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<p><em>Com a inadimplência em alta e os juros pressionando o consumo, o brasileiro precisa aprender a lidar com o crédito com estratégia, disciplina e realismo</em></p>



<p>O endividamento virou rotina para boa parte dos brasileiros. Com os juros nas alturas e o orçamento cada vez mais apertado, muitos consumidores enfrentam dificuldades para manter as contas em dia — e acabam inadimplentes por longos períodos.</p>



<p>Segundo pesquisa publicada pela <a href="https://site.cndl.org.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL)</a> e pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil), em parceria com a Offerwise Pesquisas, os principais vilões da inadimplência no país são o cartão de crédito (23%), os empréstimos com bancos ou financeiras (16%) e o crediário (12%). O levantamento foi feito com consumidores inadimplentes há mais de três meses, de todas as capitais brasileiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Cartão de crédito lidera entre contas vencidas e em risco</h2>



<p>Além de encabeçar a lista de dívidas que já geraram inadimplência, o cartão de crédito também aparece como a conta mais frequentemente em atraso, mesmo entre consumidores que ainda não foram negativados. Segundo o estudo, 15% dos entrevistados estão com a fatura atrasada. Na sequência aparecem contas de água e luz (10%) e o cheque especial (9%), com maior incidência nas classes A e B.</p>



<p>A combinação de facilidade de acesso ao crédito com altas taxas de juros torna o cartão um risco constante. Para o presidente da CNDL, José César da Costa, o momento exige atenção redobrada: “Na hora de negociar uma dívida, é importante ter um planejamento realista. Já ao contratar um crédito, é fundamental considerar todas as taxas envolvidas. Em geral, os créditos mais fáceis de conseguir são os que têm os juros mais caros”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Serviços essenciais são prioridade absoluta</h2>



<p>Apesar das dificuldades, consumidores inadimplentes demonstram uma clara hierarquia na hora de quitar dívidas. A pesquisa mostra que as contas de uso diário e que podem ter o serviço interrompido são priorizadas: 73% pagam a internet em dia, 68% mantêm as contas de água e luz regularizadas e 65% honram o pagamento do telefone. TV por assinatura (59%) e plano de saúde (48%) aparecem na sequência.</p>



<p>Essas prioridades refletem também os compromissos financeiros mais assumidos pelos entrevistados: contas de água e luz (86%), cartão de crédito (85%), internet (84%), telefone (80%) e TV por assinatura (67%).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Dívidas que se arrastam por mais tempo</h2>



<p>O levantamento também revela quais contas costumam acumular mais tempo de atraso. Parcelas em cheques pré-datados e dívidas educacionais (como mensalidades de escolas, faculdades ou FIES) lideram, com média de 15 meses de inadimplência. Condomínio, crediário e empréstimos também apresentam longos períodos sem pagamento — cerca de 11 a 13 meses.</p>



<p>Por outro lado, contas como telefone, financiamento imobiliário e de veículos têm um tempo médio de atraso menor, de aproximadamente seis meses. Esse dado indica que, quando o bem ou serviço está diretamente ligado à moradia, mobilidade ou comunicação, o consumidor tende a priorizar a regularização.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Educação financeira como ferramenta de sobrevivência</h2>



<p>Para Merula Borges, especialista em finanças da CNDL, o controle de gastos é indispensável em tempos de incerteza econômica. “Telefone e internet se tornaram essenciais até para a vida profissional. Por isso, é fundamental que o consumidor faça um planejamento mensal, incluindo gastos extras, e tenha uma visão clara do quanto pode gastar”, afirma.</p>



<p>Mais do que nunca, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/4-livros-para-ler-se-voce-quiser-entender-como-o-dinheiro-realmente-funciona-de-acordo-com-economistas-de-harvard" target="_blank" rel="noreferrer noopener">educação financeira</a> deixou de ser apenas um diferencial: virou uma questão de sobrevivência. Com a inadimplência em alta e os juros pressionando o consumo, o brasileiro precisa aprender a lidar com o crédito com estratégia, disciplina e realismo. Afinal, a conta sempre chega — e o corte de serviços essenciais pode custar muito mais do que se imagina.</p>


Estas são as contas que os brasileiros mais atrasam

Com a inadimplência em alta e os juros pressionando o consumo, o brasileiro precisa aprender a lidar com o crédito com estratégia, disciplina e realismo

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>A pergunta final não é se você trabalha muito. É se o seu trabalho ainda está te ensinando algo novo</em></p>



<p>Com o tempo, a rotina profissional pode enganar. Entregas continuam acontecendo, a agenda segue cheia e os resultados parecem estáveis. Ainda assim, algo muda silenciosamente: o espaço para aprender vai sendo substituído pelo hábito de apenas executar. Não é desleixo. É adaptação ao volume de demandas. O problema é que, em um mercado que muda rápido, executar bem não garante relevância futura.</p>



<p>Este teste não mede talento nem esforço. Ele avalia algo mais sutil: se o seu trabalho ainda gera aprendizado real ou apenas repete padrões já conhecidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona o teste</h2>



<p>Leia cada afirmação e marque quantas descrevem com precisão sua rotina atual. Não pense no que você pretende fazer, mas no que realmente acontece.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Suas decisões mudaram nos últimos meses?</h3>



<p>Se você resolve problemas hoje exatamente do mesmo jeito que resolvia há um ano, há um sinal de alerta. Aprendizado real se manifesta em decisões diferentes, não apenas em mais eficiência operacional.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Você aprende antes de agir ou só depois que algo dá errado?</h3>



<p>Profissionais que aprendem ativamente costumam buscar referências antes de reuniões críticas, conversas difíceis ou decisões estratégicas. Quem apenas executa aprende quase sempre de forma reativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">3. Seu aprendizado cabe na agenda real ou vive sendo adiado?</h3>



<p>Se aprender depende de cursos longos, tempo ideal ou semanas mais tranquilas, ele provavelmente não acontece. Profissionais que continuam aprendendo usam formatos compatíveis com agendas fragmentadas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">4. Você consome conteúdo ou treina decisões?</h3>



<p>Assistir, ouvir e ler não garantem aprendizado. Se o conteúdo consumido não altera sua forma de decidir, ele ficou no nível do entretenimento informativo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Você sente que aprende algo novo toda semana?</h3>



<p>Aprendizado contínuo não precisa ser profundo o tempo todo, mas precisa ser frequente. Se semanas passam sem qualquer novo insight aplicado, o modo execução está dominando.</p>



<h3 class="wp-block-heading">6. Ferramentas novas despertam curiosidade ou resistência?</h3>



<p>Curiosidade é sinal de aprendizado ativo. Resistência recorrente costuma indicar fadiga cognitiva ou repertório desatualizado, não incapacidade.</p>



<h3 class="wp-block-heading">7. Você revisita erros ou apenas segue adiante?</h3>



<p>Aprender exige reflexão. Quando erros não são analisados, eles viram apenas custo operacional. Quando são revisitados, viram repertório.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Resultado: como interpretar</h2>



<p>Se você marcou 0 a 2 pontos, seu aprendizado ainda está vivo e integrado à rotina.</p>



<p>Se marcou 3 a 4 pontos, você está no limite entre aprender e apenas executar.</p>



<p>Se marcou 5 ou mais, a execução tomou o lugar do aprendizado.</p>



<p>Isso não é falha pessoal. É efeito de desenho.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como voltar a aprender sem parar de produzir</h2>



<p>A maioria dos profissionais não para de aprender por escolha, mas por incompatibilidade de formato. É por isso que o microlearning se tornou central: conteúdos curtos, aplicáveis e conectados a decisões reais.</p>



<p>Aprender não exige sair do trabalho. Exige redesenhar como o aprendizado entra nele.</p>



<p>A pergunta final não é se você trabalha muito. É se o seu trabalho ainda está te ensinando algo novo. Porque, no mercado atual, quem só executa bem corre o risco de executar cada vez melhor algo que está deixando de importar.</p>



<p></p>

Teste: você ainda aprende ou só executa? Faça a autoavaliação

<p><em>Mudar de emprego pode renovar o cenário. Mas só mudar a relação com o trabalho é o que realmente muda a experiência de estar nele</em></p>



<p>Há um cansaço profissional que não some com férias, nem melhora com a troca de empresa. A pessoa muda de ambiente, aprende processos novos, conhece gente diferente. Por um tempo, há alívio. Depois, o desgaste volta, com outro nome e a mesma sensação.</p>



<p>Esse cansaço não está ligado apenas ao lugar. Está ligado à forma como a carreira foi sendo construída.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a troca vira anestesia temporária</h2>



<p>Mudar de emprego costuma trazer energia nova. Novidade, expectativa, desafio inicial. Isso mascara o problema por um tempo.</p>



<p>Mas, quando o cansaço retorna rápido demais, ele aponta para algo mais profundo. Não é o gestor. Não é a empresa. É a lógica de funcionamento que se repete.</p>



<p>A pessoa entra em novos contextos levando a mesma relação com trabalho, cobrança e identidade. O cenário muda. O desgaste, não.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é buscar alívio externo para um problema interno. O impacto é emocional: frustração recorrente, sensação de repetição e perda de esperança de que “no próximo lugar” será diferente. O resultado aparece em carreiras cheias de movimento, mas pobres em transformação real.</p>



<p>A pessoa se adapta rápido. Entrega rápido. Cansa rápido.</p>



<p>O padrão se mantém porque nunca é encarado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A raiz pouco explorada do desgaste</h2>



<p>Esse tipo de cansaço costuma nascer de sobreposição excessiva entre trabalho e valor pessoal. Quando o desempenho vira principal fonte de validação, o descanso nunca é completo.</p>



<p>Mesmo fora do <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-a-carreira-cresce-mas-o-espaco-pessoal-encolhe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a>, a mente segue ocupada. Pensando em pendências, expectativas, comparações. O corpo para. A cabeça, não.</p>



<p>Nenhuma empresa resolve isso sozinha. Porque o problema não está só na carga, mas no vínculo emocional com o papel profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que mudar não resolve</h2>



<p>Mudar de emprego resolve problemas objetivos. Salário, ambiente, liderança, estrutura. Não resolve padrões internos.</p>



<p>Se a pessoa continua dizendo “sim” para tudo, evitando limites, buscando aprovação constante, o novo contexto apenas oferece novos estímulos para o mesmo esgotamento.</p>



<p>O cansaço reaparece porque o mecanismo é o mesmo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando o desgaste começa a se acumular</h2>



<p>Com o tempo, esse cansaço gera efeitos colaterais. Menos paciência. Menos tolerância a erros alheios. Menos vontade de se envolver além do necessário.</p>



<p>O trabalho deixa de ser espaço de construção e vira espaço de manutenção. Manter imagem. Manter posição. Manter ritmo.</p>



<p>A pergunta deixa de ser “onde estou?” e passa a ser “por que tudo pesa do mesmo jeito?”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente começa a aliviar</h2>



<p>Aliviar esse tipo de cansaço exige revisão de relação, não de endereço.</p>



<p>Isso passa por redefinir limites, reduzir sobreidentificação com o papel profissional e recuperar fontes de sentido fora do trabalho. Passa também por aceitar que não é possível sustentar intensidade máxima o tempo todo sem custo.</p>



<p>Quando a pessoa muda a forma de estar na carreira, o contexto começa a pesar menos — mesmo sem grandes mudanças externas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo de ignorar o padrão</h2>



<p>Ignorar esse padrão prolonga o desgaste. A pessoa segue competente, mas cada vez mais distante do próprio trabalho. A motivação vira obrigação. O esforço vira peso.</p>



<p>Em algum momento, a troca deixa de funcionar como anestesia. E o cansaço se torna crônico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Nem todo cansaço pede mudança de lugar. Alguns pedem mudança de lógica.</p>



<p>No fim, quando o desgaste atravessa empregos diferentes, ele deixa de ser coincidência. Vira sinal.</p>



<p>E sinais assim não pedem fuga. Pedem leitura honesta. Porque mudar de emprego pode renovar o cenário. Mas só mudar a relação com o trabalho é o que realmente muda a experiência de estar nele.</p>

O tipo de cansaço que não se resolve mudando de emprego

<p><em>A trajetória de Alberto Júnior mostra como o controle emocional e a execução rigorosa foram capazes de converter um prejuízo histórico em uma operação de 500 mil clientes</em></p>



<p>Poucos empreendedores brasileiros carregam uma história tão marcada por decisões de alto risco quanto <a href="https://form.typeform.com/to/YY2lNP6f" type="link" id="https://form.typeform.com/to/YY2lNP6f" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alberto Júnior</a>. Antes de construir operações que atenderam mais de 500 mil clientes, ele precisou lidar com um ponto de partida que afastaria a maioria dos empresários: uma herança negativa superior a R$ 23 milhões, sem garantias, sem atalhos e sem margem para erro.</p>



<p>Ao contrário do caminho mais comum de retração, Alberto escolheu avançar. A decisão não foi impulsiva, mas estratégica. Em vez de buscar soluções rápidas ou discursos motivacionais, concentrou esforços na construção de operações comerciais do zero, assumindo integralmente o risco financeiro e operacional. Essa postura se tornaria uma das marcas centrais de sua trajetória.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Execução como diferencial competitivo</h2>



<p>A virada não veio de uma ideia isolada, mas de execução contínua. Ao longo dos anos, Alberto Júnior estruturou times comerciais próprios, criou mais de 100 cases reais de resultado e testou, na prática, mais de 8 mil ofertas diretas entre o fim dos anos 1990 e meados dos anos 2000. Cada erro foi tratado como insumo de aprendizado, e cada acerto, como processo replicável.</p>



<p>Essa lógica operacional permitiu a construção de uma base sólida de clientes e uma máquina comercial reconhecida pela consistência. Em 27 anos de operação, o grupo liderado por Alberto não acumulou reclamações públicas no Reclame Aqui e manteve um churn financeiro inferior a 2%, um indicador raro em mercados altamente competitivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança construída no campo</h2>



<p>Outro ponto central dessa trajetória está na formação de pessoas. Mais de 740 profissionais foram liderados diretamente por Alberto Júnior, número que ultrapassa mil quando se considera toda a sua jornada empresarial. A formação de líderes do zero ao topo passou a ser um pilar estratégico, sustentado por método próprio e validação prática.</p>



<p>Mesmo sem experiência prévia no setor, Alberto estruturou mais de 250 franquias em menos de dois anos. O processo incluiu erros relevantes, ajustes rápidos e aprendizado acelerado, reforçando uma convicção que atravessa toda a sua atuação: sem prova concreta, não existe negócio de resultado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Método próprio e visão de mercado</h2>



<p>Da vivência em diferentes mercados, que vão de produtos B2C de decisão imediata a operações complexas envolvendo ativos físicos, nasceu o método SIVE, uma metodologia própria voltada à construção de estruturas comerciais escaláveis. O modelo combina validação de personas, estratégias de ataque, modelos de contato e testes de consumo, com apoio de estudos em neurovendas desenvolvidos em parceria com especialistas da área.</p>



<p>Mais do que gerir demanda existente, Alberto Júnior se consolidou como um gerador de mercado. Sua atuação parte da identificação de dores reais, muitas vezes ignoradas, e da criação de soluções testadas diretamente no campo, sem dependência de prova social pública ou discursos de autoridade vazios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decisão acima do discurso</h2>



<p>A trajetória de <a href="https://form.typeform.com/to/YY2lNP6f" type="link" id="https://form.typeform.com/to/YY2lNP6f" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Alberto Júnior</a> reforça uma tese pouco confortável no ambiente empresarial: resultados sustentáveis não nascem de promessas, mas de decisões difíceis tomadas com método, controle emocional e responsabilidade financeira. Para ele, inteligência sem domínio emocional não gera valor, porque é o bolso do mercado que valida qualquer tese.</p>



<p>Ao longo de quase três décadas, essa lógica orientou escolhas, moldou equipes e sustentou operações em diferentes ciclos econômicos. Uma história que ajuda a explicar por que, em certos casos, o mercado escuta não quem fala mais alto, mas quem construiu antes de ensinar.</p>



<p></p>

De uma dívida de R$ 23 milhões a um negócio com 500 mil clientes: a trajetória de Alberto Júnior

<p><em>Crash games deixaram de ser apenas uma novidade visual. Tornaram-se um dos motores da nova fase do iGaming no país</em></p>



<p>Os crash games avançaram silenciosamente até ocuparem uma posição de destaque nos cassinos online. Hoje, estão entre os formatos mais buscados por quem gosta de rodadas rápidas e decisões quase instantâneas. A popularidade cresceu tanto que <a href="https://www.novibet.bet.br/cassino" target="_blank" rel="noreferrer noopener">cassino online confiável</a> como a Novibet passaram a exibir esses títulos logo no alto de seus lobbies, um movimento que acompanha o comportamento dos jogadores, cada vez mais interessados em jogos de ritmo acelerado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como funciona a dinâmica do crash</h2>



<p>O funcionamento é direto: o jogador coloca a aposta, observa o multiplicador nascer em 1x e subir em velocidade crescente, enquanto tenta decidir o momento certo de sacar. Esse duelo entre expectativa e risco virou a marca registrada do gênero. Uma decisão tardia derruba a rodada; um saque certeiro pode render multiplicadores expressivos.</p>



<p>O Aviator, da Spribe, tornou-se o exemplo mais conhecido dessa mecânica. O “jogo do aviãozinho” conquistou espaço pela simplicidade visual e pelo ritmo intenso, atributos que combinam com o perfil de jogadores que preferem partidas curtas e objetivas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que os crash games conquistaram o público</h2>



<p>Acontece que o crash traz algo que muitos jogos tradicionais não entregam: a sensação de que o jogador decide o próprio destino, mesmo que a linha entre controle e sorte seja extremamente fina. O dilema do “sacar ou esperar mais um segundo” cria uma tensão contínua que mantém o público vidrado. E, quando o multiplicador dispara inesperadamente, o clima nas salas muda de imediato, quase como se todos estivessem celebrando um lance improvável.</p>



<p>Recursos como autocashout e apostas duplas reforçam essa sensação de estratégia. O apostador ajusta limites conservadores, cria uma aposta para risco baixo e outra para tentar algo maior e, assim, molda o jogo ao próprio estilo. Essa flexibilidade explica parte do apelo crescente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da versão demo e do aprendizado inicial</h2>



<p>Vale destacar que muitos jogadores começam pela versão demo. Ela oferece um período de adaptação essencial: entender o ritmo, testar o autocashout, observar padrões (ainda que não influenciem o resultado real) e, principalmente, aprender a gerenciar o próprio bankroll. Quem segue esse caminho costuma evitar erros comuns das primeiras rodadas, quando a empolgação pode falar mais alto que a estratégia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Segurança e regulamentação no Brasil</h2>



<p>O mercado brasileiro também vive um momento diferente. Desde 2025, cassinos online precisam operar com licença nacional para oferecer crash games legalmente. Essa exigência trouxe mais transparência ao setor, com auditorias, verificações de RNG e ferramentas obrigatórias de jogo responsável. Para o jogador, isso significa um ambiente mais confiável, com suporte em português, limites de depósito, autoexclusão e controles que ajudam a manter uma relação saudável com as apostas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um formato que dita o novo ritmo das apostas</h2>



<p>Crash games deixaram de ser apenas uma novidade visual. Tornaram-se um dos motores da nova fase do iGaming no país. Rodadas curtas, emoção constante e espaço para decisões rápidas criam um tipo de entretenimento que conversa diretamente com quem gosta de ação imediata. O pulo do gato está justamente nesse equilíbrio entre risco calculado e expectativa — um jogo de nervos que não mostra sinais de perder força tão cedo.</p>



<p>18+| Licenciado pela SPA/MF (Autorização SPA/MF nº 2.104 - 9) | Jogue com Responsabilidade | Leia em nosso site sobre restrições de apostadores antes de apostar novibet.bet.br | A participação frequente em jogos expõe os participantes ao risco de vício, transtornos patológicos de jogo e perda de valores de apostas | Consulte nossos T&amp;C na novibet.bet.br</p>

Crash games ganham força nos cassinos online

<p><em>Ter dinheiro ou investimentos no Will Bank não significa perda automática dos recursos, mas o acesso a esses valores depende agora do andamento do processo de liquidação e das garantias previstas pelo FGC</em></p>



<p>A <a href="https://revistaoeste.com/economia/will-bank-o-que-acontece-com-quem-tem-contas-e-investimentos/" type="link" id="https://revistaoeste.com/economia/will-bank-o-que-acontece-com-quem-tem-contas-e-investimentos/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liquidação extrajudicial do Will Bank</a> — decretada pelo Banco Central em 21 de janeiro de 2026 — mudou de forma abrupta a relação de milhões de clientes com a instituição digital, levantando dúvidas sobre o acesso a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-ganham-bem-costumam-decidir-melhor-nao-trabalhar-mais" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/pessoas-que-ganham-bem-costumam-decidir-melhor-nao-trabalhar-mais" target="_blank" rel="noreferrer noopener">dinheiro</a>, investimentos e serviços financeiros.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Banco fechado e serviços interrompidos</h2>



<p>Com a liquidação, as atividades do Will Bank foram suspensas imediatamente. Em termos práticos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Contas-correntes, contas de pagamento e serviços do aplicativo deixaram de funcionar normalmente. Transações como PIX, transferências e uso de cartão passaram a ficar indisponíveis. &nbsp;</li>



<li>Os saldos que estavam nas contas não são automaticamente liberados; passam a fazer parte do processo de liquidação e não podem ser usados até que o caso seja formalmente resolvido por um administrador judicial. &nbsp;</li>
</ul>



<p>Isso significa que, por enquanto, o dinheiro não desaparece, mas o acesso a ele está sob controle de quem foi nomeado para encerrar a instituição.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem garante o seu dinheiro</h2>



<p>O chamado Fundo Garantidor de Créditos (FGC) atua como mecanismo de proteção para clientes de instituições financeiras quando há falência ou liquidação. No caso do Will Bank:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>O FGC garante até R$ 250 mil por CPF ou CNPJ em depósitos e aplicações elegíveis (como conta-corrente, conta-poupança, CDB, LCI, LCA e RDB) — desde que enquadrados nas regras do fundo. &nbsp;</li>



<li>O valor garantido pode variar se o cliente tiver aplicações acima desse limite ou se tiver produtos emitidos por outras instituições do mesmo grupo financeiro. &nbsp;</li>
</ul>



<p>O pagamento dessas garantias pelo FGC não é imediato: depende da conclusão da relação de credores e da formalização do pedido por parte dos clientes no sistema do fundo, o que pode levar algumas semanas.&nbsp;</p>





<h2 class="wp-block-heading">O que acontece com empréstimos e cartões</h2>



<p>Embora as operações tenham sido interrompidas, as obrigações contratuais não desaparecem.</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Faturas de cartão de crédito, empréstimos e financiamentos continuam válidos, e o cliente tem a responsabilidade de quitá-los.</li>



<li>A administração desses contratos pode ser assumida por outra instituição ou pelo liquidante nomeado pelo Banco Central. &nbsp;</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Risco de perdas em valores maiores</h2>



<p>Investimentos ou saldos acima do limite de cobertura do FGC correm o risco de não serem integralmente ressarcidos. Ou seja, valores que superem R$ 250 mil por CPF/CNPJ e que não sejam cobertos por outras garantias podem ser pagos parcialmente — ou não — conforme o resultado da liquidação e a ordem de prioridade legal dos credores.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que isso aconteceu</h2>



<p>A crise do Will Bank está diretamente ligada à situação de seu controlador, o Banco Master, que enfrentou problemas financeiros e teve sua própria liquidação decretada pelo Banco Central antes de 2026. Apesar de inicialmente o Will ter permanecido separado da medida para tentar uma solução externa, essa alternativa não se concretizou, o que tornou inevitável a liquidação.&nbsp;</p>



<p>Em resumo: ter dinheiro ou investimentos no Will Bank não significa perda automática dos recursos, mas o acesso a esses valores depende agora do andamento do processo de liquidação e das garantias previstas pelo FGC. Contas e serviços estão suspensos, obrigações continuam existindo, e valores acima dos limites de garantia podem ficar parcialmente expostos ao risco.&nbsp;</p>



<p></p>

O que acontece com contas e investimentos no Will Bank após a liquidação

<p><em>Ganhar bem não é prêmio por sofrimento. É consequência de escolhas feitas com mais consciência</em></p>



<p>Existe uma ideia confortável de que renda é consequência direta de esforço. Trabalha-se muito, ganha-se mais. Embora esforço seja necessário, ele raramente explica sozinho por que algumas pessoas avançam financeiramente enquanto outras permanecem estagnadas, mesmo trabalhando tanto quanto.</p>



<p>Na prática, a diferença costuma estar nas decisões. Não apenas grandes decisões, mas as pequenas, repetidas ao longo do tempo, que moldam escolhas profissionais, limites e prioridades.</p>



<p>Quem <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-usar-o-dinheiro-para-ser-mais-feliz-este-livro-explica-como-gastar-melhor" type="link" id="https://www.administradores.com.br/noticias/da-para-usar-o-dinheiro-para-ser-mais-feliz-este-livro-explica-como-gastar-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ganha bem</a> não acerta sempre. Mas costuma errar menos pelos mesmos motivos. E isso faz diferença no longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Comportamento, impacto, resultado</h2>



<p>O comportamento é decidir com critério, mesmo sob pressão. O impacto é a construção de trajetórias mais coerentes. O resultado aparece em rendimentos mais estáveis e progressivos.</p>



<p>Essas pessoas tendem a avaliar propostas além do valor imediato. Consideram aprendizado, exposição, sustentabilidade e custo emocional. Não confundem renda com status e evitam movimentos que geram dinheiro rápido, mas travam crescimento depois.</p>



<p>O oposto também é comum. Pessoas competentes aceitam qualquer demanda bem paga, acumulam projetos incompatíveis e acabam presas em rotinas que drenam energia sem construir valor de longo prazo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O erro silencioso sobre dinheiro</h2>



<p>Um erro pouco discutido é tratar decisões financeiras como eventos isolados. Negociar salário, aceitar um projeto, mudar de empresa. Tudo parece pontual. Mas, na soma, essas decisões constroem um padrão.</p>



<p>Quando o padrão é reativo, a renda oscila. Quando é estratégico, ela cresce. Isso não exige genialidade financeira. Exige clareza sobre o que se quer construir.</p>



<p>Falar de dinheiro ajuda nesse processo. Pessoas que ganham bem costumam conversar mais sobre isso, não menos. Elas perguntam, negociam, entendem regras do jogo. Não deixam o tema no campo do constrangimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A virada de entendimento</h2>



<p>O ponto central é perceber que dinheiro responde a posicionamento. E posicionamento é escolha. Escolha de onde investir tempo, com quem trabalhar, que tipo de problema resolver.</p>



<p>Essa virada muda o foco. Em vez de trabalhar mais horas, a pessoa passa a trabalhar em problemas mais relevantes. Em vez de aceitar qualquer condição, começa a estabelecer limites. Isso reduz oportunidades no curto prazo, mas melhora qualidade no médio.</p>



<p>Não é uma lógica imediata. É acumulativa. Pequenas decisões melhores criam uma reputação diferente. E reputação costuma anteceder renda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como isso aparece no dia a dia</h2>



<p>No cotidiano, decidir melhor financeiramente significa recusar projetos desalinhados, negociar escopo antes de negociar valor e entender quando dizer “sim” compromete o que já foi combinado.</p>



<p>Também envolve revisar padrões. Trabalhar demais para compensar insegurança. Cobrar menos para evitar conflito. Permanecer em funções que já não ensinam nada. Esses comportamentos mantêm renda estagnada mesmo com esforço alto.</p>



<p>Quando a decisão muda, o dinheiro responde com atraso, mas responde.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica no longo prazo</h2>



<p>Pessoas que decidem melhor financeiramente tendem a viver com menos ansiedade em relação ao trabalho. Não porque tudo seja fácil, mas porque existe coerência entre esforço e retorno.</p>



<p>No fim, ganhar bem não é prêmio por sofrimento. É consequência de escolhas feitas com mais consciência, menos pressa e menos culpa. E essas escolhas começam muito antes de qualquer aumento aparecer no extrato.</p>

Estas são as contas que os brasileiros mais atrasam

Angela Mathias

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