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Quem não constrói a base com suor e presença corre o risco de automatizar algo que ainda não sabe se funciona



Embora existam formas rápidas e eficientes de vender hoje, como redes sociais, links e automações, o esforço presencial ainda tem um papel insubstituível no começo de qualquer negócio. A tecnologia facilita o caminho, mas não elimina a necessidade de passar pela etapa mais “artesanal” da construção de um mercado real. Afinal, uma ideia só vira empresa quando alguém a utiliza e paga por ela.



<h2 class="wp-block-heading">Não espere que o cliente apareça sozinho</h2>



A inteligência artificial está mudando a forma como startups alcançam pessoas. Otimizar presença digital, usar automações e até ajustar a comunicação para que assistentes virtuais recomendem seu produto virou parte do jogo. Mas nada disso substitui o contato direto com quem importa: o cliente inicial. É esse encontro que valida o produto, revela fricções invisíveis e indica se existe ou não encaixe com o mercado.



Um <a href="https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/are-you-using-this-tactic-to-find-customers-you-should-be/498097">artigo da </a><a href="https://www.entrepreneur.com/starting-a-business/are-you-using-this-tactic-to-find-customers-you-should-be/498097" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Entrepreneur</a> lembra que encontrar os primeiros usuários costuma exigir atitudes que não parecem elegantes nem escaláveis. Os fundadores da Stripe, por exemplo, não tentaram convencê-los com um e-mail bem escrito. Eles iam pessoalmente até os primeiros parceiros e configuravam o serviço ali, na hora. A Airbnb também começou com os criadores batendo de porta em porta para recrutar anfitriões e melhorar anúncios. A lógica é clara: no início, o esforço humano cria tração onde o algoritmo ainda não alcança.



<h2 class="wp-block-heading">Heroísmo inicial é parte do produto</h2>



Muitos empreendedores evitam esse tipo de abordagem por desconforto. Ninguém sonha em pedir o notebook de alguém para instalar uma solução, nem em passar tardes inteiras explicando a mesma proposta para quem mal conhece sua marca. Só que essa fase tem um valor que não aparece em planilha: ela ensina o fundador a lidar com objeções, improvisar, ouvir detalhes e entender o contexto real do usuário.



O esforço de um <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/voce-pode-treinar-sua-mente-para-liderar-melhor-sim-e-este-livro-explica-como" target="_blank" rel="noreferrer noopener">fundador</a> que organiza encontros locais para pequenas empresas e startups, por exemplo, não escala, mas gera poucos relacionamentos profundos, que viram laboratório vivo para testar um produto novo. Ele colhe feedback em tempo real, capta necessidades que não aparecem em formulário e constrói confiança antes mesmo de vender.



<h2 class="wp-block-heading">Escalar cedo demais é um risco silencioso</h2>



Depois de conquistar os primeiros clientes, vem a tentação: acelerar tudo. Contratar rápido, abrir canais ao mesmo tempo, ampliar marketing, tentar crescer no ritmo das promessas. Só que o texto alerta para o perigo do crescimento prematuro. Escalar antes de entender bem o que funciona aumenta o risco de fracasso. Por outro lado, ficar pequeno por tempo demais também pode travar o impulso inicial.



O ponto não é romantizar a era pré-digital. É usar o melhor dos dois mundos. Faça o trabalho não escalável primeiro para aprender. Depois, use tecnologia para multiplicar o que já provou valor. Mesmo empresas maduras continuam entrevistando usuários e testando variações de produto. A IA acelera processos, mas o entendimento profundo do cliente ainda nasce no contato humano.



No fim, a era da IA não elimina a alma do empreendedorismo. Ela só muda o volume do amplificador. Quem não constrói a base com suor e presença corre o risco de automatizar algo que ainda não sabe se funciona. E aí não há algoritmo que salve.

O que pode salvar sua startup na era da IA

Quem não constrói a base com suor e presença corre o risco de automatizar algo que ainda não sabe se funciona

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Autor defende que produtividade não depende de fazer mais, mas de encontrar formas mais inteligentes de realizar o que realmente importa



Durante muito tempo, produtividade foi associada a jornadas mais longas, agendas lotadas e a capacidade de suportar volumes cada vez maiores de trabalho. Mas, para Greg McKeown, autor do <a href="https://amzn.to/3RXLlsP">best-seller Essencialismo</a>, essa lógica pode estar levando profissionais e empresas na direção errada.



Em <a href="https://amzn.to/4vG6oPo">Sem esforço</a>, o autor apresenta uma ideia provocativa: o problema não é a falta de dedicação, mas a crença de que tudo precisa ser difícil. Segundo ele, embora nem todos os desafios possam ser eliminados, é possível tornar mais simples aquilo que realmente importa.



A obra funciona como uma continuação natural dos conceitos apresentados em Essencialismo. Se o primeiro livro ensinava a identificar o que merece atenção, o segundo mostra como executar essas prioridades de maneira mais leve e sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">O mito de que produtividade exige sofrimento</h2>



Um dos principais argumentos do livro é que muitas pessoas confundem esforço excessivo com eficiência. Trabalhar até a exaustão pode gerar a sensação de comprometimento, mas nem sempre produz melhores resultados.



McKeown argumenta que o excesso de tarefas, reuniões, processos e urgências acaba consumindo energia que poderia ser direcionada para atividades realmente importantes. O resultado é um ciclo de desgaste constante, sem avanços proporcionais.



Por isso, a proposta do autor não é fazer menos por comodidade, mas remover obstáculos desnecessários que dificultam a execução do trabalho relevante.



<h2 class="wp-block-heading">Foco no essencial, sem desperdício de energia</h2>



Ao longo de quinze lições curtas, o livro apresenta estratégias para simplificar rotinas e aumentar a eficiência. Entre elas está a capacidade de treinar o cérebro para distinguir o que merece atenção do que pode ser ignorado.



McKeown também destaca a importância de resolver pequenos problemas antes que se transformem em crises maiores. Em vez de atuar constantemente no modo reativo, a proposta é construir sistemas capazes de prevenir desgastes futuros.



Essa mudança de abordagem ajuda a reduzir a sensação de sobrecarga que afeta muitos profissionais atualmente.



<h2 class="wp-block-heading">Pausar também faz parte da produtividade</h2>



Outro ponto central da obra é a relação entre descanso e desempenho. Em um ambiente que frequentemente valoriza a ocupação constante, McKeown propõe uma visão diferente: pausas não são interrupções da produtividade, mas parte dela.



Segundo o autor, períodos de recuperação física e mental permitem manter níveis mais altos de concentração, criatividade e capacidade de decisão ao longo do tempo.



A ideia desafia uma crença comum no mundo corporativo, segundo a qual avançar continuamente é sempre a melhor estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Sustentabilidade acima da velocidade</h2>



O livro também questiona a obsessão por velocidade. Em vez de buscar crescimento ou produtividade a qualquer custo, McKeown defende a construção de ritmos sustentáveis.



Essa lógica se aplica tanto à vida profissional quanto aos projetos de longo prazo. Processos excessivamente complexos, metas irrealistas e jornadas exaustivas podem gerar resultados rápidos no curto prazo, mas tendem a comprometer a consistência no futuro.



Por isso, o autor incentiva a simplificação de processos, a eliminação de etapas desnecessárias e até mesmo a transformação de tarefas repetitivas em atividades mais agradáveis.



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova forma de enxergar resultados</h2>



O sucesso de Sem esforço está justamente em desafiar uma das crenças mais difundidas da cultura moderna: a ideia de que quanto mais difícil, melhor.



Ao mostrar que simplificar não significa reduzir ambição, Greg McKeown oferece uma alternativa para profissionais que trabalham muito, mas sentem que avançam pouco.



No fim, a principal mensagem do livro é que alcançar grandes resultados não exige necessariamente mais sacrifício. Muitas vezes, exige apenas encontrar uma forma melhor de fazer aquilo que realmente importa.



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Trabalha cada vez mais e produz cada vez menos? Este livro propõe uma solução diferente

Com o endurecimento das normas do Banco Central, empresas que estruturam processos robustos de verificação de antecedentes saem na frente em segurança, em reputação e em resultado



O cerco regulatório no sistema financeiro brasileiro atingiu um novo patamar em 2026. As resoluções BCB nº 554 e 501 tornaram obrigatório que instituições financeiras tenham controles mais rígidos contra crimes financeiros, incluindo a rejeição automática de transações suspeitas. O impacto já é visível: somente no primeiro trimestre, a operação "Compliance Zero" da Polícia Federal investigou fraudes de R$ 25 bilhões em lavagem de dinheiro facilitadas por controles inadequados. Segundo o Banco Central, as fraudes contra instituições quadruplicaram em 2025, com prejuízo total de R$ 51 bilhões em 12 meses.



Para André Nigro, CRO da<a href="https://www.zooxsmart.com/"> Zoox Smart Data</a>, o cenário exige uma mudança de mentalidade antes mesmo de uma mudança de ferramenta. Com trajetória construída nos maiores bureaus de crédito do Brasil, Nigro chegou à Zoox com uma convicção clara: o risco não está apenas nos números. Está nas relações. "Empresas que não possuem fluxos estruturados de verificação de antecedentes estão sujeitas a penalidades severas. O Banco Central endureceu as regras de PLD/FT e exige que as instituições rejeitem automaticamente transações suspeitas. Mas o problema começa antes disso. Começa em quem você decide contratar, homologar e com quem você decide fazer negócio", explica.



<h2 class="wp-block-heading">A centralidade dos pilares de conformidade</h2>



A maturidade de uma empresa no mercado atual é medida pela sua capacidade de antecipar riscos em todas as frentes de interação. Isso exige mapear com profundidade os pilares do compliance corporativo, os chamados K's. 



O KYC (Know Your Customer) garante confiança comercial desde o onboarding, com agilidade e segurança na abertura de contas e entrada de novos clientes. O KYS (Know Your Supplier) assegura a saúde financeira e a capacidade operacional de toda a cadeia de fornecimento, com homologação rigorosa e monitoramento contínuo. O KYP (Know Your Partner) viabiliza uma análise profunda para parceiros de negócio, especialmente em processos de fusões e aquisições. E o KYE (Know Your Employee) estrutura a verificação de vínculos, histórico profissional e informações públicas relevantes para a função, dentro dos limites estabelecidos pela LGPD e pela política de cada cliente, para garantir contratações seguras e proteger a reputação da organização.



O ponto central, segundo Nigro, é que esses pilares não devem ser tratados de forma isolada. "Risco é relacional. Não basta olhar para o cliente. É preciso conhecer o fornecedor, o funcionário e o parceiro. Uma falha em qualquer um desses elos pode comprometer toda a operação", destaca o executivo.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como plataforma de decisão</h2>



Com o apoio de inteligência artificial e monitoramento contínuo, a análise de risco evoluiu de um processo manual e fragmentado para uma camada estratégica de decisão. Hoje, o modelo de compliance manual representa uma exposição jurídica de alta grandeza para empresas com grandes volumes de operações.



O Data Risk da Zoox Smart Data não é uma simples base de consulta. É uma plataforma de decisão construída sobre uma das mais completas bases proprietárias de dados do Brasil. Seu diferencial está na profundidade e na inteligência do ecossistema de dados próprios da Zoox Smart Data, estruturado a partir de informações de cartórios nacionais, bureaus de crédito, bases públicas e relacionais, organizadas para gerar análises precisas, contextualizadas e seguras.



A plataforma absorve a política de decisão de cada cliente, seja para crédito, contratação, compliance ou homologação de fornecedores, e entrega exatamente o que o gestor precisa visualizar para decidir com confiança, rapidez e aderência regulatória. O usuário informa um CPF ou CNPJ e recebe uma resposta calibrada às suas regras de negócio e às bases legais aplicáveis a cada finalidade.



Para o RH, isso significa verificar os antecedentes relevantes para a função, como histórico profissional, vínculos societários e informações públicas, com base na política definida pelo cliente e dentro dos limites da LGPD. Para o compliance, verificar fornecedores, parceiros e toda a cadeia de relacionamento. Para quem concede crédito PJ, a diferença é ainda mais significativa: a plataforma não olha apenas para o retrovisor. Cruza dados de pagamento, fluxo financeiro e capacidade operacional para entender não só o que a empresa foi, mas o que ela é capaz de honrar.



"O risco não gerenciado é um dos maiores ofensores do resultado de uma empresa. Ao automatizar a vigilância e utilizar inteligência artificial para interpretar contextos jurídicos complexos, a liderança ganha segurança para crescer sem se expor a sanções", conclui Nigro.

Compliance e PLD: por que o Background Check se tornou vital para a governança corporativa

Evento será no Inter&amp;Co Stadium, do Orlando City



No próximo dia 12 de junho, acontece a 8ª edição do Conexão Brasil USA, um dos principais encontros de negócios, investimentos e networking da comunidade brasileira no exterior. O evento será realizado dentro do Inter&amp;Co Stadium, casa do Orlando City Soccer Club, em Orlando, Flórida, reunindo empresários, investidores, executivos e líderes que vêm construindo pontes entre o Brasil e os Estados Unidos desde 2019.



Idealizado por Simone Salgado, CEO do S.Group Financial Hub e empresária do setor financeiro nos Estados Unidos há mais de 25 anos, o Conexão Brasil USA já realizou edições nos Estados Unidos, Brasil e Portugal, consolidando-se como uma plataforma internacional de conexões estratégicas, geração de negócios e compartilhamento de conhecimento.



A edição especial Copa do Mundo contará com a presença de grandes nomes do mercado esportivo e empresarial, entre eles:



Ricardo Moreira – Vice-Presidente do Orlando City SC



Carlos Osório – CEO do Orlando City SC



Pedro Araújo – CMO do Orlando City SC



Felipe Ximenes – Executivo do futebol brasileiro



Juntos, eles participarão de um painel exclusivo sobre os impactos econômicos, culturais e comerciais do futebol entre Brasil e Estados Unidos, aproveitando o momento histórico da Copa do Mundo de 2026.



O evento também contará com especialistas reconhecidos internacionalmente, como:



Michael Amorim – Drummond Advisors



Dra. Fabíola Bueno – Especialista em vistos EB-5



Dra. Luciana Fischer – Especialista em imigração e vistos E-2



Jonathan Guerra – Banlek



Maqueli Flórida, uma das maiores corretoras imobiliárias da região de Orlando



Regiane Lunna, da Total Help Group



Ao longo do dia, diversos painéis abordarão temas fundamentais para quem deseja expandir seus negócios, investir ou construir uma vida nos Estados Unidos, como investimentos imobiliários nos EUA, imigração e vistos de negócios, segurança jurídica e proteção patrimonial, proteção de dados e compliance, mercado financeiro internacional, empreendedorismo e expansão empresarial, casos reais de empresários brasileiros que alcançaram sucesso nos Estados Unidos.



Com expectativa de público superior a 250 participantes, Simone Salgado destaca que o grande diferencial do evento está na qualidade dos palestrantes e na força das conexões geradas.



“Reunimos profissionais que são referência em suas áreas e que construíram reputações sólidas ao longo de décadas. Nosso objetivo é proporcionar acesso a conhecimento, oportunidades e relacionamentos capazes de transformar negócios e trajetórias pessoais”.



E para encerrar o evento com chave de ouro, teremos a participação especial de Rick Chester, empreendedor, palestrante e um dos nomes mais inspiradores do Brasil, parceiro do Conexão Brasil USA desde suas primeiras edições.



Ingressos disponíveis em: <a href="https://www.conexaobrasilusa.com" type="link" id="www.conexaobrasilusa.com">www.conexaobrasilusa.com</a>

Idealizado por Simone Salgado, Conexão Brasil USA terá edição Copa do Mundo 2026

Empresas começam a enxergar saúde corporativa como alavanca de produtividade, redução de custos e fortalecimento da cultura organizacional



A saúde ocupacional está passando por uma transformação silenciosa dentro das empresas. O que antes era tratado como uma obrigação legal, focada apenas em exames e conformidade, agora começa a ganhar um papel estratégico. Em um cenário de alta competitividade, custos crescentes e maior atenção ao bem-estar, cuidar da saúde dos colaboradores se tornou uma decisão diretamente ligada ao desempenho do negócio.



É nesse contexto que a <a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional">Care Plus Ocupacional</a> vem se posicionando como uma parceira estratégica para empresas que desejam evoluir sua gestão de saúde corporativa. Com uma abordagem que integra tecnologia, dados e cuidado humanizado, a empresa propõe uma mudança de mentalidade: sair do operacional e levar a saúde para o centro da estratégia organizacional.



<h2 class="wp-block-heading">De obrigação legal a vantagem competitiva</h2>



A mudança de visão sobre saúde ocupacional acompanha um movimento maior dentro das empresas. A relação entre bem-estar, produtividade e retenção de talentos está cada vez mais evidente, especialmente em ambientes que exigem alta performance.



Modelos tradicionais, baseados apenas no cumprimento de normas, já não são suficientes para lidar com desafios como absenteísmo, presenteísmo e aumento de afastamentos por questões emocionais. A nova abordagem exige integração, análise contínua e ações preventivas.



Nesse cenário, empresas que estruturam melhor sua gestão de saúde conseguem não apenas reduzir riscos, mas também melhorar resultados operacionais e fortalecer sua cultura interna.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia e dados como base da gestão</h2>



Um dos pilares dessa transformação está no uso de tecnologia. Soluções digitais permitem automatizar processos, organizar informações e gerar indicadores que ajudam na tomada de decisão.



A Care Plus Ocupacional se destaca nesse ponto ao oferecer ferramentas como o ASO 100% digital, que elimina burocracias e traz mais agilidade para a gestão, além de sistemas que utilizam inteligência artificial para organizar dados e gerar insights.



Com acesso a informações estruturadas, gestores passam a enxergar padrões, antecipar riscos e direcionar ações com mais precisão, elevando o nível estratégico da área.



<h2 class="wp-block-heading">O papel do cuidado na construção de resultados</h2>



Se a tecnologia organiza, é o cuidado que sustenta a estratégia no longo prazo. Empresas que colocam as pessoas no centro conseguem criar ambientes mais saudáveis, engajados e produtivos.



A Care Plus Ocupacional reforça esse conceito ao integrar programas de saúde física e mental, promovendo ambientes psicologicamente seguros e alinhados às necessidades reais dos colaboradores.



Esse olhar mais humano não apenas melhora a experiência interna, mas também impacta diretamente a percepção da marca no mercado, fortalecendo a atração e retenção de talentos.



Empresas que conseguem alinhar saúde, tecnologia e estratégia deixam de reagir a problemas e passam a construir crescimento sustentável com base em pessoas. <a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional">Clique aqui e saiba como estruturar essa transformação com a Care Plus.</a>

Como a Care Plus Ocupacional está reposicionando a saúde ocupacional como estratégia de negócio

Com abordagem integrada e soluções digitais, empresa posiciona a saúde ocupacional como estratégia para produtividade e crescimento



A <a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional">Care Plus Ocupacional</a> tem se consolidado como uma parceira estratégica para empresas que buscam ir além do básico em saúde e segurança do trabalho. Em um cenário onde a gestão de pessoas se torna cada vez mais central para o desempenho dos negócios, a empresa aposta em uma combinação de tecnologia e cuidado humanizado para transformar a saúde corporativa em vantagem competitiva.



Mais do que cumprir exigências legais, a proposta é estruturar um ecossistema completo que conecta prevenção, bem-estar, gestão de riscos e tomada de decisão baseada em dados. Esse movimento reflete uma mudança importante no mercado: saúde ocupacional deixa de ser apenas obrigação e passa a ser estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Uma visão integrada da saúde nas empresas</h2>



A Care Plus Ocupacional trabalha com uma abordagem 360º, integrando todas as frentes da saúde corporativa. Isso inclui desde a adequação às Normas Regulamentadoras até programas voltados à saúde mental e ao bem-estar dos colaboradores.



Esse modelo permite que empresas tenham uma visão mais clara sobre riscos, comportamento e desempenho da equipe. Em vez de ações isoladas, a gestão passa a ser contínua e estruturada, com impacto direto na redução de afastamentos, no aumento da produtividade e na melhoria do clima organizacional.



Além disso, o suporte consultivo ajuda lideranças a entenderem seus desafios e a implementarem práticas mais eficientes, alinhando saúde, cultura e resultado.



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como aliada da eficiência</h2>



Um dos grandes diferenciais da empresa está no uso de tecnologia para simplificar processos e gerar inteligência. O destaque fica para o ASO 100% digital, que elimina o uso de papel e agiliza toda a jornada de saúde ocupacional, trazendo mais segurança e praticidade para RHs e colaboradores.



Ferramentas com inteligência artificial, como OCR para leitura de documentos, também contribuem para automatizar tarefas operacionais e garantir maior precisão na gestão de dados. Com isso, as empresas ganham eficiência e passam a tomar decisões com base em informações consolidadas.



Esse avanço tecnológico não apenas reduz custos, mas também melhora a experiência dos colaboradores, tornando processos mais rápidos e menos burocráticos.



<h2 class="wp-block-heading">Humanização como pilar estratégico</h2>



Apesar do foco em inovação, a Care Plus Ocupacional mantém as pessoas no centro da estratégia. A empresa investe em soluções que promovem ambientes psicologicamente seguros e valorizam o cuidado individual, reconhecendo que saúde vai além do físico.



Esse olhar se estende especialmente à saúde mental, com programas estruturados para lidar com riscos psicossociais e apoiar colaboradores em diferentes momentos da jornada profissional.



Ao combinar tecnologia, expertise consultiva e cuidado genuíno, a empresa ajuda organizações a fortalecer sua marca empregadora e a criar ambientes mais saudáveis e produtivos.Para empresas que buscam evoluir sua gestão de saúde corporativa e transformar esse tema em um diferencial competitivo, conhecer a proposta da Care Plus Ocupacional pode ser o próximo passo. Acesse:<a href="https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional"> https://conteudo.careplus.com.br/landing-page-ocupacional</a>

Care Plus Ocupacional aposta em tecnologia e cuidado humanizado para transformar a saúde corporativa nas empresas

Aliança estratégica busca aproximar o setor produtivo nacional do futebol e fortalecer a ponte oficial que vincula empresários locais a redes de alta performance



A poucos dias do início da Copa do Mundo FIFA 2026, período em que o país naturalmente volta a girar em torno do futebol, um movimento fora das quatro linhas ganha força e gera impacto direto no ambiente corporativo. A Confederação Brasileira de Futebol (CBF) oficializou nesta quarta-feira (26) a nomeação do empresário Flávio Augusto da Silva, fundador da Wiser Educação e uma das principais referências do empreendedorismo do país, como Embaixador Oficial da Seleção Brasileira para Pequenas e Médias Empresas (PMEs).



O cargo, inédito na entidade, tem um desdobramento prático: aproximar o empresariado brasileiro de médio porte das plataformas de patrocínio, relacionamento e geração de valor que historicamente se concentravam em grandes corporações. Nos bastidores, a estratégia faz parte de um plano amplo da CBF para estender sua presença no setor produtivo, que recentemente atraiu marcas como iFood, Volkswagen, Uber, Google, Sadia, Azul e Amazon para o ecossistema da Seleção.



“O futebol brasileiro tem uma força única de conexão com a sociedade. Ao trazer Flávio Augusto como embaixador para pequenas e médias empresas, queremos nos aproximar ainda mais do empreendedor brasileiro, criando novas oportunidades para que empresas de todo o país possam se envolver, crescer e se desenvolver junto com o futebol”, afirmou Bernardo Bessa, diretor de Marketing das Seleções Brasileiras de Futebol em entrevista recente.



A escolha de Flávio Augusto chancela sua trajetória no cruzamento entre a gestão esportiva e o mercado de alta performance. O empresário firmou sua experiência no setor ao projetar globalmente o Orlando City Soccer Club na Major League Soccer (MLS), nos Estados Unidos. Atualmente, ele lidera a Mentoring League Society (MLS), rede nacional de educação empresarial criada em 2024 que já movimentou mais de R$ 1 bilhão em novas receitas nos últimos dois anos.



“As pequenas e médias empresas são uma das grandes forças do Brasil. Elas geram empregos, movimentam a economia e representam a coragem de quem empreende todos os dias. Estar ao lado da Seleção Brasileira nesse movimento é uma oportunidade de aproximar esse universo do futebol brasileiro, criando conexões que possam gerar valor para os dois lados”, destacou Flávio Augusto da Silva durante o anúncio.



<h2 class="wp-block-heading">O elo com o mercado paraibano</h2>



Embora o anúncio da CBF surja como um fato novo no cenário nacional, a conexão desse movimento com a Paraíba já possui bases firmadas. Desde 2025, um grupo de empresários locais integra a Mentoring League Society (MLS), o que insere o estado diretamente no ecossistema liderado por Flávio Augusto.



Essa articulação regional ocorre por meio do EquityClub, iniciativa fundada em João Pessoa pelos empresários Marcus Varandas e Jorge Gadelha. O clube de negócios funciona como o canal oficial que conecta as lideranças paraibanas a esse ambiente nacional de alta governança.



Marcus Varandas, membro da MLS e fundador da Menew, empresa de tecnologia vendida ao Grupo Stone em 2020, explica que a decisão da CBF apenas formaliza uma transformação que o mercado paraibano já acompanha de perto.



"O futebol deixou de ser apenas entretenimento e se fortaleceu como uma plataforma de influência e conexões corporativas. Quando a CBF aproxima as pequenas e médias empresas desse ambiente, ela valida o trabalho que realizamos na Paraíba: mostrar que o empresário local está preparado para ocupar esses espaços estratégicos e de alto nível", afirma.



Para Jorge Gadelha, cofundador do EquityClub, o desdobramento da nomeação abre portas para a valorização de marcas da região, impulsionada por um setor em franca expansão econômica.



"O futebol movimenta cerca de R$ 91,4 bilhões por ano no Brasil, o equivalente a aproximadamente 0,7% do PIB nacional, segundo dados da ABDI. A aproximação com o ecossistema de Flávio Augusto permite que os empresários paraibanos utilizem essa força de mercado de maneira estruturada, com o objetivo de converter o acesso e as comunidades de negócios em ativos centrais de crescimento", avalia.



O empresário Marcus Varandas complementa que a presença ativa de lideranças locais em ambientes ligados à MLS comprova a participação direta do estado nesse movimento nacional.



“A Paraíba possui empresários extremamente preparados e com grande potencial de crescimento. O que muitas vezes falta é acesso aos grandes ambientes de relacionamento, troca e expansão. O EquityClub nasce justamente para aproximar esses empresários de conexões estratégicas e oportunidades que já movimentam o mercado nacional”, destaca.



Para Marcus Varandas, essa aproximação entre esporte, educação empresarial e mercado é uma tendência que deve se consolidar nos próximos anos. “Hoje, os negócios mais valiosos do mundo são construídos por meio de comunidade, conexão e acesso. O empresário que entende essa dinâmica consegue expandir sua atuação de forma mais estratégica. O que vemos agora é uma integração cada vez maior entre influência, esporte, educação e desenvolvimento corporativo”, conclui.

O que pode salvar sua startup na era da IA

Ramon Santillana

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