedora francesa de servidores virtuais Windows e Linux, anunciou em 17 de setembro que manterá todos os seus preços inalterados durante o ano de 2027 inteiro. Não se trata de uma promoção de fim de ano: os valores em questão são os mesmos praticados desde a abertura da empresa, em maio de 2023, a partir de US$ 8,99 por mês. Entender por que essa decisão é incomum exige olhar para o que aconteceu com o preço da memória nos últimos doze meses.



<h1 class="wp-block-heading">O componente que está encarecendo todos os servidores</h1>



Um servidor virtual (VPS) é, na prática, uma fatia de memória RAM, de armazenamento e de processador alugada dentro de uma máquina física. Dois desses três ingredientes dispararam de preço em 2026, e o principal deles é a memória.



Segundo a consultoria TrendForce, os contratos de DRAM convencional ficaram entre 90% e 95% mais caros no primeiro trimestre de 2026 em relação ao trimestre anterior, e subiram outros 58% a 63% no segundo trimestre. A NAND flash, base de todo SSD e unidade NVMe, acompanhou a curva, com alta de 70% a 75% nos contratos do segundo trimestre. A consultoria ainda projetava novos aumentos para o terceiro trimestre, mesmo com a demanda do consumidor final começando a esfriar.



O detalhe importante para quem gerencia custos é que as duas gerações de memória em uso hoje foram atingidas, por motivos opostos:



<ul class="wp-block-list">
<li>DDR4, a geração que roda na maioria dos planos de VPS do mercado, está sendo descontinuada. Os grandes fabricantes anunciaram em 2025 o fim de vida das linhas antigas para liberar fábricas para a DDR5 e para a memória de alta largura de banda usada em chips de inteligência artificial. Resultado: escassez. O preço à vista do chip DDR4 de 8 Gb bateu recorde de US$ 42,50 em 10 de agosto de 2026, cerca de 276% acima do nível de novembro de 2025, segundo dados da DRAMEXchange.</li>



<li>DDR5, a geração nova, é justamente o que os data centers de IA estão comprando em volume. Um kit de 64 GB DDR5-5600 que custava US$ 191 em agosto de 2025 passou a custar US$ 1.118 em agosto de 2026, alta de 485% em um ano, de acordo com o índice de preços de memória da Tom's Hardware. Em setembro de 2026, o gigabyte de DDR5 gira entre US$ 13 e US$ 17,50, contra cerca de US$ 7,80 na DDR4.</li>
</ul>



A SK Hynix, uma das três maiores fabricantes do mundo, já avisou publicamente que a escassez pode se estender para além de 2030. Ou seja: não é uma oscilação sazonal que um provedor possa esperar passar.



<h1 class="wp-block-heading">Quem já repassou a conta</h1>



Os dois maiores provedores europeus de hospedagem reajustaram tabelas em 2026 e, nos dois casos, apontaram o custo da memória como motivo.



A OVHcloud comunicou em março uma revisão em vigor desde 1º de abril de 2026: os planos de VPS subiram entre 44% e 122% conforme a faixa, com o plano de entrada saindo de US$ 4,90 para US$ 7,60 por mês. A empresa projeta que a RAM esteja 250% a 300% mais cara no fim de 2026 do que em setembro de 2025 e já anunciou uma segunda rodada de aumentos nos servidores dedicados a partir de setembro, de até 87% em uma das linhas.



A Hetzner, na Alemanha, mexeu nos preços duas vezes: até 37% de aumento em 1º de abril, citando alta "drástica" de componentes, e um segundo ajuste em 15 de junho de 2026, no qual alguns planos de nuvem com vCPU dedicada mais que dobraram de valor e as opções de personalização de memória foram reduzidas.



Provedores menores seguem o mesmo roteiro ou adotam a versão silenciosa dele: mantêm o preço, mas entregam menos memória ou menos disco pelo mesmo valor.



<h1 class="wp-block-heading">O contraexemplo: tabela de 2023 garantida até o fim de 2027</h1>



É nesse cenário que o compromisso da rdp.monster chama atenção. O anúncio, publicado no blog da empresa em doze idiomas, inclusive em português, tem poucas regras e nenhuma letra miúda:



<ul class="wp-block-list">
<li>Vale para todos os planos vendidos no site: Windows RDP e <a href="https://rdp.monster/pt/comprar-rdp/">Windows VPS</a>, Linux VPS e servidores dedicados.</li>



<li>Vale para clientes novos e antigos. Renovações ao longo de 2027 são cobradas pelo mesmo valor mensal, trimestral ou anual contratado. Quem assinar em qualquer mês de 2027 paga a tabela de hoje.</li>



<li>Vale para qualquer forma de pagamento, sem sobretaxa: cartões Visa e Mastercard, PayPal, Bitcoin, Monero, USDT e outras criptomoedas.</li>



<li>Sem taxa de instalação, sem reajuste na renovação e sem cobrança por excesso de tráfego, que já era a política da empresa desde o início.</li>
</ul>



Na prática, o plano de entrada com Windows continua em US$ 8,99 por mês, com 6 GB de RAM DDR4, 2 núcleos dedicados de vCPU, 40 GB de armazenamento NVMe e porta de 1 Gbps com tráfego ilimitado em regime de uso justo. O plano intermediário fica em US$ 16,99 (8 GB de RAM, 70 GB NVMe) e o avançado em US$ 41,99 (24 GB de RAM, 12 vCPU, 150 GB NVMe). Os servidores Linux partem do mesmo valor de US$ 8,99. O pagamento trimestral mantém 11% de desconto e o anual continua dando dois meses grátis.



"Uma escassez de memória não é problema do cliente, é nosso, e cabe a nós administrá-la", resumiu a equipe fundadora no comunicado. "Assumir publicamente a tabela de 2023 para todo o ano de 2027 é a forma mais clara de dizer isso."



<h1 class="wp-block-heading">Como a conta fecha para eles</h1>



Segurar preços enquanto o principal insumo triplica não é generosidade, é modelo de negócio. A empresa aponta três razões para conseguir absorver o aumento:



<ol class="wp-block-list">
<li>Operação automatizada e enxuta. O cadastro pede apenas um endereço de e-mail, sem verificação de identidade, e o servidor é entregue automaticamente cerca de 10 segundos após a confirmação do pagamento. Não há equipe de vendas, departamento de compliance documental nem verba de publicidade para financiar, e essa economia entra no preço.</li>



<li>Capacidade planejada em ciclos de vários anos. Os servidores físicos são adicionados conforme um cronograma, e não comprados às pressas a preço de mercado quando a demanda sobe. Um ano ruim de componentes pesa menos quando as compras estão diluídas.</li>



<li>Preço fixo já era regra. A rdp.monster nunca praticou reajuste na renovação: o valor exibido no cartão do plano no dia do cadastro é o valor pago todo mês enquanto a assinatura existir. O congelamento de 2027 apenas estende essa regra a quem ainda não é cliente.</li>
</ol>



<h1 class="wp-block-heading">O que isso muda para quem administra orçamento de TI no Brasil</h1>



Para o gestor brasileiro, há três leituras práticas.



Previsibilidade em dólar. Os preços são publicados em dólares americanos, portanto o risco cambial continua existindo. Mas a linha em dólar deixa de se mover, o que já elimina metade da incerteza na hora de projetar o custo de um servidor para o ano inteiro.



Pagamento sem cartão internacional. Muitas pequenas empresas e profissionais autônomos não têm cartão habilitado para compras em moeda estrangeira. Nesse caso, PayPal ou uma transferência em USDT resolvem o pagamento de uma assinatura em dólar, pelo mesmo preço de tabela.



Casos de uso típicos. No Brasil, o servidor Windows remoto (RDP) costuma atender traders que precisam manter o MetaTrader online 24 horas, equipes que trabalham em uma área de trabalho na nuvem a partir de notebooks modestos, e desenvolvedores que rodam bots, automações e coletores de dados. Todos orçam em uma linha mensal que deveria ficar parada, e em 2026 ela parou de ficar parada em quase todo lugar.



<h2 class="wp-block-heading">Quatro perguntas para fazer ao seu provedor antes de fechar 2027</h2>



Independentemente de onde a sua infraestrutura está hospedada, vale usar a temporada de orçamento para confirmar, por escrito:



<ol class="wp-block-list">
<li>O valor da renovação em 2027 é o mesmo do contrato atual, ou existe cláusula de reajuste?</li>



<li>A configuração do plano (memória, disco, núcleos) está garantida, ou pode ser reduzida "para manter o preço"?</li>



<li>Existem taxas novas previstas, como setup, excedente de tráfego ou "taxa de recursos"?</li>



<li>Há sobretaxa conforme a forma de pagamento?</li>
</ol>



Se a resposta a qualquer uma delas for vaga, o custo real do seu servidor em 2027 é uma incógnita, e é melhor descobrir isso agora do que no e-mail de renovação.

Memória RAM até 485% mais cara: por que um provedor de VPS decidiu congelar os preços até o fim de 2027

Tecnologia pode ser integrada por bancos, corretoras e fintechs para oferecer acesso a ativos internacionais sem exigir abertura de conta em uma instituição estrangeira



A busca por diversificação internacional vem ganhando espaço entre investidores brasileiros em um cenário de maior volatilidade nos mercados e incerteza sobre os próximos ciclos econômicos. É nesse ambiente que a <a href="https://gtngroup.com/americas/home/">GTN</a> lança uma nova solução para permitir aplicações em ativos no exterior a partir de US$ 0,01.



Batizada de “cofrinho em dólar”, a funcionalidade leva para os investimentos internacionais uma lógica semelhante à das “caixinhas” já difundidas entre bancos digitais brasileiros. A proposta é permitir aportes pequenos e recorrentes em ativos estrangeiros por meio das próprias instituições financeiras utilizadas pelo cliente.



<h2 class="wp-block-heading">Bancos e fintechs poderão integrar solução às próprias plataformas</h2>



A tecnologia foi desenvolvida para ser incorporada por bancos, corretoras e fintechs via API.



Com isso, essas instituições poderão disponibilizar opções de investimento internacional dentro de seus próprios aplicativos e plataformas, sem que o usuário final precise abrir diretamente uma conta em uma corretora estrangeira.



"O brasileiro já incorporou o hábito de guardar dinheiro em 'caixinhas' para diferentes objetivos. O próximo passo é permitir que esse planejamento também aconteça em dólar. Nosso papel é fornecer a infraestrutura para que as instituições financeiras ofereçam esse acesso de forma simples, segura e integrada.", afirma Lucas Magalhães, diretor da GTN no Brasil.



Disponível a partir de setembro, a solução busca reduzir algumas das etapas tradicionalmente associadas à diversificação internacional e manter a experiência do investidor dentro do ambiente da instituição financeira com a qual ele já se relaciona.



<h2 class="wp-block-heading">Aportes poderão ser feitos de forma recorrente</h2>



O sistema permite configurar investimentos automáticos em frequência diária, semanal ou mensal, sempre a partir do valor mínimo de US$ 0,01.



Segundo Magalhães, a intenção é aproximar o investimento no exterior de uma lógica de formação de patrimônio no longo prazo, reduzindo a percepção de que esse tipo de aplicação é acessível apenas a investidores com maior volume de capital.



A funcionalidade também utiliza o mercado fracionário, permitindo que pequenos aportes sejam direcionados a diferentes tipos de ativos internacionais.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne diferentes classes de ativos</h2>



Entre as possibilidades estão fundos de investimento, renda fixa internacional, ETFs e ações negociadas no exterior.



A infraestrutura da GTN permite acesso a mais de 90 mercados, com destaque para Estados Unidos e Europa.



Cada instituição financeira que adotar o “cofrinho em dólar” poderá definir quais ativos e produtos serão disponibilizados aos próprios clientes, de acordo com sua estratégia e perfil de público.



A proposta é permitir que a experiência de investimento internacional seja incorporada à jornada que o usuário já mantém dentro de bancos, corretoras ou fintechs, sem a necessidade de desenvolver toda a infraestrutura tecnológica e operacional internamente.



<h2 class="wp-block-heading">Diversificação internacional ganha novos formatos</h2>



A solução chega em um momento em que investidores brasileiros vêm buscando alternativas para distribuir recursos entre diferentes mercados, moedas e classes de ativos.



Ao reduzir o valor mínimo de entrada e automatizar os aportes, o modelo procura aproximar a diversificação internacional de hábitos financeiros já conhecidos pelos usuários brasileiros.



Para as instituições, a integração amplia o portfólio disponível dentro de seus próprios ambientes digitais. Para o investidor, cria uma possibilidade de acessar ativos internacionais a partir de valores menores e dentro da plataforma financeira que já utiliza.

Entre bets e aposentadoria, Geração Z combina busca por retorno rápido e planejamento financeiro

Bernardo Góis

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