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<p><em>Levantamento foi conduzido pela empresa de software Instabug, que desenvolveu a ferramenta SmartResolve</em></p>



<p>Uma nova pesquisa aponta que ferramentas de inteligência artificial estão se tornando aliadas importantes no diagnóstico e correção de falhas em aplicativos móveis — mas os resultados são bem melhores no iOS do que no Android.</p>



<p>O <a href="https://www.businessinsider.com/ai-models-apple-google-ios-android-ai-bug-fixes-2025-4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">levantamento</a> foi conduzido pela empresa de software Instabug, que desenvolveu a ferramenta SmartResolve. O sistema usa modelos de IA de empresas como OpenAI, Google, Anthropic e Meta para identificar a causa de falhas em apps, sugerir correções e até gerar códigos de reparo automáticos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Modelos de IA têm melhor desempenho no iOS</h2>



<p>Nos testes, os modelos de IA foram avaliados quanto à precisão das correções, similaridade com soluções humanas, análise da causa raiz do problema e coerência geral da resposta. O desempenho foi consideravelmente superior em aplicativos para o sistema operacional da Apple.</p>



<p>O GPT-4o, da OpenAI, por exemplo, atingiu 60% de acerto em apps iOS, mas apenas 49% nos de Android. Já o modelo o1, também da OpenAI, teve 62% de desempenho no iOS e caiu para apenas 26% no Android, falhando inclusive em responder em diversos casos.</p>



<p>O Claude Sonnet 3.5 V1, da Anthropic, apresentou menor diferença: 58% no iOS contra 56% no Android. Ainda assim, manteve a vantagem da plataforma da Apple. Até o Gemini 1.5 Pro, da própria Google, teve melhor desempenho no iOS (59%) do que no Android (51%).</p>



<h2 class="wp-block-heading">Fragmentação do Android prejudica resultados</h2>



<p>Segundo a Instabug, a diferença de desempenho se explica em parte pela fragmentação do ecossistema Android. A grande variedade de dispositivos e formatos de erro complica a padronização de diagnósticos pelas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/corrida-global-pela-inteligencia-artificial-se-intensifica-e-desafia-dominio-dos-eua-revela-relatorio-de-stanford" target="_blank" rel="noreferrer noopener">IAs</a>. Em contraste, o ambiente mais homogêneo do iOS facilita a tarefa.</p>



<p>“O desempenho superior no iOS se deve em parte à estrutura das linguagens nativas da Apple, como Swift e Objective-C, que têm sintaxe mais previsível e fortemente tipada”, explicou Kenny Johnston, diretor de produto da Instabug.</p>



<p>No Android, o uso de linguagens como Java e Kotlin, aliado à diversidade nos formatos de crash, aumenta a complexidade dos diagnósticos e das correções automatizadas.</p>



<p>Apple e Google não responderam aos pedidos de comentário sobre o estudo.</p>


IA corrige falhas com mais precisão em apps para iOS do que para Android, diz estudo

Levantamento foi conduzido pela empresa de software Instabug, que desenvolveu a ferramenta SmartResolve

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Esse tipo de líder inspira não apenas pelo que decide, mas pela forma como conduz e respeita as pessoas</em></p>



<p>Durante muito tempo, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-inspirar-sua-equipe-em-momentos-de-desmotivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> foi associada à racionalidade extrema — decisões rápidas, foco em resultados e pouca abertura para as emoções. Hoje, esse modelo se mostra insuficiente. Os líderes mais eficazes são aqueles que combinam pensamento crítico com empatia: questionam com clareza, mas escutam com sensibilidade.</p>



<p>Essa combinação é o que diferencia líderes autoritários de líderes conscientes. O equilíbrio entre lógica e humanidade gera decisões mais assertivas, culturas mais colaborativas e equipes mais engajadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Analise com razão, mas decida com propósito</h3>



<p>Usar o pensamento crítico não significa eliminar emoções, e sim entender o impacto humano por trás de cada escolha.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute para compreender, não para responder</h3>



<p>A empatia começa na escuta ativa. Permitir que os outros exponham seus pontos de vista amplia a percepção e a qualidade da análise.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Faça perguntas que abrem espaço</h3>



<p>Em vez de buscar apenas a resposta certa, questione de forma que o time reflita e co-construa soluções.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Seja transparente nas decisões</h3>



<p>Explicar o “porquê” de cada escolha reforça a confiança e a credibilidade da liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive o autocontrole emocional</h3>



<p>Pensamento crítico exige calma. Saber conter reações impulsivas é essencial para manter clareza em situações desafiadoras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança é diálogo entre mente e coração</h3>



<p>Liderar com empatia e pensamento crítico é equilibrar firmeza e humanidade. Esse tipo de líder inspira não apenas pelo que decide, mas pela forma como conduz e respeita as pessoas.</p>

Como liderar com pensamento crítico e empatia ao mesmo tempo

<p><em>Quando o grupo pensa com autonomia, o líder ganha parceiros estratégicos — não apenas executores</em></p>



<p>Equipes com pensamento crítico são mais criativas, produtivas e resilientes diante de desafios. Em vez de apenas executar ordens, seus membros analisam, questionam e propõem soluções. Criar esse tipo de cultura exige <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-inspirar-sua-equipe-em-momentos-de-desmotivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> dispostos a incentivar a autonomia intelectual e a curiosidade constante.</p>



<p>Ambientes que valorizam o questionamento e o diálogo aberto tomam decisões mais inteligentes e evitam erros estratégicos, já que múltiplos pontos de vista são considerados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Crie um ambiente seguro para o debate</h3>



<p>Equipes só se expressam quando sentem que não serão punidas por discordar. A segurança psicológica é a base da reflexão coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule perguntas, não apenas respostas</h3>



<p>Valorize quem levanta boas questões. Perguntas certas costumam gerar soluções melhores do que respostas apressadas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Promova a diversidade cognitiva</h3>



<p>Reúna pessoas com experiências, formações e estilos de pensamento diferentes. A diversidade mental amplia o repertório de ideias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Desafie a zona de conforto</h3>



<p>Propor discussões sobre decisões passadas ou cenários alternativos desenvolve a habilidade de avaliar riscos e repensar estratégias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce a cultura de aprendizado contínuo</h3>



<p>Equipes que leem, testam e compartilham conhecimento mantêm o pensamento crítico ativo e atualizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pensar juntos é liderar melhor</h3>



<p>Estimular o pensamento crítico nas equipes é cultivar uma mentalidade de aprendizado constante. Quando o grupo pensa com autonomia, o líder ganha parceiros estratégicos — não apenas executores.</p>

5 formas de estimular o pensamento crítico dentro das equipes

<p><em>O verdadeiro trabalho de liderança é criar um sistema que combine com seu próprio ritmo e com o estágio da empresa — e executá-lo sem culpa</em></p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Satya_Nadella" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satya Nadella</a> (Microsoft) e Jensen Huang (Nvidia) comandam duas das empresas mais valiosas do mundo. Ambos são <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-inteligencia-emocional-em-equipes-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> de sucesso — mas com estilos opostos.</p>



<p>Enquanto Nadella acaba de <strong>delegar toda a operação comercial da Microsoft</strong> para se concentrar em IA e arquitetura técnica, Huang continua <strong>imerso em todos os detalhes</strong>: ele codifica, lidera lançamentos de produtos, negocia com governos e orienta startups.</p>



<p>A diferença mostra uma verdade essencial sobre liderança: <strong>não existe um único modelo vencedor.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O falso dilema da liderança moderna</h2>



<p>Durante décadas, líderes foram ensinados a escolher entre dois caminhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Delegar tudo e focar no estratégico</strong>, ou</li>



<li><strong>Ser onipresente e comandar cada detalhe.</strong></li>
</ul>



<p>Nadella e Huang mostram que o sucesso depende de algo mais pessoal e situacional: <strong>entender o próprio perfil e o momento da empresa.</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“O segredo não é decidir entre foco ou integração, mas alinhar o estilo de liderança àquilo que o negócio e o líder realmente precisam agora.”</p>


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Como escolher o modo certo de liderar</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Se está exausto e o negócio exige profundidade técnica:</strong><br>Faça como Nadella. Delegue amplamente e concentre-se apenas no que só você pode impulsionar.</li>



<li><strong>Se ganha energia ao conectar pontos e unir áreas:</strong><br>Inspire-se em Huang. Mantenha-se envolvido e use sua visão ampla para integrar tecnologia, pessoas e estratégia.</li>



<li><strong>Se está exausto e nada avança:</strong><br>Reavalie seu papel. Talvez precise <strong>redefinir responsabilidades</strong> ou até mudar de posição.</li>



<li><strong>Se está energizado, mas a empresa estagnou:</strong><br>Seu envolvimento pode estar travando a execução. Traga líderes que assumam funções-chave.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">O teste do calendário</h2>



<p>Abra sua agenda e observe a última semana:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Quais reuniões <strong>lhe deram energia</strong>?</li>



<li>Quais <strong>lhe drenaram</strong>, mas poderiam ser delegadas?</li>



<li>Que tarefas críticas <strong>você evita</strong>, mas só você pode resolver?</li>
</ul>



<p>As respostas mostrarão onde está o verdadeiro valor do seu tempo — e qual modo de liderança o momento exige.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A lição final</h2>



<p>Não existe uma “forma certa” de liderar. O erro é tentar copiar o estilo de outro líder só porque funcionou para ele.</p>



<p><strong>O verdadeiro trabalho de liderança é criar um sistema que combine com seu próprio ritmo e com o estágio da empresa — e executá-lo sem culpa.</strong></p>

Dois estilos, um resultado: o que Satya Nadella e Jensen Huang ensinam sobre liderança

<p><em>Obras revelam que o pensamento crítico é uma forma de liberdade intelectual. Em vez de reagir automaticamente, ele ensina a observar, refletir e decidir com consciência</em></p>



<p>Em um ambiente de trabalho repleto de informações, opiniões e decisões rápidas, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-desenvolver-um-pensamento-mais-estrategico-com-base-na-ciencia-do-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pensamento crítico</a> se tornou uma das habilidades mais valorizadas. Ele permite distinguir fatos de suposições, avaliar evidências e enxergar soluções onde outros veem obstáculos.</p>



<p>Profissionais com pensamento crítico apurado tomam decisões mais racionais, comunicam ideias com clareza e têm maior capacidade de inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n91fe0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



<p>Um dos livros mais relevantes sobre o poder de mudar de opinião.<br>Mostra como repensar ideias e abandonar certezas pode aprimorar o raciocínio e a criatividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mX48hC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O livro da filosofia – Vários autores</a></h3>



<p>Apresenta de forma acessível as principais correntes de pensamento da história.<br>Ajuda o leitor a compreender como diferentes visões moldam a forma de pensar e argumentar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46LUWIm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A arte de pensar claramente – Rolf Dobelli</a></h3>



<p>Explora os principais vieses e erros mentais que distorcem a tomada de decisão.<br>Um guia prático para pensar com mais lógica e evitar armadilhas cognitivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/437ohdP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Rápido e devagar: duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h3>



<p>Clássico sobre como o cérebro alterna entre decisões intuitivas e analíticas.<br>Ajuda a reconhecer quando confiar na intuição e quando recorrer à razão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pZDwiZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. What's your problem? – Thomas Wedell-Wedellsborg</a></h3>



<p>Apresenta métodos para redefinir problemas complexos e encontrar soluções mais eficazes.<br>Mostra que a chave não é pensar mais — é pensar melhor.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O poder de pensar com profundidade</h3>



<p>Esses livros revelam que o pensamento crítico é uma forma de liberdade intelectual. Em vez de reagir automaticamente, ele ensina a observar, refletir e decidir com consciência — uma competência essencial para o futuro do trabalho.</p>

5 livros para desenvolver pensamento crítico e resolver problemas com mais clareza

<p><em>Mover-se — física ou mentalmente — é o que mantém o pensamento vivo, a inovação fluindo e o sucesso possível</em></p>



<p>Uma análise da trajetória dos laureados com o <strong>Prêmio Nobel</strong> revelou um padrão curioso: os cientistas mais brilhantes do mundo são também os mais <strong>móveis</strong>. Mudam de cidade, de país e de instituições com frequência — e, segundo um novo estudo, é justamente essa mobilidade que acelera a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-atencao-foco-e-performance-mental" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inovação</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder da mudança: quanto mais se move, mais cedo se cria</h2>



<p><a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/iere.12768" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pesquisadores</a> da <strong>Ohio State University</strong>, da <strong>New York University</strong> e do <strong>U.S. Bureau of Economic Analysis</strong> reconstruíram as biografias de vencedores do Nobel em Química, Medicina e Física entre 1901 e 2003. O resultado foi surpreendente: quanto mais esses cientistas mudavam de lugar, <strong>mais cedo desenvolviam o trabalho que os levaria ao prêmio</strong>.</p>



<p>Em média, os que se mudavam a cada dois anos iniciavam suas descobertas <strong>dois anos antes</strong> dos colegas que permaneciam no mesmo local. O padrão se manteve em diferentes períodos históricos e áreas de pesquisa.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Para alguém que levaria dez anos para começar seu trabalho premiado, mudar a cada dois anos pode reduzir esse tempo em quase um quarto”, explica o economista Bruce Weinberg, autor do estudo.</p>


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que mudar estimula novas ideias</h2>



<p>Mudar de cidade, de emprego ou de ambiente traz custos — adaptação, incerteza e perda de produtividade temporária. Mas, segundo os pesquisadores, o ganho em <strong>exposição a novas ideias, pessoas e perspectivas</strong> compensa amplamente.</p>



<p>Cada novo contexto oferece estímulos diferentes, o que aumenta a chance de <strong>combinar conceitos de forma original</strong> — base da inovação científica e também da criatividade cotidiana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Vale também para quem não é gênio</h2>



<p>Embora o estudo analise Nobelistas, suas conclusões se aplicam a qualquer pessoa.<br>Mudar de ambiente — físico ou intelectual — <strong>expande repertórios</strong> e <strong>acelera o aprendizado</strong>.</p>



<p>O jornalista Dan Buettner, autor de <em>The Blue Zones of Happiness</em>, constatou que a geografia influencia mais a felicidade do que qualquer outro fator.<br>E o cientista de dados Seth Stephens-Davidowitz mostrou que o lugar onde uma criança cresce pode aumentar em até <strong>12% sua renda futura</strong>, independentemente das condições da família.</p>



<p>Ou seja, o ambiente molda o potencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Não dá para se mudar? Traga o novo até você</h2>



<p>Nem todo mundo pode fazer as malas e recomeçar em outra cidade. Mas há outras formas de reproduzir o efeito da mobilidade intelectual:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Leia fora da sua zona de conforto</strong> — livros, artigos ou gêneros que nunca escolheria.</li>



<li><strong>Converse com pessoas de áreas diferentes da sua</strong>.</li>



<li><strong>Participe de eventos, palestras ou exposições</strong> que ofereçam novos pontos de vista.</li>



<li><strong>Viaje mentalmente</strong> — explore ideias, culturas e debates sem precisar mudar de endereço.</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Expor-se a combinações novas de ideias é o verdadeiro segredo da inovação”, reforça Weinberg.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A coragem de mudar</h2>



<p>Um experimento conduzido pelo economista <strong>Steven Levitt</strong> mostrou que pessoas que tomaram grandes decisões após um simples cara ou coroa — mudar de emprego, iniciar um negócio ou encerrar um relacionamento — acabaram <strong>mais felizes</strong> do que as que permaneceram como estavam.</p>



<p>A lição é clara: <strong>somos naturalmente conservadores diante da mudança</strong>, mas é nela que está o potencial de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Em resumo</h2>



<p>Os Nobelistas provam que <strong>mobilidade gera criatividade</strong>.<br>Mas mudar não precisa ser literal: mudar de ideia, de rotina ou de círculo social já pode abrir caminho para insights e oportunidades.</p>



<p>Mover-se — física ou mentalmente — é o que mantém o pensamento vivo, a inovação fluindo e o sucesso possível.</p>

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Ramon Santillana

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