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<p><em>Nova política híbrida começará em Redmond e será expandida para escritórios nos EUA e no exterior</em></p>



<p>A <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Microsoft" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Microsoft</a> anunciou que passará a exigir que funcionários trabalhem <strong>no mínimo três dias por semana no escritório</strong>. A medida começa a valer no <strong>final de fevereiro de 2026</strong> para colaboradores que vivem a até 80 km da sede em Redmond, Washington. O anúncio foi feito por Amy Coleman, chief people officer da companhia.</p>



<p>Segundo o comunicado, a implementação será gradual, em três fases: primeiro em Redmond, depois nos demais escritórios nos Estados Unidos, e por fim nas operações internacionais. Os detalhes para esses locais serão divulgados ao longo de 2025.</p>


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<h3 class="wp-block-heading">O contexto pós-pandemia</h3>



<p>Durante a pandemia, a Microsoft e outras big techs flexibilizaram o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/por-que-o-itau-resolveu-demitir-1-mil-funcionarios-que-trabalhavam-em-home-office" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho remoto</a> para lidar com as restrições sanitárias. Nos últimos dois anos, no entanto, várias empresas do setor — como Amazon e Google — vêm reforçando a necessidade de presença física. O objetivo é fortalecer a <strong>colaboração entre equipes, a cultura corporativa e a produtividade</strong>.</p>



<p>O movimento também responde a uma percepção comum entre líderes de tecnologia: equipes que passam mais tempo juntas presencialmente tendem a gerar mais inovação e engajamento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O que esperar para os funcionários</h3>



<p>De acordo com a empresa, a volta ao escritório será organizada para dar <strong>clareza e consistência</strong> às expectativas de trabalho. No entanto, a exigência não significa o fim do modelo híbrido, já que haverá dias reservados para o home office.</p>



<p>Os impactos podem variar:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Positivos</strong>: maior sinergia entre equipes, mais oportunidades de aprendizado presencial, reforço cultural.</li>



<li><strong>Desafios</strong>: aumento de custos e tempo de deslocamento, além de impacto na flexibilidade valorizada por muitos trabalhadores.</li>
</ul>



<h3 class="wp-block-heading">Reflexo mais amplo</h3>



<p>A decisão da Microsoft reforça uma tendência: o modelo híbrido está se consolidando como padrão entre grandes corporações, mas com <strong>maior peso para o presencial</strong> do que há poucos anos.</p>



<p>Para líderes de empresas de todos os portes, fica o aprendizado: <strong>políticas de trabalho híbrido precisam equilibrar colaboração e flexibilidade</strong>, além de ser comunicadas com clareza para evitar desgaste interno.</p>


Microsoft exige três dias de trabalho no escritório a partir de 2026

Nova política híbrida começará em Redmond e será expandida para escritórios nos EUA e no exterior

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Pioneira, a DrogaVET criou o segmento de manipulação veterinária no Brasil e deu início a um grupo de empresas com foco na inovação e na tecnologia</em></p>



<p>Líder nacional em medicamentos manipulados exclusivamente para pets, a <a href="https://www.drogavet.com.br/?utm_source=adm&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_content=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DrogaVET</a> foi destaque no ranking de inovação da Lei do Bem, instrumento de estímulo às atividades de PD&amp;I nas empresas brasileiras realizado em parceria com a consultoria Alcance Innovation Consulting, ao apresentar um índice cinco vezes superior à média do mercado. A conquista não apenas consagra a capacidade técnica da empresa, mas também reforça seu protagonismo na consolidação de um ecossistema inovador em saúde.</p>



<p>Fundada em 2004, a DrogaVET é pioneira no segmento de manipulação exclusivamente veterinária e responsável por criar um mercado até então inexistente. Com uma história que parece ter saído de uma obra cinematográfica, sua origem está ligada à experiência pessoal da farmacêutica Sandra Schuster e de seu marido, o advogado Flávio Pigatto, com o cão Pancho, que não aceitava medicamentos convencionais. A solução veio na forma de biscoitos saborizados, dando origem à primeira rede de farmácias do país dedicada exclusivamente à manipulação veterinária.</p>



<p>Com uma média de crescimento anual de 20% e mais de 15 milhões de animais tratados, a DrogaVET conta hoje com 87 unidades em operação, 23 em implantação e duas unidades internacionais no Paraguai, marcando o início da expansão internacional.&nbsp;</p>



<p>“Ao longo dos anos, mostramos que é possível unir amor aos animais com inovação tecnológica, construindo um modelo de negócio replicado por outras marcas, escalável e com alto valor agregado. Estar entre as empresas com maior índice de inovação do país é mais uma prova de que estamos no caminho certo”, destaca a sócia-fundadora, Sandra Schuster.&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação certificada pelo Projeto Lei do Bem</h2>



<p>A DrogaVET se destacou na avaliação da Lei do Bem divulgada recentemente e que se refere ao ano-base 2023, sendo reconhecida oficialmente pelo governo federal por sua atuação com inovação em processos, serviços e produtos. A marca mantém 9,5% dos seus recursos humanos alocados em PD&amp;I e destina 5,5% de seu faturamento à inovação, índice cinco vezes maior do que o do país - o Brasil investe cerca de 1% do faturamento em inovação - e superior ao da indústria farmacêutica, que investe em média 3,69%, segundo dados da Alcance Consultoria.</p>



<p>Entre os produtos reconhecidos, estão fórmulas farmacêuticas inovadoras, como colírios estéreis produzidos em ambientes classificados, que respeitam parâmetros específicos da oftalmologia veterinária — um dos grandes diferenciais técnicos da rede; e formulações dermatológicas e oftálmicas com nanotecnologia, que aumentam a permeação, reduzem os efeitos adversos e melhoram a adesão ao tratamento.</p>



<p>No campo digital, destacam-se o App DrogaVET — plataforma de prescrição digital com IA, histórico de tratamentos e integração com a farmácia — e o PharmUP, sistema de solução integrada para modernizar a gestão em farmácias, redes e indústrias farmacêuticas.&nbsp;</p>



<p>Em processos, destacaram-se a expansão da produção verticalizada com ambiente estéril próprio, o desenvolvimento de bases farmacotécnicas exclusivas e a implementação de sistemas de controle e rastreabilidade centralizados, que asseguram padronização e qualidade em todas as unidades franqueadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ecossistema estruturado para inovação</h2>



<p>Se é comum no mercado marcas de produtos para humanos expandirem a segmentação para o setor pet, a DrogaVET fez o inverso, dando origem ao grupo Andina, holding que desenvolveu outras empresas no mesmo nicho, mas também expandiu para o setor de saúde humana, seguindo com foco em inovação.</p>



<p>A holding incorpora a Atlas, empresa operadora das marcas DrogaVET, Neuvye (com produtos para a saúde humana, performance e bem-estar) e PetScientia, unidade técnica e produtiva com estrutura para medicamentos estéreis e um núcleo SPEX (suprimentos, padronização e excelência), que centraliza controle de qualidade, fracionamento de matérias-primas, produção de bases e logística para a rede em todo o território nacional.</p>



<p>Na fábrica de Campo Largo/PR, com mais de 1.200 m² de área construída e infraestrutura de padrão internacional, estão sediadas a Neuvye, a PetScientia e o DrogaVET Labs, centro de pesquisa e produção de estéreis. O sócio-fundador Flávio Pigatto Monteiro afirma: “Mais do que uma marca, a DrogaVET simboliza o pioneirismo e um modelo de gestão que alia excelência farmacêutica à inovação constante, sustentado por um ecossistema robusto e uma cadeia de valor integrada que vai do P&amp;D à entrega final do medicamento por meio de uma rede de franquias agora internacional”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Visão estratégica e futuro promissor</h2>



<p>Com uma rede em franca expansão e projetos de internacionalização em andamento, a <a href="https://www.drogavet.com.br/?utm_source=adm&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=administradores&amp;utm_content=administradores" target="_blank" rel="noreferrer noopener">DrogaVET</a> segue como referência em um mercado cada vez mais exigente. Seu modelo de negócio — que combina tecnologia, personalização e qualidade farmacêutica — reforça o compromisso de entregar saúde animal na dose certa, com inovação na medida do futuro.</p>



<p>“Estar entre as empresas mais inovadoras do Brasil não é apenas um dado técnico — é a validação de uma visão estratégica que alia ciência, cuidado com os pets e futuro. Seguimos transformando o mercado, com propósito e paixão”, finaliza Pigatto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a DrogaVET</h2>



<p>A DrogaVET está sempre em busca de soluções no segmento de manipulação veterinária, respeitando integralmente todos os princípios éticos que regem a produção de medicamentos e sua aplicabilidade em animais. Pioneira no segmento de farmácias de manipulação, a rede, que surgiu em 2004, já conta com mais de 100 unidades no Brasil, unindo tecnologia, inovação e o conhecimento de uma equipe altamente especializada de farmacêuticos e veterinários. Mais informações no site<a href="http://www.drogavet.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> www.drogavet.com.br</a>.</p>

Empresa do segmento pet investe cinco vezes mais em inovação do que a média nacional

<p><em>Líderes que despertam esse sentimento deixam um legado de propósito e energia que ultrapassa resultados imediatos</em></p>



<p>Motivar uma equipe vai muito além de oferecer bônus ou benefícios. A verdadeira <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Motiva%C3%A7%C3%A3o" target="_blank" rel="noreferrer noopener">motivação</a> nasce do propósito, do reconhecimento e da sensação de que o trabalho tem impacto. Nesse sentido, a postura do líder é determinante: ele pode ser a fonte de energia que impulsiona o grupo ou o peso que desanima.</p>



<p>Equipes motivadas são resultado de <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-usar-a-inteligencia-emocional-para-se-tornar-um-lider-inspirador" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> que sabem equilibrar clareza de objetivos, apoio constante e comunicação inspiradora. Mais do que cobrar, esses líderes mostram caminhos e criam condições para que cada pessoa dê o melhor de si.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Compartilhe a visão com clareza</h3>



<p>Quando os colaboradores entendem o propósito por trás das metas, sentem que fazem parte de algo maior. Líderes que comunicam visão despertam engajamento.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Reconheça conquistas com autenticidade</h3>



<p>Pequenos gestos de valorização têm grande impacto. O reconhecimento genuíno mostra que o esforço individual contribui para o sucesso coletivo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Crie espaço para participação</h3>



<p>Dar voz às pessoas em decisões e estratégias aumenta a sensação de pertencimento e fortalece a motivação.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Invista em desenvolvimento contínuo</h3>



<p>Mostrar interesse no crescimento profissional da equipe é sinal de confiança e incentivo. Treinamentos, mentorias e feedbacks construtivos são ferramentas poderosas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Esteja presente de verdade</h3>



<p>Mais do que presença física, é preciso atenção genuína. Líderes que escutam, apoiam e se mostram acessíveis criam relações de confiança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inspire pelo exemplo</h3>



<p>A motivação nasce da coerência. Líderes que vivem os valores que pregam inspiram naturalmente seus times.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Motivação como herança da liderança</h3>



<p>Motivar não é manter as pessoas animadas o tempo todo, mas cultivar um ambiente onde elas encontrem razões para se dedicar. Líderes que despertam esse sentimento deixam um legado de propósito e energia que ultrapassa resultados imediatos.</p>

Como líderes podem inspirar motivação em suas equipes

<p><em>Entre os pontos fortes dos introvertidos estão a capacidade de escuta atenta, a análise cuidadosa e a tomada de decisão ponderada</em></p>



<p>Quando pensamos em grandes executivos, é comum imaginar pessoas carismáticas, falantes e cheias de energia. Mas a realidade é mais diversa. <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Richard_Branson" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Richard Branson</a>, cofundador do Virgin Group, é um exemplo famoso: apesar de seu estilo aventureiro e de comandar um império com mais de 60 mil funcionários, ele mesmo admite ser introvertido. Isso mostra que a introversão não é obstáculo para liderar — e, em muitos casos, pode até ser uma vantagem.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que realmente diferencia introvertidos e extrovertidos</h2>



<p>Segundo Susan Cain, autora do best-seller <em>Quiet</em>, a principal diferença entre os dois perfis não está nas habilidades sociais, mas na forma como recarregam energia. Extrovertidos ganham energia em interações sociais; introvertidos, ao contrário, gastam energia e precisam de momentos de recolhimento para se reequilibrar. Simon Sinek ilustra bem: o introvertido começa o dia com “cinco moedas” e gasta uma a cada interação, enquanto o extrovertido acorda sem nenhuma e as acumula ao longo do dia.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Liderança além da personalidade</h2>



<p>Pesquisas apontam que tanto <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/7-livros-para-lideres-que-querem-se-comunicar-com-mais-impacto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> introvertidos quanto extrovertidos podem ser igualmente eficazes. A diferença está no contexto: extrovertidos tendem a se sair melhor com equipes que precisam de motivação constante, enquanto introvertidos brilham ao liderar pessoas mais autônomas e proativas. Bill Gates, por exemplo, usa sua introversão para mergulhar em problemas complexos com profundidade, enquanto Steve Wozniak, cofundador da Apple, defende que grandes inovações surgem muitas vezes do trabalho solitário e focado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Carisma é causa, não estilo</h2>



<p>Como lembra Sinek, carisma não é falar alto ou ter presença de palco. É a intensidade da crença em uma causa. Líderes introvertidos de sucesso compartilham a mesma característica de grandes extrovertidos: dedicação total a um propósito. Essa convicção inspira, engaja e move equipes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A vantagem do olhar introvertido</h2>



<p>Entre os pontos fortes dos introvertidos estão a capacidade de escuta atenta, a análise cuidadosa e a tomada de decisão ponderada. Ao escolher bem onde investir sua energia, líderes mais reservados podem criar ambientes de confiança, estimular ideias de qualidade e garantir decisões consistentes — qualidades essenciais para qualquer organização que queira prosperar.</p>

O mito do líder extrovertido: por que os introvertidos também brilham

<p><em>Para líderes e empreendedores, a leitura dessas obras é um investimento em clareza, preparo e impacto duradouro</em></p>



<p>Tomar decisões estratégicas é um dos maiores desafios de qualquer líder ou <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-livros-que-todo-empreendedor-deve-ler-para-pensar-no-futuro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedor</a>. Mais do que dominar números, é preciso enxergar o cenário de forma ampla, compreender tendências e antecipar movimentos do mercado. Livros de referência podem ajudar a desenvolver essa mentalidade e preparar profissionais para escolhas mais conscientes.</p>



<p>A estratégia eficaz não depende apenas de planos bem escritos, mas da capacidade de interpretar contextos e agir com clareza diante da complexidade. Nesse sentido, a leitura é uma poderosa ferramenta de ampliação de repertório.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41OfrBc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. A estratégia do oceano azul – W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h3>



<p>Mostra como criar novos mercados e escapar da competição direta, reinventando setores inteiros.</p>





<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n5EkB6" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Estratégia competitiva – Michael Porter</a></h3>



<p>Clássico que apresenta o modelo das cinco forças e ainda hoje é referência para análise de concorrência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I23LEh" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Estratégia Boa, Estratégia Ruim – Richard Rumelt</a></h3>



<p>Ajuda a diferenciar boas estratégias de planos superficiais, ensinando líderes a formular escolhas sólidas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4gidL8Q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Jogar Para Vencer – A.G. Lafley e Roger Martin</a></h3>



<p>Baseado na experiência da Procter &amp; Gamble, mostra como alinhar estratégia a decisões práticas do dia a dia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mdzHmV" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Execução – Larry Bossidy e Ram Charan</a></h3>



<p>Defende que estratégia e execução caminham juntas, e que sem disciplina as ideias não saem do papel.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3HVxO0q" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Competing for the future – Gary Hamel e C.K. Prahalad</a></h3>



<p>Explora como empresas podem se antecipar às mudanças e construir vantagens sustentáveis.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3Ke6ICa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Avalie o que importa – John Doerr</a></h3>



<p>Popularizou o sistema de OKRs, que conecta estratégia à execução com clareza e métricas objetivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4npcj72" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. A Solução do Inovador – Clayton Christensen e Michael Raynor</a></h3>



<p>Apresenta formas práticas de transformar inovação em estratégia competitiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Estratégia como capacidade de enxergar além</h3>



<p>Esses livros mostram que pensar estrategicamente não é apenas criar planos, mas desenvolver a visão de futuro necessária para tomar decisões consistentes hoje. Para líderes e empreendedores, a leitura dessas obras é um investimento em clareza, preparo e impacto duradouro.</p>

8 livros para ampliar sua visão estratégica nos negócios

<p><em>Esses livros provam que a inovação não surge por acaso: ela é resultado de prática, disciplina e ambientes que incentivam novas formas de pensar</em></p>



<p>A criatividade deixou de ser atributo exclusivo de artistas e se tornou um dos pilares do sucesso empresarial. Em um mercado competitivo, a capacidade de pensar diferente, propor soluções originais e transformar ideias em resultados concretos é essencial para <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/9-livros-para-entender-inovacao-e-transformar-negocios" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedores</a> e líderes.</p>



<p>A criatividade é uma habilidade que pode ser treinada e desenvolvida, assim como qualquer competência profissional. Ler obras de referência é um dos caminhos mais eficazes para desbloquear o potencial inovador e aplicá-lo no dia a dia dos negócios.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nudiTM" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Criatividade S.A. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Escrito pelo cofundador da Pixar, revela como cultivar um ambiente criativo sem perder eficiência.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4nudpyG" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Confiança criativa – Tom Kelley e David Kelley</a></h3>



<p>Mostra como todos podem desenvolver confiança criativa, usando exemplos práticos da consultoria IDEO.</p>





<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46s4Rm1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. O dilema da inovação – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Clássico que explica como inovações disruptivas surgem e por que muitas empresas falham em aproveitá-las.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pwoZeq" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Sprint – Jake Knapp</a></h3>



<p>Apresenta o método criado no Google Ventures para testar ideias e resolver problemas em apenas cinco dias.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41JTgMC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Originais – Adam Grant</a></h3>



<p>Explora como indivíduos criativos desafiam padrões e impulsionam transformações em organizações.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JWo6LF" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Big magic – Elizabeth Gilbert</a></h3>



<p>Defende uma abordagem mais leve e inspiradora para cultivar a criatividade em diferentes áreas da vida.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3VJ5LV2" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. A arte da inovação – Tom Kelley</a></h3>



<p>Compartilha os bastidores da IDEO e os princípios que tornam a empresa referência mundial em design e inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mXXN6F" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. Reinventando as organizações – Frederic Laloux</a></h3>



<p>Mostra como modelos de gestão inovadores podem liberar criatividade e propósito dentro das empresas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Criatividade como motor dos negócios</h3>



<p>Esses livros provam que a inovação não surge por acaso: ela é resultado de prática, disciplina e ambientes que incentivam novas formas de pensar. Para líderes e empreendedores, mergulhar nessas leituras é investir em ferramentas que transformam ideias em impacto real.</p>

Microsoft exige três dias de trabalho no escritório a partir de 2026

Bernardo Góis

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Empreendedorismo: como construir um legado, com Raquel Teixeira e Cleusa Maria | Café com ADM 461

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