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<p><em>Com os avanços trazidos pelo GPT-4.5 e o uso de novas abordagens de engenharia, a OpenAI demonstra estar se aproximando de uma nova era da inteligência artificial</em></p>



<p>A construção do GPT-4 exigiu um esforço massivo por parte da OpenAI. Mas, <a href="https://www.businessinsider.com/openai-chatgpt-gpt4-rebuild-breakthroughs-sam-altman-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">segundo executivos da empresa</a>, essa realidade mudou drasticamente com os aprendizados obtidos no desenvolvimento do GPT-4.5. Em um episódio de podcast publicado na última sexta-feira, o CEO Sam Altman afirmou que, hoje, seria possível reconstruir o GPT-4 com uma equipe de apenas cinco a dez pessoas.</p>



<p>Altman explicou que o GPT-4 foi resultado do trabalho de “centenas de pessoas” e mobilizou praticamente toda a empresa. Mas, com os avanços recentes, especialmente com o GPT-4.5 e o modelo GPT-4o, essa tarefa tornou-se consideravelmente mais simples.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Reconstrução acelerada e aprendizado acumulado</h2>



<p>Alex Paino, responsável pelo pré-treinamento do GPT-4.5, afirmou que o desenvolvimento do GPT-4o — modelo de capacidade equivalente ao GPT-4, mas com avanços em eficiência — foi possível com uma equipe muito reduzida. Daniel Selsam, pesquisador da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/openai-processa-elon-musk-e-o-acusa-de-tentar-sabotar-a-empresa-para-beneficio-proprio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">OpenAI</a>, acrescentou que o simples fato de já se saber que algo é possível representa um “grande código de trapaça” para os engenheiros, pois torna o processo muito mais ágil.</p>



<p>Esses avanços mostram como o conhecimento acumulado pela empresa, somado à melhoria de ferramentas e técnicas, está reduzindo drasticamente a complexidade de reconstrução de modelos antes considerados de fronteira tecnológica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Superando o limite do poder computacional</h2>



<p>Outro ponto destacado por Altman foi o fato de que a OpenAI não está mais limitada por poder computacional — uma barreira histórica para o avanço de grandes modelos de IA. “É uma mudança mal compreendida pelo mundo”, disse o CEO, destacando que, por muito tempo, o acesso a ‘compute’ era o maior obstáculo para novas descobertas.</p>



<p>Grandes empresas de tecnologia, como Microsoft, Amazon, Google e Meta, estão investindo cerca de US$ 320 bilhões em infraestrutura de IA apenas este ano. A própria OpenAI arrecadou recentemente US$ 40 bilhões em um aporte liderado pela SoftBank, elevando sua avaliação para US$ 300 bilhões. Esses recursos estão sendo direcionados, entre outros objetivos, à ampliação de capacidade computacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O novo desafio: dados</h2>



<p>Se a computação já não é mais o gargalo, os dados passaram a ser. Segundo Selsam, os modelos GPT são altamente eficientes no processamento de dados, mas existe um limite para o quanto podem extrair de valor a partir de uma determinada quantidade de informação. “Com o crescimento contínuo da capacidade de processamento, o crescimento dos dados não acompanha, e eles se tornam o novo gargalo”, afirmou.</p>



<p>A solução, segundo ele, está na inovação algorítmica: encontrar maneiras de obter mais insights a partir da mesma base de dados. Esse é o foco para alcançar os próximos saltos de escala — 10x ou até 100x — em modelos de IA.</p>



<p>Com os avanços trazidos pelo GPT-4.5 e o uso de novas abordagens de engenharia, a OpenAI demonstra estar se aproximando de uma nova era da inteligência artificial, em que eficiência e conhecimento acumulado podem ser tão valiosos quanto o poder computacional bruto.</p>


OpenAI afirma que poderia reconstruir o GPT-4 com apenas cinco pessoas graças aos avanços do GPT-4.5

Com os avanços trazidos pelo GPT-4.5 e o uso de novas abordagens de engenharia, a OpenAI demonstra estar se aproximando de uma nova era da inteligência artificial

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Empresas que investem no desenvolvimento da IE em seus colaboradores criam culturas mais inovadoras, humanas e capazes de prosperar em um mundo de transformações rápidas e imprevisíveis</em></p>



<p>No cenário corporativo atual, onde mudanças rápidas e incertezas são constantes, a inteligência emocional (IE) tornou-se uma competência essencial para a adaptabilidade. Daniel Goleman, referência no tema, destaca que a IE permite que profissionais lidem melhor com pressões, desafios e transformações sem comprometer o equilíbrio emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autoconsciência e aprendizado contínuo</h2>



<p>A adaptabilidade começa pelo reconhecimento das próprias emoções e padrões de comportamento. Carol Dweck, com sua teoria da mentalidade de crescimento, mostra que profissionais que veem erros como oportunidades de aprendizado desenvolvem mais resiliência e abertura para mudanças.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Regulação emocional em ambientes dinâmicos</h2>



<p>Manter o controle emocional em contextos instáveis ajuda a evitar decisões impulsivas e favorece análises mais estratégicas. Técnicas como mindfulness e respiração consciente reduzem o estresse e aumentam a clareza mental.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empatia e colaboração em tempos de mudança</h2>



<p>Brené Brown reforça que a empatia cria conexões genuínas entre equipes e líderes. Profissionais emocionalmente inteligentes fortalecem relacionamentos, estimulam a colaboração e tornam as transições mais fluidas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Adaptabilidade como vantagem competitiva</h2>



<p>Empresas que investem no desenvolvimento da IE em seus colaboradores criam culturas mais inovadoras, humanas e capazes de prosperar em um mundo de transformações rápidas e imprevisíveis.</p>

Inteligência emocional e adaptabilidade: preparando profissionais para o futuro

<p><em>Com mais de 2.000 trabalhos publicitários e dezenas de filmes, séries e documentários no currículo, a O2 Filmes é um exemplo de como o Brasil pode exportar talento criativo aliado à gestão empresarial</em></p>



<p>A produtora&nbsp;<strong>O2 Filmes</strong>&nbsp;nasceu em São Paulo em 1992 e hoje é uma das principais forças criativas do cinema e da publicidade no Brasil. Fundada por&nbsp;<strong>Fernando Meirelles</strong>,&nbsp;<strong>Paulo Morelli</strong>&nbsp;e&nbsp;<strong>Andrea Barata Ribeiro</strong>, a empresa combina a visão artística de grandes diretores com uma gestão empresarial capaz de transformar produções nacionais em sucessos globais.</p>



<p>Fernando Meirelles é o nome mais reconhecido entre os fundadores. Diretor de&nbsp;<em>Cidade de Deus</em>&nbsp;(2002), filme que colocou o Brasil no mapa do cinema mundial, ele foi indicado ao Oscar de Melhor Diretor e consagrou a O2 como uma produtora de alcance internacional. Anos depois, repetiu o feito com&nbsp;<em>Dois Papas</em>&nbsp;(2019), produção da Netflix que também levou o nome do Brasil à disputa da estatueta mais cobiçada do cinema.</p>



<p>Se Meirelles é a face criativa,&nbsp;<strong>Andrea Barata Ribeiro</strong>&nbsp;consolidou-se como uma das produtoras mais influentes do mundo. Já foi citada pela&nbsp;<em>Variety</em>&nbsp;ao lado de nomes como Kathleen Kennedy, produtora de Steven Spielberg. Sua habilidade em costurar parcerias com canais como HBO e Globo e em viabilizar grandes produções explica muito do crescimento da O2.</p>



<p>O outro sócio,&nbsp;<strong>Paulo Morelli</strong>, também diretor, trouxe contribuições essenciais na linguagem audiovisual e no diálogo da produtora com a publicidade. Essa integração garantiu sustentabilidade financeira e possibilitou que a O2 se mantivesse relevante tanto no cinema quanto em séries e comerciais para marcas globais.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Do Oscar ao streaming</h3>



<p>Atualmente, a O2 é responsável pela série brasileira&nbsp;<strong>“Pssica”</strong>, que desbancou&nbsp;<em>Wandinha</em>&nbsp;e chegou ao primeiro lugar da Netflix. O feito comprova a capacidade da produtora de dialogar com novos formatos e conquistar plateias em escala global.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Muito além do cinema</h3>



<p>Com mais de 2.000 trabalhos publicitários e dezenas de filmes, séries e documentários no currículo, a O2 Filmes é um exemplo de como o Brasil pode exportar talento criativo aliado à gestão empresarial. Um verdadeiro “hub” de audiovisual que, da publicidade às telas de cinema e streaming, segue moldando a imagem do país no mundo.</p>

Quem são os "cineastas empresários" que tomaram o lugar de Wandinha na Netflix e já levaram o Brasil ao Oscar duas vezes

<p><em>Para líderes que buscam crescer em ambientes desafiadores, mergulhar nessas páginas é mais do que leitura: é investimento em visão e futuro</em></p>



<p>No Vale do Silício, os livros funcionam como bússolas intelectuais. Muitos CEOs e fundadores recorrem a obras clássicas para desenvolver visão estratégica, aprender com exemplos históricos e refinar sua inteligência emocional.&nbsp;</p>



<p>Essa lista reúne os 20 títulos mais citados, cada um acompanhado de um mini review.</p>



<p>A curadoria se baseou em entrevistas, listas de leitura públicas e depoimentos de nomes como Elon Musk, Mark Zuckerberg, Jeff Bezos e outros líderes do ecossistema. São obras que moldaram tanto a mentalidade de gestão quanto a forma de encarar inovação e cultura empresarial.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41zG50y" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. The Innovator’s Dilemma – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Um clássico que mostra como empresas consolidadas podem perder espaço para inovações disruptivas. Influenciou diretamente a forma como startups pensam em desafiar gigantes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3USf3xI" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. High Output Management – Andrew Grove</a></h3>



<p>Escrito pelo ex-CEO da Intel, é considerado manual obrigatório de gestão. Ensina como estruturar times, processos e indicadores de forma eficiente.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I41hFl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. The Lean Startup – Eric Ries</a></h3>



<p>Guia para empreendedores lançarem produtos de forma ágil e validarem ideias rapidamente, sem desperdício de recursos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46igAn1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Zero to One – Peter Thiel</a></h3>



<p>Explora a mentalidade de criar negócios verdadeiramente únicos, em vez de apenas copiar modelos já existentes.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47Xl6IW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. The Hard Thing About Hard Things – Ben Horowitz</a></h3>



<p>Baseado em experiências reais, aborda os dilemas mais difíceis enfrentados por CEOs e gestores.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47k0fPO" target="_blank" rel="noreferrer noopener">6. Shoe Dog – Phil Knight</a></h3>



<p>As memórias do fundador da Nike revelam resiliência, ousadia e visão de longo prazo na construção de uma marca global.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41x2k7i" target="_blank" rel="noreferrer noopener">7. Creativity, Inc. – Ed Catmull</a></h3>



<p>Cofundador da Pixar, mostra como a cultura criativa pode ser sistematicamente cultivada em empresas inovadoras.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47idZdU" target="_blank" rel="noreferrer noopener">8. Measure What Matters – John Doerr</a></h3>



<p>Popularizou o sistema de OKRs, usado em empresas como Google e LinkedIn para alinhar objetivos e resultados.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47ie4OK" target="_blank" rel="noreferrer noopener">9. The Effective Executive – Peter Drucker</a></h3>



<p>Obra fundamental sobre produtividade, gestão do tempo e foco em resultados — leitura de cabeceira de muitos executivos.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lYykbD" target="_blank" rel="noreferrer noopener">10. Steve Jobs – Walter Isaacson</a></h3>



<p>A biografia definitiva de Jobs, revelando sua genialidade criativa, suas contradições e seu impacto na indústria.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3UWckDy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">11. The Art of War – Sun Tzu</a></h3>



<p>Estratégia militar aplicada ao mundo dos negócios, inspirando decisões de liderança e competição.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/42bwWLL" target="_blank" rel="noreferrer noopener">12. Sapiens – Yuval Noah Harari</a></h3>



<p>Exploração da história da humanidade que ajuda líderes a pensar em perspectivas amplas e a entender comportamento humano.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47UA8iy" target="_blank" rel="noreferrer noopener">13. The Catcher in the Rye – J.D. Salinger</a></h3>



<p>Livro que marcou personalidades como Bill Gates e Elon Musk, refletindo sobre autenticidade e rebeldia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3JH4ueu" target="_blank" rel="noreferrer noopener">14. Poor Charlie’s Almanack – Charlie Munger</a></h3>



<p>Reúne a sabedoria do sócio de Warren Buffett, com lições sobre pensamento crítico e tomada de decisão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n1KH8x" target="_blank" rel="noreferrer noopener">15. Atlas Shrugged – Ayn Rand</a></h3>



<p>Polêmico e influente, defende o empreendedorismo e a inovação como motores centrais da sociedade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46gLZWW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">16. Mindset – Carol Dweck</a></h3>



<p>Apresenta o conceito de mentalidade de crescimento, adotado por líderes que valorizam aprendizado contínuo.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3I1stVa" target="_blank" rel="noreferrer noopener">17. The Power of Now – Eckhart Tolle</a></h3>



<p>Trata do autoconhecimento e do foco no presente como base para clareza mental e liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lSJEWQ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">18. Crossing the Chasm – Geoffrey Moore</a></h3>



<p>Livro essencial sobre marketing de tecnologia e os desafios de levar inovações ao mercado de massa.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3UX2Uro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">19. Radical Candor – Kim Scott</a></h3>



<p>Mostra como líderes podem dar feedback honesto e direto, sem abrir mão da empatia.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lVzwgc" target="_blank" rel="noreferrer noopener">20. The Innovator’s Solution – Clayton Christensen</a></h3>



<p>Complemento ao “Dilema do Inovador”, traz caminhos práticos para fomentar a inovação dentro das empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Leitura como diferencial competitivo</h2>



<p>Esses 20 livros formam uma verdadeira biblioteca estratégica. Eles não apenas inspiraram CEOs do Vale do Silício, mas também moldaram metodologias que hoje são replicadas em empresas de todo o mundo. Para líderes que buscam crescer em ambientes desafiadores, mergulhar nessas páginas é mais do que leitura: é investimento em visão e futuro.</p>



<p>Quer mais dicas de leitura? Baixe gratuitamente nosso&nbsp;<a href="https://guiadeleitura.administradores.com.br/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">"Guia de Leitura para Líderes"</a>.</p>



<p>Quer levar sua biblioteca inteira sempre com você? Tenha um Kindle!&nbsp;<a href="https://amzn.to/4neLq5W" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Conheça as opções.</a></p>

Os 20 livros que moldaram a cabeça dos CEOs do Vale do Silício

<p><em>Ao adotar essas práticas, as empresas constroem modelos mais éticos, resilientes e inovadores, capazes de prosperar em um mundo cada vez mais consciente e interconectado</em></p>



<p>Empresas que desejam manter competitividade no século XXI precisam adotar práticas que conciliem crescimento econômico, responsabilidade social e inovação. Raj Sisodia, com o conceito de capitalismo consciente, reforça que negócios guiados por propósito constroem valor de longo prazo para todos os stakeholders.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Propósito como eixo estratégico</h2>



<p>Simon Sinek mostra que empresas que comunicam claramente seu "porquê" atraem clientes, colaboradores e investidores alinhados aos mesmos valores. O propósito direciona decisões e fortalece a reputação corporativa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Inovação para eficiência e impacto</h2>



<p>Clayton Christensen destaca que a inovação disruptiva pode reduzir desperdícios e criar soluções mais sustentáveis. Tecnologias limpas e modelos de economia circular aumentam a competitividade e reduzem impactos ambientais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Cultura organizacional voltada para sustentabilidade</h2>



<p>Amy Edmondson enfatiza que ambientes com segurança psicológica estimulam ideias criativas e práticas responsáveis. Quando a sustentabilidade está integrada à cultura corporativa, ela deixa de ser um projeto isolado e passa a orientar toda a estratégia empresarial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Negócios preparados para o futuro</h2>



<p>Ao adotar essas práticas, as empresas constroem modelos mais éticos, resilientes e inovadores, capazes de prosperar em um mundo cada vez mais consciente e interconectado.</p>

3 práticas para tornar negócios mais sustentáveis e inovadores

<p><em>Ao integrar tecnologia, propósito e colaboração, empreendedores constroem negócios mais ágeis, inovadores e preparados</em></p>



<p>O avanço tecnológico transformou o empreendedorismo, criando novas oportunidades e desafios para empresas de todos os setores. Peter Drucker já afirmava que a inovação é a principal ferramenta dos empreendedores — e, no contexto digital, ela se torna indispensável para a sobrevivência e o crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como motor de inovação</h2>



<p>Clayton Christensen destaca que a inovação disruptiva surge da capacidade de usar tecnologias emergentes para resolver problemas de maneira mais eficiente. Negócios digitais que exploram inteligência artificial, big data e automação ganham vantagens competitivas significativas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Propósito e transformação digital</h2>



<p>Simon Sinek reforça que empresas guiadas por um "porquê" claro utilizam a tecnologia não apenas para lucrar, mas para gerar impacto positivo. Essa abordagem garante que a inovação esteja alinhada a valores organizacionais e necessidades sociais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Colaboração e ecossistemas digitais</h2>



<p>Amy Edmondson mostra que a colaboração é essencial para lidar com a complexidade do mundo digital. Ecossistemas de inovação, que conectam startups, corporações e universidades, aceleram o desenvolvimento de soluções e ampliam a capacidade de adaptação.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empreendendo no futuro</h2>



<p>Ao integrar tecnologia, propósito e colaboração, empreendedores constroem negócios mais ágeis, inovadores e preparados para competir em um mercado global e em constante transformação.</p>

Empreendedorismo e tecnologia: como inovar em um mundo digital

<p><em>Ao implementar essas estratégias, empresas em crescimento transformam a gestão emocional em vantagem competitiva</em></p>



<p>A gestão de emoções é fundamental para organizações que desejam manter equipes engajadas e produtivas em meio à expansão e mudanças constantes. Daniel Goleman, referência em inteligência emocional, destaca que empresas que investem em equilíbrio emocional aumentam a inovação e a resiliência coletiva.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Desenvolvimento da autoconsciência nas equipes</h2>



<p>Promover treinamentos e espaços de reflexão ajuda colaboradores a reconhecerem emoções e gatilhos de estresse. Carol Dweck reforça que a mentalidade de crescimento transforma desafios em aprendizado, fortalecendo a adaptação a novos cenários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Comunicação empática e transparente</h2>



<p>Brené Brown enfatiza que líderes que comunicam com empatia e vulnerabilidade criam ambientes de confiança. A clareza na comunicação reduz incertezas e aumenta o engajamento durante períodos de mudança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Construção de ambientes psicologicamente seguros</h2>



<p>Amy Edmondson mostra que equipes com segurança psicológica compartilham ideias e preocupações sem medo de julgamentos. Esse tipo de ambiente favorece a colaboração e acelera a solução de problemas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoções como ativo estratégico</h2>



<p>Ao implementar essas estratégias, empresas em crescimento transformam a gestão emocional em vantagem competitiva, criando culturas mais saudáveis, inovadoras e preparadas para o futuro.</p>

OpenAI afirma que poderia reconstruir o GPT-4 com apenas cinco pessoas graças aos avanços do GPT-4.5

Angela Mathias

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Experiência e networking: a chave para grandes negócios, com Ricardo Natale | Café com ADM 460

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