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<p class="wp-block-paragraph"><em>Investidor foi categórico ao apontar duas áreas que devem ser diretamente afetadas pelas novas tecnologias: o direito e o recrutamento</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">A promessa de que a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/corrida-global-pela-inteligencia-artificial-se-intensifica-e-desafia-dominio-dos-eua-revela-relatorio-de-stanford" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inteligência artificial</a> (IA) irá apenas complementar o trabalho humano, e não substituí-lo, pode estar com os dias contados. Pelo menos é o que acredita o investidor <a href="https://www.businessinsider.com/ai-jobs-companies-tech-investor-replacing-people-lawyers-recruiters-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Victor Lazarte</a>, sócio da Benchmark, uma das mais influentes firmas de capital de risco do Vale do Silício — com nomes como Uber, Snap e WeWork no portfólio.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Grandes empresas dizem que a IA não está substituindo pessoas, está aumentando elas. Isso é uma grande mentira”, afirmou Lazarte em episódio do podcast <em>Twenty Minute VC</em>, divulgado nesta segunda-feira (15). “Está substituindo totalmente”, completou.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Duas profissões na mira: advogados e recrutadores</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Durante a conversa, o investidor foi categórico ao apontar duas áreas que devem ser diretamente afetadas pelas novas tecnologias: o direito e o recrutamento. Segundo ele, estudantes de direito deveriam se perguntar o que poderão fazer dentro de três anos que uma IA ainda não consiga — e, segundo ele, essa lista não será muito longa.</p>



<p class="wp-block-paragraph">“Os jovens advogados fazem o trabalho braçal da profissão, e essa é exatamente a parte que as IAs estão prestes a eliminar”, afirmou. No setor jurídico, ferramentas de IA já estão sendo usadas para automatizar análise de documentos, revisão de contratos e até simulações de argumentações jurídicas.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No campo do recrutamento, Lazarte também prevê uma transformação acelerada. Ele acredita que agentes virtuais serão em breve melhores do que humanos para realizar entrevistas, selecionar currículos e coordenar o processo seletivo — tudo de forma mais rápida e precisa.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A substituição já começou</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O que antes parecia uma previsão distante, já está em andamento. Em março deste ano, a startup <em>OptimHire</em> arrecadou US$ 5 milhões com a proposta de substituir recrutadores humanos por agentes de IA. A empresa afirma que sua tecnologia consegue encontrar candidatos, fazer entrevistas iniciais e agendar etapas do processo com os gestores de contratação.</p>



<p class="wp-block-paragraph">No setor jurídico, durante uma conferência recente de tecnologia jurídica, um advogado da tradicional Covington &amp; Burling chegou a declarar que “advogados são dinossauros” e que aprender a usar IA “é imperativo para o sucesso”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trilhando o caminho para empresas ultraleves</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Para Lazarte, os ganhos de eficiência não se limitam à substituição de profissionais. Ele prevê o surgimento de empresas trilionárias com equipes mínimas, baseadas em automação massiva. “Você terá empresas valendo trilhões operadas por times muito pequenos”, disse. “As pessoas que têm ações ficarão mais ricas, os fundadores ficarão muito mais ricos.”</p>



<p class="wp-block-paragraph">Esse novo cenário, porém, também traz riscos. O investidor alerta para o potencial “altamente desestabilizador” da concentração de valor nas mãos de poucos e o aprofundamento da desigualdade. Segundo ele, as tecnologias poderão liberar enormes benefícios econômicos — mas também gerar novos desequilíbrios sociais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Obediência às máquinas?</h2>



<p class="wp-block-paragraph">O impacto da IA, segundo Lazarte, vai muito além do ambiente de trabalho. Ele prevê o surgimento de aplicativos que poderão orientar todos os aspectos da vida cotidiana. “Em breve teremos um app que vai nos dizer o que fazer o dia inteiro — e vamos adorar isso”, disse. “Vamos nos tornar obedientes às máquinas.”</p>



<p class="wp-block-paragraph">As declarações de Lazarte alimentam um debate cada vez mais intenso sobre o papel da IA na sociedade. Enquanto empresas divulgam seus avanços com promessas de produtividade e inclusão, críticos alertam para os riscos de automação em larga escala sem a devida proteção para trabalhadores e estruturas sociais. O embate entre eficiência e equidade, ao que tudo indica, está apenas começando.</p>


Investidor diz que IA vai substituir profissionais — e não apenas "aumentá-los"

Investidor foi categórico ao apontar duas áreas que devem ser diretamente afetadas pelas novas tecnologias: o direito e o recrutamento

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Fundadora do Devolvi Meu Crachá defende que profissionais seniores não precisam apagar a própria trajetória para construir uma segunda carreira</em></p>



<p>Depois de décadas liderando equipes, tomando decisões e resolvendo problemas complexos, muitos executivos chegam à transição de carreira com uma impressão equivocada: a de que precisam começar tudo de novo.</p>



<p>Para <strong>Juliana Paes Garcia</strong>, fundadora do <strong>Devolvi Meu Crachá (DMC)</strong>, esse é um dos principais erros de quem deixa o ambiente corporativo. A experiência não perde valor quando o crachá fica para trás. O desafio é aprender a transformar essa bagagem em uma oferta que o mercado entenda e esteja disposto a contratar.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O passado profissional continua valendo</h2>



<p>Conhecimento acumulado, reputação e rede de relacionamentos são ativos construídos ao longo de anos.</p>



<p>A proposta do DMC é aproveitar essa base para uma segunda carreira, em vez de descartá-la. O profissional não precisa se reinventar por completo, mas reposicionar aquilo que já sabe fazer.</p>



<p>Na prática, isso significa olhar para os problemas que já resolveu, os resultados que entregou e as competências que desenvolveu e perguntar: <strong>em que mercado essa experiência pode gerar valor hoje?</strong></p>



<p>Para ajudar nessa primeira leitura, o Devolvi Meu Crachá criou um <strong>diagnóstico gratuito de nicho</strong>, que ajuda profissionais a identificar áreas em que sua experiência pode ser transformada em uma atuação de consultoria.</p>



<p><a href="https://meudiagnostico.devolvimeucracha.com.br/?utm_source=Administradores&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=wdmc-isca-diagnostico&amp;utm_content=news1">Em qual nicho você abriria sua consultoria? Faça o diagnóstico gratuito do Devolvi Meu Crachá.</a></p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência precisa virar oferta</h2>



<p>Há, porém, uma diferença importante entre ser um executivo experiente e saber vender consultoria.</p>



<p>A carreira corporativa forma especialistas, mas não necessariamente prepara alguém para definir nicho, público, preço, proposta de valor e processo comercial.</p>



<p>O próprio planejamento do DMC resume esse ponto: <strong>“Experiência sem oferta estruturada é potencial desperdiçado.”</strong></p>



<p>É nessa passagem que a trajetória profissional começa a virar negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Uma segunda carreira sem começar do zero</h2>



<p>O <strong>Devolvi Meu Crachá</strong> trabalha com executivos seniores que querem transformar experiência em consultoria B2B. O método envolve posicionamento, oferta, entrega e vendas, com foco em construir uma atuação própria de forma estruturada.</p>



<p>A proposta foge da recolocação tradicional. Em vez de preparar o profissional apenas para buscar outro cargo, o DMC trabalha a construção de uma nova forma de atuação fora do modelo clássico de emprego.</p>



<p>Para Juliana, a segunda carreira começa quando o executivo entende como transformar o que já construiu em valor para o mercado.</p>



<p>Se esse é um movimento que você já começou a considerar, <strong>o diagnóstico gratuito pode ajudar a enxergar por onde começar.</strong></p>



<p><a href="https://meudiagnostico.devolvimeucracha.com.br/?utm_source=Administradores&amp;utm_medium=&amp;utm_campaign=wdmc-isca-diagnostico&amp;utm_content=news1">Faça o teste e descubra que tipo de consultoria combina mais com a sua experiência.</a></p>

Após acompanhar centenas de transições, Juliana Paes Garcia aponta o maior erro de executivos que deixam o corporativo

<p><em>De riscos e decisões a hábitos e emoções, conheça quatro autores que ajudam a compreender os desafios da vida profissional</em></p>



<p>Faltam pouco mais de dois meses para 2026 terminar, mas ainda há tempo para incluir boas leituras na rotina. Especialmente aquelas que ajudam a questionar certezas, compreender comportamentos e tomar decisões melhores.</p>



<p>Em um cenário profissional marcado por mudanças constantes, desenvolver repertório intelectual se tornou tão importante quanto adquirir novas habilidades técnicas. E alguns autores oferecem perspectivas particularmente interessantes sobre como pensamos, reagimos e enfrentamos situações difíceis.</p>



<p>Selecionamos quatro nomes que merecem entrar na sua lista de leitura antes do fim do ano, com obras que transitam entre economia, psicologia, comportamento e desenvolvimento profissional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Nassim Nicholas Taleb - <em><a href="https://link.amazon/B06Bg8t3S">Antifrágil</a></em></h2>



<p>O que acontece quando aquilo que parecia seguro deixa de funcionar?</p>



<p>Essa pergunta atravessa boa parte do trabalho de Nassim Nicholas Taleb, ensaísta e ex-operador do mercado financeiro conhecido por suas reflexões sobre incerteza, probabilidade e riscos.</p>



<p>Em <em>Antifrágil</em>, Taleb apresenta uma ideia provocativa: existem sistemas que não apenas resistem a choques e mudanças, mas conseguem se beneficiar de determinados tipos de instabilidade.</p>



<p>O conceito desafia a busca permanente por previsibilidade e ajuda a repensar como empresas e profissionais lidam com cenários que não conseguem controlar.</p>



<p><strong>Por que ler:</strong> Taleb oferece uma perspectiva valiosa para quem precisa administrar riscos, reconhecer fragilidades e tomar decisões em ambientes incertos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Carol S. Dweck - <em><a href="https://link.amazon/B02hOcXsu">Mindset: A nova psicologia do sucesso</a></em></h2>



<p>A maneira como interpretamos nossas próprias capacidades influencia o que fazemos quando encontramos dificuldades.</p>



<p>Essa é uma das principais questões investigadas por Carol S. Dweck, professora de psicologia da Universidade Stanford e pesquisadora conhecida por seus estudos sobre motivação e desenvolvimento.</p>



<p>Em <em>Mindset</em>, Dweck apresenta a distinção entre mentalidade fixa e mentalidade de crescimento. Enquanto a primeira está associada à ideia de que determinadas capacidades são essencialmente imutáveis, a segunda reconhece a possibilidade de desenvolvê-las por meio de aprendizado, estratégias e prática.</p>



<p>O livro não significa que qualquer pessoa conseguirá alcançar qualquer resultado apenas mudando sua maneira de pensar. Seu valor está em mostrar como crenças sobre capacidade influenciam a disposição para aprender e enfrentar desafios.</p>



<p><strong>Por que ler:</strong> é uma referência para profissionais que desejam lidar melhor com erros, desenvolver competências e evitar que dificuldades momentâneas se transformem em limites permanentes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Adam Grant - <em><a href="https://link.amazon/B07aSklzb">Pense de novo</a></em></h2>



<p>Mudar de opinião costuma ser interpretado como sinal de indecisão. Para Adam Grant, essa capacidade merece ser observada de outra maneira.</p>



<p>Psicólogo organizacional e professor da Wharton School, da Universidade da Pensilvânia, Grant investiga temas relacionados a comportamento, trabalho, motivação e relações profissionais.</p>



<p>Em <em>Pense de novo</em>, o autor discute a importância de questionar convicções, reconsiderar interpretações e desenvolver flexibilidade intelectual diante de novas evidências.</p>



<p>A proposta ganha relevância em ambientes empresariais nos quais estratégias envelhecem rapidamente e decisões precisam ser revistas à medida que surgem novas informações.</p>



<p><strong>Por que ler:</strong> Grant ajuda a compreender por que reconhecer uma ideia equivocada e atualizar o próprio pensamento são competências importantes para profissionais e organizações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Ethan Kross - <em><a href="https://link.amazon/B097b4ON8">A voz na sua cabeça</a></em></h2>



<p>Nem todas as dificuldades profissionais começam no ambiente externo. Algumas surgem na maneira como interpretamos aquilo que acontece conosco.</p>



<p>Ethan Kross, psicólogo e pesquisador da Universidade de Michigan, dedica parte importante de seu trabalho ao estudo das emoções, do autocontrole e do diálogo interno.</p>



<p>Em <em>A voz na sua cabeça</em>, ele examina como pensamentos repetitivos, preocupações e autocrítica conseguem interferir na concentração, nas emoções e na tomada de decisões.</p>



<p>O livro também apresenta estratégias fundamentadas em pesquisas para administrar melhor esse diálogo interno, especialmente em situações de pressão e estresse.</p>



<p><strong>Por que ler:</strong> Kross oferece ferramentas para compreender a relação entre pensamentos e comportamentos, ajudando o leitor a lidar com situações emocionalmente exigentes sem depender apenas da tentativa de ignorar o que sente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quatro perspectivas para terminar o ano pensando diferente</h2>



<p>Embora abordem temas distintos, os quatro autores compartilham uma característica: desafiam explicações simples para problemas complexos.</p>



<p>Taleb questiona nossa relação com a incerteza. Dweck investiga as crenças que influenciam o desenvolvimento. Grant defende a importância de revisar convicções. Kross mostra como a maneira de conversar consigo mesmo interfere nas emoções e nas decisões.</p>



<p>São perspectivas que ajudam a construir um repertório mais amplo para enfrentar desafios pessoais e profissionais.</p>



<p>Mais do que terminar 2026 com quatro livros lidos, a proposta é chegar ao próximo ano com novas maneiras de interpretar problemas, aprender com experiências e tomar decisões.</p>

4 autores para ler antes de 2026 acabar

<p>Consultoria é a atividade que mais atrai profissionais experientes que querem sair da empresa sem abrir mão do que sabem. Também é a que mais acumula projetos abandonados: o consultor monta um site, imprime cartão, avisa a rede e seis meses depois ainda não emitiu a primeira nota. O conhecimento técnico raramente é o problema. O problema é tratar a consultoria como uma extensão do currículo em vez de tratá-la como uma empresa.</p>



<p>Este artigo organiza a abertura de uma consultoria como se organiza qualquer negócio de serviço: oferta, enquadramento, proposta, preço, cobrança, prospecção e controle. O objetivo é fechar o primeiro contrato mensal em noventa dias, com o mínimo de estrutura que uma empresa contratante exige.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Defina uma oferta que caiba em uma frase</strong></h2>



<p>"Consultoria empresarial" não é uma oferta. É uma categoria. O cliente contrata quem resolve um problema que ele consegue nomear: reduzir o estoque parado de uma distribuidora, implantar controle financeiro em uma clínica, estruturar o time comercial de uma franquia, preparar uma empresa familiar para a sucessão.</p>



<p>Escreva a sua oferta no formato "ajudo [tipo de empresa] a [resultado mensurável]". Teste a frase com cinco pessoas que se parecem com o cliente. Se três perguntam quanto custa, a oferta está pronta. Se três perguntam o que você quer dizer, ainda não está.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Escolha o enquadramento antes de prospectar</strong></h2>



<p>Empresa contrata CNPJ. A maioria das atividades de consultoria não cabe no MEI, então o caminho usual é uma sociedade limitada unipessoal ou uma empresa individual no Simples Nacional, com contador desde o primeiro mês. O custo do contador é pequeno perto do que uma nota fiscal correta representa na hora de passar pelo setor de compras de uma empresa média.</p>



<p>Verifique também se a sua área exige registro em conselho profissional. Consultoria em administração, contabilidade, engenharia e saúde tem regras próprias de anotação de responsabilidade técnica, e o cliente grande vai perguntar.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>A proposta de uma página</strong></h2>



<p>Proposta de consultoria de vinte páginas raramente é lida. A que fecha cabe em uma e responde quatro perguntas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Qual problema será resolvido e qual resultado será medido.</li>



<li>O que está incluído: horas, reuniões, entregáveis, prazo de cada fase.</li>



<li>O que fica fora e quanto custa à parte: viagens, treinamento da equipe, horas adicionais.</li>



<li>Preço, forma de pagamento e condição para iniciar.</li>
</ul>



<p>A condição para iniciar protege o consultor: uma parcela de entrada antes da primeira reunião de diagnóstico. Cliente que resiste a pagar entrada tende a ser o cliente que atrasa o saldo.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Três formatos de preço</strong></h2>



<p><strong>Diagnóstico fechado.</strong> Um valor fixo por um levantamento com relatório e plano de ação. É a porta de entrada: barato o suficiente para o cliente decidir rápido, completo o suficiente para gerar o contrato seguinte.</p>



<p><strong>Projeto.</strong> Preço fechado com escopo e prazo definidos para implantar o que o diagnóstico apontou.</p>



<p><strong>Retainer mensal.</strong> Valor fixo por um pacote de horas e acompanhamento. É o formato que dá previsibilidade ao consultor e continuidade ao cliente, e o que a maioria das consultorias sólidas usa como base.</p>



<p>O erro clássico é cobrar por hora o valor que o salário pagava. Quem trabalha por conta própria arca com impostos, prospecção, meses sem contrato e previdência. Uma regra prática: a hora do consultor independente precisa valer ao menos o dobro da hora de CLT equivalente para a renda líquida se aproximar.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Cobrança: decida antes do primeiro contrato</strong></h2>



<p>A forma de receber define quanto tempo o consultor gasta cobrando em vez de atendendo. Diagnóstico e projeto funcionam com duas cobranças avulsas, entrada e saldo. O retainer precisa de cobrança automática no mesmo dia todo mês, com nova tentativa quando o pagamento falha e recibo emitido sem intervenção.</p>



<p>Um exemplo de como isso se organiza na prática: consultores que administram o negócio no Whop, uma plataforma para começar e tocar um negócio online com checkout, cobrança recorrente, faturas e repasses no mesmo painel, criam um plano mensal para cada retainer e enviam o link de assinatura ao cliente, ou emitem uma fatura com vencimento para o diagnóstico. O cliente paga por cartão, transferência ou outros meios sem precisar criar conta, o plano renova todo mês, e o valor cai no saldo da empresa com prazo de repasse conhecido. Com mais de 100 meios de pagamento locais em 135 moedas, <a href="https://whop.com/br/">receber honorários pelo Whop</a> também cobre o cliente de fora do país sem mudar a operação. As taxas por transação são publicadas e entram na planilha de custo como qualquer outra linha.</p>



<p>Se o cliente típico paga boleto contra nota em 30 dias, a emissão de boletos integrada ao contador cumpre o papel com mais trabalho manual. O critério é o hábito de pagamento do cliente que você quer atender.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Prospecção nos primeiros 90 dias</strong></h2>



<p>Os primeiros contratos vêm da rede que já existe: ex-colegas que mudaram de empresa, fornecedores e clientes do antigo empregador, o contador que atende dezenas de empresas e sabe quais estão com problema. Anúncio pago vem depois, quando há oferta definida, preço que fecha e um caso para contar.</p>



<p>Um roteiro que funciona:</p>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Semanas 1 a 2.</strong> Oferta em uma frase, enquadramento, conta da empresa, proposta padrão, cobrança configurada.</li>



<li><strong>Semanas 3 a 6.</strong> Cinco diagnósticos gratuitos de uma hora para empresas da rede. Metade vira proposta de diagnóstico pago.</li>



<li><strong>Semanas 7 a 10.</strong> Entrega dos diagnósticos pagos com plano de ação. Cada um termina com uma proposta de projeto ou retainer.</li>



<li><strong>Semanas 11 a 13.</strong> Fechamento dos dois primeiros retainers e pedido de indicação a cada cliente satisfeito.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>O risco de um cliente só</strong></h2>



<p>A armadilha mais comum do consultor que sai da empresa é trocar um patrão por outro: um cliente que representa 80% da receita e dita as regras. A meta do primeiro ano é chegar a cinco ou seis retainers, nenhum acima de 30% do total. Com essa base, a saída de um cliente incomoda, mas não derruba.</p>



<p>Reserve também uma fração fixa do faturamento, dez por cento é um bom começo, para meses sem projeto. Consultor com reserva negocia melhor, porque não precisa aceitar qualquer proposta.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Os cinco números do mês</strong></h2>



<p>Faturamento, horas vendidas, faturamento por hora, número de contratos ativos e percentual do faturamento em retainer. Com três meses desses números, dá para decidir se é hora de subir o preço, contratar um assistente ou especializar ainda mais a oferta. Sem eles, cada decisão vira palpite.</p>



<p>Abrir uma consultoria é abrir uma empresa de serviço. A experiência que o profissional carrega é o produto; a oferta, o preço, a cobrança e a prospecção são o negócio. Quem cuida das duas partes com o mesmo rigor costuma emitir a primeira nota antes do terceiro mês.</p>

Como abrir uma consultoria e começar a faturar em 90 dias

<p>Evitar o plágio em trabalhos acadêmicos exige mais do que trocar palavras ou incluir referências no final do documento. Os estudantes precisam identificar corretamente as ideias de outros autores, registrar as fontes consultadas e desenvolver argumentos próprios com base nas evidências encontradas.&nbsp;</p>



<p>Com um processo organizado de pesquisa, escrita e revisão, é possível preservar a originalidade do trabalho sem comprometer sua profundidade ou qualidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que caracteriza o plágio em trabalhos acadêmicos</h2>



<p>Plágio é usar as palavras, ideias ou dados de outra pessoa como se fossem seus, sem dar crédito. Na faculdade, isso pode derrubar sua nota ou pior, dependendo das regras da instituição. Nem sempre é de propósito—às vezes o aluno esquece de anotar a fonte, erra as regras de citação ou reformula algo sem creditar o autor original.&nbsp;</p>



<p>Fique de olho:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Copiar texto sem aspas ou fonte</li>



<li>Trocar algumas palavras mas manter a mesma estrutura</li>



<li>Apresentar ideias de outros como suas</li>



<li>Reutilizar trabalho antigo sem avisar</li>



<li>Citar fontes que não sustentam o que você disse</li>
</ul>



<p>Para evitar esses problemas, os estudantes podem utilizar um <a href="https://justdone.com/pt/plagiarism-checker">detector de plágio para trabalhos acadêmicos</a>, como o da JustDone, para identificar semelhanças textuais e revisar trechos que merecem atenção. A plataforma também oferece recursos de humanização de texto, que ajudam a tornar a redação mais natural e fluida, sem substituir a revisão crítica do estudante.</p>



<p>Saber reconhecer essas situações desde o início facilita a organização das fontes e ajuda a produzir um trabalho original e bem fundamentado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como evitar o plágio durante a pesquisa acadêmica</h2>



<p>Organizar as fontes desde o início ajuda a evitar o plágio e facilita a escrita de um trabalho original e bem fundamentado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Registre as fontes assim que começar a pesquisa</h3>



<p>Anote autores, títulos, datas, páginas e links dos materiais consultados. Identifique também citações diretas, paráfrases e ideias importantes para não perder a origem das informações.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Separe as ideias dos autores das suas próprias interpretações</h3>



<p>Separe as informações encontradas nas fontes das suas próprias interpretações. Isso permite comparar estudos, avaliar evidências e desenvolver argumentos originais sem deixar de reconhecer as contribuições de outros pesquisadores.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Utilize um sistema consistente de referências</h3>



<p>Siga as normas exigidas pela instituição, como as da <a href="https://abnt.org.br/">ABNT</a>, e confira se todas as citações correspondem às referências finais. Gerenciadores bibliográficos podem facilitar essa tarefa, mas revise os dados para evitar erros em nomes, datas e títulos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como escrever com originalidade sem perder a qualidade da pesquisa</h2>



<p>Um trabalho original não precisa apresentar uma descoberta inédita em todas as seções. Em atividades acadêmicas, a originalidade também está na forma como o estudante seleciona evidências, relaciona perspectivas e desenvolve uma resposta própria para a pergunta de pesquisa.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Parafraseie com compreensão, não apenas com sinônimos</h3>



<p>Leia a fonte, escreva a ideia com suas próprias palavras e compare o resultado com o original. Evite manter a mesma estrutura trocando apenas algumas palavras e sempre cite a fonte da ideia.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Equilibre citações, evidências e análise própria</h3>



<p>Use citações quando necessário, mas priorize a análise das evidências. Compare os resultados dos estudos, considere suas limitações e explique como sustentam seu argumento.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Evite incluir informações apenas para aumentar o texto</h3>



<p>Mantenha apenas informações relevantes para a pesquisa. Cada parágrafo deve apresentar evidências, explicar um conceito ou contribuir para o desenvolvimento do argumento. Elimine repetições e conteúdos desnecessários.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como verificar a originalidade antes de entregar o trabalho</h2>



<p>A revisão final ajuda a identificar trechos sem referências, paráfrases inadequadas e afirmações que precisam de mais evidências.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Utilize um detector de plágio como apoio à revisão</h3>



<p>Uma ferramenta de detecção de plágio pode ajudar a identificar semelhanças entre o texto acadêmico e outros conteúdos disponíveis para comparação. A JustDone oferece um detector de plágio que auxilia os estudantes na revisão de seus trabalhos e na identificação de trechos que merecem atenção antes da entrega.</p>



<p>Por exemplo, um estudante que esteja finalizando um artigo de revisão bibliográfica pode utilizar a ferramenta da JustDone para examinar o documento. Com base nos resultados, poderá conferir se as citações estão completas, se as paráfrases foram elaboradas adequadamente e se as referências correspondem às fontes utilizadas.</p>



<p>Esse processo contribui para uma revisão mais organizada e cuidadosa, ajudando o estudante a aprimorar a originalidade do texto e a manter a qualidade da pesquisa acadêmica.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Revise o uso de inteligência artificial</h3>



<p>Ferramentas de inteligência artificial podem auxiliar na organização de ideias, na compreensão de conceitos e na revisão de textos. Para utilizá-las de forma adequada, o estudante deve seguir as orientações da instituição de ensino, verificar as informações produzidas e consultar as fontes originais sempre que necessário.</p>



<p>Em trabalhos que envolvem inteligência artificial, é importante revisar o texto para garantir uma redação natural, clara e coerente, mantendo a qualidade e a originalidade do conteúdo acadêmico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um método prático para revisar o trabalho acadêmico</h2>



<p>Uma revisão estruturada torna o processo mais eficiente e reduz a possibilidade de erros passarem despercebidos. Em vez de verificar todos os aspectos ao mesmo tempo, examine o trabalho em etapas, dedicando atenção específica às fontes, à argumentação e à apresentação.</p>



<p>Antes de enviar o documento, siga esta sequência de verificação:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Confira as citações: confirme se as ideias, os dados e os trechos provenientes de outras fontes estão devidamente atribuídos.</li>



<li>Compare as paráfrases: examine os trechos reformulados e certifique-se de que a redação é própria, sem perder o sentido da fonte.</li>



<li>Verifique as referências: confirme se todas as fontes citadas aparecem na lista final e se os dados bibliográficos estão corretos.</li>



<li>Analise as correspondências textuais: utilize uma ferramenta de detecção, quando apropriado, e investigue cada resultado relevante.</li>



<li>Revise a argumentação: verifique se as conclusões decorrem das evidências apresentadas e se as limitações das fontes foram consideradas.</li>



<li>Faça uma última leitura: corrija problemas de clareza, organização e formatação conforme as orientações acadêmicas.</li>
</ul>



<p>Uma dica especialmente útil é reservar tempo para essa revisão antes do prazo final. Se possível, conclua a primeira versão com um ou dois dias de antecedência. Esse intervalo permite analisar os resultados com calma, corrigir referências e reescrever trechos que ainda dependam excessivamente da formulação de outros autores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Perguntas frequentes sobre plágio acadêmico</h2>



<h3 class="wp-block-heading">O que acontece quando um trabalho acadêmico apresenta plágio?</h3>



<p>As consequências dependem da instituição, da gravidade da ocorrência e das regras aplicáveis. Elas podem incluir a solicitação de correções, a redução da nota ou procedimentos disciplinares. Consultar as normas da universidade e corrigir problemas antes da entrega são medidas importantes de prevenção.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Parafrasear um texto elimina a necessidade de citar a fonte?</h3>



<p>Não. Mesmo quando as palavras são próprias, a ideia ou a informação obtida de outro autor deve ser reconhecida por meio de uma referência adequada. A paráfrase demonstra compreensão e capacidade de síntese, mas não transforma a ideia original em uma contribuição independente.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Qual é uma porcentagem aceitável de plágio em um trabalho acadêmico?</h3>



<p>Não existe um percentual universal que determine se um trabalho é aceitável. Ferramentas de detecção calculam semelhanças textuais, e os resultados dependem dos conteúdos comparados e dos critérios utilizados. Uma porcentagem baixa não garante a ausência de plágio, enquanto uma porcentagem mais alta pode incluir citações legítimas e referências.</p>



<h3 class="wp-block-heading">É possível cometer plágio sem intenção?</h3>



<p>Sim. Isso pode acontecer quando o estudante esquece de registrar uma fonte, faz uma paráfrase muito próxima do original ou utiliza uma informação sem perceber que precisa atribuí-la. Manter anotações organizadas e revisar as referências durante a redação ajuda a prevenir esses erros.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Ferramentas de detecção substituem a revisão manual?</h3>



<p>Não. Essas ferramentas podem apontar semelhanças relevantes, mas não compreendem necessariamente o contexto, a legitimidade de uma citação ou a qualidade da argumentação. O estudante precisa analisar os resultados, verificar as fontes e tomar as decisões de revisão.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Como utilizar inteligência artificial sem comprometer a integridade acadêmica?</h3>



<p>O primeiro passo é consultar as regras da instituição e do professor. Em seguida, o estudante deve verificar as informações geradas, confirmar as referências em fontes confiáveis e declarar o uso da IA quando necessário. O conteúdo final precisa demonstrar compreensão do tema e manter a atribuição adequada das ideias utilizadas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><strong>Do registro das fontes à entrega final</strong></h2>



<p>Evitar o plágio em trabalhos acadêmicos depende de hábitos consistentes ao longo de toda a pesquisa. Registrar as fontes, distinguir as ideias dos autores das próprias interpretações, elaborar paráfrases cuidadosas e conferir as referências tornam a escrita mais confiável. Ferramentas de detecção podem complementar esse processo, desde que seus resultados sejam analisados criticamente.&nbsp;</p>



<p>Com organização e revisão responsável, é possível produzir trabalhos originais, bem fundamentados e alinhados às exigências acadêmicas.</p>

Como evitar o plágio em trabalhos acadêmicos sem comprometer a qualidade da pesquisa

<p><em>Especialista em Experiência do Cliente e do Colaborador apresenta palestra sobre como bem-estar das equipes, atendimento e desempenho financeiro podem estar conectados</em></p>



<p>O bem-estar dos colaboradores costuma aparecer nas empresas associado às discussões sobre clima organizacional e gestão de pessoas. Para <strong>Bruno Gonçalves, conhecido como Bruno Uau</strong>, porém, o tema também deveria entrar nas conversas sobre clientes, vendas e resultados. Essa relação será o foco de sua participação na 15ª edição da <strong>Feira do Empreendedor do Sebrae</strong>, nesta segunda-feira (19), às 13h, no Espaço Canva.</p>



<p>Especialista em Experiência do Cliente (CX) e Experiência do Colaborador (EX), Gonçalves apresentará a palestra <strong>“Gente feliz dá lucro, e não enche o saco!”</strong>. A proposta é mostrar como a experiência vivida dentro da organização pode chegar até o consumidor: equipes engajadas e apoiadas por processos estruturados tendem a oferecer um atendimento melhor, fortalecendo retenção, relacionamento e recorrência de compra.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Experiência do cliente começa dentro da empresa</h2>



<p>Na abordagem de Gonçalves, felicidade corporativa não deve ser confundida com ações pontuais para tornar o ambiente mais agradável. O conceito está relacionado também à forma como a operação é estruturada, como os profissionais são tratados e às condições que encontram para entregar uma boa experiência ao consumidor.</p>



<p>"Quando tratamos de felicidade nas empresas e experiência do cliente, não estamos falando de utopia. Falamos de estratégia pura de negócios. Para atingir o cliente com excelência, precisamos de mapeamento de jornada e processos claros. E para executar tudo isso na ponta, precisamos de colaboradores engajados. Colaborador feliz atende bem, cliente feliz compra e volta, e a empresa lucra mais", destaca Bruno Gonçalves.</p>



<p>A palestra busca aproximar duas agendas que muitas vezes são conduzidas separadamente dentro das organizações. De um lado, está a experiência oferecida aos clientes. Do outro, a maneira como os colaboradores vivenciam a rotina da própria empresa.</p>



<p>Para o especialista, resultados consistentes dependem justamente da conexão entre essas duas dimensões.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Trajetória reúne tecnologia, marketing e experiência</h2>



<p>Bruno Gonçalves construiu parte de sua carreira em empresas como <strong>HP, Microsoft e Apple</strong> e também atuou como Head de Experiências do <strong>Hopi Hari</strong>, onde liderou projetos relacionados às jornadas de visitantes e colaboradores.</p>



<p>Formado em Engenharia da Computação, possui MBA em Marketing pela USP, extensão acadêmica na França e formação no Disney Institute.</p>



<p>Como palestrante, já participou de eventos e projetos para empresas como Volkswagen, Natura, Porto, Hotmart e Yamaha, no Brasil e na Europa. Segundo sua apresentação profissional, já impactou mais de 250 mil pessoas, além de atuar como TEDx speaker e Top Voice de RH pelo LinkedIn.</p>



<p>Gonçalves também foi eleito um dos dez melhores palestrantes de CX do Brasil na CSX Week em 2024 e novamente em 2026.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Feira aproxima discussão da realidade dos empreendedores</h2>



<p>Na Feira do Empreendedor, a abordagem será direcionada principalmente à aplicação desses conceitos nos negócios.</p>



<p>Ao relacionar jornada do cliente, processos internos, engajamento e gestão de pessoas, a apresentação pretende mostrar que a experiência percebida pelo consumidor começa antes do contato direto com a marca e depende também da forma como a organização funciona internamente.</p>



<p>Nesse sentido, felicidade corporativa deixa de aparecer apenas como uma discussão ligada ao RH e passa a ser analisada como uma variável que também interfere na eficiência comercial, na fidelização e nos resultados da empresa.</p>

Investidor diz que IA vai substituir profissionais — e não apenas "aumentá-los"

Angela Mathias

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