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<p><em>Uma empresa que lembra bem não é mais lenta. Ela é mais inteligente, porque consegue avançar sem apagar o que já construiu</em></p>



<p>Crescer rápido é um objetivo legítimo, mas há um efeito colateral pouco discutido nas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/pivotar-sem-panico-a-virada-que-separa-startups-maduras" target="_blank" rel="noreferrer noopener">organizações</a> que aceleram demais: a perda de memória institucional. Quando a empresa muda equipes, processos e prioridades em alta velocidade, ela começa a esquecer por que certas decisões foram tomadas, quais aprendizados já foram conquistados e quais erros não deveriam se repetir. O resultado é uma sensação constante de recomeço, como se todo ciclo começasse do zero.</p>



<p>Empresas em expansão tendem a repetir falhas estratégicas quando não registram e compartilham conhecimento coletivo. Sem memória organizada, o negócio desperdiça energia reabrindo discussões antigas, reconstruindo processos já testados e corrigindo problemas que já tinham sido entendidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a empresa cresce mais rápido do que aprende</h2>



<p>A memória institucional não é um arquivo bonito. Ela é o que evita que a empresa viva de improviso. Em negócios que crescem depressa, a troca de pessoas é natural, mas cada saída leva junto um pedaço de contexto. Se o conhecimento não está distribuído, decisões viram lenda: ninguém sabe de onde elas vieram, só sabe que “sempre foi assim”.</p>



<p>Esse vácuo cria um risco estratégico. Sem contexto, novos líderes podem desfazer rotas que ainda faziam sentido. Equipes podem resgatar ideias descartadas por boas razões, achando que são novidades. E a organização começa a operar em ciclos de tentativa repetida, não de evolução.</p>


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<h2 class="wp-block-heading">O retrabalho que nasce do esquecimento</h2>



<p>Perder memória institucional custa caro de um jeito difícil de medir. O primeiro custo é operacional: processos são reinventados, ferramentas mudam por impulso e padrões oscilam sem aprendizado consistente. O segundo custo é emocional: a equipe sente que o trabalho não avança, apenas gira. Isso reduz pertencimento porque a sensação de progresso depende de continuidade.</p>



<p>Outro efeito é o enfraquecimento da autonomia. Quando a empresa não sabe o que já aprendeu, ninguém confia em decisões descentralizadas. Tudo volta para validação central, por medo de repetir um erro que ninguém lembra qual foi. A organização fica mais lenta justamente porque cresceu.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que a memória institucional some</h2>



<p>A memória institucional não desaparece por falta de tecnologia. Ela some por falta de intenção. Muitas empresas acreditam que registro e documentação são burocracia, quando, na verdade, são modelos de proteção estratégica. Em ambientes de urgência crônica, escrever o que foi decidido parece tempo perdido. Só que não escrever cobra a conta depois.</p>



<p>Também existe uma causa emocional: o apego ao presente. Em times que mudam rápido, olhar para trás parece sinal de saudade ou resistência. A empresa confunde memória com nostalgia. Só que memória é instrumento de futuro. Ela garante que o novo não apague o que funcionou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Construir memória é construir futuro</h2>



<p>Criar memória institucional não exige um projeto gigante. Exige hábitos pequenos e constantes. Decisões-chave precisam ter registro simples: qual problema estavam resolvendo, quais alternativas foram avaliadas, qual critério orientou a escolha. Isso não precisa virar um documento longo, mas precisa existir em algum lugar acessível.</p>



<p>Outro hábito útil é o “debrief” rápido depois de projetos relevantes. O que funcionou? O que não funcionou? O que faríamos diferente? Esse fechamento cria um banco de aprendizado que evita repetição de erro e acelera a maturidade coletiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A empresa madura é a que lembra bem</h2>



<p>Negócios sustentáveis não crescem só no volume. Crescem no repertório. Eles acumulam aprendizado, filtram ruído e mantêm continuidade mesmo com mudanças. Memória institucional é isso: a musculatura que impede que a organização desperdice energia refazendo o passado.</p>



<p>Uma empresa com memória curta parece dinâmica, mas vive refém de recomeços. Uma empresa que lembra bem não é mais lenta. Ela é mais inteligente, porque consegue avançar sem apagar o que já construiu. No fim, lembrar não é olhar para trás. É garantir que cada passo dado hoje seja uma base sólida para o próximo.</p>


O preço invisível da memória curta nas empresas

Uma empresa que lembra bem não é mais lenta. Ela é mais inteligente, porque consegue avançar sem apagar o que já construiu

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Procrastinação não é um defeito moral. É um sinal emocional de que algo na tarefa, no contexto ou na cultura está pesado demais para ser enfrentado no impulso</em></p>



<p>Procrastinação é um daqueles temas que as empresas tratam como falha de disciplina. A explicação mais comum é simples: falta de foco, excesso de distrações, pouca organização. Só que essa leitura esconde uma parte decisiva do problema. Em muitas rotinas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/inveja-no-trabalho-o-sinal-que-pode-virar-combustivel" target="_blank" rel="noreferrer noopener">profissionais</a>, a procrastinação não nasce de preguiça, mas de emoção. A tarefa é adiada porque envolve medo, insegurança, frustração ou um nível de pressão que o cérebro interpreta como ameaça.</p>



<p>Profissionais tendem a protelar mais quando o trabalho exige exposição, tomada de decisão ambígua ou risco de avaliação social. Nesses casos, a procrastinação funciona como mecanismo de autoproteção: a mente tenta evitar o desconforto imediato, mesmo sabendo que isso aumenta o custo depois.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro não evita tarefa, evita sensação</h2>



<p>Quando alguém adia uma entrega importante, raramente está evitando a atividade em si. Está evitando o que ela representa. Um relatório que precisa ser perfeito, uma apresentação para pessoas influentes, uma conversa difícil com um cliente, uma decisão de impacto. A mente liga esse tipo de tarefa a um possível fracasso e busca alívio rápido em atividades menores e mais “seguras”. Por isso, o profissional responde e-mails, organiza arquivos, resolve pendências simples. Ele se mantém ocupado, mas sem tocar no que realmente pesa.</p>



<p>Esse padrão é reforçado por ambientes de urgência crônica. Quando o time vive sob pressão constante e metas altas, qualquer tarefa relevante parece grande demais. O cérebro fica no modo de sobrevivência, e sobrevivência prefere o curto prazo. Adiar vira uma tentativa de recuperar controle emocional, mesmo que seja uma ilusão.</p>





<h2 class="wp-block-heading">O papel da insegurança escondida</h2>



<p>A procrastinação também cresce quando há insegurança sobre critérios. Se o profissional não sabe exatamente o que será valorizado, ele trava. A dúvida sobre o padrão esperado vira ansiedade. Em vez de começar e corrigir no caminho, ele tenta imaginar a “versão ideal” antes de agir. E essa versão ideal, quase sempre, parece inalcançável. Surge então a sensação de bloqueio, seguida de adiamento.</p>



<p>Outro ponto relevante é a falta de feedback contínuo. Em equipes onde as pessoas só ouvem algo quando erram, iniciar tarefas expõe um risco emocional maior. O cérebro aprende que fazer pode significar ser julgado. E, nesse cenário, adiar parece menos perigoso do que começar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como a procrastinação afeta a cultura do time</h2>



<p>Individualmente, procrastinação gera culpa e autoexigência. Coletivamente, ela vira ruído de processo. Entregas atrasam, prioridades mudam em cima da hora, a equipe corre para compensar e o clima se torna mais tenso. Com o tempo, o time naturaliza um ciclo desgastante: adia, acelera no final, entrega sob estresse, volta a adiar na próxima rodada.</p>



<p>Esse ciclo tem um custo para os negócios. Decisões saem mais improvisadas, a qualidade oscila e a energia mental do time vai para sobreviver ao prazo, não para pensar melhor. O problema real não é o atraso. É o tipo de trabalho que nasce de um atraso emocionalmente carregado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quebrar o adiamento pela raiz</h2>



<p>A primeira saída é reconhecer o motor emocional da procrastinação. Em vez de se perguntar “por que estou adiando?”, vale perguntar “o que eu estou tentando evitar sentir?”. Muitas vezes a resposta é clara: medo de errar, vergonha de não entregar o melhor, insegurança sobre a própria competência. Nomear isso já reduz o poder do bloqueio, porque transforma um medo difuso em algo observável.</p>



<p>Outra estratégia prática é reduzir a tarefa ao menor primeiro passo possível. Não é começar “o projeto inteiro”, é abrir o arquivo, organizar o esqueleto, escrever o parágrafo inicial. O cérebro aceita melhor ações pequenas porque elas não disparam tanta ameaça. Depois que o movimento começa, a emoção tende a diminuir.</p>



<p>Líderes também podem ajudar criando critérios visíveis de entrega, reforçando o aprendizado antes da perfeição e oferecendo feedback ao longo do processo. Quando o time percebe que pode ajustar sem ser punido, ele começa mais cedo e com mais leveza.</p>



<p>Procrastinação não é um defeito moral. É um sinal emocional de que algo na tarefa, no contexto ou na cultura está pesado demais para ser enfrentado no impulso. Empresas e profissionais que leem esse sinal com inteligência emocional não apenas adiam menos. Eles trabalham com mais clareza, menos culpa e muito mais consistência.</p>

Quando a procrastinação no trabalho tem raiz emocional

<p><em>Mudança na tabela pode significar isenção total, redução parcial ou manutenção do modelo atual, dependendo da sua faixa</em></p>



<p>A partir de 2026, a tabela do Imposto de Renda deve mudar de forma relevante para milhões de trabalhadores. A principal novidade é a ampliação da faixa de isenção mensal para quem recebe até R$ 5 mil. Mas o impacto não para aí: haverá um mecanismo de alívio gradual para rendas um pouco acima desse valor e novas regras para alguns tipos de rendimentos, como dividendos.</p>



<p>As informações constam do projeto enviado ao Congresso e da cartilha oficial do governo federal sobre a reforma do IR, que detalha as faixas, os percentuais de redução e o modelo de compensação previsto para 2026. </p>



<h2 class="wp-block-heading">Quem fica isento e quem paga menos</h2>



<p>A mudança mais direta é simples. Até R$ 5 mil por mês, o imposto devido passa a ser zero. Para a maioria dos contribuintes nessa faixa, isso elimina o desconto em folha e aumenta a renda líquida ao longo do ano.</p>



<p>Já para quem ganha acima de R$ 5 mil, a lógica não é de “tudo ou nada”. O texto cria um degrau de transição. Entre R$ 5 mil e R$ 7.250 mensais, a tributação diminui de forma parcial e progressiva. Na prática, quanto mais perto de R$ 5 mil estiver o rendimento, maior o abatimento. Quanto mais perto de R$ 7.250, menor o benefício, até que a regra volte ao modelo atual. </p>



<p>Essa faixa intermediária é importante porque evita um salto brusco na cobrança de imposto. Ela também amplia o alcance do alívio tributário para profissionais que hoje pagam IR integralmente, mesmo não estando em patamares altos de renda.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que muda para quem recebe dividendos</h2>



<p>Outro ponto relevante da proposta é a criação de um imposto mínimo efetivo para altas rendas anuais, considerando diferentes fontes de ganho. Nesse cálculo entram salários, aluguéis, dividendos e outros rendimentos. A regra só passa a valer para quem ultrapassa um patamar elevado de renda no ano, com alíquota que cresce gradualmente até um limite máximo. </p>



<p>Na prática, isso significa que, dependendo do volume total recebido, dividendos podem deixar de ser totalmente isentos para uma parcela pequena de contribuintes. Não é uma mudança generalizada, mas vale atenção para quem tem renda relevante vinda de participação em empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que usar a calculadora</h2>



<p>Mesmo com as faixas novas, o valor final de IR em 2026 depende de variáveis individuais. Renda mensal exata, composição anual, deduções legais, dependentes, tipo de vínculo e outras fontes de recebimento podem alterar o resultado.</p>



<p>Por isso, em vez de apresentar simulações fechadas aqui, a orientação é fazer o cálculo no seu cenário real. A <a href="https://calculadora.administradores.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">calculadora do Administradores</a> já incorpora as regras propostas para 2026 e mostra quanto você pagará, de acordo com sua renda e perfil.</p>



<p>Use agora e veja o impacto no seu bolso: <a href="https://calculadora.administradores.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://calculadora.administradores.com.br/</a></p>



<p>A mudança na tabela pode significar isenção total, redução parcial ou manutenção do modelo atual, dependendo da sua faixa. Em poucos cliques, dá para entender onde você se encaixa e planejar 2026 com mais clareza.</p>

Quanto você vai pagar de IR em 2026? Calculadora mostra

<p><em>O pivô certo não parece um abandono. Parece uma virada com propósito. Ele respeita a jornada feita, mantém o que funcionou e corrige o que travou</em></p>



<p>Em algum momento, quase toda <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-risco-silencioso-por-tras-da-obsessao-por-metricas" target="_blank" rel="noreferrer noopener">startup</a> percebe que a rota inicial não entrega o que prometia. O produto não engaja, o cliente não renova, o canal não escala, o problema real parece outro. Esse instante costuma gerar duas reações opostas: insistir demais no que não funciona ou mudar tudo de uma vez como se fosse recomeçar do zero. Só que pivotar não é uma fuga desesperada. É uma decisão estratégica de evolução.</p>



<p>Startups que pivotam com base em sinais de mercado e métricas de comportamento têm maior chance de sobreviver do que aquelas que insistem por orgulho ou mudam por ansiedade. O sucesso não vem da rigidez nem do caos, mas da capacidade de ajustar a hipótese central sem perder o aprendizado acumulado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A diferença entre pivô e terremoto</h2>



<p>Pivotar não significa abandonar tudo o que foi construído. Significa mudar um elemento-chave do modelo para proteger o objetivo maior. Pode ser o público-alvo, a proposta de valor, o canal de distribuição ou a forma de monetizar. O que não muda é a intenção: resolver um problema real de forma viável. Quando a startup trata o pivô como “reset”, ela joga fora a principal vantagem que já conquistou: conhecimento do mercado.</p>



<p>O “terremoto”, por outro lado, acontece quando a mudança vem do pânico. A equipe não sabe exatamente o que falhou, então muda tudo ao mesmo tempo. O resultado é o pior dos cenários: perda de foco, esgotamento emocional e a ilusão de que agora “vai”, sem nenhuma evidência nova para sustentar a esperança.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Sinais de que o pivô é estratégico</h2>



<p>Um pivô maduro nasce de dados, não de frustração. Há sinais claros que apontam para isso. O primeiro é a repetição de um problema específico mesmo após ajustes conscientes: o produto melhora, mas o comportamento do cliente não. O segundo é a existência de tração em uma parte do modelo, enquanto outra trava. A startup percebe onde há valor real e decide reorganizar o resto ao redor disso.</p>



<p>Outro sinal é a clareza sobre o que deve permanecer. Startups maduras pivotam mantendo o que aprenderam sobre dor do cliente, linguagem, ciclo de compra e objeções. A mudança ocorre em torno de um diagnóstico. Não é salto no escuro. É reposicionamento com memória.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O pivô que nasce de ansiedade</h2>



<p>Quando a mudança vem de ansiedade, a startup começa a caçar novidade como antídoto emocional. Troca de nicho toda semana, altera proposta de valor antes de testar a anterior e reescreve estratégia para aliviar desconforto interno. Nesse cenário, o pivô não aumenta aprendizado. Ele aumenta confusão.</p>



<p>A ansiedade também afeta a equipe. O time perde referência, porque a linha de chegada se move o tempo inteiro. A motivação cai não por falta de ambição, mas por falta de sentido. E o fundador entra em fadiga decisória, tentando reconstruir identidade de negócio a cada nova ideia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Pivotar é escolher o próximo teste</h2>



<p>Pivotar bem é decidir qual hipótese merece um novo teste mínimo e rápido. Em vez de redesenhar tudo, a startup muda o essencial e valida cedo. O foco não é acertar de primeira, mas reduzir risco com aprendizado real. Esse método evita o pivô infinito, aquele que vira hobby de reinvenção e nunca se transforma em produto sólido.</p>



<p>No fim, o pivô certo não parece um abandono. Parece uma virada com propósito. Ele respeita a jornada feita, mantém o que funcionou e corrige o que travou. Empreender não é insistir por teimosia nem mudar por impulso. É ajustar a rota com coragem e clareza, até encontrar um caminho que o mercado queira e que o negócio consiga sustentar.</p>

Pivotar sem pânico: a virada que separa startups maduras

<p><em>Entrada de novos sócios estratégicos inaugura fase de expansão, fortalecimento tecnológico e visão de longo prazo para o grupo</em></p>



<p>A MGITECH acaba de inaugurar um dos capítulos mais decisivos de sua trajetória. A boutique especializada em outsourcing de tecnologia e distribuição de equipamentos robustos concluiu uma rodada de investimentos que avaliou o grupo em <strong>R$ 100 milhões</strong>, marcando a chegada de novos sócios com histórico sólido em inovação, serviços financeiros e liderança corporativa. O movimento abre espaço para uma fase de crescimento acelerado, reforçando o posicionamento da empresa como um grupo de tecnologia completo, moderno e preparado para escalar.</p>



<p>Entre os novos investidores estão o <strong>Grupo AV Capital</strong>, representado por seu fundador e CEO, Thiago Lara, e o executivo <strong>Ricardo Wagner</strong>, ex-diretor da Microsoft e referência em inteligência artificial. Eles se unem a outros nomes com experiência no mercado, ampliando o capital intelectual e estratégico da empresa. Para a MGITECH, trata-se da combinação ideal entre robustez financeira, governança amadurecida e visão de futuro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A consolidação de um grupo tecnológico preparado para escalar</h2>



<p>De acordo com o CEO <strong>Fabio Taborda Marques</strong>, o aporte representa mais do que uma injeção de capital. É um movimento que acelera a expansão e viabiliza passos estruturais importantes para a empresa. Ele afirma que a nova composição societária fortalece a busca por oportunidades de aquisição, amplia a presença em segmentos de alto potencial e valida o trabalho realizado pelos colaboradores. O objetivo agora é ambicioso: <strong>dobrar o faturamento</strong>, que hoje gira em torno de R$ 120 milhões.</p>



<p>O ritmo de crescimento já demonstra o potencial dessa nova fase. A MGITECH mantém média anual de 30% e ultrapassou a marca dos R$ 100 milhões em receita nos últimos anos. Essa evolução se sustenta em um modelo que combina eficiência operacional, tecnologia avançada e atendimento especializado, especialmente em ambientes onde confiabilidade e performance são essenciais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura robusta e soluções orientadas à produtividade</h2>



<p>A atuação da empresa se divide em duas frentes complementares. A primeira é a distribuição de dispositivos robustos: tablets, smartphones industriais, smartglasses e coletores de dados projetados para suportar quedas, água e variações extremas de temperatura. São soluções voltadas a setores como utilities, portos, energia e manufatura, onde a falha de equipamentos pode comprometer toda a operação.</p>



<p>A segunda frente envolve outsourcing de TI e desenvolvimento de soluções inteligentes. O destaque é o <strong>MyIN</strong>, plataforma que monitora o uso e o desempenho dos ativos, analisa eficiência, identifica oportunidades de otimização e oferece insights estratégicos com base em comparações de mercado. Esse sistema amplia a produtividade dos clientes e garante visibilidade total sobre o ciclo de vida dos equipamentos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fortalecimento em inovação e inteligência artificial</h2>



<p>A entrada de <strong>Ricardo Wagner</strong> no quadro societário reforça o compromisso da MGITECH com inovação. Com ampla experiência em IA e transformação digital, sua atuação será essencial na evolução do portfólio e na criação de soluções que antecipem as necessidades dos clientes.</p>



<p>Para <strong>Vânia Ihara</strong>, sócia fundadora, a chegada de Ricardo simboliza maturidade e visão de longo prazo. Ela afirma que sua experiência enriquecerá as iniciativas tecnológicas e acelerará o desenvolvimento de novos produtos estratégicos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um novo ciclo para crescer com mais velocidade</h2>



<p>Com clientes como JBS, 3 Corações, Crefisa, Neo Energia, Guarda Civil Metropolitana de São Paulo e Nestlé, a MGITECH já se consolidou como parceira confiável em infraestrutura robusta e soluções inteligentes. A chegada dos novos sócios marca o início de um ciclo que une capital, tecnologia e experiência de mercado. É a base que sustentará o próximo salto da empresa.</p>



<p>A MGITECH mira, agora, em uma expansão ainda mais acelerada. Com governança fortalecida e uma estratégia voltada à inovação, o grupo se posiciona para crescer com estabilidade, eficiência e visão de futuro com direção ao seu próximo marco: <strong>dobrar o faturamento e ampliar ainda mais sua atuação no mercado de tecnologia</strong>.</p>

O preço invisível da memória curta nas empresas

Ramon Santillana

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Ramon Santillana

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