leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM

<h4>Conheça os erros mais comuns de quem começa a empreender.</h4>
Como sabemos, mesmo em ou por, um momento economicamente ruim no país, abrir um pequeno negócio pode ser a saída encontrada para se sobressair.
Mas há muitas situações em que microempreendedores começam os seus negócios e, em pouco tempo, tem que fechar as portas. Isso é frequente, pois muitos erros comuns são cometidos entre aqueles que iniciam a sua carreira profissional e levam o negócio à falência instantaneamente.
<h4>1- Começar os negócios na informalidade</h4>
Não formalizar o negócio é um dos erros mais comuns de quem começa a empreender.
A intenção pode ser fugir dos impostos (altíssimos por sinal), mas o cadastro de CNPJ (Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica) garante emissão de nota fiscal, abertura de conta bancária para pessoa jurídica, além de empréstimos com juros baixos.
<h4>2- Desconsiderar investir em marketing e publicidade</h4>
Outro erro bem frequente é o de não investir em anúncios.
As propagandas são extremamente eficientes para alavancar os seus negócios. No mais, as alternativas de <a href="http://startando.se/importancia-posicionamento-da-sua-marca-nas-redes-sociais/">marketing digital</a> possuem um baixo custo de investimento e são uma boa estratégia para quem quer consolidar o seu negócio no mercado.
<blockquote>&#8220;Se eu tivesse um único dólar investiria em propaganda&#8221;. &#8211; Henry Ford</blockquote>

<h4>3- Não ter cautela com o fluxo de caixa</h4>
O controle do fluxo de caixa é fundamental para o equilíbrio das contas. Deve-se anotar todas as entradas e saídas do caixa da empresa para não perder o controle e causar erros nas suas contas.
E mais, misturar a sua conta pessoal com a conta da empresa. Isso com certeza pode fazer seu empreendimento acabar muito cedo. Separe as contas, você será remunerado pela empresa, defina um valor, mas não tire tudo da conta da empresa.
<h4>4- Não trabalhar com gerenciamento de estoque</h4>
É importante saber a quantidade disponível de cada produto, ainda mais se o empreendedor trabalha com produtos que possuem prazo de validade.
Não fazer este controle pode levar a grandes prejuízos caso os estoques vençam nas prateleiras.
<h4>5- Fazer cálculos errados de lucros e preços</h4>
Esse é um dos erros mais comuns de iniciantes nos negócios.
Muitos empreendedores fazem cálculos equivocados e não conseguem ver um bom resultado financeiro ao final do mês.
O empresário deve estar ciente de que há técnicas corretas para definir margens de lucros e preços dos produtos.
<h4>6- Não estar aberto a mudanças</h4>
Mesmo que o empreendedor tenha o seu modelo de negócio fixo, é preciso saber que as tendências de mercado mudam com frequência.
Não é preciso reinventar os negócios, mas sim pensar em alternativas inovadoras para agradar aos clientes e combater a concorrência.
<h4>7- Ultimamente a enganação da motivação</h4>
Hoje em dia existem muita gente dando conselhos para você largar tudo e empreender, as redes sociais estão repletas de perfis de &#8220;empreendedores que nunca empreenderam&#8221;.
É um pouco perigoso cair nessa que <a href="http://startando.se/empreendedorismo-nao-e-brincadeira/">empreendedor só precisa de motivação e coragem</a>.
É claro que precisa, mas não é sé isso como deu pra ver um pouquinho só neste artigo.
Abraços e até o próximo!!

Erros comuns ao começar a empreender

Abrir um pequeno negócio pode ser a saída encontrada para se sobressair, confira os principais erros ao começar a empreender.

Erros comuns ao começar a empreender | Administradores

Home

Artigos

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

Ultimamente temos visto o aumento de matérias e debates sobre empreendedorismo e como começar o próprio negócio e atingir uma certa liberdade financeira e de vida. Mas para começar a empreender existem diversas barreiras, muitas delas impostas pela própria mente.

Tenho notado que os maiores problemas estão relacionados com a dificuldade de abrir mão da “estabilidade” do emprego e a falta de capital inicial ou de conhecimento.
<h4>Começar a empreender pode ser realmente muito difícil, dar o primeiro passo implica em deixar para trás dúvidas e medos, o que é normal, todo mundo tem medo.</h4>
Mesmo as pessoas que hoje te inspiram e alcançaram o sucesso, tiveram medo um dia. A diferença é que dominaram o medo, pensaram no que queriam fazer, onde queriam chegar e começaram de alguma forma.

As dicas que darei para começar a empreender são para todos, independente do seu momento, idade, se tem filhos ou não, se é empregado ou não. É apenas questão de saber o seu momento e saber que dá pra começar.

Não precisa jogar tudo para o alto para empreender, dá pra começar independentemente da sua situação, basta dedicar um tempo para isto.
<h3>Vamos às dicas para começar a empreender já!!</h3>

<h3>1. Planeje:</h3>
Faça planos sobre o seu negócio, onde quer chegar e em quanto tempo. Faça pesquisas sobre o mercado em que você quer empreender.

Crie um plano de negócio, pense na sua missão, visão e valores (<a href="http://startando.se/missao-visao-e-valores/">leia sobre missão, visão e valores</a>). Para iniciar um planejamento simples e ter uma visão de clientes, parceiros e recursos necessários monte um Canvas, ferramenta fantástica que irá guiar seus passos na etapa do planejamento para empreender. <a href="http://startando.se/canvas/">Aprenda a criar seu Canvas aqui</a>.
<h3>2. Trabalhe seu perfil empreendedor:</h3>
Muitos acham que empreendedor nasce empreendedor, mas não é assim, qualquer pessoa pode desenvolver um perfil empreendedor, a única coisa que precisa é ter vontade, e se você está lendo este artigo, ótimo! Significa que vontade você já tem.

Busque ler sobre perfil empreendedor, sobre as características fundamentais de um empreendedor bem sucedido e no seu dia a dia vá aprimorando-as.
<h3>3. Conhecimento:</h3>
Sempre será preciso estudar diversas áreas. O empreendedor precisa conhecer muito bem algumas áreas e ao menos ter noção de outras. As dicas 1 e 2 envolvem estudos.
<h3>4. Não espere estar pronto:</h3>
Um grande problema e obstáculo para começar a empreender é achar que não está pronto.

Você nunca estará 100% pronto. Nunca ninguém esteve pronto. A sensação de que não está pronto causa medo, e nessa hora você precisa controlar o medo, ser mais forte que ele, ter a confiança necessária e superá-lo.

O conhecimento falado na dica anterior precisa ser aplicado, e com o passar do tempo mais e mais será preciso aumentar conhecimento e aplicá-lo.
<h3>5. Não tenha medo de errar:</h3>
Errar é humano, o planejamento é importante sim, muito importante aliás, mas nada sai 100% como planejado.

Saiba que vai errar e que pode errar, o importante é logo corrigir a falha e não se deixar abater. 

É essencial para empreender saber que errar faz parte. Não estou falando para você ser relaxado, porém para acertar, precisa estar disposto a arriscar. <a href="http://startando.se/errei-empreendedorismo/">Leia meu artigo sobre erros</a>.

<h3>Posso dizer para você que em praticamente tudo na vida, começar é difícil, mas depois que começamos as coisas começam a fluir.</h3>
Empreender também é assim e talvez até melhor, porque quando a ideia sai do papel novas oportunidades surgem, novas ideias aparecem, seu negócio vai se aprimorando, seja porque viver aquilo te faz ter outra visão, te trazendo pra perto do mercado e criando conexões com pessoas diferentes. 
De repente você estará replanejando, com ideias diferentes e oportunidades diferentes que vão surgir no decorrer do processo.

5 dicas para começar a empreender

A vida e o sucesso de um empreendedor dependem de uma variedade de fatores, os quais estão diretamente relacionados com suas capacidades intelectuais, mas também, e principalmente, pelas suas características e a capacidade de agir e atuar diante das situações do cotidiano.
Muitas pessoas ainda pensam que o que garante o bom desempenho de um empreendedor é a sua inteligência.
Isso porque se associa essa capacidade intelectual com a capacidade de pensar as melhores estratégias para o seu negócio.
No entanto, esse pensamento pode ser considerado um pouco inadequado, pois nem sempre a inteligência é capaz de garantir o sucesso.
Afinal, de nada vale ter inteligência se não houver disciplina.
A disciplina é um dos principais elementos que devem compor a personalidade de um empreendedor, pois, sem ela, é difícil conseguir qualquer resultado.
É a disciplina que garante que as tarefas necessárias sejam realizadas na hora certa, sem atrasos e desculpas. O costume de deixar tudo para depois é característico de quem não tem disciplina e é o principal obstáculo para se chegar ao sucesso.
A disciplina faz com que se crie uma rotina, onde as atividades são elencadas e desenvolvidas de acordo com o seu grau de dificuldade e importância.
Uma rotina disciplinada é capaz de colocar qualquer empresa e, principalmente, qualquer empreendedor nos eixos.
Isso porque, quando se cria esse hábito, todas as ações estão voltadas para a realização de um objetivo.
Diante disso, a genialidade nem sempre é tão importante, podendo até perder o seu valor e ser jogada fora se não houver disciplina.
Da mesma forma que empreendedores não tão inteligentes, mas totalmente disciplinados podem passar na frente dos que possuem genialidade, mas sem disciplina.
Estudos também comprovam que a disciplina é, na maioria das vezes, muito mais importante e significativa do que a inteligência.
Isso porque as pessoas com autodisciplina são mais esforçadas e procuram melhorar cada vez mais.
Enquanto as pessoas inteligentes por natureza costumam se acomodar e não procuram melhorar nas suas funcionalidades, tendo grandes chances de ficarem para trás e serem ultrapassadas pelas pessoas mais esforçadas.
A falta de disciplina faz com que as pessoas permaneçam na mesmice, enquanto as autodisciplinadas estão em constante busca pelo aperfeiçoamento. Sendo assim, a disciplina e o esforço vão fazer a diferença na vida de quem quer que seja, para o o bem ou para o mal, na ausência ou na presença.
Melhor então um pouco de disciplina para criar hábitos bons que irão fazer você ter maiores chances de alcançar tudo que deseja, não acha?
Sabendo dos ganhos e perdas, eu concluo dizendo que uma pessoa realmente inteligente é disciplinada.
Em um outro artigo eu escrevi sobre <a href="http://startando.se/importancia-de-ter-inteligencia-emocional/">inteligência emocional para o empreendedor,</a> outro fator que é essencial e vale muito mais que QI.

Disciplina, para empreender, é mais importante que inteligência

Empresários e empreendedores que buscam iniciar um novo projeto e colocar em prática com uma nova empresa devem sempre buscar avaliar quais estratégias devem ser utilizadas para que seu negócio obtenha sucesso.
A análise SWOT é um dos mais conhecidos e importantes meios de criação de estratégias
Ela possibilita ao empreendedor visualizar oportunidades e corrigir suas fraquezas, através de suas forças ou ameaças externas. Muitas empresas ou instituições utilizam a análise SWOT com o nome de FOFA, traduzindo seus conceitos (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças).
A análise SWOT é de suma importância para a criação de estratégias para empresas, desde micro e pequenas até mesmo às grandes e reconhecidas, que precisam sempre buscar o melhor meio de colocar em prática estratégias que fortaleçam seus serviços.
A base da análise SWOT é a identificação de fatores internos, aqueles que dependem da ação da empresa, bem como os fatores externos, aqueles causados pelas ações de mercado, os quais a empresa não tem controle.
Inicialmente, para que se possa colocar em prática a análise SWOT, é necessário que o empreendedor saiba identificar as forças e fraquezas de sua empresa, pautar quais as oportunidades que a empresa possa utilizar em seu benefício, bem como as fraquezas que podem vir a colocá-la em risco.
Depois disto são cruzados os fatores internos (Forças e Fraquezas) com os fatores externos (Oportunidades e Ameaças), bem como positivos com negativos.
Com o resultado destes cruzamentos, obtêm-se os pontos primordiais a serem ressaltados pelo empreendedor ou gestor.
Os pontos destacados após o cruzamento de fatores irão proporcionar aos responsáveis pela empresa não apenas visualizar quais são as principais oportunidades a serem aproveitadas, mas também quais pontos fracos da empresa devem ser melhor trabalhados.
Uma das vantagens da análise SWOT: fornecer detalhes tanto do que está funcionando na empresa como do que pode ser melhorado, tornando a SWOT fundamental para o sucesso de uma organização empresarial.
 A análise SWOT é fundamental para uma empresa em fase inicial, pois através dela poderão ser identificados meios para estabelecer-se em um mercado já existente.
Porém, mesmo após a consolidação de uma empresa no mercado, a análise SWOT pode e deve ser utilizada para que a empresa não fique parada no tempo, evitando assim que perca espaço para seus concorrentes diretos, podendo manter-se em constante evolução referente a seus pontos fracos e atualizada quanto às oportunidades.
É comum que a análise SWOT seja aplicada periodicamente em todas as empresas, sejam grandes ou pequenas.
Um dos pontos fundamentais da análise SWOT, e que a mantêm sempre como fator primordial no sucesso das mais distintas empresas, é a possibilidade de acompanhar sempre a mudança do ambiente externo, pois, por não estar no controle da empresa, os fatores externos são fundamentais para o sucesso de um empreendimento.
A constante evolução do mercado reflete o desejo dos consumidores, portanto, uma empresa pronta a acompanhar seus fatores externos terá maior chance de agradar seus clientes, bem como alcançar novos consumidores, sendo fundamental para isso a aplicação da análise SWOT.
Muitas ideias surgem desta simples ferramenta, coloque em prática e tenha esse quadro acessível, analise sempre.
Se ainda não fez sua análise SWOT, experimente. É claro que o foco aqui é para a empresa e criação de novos negócios, mas pode ser feita a análise para você pessoalmente, nada impede.
Grande abraço e veja alguns outros artigos que podem te ajudar:
Acesse o blog <a href="http://startando.se">http://startando.se</a> e veja outos artigos como:
<ul><li><a href="http://startando.se/canvas/">Canvas – Empreendedor, saiba como começar seu negócio</a></li>
<li><a href="http://startando.se/5w2h/">5W2H</a></li>
<li><a href="http://startando.se/erros-comuns-ao-comecar-empreender/">Erros comuns ao começar a empreender</a></li>
</ul>

O poder da Análise SWOT para os seus negócios

Algumas das melhores lições de negócios não estão em livros de administração, mas em pistas coloridas cheias de cascas de banana. Jogando Mario Kart, entre uma curva e outra, percebi que empreender se parece muito com disputar uma corrida nesse clássico da Nintendo: você precisa de estratégia, velocidade, paciência e um bom senso de humor quando o casco azul vem em sua direção.No empreendedorismo, assim como no jogo, nem sempre vence o mais rápido — e sim quem sabe ler o cenário, usar os recursos certos na hora certa e se reerguer depois de cada colisão. Por isso, reuni aqui cinco lições que todo empresário pode aprender com Mario, Luigi, Peach e companhia.&nbsp;1. Nem sempre quem sai na frente venceNo Mario Kart, largar bem não garante a vitória. Às vezes, um casco azul muda tudo. No empreendedorismo, é igual: o “primeiro” a lançar um produto pode perder espaço para quem aprende com os erros dos pioneiros e entrega algo melhor.Startups que surgem depois — mas observam o mercado com inteligência — costumam alcançar resultados mais sólidos. O segredo está em analisar o percurso, ajustar a estratégia e não se desesperar quando alguém te ultrapassa.&nbsp;2. Saber usar os “power-ups” na hora certaCasco vermelho, estrela, turbo — tudo depende do timing. No mundo dos negócios, os “power-ups” são os recursos, oportunidades e conexões que você tem.Não adianta ter um bom investimento e gastar tudo na primeira curva. É preciso saber quando acelerar e quando guardar combustível. Empreendedores bem-sucedidos entendem o valor da paciência estratégica: investir no momento certo pode fazer toda a diferença entre liderar a corrida ou cair na banana.&nbsp;3. Obstáculos fazem parte da pistaTodo jogador de Mario Kart já escorregou em uma casca de banana ou foi atingido por um trovão. E, ainda assim, continua jogando. No empreendedorismo, os tropeços são inevitáveis: um fornecedor que falha, um cliente que desiste, uma meta que não se cumpre.A diferença entre o sucesso e o fracasso está em como você reage. Alguns desistem na primeira derrapada; outros ajustam o volante e seguem mais fortes. Cada obstáculo é uma oportunidade para aprimorar sua condução.&nbsp;4. Conheça bem o seu kart (e o seu time)Nem todo kart é igual — alguns são mais rápidos, outros têm melhor controle. O mesmo vale para equipes e modelos de negócio. Um empreendedor precisa entender seus pontos fortes e os da sua equipe.Autoconhecimento é estratégia. De nada adianta ter o melhor motor se o piloto não souber usá-lo. Empresas que conhecem suas limitações e atuam de forma coerente com o seu perfil conseguem resultados mais consistentes e sustentáveis.&nbsp;5. Divirta-se na corridaPor mais competitivo que seja, Mario Kart é um jogo — e quem joga por diversão tende a jogar melhor. No empreendedorismo, é importante não perder o prazer pelo que se faz.A pressão por resultados é real, mas propósito e paixão são o combustível que mantém o motor ligado nos momentos difíceis. O verdadeiro sucesso é cruzar a linha de chegada sabendo que valeu a pena o caminho.&nbsp;O empreendedorismo, assim como Mario Kart, é uma mistura de estratégia, resiliência e um pouco de sorte. Às vezes você lidera, às vezes leva um casco azul — mas o importante é continuar jogando.No fim das contas, o pódio não é apenas de quem chega primeiro, mas de quem aprende com cada curva do percurso.

5 lições de empreendedorismo que aprendi jogando Mario Kart

Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia



Entre as diversas ferramentas do marketing digital, poucas são tão poderosas quanto a VSL — Video Sales Letter. Presentes nas campanhas mais lucrativas do mundo, essas cartas de vendas em vídeo têm o objetivo de transformar a atenção do público em ação imediata.



Mais do que um simples vídeo, uma boa VSL é uma construção estratégica que combina psicologia, storytelling e persuasão. Quando bem feita, ela é capaz de transformar um produto desconhecido em um sucesso de vendas.



Uma VSL é um vídeo criado para vender um produto ou serviço de forma direta, conduzindo o espectador por uma sequência emocional e lógica até a decisão de compra. Ela dispensa a dependência de influenciadores ou marcas conhecidas e se apoia inteiramente na força da mensagem.



Ao contrário de outros formatos de marketing, a VSL não busca apenas engajamento. Ela é orientada à conversão. O espectador vê o vídeo, entende o benefício e compra na hora.





As VSLs mais eficazes seguem uma sequência estratégica que conduz o público passo a passo até a decisão de compra.



1. A Lead (Gancho)



Os primeiros minutos determinam tudo. É nesse momento que o espectador decide se continua ou fecha o vídeo. O gancho deve gerar curiosidade e conexão imediata, trazendo uma promessa, um problema forte ou uma descoberta inesperada.



2. A História



Toda boa VSL conta uma história. É aqui que o público se identifica com a dor apresentada e entende que quem fala realmente compreende seu problema. A história cria empatia e constrói a ponte emocional necessária para a próxima etapa.



3. A Descoberta



É o momento da virada. O apresentador revela a descoberta que mudou tudo — o mecanismo, o princípio ou o raciocínio que explica por que as soluções tradicionais falham e por que essa nova abordagem funciona.



4. A Prova e a Tese de Marketing



Nenhuma promessa se sustenta sem evidências. Essa é a hora de apresentar resultados, estudos, histórias de sucesso e elementos que comprovam que o mecanismo é real. Aqui também é onde se introduz a tese central de marketing — o raciocínio lógico que faz o público pensar “isso faz sentido”.



5. A Oferta



Depois de construir valor e confiança, chega o momento de apresentar a oferta. O segredo é fazê-la parecer uma consequência natural da história e da prova. O público deve sentir que o produto é o próximo passo óbvio para resolver seu problema.



6. A Chamada para Ação



A VSL deve deixar claro o que o espectador precisa fazer a seguir. A chamada para ação deve ser simples, direta e emocionalmente coerente com tudo o que foi dito.



7. A Quebra de Objeções



Mesmo depois de decidir comprar, o público ainda tem dúvidas. “Será que funciona pra mim?”, “E se eu não gostar?”. Esse é o momento de antecipar e responder às objeções, reforçando garantias, segurança e benefícios. Uma boa quebra de objeções elimina o medo e transforma hesitação em decisão.



Clareza vende mais do que criatividade. O público precisa entender, não admirar.



Emoção vem antes da razão. A lógica convence, mas é a emoção que faz agir.



Prova é poder. O público não quer ouvir promessas, quer ver resultados.



Ritmo é fundamental. Cada frase deve manter o espectador envolvido até o final.



Com a chegada das ferramentas de IA, criar VSLs nunca foi tão acessível. Hoje é possível gerar roteiros, vozes e até avatares realistas em minutos.



Uma boa VSL é uma peça de comunicação completa. Ela informa, emociona e convence. É uma narrativa estratégica que guia o espectador da curiosidade à decisão de compra de forma natural e inevitável.



Em um cenário cada vez mais competitivo, quem domina a arte da VSL domina o poder de vender qualquer ideia. E, no marketing moderno, entender a psicologia por trás de uma boa VSL é o que separa os negócios que crescem dos que desaparecem.

Como criar um vídeo de vendas realmente eficaz (VSL): a arte de transformar atenção em ação

Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno



Nos últimos anos, o marketing digital passou por uma transformação silenciosa. Enquanto muitas empresas ainda disputam atenção com base em seguidores, likes e alcance, um novo modelo vem crescendo de forma consistente — especialmente nos Estados Unidos — e começa a ganhar força no Brasil. Esse modelo é o Direct Response Marketing, uma abordagem que une dados, psicologia e performance para gerar resultados imediatos.



O Direct Response é uma metodologia de marketing voltada para respostas diretas e mensuráveis. Em vez de apenas despertar interesse ou reconhecimento de marca, o objetivo é fazer com que o cliente aja no momento em que vê a oferta — clicando, preenchendo um formulário ou comprando imediatamente.



Diferente do marketing tradicional, que busca construir relacionamento no longo prazo, o Direct Response se apoia em mensuração precisa e retorno rápido.





O Direct Response combina estratégia e execução em três elementos principais:



VSLs (Video Sales Letters) — vídeos persuasivos que apresentam o problema, a solução e a oferta em uma sequência lógica de gatilhos mentais;



Páginas de pré-venda (advertoriais) — conteúdos educativos que preparam o público para a compra, eliminando dúvidas e objeções;



Funis de conversão baseados em dados — estruturas que testam e otimizam cada etapa, do clique à compra, garantindo previsibilidade e escala.



O diferencial está na simplicidade: o cliente vê o anúncio, entende o benefício e realiza a compra — tudo em questão de minutos.



O modelo é amplamente consolidado nos Estados Unidos, movimentando bilhões de dólares por ano em nichos como saúde, beleza, bem-estar e infoprodutos. No Brasil, porém, ainda é um território em expansão, dominado por poucos profissionais e empresas que entenderam a lógica por trás da performance digital.



Com o avanço da inteligência artificial, a automação de campanhas e o acesso global a plataformas de mídia, empreendedores brasileiros têm agora a chance de competir internacionalmente, usando as mesmas estratégias que escalam negócios no mercado americano.



O futuro do marketing pertence a quem compreende três dimensões:



Comportamento humano, para entender o que realmente leva alguém a comprar;



Tecnologia e dados, para mensurar e otimizar resultados em tempo real;



Comunicação estratégica, capaz de gerar emoção e ação imediata.



O Direct Response é o ponto de convergência dessas três forças — uma metodologia que transforma conhecimento em resultado e storytelling em vendas.



Mais do que uma técnica, o Direct Response é uma filosofia de negócio orientada à eficiência e ao retorno. Ele democratiza o acesso ao marketing de alto impacto, permitindo que pequenas equipes operem em escala global.

Erros comuns ao começar a empreender

Mario Cesar

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

IA e Cibersegurança: como a Kaspersky está redefinindo o setor, com Roberto Rebouças

Sobre o autor

Mario Cesar

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais artigos deEmpreendedorismo

5 lições de empreendedorismo que aprendi jogando Mario Kart

Como criar um vídeo de vendas realmente eficaz (VSL): a arte de transformar atenção em ação

Direct Response Marketing: o modelo de negócio que está redefinindo o empreendedorismo digital