leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Ao investir em resiliência, negócios não apenas enfrentam melhor os períodos de crise, mas também se posicionam para prosperar em cenários incertos, garantindo longevidade e impacto positivo



O ambiente empresarial é marcado por volatilidade, incerteza e mudanças rápidas. Para garantir sustentabilidade e crescimento, as <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/8-estrategias-de-empreendedorismo-para-expandir-negocios-com-consistencia" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a> precisam desenvolver resiliência estratégica, unindo adaptação, inovação e gestão eficiente.



<a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Peter Drucker</a> já alertava que a sobrevivência de uma empresa depende de sua capacidade de se reinventar constantemente. Essa visão continua atual em um mundo cada vez mais competitivo e digital.



<h2 class="wp-block-heading">Adaptabilidade como vantagem competitiva</h2>



Negócios que se adaptam com agilidade às mudanças de mercado conseguem identificar oportunidades antes dos concorrentes. Isso envolve revisar modelos de negócio, ajustar processos e investir em novas tecnologias.



<h2 class="wp-block-heading">Cultura organizacional forte</h2>



Uma cultura sólida, baseada em valores claros, aumenta a coesão das equipes e cria sentido de propósito. Brené Brown destaca que vulnerabilidade e autenticidade são essenciais para conexões reais, o que também fortalece a confiança interna.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão orientada por dados</h2>



Monitorar indicadores internos e externos permite decisões mais assertivas. O uso estratégico de dados amplia a capacidade de antecipar tendências e mitigar riscos.



<h2 class="wp-block-heading">Inovação contínua</h2>



Clayton Christensen defendia que empresas precisam equilibrar inovação incremental e disruptiva. Esse equilíbrio é crucial para se manter relevante diante da concorrência.



<h2 class="wp-block-heading">Parcerias estratégicas</h2>



Conectar-se a outros players amplia recursos, acelera a inovação e fortalece a posição competitiva. Redes colaborativas criam novas oportunidades de crescimento.



Ao investir em resiliência, negócios não apenas enfrentam melhor os períodos de crise, mas também se posicionam para prosperar em cenários incertos, garantindo longevidade e impacto positivo.

Negócios resilientes: como se preparar para cenários incertos

Ao investir em resiliência, negócios não apenas enfrentam melhor os períodos de crise, mas também se posicionam para prosperar em cenários incertos, garantindo longevidade e impacto positivo

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/10/24103118/AdobeStock_528647005.jpeg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Saiba como organizar a programação, escolher uma boa região para ficar e aproveitar melhor os períodos livres durante a estadia



Quem viaja a trabalho para São Paulo pode equilibrar reuniões, eventos e outros compromissos com momentos de descanso e lazer com praticidade. Ao organizar os horários com antecedência, escolher regiões estratégicas para hospedagem e considerar o tempo necessário para os deslocamentos, é possível manter obrigações profissionais e aproveitar os intervalos da agenda.



Um <a href="https://www.reserveatlantica.com.br/hotel/radisson-hotel-oscar-freire">hotel na Oscar Freire (SP)</a>, por exemplo, está próximo a grandes centros de negócios e também oferece acesso a restaurantes, lojas e opções de entretenimento na região. Assim, os períodos livres podem ser desfrutados com mais tranquilidade, sem exigir grandes deslocamentos após o expediente.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Organize a agenda sem ocupar todos os horários</h2>



A distribuição dos compromissos ao longo do dia pode abrir espaço para momentos de descanso sem comprometer a programação profissional. Reuniões muito próximas entre si deixam pouca margem para atrasos, refeições ou pausas, enquanto intervalos planejados oferecem mais flexibilidade para lidar com imprevistos.



Também vale observar quais atividades têm horário fixo e quais permitem ajustes. Com essa distinção, fica mais simples reservar períodos para descanso ou lazer sem interferir nos compromissos que exigem maior pontualidade.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Escolha uma hospedagem alinhada ao roteiro</h2>



A localização da hospedagem pode influenciar a facilidade de combinar trabalho e momentos de descanso. Além da distância até os compromissos, vale considerar a presença de restaurantes, comércio, espaços culturais e outras opções de lazer nos arredores.



Também é interessante observar a distribuição dos compromissos pela cidade. Quando reuniões e eventos estão concentrados em uma determinada região, uma hospedagem próxima pode reduzir o tempo de deslocamento e deixar mais períodos disponíveis para outras atividades.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Aproveite os intervalos entre os compromissos</h2>



Os intervalos entre reuniões podem ser aproveitados de acordo com o tempo disponível. Uma pausa curta pode ser suficiente para uma refeição ou um café, enquanto algumas horas livres permitem incluir uma atividade de lazer, como uma caminhada no parque ou conhecer algum ponto turístico próximo.



A distância até o compromisso seguinte também merece atenção. Atividades realizadas nas proximidades tendem a ser mais adequadas para períodos curtos, reduzindo o risco de atrasos e permitindo aproveitar melhor o tempo disponível.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Explore a cidade depois do expediente</h2>



O período após o expediente pode ser uma oportunidade para conhecer opções de gastronomia, cultura e entretenimento em São Paulo, famosa por sua programação diversa. A escolha pode variar conforme o horário de encerramento das atividades profissionais e a disposição para incluir novos compromissos na programação.



Para tornar esse período mais conveniente, pode ser interessante priorizar locais próximos ao último compromisso do dia ou à hospedagem. Isso pode incluir jantar em restaurantes, uma visita a espaços culturais, um passeio por bairros movimentados ou uma parada em cafés e lojas que funcionem à noite.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Combine lazer e compromissos na mesma região</h2>



A concentração de atividades profissionais e pessoais em uma mesma região pode facilitar a organização do dia. Uma reunião, por exemplo, pode ser combinada com um almoço, uma pausa em um café ou uma visita a uma loja próxima, sem exigir um novo deslocamento pela cidade.



Esse tipo de planejamento é especialmente útil quando os intervalos são curtos. Ao observar o que existe nos arredores de cada compromisso, podem surgir oportunidades de descanso ou lazer que se encaixem naturalmente na agenda.



<h2 class="wp-block-heading"><a></a>Reserve tempo para descansar</h2>



Os períodos de descanso também podem fazer parte do planejamento de uma viagem corporativa. Quando a agenda reúne reuniões, eventos e deslocamentos frequentes, manter alguns horários sem atividades pode ajudar a evitar pressão ou estresse devido à intensidade das demandas.



Esse tempo não precisa ser preenchido com passeios. Uma pausa no hotel ou uma refeição tranquila pode ajudar a recuperar a disposição entre os compromissos, tornando ainda mais importante a escolha de uma hospedagem com estrutura adequada e localização conveniente.

Como conciliar compromissos profissionais e momentos de descanso em São Paulo?

Reagir rapidamente ao mercado parece prudente, mas copiar o movimento de outra empresa sem entender a estratégia por trás dele transforma o concorrente em quem realmente decide o rumo do seu negócio.



Uma empresa reduz o preço em 15%.



Poucos dias depois, alguém leva a informação para a reunião comercial: “Precisamos acompanhar”.



A lógica parece incontestável. Se o concorrente ficou mais barato, manter o preço significaria entregar clientes de presente.



Só existe um problema: você provavelmente não sabe por que ele fez isso.



Talvez esteja tentando liquidar estoque. Talvez tenha reduzido custos. Talvez esteja comprando participação de mercado. Talvez o produto mais barato seja apenas a entrada para outra fonte de receita.



Ou talvez ele esteja cometendo um erro.



Em <a href="https://link.amazon/B0gAi7mkA">Jogar para vencer</a>, A.G. Lafley e Roger Martin defendem uma visão de estratégia construída sobre escolhas conectadas: onde competir, como vencer e quais capacidades sustentam essa vantagem. É uma lógica que entra em conflito direto com a tentação de administrar olhando permanentemente para o movimento dos outros.



<h2 class="wp-block-heading">Copiar o preço também significa copiar uma decisão que você não conhece</h2>



Imagine duas empresas vendendo um serviço por R$ 1.000.



Uma delas consegue atender cada novo cliente com pouco aumento de custo. A outra depende de mais horas de equipe, suporte e operação.



Quando a primeira reduz o preço para R$ 800, a segunda acompanha.



Externamente, fizeram a mesma coisa.



Financeiramente, tomaram decisões completamente diferentes.



O preço que funciona dentro da estrutura de uma empresa consegue ser desastroso dentro de outra.



Por isso, “o concorrente está fazendo” é informação relevante. Não é justificativa estratégica.



<h2 class="wp-block-heading">Antes de responder ao concorrente, volte para a sua própria conta</h2>



Uma reação competitiva deveria começar com perguntas internas.



Quanto de margem desaparece com essa mudança?



Quantos clientes adicionais seriam necessários para compensá-la?



O que acontece se o concorrente voltar ao preço anterior daqui a dois meses?



Existe outra maneira de aumentar o valor percebido sem entrar na disputa pelo menor preço?



Essas respostas conseguem revelar algo desconfortável: em determinados mercados, aceitar perder alguns clientes é economicamente melhor do que vencer uma guerra de preços.



Para quem quiser aprofundar essa lógica de escolhas competitivas, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que analisa ideias importantes de Jogue para vencer e mostra como conceitos de estratégia, posicionamento e vantagem competitiva aparecem em decisões práticas de negócios.



<h2 class="wp-block-heading">O concorrente também consegue levar você para o lugar errado</h2>



Observar outras empresas continua sendo indispensável.



O perigo começa quando observação vira obediência.



Se cada desconto recebe outro desconto, cada lançamento exige um lançamento semelhante e cada nova funcionalidade precisa ser imediatamente copiada, a empresa deixa de competir a partir de uma estratégia própria.



Passa a administrar pelo retrovisor de outra organização.



O conteúdo relacionado a Jogue para vencer também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook funciona como uma introdução aplicada a algumas das ideias de Lafley e Martin e pode abrir caminho para o aprofundamento delas na obra original.



Seu concorrente conhece os números dele, os clientes dele e a estratégia dele. Copiar o preço sem conhecer o restante significa aceitar uma decisão tomada para outra empresa como se tivesse sido tomada para a sua.

Seu concorrente baixou o preço e você sentiu que precisava fazer o mesmo. Esse impulso consegue destruir sua margem

Especialistas da Comunica PR apontam cinco estratégias para ampliar visibilidade, fortalecer posicionamento e transformar conhecimento em conteúdo recorrente



O podcast consolidou espaço para além do entretenimento e passou a integrar a estratégia de comunicação de empresas, executivos e especialistas. No Brasil, 31,94 milhões de pessoas já consomem podcasts, segundo a PodPesquisa 2024/2025, da Associação Brasileira de Podcasters (ABPod), e 40,23% dessa audiência escuta o formato diariamente.



Ao mesmo tempo, o avanço dos videocasts ampliou as possibilidades de distribuição. No Spotify, o consumo de podcasts em vídeo cresceu 88% em um ano. Na prática, uma única conversa pode alimentar diferentes plataformas e gerar cortes, artigos, newsletters, conteúdos para redes sociais e novas oportunidades de exposição.



“Hoje, o podcast pode ocupar um papel muito maior do que o de um canal próprio. Ele cria um espaço para a marca ou o especialista desenvolver uma conversa com profundidade e transformar conhecimento em diferentes possibilidades de conteúdo e relacionamento”, explica Beatriz Destefani, especialista em comunicação corporativa e sócia-proprietária da Comunica PR.



No Dia do Podcast, celebrado em 21 de outubro, especialistas da agência reuniram cinco estratégias para transformar o formato em uma ferramenta de posicionamento e autoridade.



<h2 class="wp-block-heading">1. Defina o posicionamento antes de pensar na estrutura</h2>



Microfones, cenário, identidade visual e convidados são importantes, mas não deveriam ser o primeiro passo de um projeto.



Antes disso, é necessário definir quais assuntos o programa pretende abordar, quem deseja alcançar e qual território de conhecimento pretende ocupar. Essa clareza ajuda a selecionar temas e convidados e evita que o podcast se transforme em uma sequência de episódios sem conexão entre si.



“Um podcast não precisa falar sobre tudo. Quando existe clareza sobre o território que aquele conteúdo quer ocupar, fica mais fácil escolher os assuntos, os convidados e a linguagem. O posicionamento é o que faz o público entender por que vale a pena acompanhar aquele programa e associar determinado conhecimento àquela marca ou especialista”, explica Beatriz.



<h2 class="wp-block-heading">2. Use conhecimento para gerar conversas, não publicidade</h2>



Experiências profissionais, tendências de mercado, dúvidas recorrentes de clientes, mudanças de comportamento e análises de cenário podem servir de ponto de partida para episódios.



O desafio está em transformar esse repertório em conteúdo útil para quem escuta, sem utilizar o programa apenas como extensão do discurso comercial da empresa.



“Um dos principais erros é pensar no podcast como uma extensão do discurso institucional. A pergunta deveria ser: qual conhecimento essa empresa ou esse profissional tem que pode ajudar alguém a entender melhor um mercado, comportamento ou desafio? Quando o conteúdo parte daí, a marca aparece de forma mais natural e a autoridade é construída pela consistência do que é entregue”, afirma Beatriz.



<h2 class="wp-block-heading">3. Faça um episódio render vários conteúdos</h2>



A publicação do episódio não precisa representar o fim da vida útil daquela conversa.



Com planejamento editorial, uma gravação pode originar vídeos curtos, trechos para redes sociais, artigos, newsletters e até pautas que podem ser trabalhadas junto à imprensa.



“Quando existe planejamento editorial, um episódio pode continuar gerando conteúdo por semanas. Uma conversa pode render diferentes formatos e novos ganchos de comunicação. O valor não está apenas em publicar o episódio, mas em pensar como aquele conhecimento pode circular e chegar a pessoas que talvez nunca consumissem o podcast completo”, explica Maria Carolina Rossi, sócia-proprietária da Comunica PR.



Essa estratégia também permite alcançar audiências que possuem hábitos de consumo diferentes sem exigir a produção de um conteúdo completamente novo para cada canal.



<h2 class="wp-block-heading">4. Consistência pesa mais do que uma grande estrutura inicial</h2>



Um podcast não precisa nascer com um estúdio sofisticado ou uma operação de grande porte. Qualidade de áudio, edição e identidade sonora são importantes, mas a capacidade de manter o projeto ao longo do tempo tende a ser ainda mais relevante.



Por isso, estabelecer uma frequência compatível com a estrutura disponível e montar um calendário editorial ajuda a transformar episódios isolados em um projeto contínuo.



“É melhor construir uma frequência sustentável do que começar com uma operação muito grande e abandonar o projeto depois de alguns episódios. O podcast é uma construção de longo prazo: a recorrência cria hábito na audiência e permite que a marca desenvolva, com consistência, um território de conhecimento”, destaca Maria Carolina.



<h2 class="wp-block-heading">5. Pense na distribuição antes mesmo de gravar</h2>



Estar disponível em Spotify, Apple Podcasts ou outras plataformas não garante, por si só, que o conteúdo encontre audiência.



A estratégia também precisa considerar como cada episódio será divulgado e desdobrado em outros canais. Redes sociais, imprensa e conteúdos derivados podem aumentar o alcance da conversa e levar os especialistas envolvidos a novos públicos.



“Produzir é só uma parte do trabalho. Para um podcast contribuir de verdade para o posicionamento, é preciso pensar em distribuição e repercussão desde o início. Um episódio pode estar no Spotify, gerar conteúdo nas redes e ainda revelar um especialista ou um tema para jornalistas. Essa integração faz o podcast deixar de ser apenas um canal e passar a funcionar como uma ferramenta de autoridade”, afirma Maria Carolina.



<h2 class="wp-block-heading">Podcast passa a integrar estratégias mais amplas de comunicação</h2>



É a partir dessa lógica que a Comunica PR estruturou seu serviço voltado à produção de podcasts, com desenvolvimento de audiocasts, edição, criação de vinhetas, publicação em plataformas e apoio de assessoria de imprensa.



Entre as produções da agência estão o Lucena Explica, apresentado pelo economista Igor Lucena, e o Insubmissa, conduzido pela terapeuta e advogada especialista em gênero Mayra Cardozo.



“Nosso objetivo é transformar uma boa ideia ou um conhecimento relevante em um produto de conteúdo profissional, mas também fazer com que ele encontre audiência, gere conversas e contribua para a construção de autoridade de quem está por trás dele”, finaliza Beatriz.

No Dia do Podcast, especialistas apontam 5 caminhos para ampliar autoridade com conteúdo

Ouvir “sim” em praticamente todas as propostas parece uma ótima notícia. Mas uma taxa de aceitação alta demais também merece investigação.



Poucas coisas são tão satisfatórias para uma empresa quanto enviar uma proposta e receber uma aprovação quase imediata.



O cliente não questiona.



Não pede desconto.



Não compara alternativas.



Aceita.



Quando isso acontece repetidamente, a conclusão mais confortável é que a estratégia comercial está funcionando perfeitamente. Existe, porém, outra possibilidade: o preço talvez esteja tão abaixo da disposição de pagamento do mercado que ninguém sente necessidade de contestá-lo.



Em <a href="https://link.amazon/B0cYrsnY3">Previsivelmente Irracional</a>, Dan Ariely discute como nossas avaliações de preço e valor dependem fortemente de referências e contexto. Embora precificação envolva muitos fatores além do comportamento do consumidor, essa perspectiva ajuda a enxergar um erro comum nos negócios: tratar ausência de resistência como prova automática de que o preço está correto.



<h2 class="wp-block-heading">Perder algumas vendas não significa necessariamente ter errado</h2>



Imagine uma empresa que fecha 90 de cada 100 propostas.



Se aumentar seus preços e passar a fechar 75, a primeira impressão será negativa: perdeu 15 clientes.



Mas essa conta está incompleta.



É preciso descobrir quanto os 75 clientes restantes passaram a gerar de receita e margem, quanto custa atender cada contrato e quais clientes deixaram de comprar.



Uma empresa consegue vender menos unidades e terminar o mês com um negócio mais saudável.



Por isso, acompanhar apenas conversão comercial produz uma visão parcial. Margem, ticket, custo de atendimento e rentabilidade precisam entrar na mesma conversa.



<h2 class="wp-block-heading">O preço também seleciona o tipo de cliente que chega</h2>



Cobrar mais não serve simplesmente para aumentar receita.



Preço também influencia posicionamento e composição da carteira.



Uma empresa que compete permanentemente pelo menor valor tende a atrair clientes para quem preço ocupa um peso maior na decisão. Isso não torna esses consumidores ruins, mas exige que a operação esteja preparada para atendê-los de maneira rentável.



Já uma organização que pretende competir por especialização, conveniência, serviço ou resultado precisa verificar se o preço comunica e sustenta essa proposta.



O <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que explora conceitos importantes apresentados em Previsivelmente Irracional e os conecta a situações práticas envolvendo escolhas, referências de valor e comportamento nas decisões.



<h2 class="wp-block-heading">O melhor preço não é aquele que ninguém questiona</h2>



Também não existe uma regra dizendo que toda empresa deveria aumentar seus preços até começar a ouvir “não”.



O ponto é investigar.



Testes com diferentes ofertas, segmentos, pacotes e condições conseguem mostrar se existe espaço para capturar mais valor sem comprometer a demanda necessária para o negócio.



A <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a> também reúne o conteúdo relacionado a Previsivelmente Irracional, além de materiais editoriais sobre outros grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook oferece uma introdução aplicada a algumas das ideias de Ariely e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Uma empresa que comemora apenas quantos clientes disseram “sim” consegue ignorar a pergunta que realmente chega ao resultado: quanto cada um desses “sins” deixou de margem depois da venda.

Se todo cliente aceita seu preço sem negociar, talvez sua empresa esteja cobrando pouco

Agência criada em 2019 por Beatriz Destefani e Maria Carolina Rossi chega ao aniversário com 50 clientes e uma estratégia que combina imprensa, conteúdo, redes sociais e presença digital



Quando a Comunica PR começou a operar, em outubro de 2019, a assessoria de imprensa ainda ocupava praticamente todo o centro da proposta da agência. Sete anos depois, o serviço continua relevante, mas passou a dividir espaço com uma estrutura mais ampla de comunicação.



Fundada pelas jornalistas Beatriz Destefani e Maria Carolina Rossi, que tinham 25 anos na época, a empresa chega a 2026 com 50 clientes, atuação nacional e uma operação que reúne imprensa, produção de conteúdo, redes sociais, marketing de influência e estratégias digitais.



<h2 class="wp-block-heading">A visibilidade deixou de ser o ponto final</h2>



A mudança acompanha uma transformação no próprio mercado de comunicação corporativa.



Conquistar espaço em veículos continua sendo uma maneira importante de gerar reconhecimento externo, mas passou a resolver apenas uma parte do desafio. Marcas e executivos também precisam manter presença frequente, reforçar os temas aos quais querem ser associados e aproveitar uma mesma exposição em diferentes canais.



É essa lógica que orienta o reposicionamento da Comunica PR.



“Hoje, não basta aparecer. É preciso entender por que aquela exposição é importante, para quem estamos falando e o que queremos construir a partir dela. Nosso trabalho é conectar essas pontas para que a comunicação tenha estratégia e gere valor para o cliente”, afirma Beatriz Destefani, sócia-fundadora da agência.



A assessoria de imprensa, portanto, não deixou de ser uma frente central. O que mudou foi o papel que passou a ocupar dentro de uma estratégia maior de reputação.



<h2 class="wp-block-heading">Uma reportagem pode gerar muito mais do que repercussão imediata</h2>



Na visão de Maria Carolina Rossi, uma das principais mudanças dos últimos anos está justamente no que acontece depois que uma empresa ou executivo conquista uma publicação.



“A imprensa traz uma validação muito importante porque existe um terceiro reconhecendo aquela autoridade. Mas essa história não pode terminar na publicação. Ela precisa continuar nas redes, nos conteúdos, nos eventos, nas entrevistas e em todos os pontos de contato da marca”, explica.



Essa percepção fez a agência reorganizar a forma de planejar as entregas.



Antes de definir ações isoladas, a estratégia passou a partir da identificação dos públicos prioritários, dos temas que a empresa deseja ocupar e da imagem que pretende construir. A escolha dos canais acontece a partir desse diagnóstico.



Nesse modelo, uma entrevista concedida a um veículo pode ser reaproveitada como conteúdo para redes sociais, alimentar uma newsletter, gerar novos debates ou reforçar o posicionamento de um porta-voz em outras oportunidades.



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento dos executivos também virou matéria-prima</h2>



Outro movimento foi a ampliação da produção de conteúdo próprio.



Um dos formatos desenvolvidos pela agência é o Content Day, em que uma sessão concentrada com executivos ou especialistas serve de base para a criação de diferentes conteúdos nas semanas seguintes.



A proposta responde a um problema comum entre porta-vozes: eles têm repertório e conhecimento técnico, mas pouco tempo disponível para participar constantemente da produção de materiais.



Ao concentrar esse processo, a agência busca transformar o que esses profissionais sabem em uma presença mais regular nos canais das empresas.



A lógica adotada é fazer com que cada frente cumpra uma função distinta. A imprensa oferece validação externa, as redes sociais mantêm a conversa ativa, o conteúdo aprofunda os temas e o planejamento organiza a direção de tudo isso.



<h2 class="wp-block-heading">Carteira também mudou com o crescimento da empresa</h2>



A evolução da operação veio acompanhada por uma diversificação dos clientes.



A Comunica PR passou a trabalhar com empresas de tecnologia, saúde, varejo, construção, startups e executivos. Em 2026, também ampliou a atuação com negócios B2B e marcas de presença internacional.



Esse movimento exige estratégias mais específicas, principalmente em mercados nos quais a comunicação depende de repertório técnico e de um posicionamento muito bem delimitado.



Com o aumento da concorrência por atenção, a agência entende que aparecer muito deixou de ser suficiente. Tornou-se mais importante construir uma associação clara entre determinada empresa ou especialista e os assuntos nos quais deseja ser reconhecido.



<h2 class="wp-block-heading">Empresa nasceu meses antes da pandemia</h2>



Os primeiros anos da Comunica PR também coincidiram com uma transformação inesperada.



Poucos meses depois da fundação, a pandemia alterou a rotina das empresas, mudou modelos de trabalho e obrigou a agência a adaptar rapidamente processos e a relação com os clientes.



Para Maria Carolina, esse período ajudou a consolidar a proximidade como uma das características da operação.



“Desde o início, sempre fomos muito próximas. Se o cliente está quieto, vamos entender o motivo. Se aparece uma oportunidade, vamos atrás. Se existe um problema, queremos resolver. Essa proatividade acabou se tornando parte da nossa identidade”, conta.



Hoje, além dos 50 clientes, a empresa afirma produzir aproximadamente 1.500 conteúdos por mês.



<h2 class="wp-block-heading">Próximo ciclo deve aprofundar papel estratégico</h2>



Ao completar sete anos, as fundadoras afirmam que o objetivo não é apenas ampliar a carteira.



A próxima etapa envolve consolidar uma atuação em que a agência participe de forma mais próxima das decisões de posicionamento de empresas e executivos, conectando reputação, conteúdo e presença digital.



“Quando começamos, nosso objetivo era ter uma agência. Hoje, temos uma empresa com uma metodologia, uma equipe e uma visão muito mais ampla sobre comunicação. O próximo passo é continuar crescendo sem perder aquilo que nos trouxe até aqui: proximidade, estratégia e vontade de fazer acontecer”, projeta Beatriz.



A trajetória da Comunica PR acompanha, assim, a própria mudança da comunicação corporativa nos últimos anos. Se em 2019 a prioridade era conquistar espaço na imprensa, em 2026 o desafio passa por algo mais amplo: fazer com que cada exposição ajude a construir uma reputação consistente e continue produzindo valor muito depois da publicação inicial.

Da assessoria de imprensa à comunicação integrada, Comunica PR completa 7 anos e mira nova fase de crescimento

Novo modelo do Google já está disponível para assinantes e desenvolvedores, com suporte a texto, imagem, áudio e vídeo e preços que dobram após 30 de novembro



Conforme informou o <a href="https://ia.com.br/noticias/google-libera-o-gemini-4-argon-ao-publico-api-custa-us-2-por-milhao-de-tokens-na-estreia">ia.com.br</a>, o Google liberou nesta terça-feira, 13 de outubro, o <a href="https://blog.google/innovation-and-ai/models-and-research/gemini-models/introducing-gemini-4-argon/">Gemini 4 Argon</a> para desenvolvedores, empresas e usuários em diferentes mercados. O modelo havia sido apresentado de forma restrita no fim de setembro e agora passa a integrar o aplicativo Gemini, o modo de IA da busca e as ferramentas destinadas a programadores.



A abertura amplia o acesso ao modelo mais recente da companhia em um momento de disputa cada vez mais intensa entre plataformas de inteligência artificial. Para usuários finais, o Argon já está disponível nos planos Google AI Pro e Ultra. No ambiente corporativo, pode ser utilizado por API no AI Studio e integrado a outros sistemas e aplicações.



<h2 class="wp-block-heading">Preço de estreia começa em US$ 2 por milhão de tokens</h2>



Um dos pontos mais relevantes do lançamento está na política de preços.



O custo inicial da API foi definido em US$ 2 por milhão de tokens de entrada e US$ 10 por milhão de tokens de saída. Tokens são pequenas unidades utilizadas pelos modelos para processar textos e outros conteúdos.



A tarifa, porém, é temporária. Conforme informado pelo ia.com.br com base na cobertura da Reuters, após 30 de novembro os valores passam para US$ 4 na entrada e US$ 20 na saída.



O Google também oferece desconto de 95% para informações armazenadas em cache, recurso especialmente relevante para aplicações que precisam reutilizar documentos ou contextos extensos em várias interações.



Essa estrutura tende a interessar principalmente a empresas que utilizam IA em grande escala e precisam considerar não apenas a qualidade das respostas, mas também o custo de manter grandes volumes de processamento.



<h2 class="wp-block-heading">Modelo aceita diferentes formatos e amplia janela de contexto</h2>



O Gemini 4 Argon foi apresentado pelo Google DeepMind como um modelo de fronteira, expressão utilizada pela indústria para os sistemas mais avançados disponíveis em determinado momento.



Ele pode receber texto, imagens, áudio e vídeo como entrada e trabalha com uma janela de contexto de até 1 milhão de tokens, considerando entrada e saída.



A arquitetura utiliza o modelo conhecido como “mistura de especialistas”, no qual diferentes blocos internos são acionados de acordo com o tipo de tarefa. A proposta é reduzir processamento desnecessário enquanto mantém capacidade elevada em trabalhos complexos.



O conhecimento incorporado ao modelo vai até março de 2026, embora o próprio Google reconheça que determinadas áreas podem conter informações menos atualizadas.



<h2 class="wp-block-heading">Google divulga avanços, mas benchmarks ainda exigem cautela</h2>



A empresa apresentou uma série de resultados para sustentar o desempenho do novo modelo.



Segundo os dados divulgados pelo Google, o Argon alcançou 68,9% no Vals Index e 77,9% no DeepSWE v1.1, além de resultados de 51,3% no AutomationBench e 91,7% no LVBench.



Os números, entretanto, não colocam o modelo à frente em todos os testes.



No FrontierSWE v2, voltado a tarefas de programação, o Argon registrou 55%, enquanto o GPT-6 Astra chegou a 65,5%. No Terminal-bench 4.0, obteve 57,4%, contra 66,4% do Claude Opus 5.5. Já no CWE-bench v1, relacionado à segurança de código, o modelo empatou com o GPT-6 Astra em 68%.



A principal ressalva é que esses resultados foram apresentados pelo próprio Google. De acordo com a matéria original, ainda não havia avaliações independentes suficientes para confirmar o desempenho em situações reais de uso.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas já testam o modelo em tarefas de desenvolvimento</h2>



O Google também apresentou exemplos internos de aplicação do Argon.



Entre os casos divulgados está o uso por engenheiros do Chrome para reorganizar uma área antiga do código do navegador, além de otimizações em ferramentas de desenvolvimento da própria companhia.



A empresa também afirma ter utilizado o modelo para acelerar significativamente a execução do Gemma 4 E2B e relata ganhos de produtividade entre equipes que utilizaram o Argon no Antigravity, ambiente voltado ao desenvolvimento com agentes autônomos.



Deloitte, LexisNexis, Ambience Healthcare e Isomorphic Labs estão entre as organizações citadas como participantes dos primeiros testes.



<h2 class="wp-block-heading">Uso cotidiano também ganha novas funções</h2>



Para quem não trabalha diretamente com desenvolvimento, as mudanças aparecem de maneira mais discreta.



O Google afirma que o modelo foi ajustado para produzir respostas mais objetivas, informar melhor o andamento de tarefas longas e executar atividades de forma mais autônoma enquanto o usuário está ausente.



A integração com outros serviços também avança. Segundo a empresa, o Gemini já consegue se conectar a mais de 40 aplicações, incluindo ferramentas de comércio eletrônico, produtividade e serviços digitais.



Apesar dos avanços, o próprio Google reconhece limitações como alucinações, lentidão em determinadas tarefas e respostas que podem ultrapassar o tempo previsto de processamento.



A chegada do Gemini 4 Argon amplia, assim, as opções disponíveis para empresas e profissionais que já utilizam inteligência artificial em suas rotinas



 Mais do que os resultados apresentados em testes, porém, o desempenho real deverá ser medido na capacidade do modelo de resolver problemas concretos e justificar o custo de sua adoção em cada operação.

Negócios resilientes: como se preparar para cenários incertos

Ramon Santillana

Leia mais:

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Como transformar relacionamentos em oportunidades de negócios | Café com ADM #516

Sobre o autor

Ramon Santillana

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Se todo cliente aceita seu preço sem negociar, talvez sua empresa esteja cobrando pouco

Da assessoria de imprensa à comunicação integrada, Comunica PR completa 7 anos e mira nova fase de crescimento

Google lança Gemini 4 Argon para público e desenvolvedores com preço promocional na API