leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

Com os avanços trazidos pelo GPT-4.5 e o uso de novas abordagens de engenharia, a OpenAI demonstra estar se aproximando de uma nova era da inteligência artificial



A construção do GPT-4 exigiu um esforço massivo por parte da OpenAI. Mas, <a href="https://www.businessinsider.com/openai-chatgpt-gpt4-rebuild-breakthroughs-sam-altman-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">segundo executivos da empresa</a>, essa realidade mudou drasticamente com os aprendizados obtidos no desenvolvimento do GPT-4.5. Em um episódio de podcast publicado na última sexta-feira, o CEO Sam Altman afirmou que, hoje, seria possível reconstruir o GPT-4 com uma equipe de apenas cinco a dez pessoas.



Altman explicou que o GPT-4 foi resultado do trabalho de “centenas de pessoas” e mobilizou praticamente toda a empresa. Mas, com os avanços recentes, especialmente com o GPT-4.5 e o modelo GPT-4o, essa tarefa tornou-se consideravelmente mais simples.



<h2 class="wp-block-heading">Reconstrução acelerada e aprendizado acumulado</h2>



Alex Paino, responsável pelo pré-treinamento do GPT-4.5, afirmou que o desenvolvimento do GPT-4o — modelo de capacidade equivalente ao GPT-4, mas com avanços em eficiência — foi possível com uma equipe muito reduzida. Daniel Selsam, pesquisador da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/openai-processa-elon-musk-e-o-acusa-de-tentar-sabotar-a-empresa-para-beneficio-proprio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">OpenAI</a>, acrescentou que o simples fato de já se saber que algo é possível representa um “grande código de trapaça” para os engenheiros, pois torna o processo muito mais ágil.



Esses avanços mostram como o conhecimento acumulado pela empresa, somado à melhoria de ferramentas e técnicas, está reduzindo drasticamente a complexidade de reconstrução de modelos antes considerados de fronteira tecnológica.



<h2 class="wp-block-heading">Superando o limite do poder computacional</h2>



Outro ponto destacado por Altman foi o fato de que a OpenAI não está mais limitada por poder computacional — uma barreira histórica para o avanço de grandes modelos de IA. “É uma mudança mal compreendida pelo mundo”, disse o CEO, destacando que, por muito tempo, o acesso a ‘compute’ era o maior obstáculo para novas descobertas.



Grandes empresas de tecnologia, como Microsoft, Amazon, Google e Meta, estão investindo cerca de US$ 320 bilhões em infraestrutura de IA apenas este ano. A própria OpenAI arrecadou recentemente US$ 40 bilhões em um aporte liderado pela SoftBank, elevando sua avaliação para US$ 300 bilhões. Esses recursos estão sendo direcionados, entre outros objetivos, à ampliação de capacidade computacional.



<h2 class="wp-block-heading">O novo desafio: dados</h2>



Se a computação já não é mais o gargalo, os dados passaram a ser. Segundo Selsam, os modelos GPT são altamente eficientes no processamento de dados, mas existe um limite para o quanto podem extrair de valor a partir de uma determinada quantidade de informação. “Com o crescimento contínuo da capacidade de processamento, o crescimento dos dados não acompanha, e eles se tornam o novo gargalo”, afirmou.



A solução, segundo ele, está na inovação algorítmica: encontrar maneiras de obter mais insights a partir da mesma base de dados. Esse é o foco para alcançar os próximos saltos de escala — 10x ou até 100x — em modelos de IA.



Com os avanços trazidos pelo GPT-4.5 e o uso de novas abordagens de engenharia, a OpenAI demonstra estar se aproximando de uma nova era da inteligência artificial, em que eficiência e conhecimento acumulado podem ser tão valiosos quanto o poder computacional bruto.

OpenAI afirma que poderia reconstruir o GPT-4 com apenas cinco pessoas graças aos avanços do GPT-4.5

Com os avanços trazidos pelo GPT-4.5 e o uso de novas abordagens de engenharia, a OpenAI demonstra estar se aproximando de uma nova era da inteligência artificial

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/09/28124208/vitrine_chatgpt_4_imagem_nerdbunker__jke3u48-1210x544-1.webp

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Baseado em pesquisas da psicologia positiva, este livro mostra que a felicidade não é o prêmio pelo sucesso, mas um dos fatores que mais aumentam as chances de alcançá-lo.



Existe uma crença que orienta a carreira de milhões de pessoas: trabalhar duro, conquistar resultados e, só então, encontrar felicidade. Parece uma sequência lógica. O problema é que, na prática, essa linha de chegada vive mudando. Depois da promoção vem a próxima meta. Depois do aumento de salário, um novo objetivo. A satisfação dura pouco, enquanto a pressão continua crescendo.



É justamente essa lógica que <a href="https://link.amazon/B05Jom0x8">O Jeito Harvard de Ser Feliz</a>, de Shawn Achor, desafia. A partir de pesquisas realizadas na Universidade Harvard e de estudos sobre psicologia positiva, o autor demonstra que pessoas mais felizes tendem a produzir mais, inovar com maior frequência, construir relacionamentos melhores e alcançar resultados superiores. Em outras palavras, o sucesso pode ser consequência da felicidade, e não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro trabalha melhor quando está em um estado positivo</h2>



Durante anos, Shawn Achor estudou o comportamento de estudantes, profissionais e organizações para entender o que diferencia pessoas de alta performance. A conclusão surpreende: quando o cérebro funciona sob emoções positivas, seu desempenho melhora significativamente. Criatividade, capacidade analítica, memória e tomada de decisão se tornam mais eficientes.



Isso não significa ignorar problemas ou viver em um otimismo artificial. O autor explica que uma mentalidade positiva amplia a capacidade de encontrar soluções, enxergar oportunidades e responder melhor aos desafios. Em ambientes competitivos, essa diferença pode representar um enorme diferencial profissional.



<h2 class="wp-block-heading">Felicidade não depende apenas do que acontece com você</h2>



Um dos conceitos mais interessantes do livro é a ideia de que nossa satisfação não está totalmente ligada às circunstâncias externas. Mudanças de cargo, aumentos salariais ou conquistas importantes produzem felicidade temporária, mas rapidamente passam a fazer parte do novo normal.



Por outro lado, hábitos simples conseguem alterar de forma consistente a maneira como o cérebro interpreta a realidade. Shawn Achor apresenta práticas baseadas em evidências científicas, como cultivar a gratidão, fortalecer conexões sociais, registrar pequenas vitórias e desenvolver uma visão mais equilibrada diante dos desafios. Pequenas mudanças de comportamento, repetidas diariamente, geram efeitos muito maiores do que muitos imaginam.



Essa perspectiva muda completamente a relação entre desempenho e bem-estar. Em vez de esperar que os resultados tragam motivação, o autor mostra que cultivar um estado mental saudável aumenta naturalmente a produtividade e a capacidade de execução.



<h2 class="wp-block-heading">O verdadeiro diferencial competitivo pode estar na sua mentalidade</h2>



Grande parte das empresas ainda acredita que pressão constante produz melhores resultados. O livro mostra exatamente o contrário. Ambientes marcados por confiança, reconhecimento e relações positivas tendem a formar equipes mais criativas, resilientes e comprometidas.



Para líderes, empreendedores e profissionais de qualquer área, essa talvez seja a principal lição de O Jeito Harvard de Ser Feliz. A felicidade não aparece como um luxo reservado aos momentos de descanso, mas como uma competência capaz de impulsionar desempenho, fortalecer relacionamentos e melhorar decisões.



No fim das contas, Shawn Achor faz uma provocação difícil de ignorar. Talvez o próximo passo da sua carreira não dependa apenas de trabalhar mais. Pode depender, antes de tudo, de aprender a construir uma forma mais inteligente de pensar, interpretar desafios e viver o dia a dia.

Você acredita que o sucesso traz felicidade? A ciência de Harvard diz exatamente o contrário

Levantamento da Cannect mostra redução no valor médio mensal da terapia, ampliando o acesso de pacientes e derrubando a percepção de que o tratamento é restrito a uma pequena parcela da população



O tratamento com cannabis medicinal está se tornando mais acessível para os brasileiros. Um levantamento da <a href="https://www.cannect.life/">Cannect</a>, ecossistema de saúde especializado no cuidado de pacientes com doenças crônicas, aponta que o custo médio mensal da terapia caiu cerca de 64% nos últimos anos. O valor, que antes girava em torno de R$ 700, hoje está próximo de R$ 250.



A redução representa uma mudança importante no acesso à medicina canabinoide e contribui para ampliar o número de pacientes que conseguem iniciar o tratamento com acompanhamento médico. Com custos mais baixos, a terapia deixa de ser vista como uma alternativa voltada apenas para pessoas de alta renda e passa a fazer parte da realidade de diferentes perfis de pacientes.



<h2 class="wp-block-heading">Redução do custo acompanha crescimento da demanda</h2>



Segundo a Cannect, a queda nos preços ocorre em um momento de expansão da procura por tratamentos voltados à melhoria da qualidade de vida.



Levantamentos realizados pela empresa mostram que ansiedade representa 38,5% das buscas relacionadas à cannabis medicinal, seguida por dor crônica, com 25,4%, e insônia, com 13,5%. As mulheres aparecem como o público que mais procura esse tipo de tratamento.



Para Allan Paiotti, CEO da Cannect, a redução dos custos vai além de uma mudança econômica e representa um avanço no acesso à saúde.



“Essa queda de 64% no custo não é apenas um número de mercado, é um marco de dignidade. Durante muito tempo, o paciente brasileiro precisou escolher entre pagar as contas do mês ou tentar aliviar sua dor crônica. Quando nós estruturamos um ecossistema digital inteligente que otimiza toda a cadeia e apoia o paciente desde a prescrição médica até a chegada do tratamento, o repasse dessa eficiência para o bolso do paciente é imediato”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Tratamento passa a competir com medicamentos tradicionais</h2>



Com o valor médio mensal próximo de R$ 250, a terapia com cannabis medicinal passa a apresentar um custo semelhante ao de diversos medicamentos utilizados continuamente para o tratamento de ansiedade, dores crônicas e outros problemas de saúde.



Segundo a Cannect, esse cenário contribui para reduzir uma das principais barreiras enfrentadas pelos pacientes interessados na terapia e amplia o acesso a alternativas terapêuticas baseadas em evidências científicas.



Além da redução dos custos, a empresa destaca que o acompanhamento especializado ao longo de toda a jornada do paciente contribui para tornar o tratamento mais seguro e acessível.



“Nossa missão desde o primeiro dia sempre foi viabilizar o cuidado integral para quem realmente precisa. Ver a saúde integrativa transpor a barreira financeira e alcançar diferentes realidades sociais prova que estamos no caminho certo. O paciente tem muitos sonhos, mas antes de tudo ele quer conseguir voltar a dormir, quer trabalhar sem dor e quer viver sem os efeitos severos da polifarmácia”, conclui Allan Paiotti.

Cannabis medicinal fica mais acessível e custo do tratamento cai 64% no Brasil

Especializada em marketing para clínicas e médicos, agência explica como entender o comportamento dos pacientes e encontrar informações mais relevantes no buscador



O Google se tornou a principal porta de entrada para quem busca informações sobre saúde no Brasil. Seja para esclarecer dúvidas, encontrar um especialista ou pesquisar tratamentos, milhões de pessoas recorrem diariamente ao buscador antes mesmo de procurar atendimento médico. Nesse cenário, compreender como essas pesquisas acontecem também se tornou estratégico para clínicas e profissionais da área.



Segundo levantamento do Datafolha, 47% dos brasileiros utilizam o Google como principal fonte para buscar informações relacionadas à saúde. Para ajudar profissionais e empresas do setor a realizar pesquisas mais precisas e compreender melhor o comportamento dos pacientes, a MNG, agência de marketing de performance especializada na área da saúde e responsável pelo atendimento de mais de 500 clientes em todo o país, reuniu cinco orientações práticas.



<h2 class="wp-block-heading">1. A intenção da pesquisa faz toda a diferença</h2>



O primeiro passo é identificar qual é o objetivo da busca realizada pelo usuário. Segundo a <a href="https://mediconogoogle.com.br">MNG</a>, o Google diferencia pesquisas de caráter informativo daquelas em que existe intenção clara de encontrar uma solução.



Quem pesquisa "o que causa dor lombar", por exemplo, normalmente procura informações gerais sobre o problema. Já buscas como "tratamento para dor lombar crônica" ou "ortopedista especialista em coluna" demonstram uma intenção muito maior de iniciar um tratamento ou agendar uma consulta.



Entender essa diferença ajuda profissionais de saúde a produzir conteúdos mais alinhados ao momento vivido pelo paciente e aumenta a eficiência das estratégias digitais.



<h2 class="wp-block-heading">2. Operadores de busca ajudam a encontrar resultados mais precisos</h2>



Outra recomendação é utilizar os recursos avançados oferecidos pelo próprio Google para filtrar informações.



O uso de aspas permite localizar expressões exatas, enquanto o sinal de menos (-) ajuda a excluir termos que não interessam, como nomes de medicamentos, marcas específicas ou assuntos relacionados que possam comprometer a qualidade dos resultados.



Esses operadores tornam a pesquisa mais objetiva e reduzem a quantidade de conteúdos irrelevantes exibidos pelo buscador.



<h2 class="wp-block-heading">3. A linguagem do paciente revela oportunidades</h2>



Um dos erros mais comuns entre profissionais da saúde é utilizar apenas terminologia técnica ao pesquisar temas ou desenvolver conteúdos.



Para João Amorim, CEO da MNG, compreender a forma como os pacientes realmente descrevem seus sintomas faz toda a diferença.



“Muitos profissionais de saúde cometem o erro de produzir conteúdo ou criar anúncios pensando apenas no viés científico. No marketing de performance, nós aprendemos que o paciente não busca o diagnóstico técnico, ele busca o alívio de um sintoma. Quando a clínica ou o médico consegue decifrar exatamente a palavra que o paciente digita no momento da dor ou da dúvida, o jogo muda. É essa virada de chave que transforma uma simples pesquisa em uma conexão real entre médico e paciente”, afirma.



Segundo a agência, expressões populares como "gordura no fígado" ou "como eliminar gordura localizada" costumam refletir com mais precisão a linguagem utilizada pelo público do que termos exclusivamente técnicos.



<h2 class="wp-block-heading">4. Diferenças regionais também influenciam as pesquisas</h2>



A forma como as pessoas procuram serviços de saúde varia de acordo com a região do país.



Expressões utilizadas em uma capital podem apresentar volumes de busca bastante diferentes em outras cidades ou estados. Por isso, a MNG recomenda utilizar ferramentas como o Google Trends para analisar a popularidade dos termos em localidades específicas.



Esse cuidado permite desenvolver estratégias de conteúdo e campanhas mais alinhadas às características de cada mercado regional.



<h2 class="wp-block-heading">5. As perguntas sugeridas pelo Google oferecem novos insights</h2>



Outra dica apresentada pela agência é observar o bloco "As pessoas também perguntam", exibido pelo Google em diversas pesquisas.



As perguntas reunidas nesse espaço são organizadas com base nas dúvidas mais frequentes dos usuários e ajudam a identificar novas abordagens sobre sintomas, tratamentos, exames e riscos relacionados ao tema pesquisado.



Ao explorar essas sugestões, profissionais da saúde conseguem compreender melhor quais informações despertam maior interesse do público e ampliar o alcance de seus conteúdos.



“O Google não é apenas um buscador; hoje, ele é a primeira porta de entrada da jornada de cuidado de milhões de brasileiros. Compreender como essa ferramenta funciona na prática e usar os dados de forma estratégica é o que diferencia as clínicas que apenas estão na internet daquelas que realmente prosperam e atraem os pacientes certos. Dominar essas dinâmicas de busca é o primeiro passo para ter previsibilidade e sucesso no digital”, conclui João Amorim.

Cinco estratégias para fazer pesquisas de saúde mais eficientes no Google

Organizações de alta performance descobriram que trabalhar melhor nem sempre significa fazer mais. Em muitos casos, o maior ganho está em eliminar aquilo que nunca deveria existir.



Durante décadas, produtividade foi quase sinônimo de velocidade.



Mais reuniões.



Mais relatórios.



Mais indicadores.



Mais ferramentas.



Mais processos.



Mas um movimento silencioso vem ganhando espaço entre empresas de diferentes setores: em vez de perguntar como fazer mais, elas começaram a perguntar o que pode deixar de ser feito.



A mudança parece pequena, mas está transformando a forma como muitas organizações trabalham.



<h2 class="wp-block-heading">O excesso de trabalho nem sempre gera mais resultado</h2>



É comum encontrar equipes ocupadas durante todo o dia e, ainda assim, com a sensação de que os projetos importantes nunca avançam.



O motivo costuma estar menos na falta de esforço e mais no excesso de atividades de baixo impacto.



Reuniões que poderiam ser e-mails.



Relatórios que ninguém consulta.



Processos criados para resolver problemas que já não existem.



Quanto mais essas tarefas se acumulam, menos tempo sobra para aquilo que realmente produz valor.



<h2 class="wp-block-heading">Empresas eficientes também sabem dizer "não"</h2>



Nos últimos anos, organizações de alta performance passaram a revisar suas rotinas com uma pergunta simples:



Se essa atividade deixasse de existir amanhã, alguém sentiria falta?



Em muitos casos, a resposta foi surpreendente.



Fluxos foram simplificados.



Aprovações desnecessárias desapareceram.



Documentos deixaram de ser produzidos.



O objetivo não era trabalhar menos, mas concentrar energia nas atividades que realmente fazem diferença.



Aprender a identificar desperdícios depende também da capacidade de analisar informações com rapidez.



A <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Formação Expert em Excel</a>, disponível no Administradores Premium, ensina profissionais a automatizar tarefas, organizar dados, criar dashboards e reduzir o tempo gasto com atividades repetitivas, liberando espaço para análises mais estratégicas.



<h2 class="wp-block-heading">A tecnologia acelerou esse movimento</h2>



A inteligência artificial e as automações reforçaram essa mudança de mentalidade.



Em vez de apenas executar tarefas mais rapidamente, muitas empresas passaram a questionar se essas tarefas ainda precisavam existir.



O foco deixou de ser velocidade.



Passou a ser simplificação.



A melhor automação, em alguns casos, é eliminar completamente uma etapa do processo.



<h2 class="wp-block-heading">Fazer menos exige mais estratégia</h2>



Reduzir tarefas não significa abandonar controles importantes ou diminuir a qualidade.



Significa distinguir aquilo que gera valor daquilo que apenas ocupa tempo.



Essa análise exige coragem para desafiar hábitos antigos e revisar processos que existem apenas porque "sempre foram assim".



É um exercício contínuo de priorização.



<h2 class="wp-block-heading">Produtividade também é criar espaço para pensar</h2>



Existe um benefício que raramente aparece nos indicadores.



Quando uma equipe deixa de gastar energia com atividades desnecessárias, sobra mais tempo para inovação, planejamento, relacionamento com clientes e desenvolvimento de novas ideias.



Em outras palavras, reduzir tarefas aumenta a capacidade de fazer o trabalho que realmente impulsiona o negócio.



<h2 class="wp-block-heading">Trabalhar melhor pode significar fazer menos</h2>



A produtividade do futuro talvez não seja medida pela quantidade de tarefas concluídas, mas pela capacidade de eliminar aquelas que nunca deveriam ter sido criadas.



A <a href="https://lps.administradores.com.br/expert-em-excel">Formação Expert em Excel</a>, disponível no Administradores Premium, contribui exatamente para essa transformação ao mostrar como automatizar processos, reduzir retrabalho e utilizar dados de forma inteligente para apoiar decisões mais rápidas e eficientes.



Empresas competitivas continuam buscando produtividade. A diferença é que muitas delas deixaram de perguntar "como fazer mais?" e passaram a fazer uma pergunta muito mais poderosa: "o que podemos parar de fazer?"

Enquanto todo mundo busca produtividade, algumas empresas estão reduzindo tarefas

O percurso aparentemente longo não é um acidente. Ele faz parte de uma estratégia cuidadosamente planejada para influenciar a experiência de compra sem que o cliente perceba.



Quem já visitou uma loja da IKEA provavelmente teve a mesma sensação.



Você entra para comprar um item específico.



Quarenta minutos depois, percebe que passou por salas, cozinhas, quartos, escritórios, corredores, restaurante e centenas de produtos que nunca pretendia comprar.



Não é coincidência.



A forma como a IKEA organiza suas lojas se tornou um dos casos mais estudados de marketing, comportamento do consumidor e experiência do cliente no mundo dos negócios.



<h2 class="wp-block-heading">A loja foi desenhada para contar uma história</h2>



Em vez de simplesmente organizar produtos por categoria, a IKEA constrói ambientes completos.



O cliente não vê apenas uma mesa.



Ele vê um escritório pronto.



Não encontra apenas um sofá.



Encontra uma sala inteira decorada.



Essa estratégia ajuda as pessoas a imaginarem os produtos dentro da própria casa, tornando a decisão de compra muito mais emocional do que racional.



<h2 class="wp-block-heading">Quanto mais tempo na loja, maiores as chances de comprar</h2>



Diversos estudos sobre comportamento do consumidor mostram uma relação simples: quanto maior o tempo de permanência em um ambiente de varejo, maior tende a ser o valor médio das compras.



A IKEA utiliza um percurso quase único, conduzindo o visitante por praticamente toda a loja antes de chegar ao estoque e aos caixas.



Durante esse trajeto, surgem dezenas de oportunidades de compra não planejada.



Mas existe um detalhe importante.



A experiência raramente transmite a sensação de pressão.



Ela parece uma descoberta.



<h2 class="wp-block-heading">O caminho reduz a fadiga das decisões</h2>



Escolher entre centenas de produtos pode ser cansativo.



Por isso, a IKEA organiza a jornada em etapas.



Primeiro inspira.



Depois apresenta soluções.



Só então conduz o cliente para os produtos individuais.



Essa sequência reduz a sobrecarga de escolhas e torna a experiência mais agradável.



Criar experiências que influenciam decisões sem parecer invasivas depende também da forma como as mensagens são construídas. O curso <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">Comunicação Pessoal</a>, disponível no Administradores Premium, ajuda profissionais a desenvolver clareza, persuasão, conexão e influência, competências fundamentais para quem atua com marketing, vendas, liderança ou relacionamento com clientes.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos detalhes mudam grandes decisões</h2>



Outro elemento curioso é a presença constante de itens de baixo valor próximos ao final do percurso.



Velas.



Utensílios domésticos.



Objetos de decoração.



Produtos fáceis de colocar no carrinho sem muito planejamento.



Esses itens aproveitam um comportamento conhecido da psicologia: depois de tomar várias decisões ao longo da visita, pequenas compras passam a parecer ainda mais simples.



<h2 class="wp-block-heading">A experiência vende tanto quanto o produto</h2>



O sucesso da IKEA mostra que consumidores não compram apenas móveis.



Eles compram inspiração, praticidade e a sensação de que conseguem imaginar uma casa melhor.



Por isso, empresas de diversos setores passaram a investir não apenas em produtos, mas em jornadas de compra cuidadosamente planejadas.



A experiência tornou-se parte do próprio produto.



<h2 class="wp-block-heading">Marketing eficiente muitas vezes é invisível</h2>



Boa parte das estratégias mais inteligentes de marketing acontece longe das campanhas publicitárias.



Elas aparecem na organização da loja, na forma como uma conversa é conduzida, na disposição dos produtos ou na maneira como uma marca faz o cliente se sentir durante toda a jornada.



O curso <a href="https://assine.administradores.com.br/comunicacao-pessoal">Comunicação Pessoal</a>, disponível no Administradores Premium, contribui justamente para esse processo ao ensinar técnicas que fortalecem a capacidade de comunicar, influenciar e criar conexões mais significativas em diferentes contextos profissionais.



A IKEA não faz seus clientes caminharem mais por acaso. Ela mostra que, nos negócios, a forma como uma experiência é construída pode influenciar tanto quanto aquilo que está sendo vendido. Muitas vezes, o melhor marketing é aquele que o cliente quase nem percebe.

OpenAI afirma que poderia reconstruir o GPT-4 com apenas cinco pessoas graças aos avanços do GPT-4.5

Angela Mathias

Leia mais:

O mercado de afiliados ainda é uma oportunidade real de negócio? | Café com ADM #508

O mercado de afiliados ainda é uma oportunidade real de negócio? | Café com ADM #508

Sobre o autor

Angela Mathias

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deNegócios e Gestão

Enquanto todo mundo busca produtividade, algumas empresas estão reduzindo tarefas

Por que a IKEA faz você andar tanto dentro das lojas

Cinco estratégias para fazer pesquisas de saúde mais eficientes no Google