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Investidor foi categórico ao apontar duas áreas que devem ser diretamente afetadas pelas novas tecnologias: o direito e o recrutamento



A promessa de que a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/corrida-global-pela-inteligencia-artificial-se-intensifica-e-desafia-dominio-dos-eua-revela-relatorio-de-stanford" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência artificial</a> (IA) irá apenas complementar o trabalho humano, e não substituí-lo, pode estar com os dias contados. Pelo menos é o que acredita o investidor <a href="https://www.businessinsider.com/ai-jobs-companies-tech-investor-replacing-people-lawyers-recruiters-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Victor Lazarte</a>, sócio da Benchmark, uma das mais influentes firmas de capital de risco do Vale do Silício — com nomes como Uber, Snap e WeWork no portfólio.



“Grandes empresas dizem que a IA não está substituindo pessoas, está aumentando elas. Isso é uma grande mentira”, afirmou Lazarte em episódio do podcast Twenty Minute VC, divulgado nesta segunda-feira (15). “Está substituindo totalmente”, completou.



<h2 class="wp-block-heading">Duas profissões na mira: advogados e recrutadores</h2>



Durante a conversa, o investidor foi categórico ao apontar duas áreas que devem ser diretamente afetadas pelas novas tecnologias: o direito e o recrutamento. Segundo ele, estudantes de direito deveriam se perguntar o que poderão fazer dentro de três anos que uma IA ainda não consiga — e, segundo ele, essa lista não será muito longa.



“Os jovens advogados fazem o trabalho braçal da profissão, e essa é exatamente a parte que as IAs estão prestes a eliminar”, afirmou. No setor jurídico, ferramentas de IA já estão sendo usadas para automatizar análise de documentos, revisão de contratos e até simulações de argumentações jurídicas.



No campo do recrutamento, Lazarte também prevê uma transformação acelerada. Ele acredita que agentes virtuais serão em breve melhores do que humanos para realizar entrevistas, selecionar currículos e coordenar o processo seletivo — tudo de forma mais rápida e precisa.



<h2 class="wp-block-heading">A substituição já começou</h2>



O que antes parecia uma previsão distante, já está em andamento. Em março deste ano, a startup OptimHire arrecadou US$ 5 milhões com a proposta de substituir recrutadores humanos por agentes de IA. A empresa afirma que sua tecnologia consegue encontrar candidatos, fazer entrevistas iniciais e agendar etapas do processo com os gestores de contratação.



No setor jurídico, durante uma conferência recente de tecnologia jurídica, um advogado da tradicional Covington &amp; Burling chegou a declarar que “advogados são dinossauros” e que aprender a usar IA “é imperativo para o sucesso”.



<h2 class="wp-block-heading">Trilhando o caminho para empresas ultraleves</h2>



Para Lazarte, os ganhos de eficiência não se limitam à substituição de profissionais. Ele prevê o surgimento de empresas trilionárias com equipes mínimas, baseadas em automação massiva. “Você terá empresas valendo trilhões operadas por times muito pequenos”, disse. “As pessoas que têm ações ficarão mais ricas, os fundadores ficarão muito mais ricos.”



Esse novo cenário, porém, também traz riscos. O investidor alerta para o potencial “altamente desestabilizador” da concentração de valor nas mãos de poucos e o aprofundamento da desigualdade. Segundo ele, as tecnologias poderão liberar enormes benefícios econômicos — mas também gerar novos desequilíbrios sociais.



<h2 class="wp-block-heading">Obediência às máquinas?</h2>



O impacto da IA, segundo Lazarte, vai muito além do ambiente de trabalho. Ele prevê o surgimento de aplicativos que poderão orientar todos os aspectos da vida cotidiana. “Em breve teremos um app que vai nos dizer o que fazer o dia inteiro — e vamos adorar isso”, disse. “Vamos nos tornar obedientes às máquinas.”



As declarações de Lazarte alimentam um debate cada vez mais intenso sobre o papel da IA na sociedade. Enquanto empresas divulgam seus avanços com promessas de produtividade e inclusão, críticos alertam para os riscos de automação em larga escala sem a devida proteção para trabalhadores e estruturas sociais. O embate entre eficiência e equidade, ao que tudo indica, está apenas começando.

Investidor diz que IA vai substituir profissionais — e não apenas "aumentá-los"

Investidor foi categórico ao apontar duas áreas que devem ser diretamente afetadas pelas novas tecnologias: o direito e o recrutamento

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Investidor diz que IA vai substituir profissionais — e não apenas &#8220;aumentá-los&#8221;

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Modalidade permite que consumidores realizem compras sem sair das redes sociais e já impulsiona vendas de marcas de todos os portes



A maneira como os consumidores compram pela internet está mudando rapidamente. Impulsionado por plataformas como TikTok Shop, WhatsApp, Facebook Shopping e Instagram Shopping, o chamado&nbsp;social commerce&nbsp;vem ganhando força ao permitir que toda a jornada de compra aconteça dentro dos próprios aplicativos, sem a necessidade de redirecionamento para sites externos.



A proposta é simples: reduzir etapas e tornar o processo de compra mais rápido e intuitivo. Em vez de navegar entre diferentes páginas, preencher formulários ou buscar dados de pagamento em outros ambientes, o consumidor pode descobrir um produto, tirar dúvidas e concluir a compra sem sair da plataforma em que já está conectado.



Essa praticidade tem impulsionado o crescimento da modalidade em um ritmo que surpreende até mesmo o mercado. Em alguns casos, empresas enfrentam dificuldades para acompanhar a demanda e repor estoques diante do volume de vendas gerado pelas redes sociais.



Para <a href="https://www.e-clubdigital.com/">Jana Toniazzo</a>, estrategista digital e especialista em sistemas de afiliados, o avanço do social commerce reflete uma mudança significativa no comportamento do consumidor e na forma como as marcas se relacionam com seu público.



“Durante anos, o comércio eletrônico buscou reduzir a quantidade de etapas entre o interesse e a compra. O social commerce leva essa lógica a um novo patamar, permitindo que o consumidor descubra um produto, converse com a marca e finalize a compra em poucos cliques. Quando eliminamos barreiras e facilitamos a experiência, as taxas de conversão aumentam de forma expressiva”, explica.



Entre os principais exemplos desse movimento está o TikTok Shop, que se consolidou como uma das plataformas mais promissoras do setor. O que começou como um espaço ocupado por marcas menores rapidamente passou a atrair grandes empresas nacionais e internacionais, especialmente dos segmentos de beleza, moda e varejo, interessadas no alto potencial de conversão oferecido pelo modelo.



Segundo Jana, os benefícios vão muito além das marcas e dos consumidores. “O social commerce cria um ecossistema em que todos ganham. O consumidor encontra mais praticidade, o lojista vende mais, os afiliados ampliam suas oportunidades de receita e até os setores de logística e transporte são impactados positivamente pelo aumento das vendas. Não estamos falando de uma tendência para o futuro, mas de uma realidade que já faz parte da estratégia de negócios de empresas de todos os portes”, afirma.



Embora algumas ferramentas ainda estejam em fase de expansão no Brasil, como o Instagram Shopping e o Facebook Shopping, especialistas avaliam que a integração entre conteúdo, relacionamento e compra deve se tornar cada vez mais comum nos próximos anos.



Com a evolução das plataformas e a crescente busca por experiências mais rápidas e convenientes, o social commerce se consolida como uma das principais transformações do varejo digital, aproximando marcas e consumidores e tornando a compra online mais simples, imediata e eficiente.

Social commerce revoluciona as vendas online ao transformar redes sociais em canais de compra

Durante anos, empresários de todos os setores perseguem o mesmo objetivo: crescer.



Mais clientes, mais vendas, mais faturamento e mais mercado.



Mas existe um fenômeno que costuma surpreender muitos empreendedores quando finalmente alcançam esse objetivo.



O crescimento também pode se tornar um problema.



Parece contraditório, mas é exatamente isso que <a href="https://www.linkedin.com/in/leandronovis-cro-advisor/">Leandro Novis</a> observa há décadas acompanhando empresas de diferentes portes e segmentos.



Segundo ele, muitas organizações não enfrentam dificuldades porque vendem pouco. O problema surge quando a estrutura da empresa não acompanha a velocidade do crescimento.



"Em muitos casos, o negócio continua crescendo, mas a gestão permanece praticamente a mesma de quando a empresa era muito menor", explica.



<h2 class="wp-block-heading">Quando crescer cria novos problemas</h2>



O que costuma acontecer é relativamente comum.



A empresa conquista novos clientes, aumenta o faturamento e amplia sua operação.



Ao mesmo tempo, começam a surgir sintomas que muitos empresários conhecem bem:



<ul class="wp-block-list">
<li>O CEO precisa participar de todas as decisões;</li>



<li>As áreas deixam de trabalhar de forma alinhada;</li>



<li>Os processos passam a depender de pessoas específicas;</li>



<li>A previsibilidade diminui;</li>



<li>O retrabalho aumenta;</li>



<li>A margem começa a sofrer pressão.</li>
</ul>



Curiosamente, esses problemas costumam surgir justamente em momentos que deveriam ser comemorados.



A empresa está crescendo.



Mas internamente ela começa a perder eficiência.



<h2 class="wp-block-heading">O CEO se torna o gargalo</h2>



Entre os problemas mais frequentes está a centralização excessiva.



Quando o negócio era menor, era natural que o fundador participasse de praticamente tudo.



O problema é que muitas empresas mantêm essa dinâmica mesmo após atingirem um novo estágio de maturidade.



O resultado é previsível.



A velocidade da empresa passa a ser limitada pela capacidade do próprio CEO.



"Chega um momento em que o fundador deixa de ser a solução e se torna, sem perceber, o principal gargalo do crescimento", afirma Leandro.



<h2 class="wp-block-heading">Crescimento sustentável exige estrutura</h2>



Segundo o advisor, empresas que conseguem escalar de forma saudável normalmente compartilham algumas características:



<ul class="wp-block-list">
<li>Processos claros;</li>



<li>Papéis bem definidos;</li>



<li>Lideranças fortalecidas;</li>



<li>Integração entre vendas, marketing e operação;</li>



<li>Indicadores confiáveis para tomada de decisão.</li>
</ul>



Sem isso, o crescimento tende a gerar mais complexidade do que resultado.



<h2 class="wp-block-heading">A boa notícia</h2>



A boa notícia é que esse cenário pode ser evitado.



Na visão de Leandro Novis, o segredo não está apenas em vender mais.



Está em construir uma empresa preparada para sustentar o próximo estágio de crescimento.



Porque crescer deveria significar ganhar escala.



Não perder o controle.



Precisa de ajuda na missão? Leandro Novis pode ajudar.&nbsp;



<a href="https://c-advisor.org/#contato">Acesse o site e saiba mais.</a>

Parece contraditório, mas o crescimento pode quebrar seu negócio. A boa notícia é que você pode evitar isso

Empresas dos estágios de validação a escala projetam faturamento somado de mais de R$1.6 bilhões em 2026



O Founders Club Growth Challenge powered by Notion, em parceria com <a href="https://magalu.cloud/">Magalu Cloud</a>, dará início à sua primeira edição no próximo dia 29 de junho. A abertura será feita com uma aula magna com Carolina Strobel, sócia da Antler e Redpoint, que tem 4 unicórnios no portfólio, como convidada especial.



O desafio conta com 1.438 projetos selecionados de todos os estados brasileiros em uma jornada voltada à evolução de indicadores de crescimento, maturidade operacional e estrutura de gestão. Ao todo, foram mais de 1.700 startups inscritas durante o período de 30 dias, nos mais variados estágios, desde validação a escala.



Executado pelo Founders Club, que vem se posicionando como um dos maiores hubs de conexões, negócios e <a href="https://foundersclub.com.br/">benefícios para fundadores de startups do Brasil</a>, o desafio vai apoiar simultaneamente mais de 1400 empreendedores de forma gratuita, equity free e 100% online em uma jornada com duração de 6 meses.



Os números consolidados das inscrições revelam a diversidade dos negócios participantes, com empresas em diferentes estágios de maturidade e faturamento agregado projetado em R$1,6 bilhão para 2026. Os dados mostram que 870 startups já possuem faturamento e, entre elas, mais de 140 empresas faturam mais de R$1 milhão por ano; 28% destas, acima de R$5 milhões.



Para Anderson Diehl, co-founder do Founders Club, indicado por 7 anos seguidos entre os <a href="https://andersondiehl.com.br/">10 melhores investidores anjo do Brasil</a> e eleito investidor anjo do ano no Startup Awards, os números demonstram a relevância crescente de iniciativas voltadas ao desenvolvimento prático dos negócios. "Os dados mostram que existe uma demanda muito forte por conhecimento aplicado e por espaços de troca entre empreendedores. Estamos falando de startups em momentos muito diferentes da jornada, mas que compartilham o mesmo desafio: crescer de forma consistente, estruturada e sustentável", diz.



A distribuição por estágios também evidencia a abrangência da iniciativa. As startups serão divididas por categorias: Start, Traction, Growth e Scale, proporcionando o networking com outros fundadores em estágio semelhante. Esta é uma forma de fortalecer o networking entre empreendedores, que terão a oportunidade de conexão com investidores e especialistas do mercado, mas sem perder a profundidade em assuntos relacionados ao momento atual de cada uma. Ao final do desafio, o vencedor de cada categoria receberá premiação e benefícios de créditos em ferramentas para utilizar no dia a dia do seu negócio.



Contribuindo para a construção das trilhas de conteúdo do Founders Club Growth Challenge, além de Carolina Strobel, também estão executivos, empreendedores e especialistas ligados ao mercado de inovação e crescimento de startups. Entre eles, Thiago Muniz (sócio da Receita Previsível), Fausto Reichert (CRO da Piperun), Edson Rigonatti (investidor e sócio da Astella), Rodrigo Luchtenberg (Presidente da SC Angels e fundador da Águia Leão), além dos fundadores do Founders Club – Anderson Diehl, Marcelo Wagner e Felipe Barão – compartilhando conhecimento avançando em marketing, vendas e gestão adquiridos em mais de 50 anos somados de experiência nas áreas



A iniciativa conta ainda com o apoio de parceiros do ecossistema de inovação e empreendedorismo, como Ventiur, Antler, Ultra Club, Globalfy, Outlier Partners, Abacatepay, AI Brasil, ABStartups, VeeCee, BR Angels, Growth Advisors, Assespro e o Notion, que terá um papel central na operação e no acompanhamento do Founders Club Growth Challenge. Ao longo da jornada, a plataforma será utilizada como ambiente principal para organização dos conteúdos, gestão dos processos e registro das startups participantes.



Além disso, por meio do programa Notion for Startups, os empreendedores selecionados terão acesso gratuito por até seis meses ao plano Business com recursos de IA, incluindo agentes personalizados, AI Meeting Notes, Enterprise Search e conectores inteligentes. A escolha da ferramenta também reflete o crescimento da operação da empresa no país: o Brasil já é o segundo maior mercado do mundo em novas startups entrando no programa, atrás apenas dos Estados Unidos, e o volume de empresas participantes triplicou nos últimos três meses.



Segundo Marcelo Wagner, CEO do Founders Club, Fundador da Suiteshare (vendida para a unicórnio VTEX em 2021) responsável pela execução do projeto, a proposta da jornada é oferecer aos participantes uma oportunidade de evolução baseada em resultados concretos e no acompanhamento das próprias métricas e o Notion dará esse suporte.



"Desde o início, a ideia foi construir uma iniciativa que valorizasse a evolução individual de cada startup. O objetivo não é criar uma competição entre empresas, mas ajudar cada empreendedor a comparar seu ponto de partida com os resultados que conseguirá alcançar ao longo da jornada. Será uma competição contra si mesmo, e é por meio do Notion que todos os aprendizados ficarão registrados e estruturados Assim, ao final dos 6 meses, uma nova cultura de organização e profissionalismo continua, afirma Marcelo.



Ao final dos seis meses, as startups serão avaliadas de acordo com a evolução dos próprios indicadores de desempenho, considerando métricas como receita, CAC (custo de aquisição de clientes), LTV (valor gerado por cliente ao longo do tempo), churn e maturidade operacional.



Segundo Anderson Diehl, o Founders Club Growth Challenge vai apoiar o crescimento das startups e, ao mesmo tempo, identificar negócios com forte potencial de crescimento e que possam futuramente acessar investimento por meio dos investidores que fazem parte do ecossistema do Founders Club. Membros do Founders Club já captaram mais de R$69 milhões e há a expectativa de encerrar o ano com mais de R$90 milhões.



Atualmente, investidores de diversos fundos que orbitam o Angel Investor Club, hub que faz parte do ecossistema do Founders Club, somam mais de R$3 bilhões em capital disponível para novos aportes. Estes recursos são de investidores, redes de anjos, aceleradoras, fundos de Venture Capital (VC) e fundos de Corporate Venture Capital (CVC).



Mais do que uma jornada de desenvolvimento, o Founders Club Growth Challenge busca fortalecer a capacidade de execução dos empreendedores e ampliar o acesso a conhecimento, conexões e capital para startups de diferentes perfis e regiões do Brasil.

Founders Club Growth Challenge inicia jornada com mais de 1,4 mil inscritos de todos os estados do Brasil

Todos os dias, profissionais tomam centenas de decisões que parecem totalmente racionais. Escolhem quais oportunidades aceitar, como responder a desafios, quando assumir riscos e até onde acreditam ser capazes de chegar.



Mas e se boa parte dessas decisões estivesse sendo influenciada por crenças construídas muito antes delas acontecerem?



Essa é uma das reflexões centrais de <a href="https://link.amazon/B0hK6Bkww">O Poder do Subconsciente</a>, clássico de Joseph Murphy que continua sendo uma das obras mais conhecidas sobre desenvolvimento pessoal. Embora o livro tenha sido publicado originalmente na década de 1960, sua principal tese permanece atual: nossos pensamentos recorrentes moldam comportamentos, e esses comportamentos acabam influenciando nossos resultados.



<h2 class="wp-block-heading">As histórias que contamos para nós mesmos</h2>



Segundo Murphy, o subconsciente funciona como um depósito das ideias repetidas ao longo do tempo.



Quando uma pessoa alimenta constantemente pensamentos como "não sou bom o suficiente", "isso nunca dá certo para mim" ou "não tenho perfil para liderar", essas crenças tendem a influenciar suas decisões futuras.



Na prática, isso pode significar deixar de participar de processos seletivos, evitar projetos estratégicos ou recusar oportunidades antes mesmo de tentar.



O comportamento parece racional, mas frequentemente nasce de uma convicção construída silenciosamente durante anos.



<h2 class="wp-block-heading">Crenças influenciam ação</h2>



É importante fazer uma distinção.



O livro não afirma que pensamentos, por si só, produzem resultados.



O ponto central é outro.



Nossas crenças influenciam a forma como interpretamos situações, reagimos aos desafios e decidimos agir.



Quem acredita que consegue aprender uma nova habilidade tende a persistir por mais tempo.



Quem acredita que inevitavelmente fracassará costuma abandonar o esforço muito antes.



Essa diferença, acumulada ao longo dos anos, pode produzir trajetórias profissionais completamente distintas.



<h2 class="wp-block-heading">O papel da autopercepção na liderança</h2>



Em ambientes corporativos, essa lógica aparece com frequência.



Líderes que enxergam dificuldades como oportunidades costumam responder melhor às crises.



Profissionais que acreditam na própria capacidade de evolução tendem a buscar aprendizado contínuo.



Já aqueles que se definem por limitações frequentemente restringem o próprio crescimento.



Essa percepção faz de O Poder do Subconsciente uma leitura que continua despertando interesse décadas após seu lançamento.



Mais do que discutir pensamento positivo, Joseph Murphy convida o leitor a investigar uma pergunta desconfortável:



Quais crenças têm orientado suas decisões sem que você perceba?

O que você acredita sobre si mesmo pode estar limitando sua carreira, diz clássico do desenvolvimento pessoal

Especialista em posicionamento e autoridade vai mostrar, em um encontro prático e interativo, como criar apresentações que geram impacto, conexão e lembrança



Muitas pessoas dominam o conteúdo que precisam apresentar, mas ainda enfrentam uma dificuldade comum: serem realmente lembradas. Em reuniões, palestras, entrevistas, apresentações comerciais ou até nas redes sociais, conhecimento por si só nem sempre é suficiente para gerar impacto.



É sobre esse desafio que o especialista em posicionamento e autoridade Cris Andráde vai conduzir o <a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">workshop online "Os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação"</a>, que acontece no dia 25 de junho, às 20h. A proposta é mostrar, de forma prática, como transformar apresentações comuns em experiências capazes de gerar conexão, emoção e credibilidade.



<h2 class="wp-block-heading">O que diferencia uma apresentação inesquecível</h2>



Segundo Cris, muitas pessoas acreditam que uma boa apresentação depende apenas de falar bem ou dominar um assunto. Na prática, existem outros elementos que influenciam diretamente a forma como o público percebe e se lembra de alguém.



Durante o workshop, ele vai aprofundar os três pilares que já aborda em suas palestras, mas com mais exemplos, explicações e aplicações práticas. O objetivo é ajudar participantes a entenderem quais elementos realmente criam impacto e fazem uma mensagem permanecer na memória das pessoas.



A ideia não é ensinar fórmulas prontas, mas mostrar como cada profissional pode adaptar sua comunicação para fortalecer sua presença e sua autoridade.



<h2 class="wp-block-heading">Um formato com participação ativa dos inscritos</h2>



Diferentemente de treinamentos puramente expositivos, o workshop terá momentos de interação ao vivo. Os participantes poderão enviar dúvidas e acompanhar demonstrações práticas feitas por Cris Andráde durante o encontro.



Em alguns momentos, o especialista irá convidar participantes para apresentarem suas próprias formas de se comunicar, analisando ao vivo como pequenas mudanças podem tornar uma apresentação mais clara, envolvente e memorável.



Essa dinâmica permite que o conteúdo saia da teoria e seja aplicado a situações reais vividas pelos profissionais que estarão acompanhando o evento.



<h2 class="wp-block-heading">A autoridade que continua quando você não está presente</h2>



Outro tema que será abordado durante o workshop é a construção de autoridade além do momento da apresentação. Para Cris, a percepção que as pessoas têm sobre um profissional não é formada apenas pelo que ele fala presencialmente.



Segundo ele, a reputação também é construída por tudo aquilo que o público encontra quando procura informações sobre alguém. Por isso, o especialista costuma trabalhar temas relacionados a posicionamento, presença digital e fortalecimento de autoridade profissional.



O workshop foi desenvolvido para empreendedores, executivos, profissionais liberais, vendedores, palestrantes e qualquer pessoa que deseje aumentar sua capacidade de influenciar, conectar e ser lembrada.



Participantes inscritos também terão acesso ao grupo oficial do evento, onde serão compartilhadas as informações de acesso ao encontro online.



<a href="https://forms.gle/D3w3UgswReCLTQMu8">Clique aqui e faça a sua inscrição gratuitamente.</a>

Cris Andráde abre inscrições para workshop online sobre “os três passos para se tornar inesquecível em qualquer apresentação”

Mário H. Trentim é o único brasileiro membro do Board of Directors do PMI (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do mundo, presente em mais de 200 países



Quando Mário H. Trentim recebeu a confirmação de que havia sido eleito para o Board of Directors do Project Management Institute em 2024, ele não estava apenas aceitando um cargo. Estava completando um arco de dez anos de construção deliberada — de executivo a conselheiro, de consultor a autoridade global — iniciado numa decisão que, à época, parecia improvável até para ele mesmo.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Ingressar no Board do PMIEF foi um dos momentos mais intensos da minha vida profissional. Foi quando percebi que precisava avançar — de executivo para conselheiro. E esse movimento mudou completamente a forma como enxergo estratégia, governança e o papel de uma liderança de verdade."
</blockquote>



Hoje, Mário H. Trentim é o único brasileiro no Board of Directors do Project Management Institute (2025-2027), a maior associação profissional de gestão do planeta, presente em mais de 200 países. Além de membro do Board, ele preside o Audit &amp; Risk Committee — o comitê responsável por supervisionar a integridade financeira, os controles internos, a conformidade legal e os riscos corporativos da organização global, incluindo segurança cibernética. É uma posição que pouquíssimos gestores brasileiros já ocuparam em qualquer associação de escala equivalente.



<h2 class="wp-block-heading">Da Força Aérea ao Board do PMI: a trajetória improvável</h2>



A história de Mário Trentim começa onde poucos esperariam encontrar um consultor de gestão global: numa escola pública de Andradina, interior de São Paulo, de onde saiu aprovado no vestibular do ITA aos 17 anos — sem cursinho, sem escola particular. Em 2003, graduou-se em Engenharia no Instituto Tecnológico de Aeronáutica como 5º colocado de sua turma.



O que veio a seguir foram 15 anos na Força Aérea Brasileira. Como Chefe de Planejamento Técnico no CINDACTA III e, depois, como Chefe de Planejamento Estratégico e Inovação no IAE (Instituto de Aeronáutica e Espaço), Trentim aprendeu o que nenhum MBA ensina: como planejar e executar em ambientes onde o erro não é uma opção.



<blockquote class="wp-block-quote">
"A disciplina de execução que defendo hoje não veio de um livro. Veio de anos planejando operações onde o custo do fracasso é concreto. Isso muda fundamentalmente a forma como você pensa em sistemas, riscos e responsabilidade."
</blockquote>



Em 2014, após 15 anos de FAB, Trentim tomou uma das decisões mais arriscadas de sua carreira: saiu da segurança do serviço público para fundar a ModernPMO — sem clientes, sem garantias. Era o início de uma nova fase. Em 2024, voltou ao ITA como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica, fechando um círculo de mais de duas décadas.



<h2 class="wp-block-heading">De empreendedor a conselheiro: a virada que mudou tudo</h2>



A história de Trentim com governança não começa no PMI. Começa com os erros que ele mesmo admite ter cometido como empreendedor e sócio de empresa — erros de alinhamento, de objetivos mal definidos, de governança informal que funciona até o momento em que deixa de funcionar.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Quando comecei a estudar o papel do Board de verdade — bylaws, responsabilidades fiduciárias, a diferença entre gestão e governança — percebi quantas coisas eu havia feito errado como empreendedor. Foi um processo de abertura de olhos. E também o início de uma carreira que nunca imaginei que seguiria."
</blockquote>



Esse processo incluiu formação no NACD (National Association of Corporate Directors), referência global em desenvolvimento de conselheiros, além dos programas de Certificate e Diploma in Company Direction do Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK) — credenciais acumuladas ao longo de uma construção metódica que combina prática de Board com formação técnica de alto nível.



A trajetória em boards internacionais inclui:



<ul class="wp-block-list">
<li>PMWB.org Board of Directors (2014-2016) — primeiro mandato internacional</li>



<li>PMIEF Board of Directors (2016-2018) — Chair do Development Committee</li>



<li>PMI Board of Directors (2025-2027) — Chair do Audit &amp; Risk Committee</li>



<li>Business Advisors Council do PITSJC.org.br (2024-atual)</li>



<li>Conselheiro em empresas privadas (múltiplos mandatos)</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
"Cada Board que integrei me ensinou algo diferente. Mas o que todos têm em comum é que a governança de qualidade não trava a organização — ela acelera a capacidade de adaptação e execução sob pressão."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">O que é o PMI — e por que a presença de um brasileiro no Board importa</h2>



Para compreender o significado do cargo de Trentim, é necessário entender a escala do PMI. Fundado em 1969 nos Estados Unidos, o Project Management Institute é a principal associação profissional de gestão do mundo. Presente em mais de 200 países, o PMI desenvolve padrões globais — entre eles o PMBOK Guide, referência em gestão de projetos adotada por milhares de organizações —, certifica profissionais, conduz pesquisas e publica o PMI Pulse of the Profession, um dos relatórios mais citados sobre o estado da gestão global.



Mas em 2025, o PMI não é mais apenas uma associação de gerentes de projetos. Sob a liderança do CEO Pierre Le Manh e com o Manifesto for Enterprise Agility lançado em 2026, o PMI expandiu seu escopo para temas que afetam toda a liderança organizacional: inteligência artificial, enterprise agility, VMOs (Value Management Offices), escritórios de projetos de próxima geração e o futuro do trabalho.



<blockquote class="wp-block-quote">
"O PMI é a maior associação profissional do mundo em gestão, influenciando não apenas gerentes de projetos mas todos os níveis das organizações. A presença de um brasileiro no Board global mostra que o Brasil tem potencial e maturidade. Aqui foi criada a PMO Global Alliance, grandes empresas como Embraer já venceram prêmios mundiais em gestão de projetos. Temos muito a contribuir na liderança mundial sobre o futuro da gestão."
</blockquote>



Trentim presidiu a PMO Global Alliance — organização internacional dedicada à evolução dos escritórios de projetos — como CEO entre 2019 e 2021, cargo que consolidou seu posicionamento como voz global no tema.



<h2 class="wp-block-heading">Chair do Audit &amp; Risk Committee: o que significa na prática</h2>



No Board do PMI, Trentim preside o Audit &amp; Risk Committee — e o cargo vai muito além da revisão de balanços.



O Chair do Audit &amp; Risk Committee é o conselheiro independente responsável pela governança estratégica da organização em suas dimensões mais críticas: integridade financeira, conformidade legal, controles internos e gestão de riscos corporativos — incluindo, cada vez mais, riscos de segurança cibernética e riscos relacionados à adoção de inteligência artificial.



Num contexto em que o PMI está ampliando sua atuação em IA e enterprise agility para organizações de todo o mundo, o papel do Audit &amp; Risk Committee é garantir que essa expansão ocorra com as salvaguardas adequadas: transparência, conformidade e gestão de riscos em escala global.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Governança não é sobre controle — é sobre criar as condições para que a organização possa se mover com confiança. Um comitê de auditoria e riscos bem conduzido não é um freio. É o sistema que permite que a liderança acelere sem perder o chão."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Adapt OS: o framework que Mário Trentim criou para a próxima geração de gestão</h2>



Paralelo à carreira em boards, Trentim desenvolveu o Adapt OS — um framework de gestão que integra estratégia, execução, governança e adaptação contínua para organizações que operam em ambientes de alta incerteza.



O Adapt OS não é um software. É um sistema operacional de gestão: um conjunto estruturado de princípios, práticas e decisões que permite a uma organização executar sua estratégia enquanto se adapta ao ambiente. O framework está em processo de registro no INPI e será publicado em livro dedicado em 2027.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Empresas buscam o próximo sistema operacional em tecnologia. O sistema que precisa ser redesenhado é o de gestão. E isso não muda com a instalação de nenhum software."
</blockquote>



O Adapt OS converge com o trabalho acadêmico que Trentim conduz como Doutorando em Engenharia Aeronáutica e Mecânica no ITA, uma das instituições de pesquisa mais rigorosas do Brasil. A escolha pela engenharia — e não pela administração — não é acidental.



<blockquote class="wp-block-quote">
"Quero entender organizações como sistemas. A engenharia aeronáutica me dá ferramentas para pensar em confiabilidade, redundância e performance sob condições extremas — exatamente o que organizações precisam em tempos de alta incerteza."
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">13 livros, 48 cursos e 465 mil alunos: a obra de um educador global</h2>



A produção intelectual de Trentim é, por qualquer métrica, excepcional. Autor de 13 livros publicados sobre gestão de projetos, execução estratégica, governança e liderança — entre eles&nbsp;Managing Stakeholders as Clients, publicado pelo PMI —, ele também é responsável por 48 cursos no LinkedIn Learning, plataforma onde já acumulou cerca de 465 mil alunos ao longo de sua trajetória como educador.



A newsletter Adapt OS Insights, publicada no Substack, conta com mais de 29 mil assinantes — um dos maiores públicos de gestão estratégica em língua portuguesa.



Combinados, esses números colocam Trentim num grupo muito restrito de practitioners brasileiros com audiência global: especialistas que não apenas estudam gestão, mas influenciam a forma como dezenas de milhares de profissionais a praticam.



<h2 class="wp-block-heading">A tese de Trentim sobre IA — e por que ela importa agora</h2>



Em 2025 e 2026, nenhum tema domina tanto a agenda das organizações quanto a inteligência artificial. E Trentim tem uma posição que desafia o consenso.



<blockquote class="wp-block-quote">
"A IA não elimina gestão. Ela elimina gestão burocrática. O que a IA torna obsoleto não são os gestores — são os processos de gestão que não deveriam existir. Quem tem clareza de estratégia, de execução e de governança vai usar IA como alavanca. Quem não tem vai automatizar o caos."
</blockquote>



Esta é a tese central que Trentim defende em keynotes para empresas, governos e associações em todos os continentes — especialmente no Oriente Médio e na Europa, onde atua como consultor e palestrante há mais de uma década.



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"Quando comecei a atuar em boards internacionais, percebi que a linguagem da gestão é universal — mas as respostas têm que ser locais. O Brasil tem soluções que o mundo ainda não viu."
</blockquote>



Entre 2019 e 2020, Trentim atuou simultaneamente como Senior Capacity Building Officer na UNOPS (United Nations Office for Project Services) — a agência da ONU responsável pela implementação de projetos humanitários e de desenvolvimento em mais de 80 países — e como CEO da PMO Global Alliance. O cargo na UNOPS consolidou sua presença em projetos de gestão de escala global e adicionou à sua trajetória uma dimensão de impacto raramente vista em consultores do setor privado.



<h2 class="wp-block-heading">Microsoft, IoD UK e a construção de uma autoridade global</h2>



A trajetória de Trentim inclui dez anos como Microsoft Regional Director e MVP (2016-2026) — uma das credenciais mais seletivas do ecossistema Microsoft, concedida a profissionais com influência comprovada em suas comunidades técnicas.



No campo da governança corporativa, as credenciais são igualmente robustas: Certificate e Diploma in Company Direction pelo Institute of Directors do Reino Unido (IoD UK), formação pelo NACD (National Association of Corporate Directors), além da certificação IPMA Level-A — o nível mais alto da International Project Management Association.



Cada uma dessas credenciais marca um passo intencional numa carreira construída com a mesma disciplina que Trentim defende em seus livros e keynotes: sistemas, não impulsos. Governança, não improviso.

Investidor diz que IA vai substituir profissionais — e não apenas "aumentá-los"

Angela Mathias

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Angela Mathias

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