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Programa busca jovens talentos comprometidos com inovação, excelência e resultados consistentes. As oportunidades são para atuação presencial no escritório da PRIO, em Botafogo, na Zona Sul do Rio de Janeiro 



A PRIO, empresa independente de óleo e gás brasileira, acaba de abrir as inscrições para o Programa de Estágio 2026. A iniciativa busca jovens talentos dispostos a inovar e transformar o futuro do setor em um ambiente que valoriza eficiência, criatividade e impacto. 



As oportunidades são presenciais no escritório de Botafogo, no Rio de Janeiro, e as inscrições podem ser feitas pelo <a href="https://programadeestagioprio.gupy.io/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">site</a> até 20 de outubro. 



As vagas são para atendimento às áreas operacionais e corporativas, e os candidatos precisam ter previsão de formatura entre dezembro de 2026 até, preferencialmente, dezembro de 2027. São aceitos diferentes cursos alinhados às áreas de interesse da companhia.



“Na PRIO, acreditamos que desenvolver talentos é investir no futuro da companhia e do nosso setor. Buscamos pessoas inquietas, criativas e colaborativas, que enxerguem os desafios como oportunidade de aprendizado e transformação. Nosso programa de estágio é a porta de entrada para quem deseja crescer em um ambiente que valoriza eficiência, inovação e impacto positivo. Aqui, cada ideia conta, cada voz é ouvida e cada talento tem espaço para se desenvolver e fazer a diferença”, destaca Luiza Martin, coordenadora de Gestão de Talentos e Recrutamento da PRIO.



&#8220;Ter sido estagiária na PRIO foi uma verdadeira virada de chave na minha vida acadêmica e profissional. Amadureci, me desenvolvi e construí de forma sólida o início da minha carreira com confiança e autonomia, ao lado de pessoas que desde o primeiro dia me desafiaram a sair da minha zona de conforto, a pensar fora da caixa e a buscar soluções inovadoras para problemas reais. A dinâmica de trabalho e a cultura que orientam a companhia sempre me incentivaram a almejar voos cada vez mais altos, equilibrando resultados de excelência com acolhimento, reconhecimento e leveza&#8221;, conta Maria Isabel Paiva, que entrou como estagiária em 2024 na área jurídica e foi efetivada neste ano.



Entre os diferenciais oferecidos pela empresa, além do contrato de até dois anos, está uma bolsa estágio mensal de R$2.500, vale-transporte, plano de saúde e odontológico sem coparticipação e extensivo a dependentes, vale refeição de R$1.600, programa de Saúde e Bem-Estar &#8211; contemplando shiatsu, academia PRIO, fisioterapia, meditação, yoga, e serviços de psicologia e nutrição.



Serviço: O que:&nbsp;Inscrição para o Programa de Estágio PRIO 2026 Local:&nbsp;PRIO – Botafogo, Rio de Janeiro Quando:&nbsp;até 20/10/2025 Inscrição:&nbsp;<a href="https://programadeestagioprio.gupy.io/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Link</a>

PRIO abre Inscrições para o Programa de Estágio 2026 

Programa busca jovens talentos comprometidos com inovação, excelência e resultados consistentes. As oportunidades são para atuação presencial no escritório da PRIO, em Botafogo, na Zona Sul do Rio de Janeiro

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Autor defende que produtividade não depende de fazer mais, mas de encontrar formas mais inteligentes de realizar o que realmente importa



Durante muito tempo, produtividade foi associada a jornadas mais longas, agendas lotadas e a capacidade de suportar volumes cada vez maiores de trabalho. Mas, para Greg McKeown, autor do <a href="https://amzn.to/3RXLlsP">best-seller Essencialismo</a>, essa lógica pode estar levando profissionais e empresas na direção errada.



Em <a href="https://amzn.to/4vG6oPo">Sem esforço</a>, o autor apresenta uma ideia provocativa: o problema não é a falta de dedicação, mas a crença de que tudo precisa ser difícil. Segundo ele, embora nem todos os desafios possam ser eliminados, é possível tornar mais simples aquilo que realmente importa.



A obra funciona como uma continuação natural dos conceitos apresentados em Essencialismo. Se o primeiro livro ensinava a identificar o que merece atenção, o segundo mostra como executar essas prioridades de maneira mais leve e sustentável.



<h2 class="wp-block-heading">O mito de que produtividade exige sofrimento</h2>



Um dos principais argumentos do livro é que muitas pessoas confundem esforço excessivo com eficiência. Trabalhar até a exaustão pode gerar a sensação de comprometimento, mas nem sempre produz melhores resultados.



McKeown argumenta que o excesso de tarefas, reuniões, processos e urgências acaba consumindo energia que poderia ser direcionada para atividades realmente importantes. O resultado é um ciclo de desgaste constante, sem avanços proporcionais.



Por isso, a proposta do autor não é fazer menos por comodidade, mas remover obstáculos desnecessários que dificultam a execução do trabalho relevante.



<h2 class="wp-block-heading">Foco no essencial, sem desperdício de energia</h2>



Ao longo de quinze lições curtas, o livro apresenta estratégias para simplificar rotinas e aumentar a eficiência. Entre elas está a capacidade de treinar o cérebro para distinguir o que merece atenção do que pode ser ignorado.



McKeown também destaca a importância de resolver pequenos problemas antes que se transformem em crises maiores. Em vez de atuar constantemente no modo reativo, a proposta é construir sistemas capazes de prevenir desgastes futuros.



Essa mudança de abordagem ajuda a reduzir a sensação de sobrecarga que afeta muitos profissionais atualmente.



<h2 class="wp-block-heading">Pausar também faz parte da produtividade</h2>



Outro ponto central da obra é a relação entre descanso e desempenho. Em um ambiente que frequentemente valoriza a ocupação constante, McKeown propõe uma visão diferente: pausas não são interrupções da produtividade, mas parte dela.



Segundo o autor, períodos de recuperação física e mental permitem manter níveis mais altos de concentração, criatividade e capacidade de decisão ao longo do tempo.



A ideia desafia uma crença comum no mundo corporativo, segundo a qual avançar continuamente é sempre a melhor estratégia.



<h2 class="wp-block-heading">Sustentabilidade acima da velocidade</h2>



O livro também questiona a obsessão por velocidade. Em vez de buscar crescimento ou produtividade a qualquer custo, McKeown defende a construção de ritmos sustentáveis.



Essa lógica se aplica tanto à vida profissional quanto aos projetos de longo prazo. Processos excessivamente complexos, metas irrealistas e jornadas exaustivas podem gerar resultados rápidos no curto prazo, mas tendem a comprometer a consistência no futuro.



Por isso, o autor incentiva a simplificação de processos, a eliminação de etapas desnecessárias e até mesmo a transformação de tarefas repetitivas em atividades mais agradáveis.



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova forma de enxergar resultados</h2>



O sucesso de Sem esforço está justamente em desafiar uma das crenças mais difundidas da cultura moderna: a ideia de que quanto mais difícil, melhor.



Ao mostrar que simplificar não significa reduzir ambição, Greg McKeown oferece uma alternativa para profissionais que trabalham muito, mas sentem que avançam pouco.



No fim, a principal mensagem do livro é que alcançar grandes resultados não exige necessariamente mais sacrifício. Muitas vezes, exige apenas encontrar uma forma melhor de fazer aquilo que realmente importa.



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Trabalha cada vez mais e produz cada vez menos? Este livro propõe uma solução diferente

Com o endurecimento das normas do Banco Central, empresas que estruturam processos robustos de verificação de antecedentes saem na frente em segurança, em reputação e em resultado



O cerco regulatório no sistema financeiro brasileiro atingiu um novo patamar em 2026. As resoluções BCB nº 554 e 501 tornaram obrigatório que instituições financeiras tenham controles mais rígidos contra crimes financeiros, incluindo a rejeição automática de transações suspeitas. O impacto já é visível: somente no primeiro trimestre, a operação "Compliance Zero" da Polícia Federal investigou fraudes de R$ 25 bilhões em lavagem de dinheiro facilitadas por controles inadequados. Segundo o Banco Central, as fraudes contra instituições quadruplicaram em 2025, com prejuízo total de R$ 51 bilhões em 12 meses.



Para André Nigro, CRO da<a href="https://www.zooxsmart.com/"> Zoox Smart Data</a>, o cenário exige uma mudança de mentalidade antes mesmo de uma mudança de ferramenta. Com trajetória construída nos maiores bureaus de crédito do Brasil, Nigro chegou à Zoox com uma convicção clara: o risco não está apenas nos números. Está nas relações. "Empresas que não possuem fluxos estruturados de verificação de antecedentes estão sujeitas a penalidades severas. O Banco Central endureceu as regras de PLD/FT e exige que as instituições rejeitem automaticamente transações suspeitas. Mas o problema começa antes disso. Começa em quem você decide contratar, homologar e com quem você decide fazer negócio", explica.



<h2 class="wp-block-heading">A centralidade dos pilares de conformidade</h2>



A maturidade de uma empresa no mercado atual é medida pela sua capacidade de antecipar riscos em todas as frentes de interação. Isso exige mapear com profundidade os pilares do compliance corporativo, os chamados K's. 



O KYC (Know Your Customer) garante confiança comercial desde o onboarding, com agilidade e segurança na abertura de contas e entrada de novos clientes. O KYS (Know Your Supplier) assegura a saúde financeira e a capacidade operacional de toda a cadeia de fornecimento, com homologação rigorosa e monitoramento contínuo. O KYP (Know Your Partner) viabiliza uma análise profunda para parceiros de negócio, especialmente em processos de fusões e aquisições. E o KYE (Know Your Employee) estrutura a verificação de vínculos, histórico profissional e informações públicas relevantes para a função, dentro dos limites estabelecidos pela LGPD e pela política de cada cliente, para garantir contratações seguras e proteger a reputação da organização.



O ponto central, segundo Nigro, é que esses pilares não devem ser tratados de forma isolada. "Risco é relacional. Não basta olhar para o cliente. É preciso conhecer o fornecedor, o funcionário e o parceiro. Uma falha em qualquer um desses elos pode comprometer toda a operação", destaca o executivo.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">Tecnologia como plataforma de decisão</h2>



Com o apoio de inteligência artificial e monitoramento contínuo, a análise de risco evoluiu de um processo manual e fragmentado para uma camada estratégica de decisão. Hoje, o modelo de compliance manual representa uma exposição jurídica de alta grandeza para empresas com grandes volumes de operações.



O Data Risk da Zoox Smart Data não é uma simples base de consulta. É uma plataforma de decisão construída sobre uma das mais completas bases proprietárias de dados do Brasil. Seu diferencial está na profundidade e na inteligência do ecossistema de dados próprios da Zoox Smart Data, estruturado a partir de informações de cartórios nacionais, bureaus de crédito, bases públicas e relacionais, organizadas para gerar análises precisas, contextualizadas e seguras.



A plataforma absorve a política de decisão de cada cliente, seja para crédito, contratação, compliance ou homologação de fornecedores, e entrega exatamente o que o gestor precisa visualizar para decidir com confiança, rapidez e aderência regulatória. O usuário informa um CPF ou CNPJ e recebe uma resposta calibrada às suas regras de negócio e às bases legais aplicáveis a cada finalidade.



Para o RH, isso significa verificar os antecedentes relevantes para a função, como histórico profissional, vínculos societários e informações públicas, com base na política definida pelo cliente e dentro dos limites da LGPD. Para o compliance, verificar fornecedores, parceiros e toda a cadeia de relacionamento. Para quem concede crédito PJ, a diferença é ainda mais significativa: a plataforma não olha apenas para o retrovisor. Cruza dados de pagamento, fluxo financeiro e capacidade operacional para entender não só o que a empresa foi, mas o que ela é capaz de honrar.



"O risco não gerenciado é um dos maiores ofensores do resultado de uma empresa. Ao automatizar a vigilância e utilizar inteligência artificial para interpretar contextos jurídicos complexos, a liderança ganha segurança para crescer sem se expor a sanções", conclui Nigro.

Compliance e PLD: por que o Background Check se tornou vital para a governança corporativa

Evento será no Inter&amp;Co Stadium, do Orlando City



No próximo dia 12 de junho, acontece a 8ª edição do Conexão Brasil USA, um dos principais encontros de negócios, investimentos e networking da comunidade brasileira no exterior. O evento será realizado dentro do Inter&amp;Co Stadium, casa do Orlando City Soccer Club, em Orlando, Flórida, reunindo empresários, investidores, executivos e líderes que vêm construindo pontes entre o Brasil e os Estados Unidos desde 2019.



Idealizado por Simone Salgado, CEO do S.Group Financial Hub e empresária do setor financeiro nos Estados Unidos há mais de 25 anos, o Conexão Brasil USA já realizou edições nos Estados Unidos, Brasil e Portugal, consolidando-se como uma plataforma internacional de conexões estratégicas, geração de negócios e compartilhamento de conhecimento.



A edição especial Copa do Mundo contará com a presença de grandes nomes do mercado esportivo e empresarial, entre eles:



Ricardo Moreira – Vice-Presidente do Orlando City SC



Carlos Osório – CEO do Orlando City SC



Pedro Araújo – CMO do Orlando City SC



Felipe Ximenes – Executivo do futebol brasileiro



Juntos, eles participarão de um painel exclusivo sobre os impactos econômicos, culturais e comerciais do futebol entre Brasil e Estados Unidos, aproveitando o momento histórico da Copa do Mundo de 2026.



O evento também contará com especialistas reconhecidos internacionalmente, como:



Michael Amorim – Drummond Advisors



Dra. Fabíola Bueno – Especialista em vistos EB-5



Dra. Luciana Fischer – Especialista em imigração e vistos E-2



Jonathan Guerra – Banlek



Maqueli Flórida, uma das maiores corretoras imobiliárias da região de Orlando



Regiane Lunna, da Total Help Group



Ao longo do dia, diversos painéis abordarão temas fundamentais para quem deseja expandir seus negócios, investir ou construir uma vida nos Estados Unidos, como investimentos imobiliários nos EUA, imigração e vistos de negócios, segurança jurídica e proteção patrimonial, proteção de dados e compliance, mercado financeiro internacional, empreendedorismo e expansão empresarial, casos reais de empresários brasileiros que alcançaram sucesso nos Estados Unidos.



Com expectativa de público superior a 250 participantes, Simone Salgado destaca que o grande diferencial do evento está na qualidade dos palestrantes e na força das conexões geradas.



“Reunimos profissionais que são referência em suas áreas e que construíram reputações sólidas ao longo de décadas. Nosso objetivo é proporcionar acesso a conhecimento, oportunidades e relacionamentos capazes de transformar negócios e trajetórias pessoais”.



E para encerrar o evento com chave de ouro, teremos a participação especial de Rick Chester, empreendedor, palestrante e um dos nomes mais inspiradores do Brasil, parceiro do Conexão Brasil USA desde suas primeiras edições.



Ingressos disponíveis em: <a href="https://www.conexaobrasilusa.com" type="link" id="www.conexaobrasilusa.com">www.conexaobrasilusa.com</a>

Idealizado por Simone Salgado, Conexão Brasil USA terá edição Copa do Mundo 2026

Em "Produtividade lenta", Cal Newport questiona a cultura da correria constante e defende uma forma mais sustentável de alcançar resultados



Durante anos, a produtividade foi associada à capacidade de fazer mais em menos tempo. Agendas lotadas, caixas de entrada abarrotadas, listas intermináveis de tarefas e reuniões em sequência passaram a ser encaradas como sinais de comprometimento e alta performance.



Mas e se essa definição estiver errada?



Essa é a pergunta que Cal Newport levanta em <a href="https://amzn.to/4uoAoho">Produtividade lenta: a arte esquecida de produzir sem se esgotar</a>. Conhecido por livros como Trabalho Focado e Minimalismo Digital, o autor propõe uma revisão profunda da forma como profissionais e empresas enxergam produtividade.



Em vez de defender mais velocidade, Newport argumenta que o excesso de ocupação pode estar comprometendo justamente aquilo que buscamos: resultados de qualidade.



<h2 class="wp-block-heading">O problema de confundir ocupação com produtividade</h2>



Segundo o autor, a cultura corporativa moderna criou uma armadilha. Muitas pessoas passaram a medir seu valor pela quantidade de tarefas realizadas, mensagens respondidas ou reuniões participadas.



O problema é que estar ocupado não significa necessariamente estar produzindo algo relevante.



Essa lógica gera um ciclo de sobrecarga permanente. Quanto mais demandas surgem, mais os profissionais tentam acelerar. O resultado costuma ser exaustão, perda de foco e dificuldade para dedicar energia ao trabalho realmente importante.



Para Newport, a questão não é trabalhar menos, mas trabalhar de forma diferente.



<h2 class="wp-block-heading">O que podemos aprender com grandes pensadores</h2>



Para construir sua argumentação, o autor recorre a exemplos históricos pouco comuns em livros de produtividade. Ele analisa os hábitos e métodos de figuras como Galileu Galilei, Isaac Newton, Jane Austen e Georgia O'Keeffe.



Apesar de viverem em épocas e contextos completamente diferentes, esses criadores compartilhavam uma característica: produziam trabalhos extraordinários sem seguir uma lógica baseada em urgência constante.



O livro sugere que grandes realizações costumam surgir de períodos prolongados de concentração, reflexão e aprofundamento, e não de uma rotina fragmentada por interrupções contínuas.



<h2 class="wp-block-heading">Menos tarefas, mais profundidade</h2>



A produtividade lenta se apoia na ideia de reduzir a quantidade de compromissos simultâneos para aumentar a qualidade da execução. Em vez de tentar avançar em dezenas de projetos ao mesmo tempo, Newport defende a concentração em menos prioridades.



Essa abordagem permite dedicar mais energia cognitiva ao trabalho relevante e reduz a sensação permanente de sobrecarga que afeta muitos profissionais.



O objetivo não é abandonar ambições, mas criar condições mais sustentáveis para alcançá-las.



<h2 class="wp-block-heading">Uma alternativa ao esgotamento</h2>



Outro ponto central da obra é a crítica à cultura da disponibilidade permanente. A expectativa de responder rapidamente a mensagens, acompanhar múltiplas demandas e permanecer conectado o tempo todo tem ampliado os níveis de estresse no ambiente profissional.



Newport argumenta que essa dinâmica não apenas prejudica o bem-estar, mas também reduz a qualidade das decisões e da produção intelectual.



Ao propor um ritmo mais deliberado, o autor busca mostrar que desacelerar não significa produzir menos. Em muitos casos, significa produzir melhor.



<h2 class="wp-block-heading">Uma nova forma de pensar o trabalho</h2>



O sucesso de Produtividade lenta está ligado à sua capacidade de desafiar crenças profundamente enraizadas no mundo corporativo. Em uma época que valoriza velocidade acima de quase tudo, Newport sugere que a verdadeira vantagem competitiva pode estar na capacidade de manter foco, consistência e profundidade.



Mais do que um livro sobre gestão do tempo, a obra é uma reflexão sobre a relação entre trabalho, desempenho e qualidade de vida.



No fim, a principal mensagem é simples: talvez não precisemos fazer mais coisas. Talvez precisemos criar espaço para fazer melhor aquilo que realmente importa.



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A produtividade está nos deixando exaustos? Este livro propõe uma alternativa

A confiança é frequentemente apontada como um dos pilares das equipes de alta performance. No entanto, muitos gestores ainda acreditam que ela é construída principalmente por meio de empatia, proximidade ou carisma.



Embora esses fatores sejam importantes, pesquisas e especialistas em liderança indicam que existe outro elemento fundamental para fortalecer relacionamentos profissionais: a clareza.



Quando líderes comunicam expectativas, reconhecem acertos e abordam problemas de forma transparente, criam um ambiente previsível. E previsibilidade é um dos ingredientes mais importantes da confiança.&nbsp;Isso é abordado de forma genial&nbsp;<a href="https://amzn.to/49XiM59" target="_blank" rel="noreferrer noopener">&nbsp;no livro Sinceridade Radical</a>.



<h2 class="wp-block-heading">Por que a clareza fortalece relacionamentos</h2>



Em muitos ambientes corporativos, colaboradores convivem com dúvidas constantes sobre seu desempenho.



Será que estou atendendo às expectativas?



Meu trabalho está sendo valorizado?



Existe algo que preciso melhorar?



Quando essas respostas não chegam, a insegurança cresce.



Por outro lado, equipes que recebem feedbacks consistentes tendem a desenvolver maior sensação de segurança psicológica. As pessoas sabem onde estão acertando, entendem quais ajustes precisam fazer e conseguem planejar seu desenvolvimento com mais clareza.



<h2 class="wp-block-heading">O problema da sinceridade sem respeito</h2>



Ser transparente não significa ser agressivo.



Um erro comum em algumas culturas organizacionais é confundir objetividade com dureza excessiva.



Comentários humilhantes, cobranças públicas e críticas destrutivas podem até gerar resultados de curto prazo, mas costumam produzir efeitos negativos no médio e longo prazo.



O medo substitui a confiança.



A obediência substitui o engajamento.



E a criatividade dá lugar à autopreservação.



Organizações inovadoras dependem justamente do contrário: profissionais que se sintam seguros para contribuir, questionar e apresentar novas ideias.



<h2 class="wp-block-heading">O equilíbrio entre cobrança e cuidado</h2>



Os líderes mais admirados costumam combinar altas expectativas com interesse genuíno pelas pessoas.



Eles não reduzem o nível de exigência.



Também não ignoram falhas.



Mas fazem isso de forma que o colaborador compreenda que a conversa tem como objetivo o desenvolvimento e não a punição.



Essa diferença muda completamente a forma como o feedback é recebido.



Quando existe confiança, até mesmo críticas difíceis tendem a ser interpretadas como oportunidades de crescimento.



<h2 class="wp-block-heading">O novo desafio da liderança</h2>



Em um cenário marcado por transformações tecnológicas, inteligência artificial e mudanças constantes no mercado de trabalho, a capacidade de construir confiança tornou-se ainda mais relevante.



Conhecimento técnico pode ser adquirido.



Processos podem ser aprimorados.



Ferramentas podem ser substituídas.



Mas relações de confiança levam tempo para serem construídas.



E talvez seja justamente por isso que líderes capazes de unir clareza e respeito continuem sendo um dos ativos mais valiosos de qualquer organização.



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PRIO abre Inscrições para o Programa de Estágio 2026

Ramon Santillana

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