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<p><em>Investigação do Wall Street Journal revelou que esses bots podem ser manipulados para conversas sexualizadas, inclusive com perfis de adolescentes</em></p>



<p>A recente polêmica envolvendo os <a href="https://www.businessinsider.com/metas-ai-chatbot-john-cena-voice-bad-business-why-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">chatbots de IA da Meta</a>, especialmente aqueles com vozes de celebridades como John Cena, reacendeu um debate delicado: até que ponto a empresa deveria se envolver com tecnologias de companheirismo virtual? Uma investigação do <em>Wall Street Journal</em> revelou que esses bots podem ser manipulados para conversas sexualizadas, inclusive com perfis de adolescentes, criando uma situação constrangedora e potencialmente perigosa para a empresa.</p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/ex-funcionaria-acusa-meta-de-colaborar-com-o-governo-chines-e-comprometer-seguranca-dos-eua" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meta</a> afirmou que essas interações representam uma fração mínima dos usos e que ajustes foram implementados para impedir acessos inadequados. Contudo, segundo fontes internas, o próprio Mark Zuckerberg teria inicialmente resistido a impor restrições mais rigorosas para menores de idade, aumentando as críticas sobre a gestão do risco ético na companhia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O dilema dos chatbots de companheirismo</h2>



<p>Apesar da Meta apostar nos chatbots como uma tendência futura, muitos especialistas alertam que o território é repleto de armadilhas. Ao explorar o &#8220;mercado da solidão&#8221;, a empresa se aproxima de públicos extremamente vulneráveis: adolescentes e adultos emocionalmente fragilizados. Ambos os grupos carecem de regulamentação clara e de estudos aprofundados sobre os impactos psicológicos a longo prazo dessas interações.</p>



<p>Casos recentes ilustram os perigos: um processo judicial contra a Character.ai alega que um adolescente cometeu suicídio após interações intensas com um chatbot. Embora as implicações jurídicas ainda estejam sendo discutidas, o episódio serve como alerta sobre os riscos de se negligenciar as consequências emocionais desse tipo de tecnologia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um campo minado de reputação e responsabilidade</h2>



<p>A aposta em chatbots de companheirismo pode gerar ganhos de curto prazo para a Meta em termos de engajamento e inovação. No entanto, o custo reputacional pode ser altíssimo. Mais manchetes negativas, processos judiciais e investigações legislativas sobre os impactos em jovens e adultos vulneráveis podem corroer ainda mais a confiança pública — algo que a empresa já vem tentando recuperar após escândalos passados.</p>



<p>A comparação com outras inovações tecnológicas é inevitável: assim como o Facebook enfrentou críticas por seus efeitos no bem-estar mental dos adolescentes, os chatbots podem se tornar o novo foco de pressão regulatória e social.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que a Meta deveria considerar agora</h2>



<p>Antes de avançar mais fundo nesse mercado, a Meta deveria reavaliar se vale a pena assumir o risco ético e legal dos chatbots de companheirismo. Focar em aplicações mais utilitárias da IA — como o assistente de busca e suporte dentro das plataformas — parece ser uma estratégia mais alinhada ao seu tamanho e responsabilidade social.</p>



<p>Com a sociedade cada vez mais atenta aos impactos emocionais da tecnologia, ignorar esses alertas pode custar caro. Para a Meta, talvez o melhor movimento agora seja recuar, enquanto ainda é possível fazer isso sem consequências irreversíveis.</p>


Por que os chatbots de companheirismo da Meta podem ser um risco maior do que valem

Investigação do Wall Street Journal revelou que esses bots podem ser manipulados para conversas sexualizadas, inclusive com perfis de adolescentes

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>O líder que tenta agradar sempre pode até evitar atritos no curto prazo, mas constrói um time confuso e inseguro</em></p>



<p>Existe um tipo de dependência silenciosa que parece virtude, mas corrói a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-motivo-real-que-faz-talentos-sairem-em-silencio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> por dentro: a busca constante por aprovação. O líder que quer ser bem visto por todos tende a evitar tensão, adiar decisões impopulares e suavizar mensagens que precisariam ser claras. Ele parece “gente boa”, mas o time sente falta do que realmente sustenta a gestão: direção, limite e critério.</p>



<p>Líderes com alta necessidade de aprovação apresentam maior tendência a evitar conflitos e a postergar conversas difíceis, o que enfraquece confiança e aumenta ruído nas equipes. Agradar é uma estratégia emocional de curto prazo, enquanto liderar exige tolerar desconforto para proteger o que importa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprovação é conforto emocional, não estratégia</h2>



<p>Buscar aprovação é humano. O problema surge quando isso vira padrão decisório. O líder começa a escolher o que gera menos atrito no momento, mesmo que seja pior para o negócio. Evita dizer não, promete mais do que pode sustentar e aceita prioridades contraditórias para não frustrar ninguém.</p>



<p>Com o tempo, a equipe aprende uma regra perigosa: o líder não decide, ele negocia o tempo todo. Isso cria ambiguidade. E ambiguidade vira ansiedade coletiva. Quando o time não sabe qual critério vale, passa a operar em modo defensivo: pede validação para tudo, evita riscos e empurra responsabilidade para cima.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível para a cultura</h2>



<p>A necessidade de aprovação também muda o jeito como feedback é dado. Líderes que querem ser aceitos tendem a elogiar demais e corrigir de menos, ou corrigir tarde demais, quando já estão irritados. Isso cria um ambiente confuso: as pessoas não sabem o que está indo bem, o que precisa mudar e o que é inegociável.</p>



<p>Outro custo é a perda de justiça percebida. Para não desagradar, o líder pode tolerar comportamentos ruins de pessoas “difíceis” ou “muito boas tecnicamente”. O time vê e registra. E, quando a liderança não protege o combinado, a cultura enfraquece. Bons profissionais começam a se sentir trouxas por respeitar o jogo, enquanto outros aprendem que vale empurrar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que alguns líderes ficam presos nisso</h2>



<p>Em muitos casos, o vício em aprovação nasce de experiências antigas: medo de rejeição, histórico de ambientes punitivos, necessidade de provar valor o tempo todo. A liderança vira palco de validação. E qualquer desconforto social é interpretado como ameaça.</p>



<p>O problema é que o trabalho de liderar envolve, inevitavelmente, frustrações. Você vai dizer não. Vai revisar prioridades. Vai cobrar. Vai encerrar projetos. Vai dar feedback que não é agradável. Se você precisa ser aprovado o tempo inteiro, essas tarefas viram peso emocional e você começa a evitá-las. A empresa paga a conta em clareza e performance.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como sair do modo “agradar” sem virar duro</h2>



<p>O primeiro passo é trocar o objetivo interno. Em vez de “ser querido”, buscar “ser confiável”. Ser confiável significa ser coerente, previsível e justo, mesmo quando isso gera desconforto. O time não precisa amar tudo que você decide. Precisa entender que você decide por critério.</p>



<p>O segundo passo é treinar conversas diretas com respeito. Não é sobre agressividade. É sobre clareza. “Isso não é prioridade agora”, “esse comportamento precisa mudar”, “não vamos assumir esse prazo”. Frases simples, sustentadas com calma, tiram o líder do modo negociação infinita.</p>



<p>O terceiro passo é aceitar o desconforto como parte do cargo. Se toda decisão precisa ser confortável, você vira refém do ambiente. Liderança madura é a capacidade de sustentar tensão sem perder humanidade.</p>



<p>No fim, a aprovação é um bônus social, não um norte. O líder que tenta agradar sempre pode até evitar atritos no curto prazo, mas constrói um time confuso e inseguro. O líder que busca confiabilidade pode até desagradar em alguns momentos, mas cria algo muito mais valioso: uma cultura onde as pessoas sabem onde estão pisando.</p>



<p></p>

O vício em aprovação está enfraquecendo sua liderança?

<p><em>Em um cenário de desengajamento crônico, talvez a resposta não esteja em novos programas caros ou metodologias complexas</em></p>



<p>O desengajamento dos funcionários atingiu níveis críticos nos ambientes corporativos americanos — e os sinais são difíceis de ignorar. Um <a href="https://www.inc.com/marcel-schwantes/employee-engagement-crisis-workplaces-gallup-leadership-management/91277986" target="_blank" rel="noreferrer noopener">estudo recente</a> da Gallup mostra que apenas 31% dos profissionais se dizem engajados no trabalho, o menor índice da última década. O dado chama atenção não apenas pela queda, mas pelo contraste com o volume de investimentos feitos para combatê-la.</p>



<p>Em 2019, empresas ao redor do mundo gastaram cerca de US$ 370 bilhões em programas de desenvolvimento gerencial e <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-motivo-real-que-faz-talentos-sairem-em-silencio" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a>. Ainda assim, o engajamento continuou em declínio. Para Bob Chapman, chairman da Barry-Wehmiller e coautor do livro Everybody Matters, o problema não está na falta de iniciativas, mas na essência delas. As pessoas não se sentem ouvidas nem cuidadas.</p>



<p>Segundo Chapman, a maioria das organizações tenta extrair mais performance, quando deveria, antes de tudo, demonstrar interesse genuíno pelas pessoas. Esse diagnóstico ajuda a explicar por que tantas estratégias bem financiadas falham em gerar conexão real no dia a dia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que está faltando nas iniciativas de liderança</h2>



<p>No segundo parágrafo de seu livro e de suas falas públicas, Chapman é direto ao ponto. Ele defende que programas de liderança não devem existir para melhorar indicadores de produtividade ou gerar retorno sobre investimento no curto prazo. Para ele, o foco deveria ser humano. Quando criou a universidade corporativa da Barry-Wehmiller, o curso central não foi sobre metas, performance ou eficiência, mas sobre escuta.</p>



<p>A premissa é simples, mas profunda. Líderes não devem ouvir para “tirar mais” das pessoas, e sim porque se importam. Quando essa lógica se perde, mesmo os programas mais sofisticados se tornam apenas mais uma obrigação corporativa, distante da realidade emocional dos times.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ouvir como prática de liderança</h2>



<p>Chapman sustenta que ouvir bem não é um traço de personalidade, mas uma habilidade treinável. E é justamente aí que muitas empresas falham. Líderes são preparados para decidir, direcionar e corrigir, mas raramente para escutar de forma genuína.</p>



<p>Na metodologia aplicada pela Barry-Wehmiller e por seus programas educacionais, ouvir começa com presença. Não se trata apenas de estar fisicamente na conversa, mas de demonstrar atenção plena. Isso envolve contato visual, postura aberta, ausência de distrações e, principalmente, intenção real de compreender o outro.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A importância do reconhecimento e da abertura</h2>



<p>Outro pilar da escuta ativa está nos pequenos sinais de reconhecimento. Comentários breves, expressões faciais e respostas simples mostram ao interlocutor que sua fala está sendo acompanhada. Não é interromper nem direcionar, mas sinalizar interesse.</p>



<p>Também entram em cena os chamados “convites à continuidade”. Frases como “me conte mais” ou “continue” ajudam a criar segurança psicológica para que a outra pessoa aprofunde o que está dizendo. Em ambientes onde o medo de julgamento é alto, esse detalhe faz diferença.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder do silêncio e da devolutiva</h2>



<p>Talvez o aspecto mais desafiador da escuta seja o silêncio. Para muitos líderes, ficar em silêncio soa como perda de controle. Na prática, é o oposto. Silenciar a própria mente, evitar preparar a resposta enquanto o outro fala e simplesmente ouvir exige maturidade emocional.</p>



<p>A etapa final é a resposta reflexiva. Repetir, com suas próprias palavras, a essência do que foi ouvido é a prova concreta de que a escuta aconteceu. É nesse momento que confiança se constrói.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando escutar muda tudo</h2>



<p>Chapman defende que, quando as pessoas se sentem ouvidas e respeitadas, o impacto vai além do trabalho. Elas se tornam profissionais mais engajados, mas também melhores parceiros, pais e membros da comunidade. A dignidade, nesse contexto, deixa de ser um conceito abstrato e passa a orientar decisões diárias.</p>



<p>Em um cenário de desengajamento crônico, talvez a resposta não esteja em novos programas caros ou metodologias complexas. Pode estar em algo mais simples, e mais difícil ao mesmo tempo: aprender a ouvir de verdade.</p>



<p></p>

A crise silenciosa do engajamento no trabalho e a habilidade que líderes ignoram

<p><em>A vida não é feita de equilíbrio estático. Ela é feita de escolhas, ajustes e, acima de tudo, de aceitação</em></p>



<p>Há uma ideia que circula por muitas empresas e também por conversas de café: encontrar o equilíbrio perfeito entre <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/quando-o-feedback-vira-ataque-e-como-mudar-o-tom" target="_blank" rel="noreferrer noopener">vida profissional</a> e pessoal. A proposta parece ideal. Afinal, todos querem ter sucesso no trabalho, mas também curtir a família, manter a saúde e ter tempo para o lazer. O problema é que, ao buscar esse “equilíbrio perfeito”, muitos profissionais acabam caindo em uma armadilha: a busca incessante por um ideal que não existe, que só aumenta a pressão interna e atrapalha o desempenho, tanto no trabalho quanto na vida pessoal.</p>



<p>A busca obsessiva por equilíbrio entre as esferas da vida cria um padrão mental que gera ansiedade e sobrecarga. Tentar controlar cada parte da vida com perfeição não resulta em felicidade nem eficiência, mas, sim, em exaustão e frustração. Quando o objetivo é a harmonia perfeita, a realidade se torna um campo de falhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O mito do “equilíbrio perfeito”</h2>



<p>A ideia de que podemos dividir nossas vidas em caixas perfeitamente equilibradas é uma falácia. A vida moderna exige dinamismo, flexibilidade e adaptação. No trabalho, há prazos urgentes e desafios imprevistos. Na vida pessoal, há eventos inesperados, compromissos familiares e imprevistos de saúde. Quando você tenta encaixar todas essas demandas dentro de uma rotina rígida, o “equilíbrio perfeito” se torna impossível.</p>



<p>Esse ideal é ainda mais prejudicial porque traz consigo uma carga de culpa. Se o trabalho exige mais de você em determinado momento e você não consegue manter a “vida pessoal equilibrada”, a sensação de fracasso é quase imediata. A cobrança interna vai crescendo e, em vez de encontrar soluções, você começa a se sentir cada vez mais insatisfeito com o próprio desempenho em qualquer uma das áreas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A pressão do trabalho perfeito</h2>



<p>Se a busca pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional é uma armadilha, a busca por “fazer tudo perfeito” no trabalho é ainda mais perigosa. O “trabalho perfeito” é uma fantasia que todos nós, em algum momento, tentamos alcançar. Respostas rápidas, decisões impecáveis, entregas sem falhas. O problema é que, no fundo, a perfeição é subjetiva e, muitas vezes, irrelevante. O que realmente importa é o impacto real do trabalho.</p>



<p>Quando você se fixa em fazer tudo impecavelmente, começa a desperdiçar energia na busca por um ideal que não traz valor concreto. O trabalho perfeito nem sempre é o mais eficiente, nem o mais necessário. Muitas vezes, a busca por essa perfeição resulta em excesso de microgestão, revisão constante e procrastinação, justamente porque o medo de falhar impede que você finalize algo que, na prática, já é bom o suficiente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O impacto psicológico da sobrecarga de expectativas</h2>



<p>Essa combinação de buscar o equilíbrio perfeito e o trabalho impecável gera uma carga psicológica intensa. O cérebro começa a operar em modo de alerta constante, tentando antecipar problemas, controlar resultados e minimizar erros. Esse esforço excessivo impacta a saúde mental e emocional. Ansiedade, estresse e até burnout se tornam consequências quase inevitáveis quando a expectativa é que você tenha sucesso em todos os campos de sua vida o tempo todo.</p>



<p>E o efeito não para por aí. O impacto emocional da sobrecarga de expectativas também afeta as relações interpessoais, tanto no trabalho quanto em casa. Você fica mais impaciente, menos presente e, com o tempo, menos satisfeito com as suas conquistas. O problema é que você não percebe esse desgaste imediato, porque está sempre tentando atender às suas próprias exigências.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como começar a lidar com a pressão de ser perfeito</h2>



<p>Primeiro, é importante aceitar que a perfeição não é o objetivo. O objetivo deve ser eficiência, aprendizado contínuo e entrega com impacto real. Em vez de tentar controlar todos os detalhes, procure saber onde seu esforço pode gerar o melhor retorno, tanto no trabalho quanto na vida pessoal.</p>



<p>Uma prática eficaz é estabelecer “limites saudáveis” para ambas as esferas da vida, sem a expectativa de que tudo será perfeito. Por exemplo, ao invés de buscar uma “agenda equilibrada”, defina momentos do dia em que você se dedica exclusivamente ao trabalho e momentos em que você se dedica à família ou ao lazer. Não espere que cada momento seja equilibrado. O equilíbrio verdadeiro está no compromisso com os momentos.</p>



<p>Outra dica é parar de buscar validação em cada entrega. Em vez de se focar no “como fazer o melhor trabalho possível”, pergunte-se “como fazer esse trabalho de maneira que gere impacto sem me prejudicar emocionalmente?”. Isso pode liberar você da pressão constante de atingir um padrão inalcançável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Mude o foco: excelência é mais importante do que perfeição</h2>



<p>Em vez de buscar o equilíbrio e a perfeição, busque excelência. A excelência envolve fazer o melhor possível dentro dos seus limites, sabendo reconhecer quando é hora de parar, quando é hora de delegar e quando é hora de descansar. Ela não é estática como a perfeição, mas sim dinâmica, adaptando-se às circunstâncias, e, acima de tudo, realista.</p>



<p>No fim, a vida não é feita de equilíbrio estático. Ela é feita de escolhas, ajustes e, acima de tudo, de aceitação. Aceitar que você não pode dar conta de tudo o tempo todo, e que fazer o seu melhor é suficiente, é a chave para encontrar a verdadeira satisfação e performance, sem cair nas armadilhas da culpa e da pressão por perfeição.</p>



<p></p>

A armadilha de buscar equilíbrio e a mentira do “trabalho perfeito”

<p><em>Fundada no Recife há 26 anos, Oculum reforça crescimento próprio e prevê investimento estimado em R$ 20 milhões</em></p>



<p>Em um cenário em que muitas redes de varejo aceleram expansão por meio de aportes externos, a <strong>Oculum </strong>segue na contramão: a rede brasileira de óticas premium, fundada no Recife há 26 anos, projeta atingir 100 lojas até 2026 financiando seu crescimento exclusivamente com recursos próprios.</p>



<p>Atualmente com 46 unidades em 19 estados e 28 cidades, a empresa deve encerrar 2025 com faturamento estimado em R$ 170 milhões, crescimento de 15% em relação ao ano anterior, e prevê investir cerca de R$ 20 milhões no plano de expansão de 2026. O diferencial, segundo a rede, está menos na velocidade e mais na consistência do modelo.</p>



<p>A estratégia envolve um processo criterioso de seleção de franqueados, análise aprofundada de pontos comerciais e acompanhamento contínuo da performance das unidades. “Não temos pressa em abrir lojas. Nosso foco é a sustentabilidade do negócio e a rentabilidade do franqueado no longo prazo”, afirma Thiago Teixeira, CEO da Oculum.</p>



<figure class="wp-block-image aligncenter size-large is-resized"><img src="https://cms-prd.administradores.dev/app/uploads/2025/12/WhatsApp-Image-2025-12-16-at-14.09.35-1024x682.jpeg" alt="" class="wp-image-424553" style="aspect-ratio:1.501508211373031;width:576px;height:auto"/></figure>



<p>Com payback estimado entre 16 e 36 meses e rentabilidade média de 12% a 20%, o modelo de franquia atrai empreendedores interessados em um varejo de alto valor agregado. O investimento inicial varia de R$ 490 mil a R$ 700 mil, incluindo estoque. A rede atua principalmente em capitais e polos de consumo estratégico.</p>



<p>Outro ponto central da estratégia está no posicionamento premium, ticket médio de R$ 2,3 mil, portfólio com mais de 50 grifes internacionais, lançamentos simultâneos aos do mercado europeu e integração entre saúde, moda e tecnologia. O atendimento especializado, com técnico óptico em loja e entregas rápidas, reforça a proposta de valor.</p>



<p>Segundo Francisco Acioli, diretor de Expansão, a Oculum enxerga no varejo óptico um “oceano azul”, sustentado pela diferenciação e pelo valor percebido pelo consumidor, em um setor que movimentou R$ 27 bilhões em vendas no Brasil em 2024, segundo a Abióptica.</p>

Rede de óticas premium cresce com capital próprio e foco em sustentabilidade para chegar a 100 lojas

<p><em>Empresa aposta em tecnologia, inteligência urbana e expansão nacional para fortalecer o papel do OOH na jornada das marcas</em></p>



<p>O mercado de out of home consolidou em 2025 um dos períodos mais relevantes de sua história no Brasil. Impulsionado pela digitalização, pela expansão das soluções urbanas e pela integração com dados, mobilidade e tecnologia, o OOH deixou de ser apenas um meio de presença para se tornar uma plataforma estratégica na jornada das marcas. Nesse contexto de evolução e maior protagonismo do setor, a Kallas Mídia OOH apresenta novo posicionamento institucional, celebra os resultados alcançados em 2025, estrutura sua estratégia comercial para 2026 e anuncia o Kallas Creative &amp; Data Hub, nova unidade dedicada à inovação, inteligência e mensuração.</p>



<p>“Estamos entrando em um ciclo em que dados, tecnologia e presença urbana precisam caminhar juntos. O novo hub nasce para transformar informação em impacto e apoiar marcas em decisões mais precisas e ágeis”, afirma Rodrigo Moreira Kallas, CEO da Kallas Mídia OOH.</p>



<p>O movimento marca uma transição importante na trajetória da empresa, que passa a operar de forma ainda mais integrada, combinando criatividade, tecnologia, regionalismo e inteligência de dados. Com 46 anos de atuação, a Kallas construiu um ecossistema diversificado de ativos, com operação robusta em aeroportos, mobiliário urbano e soluções de mobilidade, além de plataformas próprias e um plano contínuo de expansão para novas capitais. A estratégia reflete a leitura de que acompanhar o ritmo das cidades é essencial para atender campanhas de diferentes portes com eficiência, relevância e escala.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Em movimento com você</h2>



<p>A Kallas apresenta uma nova assinatura institucional que reforça sua vocação de acompanhar pessoas e marcas nos deslocamentos do dia a dia, conectando presença física, inteligência de dados e impacto urbano. Com atuação em 26 estados, mais de 85 mil oportunidades de mídia e presença em 78 cidades, a empresa se destaca por unir capilaridade nacional, gestão regionalizada e uma leitura estratégica sobre o comportamento das pessoas nas cidades.</p>



<p>Segundo o CEO, o conceito nasce do próprio DNA da Kallas, uma organização inquieta, criativa e comprometida em gerar conexões reais nos espaços urbanos. A atuação se distribui entre aeroportos, sistemas de mobilidade, mobiliário urbano e grandes formatos, sempre com foco na integração entre mídia, contexto e jornada do consumidor. A empresa mantém ainda um escritório na China, dedicado à identificação de tendências globais e à incorporação de novas soluções tecnológicas ao mercado brasileiro. “Nosso papel é antecipar tendências e garantir que o mercado nacional tenha acesso ao que há de mais avançado em mídia exterior no mundo”, destaca Kallas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento, expansão e cases nacionais</h2>



<p>O ano de 2025 consolidou a força da Kallas no mercado brasileiro. A empresa registrou crescimento em ocupação, receita e projetos especiais, somando mais de 88 mil oportunidades de mídia e impactando cerca de 100 milhões de pessoas por mês. “Os resultados mostram a maturidade do nosso modelo de atuação, que combina operação robusta, leitura regional e formatos inovadores. É isso que garante relevância e eficiência para as marcas”, afirma Herbert Viana, Chief Product Officer da Kallas.</p>



<p>Entre os principais destaques relembra a venda integral das cotas de mídia relacionadas à COP 30, realizada este ano em Belém, um case que materializou o modelo da empresa baseado em sustentabilidade, inovação e presença regional. No Aeroporto Internacional Val-de-Cans, onde atua como operadora master, a Kallas implantou experiências imersivas que transformaram o terminal em um verdadeiro hub de comunicação, com túnel de LED ambiental, espelho d’água, soluções sensoriais e dezenas de telas digitais e estáticas.</p>



<p>As plataformas de mobilidade Zanzar e Cartaxi ampliaram a presença urbana da empresa, oferecendo segmentação por geolocalização e maior cobertura em áreas estratégicas das cidades. Os projetos especiais também ganharam protagonismo, com formatos diferenciados que integram dados, criatividade e leitura regional, fortalecendo a operação nacional. “Projetos como o apresentado na COP 30 reforçam nossa capacidade de integrar impacto, sustentabilidade e escala, entregando ativações que dialogam com diferentes públicos e realidades regionais”, completa Viana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia comercial 2026</h2>



<p>A estratégia comercial da Kallas para 2026 foi estruturada a partir de um portfólio abrangente de pacotes voltados para marcas de diferentes portes e segmentos. Entre eles estão soluções temáticas como Verão, Carnaval, Futebol Total, Varejo, Eventos Regionais, Agro e Grandes Eventos Rio, que reúnem oportunidades associadas a períodos de alta circulação, grandes encontros culturais e agendas estratégicas do calendário nacional.</p>



<p>Um dos destaques é o projeto “Dominação do Rio”, que oferece presença contínua em pontos icônicos da capital fluminense, com mais de cinco mil oportunidades de mídia e um circuito digital exclusivo entre Copacabana e Ipanema. “O ‘Dominação do Rio’ foi desenhado para marcas que buscam protagonismo visual e presença permanente em uma das cidades mais icônicas do mundo”, explica Nilson Moyses, Chief Sales Officer da empresa.</p>



<p>O lançamento do Kallas Creative &amp; Data Hub reforça o foco da companhia em tecnologia, dados e inteligência aplicada à mídia exterior. A nova unidade passa a oferecer soluções de mensuração com uso de inteligência artificial, dashboards personalizados, análises avançadas e cocriação de projetos estratégicos junto às marcas. Para 2026, a empresa planeja alcançar mais nove capitais, expandir a operação da plataforma Zanzar e intensificar o uso da compra programática como ferramenta de segmentação, eficiência e precisão.</p>



<p>Com atuação nacional, visão estratégica e foco constante em inovação, a Kallas Mídia OOH inicia 2026 alinhada às transformações do setor e às novas expectativas de marcas e consumidores. “O avanço da compra programática no OOH tende a elevar ainda mais a precisão das campanhas, conectando dados, localização e comportamento de forma inteligente”, conclui Moyses.</p>

Como a Kallas Mídia OOH redesenha sua estratégia para crescer em um mercado cada vez mais orientado por dados

<p><em>Negócios não quebram só por falta de dinheiro. Quebram por decisões tomadas em estado de medo contínuo</em></p>



<p>Todo <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-seu-melhor-tecnico-pode-virar-seu-pior-lider" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empreendedor</a> aprende cedo a olhar para o fluxo de caixa. O problema é que existe um outro caixa, menos visível, que costuma decidir o destino da empresa antes do saldo bancário: o caixa emocional. É a reserva interna que sustenta clareza, coragem e consistência quando a pressão aumenta. Quando essa reserva seca, o negócio pode até continuar faturando, mas começa a tomar decisões erradas, no ritmo errado e pelos motivos errados.</p>



<p>A incerteza financeira prolongada aumenta estresse, reduz foco e piora a qualidade das decisões, principalmente quando o líder opera em estado de alerta constante. Sob pressão, o cérebro tende a buscar alívio imediato. E alívio imediato, em negócios, costuma significar atalhos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando a ansiedade vira estratégia</h2>



<p>A ansiedade financeira muda o jeito de escolher. O empreendedor começa a aceitar clientes fora do perfil, dá descontos sem critério, promete prazos impossíveis e enche o portfólio de serviços para “não perder oportunidade”. Parece movimento inteligente, mas muitas vezes é reação. É o medo tomando o lugar da estratégia.</p>



<p>Nesse modo, a empresa fica ocupada e frágil ao mesmo tempo. O time corre, mas não consolida. A qualidade oscila. O retrabalho cresce. E, quando aparece um mês ruim, o líder interpreta como prova de que precisa correr ainda mais. O ciclo se fecha: mais ansiedade, mais improviso, menos margem para respirar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível do dinheiro curto</h2>



<p>Fluxo de caixa apertado não afeta só o financeiro. Ele afeta relações. O líder fica mais reativo em reuniões, menos paciente com erros, mais duro em negociações internas. A equipe percebe e entra em autoproteção. As conversas ficam mais curtas, a colaboração cai e as pessoas evitam trazer problemas cedo, com receio de piorar o clima.</p>



<p>O curioso é que, muitas vezes, o problema central não é falta de capacidade, e sim falta de previsibilidade. Quando ninguém sabe o que vai acontecer no próximo trimestre, o time vive em modo sobrevivência. E sobrevivência não é um bom terreno para inovação, construção de cultura e melhoria de processos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como proteger o caixa emocional do empreendedor</h2>



<p>O primeiro passo é parar de tratar ansiedade como sinal de urgência. Ansiedade é um sinal de risco percebido, não necessariamente de risco real. Uma pergunta ajuda: o que, exatamente, eu estou tentando evitar agora? Perder receita, perder reputação, perder controle? Nomear o medo reduz o poder dele de decidir por você.</p>



<p>O segundo passo é criar critérios de escolha que funcionem mesmo sob pressão. Quem é o cliente ideal? Qual margem mínima sustenta o negócio? Quais entregas são inegociáveis? Quando esses critérios estão escritos e comunicados, eles viram trilho. E trilho impede que a empresa vire refém do mês.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A disciplina que salva margens e decisões</h2>



<p>Há uma disciplina simples que empreendedores subestimam: fechar ciclos de informação. Atualizar números com frequência, revisar projeções, olhar para custos fixos e variáveis com honestidade. Não para alimentar paranoia, mas para reduzir surpresa. Surpresa aumenta ansiedade. Clareza reduz.</p>



<p>Outra disciplina é proteger uma pequena reserva de tempo para pensar. Sem isso, o líder vira operador do próprio caos. Mesmo em semanas difíceis, uma janela curta de análise e priorização muda a qualidade do movimento. Pergunte: qual ação de hoje melhora o próximo mês, e não apenas o hoje? Essa pergunta separa corrida de construção.</p>



<p>No fim, negócios não quebram só por falta de dinheiro. Quebram por decisões tomadas em estado de medo contínuo. Quando você cuida do caixa emocional, você volta a enxergar alternativas, negocia com mais firmeza, protege padrões e escolhe com mais critério. E, em empreendedorismo, critério costuma valer mais do que pressa.</p>



<p></p>

Por que os chatbots de companheirismo da Meta podem ser um risco maior do que valem

Ramon Santillana

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