leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

(*) José Augusto Minarelli Todos nós, profissionais, precisamos trabalhar e ganhar dinheiro. Para isso, é essencial entender que estamos no mercado de trabalho, que é constituído das possibilidades de resolver esta necessidade. Há 20 anos, divulgo o conceito de empregabilidade e hoje estou difundindo a empregabilidade 4.0, em função de todas as transformações do mundo dos negócios que impactam as relações de trabalho.
&#13;
Mesmo na sociedade do conhecimento, mesmo na revolução tecnológica que está acontecendo, há certos fatores ligados a trabalhar e ganhar dinheiro que são permanentes. E isto faz parte do conceito de empregabilidade, que é a condição de ser contratável para qualquer modelo de negócio e qualquer modelo de trabalho, enfrentando as transições que vamos ter com cada vez mais frequência na vida profissional.
&#13;
Uma relação de trabalho, hoje, dura o tempo que for necessário para resolver o problema que o profissional foi contratado para resolver e, há muito tempo, isso vem mudando o conceito do contrato de trabalho, o jeito de trabalhar e as formas pelas quais o trabalho é contratado.
&#13;
Para mim, empregabilidade é um conjunto de fatores que sustentam a nossa capacidade de produzir serviço. Gosto de usar essa definição, pois ela faz com que o profissional entenda que ele é um prestador de serviços para os outros. Com isso, percebendo que são os outros que justificam os seus trabalhos – as suas profissões – e que ao compreender as necessidades dos outros para oferecer uma solução, ele terá trabalho e remuneração sempre, seja com emprego, como consultor, como fazedor, ou seja, como for. Como autônomo, empreendedor individual, constituindo uma pequena ou uma média empresa de prestação de serviços.
&#13;
Essa condição é do profissional. Se ele investir no fortalecimento, na expansão dessa condição, terá mais segurança (previdência) de ter trabalho a vida inteira. Isso é parte da “Administração da Empresa Individual de Prestação de Serviço”, que é um jeito que o profissional tem de tratar a sua capacidade profissional. Ele é, individualmente, um provedor de solução. Uma empresa de prestação de serviço que tem algo bom para alguém que tem um problema.
&#13;
No conceito que divulgo há pelo menos 20 anos, essa condição ultrapassa a capacitação técnica. Na realidade para que ela seja segura, previdente, o profissional precisa manter seis fatores, que constituem um modelo de empregabilidade que uso na Lens &#038; Minarelli e relatei no livro com mesmo título, que já está na 26ª edição, disponível também na versão digital.
&#13;
Os seis pilares da empregabilidade são: (1) adequação vocacional, (2) competência profissional, (3) idoneidade, (4) saúde física, mental e espiritual, (5) reserva financeira e (6) relacionamentos.
&#13;
Primeiro, é preciso ter trabalho alinhado com a vocação. Depois, é necessário ter competências para competir no mundo competitivo. Competências técnicas, em primeiro lugar, mas também de comunicação e relacionamento, de uso da tecnologia, competências mercadológicas, ligadas ao marketing, que devem ser praticadas por quem está no mercado de trabalho, precisa vender o seu peixe e precisa ter emprego, trabalho ou contrato.
&#13;
Enfatizo muito a necessidade de evolução do software mental dos funcionários que foram “empregados” até agora para o novo status, mais conveniente, que é o de prestador de serviços. E, nesse sentido, que o profissional que sabe fazer o marketing e desenvolver a “sua marca”, fazer propaganda de si próprio, “vender bem o seu peixe”, tem mais chances no mercado do que outros profissionais, que precisam do emprego, do chefe e do salário.
&#13;
Além desses dois fatores, eu também digo que é preciso ter saúde física, mental e fé: saúde da ferramenta de você ir, vir e trabalhar, que é o seu corpo, assim como a saúde das emoções, para se relacionar emocionalmente e a saúde da fé, que dirige seus hábitos e as suas crenças, pois “é preciso crer para ver”.
&#13;
Também coloco como fator importante da empregabilidade, a idoneidade, pois a maior parte das pessoas que compram serviço querem ter segurança, advinda da confiança inspirada pelo prestador de serviço, pelo profissional.
&#13;
O penúltimo fator é a reserva financeira. Pois como as pessoas terão várias transições e, entre um cliente e outro, entre um emprego e outro, há uma demora, é preciso ter dinheiro para pagar as contas nesse período.
&#13;
É preciso ter dinheiro também para investir nas atualizações de trabalho, como seus equipamentos, seu smartphone, seu notebook, sua conta de banda larga, assim como para atualização de informações e conhecimento, para que o profissional esteja sempre em dia com o “estado da arte”.
&#13;
O sexto fator, não menos importante que os anteriores, é o capital social que advém do networking, que eu defendo ser, antes de uma técnica, uma “atitude de genuíno interesse pelas outras pessoas”. Essa atitude leva à construção e fortalecimento de uma rede que protege, dá acesso, bem como cria oportunidades que vem de pessoa para pessoa, especialmente em época de escassez.
&#13;
“Quem tem créditos genuínos na sua rede de relacionamento, tem acesso a quem decide, tem colaboração, tem ajuda para conseguir trabalho e para conseguir espaço no mercado.”
&#13;
Os seis critérios que descrevi são conjugados. São como pernas de uma mesa ou pilares de uma construção, que precisam ser observados com igual cuidado, porque se um deles estiver em falta é ali que o profissional vai ter dificuldade.
&#13;
José Augusto Minarelli &#8211; Atua como educador, conselheiro profissional e palestrante. Graduado em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo (FEUSP). Fez carreira em recursos humanos, atuando em seleção, treinamento, desenvolvimento, educação, orientação vocacional e informação profissional. É fundador e presidente da Lens &#038; Minarelli Associados S/C Ltda., que atua na área de Outplacement® e aconselhamento de carreira. É, ainda, autor dos livros: “Empregabilidade – Como entrar, permanecer e progredir no mercado de trabalho”; “Inteligência Mercadológica – A inteligência que gera negócios e oportunidades de trabalho”; “Networking – Como utilizar a rede de relacionamentos na busca de emprego e de oportunidades de trabalho”; “Superdicas de Networking para sua vida pessoal e profissional”, “Trabalhar por conta própria – Como preparar-se para empreender o seu voo solo”; “Venda seu peixe! &#8211; Como ser eficaz na venda dos seus serviços profissionais”.

A empregabilidade é composta por um conjunto de seis fatores que sustentam a nossa capacidade de prestar serviços

Todos nós, profissionais, precisamos trabalhar e ganhar dinheiro. Para isso, é essencial entender que estamos no mercado de trabalho, que é constituído das possibilidades de resolver esta necessidade.

A empregabilidade é composta por um conjunto de seis fatores que sustentam a nossa capacidade de prestar serviços | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

(*) Por José Augusto Minarelli As ofertas de emprego, em regime CLT, têm se tornado cada vez mais raras. Assim, percebe-se que o trabalho autônomo vem se estabelecendo há alguns anos e já supera os colaboradores que possuem registro em carteira. No entanto, o emprego não está acabando, está apenas se transformando. Mas como fazer para vencer nesse novo modelo? É exatamente sobre esta questão que vou discorrer neste artigo.
Primeiramente, é preciso que os profissionais mudem seu mindset, gerando, assim, oportunidades de trabalho em meio a tantas transformações que refletem o mundo 4.0. Uma das mudanças de mentalidade necessárias é aceitar a possibilidade de prestar serviços de forma autônoma, ao invés de ficar dependente de uma única empresa. Mas para fazer isso, é preciso entender o contexto atual do segmento no qual pretende atuar, ter um bom networking e desenvolver a chamada inteligência mercadológica.
Mundo 4.0 ou a quarta revolução industrial Klaus Schwab, fundador do Fórum Econômico Mundial (FEM), falou em artigo publicado na revista “Foreign Affairs”, que a primeira revolução industrial utilizou água e vapor, a segunda, eletricidade, a terceira, os eletrônicos e a tecnologia da informação, e a quarta (pela qual estamos passando agora), é marcada por uma mistura de tecnologias, capazes de eliminar a barreira entre real e virtual, consequência da automação.
É justamente quando falamos em automação que a maioria das pessoas se assusta. No entanto, devemos pensar que esse novo momento trará oportunidades, como o aprimoramento em atividades mais analíticas e criativas. Para estar preparado para esse novo contexto, muitas são as opções, no entanto, todas perpassam pela capacitação e pelo desenvolvimento de habilidades. Hoje, com o planeta acelerado e as novas exigências do mercado, é preciso inovar e aceitar as mudanças.
Inteligência Mercadológica Nesse contexto, a inteligência mercadológica é fundamental, afinal, significa perceber oportunidades, desenvolver bens e serviços, assim como vendê-los, promovendo soluções que acompanham a evolução da demanda. Entre as capacidades desenvolvidas pela inteligência mercadológica está implantar o espírito empreendedor, desenvolver a mentalidade do prestador de serviços e tornar o profissional um líder de seus próprios projetos e serviços. Ao adotar o novo “software mental”, é possível descobrir oportunidades e espaço no mercado de trabalho.
Dados da Organização Mundial do Trabalho (OIT) e do Fundo das Nações Unidas para a Infância (UNICEF), apontam para o aumento da desigualdade, uma vez que a automação vem crescendo e se instalando e tende a extinguir funções técnicas. Em contrapartida, ainda de acordo com a mesma organização, as funções que exigem maior qualificação e estratégia ganharão espaço. A boa notícia é que mesmo que falte emprego, trabalho nunca faltará para aqueles que possuírem um mindset adequado e que estejam capacitados para enfrentar o mundo 4.0.
Networking Com todas essas mudanças e o nascimento de um mundo virtualizado, acabamos tendo pouco contato interpessoal, seja no ambiente de trabalho, seja na vida pessoal, principalmente se considerarmos que o contato é, na maior parte, realizado via e-mail, mensagens instantâneas e, raras vezes, por telefone ou pessoalmente. Por isso, qualquer lugar é apropriado para aumentar sua rede de contatos, claro, desde que a prática do bom senso seja preservada.
O chamado networking nada mais é do que um conjunto de procedimentos ligados à criação, manutenção e utilização da rede de relacionamentos em todos os assuntos da vida e não somente para assuntos profissionais. É o interesse genuíno na pessoa. O segredo está em cultivar relações. Muito mais do que uma estratégia para ampliar oportunidades de carreira e negócio ou agilizar a recolocação profissional, o networking é uma postura diante da vida, pois, como humanos, somos seres sociais, e, nessa condição, precisamos buscar, constantemente, grupos afins.
Mas atenção: manter contato e até mesmo se aproximar de alguém com a intensão de se apresentar e aumentar sua rede de relacionamentos profissionais não deve ser confundido com jogo de interesses ou 'puxa-saquismo', deve ser encarado como um contato que pode e deve ser mantido ao longo da sua trajetória. As afinidades aproximam as pessoas desde que elas estejam dispostas a cultivar, reciprocamente o relacionamento.
Uma dica é reduzir seu tempo de apresentação o máximo possível. Já pensou se você está na rua e aparece uma oportunidade? Não dá para perder tempo, então, precisamos aprender a nos apresentar em 15 segundos. Não é impossível, afinal, este será apenas o seu primeiro contato. Assim que estiver com o cartão ou contato do seu interlocutor em mãos, ai sim, você terá mais tempo para contar sua experiência, por exemplo.
É importante que não percamos de vista que por mais que a tecnologia avance, ela nunca poderá substituir as relações humanas, pode, sim, ser uma aliada, uma facilitadora, mas nunca suprimir o contato pessoal e a troca de ideias. E, por fim, precisamos ter muito claro em nossas mentes que máquinas são apenas técnicas e que seres humanos carregam em si características que ainda não foram atribuídas aos robôs, como emoções, sentimentos, criatividade, a capacidade de lidar com o inesperado, entre outras.
(*) José Augusto Minarelli - atua como educador, conselheiro profissional e palestrante. Graduado em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo (FEUSP), fez carreira em recursos humanos, atuando em seleção, treinamento, desenvolvimento, educação, orientação vocacional e informação profissional. É fundador e presidente da Lens &amp; Minarelli, empresa que atua na área de Outplacement® e aconselhamento de carreira. É, ainda, autor dos seguintes livros: “Empregabilidade – Como entrar, permanecer e progredir no mercado de trabalho”, “Inteligência Mercadológica – A inteligência que gera negócios e oportunidades de trabalho”, “Networking – Como utilizar a rede de relacionamentos na busca de emprego e de oportunidades de trabalho”, “Superdicas de Networking para sua vida pessoal e profissional”, “Trabalhar por conta própria – Como preparar-se para empreender o seu voo solo”, “Venda seu peixe! - Como ser eficaz na venda dos seus serviços profissionais”.

Sempre existirá trabalho para quem tem inteligência mercadológica

(*) Por José Augusto Minarelli, CEO da Lens &amp; Minarelli Recentemente tive acesso à Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílios Contínua (Pnad-Contínua), realizada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), que revelou alguns dados bem interessantes sobre a relevância atual dos idosos – pessoas com idade superior aos 60 anos - no mercado de trabalho. Segundo este levantamento, atualmente, os idosos representam 7,2% da força de trabalho, o que significa que de 2012 até este ano, houve um aumento de mais de 20% na participação dos profissionais maduros, mais experientes, no mercado de trabalho.
Ainda de acordo com a pesquisa, um dos principais fatores que colabora para este aumento significativo é a necessidade de manter estável a renda e colaborar para a manutenção do estilo de vida da família. Estes dados confirmam o que temos observado na prática, em mais de 35 anos de experiência de aconselhamento profissional e planejamento de transições de carreira na Lens &amp; Minarelli: a aposentadoria ativa pode ser motivada por uma decisão pessoal do profissional em manter-se ativo e trabalhando, ou por necessidade familiar.
MOTIVOS e MOTIVAÇÕES PARA CONTINUAR OU RETORNAR AO MERCADO DE TRABALHO A aposentadoria pública já não garante a segurança de outrora, por isso muitos profissionais estão “pendurando as chuteiras” cada vez mais tarde. Além disso, o aumento da expectativa de vida também cria a necessidade do profissional buscar ocupação para muito além da data da sua “aposentadoria”.
Originada por motivos externos ou por motivações internas, a transição de carreira sempre é uma etapa desafiadora, cada vez mais presente na vida dos profissionais. Por este motivo, aconselhamos os nossos assessorados a se dedicarem ao planejamento da sua carreira seguindo por trilhas de curto, médio e longo prazo. Assim, é necessário que todo profissional pense na fase madura da sua vida mesmo quando ainda jovem, pois certamente terá muita vida útil após a aposentadoria compulsória.
O MERCADO DE TRABALHO É CONSTITUIDO DE GENTE COMO A GENTE Para quem deseja ou precisa trabalhar nesta etapa da vida, uma das alternativas é investir no desenvolvimento de autonomia profissional por meio do seu próprio negócio, pois sempre haverá trabalho para aqueles profissionais que souberem oferecer soluções para problemas existentes.
Muita gente ainda pensa que o mercado de trabalho é constituído somente de vagas a serem preenchidas e isso não é mais verdade. Principalmente quando consideramos o cenário atual, no qual empregos formais estão se tornando cada vez mais escassos, é preciso entender que o mercado de trabalho é formado por questões a serem resolvidas e, que, às vezes, não estão traduzidas na forma de vagas de emprego. Se você souber “empresariar” o seu talento, um trabalho pontual poderá gerar remuneração e se desdobrar em vários outros contratos.
Investir em uma carreira autoempresariada é tão desafiador quanto fundar a própria empresa. O profissional pode ser freelancer, consultor associado ou independente, prestar serviços temporários, trabalhar por projeto, risco ou participação nos resultados; ser autônomo ou abrir uma microempresa. Pode, ainda, abrir uma franquia, ou criar uma pequena ou média empresa.
PLANEJANDO A SUA TRANSIÇÃO DE CARREIRA PARA A APOSENTADORIA ATIVA Nem todo profissional experiente tem desenvolvidas as competências necessárias para ser bem sucedido nesse desafio, como a resiliência, a ousadia, o poder de negociação, a boa comunicação, a habilidade para liderança e gerenciamento de crise. Dessa forma, quem deseja embarcar nessa nova fase precisa verificar o estado geral da sua empregabilidade, ganhando clareza sobre quais são as suas necessidades e quais as suas potencialidades.
Antes que você faça qualquer investimento na sua carreira, aconselho um checkup total dos pilares que sustentam a empregabilidade 4.0 - (1) adequação vocacional, (2) competência profissional, (3) idoneidade, (4) saúde física, mental e espiritual, (5) reserva financeira e (6) relacionamentos - que garantem a Condição de ser contratável para qualquer modelo de negócio e trabalho. A aposentadoria ativa é um momento da carreira para o qual você precisa se preparar bem. É oportunidade para fazer a retrospectiva de todo o aprendizado obtido durante a carreira, das escolhas profissionais e dos impactos que elas tiveram em todos os aspectos da sua vida. Com isso, você aproveitará o que existe de melhor na sua bagagem traçando planos para um pós-carreira satisfatório, baseados em projetos pessoais e ocupacionais.
Uma transição bem planejada e executada para essa nova etapa profissional favorecerá uma maior qualidade de vida, equilíbrio emocional, financeiro e independência. A transição de carreira não deve ser encarada somente como mais uma etapa na vida profissional, mas sim como uma passagem para outra etapa da vida, principalmente no caso dos profissionais mais experientes e maduros. Nesta fase é preciso identificar e assimilar novos objetivos de vida e significados para o trabalho. Além disso, é essencial que o idoso compreenda o processo no qual será inserido, onde irá adquirir uma nova identidade e passará a exercer um novo papel perante a sociedade, família e ambiente corporativo.
(*) José Augusto Minarelli - É fundador e presidente da Lens &amp; Minarelli Associados S/C Ltda., que atua na área de Outplacement® e aconselhamento de carreira. Atua como educador, conselheiro profissional e palestrante. Graduado em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo (FEUSP). Fez carreira em recursos humanos, atuando em seleção, treinamento, desenvolvimento, educação, orientação vocacional e informação profissional. É, ainda, autor dos livros: “Empregabilidade – Como entrar, permanecer e progredir no mercado de trabalho”; “Inteligência Mercadológica – A inteligência que gera negócios e oportunidades de trabalho”; “Networking – Como utilizar a rede de relacionamentos na busca de emprego e de oportunidades de trabalho”; “Superdicas de Networking para sua vida pessoal e profissional”, “Trabalhar por conta própria – Como preparar-se para empreender o seu voo solo”; “Venda seu peixe! - Como ser eficaz na venda dos seus serviços profissionais”.

A Importância do Planejamento para se alcançar a Aposentadoria Ativa

(*) José Augusto Minarelli Para inspirar as novas gerações, decidi resgatar um artigo sobre empreendedorismo que escrevemos há dez anos no nosso boletim Vida &amp; Carreira. Você irá perceber que a necessidade de olhar a carreira de uma forma diferente e empreendedora não é nova e que o tema “Trabalhar por Conta Própria“ sempre fez parte do jeito Lens &amp; Minarelli de gerenciar a transição de carreira.
Quando um profissional se senta à nossa frente para dar início ao processo de transição de carreira, temos diante dos olhos um caso único e, ao mesmo tempo, semelhante a muitos outros. O lado ímpar tem a ver com a particularidade de cada ser, sua história de vida, crenças, valores, convicções, potencialidades, dúvidas e certezas.
Já o traço comum diz respeito às regras vigentes hoje no universo dos negócios. Enfrentar um momento de dor — e a perda do emprego representa um sofrimento de grande vulto — por vezes dificulta enxergar o entorno com nitidez. Passado o baque inicial, percebemos que a realidade já dava seus sinais, mas a atribulação cotidiana não fornecia trégua.
Aqui, quero alertar sobre o perigo da visão míope, que só enxerga o presente e negligencia o futuro. É nesse contexto que entra em cena a postura do “vale-tudo”. A busca de resultados a qualquer preço acaba criando um campo fértil para o aniquilamento do clima ético e a deturpação da realidade.
Nosso consultor e economista, Antonio Lanzana, costuma advertir aos nossos assessorados que as transformações na economia continuarão a acontecer, demandando posturas cada vez mais flexíveis por parte de profissionais e das empresas. Quem se fixa em soluções fáceis, de curto prazo ou convencionais, exclui alternativas igualmente ou ainda mais realizadoras. Perde-se, assim, a chance de descobrir que há muita vida além das oportunidades de emprego imediatas, assim como possibilidades mais efetivas de autodesenvolvimento e realização, que as que podem ser encontradas nas conexões de trabalho “de prateleira”. Para aproveitá-las, é preciso estar disposto a sair da zona de conforto, encarar o futuro com um novo espírito e um olhar empreendedor.
O TRABALHO AUTOEMPRESARIADO É ALTERNATIVA E NÃO FALTA DE OPÇÃO Existem pessoas que mesmo diante da necessidade e oportunidade de mudança, insistem em permanecer no mesmo lugar, adotando as soluções de sempre para as suas carreiras. Há também aquelas que aderem a algo novo, com outro nome, sigla ou “com tecnologia embarcada”, uma nova tendência, pelo simples fato de dizerem para elas que estão diante de uma novidade ou uma facilidade incrível. Ambas perdem a oportunidade de ampliar a visão e enxergar outras possibilidades para a sua vida e carreira. Mesmo cientes de que a dinâmica do mercado de trabalho sofreu mudanças profundas nos últimos anos, muitos profissionais não se atentam para a necessidade de formatar um “Plano B“ para sua carreira. Ficam ocupados com as necessidades diárias, também importantes, mas deixam de lado a gestão da sua trajetória profissional. Na eventualidade de uma demissão, percebem o quanto negligenciaram esse aspecto. Para piorar, alguns adotam uma solução distorcida para o problema e não aceitam outra possibilidade de solucioná-lo, a não ser a de se recolocar rapidamente nos moldes que dispunham, de forma não estratégica e pouco sustentável. O tempo passa, o desespero chega e, nesse momento, a atividade autoempresariada passa a ser vista como única saída. A decisão de empreender surge não de uma escolha, mas da falta de alternativa, o que pode redundar em ainda mais decepção.
UM NOVO CAMINHO A globalização alterou drasticamente a estrutura das empresas, provocando a extinção de muitos postos e alterando as relações de trabalho. Se por um lado a dinâmica atual fez do emprego um bem escasso, de outro criou também novas oportunidades de atuação. O entendimento dessa realidade tem levado muitos executivos a empreender um novo caminho, com boas chances de sucesso quando pautado com objetividade e clareza. A atividade empreendedora pode, de fato, se constituir em uma interessante alternativa de continuidade da carreira. Há várias frentes a explorar, desde a abertura de um negócio próprio ou a compra de uma franquia até o trabalho como consultor ou mesmo em atividades acadêmicas. Senso de realidade e discernimento são essenciais, bem como o autoconhecimento e o suporte de profissionais especializados, capazes de prestar orientação para fundamentar a tomada de decisão. No percurso rumo à atividade autoempresariada não existem receitas prontas. Há, no entanto, premissas que favorecem a assertividade, a começar pela realização de um check-up de vida e carreira que permita verificar interesses, inclinações, vocações e talentos para impulsionar a trajetória. Também é essencial proceder a uma leitura abrangente e realista do mercado, fundamentada em um criterioso levantamento de informações. Mais que o preenchimento de um canvas ou elaboração de planos de negócio (business plan) a partir de templates, a lição de casa deve incluir uma autoavaliação sincera para identificar pontos fortes, limitações, potencial, estilo e aspirações.
NEGÓCIO PRÓPRIO O ciclo de criação de uma empresa envolve identificação de oportunidade, análise dos riscos, conceituação e desenvolvimento de um plano de negócio. Na análise de riscos, o medo de desistir desencadeia em muitos o efeito “avestruz”, ou seja, a recusa de enxergar perigos e ameaças. No entanto, é imprescindível ter consciência dos riscos do negócio, não somente para avaliar a possibilidade de reduzi-los, como também para definir estratégias. O plano de negócios deve ser simples e objetivo, envolvendo descrição do empreendimento, análises qualitativas e quantitativas, detalhamento financeiro, etc.
FRANQUIAS E PARCERIAS EMPRESARIAIS Parceria empresarial que prevê o compartilhamento de riscos e experiências entre as partes, a franquia representa uma alternativa interessante para profissionais de espírito empreendedor e com recursos financeiros, mas que não dispõem de um projeto definido. Apropriação de um know-how já testado e formatação pronta do negócio representam alguns dos aspectos positivos dessa modalidade de empreendedorismo. Como pontos desfavoráveis, destacam-se pagamento de taxa de franquia, restrições na transferência a terceiros, autonomia parcial e risco atrelado ao desempenho do franqueador.
CONSULTORIA E PRESTAÇÃO DE SERVIÇO Longe de se caracterizar como ocupação passageira, firma-se como uma nova alternativa de carreira profissional. O mercado demanda essa modalidade de atuação, muitas vezes em detrimento do vínculo empregatício. A consultoria vem sendo entendida de maneira mais ampla, envolvendo aspectos de assessoria e “fazedoria”. Trata-se de um mercado em expansão, onde idade não representa um problema. A atividade requer baixo investimento e permite o aproveitamento do capital intelectual adquirido. Se por um lado propicia maior independência e viabiliza bons rendimentos, por outro tem o inconveniente da flutuação da receita. Exposição inadequada, demora na consolidação, não identificação correta do nicho e falta de convicção são alguns dos riscos possíveis.
ATIVIDADE ACADÊMICA A educação vem ganhando importância estratégica e se mostra um mercado em expansão. O crescimento atinge universidades, empresas especializadas, ensino a distância e mesmo as estruturas empresariais envolvidas com iniciativas de universidade corporativa. Todo esse movimento gera impacto também no mercado de trabalho, com oportunidades em três áreas distintas: administração de empresas educacionais, pesquisa acadêmica e atividades docentes. Para quem envereda pelo caminho acadêmico como opção de continuidade de carreira, o estoque de conhecimento acumulado na área executiva pode ser útil, mas não será aplicado integralmente. Vale lembrar que o profissional deixa um ambiente em que tinha know-how para ingressar em um mercado no qual não tem experiência, o que exige investimentos na formação pessoal e profissional, principalmente em termos didáticos. Continue acompanhando a Lens&amp;Minarelli no Linkedin, Twitter e no Facebook. Toda semana publicamos orientações e reflexões para ajudar no desenvolvimento da sua carreira.
(*) José Augusto Minarelli - Atua como educador, conselheiro profissional e palestrante. Graduado em Educação pela Faculdade de Educação da Universidade de São Paulo (FEUSP). Fez carreira em recursos humanos, atuando em seleção, treinamento, desenvolvimento, educação, orientação vocacional e informação profissional. É fundador e presidente da Lens &amp; Minarelli Associados S/C Ltda., que atua na área de Outplacement® e aconselhamento de carreira. É, ainda, autor dos livros: “Empregabilidade – Como entrar, permanecer e progredir no mercado de trabalho”; “Inteligência Mercadológica – A inteligência que gera negócios e oportunidades de trabalho”; “Networking – Como utilizar a rede de relacionamentos na busca de emprego e de oportunidades de trabalho”; “Superdicas de Networking para sua vida pessoal e profissional”, “Trabalhar por conta própria – Como preparar-se para empreender o seu voo solo”; “Venda seu peixe! - Como ser eficaz na venda dos seus serviços profissionais”.

Trabalhar por conta própria: da macrovisão ao dilema individual

A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada



Enquanto muitos ainda medem sucesso por horas trabalhadas, o Direito e a economia moderna começam a apontar para outra direção: menos tempo pode significar mais resultado — e mais liberdade.



Você ainda acha que trabalhar mais é sinônimo de ganhar mais?



Imagine duas pessoas:



A primeira trabalha 10 horas por dia, exausta, dispersa e no limite



A segunda trabalha 6 horas, focada, estratégica e mentalmente inteira



Agora a pergunta incômoda:



quem realmente produz mais valor?



Se a resposta não é óbvia, você já começou a entender o ponto central deste artigo.



O Direito nunca quis que você trabalhasse até o limite



Existe um detalhe que muita gente ignora:



a limitação da jornada não foi criada por acaso.



A Constituição Federal fixou o limite de 8 horas diárias e 44 semanais justamente para evitar um cenário clássico:



produtividade alta no curto prazo e colapso no médio.



A CLT segue a mesma lógica: o trabalhador não é uma máquina contínua.



Ele é um sistema que precisa de pausas para continuar funcionando bem.



Tempo livre não é luxo — é proteção jurídica



Descanso, lazer e vida pessoal não são “recompensas”.



São partes do próprio contrato social.



Quando o Direito limita a jornada, ele está fazendo algo sofisticado:



protegendo a capacidade de longo prazo do trabalhador produzir e viver.



Ignorar isso não é só ruim para a saúde — é ruim para o próprio resultado.



O paradoxo que muda tudo: menos pode ser mais



Aqui está o ponto que quebra a lógica tradicional:



menos horas podem gerar mais foco



mais descanso reduz erros



equilíbrio aumenta consistência



Em vez de produtividade linear, surge algo mais inteligente:



produtividade concentrada.



É como trocar um motor forçado por um motor ajustado.



Menos barulho, mais desempenho.



A liberdade aumentou — mas com limites



A Reforma Trabalhista trouxe flexibilidade.



Hoje é possível negociar jornadas, formatos e até modelos híbridos.



Mas existe uma linha invisível que o Direito não permite ultrapassar:



dignidade



saúde



descanso mínimo



Se esses elementos desaparecem, não é liberdade.



É retrocesso com nome moderno.



A nova elite entende uma coisa simples



Existe uma mudança silenciosa acontecendo:



antes → dinheiro era o principal objetivo



agora → tempo com autonomia virou o verdadeiro ativo



Quem percebe isso começa a jogar outro jogo:



trabalha com mais estratégia



evita desgaste desnecessário



valoriza resultado, não presença



E, curiosamente, muitas vezes ganha mais fazendo menos.



Conclusão: trabalhar menos pode ser inteligência, não risco



A ideia de que trabalhar menos é “perigoso” está ficando ultrapassada.



O próprio Direito já indica o caminho:



o excesso de trabalho não é só um problema humano — é uma falha de eficiência.



No fim, a pergunta que realmente importa não é:



“quanto você trabalha?”



Mas sim:



“o quanto da sua vida está sendo consumido para sustentar esse ritmo?”



Referências



BRASIL. Constituição da República Federativa do Brasil de 1988.



BRASIL. Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).



DELGADO, Maurício Godinho. Curso de Direito do Trabalho.



MARTINS, Sérgio Pinto. Direito do Trabalho.



ROSSO, Sadi Dal. A jornada de trabalho na sociedade.



DELLAGNEZZE, René et al. A redução da jornada de trabalho para 40 horas semanais. Jus Navigandi.



JUSBRASIL. Limites da jornada de trabalho.



DIAP. Brasil está pronto para trabalhar menos.

Trabalhar menos pode te deixar mais rico? O que o Direito já entendeu (e o mercado ainda ignora)

A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela



Se você fosse descrever sua equipe hoje, provavelmente falaria sobre pessoas: seus talentos, desafios e dinâmicas. Mas, em poucos meses, talvez precise incluir agentes de IA nessa lista. E eu não falo de ferramentas, mas de sistemas autônomos que executam tarefas, tomam decisões e colaboram com humanos para gerar resultados.



Isso não é ficção científica muito menos filme, isso já é a realidade de 2025.



Segundo&nbsp;pesquisa da PwC, 79% das empresas já adotam agentes de IA e 88% planejam aumentar seus investimentos nos próximos 12 meses. Entre as que já utilizam esses sistemas, 66% relatam ganhos mensuráveis de produtividade.



A questão não é se sua empresa vai trabalhar com agentes de IA, mas&nbsp;como liderar quando parte do time não é humana.



<h2 class="wp-block-heading">Agent boss: o que muda quando o time ganha membros não humanos?&nbsp;</h2>



Liderança sempre foi sobre motivação, cultura, desenvolvimento e propósito, atributos intrinsecamente humanos. Agentes de IA não têm ambições, não precisam de feedback emocional e não reagem como pessoas. Mesmo assim, precisam ser gerenciados.



O&nbsp;Work Trend Index 2025 da Microsoft mostra que um terço dos executivos planeja contratar gestores dedicados a supervisionar equipes híbridas de humanos e agentes de IA. A pesquisa introduziu o termo&nbsp;agent boss: o líder responsável por construir, delegar e gerenciar agentes de IA.&nbsp;



Isso representa uma transformação profunda no papel da liderança. No entanto, esta onda de IA Agente representa um tipo de transformação digital ainda não visto por muitos líderes seniores, o que exige mudanças fundamentais nas práticas de desenvolvimento de liderança.&nbsp;



<h2 class="wp-block-heading">O que já está mudando nas empresas</h2>



A adoção de IA agêntica já provoca efeitos reais na estrutura e na operação das companhias. Segundo o&nbsp;relatório Artificial Intelligence and Business Strategy 2025 do MIT Sloan, 45% das empresas que utilizam agentes de IA com intensidade esperam reduzir camadas de gerência intermediária.



Essa mudança indica uma nova dinâmica: líderes passam a gerenciar interações entre pessoas e sistemas, e não exclusivamente equipes humanas, inaugurando um modelo de trabalho mais complexo e interconectado.





<h2 class="wp-block-heading">As novas competências de liderança</h2>



<h3 class="wp-block-heading">1. Gestão de mudanças como habilidade central</h3>



A chegada de agentes autônomos pode aumentar inseguranças. Líderes precisam comunicar propósito, oferecer treinamento e criar ambientes psicologicamente seguros para que pessoas aprendam e experimentem.



<h3 class="wp-block-heading">2. Letramento em IA (sem precisar programar)</h3>



O líder deve entender o que a IA pode e não pode fazer. O pensamento crítico será fundamental mesmo para trabalhos operacionais, já que profissionais revisarão saídas e ações geradas por IA.



<h3 class="wp-block-heading">3. Orquestração de capacidades</h3>



O valor surge da combinação: humanos oferecem julgamento e criatividade; IA oferece velocidade e análise de padrões. O líder se torna o “tradutor” entre duas inteligências diferentes.



<h3 class="wp-block-heading">4. Fazer as perguntas certas</h3>



Prompting&nbsp;é uma extensão da liderança. Perguntas claras geram melhores respostas, tanto de pessoas quanto de agentes.



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar essa transição?</h2>



A adoção de agentes de IA não deve acontecer de uma hora para outra. O ideal é seguir um processo gradual. A primeira etapa é a de Fundação: definir claramente o que será responsabilidade de humanos e do que ficará a cargo da IA, oferecer os primeiros treinamentos e alinhar expectativas. Por exemplo, promover workshops para equipes de varejo entenderem sistemas de estoque inteligentes.&nbsp;



Depois vem a fase de Integração, quando os agentes começam a entrar de fato na rotina e o time passa a dar feedback baseado no uso real. É o caso de equipes de marketing que usam análises de IA para ajustar campanhas.&nbsp;



A última etapa, de Otimização, envolve refinar processos, medir resultados e ampliar as práticas que funcionaram bem, fortalecendo a colaboração entre pessoas e agentes de IA em toda a organização.



<h2 class="wp-block-heading">O que permanece inegavelmente humano? </h2>



Mesmo com automação avançada, algumas características continuam insubstituíveis: inteligência emocional, empatia, criatividade, construção de confiança e capacidade de resolver problemas complexos.



Erica Bourne, diretora de pessoas do London Stock Exchange Group, disse ao&nbsp;Financial Times que liderança eficaz exigirá “empatia e inclusão”, especialmente em ambientes multigeracionais e em constante mudança. Ou seja, à medida que agentes assumem tarefas operacionais,&nbsp;a demanda por líderes humanos mais completos aumenta, não diminui.



<h2 class="wp-block-heading">As perguntas que todo líder deve fazer agora</h2>



Segundo pesquisas recentes, 75% dos executivos acreditam que agentes de IA transformarão o trabalho mais do que a própria internet. E 71% acreditam que AGI pode surgir em até dois anos.



Com tamanha velocidade, algumas reflexões se tornam urgentes, como:&nbsp;Estamos preparando gestores para liderar equipes híbridas?&nbsp;Estamos usando IA para substituir pessoas ou para amplificar seu potencial?&nbsp;Os líderes estão, pessoalmente, experimentando ferramentas de IA?



A entrada dos agentes de IA é obviamente tecnológica, mas também é cultural, estrutural e profundamente humana. As competências que trouxeram líderes até aqui não serão suficientes para o futuro.



A boa notícia: não teremos menos liderança humana. Teremos mais, mas uma liderança diferente, mais estratégica e empática, capaz de orquestrar inteligências complementares.



A IA agente não ameaça a liderança humana, ela a redefine e convida gestores a evoluir junto com ela.



&nbsp;

Gestão do trabalho com agentes de IA: como liderar quando parte do time não é humana?

A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção



Se você pudesse voltar cinco anos no tempo e contar para alguém que hoje a Inteligência Artificial estaria presente em processos de seleção, integração de colaboradores, avaliação de desempenho e até na personalização de treinamentos, provavelmente seria recebido com ceticismo. Mas é exatamente isso que está acontecendo.



A IA deixou de ser aquela tecnologia futurista de filmes de ficção científica para se tornar parte do dia a dia corporativo. E com isso, chegam também os medos, as expectativas exageradas e, principalmente, muita confusão sobre o que é real e o que é fantasia.



A questão toda é: enquanto muitos eventos pelo Brasil e pelo mundo colocam a tecnologia no centro das discussões, quantas empresas realmente entendem o impacto que ela está causando? E mais importante: quantas estão preparadas para essa transformação sem cair em alarmismos ou criar expectativas irreais?



<h2 class="wp-block-heading">Os números que revelam a realidade</h2>



Segundo a pesquisa Hopes and Fears 2024, da PwC, 43% dos profissionais brasileiros acreditam que a IA aumentará sua produtividade. Outros 30% enxergam a criação de novas oportunidades de trabalho.



Ou seja, a maioria dos profissionais não estão com medo de perder o emprego para uma máquina. Na verdade, eles estão tentando entender como trabalhar&nbsp;com essa tecnologia.



Acredito que o debate sobre IA precisa ir além do medo da substituição. As empresas devem preparar pessoas e processos para que a tecnologia se torne aliada na eficiência e no desenvolvimento de talentos, sem perder de vista o papel humano nas decisões estratégicas. Porque, no atual momento, a IA não está substituindo o trabalho humano. Está transformando a forma como ele acontece.





<h2 class="wp-block-heading">Do recrutamento à integração: a experiência que ninguém esperava</h2>



A aplicação da IA no RH vai muito além da triagem de currículos. Essa é a parte óbvia, a que todo mundo já conhece.



O que está acontecendo de verdade é muito mais interessante. A tecnologia está sendo usada para mapear habilidades que antes passavam despercebidas, personalizar treinamentos de acordo com o perfil de cada pessoa, identificar&nbsp;gaps&nbsp;de performance antes que se tornem problemas e melhorar a experiência do colaborador desde o primeiro dia.



O Relatório Future of Jobs 2025  traz um dado que deveria tirar o sono de qualquer líder: mais de 40% das competências básicas exigidas nos empregos serão transformadas nos próximos anos, segundo o World Economic Forum.



E não estamos falando apenas de habilidades técnicas. Estamos falando de adaptação,&nbsp;upskilling&nbsp;– processo de desenvolver novas habilidades&nbsp;–,&nbsp;e novas formas de aprendizado. O jogo mudou completamente.



Tecnologias de automação permitem que gestores acompanhem indicadores de produtividade e engajamento em tempo real. Isso muda a forma como líderes desenvolvem e apoiam seus times, de um modelo reativo para um modelo preventivo.



O&nbsp;onboarding&nbsp;é um ótimo exemplo de como a IA pode humanizar processos. Ao usar dados para entender o perfil e as necessidades de cada pessoa, as empresas conseguem oferecer uma integração mais acolhedora e personalizada, em vez de uma ação padronizada.



<h2 class="wp-block-heading">A ferramenta que retém talentos (quando bem usada)</h2>



A inteligência artificial também virou aliada no desenvolvimento e retenção de talentos. Sistemas de&nbsp;people analytics – plataformas que utilizam dados e IA para analisar comportamentos, desempenho e engajamento – ajudam a prever riscos de desligamento, sugerir planos de carreira mais assertivos e identificar potenciais líderes.



Aqui está o dado que muda tudo: de acordo com o Fórum Econômico Mundial, , a automação criará 170 milhões de novas funções até 2030, especialmente em áreas que combinam habilidades técnicas e emocionais.



Leia de novo. Criará, não eliminará.



O futuro do trabalho não será dominado por máquinas. Será dominado por pessoas capazes de colaborar com a tecnologia.



Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizadas se tornam competências humanas como empatia, adaptabilidade e pensamento crítico. A IA não elimina a subjetividade, ela amplia o potencial de decisões mais justas e estratégicas quando usada de forma ética e transparente.



<h2 class="wp-block-heading">Separando o que é real do que é fantasia</h2>



Com a popularização da IA nas empresas, alguns mitos insistem em circular pelos corredores corporativos. E compreender esses equívocos não é apenas útil, é fundamental para usar a tecnologia de forma estratégica. Veja a seguir:&nbsp;



<h3 class="wp-block-heading">Mito 1: a IA vai causar desemprego em massa</h3>



Esse é o terror que tira o sono de muita gente. Mas vamos aos fatos.&nbsp;



Sim, segundo o Fórum Econômico Mundial, a automação pode eliminar cerca de 92 milhões de funções até 2030. Porém, o saldo será positivo: surgirão muito mais oportunidades do que serão eliminadas, especialmente em áreas que exigem pensamento crítico, criatividade e habilidades digitais.



Ao automatizar tarefas repetitivas, ela libera tempo para que os profissionais se concentrem em atividades que geram valor real.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 2: a tecnologia torna o trabalho mais impessoal</h3>



Esse é talvez o equívoco mais comum. A ideia de que quanto mais tecnologia, menos humanidade.



Na prática, é exatamente o oposto. Ferramentas inteligentes ampliam o olhar sobre competências e comportamentos, reduzem vieses inconscientes e oferecem feedbacks mais precisos.



O medo da desumanização é compreensível, mas a tecnologia bem aplicada aproxima gestores e colaboradores. Com dados de desempenho e engajamento, é possível personalizar jornadas e promover um desenvolvimento mais justo e inclusivo.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 3: só quem trabalha com tecnologia precisa entender de IA</h3>



Aqui está outro engano perigoso.



Embora especialistas em IA estejam entre os mais demandados atualmente, a transformação digital já impacta todas as áreas – de marketing e vendas a finanças, saúde e educação.



O diferencial não é dominar códigos. É saber usar a tecnologia para melhorar resultados e colaboração. E isso vale para qualquer profissional, em qualquer área.



<h3 class="wp-block-heading">Mito 4: a IA tornará as habilidades humanas obsoletas</h3>



Esse é o mito que mais merece ser desfeito.



Empatia, adaptabilidade, liderança e pensamento crítico continuam sendo diferenciais. E quanto mais a tecnologia avança, mais essas habilidades se tornam valiosas. Quanto mais avançada a tecnologia, mais valorizado é o que é genuinamente humano. A IA amplia nossa capacidade de tomar decisões éticas e estratégicas, não o contrário.



<h2 class="wp-block-heading">A pergunta que importa</h2>



A consolidação da IA nas empresas marca uma nova fase do mundo corporativo: menos operacional e mais analítica, menos centrada em tarefas e mais em propósito.



Com base nos dados da PwC e nas tendências globais, fica claro que a transformação não é apenas tecnológica. É cultural. E exige líderes preparados para lidar com dados, pessoas e mudanças simultaneamente.



Deixo, portanto, uma reflexão:&nbsp;sua empresa está usando a IA para substituir pessoas ou para potencializar o que elas têm de melhor?&nbsp;A inteligência artificial não é uma ameaça ao trabalho humano, mas um convite à reinvenção.&nbsp;



A escolha de como usar essa tecnologia – e com qual propósito – está nas mãos de cada líder, de cada empresa, de cada profissional. E essa escolha definirá não apenas o futuro do trabalho, mas a qualidade das relações que construímos nele.



&nbsp;

A empregabilidade é composta por um conjunto de seis fatores que sustentam a nossa capacidade de prestar serviços

José Augusto Minarelli

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Liderança: como se tornar um executivo indispensável, com Rodrigo Araújo | Café com ADM 490

Sobre o autor

José Augusto Minarelli

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deCarreira e Performance

Trabalhar menos pode te deixar mais rico? O que o Direito já entendeu (e o mercado ainda ignora)

Gestão do trabalho com agentes de IA: como liderar quando parte do time não é humana?

O que é mito e o que é verdade sobre a IA no trabalho?