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<p><em>A licença parental precoce nos EUA não é só uma anomalia social. É um fator que compromete saúde, produtividade e dignidade</em></p>



<p>A distância entre o discurso sobre família e a prática do mercado de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-ser-bem-sucedido-hoje-sem-se-perder-no-caminho-este-livro-ensina-como" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> americano nunca foi tão visível. Enquanto grande parte do mundo desenvolvido trata a chegada de um filho como um período que exige proteção social, nos Estados Unidos a volta precoce ao trabalho ainda é rotina. Em países europeus, três meses de licença são o mínimo esperado e períodos de um ano não são raros. Do outro lado do Atlântico, a normalização do retorno em poucas semanas revela uma falha sistêmica que o país se habituou a tolerar.</p>



<p>Um novo <a href="https://rebsjack.github.io/rebeccasjack.com/Jack%20Tannenbaum%20Timpe%202025oct15.pdf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo</a> da Universidade de Nebraska, apoiado por dados da Social Security Administration e da American Community Survey, detalhou o que muitos já intuíram, mas talvez não tenham dimensionado. A economista Emily Oster, ao analisar os resultados no ParentData, destacou números que chocam até padrões americanos: um quarto das mães empregadas volta ao trabalho na terceira semana após o parto; pais tiram, em média, três dias de licença. Em doze semanas, quase todos já retomaram a rotina profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que os números mostram na prática</h2>



<p>A frieza estatística fica mais dura quando traduzida para a realidade física e emocional do pós-parto. Três semanas após o nascimento, o bebê acorda a cada poucas horas, dia e noite. A exaustão é regra, não exceção. Mulheres que tiveram parto normal ainda estão se recuperando, com sangramento e dores típicas do período. Quem passou por cesariana enfrenta a recuperação de uma cirurgia abdominal de grande porte. Oscilações hormonais, insegurança e adaptação intensa fazem parte do pacote.</p>



<p>O cenário é simples: nesse estágio, quase nenhum cuidador está em condições reais de trabalhar como se nada tivesse acontecido. A volta não ocorre por escolha, mas por falta de suporte. O estudo sugere que o problema vai além do desconforto individual. Há um descompasso entre o que o corpo e a família precisam e o que a estrutura legal permite.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Por que o governo não resolve sozinho</h2>



<p>Oster aponta que parte das famílias nem usa toda a licença disponível, seja por desconhecimento, seja por barreiras burocráticas. Facilitar acesso e comunicação já teria impacto imediato. Mas o eixo central permanece político. Tentativas federais de expandir licença paga não avançaram, o que desloca a responsabilidade para estados e empresas.</p>



<p>Hoje, 13 estados oferecem algum tipo de licença remunerada. Nesses lugares, os pais tiram mais tempo de folga, ainda que bem abaixo do padrão europeu. O dado mais relevante é o sinal de viabilidade: onde existe política pública, o comportamento muda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O papel das empresas nessa transição</h2>



<p>Enquanto o país não cria uma solução nacional, empreendedores e líderes têm margem concreta para agir. A medida mais direta é cultural: deixar explícito que a licença é um direito esperado e legítimo, não uma concessão constrangedora. Quando a liderança trata o tema como padrão, o medo de retaliação diminui e o uso da licença aumenta.</p>



<p>A preocupação com impacto operacional é compreensível, sobretudo em negócios menores. Ainda assim, a experiência descrita na Califórnia relativiza o temor. Antes de uma política estadual de até oito semanas remuneradas, 63% das pequenas empresas apoiavam a ideia. Depois de conviver com o programa, esse número subiu para 71%. Ou seja, a realidade mostrou menos ruptura do que o imaginário previa.</p>



<p>No fim, a licença parental precoce nos EUA não é só uma anomalia social. É um fator que compromete saúde, produtividade e dignidade. O estudo joga luz sobre um problema que já não cabe em justificativas históricas. Se a política nacional anda devagar, empresas que se antecipam podem ser parte da solução. E isso não é apenas ética, é também gestão inteligente de gente.</p>


Licença parental nos EUA expõe um problema estrutural urgente

A licença parental precoce nos EUA não é só uma anomalia social. É um fator que compromete saúde, produtividade e dignidade

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Ceticismo saudável não apaga a confiança. Só impede que ela seja usada contra você</em></p>



<p>Você já deve ter vivido isso, mesmo que não admita. Alguém garante que o contrato “fecha em dias”. Um fornecedor promete que “até sexta está pronto”. Um amigo chega com uma oportunidade de investimento “imperdível”. A cabeça até levanta a sobrancelha, mas o coração quer acreditar. Em épocas de ceticismo generalizado, é quase irônico: quanto maior a promessa, maior a chance de a gente cair nela.</p>



<p>Segundo estudo publicado no <em><a href="https://www.jneurosci.org/content/45/43/e2129242025" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Journal of Neuroscience</a></em>, pesquisadores da North China University of Science and Technology encontraram um motivo bem específico para essa vulnerabilidade. Quando uma informação vem acompanhada da possibilidade de ganho, o cérebro muda a marcha. Em vez de acionar o modo alerta, ele aciona o modo recompensa. E isso nos deixa mais fáceis de enganar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o ganho desarma a dúvida</h2>



<p>No experimento, 66 pessoas interagiram por telas enquanto eram monitoradas por neuroimagem. As mensagens trocadas eram organizadas pelos pesquisadores em dois contextos: situações de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quer-ser-bem-sucedido-hoje-sem-se-perder-no-caminho-este-livro-ensina-como" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ganho</a>, com benefício potencial, e situações de perda, com risco ou prejuízo possível. O que apareceu foi claro: os participantes acreditavam mais em informações falsas quando estavam diante de um possível ganho.</p>



<p>Os escaneamentos mostraram atividade em áreas ligadas à recompensa, avaliação de risco e leitura de intenções alheias. Em outras palavras, ao sentir que há algo a ganhar, o cérebro começa a trabalhar para tornar a promessa plausível. Não é apenas ingenuidade social. É um atalho biológico na direção do que parece vantajoso.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A armadilha fica maior quando vem de amigos</h2>



<p>A parte mais inquietante do estudo é que a mentira funciona melhor quando vem de alguém próximo. Quando a informação enganosa era enviada por um “amigo”, os cérebros dos dois participantes exibiam atividade sincronizada. A sincronia era tão consistente que os pesquisadores conseguiram prever com 86,66% de acerto quando alguém seria enganado por um amigo.</p>



<p>A explicação proposta é simples e desconfortável. Relações de confiança baixam a guarda. Se a mensagem sugere que ambos podem ganhar algo, o cérebro entra em modo de parceria, não de suspeita. Em contextos de ganho, os centros de recompensa se alinham. Em contextos de perda, quem alinha são os centros de avaliação de risco. Ou seja, a proximidade cria um canal emocional que a mentira atravessa com menos resistência.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Por que essa tendência se repete</h2>



<p>O estudo não está sozinho. Ele conversa com outros achados que apontam o mesmo padrão: tendemos a acreditar mais quando queremos acreditar. A repetição de uma afirmação, mesmo falsa, cria familiaridade e aumenta a sensação de verdade. É o chamado “efeito de verdade ilusória”. Some a isso o viés de confirmação, a busca automática por evidências que sustentem o que já pensamos, e o terreno está preparado.</p>



<p>Outra peça desse quebra-cabeça é o que pesquisadores chamam de raciocínio motivado. Quando uma mentira combina com um desejo, a mente exagera os benefícios e minimiza os riscos. Não é só esperança. É percepção distorcida pela vontade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como ser mais cético sem virar cínico</h2>



<p>A mensagem prática não é desconfiar de tudo, nem viver em paranoia profissional. É entender o momento exato em que a nossa racionalidade fica mais frágil. Se a proposta parece boa demais, principalmente quando vem de alguém que você gosta ou respeita, vale pausar e perguntar: eu estou avaliando isso com critério ou estou embalado pelo ganho?</p>



<p>Da mesma forma, se você escuta uma ideia muitas vezes, mesmo em círculos diferentes, lembre-se de que repetição não é prova. É apenas um mecanismo que deixa a frase mais confortável para o cérebro. E se a promessa confirma o que você já queria que fosse verdade, esse é justamente o ponto em que o alerta deveria aumentar, não diminuir.</p>



<p>Ceticismo saudável não apaga a confiança. Só impede que ela seja usada contra você.</p>

Por que acreditamos tão fácil em promessas boas demais

<p><em>Quando aplicada no ponto certo, a tecnologia não substitui a criatividade humana. Ela libera tempo para que ela apareça melhor</em></p>



<p>A inteligência artificial deixou de ser promessa distante para virar ferramenta de impacto direto em rotinas criativas. Em emissoras de TV, onde tempo de entrega e qualidade editorial caminham juntos, a adoção de recursos automatizados tem se mostrado um caminho concreto para aumentar produtividade sem sacrificar o olhar humano.</p>



<p>Esse é o caso da <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Record_News" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Record News</a>, que incorporou funcionalidades de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-testes-pagos-podem-ser-o-novo-filtro-contra-contratacoes-ruins-na-era-da-ia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IA</a> nativa do Adobe Premiere Pro, dentro do portfólio Adobe Enterprise, para acelerar sua pós-produção. A emissora, responsável por cerca de 140 horas mensais de conteúdo ao vivo a partir de São Paulo, registrou um salto de 30% na eficiência operacional com a nova abordagem, além de ampliar a grade sem aumento de equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ganho de escala sem aumentar time</h2>



<p>Na prática, a mudança se refletiu rapidamente na programação. Depois da implementação dos recursos, a Record News conseguiu colocar três novos programas no ar mantendo o mesmo time de oito editores. O processo de treinamento também foi breve. Em menos de uma semana, toda a equipe estava utilizando as ferramentas no fluxo diário.</p>



<p>André Zampieri, coordenador de operações da emissora, destaca que a evolução veio com simplicidade operacional e melhora perceptível na entrega final. Para ele, o Premiere Pro passou a atuar como um reforço técnico imediato, especialmente no tratamento de áudio, contribuindo para resultados mais profissionais prontos para ir ao ar.</p>



<p>Do lado da Adobe, a leitura é semelhante. Rodrigo Arndt, Country Manager de Digital Media da Adobe Enterprise, afirma que o caso demonstra como a IA pode ser aplicada de forma estratégica e responsável em ambientes criativos complexos, elevando a qualidade sem substituir o protagonismo do editor.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Ferramentas que atacam gargalos reais</h2>



<p>Entre os recursos mais decisivos para a rotina da redação está a edição baseada em texto. A funcionalidade permite que cortes sejam feitos diretamente a partir da transcrição do conteúdo, agilizando a montagem e reduzindo o tempo gasto com busca manual de trechos.</p>



<p>Outro destaque é o Enhance Speech. A tecnologia otimiza automaticamente gravações, removendo ruídos e inconsistências. Com isso, o tempo médio de corte de offs caiu de 15 para 5 minutos. Segundo a emissora, esse ganho destravou um ponto crítico: antes, entrevistas externas ou gravações recebidas por aplicativos, muitas vezes com áudio comprometido, exigiam longos ajustes ou acabavam descartadas. Agora, viraram material aproveitável com poucos cliques.</p>



<p>Outras funções nativas também entraram no pacote de eficiência. A detecção automática de cenas reduziu o tempo de organização inicial dos vídeos. O Lumetri Color ajudou a padronizar ajustes de cor com mais consistência. E o Remix facilitou a adaptação de trilhas para diferentes durações de conteúdo, sem cortes manuais que quebram o ritmo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação com responsabilidade editorial</h2>



<p>A adoção da IA veio acompanhada de uma preocupação central para o jornalismo: credibilidade. Zampieri ressalta que o foco não é substituir profissionais, mas automatizar tarefas repetitivas e melhorar a qualidade técnica. Ele aponta que o maior risco, especialmente em hard news, está na disseminação de fake news via IA generativa, e que a parceria com a Adobe oferece segurança por atuar como apoio ao editor.</p>



<p>O olhar para o futuro inclui recursos de IA generativa, como Translate + Lip Sync e Generate Speech, capazes de traduzir e gerar vozes em outros idiomas. A expectativa é que essas funcionalidades ampliem a distribuição de conteúdo, reduzindo etapas tradicionais como voice over em determinados formatos.</p>



<p>A experiência da Record News deixa claro o caminho que começa a se consolidar no audiovisual brasileiro: usar inteligência artificial como alavanca de escala, qualidade e velocidade, com responsabilidade editorial. Quando aplicada no ponto certo, a tecnologia não substitui a criatividade humana. Ela libera tempo para que ela apareça melhor.</p>

IA que gera resultado real: Record News reduz gargalos e expande produção com Adobe Enterprise

<p><em>A plataforma digital unifica todas as etapas da negociação imobiliária em um fluxo contínuo, potencializando a eficiência de todo o processo</em></p>



<p>A transformação digital no mercado imobiliário deixou de ser um diferencial para se tornar questão de sobrevivência. No Rio Grande do Sul, esse movimento ganha contornos concretos com o caso da Auxiliadora Predial. A empresa implementou uma solução tecnológica nacional que eliminou burocracias e trouxe previsibilidade para todo o processo de transação. Os resultados impressionam: <strong>mais de R$ 1 milhão em economia anual</strong> e ganho de <strong>1.500 horas mensais em produtividade.</strong></p>



<p>Essa revolução silenciosa mostra como a tecnologia está redefinindo as operações do setor. Mesmo com um aumento de 25% nas comissões recebidas, a imobiliária não precisou expandir seu quadro de colaboradores. O caso ilustra uma mudança profunda na maneira como corretores e clientes vivenciam a jornada de compra e venda, com processos mais ágeis e transparentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria que está remodelando o mercado</h2>



<p>A transformação da Auxiliadora Predial tem como base a <strong>PipeImob</strong>, plataforma brasileira especializada em Transaction Relationship Management. Considerada uma das principais proptech-fintechs do país, a startup fundada em 2022 combina tecnologia, inteligência artificial e infraestrutura financeira para digitalizar toda a jornada de transações imobiliárias. Com mais de 350 imobiliárias conectadas, a empresa se consolidou como uma espinha dorsal digital para o mercado.</p>



<p>Processos antes manuais como cobranças, cálculos de comissão e emissão de notas fiscais <strong>agora funcionam de forma automatizada. </strong>O sistema registra recebimentos, divide comissões e acompanha cada etapa em tempo real através de alertas e fluxos padronizados. Essa abordagem elimina retrabalhos e reduz significativamente a margem para erros operacionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Transparência e eficiência para todos os envolvidos</h2>



<p>A plataforma oferece visibilidade completa para todas as partes envolvidas na transação: imobiliária, corretor, vendedor, comprador, bancos, cartórios e registro de imóveis. Essa transparência estabelece um novo padrão de governança para o setor, com processos seguros e auditáveis.</p>



<p>A proposta central da tecnologia é simplificar a gestão financeira e documental das vendas enquanto acelera o tempo entre<strong> proposta e recebimento </strong>da comissão.</p>



<p>As equipes ganham eficiência operacional significativa, permitindo que os corretores concentrem seus esforços no atendimento ao cliente. A automação das tarefas administrativas libera profissionais para atividades que realmente geram valor, fortalecendo o relacionamento com compradores e vendedores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tradição e inovação caminhando juntas</h2>



<p>A digitalização na Auxiliadora Predial ganha destaque especial quando consideramos o porte e a história da empresa. Fundada em 1931, a marca administra patrimônios avaliados em aproximadamente R$ 55 bilhões e atende mais de 800 mil pessoas. Com 1,4 mil colaboradores e presença em quatro estados, a empresa sempre buscou inovar sem abandonar seus valores tradicionais.</p>



<p>Sua missão de proporcionar a melhor experiência imobiliária encontrou na tecnologia uma aliada poderosa. A parceria com a PipeImob fortalece esse compromisso com a qualidade e consistência operacional. A empresa demonstra que <strong>mesmo organizações consolidadas podem liderar processos de transformação digital.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Resultados que inspiram todo um setor</h2>



<p>O impacto da implementação vai além das fronteiras gaúchas. Segundo Danilo Herrero, cofundador da PipeImob, grande parte das imobiliárias brasileiras ainda opera com processos manuais. Essa realidade compromete a previsibilidade de receita e aumenta o risco operacional. A adoção de fluxos digitais deve se consolidar como diferencial estratégico nos próximos anos.</p>



<p>Com atuação nacional, a PipeImob já processou mais de R$ 16 bilhões em transações. A tecnologia permite que corretores recebam suas comissões em até 24 horas após a venda, um marco de velocidade e confiabilidade para o setor. A experiência da Auxiliadora Predial prova que inovação não é exclusividade dos grandes centros urbanos.</p>



<p>A mensagem para o mercado imobiliário é clara: <strong>a era das operações analógicas chegou ao fim. </strong>A nova fase é digital, integrada e muito mais eficiente. Soluções tecnológicas como a PipeImob representam o próximo passo evolutivo para um setor que precisa acompanhar as demandas contemporâneas por agilidade e transparência.</p>

Como uma tecnologia brasileira ajudou uma imobiliária a economizar mais de R$ 1 milhão por ano

<p><em>Debate sobre IA virou uma espécie de desfile de más notícias e, com ele, surge algo que costuma passar despercebido em planilhas: um luto coletivo</em></p>



<p>As previsões sobre <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-testes-pagos-podem-ser-o-novo-filtro-contra-contratacoes-ruins-na-era-da-ia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IA</a> e empregos têm um tom quase apocalíptico. O debate virou uma espécie de desfile de más notícias e, com ele, surge algo que costuma passar despercebido em planilhas: um luto coletivo.</p>



<p>Esse luto é diferente das crises anteriores. Em recessões ou pandemias, o imaginário é o da curva que cai e depois volta, como se o mercado “respirasse” e se recuperasse. Agora, a sensação é de perda mais permanente. Não é só o medo de ficar sem renda. É o medo de perder identidade, propósito, lugar no mundo. E, quando isso acontece em escala, o país inteiro precisa aprender a lidar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As fases do luto no trabalho</h2>



<p>Para entender o que vem pela frente, um artigo publicado na <a href="https://www.inc.com/adam-hanft/dealing-with-ai-job-loss-through-the-kubler-ross-grief-model/91269767" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Inc.</a> propõe uma chave inesperada: o modelo das cinco fases do luto de Elisabeth Kübler-Ross. Ele não serve apenas para morte literal, mas para mudanças que abalam nossa percepção de controle e de quem somos. E poucas coisas mexem tanto com isso quanto a ideia de uma IA fazendo parte do que antes era “o meu trabalho”.</p>



<p>Na negação, a narrativa é defensiva. A pessoa se convence de que “isso é exagero”, de que “IA não faz o que eu faço”, ou de que “já vimos outras ondas tecnológicas”. Psicologicamente, é uma pausa para conter ansiedade. Na prática, vira resistência a treinamentos, desprezo por pilotos e uma tendência a exigir da IA padrões maiores do que os exigidos de humanos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Da raiva à barganha</h2>



<p>Quando a negação não se sustenta, a raiva aparece com força. Ela se dirige à empresa, aos executivos, ao “sistema”, à elite. É o medo virando indignação. O impacto costuma ser um clima hostil, baixa colaboração e uma sensação de que aprender IA é “treinar o próprio substituto”. Aqui, ignorar o sentimento piora tudo. O texto sugere validação pública e, ao mesmo tempo, devolução de agência: desafios pequenos, controláveis, que façam a equipe sentir que participa da mudança.</p>



<p>Em seguida vem a barganha. As pessoas aceitam cursos e ferramentas, mas como tentativa de ganhar tempo. Querem um acordo tácito com o futuro: “se eu me adaptar, talvez eu escape”. A consequência pode ser uma corrida superficial por treinamentos, busca por funções “mais seguras” e fadiga de pilotos em excesso. O antídoto é clareza. Mapas reais de evolução de cargos e incentivos que liguem adoção de IA a mobilidade e crescimento, não a medo.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Depressão e aceitação</h2>



<p>A fase mais arriscada é a depressão. É quando o discurso interno diz “não adianta”, “não vou aprender rápido o suficiente”, “a automação vai me engolir de qualquer jeito”. A produtividade cai, o engajamento some, decisões travam. O caminho proposto passa por nomear o impacto psicológico sem estigma, criar redes humanas de apoio e desacelerar a implantação para dar tempo cognitivo de assimilação.</p>



<p>A aceitação chega quando a pessoa entende que a IA muda sua carreira, mas não apaga sua capacidade de escolher. Nesse ponto, ela passa a redesenhar fluxos, delegar o “trabalho chato” para a máquina e assumir protagonismo. Para líderes, o papel é institucionalizar a cocriação, celebrar vitórias reais e investir em evolução de identidade, não apenas em mudança de função.</p>



<p>Se esse luto não for reconhecido, ele vira ressentimento, paralisia e trauma silencioso. Se for acolhido, pode virar reinvenção. A transição não será simples, mas escutar as histórias e dar ferramentas para atravessar cada fase pode ser o que separa empresas que sobrevivem das que constroem futuro com gente dentro.</p>

Lutos do trabalho: como líderes devem reagir ao medo da IA

<p>A transformação do mercado de trabalho nunca foi tão rápida nem tão profunda. Inteligência Artificial, automação e novas tecnologias estão reconfigurando profissões, exigindo competências diferentes e remodelando o que significa ter valor no mundo profissional.</p>



<p>Nesse contexto de mudanças aceleradas, <strong><em><a href="https://amzn.to/3M9X4l7">“O Profissional do Futuro”</a></em></strong>, de<strong> Michelle Schneider</strong>, surge como um guia claro para quem quer entender e se preparar para o que vem pela frente.</p>



<p>A autora parte de uma pergunta que escuta há anos: <strong>“Quem será o profissional do futuro?”</strong> Em vez de especulações vagas, ela oferece fundamentos históricos, projeções realistas e uma análise objetiva sobre o impacto da IA em trabalho, educação e carreiras. O resultado é um livro direto, atual e prático, pensado para quem precisa navegar a transição com segurança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O trabalho já mudou, e a IA redefine tudo mais uma vez</h2>



<p>Michelle Schneider reconstrói o caminho das grandes revoluções do trabalho para mostrar como chegamos até aqui. Ela revela que, embora cada revolução tecnológica tenha criado medo, todas também abriram espaço para novos tipos de profissão e novas formas de prosperar.</p>



<p>A diferença agora está no <strong>ritmo.</strong> A IA avança tão rapidamente que empresas precisam se adaptar em meses, não mais em décadas. Isso afeta funções tradicionais, aumenta a demanda por novas competências e faz o profissional repensar sua identidade dentro do mercado.</p>



<p>A autora explica como essa transição afeta diferentes setores, quais ocupações estão sendo automatizadas e onde surgem oportunidades, oferecendo uma visão equilibrada entre <strong>risco </strong>e <strong>potencial</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">As habilidades que definem o novo profissional</h2>



<p>Ao contrário do que muitos imaginam, o profissional do futuro não é quem domina todas as ferramentas tecnológicas. É quem sabe <strong>aprender continuamente</strong>, combinar tecnologia com inteligência humana e resolver problemas de forma criativa.</p>



<p>O livro destaca que habilidades como pensamento crítico, capacidade analítica, comunicação, adaptabilidade, colaboração e sensibilidade humana <strong>ganham ainda mais valor em um mundo dominado por algoritmos.</strong> A tecnologia muda rápido demais para ser dominada por completo; já a inteligência humana precisa ser desenvolvida continuamente.</p>



<p>Michelle também explica como a educação tradicional precisará evoluir, como as empresas devem ajustar seus modelos de desenvolvimento e que tipos de formação ganham força em um contexto de aprendizado ao longo da vida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A humanidade como diferencial competitivo</h2>



<p>Embora máquinas assumam tarefas operacionais e parte das funções cognitivas, há algo que não conseguem replicar: <strong>propósito, empatia e decisão ética</strong>. Schneider reforça que o profissional do futuro será aquele que sabe usar a IA como ferramenta, não como substituto.</p>



<p>Segundo ela, saber trabalhar com tecnologia, interpretar dados e automatizar parte da rotina só faz sentido quando combinado com uma visão humana capaz de criar valor real. <strong>Esse equilíbrio entre lógica e sensibilidade se torna o novo diferencial competitivo.</strong></p>

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Bernardo Góis

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