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<p><em>Ao integrar inteligência emocional ao dia a dia, profissionais não apenas crescem em suas carreiras, mas também contribuem para organizações mais éticas, colaborativas e sustentáveis</em></p>



<p>No cenário corporativo atual, a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/inteligencia-emocional-e-transformacao-organizacional-por-que-andam-juntas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência emocional</a> (IE) deixou de ser apenas um diferencial para tornar-se uma competência essencial. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Daniel_Goleman" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Goleman</a>, pioneiro no estudo da IE, afirma que profissionais emocionalmente inteligentes têm mais chances de alcançar posições de liderança e de criar ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel da autoconsciência</h2>



<p>O desenvolvimento da IE começa com a capacidade de reconhecer emoções, padrões de comportamento e gatilhos internos. Carol Dweck, com sua teoria da mentalidade de crescimento, mostra que essa autoconsciência permite transformar desafios em oportunidades de aprendizado e desenvolvimento profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Regulação emocional para decisões eficazes</h2>



<p>Profissionais que dominam suas emoções evitam decisões impulsivas e agem com clareza em momentos de pressão. Essa habilidade aumenta a confiança das equipes e melhora os resultados organizacionais, especialmente em contextos de crise ou mudanças rápidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empatia e relacionamentos interpessoais</h2>



<p>Brené Brown destaca que a empatia é essencial para criar conexões humanas genuínas. Ao compreender as perspectivas dos outros, líderes e equipes constroem culturas de colaboração e confiança mútua.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência emocional e crescimento organizacional</h2>



<p>Amy Edmondson complementa que a segurança psicológica, estimulada por líderes emocionalmente maduros, é um fator-chave para a inovação e a aprendizagem contínua. Empresas que priorizam a IE tornam-se mais adaptáveis, criativas e preparadas para os desafios do futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um caminho para carreiras mais humanas</h2>



<p>Ao integrar inteligência emocional ao dia a dia, profissionais não apenas crescem em suas carreiras, mas também contribuem para organizações mais éticas, colaborativas e sustentáveis.</p>


Inteligência emocional: como ela transforma carreiras e organizações

Ao integrar inteligência emocional ao dia a dia, profissionais não apenas crescem em suas carreiras, mas também contribuem para organizações mais éticas, colaborativas e sustentáveis

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Obras mostram que uma cultura ética não é um detalhe — é a estrutura que sustenta toda a estratégia</em></p>



<p>Empresas sólidas não são feitas apenas de bons produtos, mas de boas culturas. Quando os valores são vividos — e não apenas escritos em murais —, surgem equipes comprometidas, decisões responsáveis e resultados sustentáveis. A cultura organizacional é o “sistema operacional invisível” que define como uma empresa realmente funciona.</p>



<p>Negócios com culturas éticas e humanas têm mais resiliência, engajamento e inovação, porque as pessoas confiam umas nas outras e acreditam no propósito coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3W2I3DC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Aperte o F5 – Satya Nadella</a></h3>



<p>O <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/dois-estilos-um-resultado-o-que-satya-nadella-e-jensen-huang-ensinam-sobre-lideranca" target="_blank" rel="noreferrer noopener">CEO da Microsoft</a> mostra como transformou uma gigante rígida em uma empresa empática e colaborativa.<br>Um relato inspirador sobre cultura, empatia e reinvenção corporativa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JaqWg7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Cultura organizacional e liderança – Edgar Schein</a></h3>



<p>Um dos maiores estudiosos do tema, explica como culturas organizacionais se formam e como podem ser mudadas.<br>Obra essencial para entender o comportamento coletivo dentro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46PIp6K" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Reinvente sua empresa – Jason Fried e David Heinemeier Hansson</a></h3>



<p>Propõe um novo olhar sobre produtividade e cultura organizacional.<br>Traz lições práticas sobre autonomia, confiança e simplicidade no trabalho.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4q7AVmV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. The culture code – Daniel Coyle</a></h3>



<p>Explora como líderes constroem ambientes de confiança, colaboração e alto desempenho.<br>Com exemplos de equipes de elite, revela os princípios que sustentam culturas fortes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultura é o DNA do sucesso</h3>



<p>Esses livros mostram que uma cultura ética não é um detalhe — é a estrutura que sustenta toda a estratégia. Quando valores e práticas se alinham, a empresa não apenas cresce: ela evolui.</p>

4 livros sobre cultura organizacional e ética para empresas que querem durar

<p><em>Decidir eticamente em tempos difíceis exige firmeza, mas também visão. No fim, a integridade é o ativo mais valioso que um líder pode preservar</em></p>



<p>Quando o ambiente corporativo impõe metas agressivas e prazos curtos, manter a ética pode parecer um luxo. No entanto, é justamente nesses momentos que o caráter da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-valor-de-errar-por-que-lideres-de-sucesso-permitem-que-suas-equipes-falhem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> é colocado à prova. Decisões éticas não são apenas morais — são estratégicas, pois constroem reputação, credibilidade e sustentabilidade a longo prazo.</p>



<p>As decisões mais difíceis não se resolvem com regras, mas com discernimento. A ética começa quando o líder se pergunta não apenas “posso fazer isso?”, mas “deveria?”.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce seus valores antes da crise</h3>



<p>Líderes éticos não improvisam princípios. Conhecer seus valores com antecedência facilita decisões rápidas e corretas sob pressão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Avalie o impacto de cada escolha</h3>



<p>Considere quem será afetado — clientes, colegas, fornecedores. A empatia amplia a visão e evita decisões autocentradas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Busque múltiplas perspectivas</h3>



<p>Conversar com pessoas de diferentes áreas ou níveis hierárquicos ajuda a evitar pontos cegos morais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Priorize transparência</h3>



<p>Explique suas decisões de forma clara e honesta. A confiança nasce quando há coerência entre intenção e ação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mantenha a calma diante da urgência</h3>



<p>Pressão e medo são inimigos da clareza ética. Respire, reflita e decida com consciência — não por impulso.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ética é coragem sob pressão</h3>



<p>Decidir eticamente em tempos difíceis exige firmeza, mas também visão. No fim, a integridade é o ativo mais valioso que um líder pode preservar.</p>

Como tomar decisões éticas em situações de alta pressão

<p><em>Relações não são apenas agradáveis; são essenciais à saúde e à longevidade</em></p>



<p>Ao contar os amigos de verdade — aqueles que estariam lá se algo importante acontecesse — a maioria das pessoas se dá conta de que o número é bem menor do que imaginava. Não são os 500 contatos do Facebook, nem os 1.200 do LinkedIn. São poucos. E isso, segundo a ciência, é perfeitamente natural.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O limite do cérebro humano</h2>



<p>O psicólogo evolutivo <strong><a href="https://www.wsj.com/science/social-relationships-brain-capacity-dunbars-number-3a9e322f" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Robin Dunbar</a></strong>, da Universidade de Oxford, defende há mais de 30 anos que <strong>os seres humanos só conseguem manter cerca de 150 relacionamentos sociais significativos</strong> — o chamado <strong>“Número de Dunbar”</strong>.</p>



<p>Dentro desse grupo:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>5 pessoas</strong> são os amigos e familiares mais próximos;</li>



<li><strong>10 pessoas</strong> são aquelas que você vê pelo menos uma vez por mês;</li>



<li><strong>50 pessoas</strong> seriam convidadas para o seu aniversário;</li>



<li><strong>100 a 150 pessoas</strong> compareceriam ao seu casamento.</li>
</ul>



<p>Além disso, Dunbar observa que, fora desse círculo, os relacionamentos se tornam <strong>“de mão única”</strong> — você lembra da pessoa, mas ela talvez não se lembre de você.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A contestação — e a defesa</h2>



<p>Pesquisadores suecos contestaram a teoria em 2021, argumentando que não há um número fixo de conexões humanas possíveis. Ao atualizar os cálculos de Dunbar, encontraram resultados que variavam de <strong>16 a 109</strong>, com margens tão amplas (de <strong>2 a 520 pessoas</strong>) que qualquer número específico parecia arbitrário.</p>



<p>Dunbar reagiu, chamando as conclusões de “<strong>absolutamente absurdas</strong>”, e reforçou que a estrutura social humana <strong>continua obedecendo aos mesmos padrões</strong>, inclusive nas redes sociais.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Se você observar a frequência de mensagens, ligações ou interações presenciais, verá as mesmas camadas de relacionamento”, explicou.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A era das redes sociais não mudou nossa capacidade</h2>



<p>Mesmo com Facebook, Instagram e WhatsApp, a ciência mostra que <strong>nossa mente ainda opera com os mesmos limites de interação</strong>. Podemos conhecer milhares de pessoas, mas só conseguimos <strong>manter vínculos reais com um número reduzido</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo da solidão</h2>



<p>Mais importante do que o número é a <strong>qualidade das conexões</strong>. Um relatório de 2023 do então <strong>cirurgião-geral dos EUA, Vivek Murthy</strong>, alertou que a solidão <strong>aumenta em até 30% o risco de morte precoce</strong> — o mesmo impacto de fumar 15 cigarros por dia.</p>



<p>De acordo com o CDC (Centro de Controle e Prevenção de Doenças dos EUA), <strong>relacionamentos fortes protegem o cérebro e o coração</strong>, reduzindo o risco de demência, AVC e doenças cardíacas.</p>



<p>E a situação é alarmante: <strong>mais da metade dos americanos relata sentir solidão em algum grau</strong>, segundo pesquisa de Harvard.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A boa notícia</h2>



<p>Você não precisa de 150 amigos para viver mais e melhor.<br>O professor <strong>Jeffrey Hall</strong>, da Universidade do Kansas, afirma que <strong>ter apenas um amigo verdadeiro já traz benefícios significativos</strong>:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Ir de zero para um amigo é o que mais faz diferença. Mas quanto mais laços reais, mais significativo será o sentido de pertencimento.”</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A lição essencial</h2>



<p>Talvez o segredo não esteja em alcançar um número mágico de amigos, mas em <strong>cultivar conexões genuínas e recíprocas</strong> — aquelas em que você se sente visto, ouvido e valorizado.</p>



<p>Essas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-segredo-para-ser-mais-querido-faca-as-pessoas-se-sentirem-vistas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">relações</a> não são apenas agradáveis; <strong>são essenciais à saúde e à longevidade</strong>.</p>



<p>Então, se há alguém com quem você não fala há meses, talvez este seja o momento de mandar uma mensagem, ligar ou marcar um café.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Porque, no fim das contas, o que o cérebro limita, o coração amplia.<br>E nutrir amizades pode ser tão importante quanto se exercitar ou deixar de fumar.</p>
</blockquote>

Quantos amigos você realmente precisa? A ciência tem uma resposta surpreendente

<p><em>Empresas que aprendem com os próprios erros se tornam mais humanas, mais éticas e mais preparadas para o futuro</em></p>



<p>Toda organização está sujeita a momentos de turbulência — sejam crises internas, escândalos públicos ou perdas de confiança. O que diferencia as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-estimular-o-pensamento-critico-dentro-das-equipes" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a> que sobrevivem daquelas que desaparecem é a capacidade de reconstruir sua cultura de forma autêntica, aprendendo com os erros e restabelecendo a credibilidade.</p>



<p>Restaurar a cultura exige mais do que campanhas de imagem: é um trabalho profundo de coerência entre discurso, prática e propósito.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o problema de forma transparente</h3>



<p>Negar falhas apenas prolonga a crise. Assumir responsabilidades demonstra maturidade e abre caminho para a reconstrução da confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reavalie valores e práticas</h3>



<p>Uma crise é um espelho. Use-a para identificar quais comportamentos ou decisões se distanciaram dos princípios da empresa.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Escute os colaboradores</h3>



<p>A cultura não se impõe de cima para baixo. Envolver as pessoas no redesenho dos valores aumenta o comprometimento e o senso de pertencimento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Mostre mudanças concretas</h3>



<p>Nada reconstrói reputação como ações reais. Reformule políticas, incentive novos comportamentos e demonstre que o aprendizado se tornou prática.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reforce o propósito com consistência</h3>



<p>Uma nova cultura só se consolida quando é vivida todos os dias. Clareza de propósito e liderança exemplar são o alicerce da retomada.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crises revelam, mas também renovam</h3>



<p>Reconstruir uma cultura após a queda é um ato de coragem. Empresas que aprendem com os próprios erros se tornam mais humanas, mais éticas e mais preparadas para o futuro.</p>

Como reconstruir a cultura de uma empresa após crises ou escândalos

<p><em>Quando alguém se sente valorizado antes mesmo de agir, o melhor de si vem naturalmente</em></p>



<p>Imagine precisar subir uma banheira de <strong>170 quilos por dois lances de escada</strong>, encaixando-a milimetricamente sem danificá-la. Um trabalho pesado, delicado e estressante — e que dependeria da ajuda de outras pessoas.</p>



<p>O que começou como uma simples tarefa física acabou revelando uma lição poderosa sobre <strong>liderança, motivação e psicologia das relações humanas</strong>: o impacto de <strong>agradecer antes</strong>.</p>



<p>Em <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/want-to-help-people-be-more-generous-engaged-and-oddly-enough-more-resilient-the-science-of-thanks-in-advance/91250414" target="_blank" rel="noreferrer noopener">artigo para a Inc.</a>, o editor Jeff Haden contou que, antes de começar o trabalho pesado, disse:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Obrigado por me ajudarem. Isso vai ser difícil, a banheira é pesada e precisa encaixar perfeitamente. Tenho um plano, mas estou aberto a ideias. Agradeço muito por estarem aqui.”</p>
</blockquote>



<p>O resultado?<br>Nenhum estresse, nenhuma tensão. O grupo trabalhou com leveza, colaborou, riu e resolveu o problema.</p>



<p>A gratidão antecipada <strong>mudou o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-segredo-para-ser-mais-querido-faca-as-pessoas-se-sentirem-vistas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">clima emocional</a> do trabalho</strong> — transformou um desafio físico em uma missão conjunta.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A arte de agradecer antecipadamente</h2>



<p>O ex-negociador do FBI <strong>Chris Voss</strong>, autor do best-seller <em>Never Split the Difference</em>, ensina um princípio simples e transformador:</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Agradeça antes que as pessoas façam algo.”</p>
</blockquote>



<p>Ele chama isso de <strong>rotular positivamente</strong> — uma técnica que ativa o senso de generosidade e competência no outro antes mesmo da ação acontecer.</p>



<p>Voss explica que, quando você diz algo como <em>“Obrigado por dedicar seu tempo para me ajudar”</em> <strong>antes</strong> da pessoa fazer o que você pediu, isso muda a dinâmica emocional da interação.<br>A pessoa deixa de agir por obrigação e passa a agir com propósito.</p>





<h2 class="wp-block-heading">A ciência por trás da gratidão antecipada</h2>



<p>Pesquisas da <strong>Academy of Management</strong> comprovam o efeito: agradecer antes de uma tarefa difícil <strong>aumenta a resiliência e a persistência</strong> das pessoas envolvidas.<br>Essa prática cria um senso de <strong>valor social</strong> — a percepção de que o esforço será reconhecido.</p>



<p>Quando alguém se sente valorizado, trabalha melhor, com mais atenção e paciência.<br>E isso vale tanto para colegas de equipe quanto para prestadores de serviço, clientes ou até desconhecidos.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Agradecer antes transforma uma transação em uma colaboração.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Como aplicar no dia a dia</h2>



<p>A regra é simples: <strong>não espere o final para dizer obrigado.</strong></p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Ao pedir algo a um colega: “Obrigado por revisar esse relatório, eu sei que o prazo está apertado.”</li>



<li>Ao atender um cliente irritado: “Obrigado por me ligar para tentarmos resolver isso juntos.”</li>



<li>Ao falar com sua equipe: “Obrigado por ficarem até mais tarde hoje, eu realmente aprecio o esforço.”</li>



<li>Até com um motorista de aplicativo: “Obrigado por me buscar, sei que o trânsito está complicado.”</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">Duas vezes melhor</h2>



<p>Quando você agradece <strong>antes</strong> e <strong>depois</strong>, a pessoa ouve “obrigado” duas vezes — e, como lembra o artigo, <strong>ninguém recebe gratidão demais</strong>.</p>



<p>Essa prática simples fortalece relações, cria cooperação genuína e faz com que o outro se sinta parte de algo maior — mesmo nas tarefas mais difíceis.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Em resumo:</h3>



<p>Agradecer antes é mais do que um gesto de educação.<br>É uma <strong>estratégia de conexão humana</strong>.<br>Transforma esforço em engajamento, trabalho em propósito e simples ajuda em parceria.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>Porque quando alguém se sente valorizado antes mesmo de agir, o melhor de si vem naturalmente.</p>
</blockquote>

Inteligência emocional: como ela transforma carreiras e organizações

Angela Mathias

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