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<p><em>Pesquisa revela que o excesso de confiança pode sabotar equipes. Saiba como líderes podem equilibrar o ego no trabalho</em></p>



<p>Toda equipe tem aquele colega <strong>extrovertido e confiante</strong>, capaz de se destacar em qualquer reunião ou conquistar o comando de um projeto. E também há os <strong>competitivos ao extremo</strong>, que transformam qualquer tarefa em uma corrida.</p>



<p>Essas personalidades chamam atenção — e muitas vezes parecem essenciais para o sucesso.<br>Mas uma nova pesquisa mostra que <strong>a confiança exagerada pode prejudicar o desempenho coletivo</strong>, especialmente quando ela nasce do narcisismo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O experimento: “narcisismo no mundo real”</h2>



<p>Pesquisadores de psicologia do Reino Unido decidiram investigar o efeito de diferentes tipos de narcisismo em situações de colaboração prática.</p>



<p>Em vez de aplicar questionários em laboratório, levaram o estudo <strong>para o mundo real</strong> — mais precisamente, para <strong>salas de escape comerciais</strong>.</p>



<p>Mais de 100 participantes foram observados tentando resolver enigmas e escapar do ambiente dentro do tempo limite.</p>



<p>Os resultados, segundo o portal <em><a href="https://phys.org/news/2025-11-narcissism-teamwork-workplace.html" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Phys.org</a></em>, foram “surpreendentes”:</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>Equipes com alto nível de <em>narcisismo rival</em> tiveram desempenho cerca de <strong>30% pior</strong> que as demais.</p>
</blockquote>



<p>Elas resolveram menos enigmas, mostraram <strong>menos coesão</strong> e relataram <strong>mais frustração</strong>.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">Quando o ego trava o progresso</h2>



<p>Os cientistas observaram que o problema não era apenas o conflito aberto, mas o comportamento defensivo e retraído desses indivíduos.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>“Eles não necessariamente iniciavam discussões, mas sua necessidade de autoafirmação <strong>silenciosamente desacelerava o grupo</strong>”, explicam os autores.</p>
</blockquote>



<p>Entre os padrões mais nocivos estavam:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Ignorar ou descartar sugestões de colegas;</li>



<li>Competir por reconhecimento individual;</li>



<li><strong>Reter informações</strong> cruciais para o avanço coletivo;</li>



<li>Criar tensão sob pressão, em vez de cooperação.</li>
</ul>



<p>Essas atitudes corroem o “cimento” que mantém uma equipe unida — a confiança e o senso de propósito compartilhado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando o carisma se transforma em arrogância</h2>



<p>O estudo também analisou outro tipo de personalidade: o <strong>narcisismo admirativo</strong> — aquele colega carismático, confiante e aparentemente inspirador.</p>



<p>Nos primeiros momentos, essas pessoas <strong>aumentavam o moral da equipe</strong> e eram vistas como líderes naturais. Mas, com o tempo, o encanto se desfazia.</p>



<blockquote class="wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow">
<p>Ao final do desafio, os companheiros as percebiam como “mais arrogantes e menos empáticas”.<br>O carisma inicial se transformava em frustração quando o trabalho exigia <strong>escuta, empatia e colaboração genuína.</strong></p>
</blockquote>



<p>É o típico “auto-promotor” de escritório — brilhante nas reuniões, mas <strong>ineficaz na execução coletiva.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que confundimos confiança com competência</h2>



<p>Ambientes de trabalho modernos — com <strong>reuniões híbridas, visibilidade constante e equipes ágeis</strong> — frequentemente <strong>recompensam quem fala mais alto ou se promove melhor.</strong><br>Isso cria o risco de <strong>valorizar a autoconfiança em detrimento da colaboração real.</strong></p>



<p>Pesquisadores alertam que, quando líderes confundem carisma com competência, acabam <strong>reforçando comportamentos egocêntricos</strong> e desestimulando os membros mais reservados — justamente aqueles que garantem o equilíbrio e a harmonia da equipe.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes podem neutralizar o efeito corrosivo do ego</h2>



<p>A boa notícia é que <strong>não é preciso afastar os “superconfiantes”</strong>.<br>O segredo é <strong>equilibrar o palco</strong> para que todos os perfis possam contribuir.<br>Os pesquisadores sugerem quatro estratégias práticas:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Valorize bons ouvintes tanto quanto bons comunicadores.</strong><br>Escutar ativamente é uma competência de liderança — e deve ser reconhecida como tal.</li>



<li><strong>Crie segurança psicológica.</strong><br>Equipes só funcionam bem quando todos sentem que podem se expressar <strong>sem medo de julgamentos ou retaliações.</strong></li>



<li><strong>Dê espaço para diferentes estilos de contribuição.</strong><br>Nem todos brilham no improviso ou na oratória. Reuniões híbridas, canais escritos e revisões estruturadas ajudam a incluir os mais analíticos.</li>



<li><strong>Recompense comportamentos colaborativos.</strong><br>Métricas de desempenho devem refletir <strong>resultados coletivos</strong>, não apenas conquistas individuais.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">Conclusão: o verdadeiro talento é saber cooperar</h2>



<p>O estudo mostra que o maior desafio da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-armadilha-das-metricas-quando-a-busca-por-progresso-se-transforma-em-prisao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> moderna não é lidar com o fracasso, e sim <strong>com o excesso de ego.</strong></p>



<p>Carisma e confiança podem abrir portas, mas sem empatia e escuta ativa, rapidamente se tornam barreiras.</p>



<p>Líderes inteligentes percebem que <strong>os profissionais mais quietos e colaborativos</strong> são tão essenciais quanto os mais assertivos.<br>E constroem ambientes onde <strong>todos se sentem convidados a participar da solução</strong>, não apenas aplaudir quem fala mais alto.</p>


O impacto oculto dos colegas superconfiantes: quando o ego sabota o trabalho em equipe

Pesquisa revela que o excesso de confiança pode sabotar equipes. Saiba como líderes podem equilibrar o ego no trabalho

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Um líder que reconstrói confiança não apenas recupera a produtividade — ele restaura o vínculo humano que sustenta o desempenho</em></p>



<p>Toda equipe passa por fases turbulentas — conflitos internos, demissões, mudanças de gestão, resultados abaixo do esperado. O problema não está apenas no que aconteceu, mas no que vem depois: o abalo na confiança. Reconstruí-la é um desafio que exige mais do que discursos motivacionais — exige consistência, escuta e humanidade.</p>



<p><strong>A confiança é o ativo mais difícil de conquistar e o mais fácil de perder dentro das <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-poder-de-pedir-ajuda-por-que-admitir-que-precisa-dos-outros-e-um-sinal-de-forca-nao-de-fraqueza" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a></strong>. Ela não se recupera com ordens, mas com atitudes diárias que demonstram empatia e comprometimento genuíno.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reconheça o que aconteceu</h3>



<p>Fingir que nada ocorreu só reforça a desconfiança. Admitir erros e falhas, com transparência, é o primeiro passo para reabrir o diálogo.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Restaure a segurança psicológica</h3>



<p>Equipes que têm medo de errar ou se expressar não inovam. Mostre que a vulnerabilidade será acolhida, não punida.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Reative o propósito coletivo</h3>



<p>Relembrar por que todos estão ali devolve o senso de direção. Propósito é o antídoto contra a apatia e o desânimo pós-crise.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Seja coerente e previsível</h3>



<p>Nada reconstrói confiança mais rápido do que a consistência. Cumpra o que promete, comunique com clareza e mantenha a integridade mesmo sob pressão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Valorize pequenas vitórias</h3>



<p>Reconhecer avanços e esforços individuais cria uma nova base emocional para o time. Confiança é construída em camadas, não em discursos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">A confiança é o cimento da cultura</h3>



<p>Equipes que confiam voltam a criar, propor e arriscar. Um líder que reconstrói confiança não apenas recupera a produtividade — ele restaura o vínculo humano que sustenta o desempenho.</p>

Como reconstruir a confiança de uma equipe depois de um período difícil

<p><em>Os emojis no trabalho não são apenas enfeites digitais; eles redefinem o que significa ser profissional em 2025</em></p>



<p>Imagine uma reunião virtual onde uma mensagem seca como "Revise o relatório até amanhã" gera tensão desnecessária. Agora, adicione um emoji de relógio ou um polegar para cima: de repente, o tom vira colaboração urgente e encorajadora.</p>



<p>Num mundo que exige cada vez mais colaboração rápida, transparente e humana, a maneira como nos expressamos importa, inclusive nos ambientes profissionais. Mas como transmitir tom e emoção em um e-mail ou chat sem cair em mal-entendidos? <a href="https://www.bitrix24.com.br/resources/emojis-no-trabalho-pesquisa-revela-como-transformam-comunicacao-empresarial.php?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-collaboration-emojis-at-work-administradores-november-2025-reach" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>Uma pesquisa recente da Bitrix24</strong></a>, analisou milhares de interações desde 2012, e trouxe dados que ajudam empresas e equipes a repensar seu modo de comunicação e mostrou que emojis e reações tornam a comunicação mais clara e empática.</p>



<p>De acordo com o estudo do Bitrix24, o uso de emojis não é mais uma distração casual, mas uma ferramenta essencial para expressar intenções como urgência, incentivo ou até humor leve.</p>



<p><strong>Mas há nuances interessantes:</strong></p>



<p>•&nbsp; &nbsp; A média de “reações por conta” no Brasil (1.070) contrasta fortemente com países como a Alemanha (278) ou Turquia (182). Isso sugere que o contexto cultural define o quão confortável as pessoas se sentem para expressar-se digitalmente.</p>



<p>•&nbsp; &nbsp; Quanto ao ritmo da semana: as reações atingem o pico na terça-feira (288.396) e permanecem elevadas na quarta, caindo ao fim da semana. Além disso, o “índice de positividade” das reações aumenta até sexta-feira (10,7) e mantém no fim de semana.</p>



<p>•&nbsp; &nbsp; A tendência de longo prazo: desde 2012, o índice de positividade nas reações em chats da Bitrix24 cresceu de 7,2 para 11,8 em 2025. Isso indica que não é só decoração — é uma mudança cultural na forma de comunicar e colaborar.</p>



<p>Essa adoção intensa reflete uma cultura de trabalho mais descontraída, mas sem perder o profissionalismo, alinhando-se a tendências globais onde cerca de 80% dos profissionais consideram o uso de emojis e GIFs como padrão na comunicação corporativa, especialmente entre gerações mais jovens. Emojis positivos, como sorrisos e curtidas, ajudam a elevar o "astral e positividade".</p>



<p>Líderes que incorporam esses elementos constroem conexões mais fortes, reduzindo a sensação de hierarquia intimidante — um efeito que também aumenta o engajamento em 72% nas interações de marca, segundo estudo na ScienceDirect. No entanto, o equilíbrio é chave: um uso excessivo pode diluir a formalidade, especialmente em comunicações de alto contexto cultural, como na Alemanha, onde as reações são bem mais moderadas. Diferenças culturais agravam isso; por exemplo, o emoji de polegar para cima, inofensivo nos EUA, pode ser interpretado como ofensivo no Oriente Médio, destacando a necessidade de sensibilidade em equipes globais. Além disso, um estudo da Microsoft de 2023 mostra que 78% dos trabalhadores abaixo de 35 anos veem emojis como aceitáveis no trabalho, contra apenas 42% dos mais velhos, o que sugere treinamentos geracionais para otimizar o uso.</p>



<p>Para gestores preocupados com a produtividade em equipes dispersas, esses dados sugerem uma abordagem simples: integre emojis de forma estratégica para humanizar a comunicação empresarial. O resultado? Colaboração mais fluida e um ambiente de trabalho menos estressante, com ganhos em engajamento e criatividade comprovados por múltiplos estudos.</p>



<p>Em resumo, os emojis no trabalho não são apenas enfeites digitais; eles redefinem o que significa ser profissional em 2025, com mais de 10 bilhões de emojis enviados diariamente ao redor do mundo. Para equipes que buscam otimizar a comunicação empresarial, vale experimentar <a href="https://www.bitrix24.com.br/tools/communications/online-workspace.php?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-collaboration-communication-administradores-november-2025-reach" target="_blank" rel="noreferrer noopener"><strong>ferramentas de colaboração com chat integrado</strong></a><strong> </strong>para aumentar o impacto na cooperação e no bem-estar do time.</p>



<p>Mas como manter sua equipe mais conectada em um ambiente híbrido? A resposta pode estar em um simples 😊, adaptado à cultura local.</p>

A Influência dos Emojis na Produtividade: Quando (e como) os emojis fazem diferença na comunicação corporativa

<p><em>Líderes que equilibram firmeza e empatia constroem times mais fortes, leais e preparados para qualquer desafio</em></p>



<p>Nem todo bom gestor é um bom líder — e a diferença está menos na estratégia e mais na sensibilidade. A inteligência emocional é o que transforma autoridade em influência, e comando em conexão. Em um mundo onde as emoções guiam decisões e relacionamentos, liderar bem significa, antes de tudo, liderar a si mesmo.</p>



<p><strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-reinventar-a-lideranca-para-o-futuro-do-trabalho-e-inspirar-equipes-em-novos-contextos" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> emocionalmente inteligentes não reagem — respondem. Eles transformam pressão em clareza e empatia em resultado.</strong> Essa habilidade não é inata: é construída no dia a dia, por meio de atitudes conscientes.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Eles praticam a autoconsciência</h3>



<p>Conhecem seus limites, emoções e gatilhos. Um líder consciente sabe quando agir e quando se calar — e isso evita conflitos e decisões impulsivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Eles escutam de verdade</h3>



<p>A escuta ativa é o coração da empatia. Líderes emocionalmente maduros compreendem antes de responder, criando um ambiente de confiança e abertura.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Eles mantêm a calma sob pressão</h3>



<p>Crises são inevitáveis, mas o comportamento do líder define o rumo da equipe. A serenidade contagia e ajuda o time a manter o foco no que realmente importa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é um ato emocional antes de ser estratégico</h3>



<p>A inteligência emocional não está nas palavras certas, mas nas reações certas. Líderes que equilibram firmeza e empatia constroem times mais fortes, leais e preparados para qualquer desafio.</p>

3 atitudes que definem os líderes emocionalmente inteligentes

<p><i>De </i><em style="font-style: italic;">Napoleon Hill</em><i> a </i><em style="font-style: italic;">Carol Dweck</em>, e<em>sta seleção reúne obras que ensinam a pensar, agir e decidir como as pessoas que alcançam o topo</em></p>



<p>Nenhum avanço real na carreira acontece sem uma mudança profunda na forma de pensar. Os profissionais e empreendedores mais bem-sucedidos do mundo compartilham um mesmo hábito: <strong>aprender constantemente com as ideias certas</strong>, aquelas que mudam a forma de ver dinheiro, trabalho e propósito.</p>



<p>A seguir, confira <strong>9 livros que expandem sua mentalidade e desbloqueiam novos níveis de performance pessoal e profissional</strong>. São obras que unem psicologia, negócios e filosofia prática para quem quer crescer de maneira inteligente e sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/existe-um-jeito-inteligente-de-gastar-dinheiro-sim-e-este-livro-explica-como">A arte de gastar dinheiro, de Morgan Housel</a></h2>



<p>O autor de <em>A psicologia financeira</em> mostra que prosperar não é apenas ganhar mais, mas <strong>gastar com sabedoria</strong>. O livro ensina a usar o dinheiro como ferramenta de liberdade e felicidade, não como medida de status. Housel convida o leitor a repensar hábitos, desejos e o verdadeiro valor das escolhas financeiras.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/existem-habitos-que-aumentam-as-chances-de-ficar-rico-este-livro-afirma-que-sim">Os segredos da mente milionária, de T. Harv Eker</a></h2>



<p>Eker revela que enriquecer começa dentro da mente. Ele explica como crenças inconscientes moldam a relação das pessoas com o dinheiro e mostra como substituir padrões de escassez por uma mentalidade de abundância. Uma leitura direta e transformadora sobre finanças e autoconhecimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/entenda-por-que-ler-este-livro-pode-salvar-voce-de-perigosas-armadilhas">Mais esperto que o diabo, de Napoleon Hill</a></h2>



<p>Escrito em formato de entrevista fictícia com o próprio “diabo”, o livro é uma poderosa reflexão sobre medo, controle mental e propósito. Hill ensina a reconhecer as <strong>armadilhas invisíveis que sabotam o sucesso</strong> e mostra como a disciplina e o pensamento livre são as verdadeiras chaves da liberdade pessoal e financeira.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/resumo-do-livro-gatilhos-mentais-principais-licoes">Gatilhos mentais, de Gustavo Ferreira</a></h2>



<p>Uma das obras mais completas sobre <strong>persuasão ética e comunicação estratégica</strong>. Ferreira ensina como a mente humana reage a estímulos emocionais e racionais e a como usar isso para vender ideias, liderar pessoas e impulsionar negócios de forma autêntica e eficaz.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pensar-demais-pode-ser-o-seu-maior-inimigo-nos-negocios-e-este-livro-explica-o-porque">Rápido e devagar, de Daniel Kahneman</a></h2>



<p>O psicólogo vencedor do Nobel de Economia explica os dois sistemas que governam nossas decisões: o rápido, intuitivo e emocional; e o lento, analítico e racional. Entender essa dualidade ajuda a tomar decisões mais inteligentes em investimentos, liderança e até na vida pessoal.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-livro-que-transformou-erros-em-uma-das-maiores-fontes-de-inovacao-do-mundo">Mindset: A nova psicologia do sucesso, de Carol S. Dweck</a></h2>



<p>Dweck prova que o sucesso depende menos do talento e mais da <strong>mentalidade de crescimento</strong>: a disposição para aprender com erros e buscar sempre o próximo nível. Uma leitura fundamental para quem quer liderar, inovar e evoluir continuamente.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-possivel-vencer-com-disciplina-e-proposito-este-livro-garante-que-sim">Hábitos atômicos, de James Clear</a></h2>



<p>Clear mostra que <strong>pequenas mudanças diárias criam resultados extraordinários</strong>. O livro é um guia prático sobre como construir sistemas de progresso sustentáveis, substituindo força de vontade por consistência e clareza de propósito.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-surpreendente-filosofia-por-tras-do-livro-que-ensinou-o-mundo-a-trabalhar-melhor">A arte de fazer acontecer, de David Allen</a></h2>



<p>Referência mundial em produtividade, Allen apresenta o método GTD (<em>Getting Things Done</em>), que ensina a organizar tarefas, aliviar a mente e agir com foco. Um clássico para quem busca eficiência sem abrir mão do equilíbrio.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-um-livro-sobre-habitos-se-tornou-um-dos-maiores-manuais-de-sucesso-da-atualidade">O poder do hábito, de Charles Duhigg</a></h2>



<p>Duhigg investiga como os hábitos funcionam no cérebro e como podem ser modificados para gerar resultados positivos. A obra mostra que <strong>mudar comportamentos é mudar destinos</strong> e que a repetição consciente é a base de qualquer transformação.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/">Guia de Leitura: Torne-se o Líder Mais Inteligente da Mesa</a></h2>



<p>Descubra como e por que estes 20 livros criteriosamente selecionados vão transformar sua visão estratégica, autoconhecimento e capacidade de execução como líder.<br><br>Com resumos inteligentes, tópicos de interesse e uma curadoria qualificada, o <strong>Guia de Leitura</strong> ajuda você a evitar perdas de tempo e encontrar o livro certo para cada momento da sua jornada.<br><br>Um guia completo para quem busca excelência em liderança e quer se tornar referência à mesa de decisões.</p>

9 livros que vão transformar sua mentalidade de sucesso e resultados

<p><em>Os líderes que deixam legado são os que despertam autonomia, curiosidade e coragem</em></p>



<p>Toda equipe já teve um líder que exigia resultados, mas poucos tiveram um que despertava vontade de alcançá-los. A diferença entre cobrar e inspirar não está nas metas, e sim na forma como elas são conduzidas. Enquanto alguns líderes impõem, outros influenciam. E essa diferença muda completamente o ambiente, o engajamento e o desempenho das pessoas.</p>



<p><strong><a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-armadilha-das-metricas-quando-a-busca-por-progresso-se-transforma-em-prisao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Líderes</a> inspiradores criam segurança psicológica e senso de propósito</strong>, o que leva a níveis mais altos de comprometimento e criatividade. Já os que apenas cobram geram medo, conformismo e, a longo prazo, perda de talentos.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderar é servir, não controlar</h3>



<p>Líderes que inspiram enxergam seu papel como facilitadores. Eles removem obstáculos e ajudam o time a crescer, em vez de apenas medir o que foi entregue.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O tom da cobrança define o clima da equipe</h3>



<p>A diferença entre desafio e pressão está na empatia. Um líder que cobra com respeito mantém o engajamento; o que impõe com rigidez, o destrói.</p>





<h3 class="wp-block-heading">A inspiração nasce do exemplo</h3>



<p>Equipes se inspiram em atitudes, não em discursos. Líderes que mantêm integridade e coerência tornam-se referência natural para o grupo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O propósito é o novo manual de gestão</h3>



<p>Líderes inspiradores não apenas comunicam metas — eles explicam por que elas importam. Isso transforma esforço em significado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O respeito gera resultados sustentáveis</h3>



<p>Quando a liderança é baseada em confiança, o desempenho não depende do medo, mas do comprometimento genuíno. E isso é o que sustenta as melhores equipes a longo prazo.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Inspirar é gerar movimento, não obediência</h3>



<p>Os líderes que deixam legado são os que despertam autonomia, curiosidade e coragem. Eles não apenas comandam resultados — eles cultivam pessoas capazes de multiplicá-los.</p>

O que diferencia líderes que inspiram de líderes que apenas cobram

<p><em>Com base em estudos biológicos e exemplos reais, esta obra revela como criar um “Círculo de Segurança” capaz de transformar ambientes de trabalho em comunidades de confiança, cooperação e alto desempenho</em></p>



<p>Por que algumas pessoas dizem com orgulho “adoro meu trabalho” enquanto outras apenas contam os dias para o fim de semana? Segundo <strong>Simon Sinek</strong>, a resposta está na forma como os líderes tratam suas equipes. Em <em><a href="https://amzn.to/3WK1lxO">“Líderes se Servem por Último: Como Construir Equipes Seguras e Confiantes”</a></em>, o autor de <em>Comece pelo Porquê</em> revela o que diferencia empresas que inspiram lealdade daquelas que apenas cobram resultados.</p>



<p>Inspirado no lema dos Fuzileiros Navais norte-americanos “os oficiais se servem por último”, Sinek mostra que a <strong>verdadeira liderança começa quando o líder escolhe cuidar primeiro das pessoas que lidera</strong>. O resultado são equipes que confiam umas nas outras, assumem riscos e entregam resultados excepcionais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O círculo de segurança que cria equipes extraordinárias</h2>



<p>Sinek introduz o conceito do <strong>Círculo de Segurança</strong>, um ambiente em que todos se sentem protegidos emocional e psicologicamente para errar, inovar e colaborar. Quando os líderes constroem esse círculo, as pessoas direcionam sua energia para o crescimento coletivo, e não para se defender de ameaças internas.</p>



<p>Com base em estudos de biologia e comportamento humano, o autor explica como <strong>hormônios como serotonina, dopamina, endorfina e ocitocina</strong> moldam nossa forma de agir no trabalho. A dopamina motiva a conquista, mas a ocitocina, o “hormônio da confiança”, é o que realmente sustenta equipes duradouras.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A biologia da confiança e da cooperação</h2>



<p>Um dos grandes méritos do livro é conectar <strong>ciência e gestão de pessoas</strong>. Sinek demonstra que liderar é, acima de tudo, entender como funcionamos como seres humanos. Líderes que estimulam a competição interna, o medo e a pressão excessiva ativam mecanismos de defesa, reduzindo a criatividade e a empatia.</p>



<p>Já líderes que <strong>colocam as pessoas em primeiro lugar</strong> criam um ambiente em que o cérebro se sente seguro e, nesse estado, somos naturalmente mais produtivos, colaborativos e resilientes. Em outras palavras, empresas humanas tendem a ser empresas lucrativas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O líder que serve para ser seguido</h2>



<p>Em <em>“Líderes se Servem por Último”</em>, Sinek derruba a imagem do chefe autoritário e propõe uma visão mais nobre da liderança: <strong>a de servir</strong>. Ele defende que o papel do líder é garantir que sua equipe tenha o suporte e as condições necessárias para fazer o melhor trabalho possível.</p>



<p>Quando o líder age com empatia, constrói relacionamentos genuínos e demonstra coragem para proteger sua equipe, ele desperta o mesmo comportamento nos outros. O resultado é uma cultura organizacional baseada em confiança, propósito e pertencimento. <strong>A liderança, portanto, não é um título, mas sim uma responsabilidade.</strong></p>

O impacto oculto dos colegas superconfiantes: quando o ego sabota o trabalho em equipe

Ramon Santillana

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Ramon Santillana

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