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Consultoria expande atuação no Brasil com uma das principais plataformas de gestão do trabalho e automação inteligente do mercado



A H&amp;CO, consultoria internacional especializada em tecnologia, terceirização de serviços profissionais e parceira SAP, anunciou a expansão de sua parceria estratégica com a monday.com no Brasil. A iniciativa fortalece a atuação da empresa no mercado nacional e amplia seu portfólio de soluções voltadas à transformação digital, automação de processos e uso de inteligência artificial nas organizações.



Reconhecida globalmente como uma das principais AI Work Platforms, a monday.com reúne em um único ambiente recursos para gestão do trabalho, automação de fluxos, CRM, atendimento ao cliente e colaboração entre equipes humanas e agentes de inteligência artificial.



<h2 class="wp-block-heading">Parceria amplia oferta de soluções para transformação digital</h2>



Presente em 141 países, a monday.com atende empresas de diferentes portes e segmentos, oferecendo uma plataforma que conecta pessoas, processos e tecnologia para aumentar produtividade e eficiência operacional.



Além da gestão de projetos, a solução incorpora recursos de inteligência artificial capazes de automatizar atividades repetitivas, gerar insights em tempo real e apoiar a tomada de decisões, permitindo que equipes trabalhem de forma integrada com agentes digitais.



A H&amp;CO já atuava com a plataforma em outros mercados da América Latina e decidiu ampliar a parceria para o Brasil após os resultados obtidos na região. O objetivo é consolidar sua posição como um dos principais parceiros da monday.com na América Latina.



A operação brasileira será liderada por Marcelo Martins, Líder Nacional da Vertical Monday na H&amp;CO Brasil. Com mais de dez anos de experiência em vendas B2B, gestão de contas estratégicas e projetos de transformação digital, o executivo atuou em segmentos como ERP, SaaS, tecnologia e fintechs.



Segundo Martins, a chegada da monday.com complementa a estratégia da consultoria de oferecer uma jornada completa de transformação para seus clientes.



“Identificamos com esse produto a oportunidade de ofertarmos no mesmo local tudo aquilo que as organizações precisam. Ou seja, agora atuamos desde o ERP e CRM até a gestão de processos, sendo essas as frentes fundamentais que ajudam a garantir a sustentabilidade e eficiência do negócio”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Plataforma reúne gestão, CRM e inteligência artificial</h2>



Um dos principais diferenciais da monday.com é sua arquitetura baseada em inteligência artificial, que permite integrar pessoas, processos e agentes digitais em uma única plataforma.



Com implementação normalmente concluída entre três e quatro semanas, a solução busca simplificar operações, automatizar tarefas e acelerar fluxos de trabalho em empresas de diferentes portes.



Dentro do ecossistema da plataforma estão soluções especializadas como o monday CRM, voltado à gestão comercial e relacionamento com clientes; o monday service, destinado às áreas de atendimento, suporte e tecnologia; e o monday dev, desenvolvido para equipes de produto e desenvolvimento.



Todas essas soluções compartilham a mesma infraestrutura tecnológica, permitindo uma gestão integrada entre diferentes áreas da organização.



Para os clientes da H&amp;CO, a plataforma já está disponível nas versões Pro e Enterprise, com integração bidirecional ao SAP Business One e ao SAP S/4HANA. Além disso, a monday.com possui arquitetura agnóstica, podendo ser integrada a outros sistemas de ERP ou contratada de forma independente.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência regional fortalece operação brasileira</h2>



Segundo a H&amp;CO, empresas que adotarem a plataforma por meio da consultoria terão acesso a serviços especializados de implantação, customização, integração e suporte, além da experiência acumulada em projetos desenvolvidos em outros países latino-americanos.



Para Grimaldo Javier del Solar Bettocchi, VP de Monday LATAM na H&amp;CO, a expansão da parceria representa mais um passo na estratégia de apoiar empresas na adoção de modelos de gestão baseados em automação e inteligência artificial.



“Temos consolidado uma parceria estratégica com a monday.com, sendo um dos principais parceiros da plataforma na América Latina. A nossa expansão para o mercado brasileiro representa mais um passo na missão de ajudar as organizações a acelerarem sua transformação digital por meio de uma única plataforma que conecta gestão de projetos, CRM, atendimento, automação de processos e Inteligência Artificial. Acreditamos que o futuro das empresas passa pela colaboração entre pessoas e agentes de IA. Com a monday.com, as organizações podem automatizar tarefas, simplificar operações e criar processos mais inteligentes e escaláveis. Nosso objetivo é apoiar as empresas brasileiras nessa jornada, combinando tecnologia, consultoria e melhores práticas para gerar resultados concretos de negócio”, destaca.



Na avaliação de Felipe Jacob, VP de Operações LATAM na H&amp;CO, a iniciativa também reforça o posicionamento da empresa como fornecedora de soluções completas para seus clientes.



“O anúncio da expansão da parceria com a monday.com no Brasil é mais uma forma de consolidar o nosso objetivo de transformar a H&amp;CO em One Stop Shop. Estamos trazendo para o nosso portfólio uma solução robusta, que atua diretamente em uma das grandes dores enfrentadas pelas empresas: a gestão de processos. Nos enche de satisfação darmos esse importante passo que beneficiará, principalmente, os nossos clientes”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">H&amp;CO aposta em experiência consolidada para acelerar adoção</h2>



A expansão da monday.com no Brasil será apoiada na experiência que a H&amp;CO já desenvolveu em mercados como Peru, Chile, Colômbia, Equador, México e países da América Central.



Como parceiro Platinum da monday.com, a consultoria reúne mais de 200 clientes ativos na região e uma equipe especializada na implementação de soluções voltadas à gestão do trabalho, CRM, atendimento, desenvolvimento de produtos e automação baseada em inteligência artificial.



“Mais do que comercializar uma plataforma, nosso objetivo é ajudar as empresas a redesenharem seus processos de negócio por meio da automação, da inteligência artificial e da colaboração entre pessoas e agentes digitais. A experiência que construímos em toda a América Latina nos permite apoiar nossos clientes na obtenção de resultados rápidos e mensuráveis desde os primeiros projetos”, conclui Marcelo Martins.

H&CO amplia parceria com monday.com e reforça oferta de IA para empresas brasileiras

Consultoria expande atuação no Brasil com uma das principais plataformas de gestão do trabalho e automação inteligente do mercado A H&amp;CO, consultoria internacional especializada em tecnologia, terceirização de serviços profissionais e parceira SAP, anunciou a expansão de sua parceria estratégica com a monday.com no Brasil. A iniciativa fortalece a atuação da empresa no mercado nacional [&hellip;]

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H&amp;CO amplia parceria com monday.com e reforça oferta de IA para empresas brasileiras

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Quando uma pessoa escolhe um restaurante, compra um celular ou aceita uma proposta de emprego, é comum acreditar que a decisão foi resultado de uma análise cuidadosa.



Mas essa sensação pode ser apenas uma ilusão.



Em <a href="https://link.amazon/B07l6izVi">Previsivelmente Irracional</a>, o economista comportamental Dan Ariely apresenta uma série de experimentos que mostram que nossas escolhas são muito mais influenciadas pelo contexto do que gostaríamos de admitir. O livro, considerado um dos principais clássicos da economia comportamental, demonstra que seres humanos não tomam decisões irracionais de forma aleatória. Pelo contrário: erram de maneiras surpreendentemente previsíveis.



Essa constatação ajuda a explicar desde pequenas decisões de consumo até escolhas estratégicas dentro das empresas.



<h2 class="wp-block-heading">A comparação muda tudo</h2>



Um dos experimentos mais conhecidos apresentados por Ariely mostra que dificilmente avaliamos um produto pelo seu valor absoluto.



Em vez disso, fazemos comparações.



Um plano de assinatura parece vantajoso porque existe outro muito pior ao lado.



Um apartamento parece barato porque acabamos de visitar um imóvel muito mais caro.



Um salário parece excelente quando comparado ao emprego anterior.



Segundo o autor, nossa mente precisa de referências para decidir.



O problema é que essas referências podem ser manipuladas.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas conhecem esse comportamento</h2>



Boa parte das estratégias de precificação utilizadas atualmente explora exatamente esse mecanismo.



É comum encontrar três planos de assinatura, por exemplo.



O intermediário costuma ser cuidadosamente posicionado para tornar o plano mais caro aparentemente mais vantajoso.



Da mesma forma, lojas frequentemente apresentam primeiro produtos premium para alterar a percepção de preço dos itens seguintes.



O consumidor acredita estar decidindo livremente.



Na prática, seu cérebro está respondendo ao contexto criado ao redor da decisão.



<h2 class="wp-block-heading">O impacto nas organizações</h2>



Esse comportamento não influencia apenas compras.



Também aparece em processos seletivos, avaliações de desempenho, negociações salariais e decisões estratégicas.



Executivos costumam comparar resultados com concorrentes específicos.



Líderes avaliam profissionais em relação à equipe atual.



Investidores analisam ativos comparando-os com alternativas disponíveis.



Nem sempre essas comparações representam o melhor critério.



<h2 class="wp-block-heading">Como decidir melhor</h2>



A principal recomendação derivada das pesquisas de Ariely é simples.



Sempre que possível, avalie uma decisão isoladamente.



Pergunte se aquela alternativa ainda pareceria boa caso as outras opções não existissem.



Essa pequena mudança reduz significativamente a influência do contexto e favorece escolhas mais conscientes.



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Você decide livremente ou apenas reage ao contexto? Este livro explica por que nossas escolhas são menos racionais do que imaginamos

Equipamento doado pela Bemol amplia a capacidade de processamento da universidade e fortalece estudos voltados ao desenvolvimento sustentável da região



A Universidade Federal do Amazonas (UFAM) iniciou a integração de uma nova infraestrutura de computação de alto desempenho que promete ampliar significativamente a capacidade de pesquisa da instituição. O supercomputador, doado pela varejista <a href="https://www.bemol.com.br/workstation-ia-acer-verition-gn100-com-gpu-nvidia-gb10-preto-n-bi/p">Bemol</a>, será utilizado em projetos voltados à biotecnologia, ciência de dados e inteligência artificial, áreas consideradas estratégicas para o desenvolvimento científico da Amazônia.



A iniciativa busca fortalecer a infraestrutura tecnológica da universidade e permitir que pesquisadores locais desenvolvam estudos de alta complexidade utilizando recursos computacionais de última geração, sem depender de centros localizados em outras regiões do país.



<h2 class="wp-block-heading">Equipamento amplia capacidade de processamento científico</h2>



O novo ambiente computacional é composto pelo supercomputador Acer Veriton GN100, equipado com arquitetura NVIDIA Blackwell, desenvolvida para oferecer elevado desempenho aliado à eficiência energética.



A estrutura será utilizada principalmente em pesquisas que demandam grande capacidade de processamento de dados, como estudos envolvendo compostos biológicos da biodiversidade amazônica, modelagem computacional e aplicações de inteligência artificial.



Além de acelerar análises científicas, a nova infraestrutura elimina um dos principais desafios enfrentados pelos pesquisadores da região: a limitação de recursos tecnológicos para executar projetos de alta complexidade dentro da própria Amazônia.



Segundo o professor Edleno Silva, do Instituto de Computação da UFAM, o novo equipamento representa um avanço importante para a produção científica local.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Esperamos um grande avanço, nos próximos anos, na interação entre computação e biotecnologia, com resultados diretamente ligados à doação do supercomputador feita pela Bemol. Há pesquisas nas áreas de ciência de dados e inteligência artificial que devem gerar resultados impactantes em temas como proteção da biodiversidade e desenvolvimento sustentável", afirma.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura também fortalece inovação regional</h2>



Além do impacto direto na pesquisa acadêmica, a nova infraestrutura deverá ampliar a capacidade de Pesquisa e Desenvolvimento (P&amp;D) do estado, criando condições para o fortalecimento do ecossistema de inovação amazônico.



A expectativa é que o aumento da capacidade tecnológica estimule a criação de startups de base científica e tecnológica, aproximando ainda mais universidade e setor produtivo em iniciativas voltadas ao desenvolvimento regional.



Nesse contexto, a parceria entre instituições públicas e empresas privadas é vista como um elemento importante para ampliar investimentos em inovação diante das limitações orçamentárias enfrentadas pelo ensino superior.



Segundo Marcelo Forma, Presidente do Varejo e Vice-Presidente da Bemol, a iniciativa busca ampliar o acesso de pesquisadores e estudantes da região às tecnologias mais avançadas disponíveis atualmente.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Nosso objetivo ao disponibilizar essa infraestrutura para a UFAM é garantir que o talento local tenha acesso ao que há de mais avançado em tecnologia de processamento. Acreditamos que a soberania tecnológica da Amazônia começa na academia, e apoiar o desenvolvimento de pesquisas de ponta dentro da nossa região é fundamental para criar um ecossistema de inovação forte e independente", explica.
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Investimento fortalece desenvolvimento científico da Amazônia</h2>



Com a modernização da infraestrutura tecnológica da UFAM, a universidade amplia sua capacidade de executar projetos científicos de alta complexidade e fortalece a produção de conhecimento voltada às demandas da região amazônica.



A expectativa é que a nova estrutura contribua para acelerar pesquisas em inteligência artificial, biotecnologia e ciência de dados, além de criar bases para um ecossistema de inovação mais robusto, capaz de transformar conhecimento científico em soluções voltadas à conservação da biodiversidade e ao desenvolvimento sustentável da Amazônia.

Supercomputador chega à UFAM para impulsionar pesquisas em inteligência artificial e biotecnologia na Amazônia

Com a extinção do PIS/Cofins batendo à porta, operadoras enfrentam o desafio de reestruturar portfólios de SVAs e recalcular o valuation de seus ativos em um cenário de transição



O setor de telecomunicações no Brasil está prestes a vivenciar o seu primeiro grande ponto de ruptura regulatória da década. Em 2027, o atual modelo de arrecadação começa a ser desmantelado com a extinção do PIS/Cofins e a entrada em vigor da Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS). Até 2032, a transição total para o modelo de IVA Dual — que inclui também o Imposto sobre Bens e Serviços (IBS) — deve elevar a alíquota média do setor para uma faixa estimada entre 24% e 28%.



Esse novo cenário impõe uma urgência inédita: as empresas têm uma janela estreita para revisar contratos, sistemas e estratégias de precificação. Quem não se planejar entrará no novo regime às escuras.



Para Ricardo Camps, cofundador da CampSoft, o momento exige que as companhias encarem a transição não apenas como uma obrigação fiscal, mas como um divisor de águas competitivo. O executivo aponta que a organização interna será o fator determinante para a sobrevivência e o crescimento no mercado.



"A Reforma Tributária não é um desafio exclusivo das operadoras, mas de todas as empresas que precisarão de um planejamento fiscal robusto. O primeiro passo é a organização. No fim das contas, quem não se estruturar pagará um preço muito mais alto, dado que a carga tributária final deve girar entre 24% e 28%", alerta Camps.



Essa disparidade entre empresas preparadas e negligentes deve aquecer o mercado de fusões e aquisições (M&amp;A). No Brasil, analistas projetam um crescimento de 10% no valor das transações de M&amp;A, com o volume financeiro do mercado podendo atingir cerca de US$ 55 bilhões. No segmento de telecomunicações, estratégias de joint-ventures e fusões surgem como ferramentas cruciais para a otimização tributária.



"A reforma abre uma avenida de oportunidades para o mercado de fusões e aquisições. As companhias que se estruturarem fiscalmente com antecedência estarão em uma posição de vantagem para adquirir concorrentes que falharam em se planejar. Sem esse dever de casa feito, muitas empresas verão seu valuation despencar, perdendo valor de mercado que poderia ter sido preservado com uma estratégia correta de eficiência e absorção de novas operações", explica o co-founder da CampSoft.



<h2 class="wp-block-heading">Eficiência e curadoria de portfólio</h2>



Os Serviços de Valor Adicionado (SVAs) representam um dos pontos de maior atenção e sensibilidade na reforma. No curto prazo, os SVAs operam sob um regime favorável — com 9,25% de PIS/Cofins e 5% de ISS. No entanto, a partir de 2032, essa proteção desaparece e todo o portfólio passará a ser tributado pela alíquota cheia do IVA.



Os próximos seis anos funcionam como uma janela estratégica. Operadoras que souberem curar seus portfólios, identificando quais serviços mantêm margens sustentáveis e quais precisarão ser reprecificados ou descontinuados, sairão da transição com operações mais enxutas e rentáveis.



Camps destaca que o impacto nos SVAs será assimétrico, dependendo diretamente da natureza do serviço digital oferecido.



"O impacto nos serviços digitais vai variar conforme a categoria do produto. Enquanto o streaming tradicional enfrentará a alíquota cheia, setores como saúde, segurança e conteúdos imunes, como livros e revistas digitais, contarão com alíquotas reduzidas ou imunidades. O segredo para capturar eficiência está na composição inteligente dessa prateleira de produtos. Naturalmente, o mercado passará a priorizar a venda de SVAs com menor carga tributária para evitar o repasse excessivo de custos ao consumidor final", analisa Ricardo Camps.



Além das alíquotas, mecanismos complexos como o split payment (retenção do imposto na fonte no momento do pagamento) e as propostas de cashback tributário para famílias de baixa renda trarão novos componentes operacionais para as empresas de tecnologia e telecomunicações. Segundo Ricardo, a viabilidade prática dessas medidas — que dialogam diretamente com políticas públicas — ainda precisará ser testada pelo mercado.



Para mitigar os riscos e realizar uma transição suave até os marcos decisivos de 2027 e 2032, a recomendação dos especialistas é clara: governança corporativa e parcerias estratégicas de alto nível.



"Para atravessar essa transição com segurança, é indispensável se cercar de parceiros especializados — desde escritórios de advocacia de ponta a consultorias focadas em reestruturação fiscal. Do ponto de vista operacional, contar com fornecedores que entendam a fundo a dinâmica dos produtos digitais e saibam desenhar o que faz sentido para cada operação é o melhor caminho. Na CampSoft, estamos preparados para auxiliar as empresas a estruturarem essa transição, otimizando o ecossistema de streamings, livros e serviços de saúde", conclui Camps.



Com os relógios correndo contra os passivos estratégicos, o setor de telecomunicações entra em uma fase onde a inteligência tributária será tão importante para o lucro quanto a própria infraestrutura de rede.

Uma corrida até 2027: como a Reforma Tributária redesenha o mercado de telecom e impulsiona M&amp;As

Aliança fortalece modelo de entrega de inteligência artificial da consultoria e integra novas capacidades aos projetos desenvolvidos em plataformas como SAP, Microsoft e Salesforce



A delaware, consultoria global especializada em transformação digital, anunciou uma parceria estratégica com a Luzid, startup do Vale do Silício, para ampliar sua estratégia de entrega de soluções baseadas em inteligência artificial. A iniciativa faz parte do plano da empresa de consolidar uma abordagem integrada de IA aplicada a todas as etapas dos projetos desenvolvidos para seus clientes.



A nova parceria incorpora a tecnologia da Luzid ao ecossistema de ferramentas da delaware, que já atende organizações em plataformas como SAP, Microsoft, Salesforce e OpenText. A estratégia é sustentada por mais de duas décadas de experiência em projetos corporativos e busca combinar conhecimento técnico, governança e inteligência artificial agêntica para acelerar a transformação digital das empresas.



<h2 class="wp-block-heading">Parceria fortalece abordagem baseada em resultados concretos</h2>



Segundo a delaware, sua estratégia de inteligência artificial foi construída a partir da aplicação prática da tecnologia em projetos reais, priorizando resultados mensuráveis em vez da adoção de soluções motivadas apenas pelas tendências do mercado.



Ao longo dos últimos anos, a consultoria desenvolveu um conjunto de capacidades voltadas à IA agêntica, incluindo metodologias próprias, agentes inteligentes, modelos de governança e tecnologias desenvolvidas em parceria com outras empresas do setor.



Com a chegada da Luzid, esse portfólio ganha um novo componente estratégico, ampliando as possibilidades de automação e inteligência ao longo de todo o ciclo de vida dos projetos.



A expectativa é que a integração contribua para aumentar a padronização das entregas, fortalecer processos de governança, elevar o engajamento dos usuários e tornar os programas de transformação digital mais previsíveis e eficientes.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial avança com supervisão humana</h2>



Para a delaware, a adoção da IA nas empresas deve acontecer de forma gradual, acompanhando a evolução dos processos internos e da maturidade tecnológica das organizações.



A consultoria compara esse modelo à operação de veículos autônomos acompanhados por um motorista de segurança: embora a tecnologia seja capaz de executar diversas atividades, a supervisão humana continua sendo indispensável para garantir qualidade, segurança e governança.



Essa visão orienta toda a estratégia da empresa, que busca utilizar agentes inteligentes como apoio às equipes, mantendo especialistas responsáveis pelas decisões críticas e pela condução dos projetos.



<h2 class="wp-block-heading">Promar.ai será primeiro projeto da nova estratégia</h2>



Como parte dessa nova fase, a delaware prepara o lançamento do Promar.ai, primeiro processo completo desenvolvido sob sua marca utilizando as capacidades da Luzid.



A solução será empregada inicialmente em programas de capacitação previstos para começar em junho de 2026 e demonstrará como agentes inteligentes podem apoiar clientes desde a etapa de desenho dos processos até a implementação e operação das soluções em diferentes ecossistemas empresariais.



A iniciativa faz parte da estratégia da consultoria de integrar inteligência artificial em todas as fases do relacionamento com seus clientes, oferecendo uma abordagem estruturada para acelerar projetos de transformação digital.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência corporativa continua sendo diferencial</h2>



Para Ian Greenhalgh, Sócio-Gerente da delaware International, o mercado já não busca apenas soluções baseadas em inteligência artificial, mas também segurança, previsibilidade e responsabilidade na implementação dessas tecnologias.



“O que diferencia nossa abordagem é que somos donos do modelo completo de entrega. Temos mais de 20 anos de experiência corporativa e experimentamos a IA de forma honesta em projetos reais de clientes. Estamos trabalhando com parceiros como a Luzid porque eles reforçam e escalam o que já fazemos para os clientes em vários ecossistemas e não porque substituem isso. Não estamos seguindo a tendência do momento, mas construindo algo sustentável para o longo prazo”, afirma.



Com a parceria, a delaware reforça sua estratégia de consolidar um ecossistema de inteligência artificial voltado à transformação empresarial, combinando tecnologia, experiência em implementação e governança para apoiar organizações em diferentes setores e plataformas.

delaware amplia estratégia de IA com parceria global firmada com a Luzid

2a1 Cenografia mostra que projetos como a Casa Warner dependem de planejamento, engenharia e estratégia para transformar conceitos em experiências memoráveis



Por trás de uma experiência imersiva que encanta milhares de visitantes existe um processo muito mais complexo do que a inspiração criativa. No setor de live marketing e entretenimento, transformar um conceito em uma estrutura física exige planejamento técnico, engenharia, logística e uma série de decisões estratégicas que garantem que a proposta original seja preservada até a entrega final.



Essa é a metodologia adotada pela <a href="https://www.2a1.com.br/">2a1 Cenografia</a>, empresa com mais de 27 anos de atuação e responsável por projetos de grande porte na América Latina e nos Estados Unidos. Para a companhia, o sucesso de uma ativação depende da integração entre criatividade e execução técnica, tornando possível converter ideias em experiências capazes de envolver o público.



<h2 class="wp-block-heading">Engenharia e estratégia sustentam a experiência</h2>



Segundo a 2a1, o desenvolvimento de um projeto cenográfico começa muito antes da construção dos cenários. Cada etapa envolve análises relacionadas ao comportamento dos visitantes, circulação de pessoas, escolha de materiais, cronograma de montagem e objetivos da marca responsável pela experiência.



A empresa defende que aspectos como iluminação, texturas, dimensões dos ambientes e fluxo de visitação são definidos com base em critérios técnicos e estratégicos, e não apenas estéticos.



“Muitas pessoas acreditam que criar uma experiência como a Casa Warner é um processo puramente artístico, movido pela inspiração. Na realidade, é o oposto: é um processo altamente estruturado, composto por decisões estratégicas e técnicas", afirma Danielle Paulino, CCO da 2a1.



“Para que uma ideia se torne uma experiência física de impacto, precisamos traduzir o lúdico para a engenharia. Se não houver estratégia por trás da criatividade, o projeto é apenas um cenário; conosco, ele se torna uma jornada emocional e funcional para o público”, completa.



<h2 class="wp-block-heading">Casa Warner em Brasília demonstra metodologia da empresa</h2>



A atual edição da Casa Warner, instalada no ParkShopping Brasília e desenvolvida em parceria com a Warner Bros. Discovery Global Experiences (WBDGE), representa um dos exemplos mais recentes dessa abordagem.



A exposição reúne ambientes inspirados em franquias conhecidas do cinema e da televisão, criando cenários interativos que transportam os visitantes para os universos retratados nas produções.



Segundo a 2a1, o desafio do projeto foi adaptar referências globais para uma experiência física capaz de manter fidelidade visual, funcionalidade e conforto mesmo diante de um elevado fluxo diário de público.



<h2 class="wp-block-heading">Experiência depende de precisão na execução</h2>



Para alcançar esse resultado, a empresa utilizou inteligência cenográfica para reproduzir elementos como proporções, cores, iluminação e recursos interativos de forma integrada.



Além do aspecto visual, o planejamento considerou fatores como resistência dos materiais, facilidade de manutenção, segurança dos visitantes e agilidade na montagem, aspectos fundamentais para projetos temporários de grande porte.



Na avaliação da empresa, é justamente essa combinação entre criatividade, engenharia e planejamento que permite transformar uma instalação cenográfica em uma experiência imersiva capaz de fortalecer o vínculo emocional entre o público e as marcas representadas.



Mais do que construir cenários, a proposta da 2a1 Cenografia é desenvolver ambientes que contem histórias, despertem emoções e proporcionem experiências memoráveis, sem perder de vista a eficiência operacional necessária para grandes produções.

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Bernardo Góis

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