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Seja através de um contrato baseado na CLT (Consolidação das Leis de Trabalho) ou como autônomo, o brasileiro chega a 2022 ainda mais determinado a retomar seu poder de compra. Uma boa parte dessas pessoas tem apostado no empreendedorismo para fazerem acontecer o que sempre quiseram. 
	O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) afirmou que houve um aumento recorde de abertura de micro e pequenas empresas no país durante o primeiro semestre de 2021 &#8211; foi o número mais alto registrado desde 2015. No período dos 6 primeiros meses foram cerca de 2,1 milhões de novos negócios, o que aponta um crescimento de 35% em comparação ao mesmo período em 2020.
	O empreendedor que deseja obter sucesso em 2022 precisa ter algumas características que podem o impulsionar, como por exemplo, a criatividade. Ter a visão estratégica para observar e encontrar uma oportunidade criativa em meio ao comum é importante, pois o mercado é abraçado mais rápido por quem sabe identificar o caminho da rentabilidade. 
	Por se tratar de um momento incerto economicamente, as franquias se mostram ótimas opções de empreendimentos, pois já possuem um modelo de negócio consolidado e com alicerce em uma projeção positiva. 
Existe uma tendência muito grande que coloca em ótimos patamares os negócios que oferecem soluções para os novos hábitos de vida, alimentação e trabalho. O mundo tem mudado frequentemente, e com isso, é importante que existam empreendedores no mercado que estejam dispostos a abraçar essa demanda que, com certeza, nos próximos períodos, serão extremamente rentáveis (ainda mais do que já são). 
Os novos hábitos de vida irão conduzir o mercado &#8211; como sempre o fizeram &#8211; e já é possível notar muitas novidades sendo colocadas em prática no meio empreendedor. 
E você, que tem ou já teve o desejo de empreender: já parou para pensar onde o seu negócio se encaixa? Vamos aos negócios em 2022!

Fortalecimento do empreendedorismo em 2022 indica que ainda há espaço para aqueles que buscam abrir seu negócio

Depois de quase dois anos enfrentando a pandemia de Covid-19, o Brasil segue tentando recuperar sua economia e, apesar do desemprego e da inflação com altas surpreendentes, nunca se quis tanto trabalhar e ter rendimentos financeiros no país

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Chamamos de soft skills as habilidades comportamentais do indivíduo. São diretamente ligadas à forma e a qualidade das relações com o meio em que o mesmo está inserido e também com as pessoas que convive. Essas habilidades (ou características), interferem diretamente na produtividade e no desenvolvimento dos trabalhos e nos resultados alcançados.Para que o empreendedor tenha uma execução plena de suas funções e seja produtivo em seu negócio, normalmente, ele possui algumas soft skills. Nós separamos algumas que julgamos importantes para a caminhada empreendedora de sucesso. Confira a seguir: Liderança: Este talvez seja o principal item da lista, pois espera-se do empreendedor que ele tenha um perfil voltado para a liderança. Essa característica determina a identidade da empresa, já que será a expressão da forma como ela é liderada. Um bom líder gerencia os serviços, processos e demandas da empresa junto aos seus funcionários e parceiros. É a chave para o crescimento e capacitação de sua equipe.Comunicação: Não é todo mundo que sabe como se comunicar, mas quando se torna um empreendedor, é preciso entender que não há uma forma de fugir dessa característica. A comunicação é fundamental em qualquer relação e, sobretudo, nas de negócios. Através dela, é possível dividir e tornar realizáveis os objetivos do negócio e seu planejamento. Empreendedores precisam debater suas ideias e tratar sobre prazos, metas e resultados com sua equipe.Iniciativa: Inspirada na pró-atividade tanto solicitada aos funcionários, é preciso que o empreendedor tenha iniciativa. Faz parte da rotina empreendedora tomar a frente das situações, prever seus desdobramentos e agir mediante as circunstâncias da empresa. Isso tudo é fundamental!Trabalho em equipe: Trabalhar com pessoas diferentes é um desafio, mas extremamente necessário para o desenvolvimento do empreendedorismo. Ter essa habilidade auxilia na retenção de talentos e no dinamismo do trabalho, e isso vale para o momento de delegar funções ou para fazê-las. O trabalho em equipe motiva o grupo a elevar suas realizações e conquistar seus objetivos pessoais, além daqueles que são de interesse comum dentro da empresa.Negociação: Empresário precisa saber negociar, pois esse momento será extremamente importante e presente na caminhada empreendedora. Saber negociar por um custo, serviço ou melhorias é fundamental para que o gestor consiga alcançar melhores resultados de faturamento e afins. 		Possuir tais soft skills e até mesmo outras, já que elas são inúmeras, pode te ajudar a desenvolver sua mentalidade de empreendedor. Seu negócio pode crescer ainda mais estruturado na técnica e no conhecimento de mercado, o que também aumenta as vantagens da empresa competitivamente. O empreendedorismo voltado para a inovação precisa de soft skills que realmente agreguem valor às estratégias de negócios.

As soft skills necessárias para todo empreendedor: o segredo para alavancar seus negócios

A gestão empresarial precisa ser feita levando em consideração algumas particularidades do negócio. O planejamento estratégico e os movimentos de mercado também devem ser analisados, a fim de que a tomada de decisões do empreendedor seja eficaz e não gere problemas futuros. É muito importante observar e entender relatórios e dados financeiros, algo que demanda o domínio do empreendedor frente ao seu negócio.&#13;
Um dos fatores determinantes na caminhada empresarial é a lucratividade, considerada um dos principais fatores determinantes para a compreensão da saúde financeira da empresa. Outro fator importante é a rentabilidade, muitas vezes confundida com a lucratividade. &#13;
É importante entender que a lucratividade nada mais é do que um indicador de sucesso operacional obtido em um valor percentual, indicando os ganhos da empresa sobre o produto ou serviço que vende. Faz parte dos indicadores econômicos da empresa, estando ligada também à competitividade do negócio. &#13;
Mas tenha calma no momento de fazer os cálculos de sua empresa, pois como falado anteriormente, a lucratividade não é análoga à rentabilidade. Para compreender todo o pensamento, é inevitável que entendamos primeiro o conceito de lucro e em sequência, o de lucratividade e rentabilidade. &#13;
Lucro: Valor positivo após retirar das vendas todos os custos e despesas. Se trata de um número absoluto.&#13;
Lucratividade: É a relação entre o lucro líquido e o valor das vendas. É um número percentual. &#13;
Rentabilidade: Relação entre o lucro líquido e o investimento realizado na empresa.&#13;
Agora que já falamos sobre os termos distintos e suas principais características, fica a questão: o que realmente define a lucratividade de um negócio?&#13;
Já que a lucratividade se trata da relação entre o lucro líquido e o valor das vendas, é interessante que o empreendedor esteja atento às questões que permeiam sua precificação e também seus investimentos, sempre balanceadas com o lucro e a rentabilidade, pois um quesito leva ao outro.&#13;
Um negócio que é rentável, porém não consegue ser lucrativo, muito provavelmente não conseguirá se sustentar. Em contraponto, uma empresa que tem a lucratividade mais baixa pode vir a ter uma ótima rentabilidade. Se o empreendedor reduzir os gastos em seu negócio, estará no caminho para ser mais lucrativo, estando alinhado à rentabilidade. &#13;
Negócios que possuem um investimento relativamente baixo no início (como por exemplo, alguns modelos de franquia) e permitem ao empreendedor um retorno financeiro razoavelmente rápido tem boas chances de serem lucrativos. O que definirá o caminho dos lucros da empresa são os caminhos escolhidos pelo empreendedor. &#13;
Se eu pudesse dar alguma dica a você, diria que indico a abertura de negócios seguros, que possuam bons indicadores de crescimento e consolidação no mercado e que possam te dar suporte no início, como por exemplo, um modelo empresarial como uma franquia. Nesse contexto, com certeza você dará um passo rumo ao sucesso empresarial.

Como definir a lucratividade de um negócio?

No primeiro trimestre, esse índice era de 14,6%. O trabalho informal ainda atinge em média 14,4 milhões de brasileiros, segundo dados apresentados pelo IBGE, e esta é uma informação que requer visibilidade. Mas de certa forma, como poderíamos entender a existência do trabalho informal como um passaporte para o empreendedorismo? Muitos dos trabalhadores que exercem atividades informais hoje, têm a mesma vontade: abrir um negócio próprio. Entre os principais motivos que despertam interesse nas pessoas, estão a autonomia, a renda (que pode ser maior) e a inovação no método de trabalho. Muitos dos trabalhadores que hoje estão em regime CLT ou até mesmo desempregados ou trabalhando informalmente (sem registro em carteira e sem garantias trabalhistas) gostariam de ter autonomia em suas decisões. Não é incomum vermos, também, pessoas que esperam poder trabalhar com o que gostam e fazer disso, uma forma de ganhar mais dinheiro. Há também aqueles - uma boa parte, inclusive - que tem o desejo de inovar e poder contribuir para o mercado de trabalho. É exatamente nesse cenário que recebem destaque as empresas que também colaboram para que mais empregos sejam gerados. Abrir uma empresa não é algo fácil, pois se trata de uma decisão que deve ser tomada de maneira racional. Um CNPJ não garante sucesso e, por isso, é importante analisar o momento econômico do local onde se está e as projeções do país. Em contrapartida de todas as preocupações acerca da decisão de abrir uma empresa, esse é o primeiro passo para a realização de muitos sonhos. Seja uma barraquinha de churros na esquina ou uma grande franquia presente em várias cidades, um negócio próprio (seja ele de qual tamanho e montante financeiro) é sempre uma saída esperançosa desde que o empreendedor se empenhe para que a caminhada renda bons frutos.De acordo com uma pesquisa realizada pela GEM (Global Entrepeneurship Monitor) em parceria com o Sebrae, existem aproximadamente 52 milhões de empreendedores no Brasil, e esse número demonstra a força do empreendedorismo, mesmo em meio à crise financeira. A pesquisa foi publicada no fim do primeiro semestre de 2021 e, com os números referentes aos índices de trabalho informal, é provável que essa quantidade cresça ainda mais neste segundo semestre.

Taxa de desemprego recua no segundo trimestre e abre espaço para a abertura de novos empreendimentos

Desafio para os tomadores de decisão é entender que a mineração do futuro é, essencialmente, uma indústria de dados



A história econômica de Minas Gerais e do Brasil sempre foi escrita sob o peso das commodities de volume. Se o ciclo do ouro moldou o passado e o minério de ferro sustentou a balança comercial no século 20, o horizonte de 2026 apresenta um desafio mais sofisticado e tecnológico. No tabuleiro da transição energética mundial, a pergunta que ocupa os conselhos de administração não é mais "quanto temos?", mas sim "o quão estratégico é o que descobrimos?".



O mundo atravessa uma mudança de paradigma onde a hegemonia energética não pertence mais apenas a quem detém o petróleo, mas a quem domina a Tabela Periódica. Elementos como Lítio, Terras Raras, Grafita, Cobalto e Cobre deixaram de ser curiosidades geológicas para se tornarem ativos de segurança nacional. O Brasil, tradicionalmente visto como o "almoxarifado" de minérios básicos, encontra-se diante de uma janela de oportunidade inédita: converter seu vasto potencial geológico em soberania tecnológica.



O diferencial desta nova fase não reside apenas na presença desses minerais em solo brasileiro, mas na forma como o setor está passando a entendê-los. A pesquisa mineral deixou de ser uma atividade puramente exploratória para se tornar o verdadeiro departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (R&amp;D) da indústria de base nacional.



O crescimento da pesquisa mineral no país hoje é impulsionado por uma precisão quase cirúrgica. Onde antes se dependia exclusivamente do martelo e da intuição de campo, hoje operam ferramentas de caracterização tecnológica avançada. O uso de fluorescência de raios X (XRF) e difratometria de raios X (DRX) em tempo real, aliado ao processamento de dados geofísicos de alta resolução, permite que decisões de milhões de dólares sejam tomadas com base em evidências moleculares.



Neste cenário, observa-se a ascensão das chamadas Junior Companies. Estas estruturas, que funcionam como as startups do setor mineral, possuem a agilidade necessária para desbravar novas fronteiras e identificar depósitos que as gigantes do setor muitas vezes ignoram. Elas são o motor de inovação que o mercado financeiro começa, finalmente, a precificar com maior clareza.



Para o gestor e o investidor, a compreensão do setor deve transcender a extração física. O sucesso de um projeto mineral contemporâneo repousa sobre um triângulo de valor indissociável: o rigor da Geologia, a segurança do Direito Minerário e a sofisticação das Finanças.



Não existe ativo mineral viável sem conformidade regulatória perante a Agência Nacional de Mineração (ANM). Da mesma forma, não há liquidez sem dados geológicos auditáveis que resistam ao escrutínio dos padrões internacionais de reporte. A governança e o selo ESG (Ambiental, Social e Governança) deixaram de ser opcionais para se tornarem o lastro que permite a captação de recursos em mercados globais.



O Brasil tem a chance histórica de deixar de ser apenas um exportador de rochas para se tornar um hub de inteligência mineral. A pesquisa é a fundação de toda a cadeia produtiva da nova economia — das baterias de veículos elétricos aos supercondutores.



O desafio para os tomadores de decisão é entender que a mineração do futuro é, essencialmente, uma indústria de dados. Ao transformar nossa geodiversidade em ativos estratégicos e auditáveis, o país não estará apenas minerando o presente, mas garantindo seu protagonismo tecnológico no século 21.

Ouro do século 21: a corrida silenciosa pelos minerais críticos no Brasil

Patente é o tipo de coisa que, quando você percebe que precisava, às vezes já é tarde



Aceitando o risco de ser repetitiva, preciso dizer:&nbsp;patente não é&nbsp;“burocracia chata“. Patente é&nbsp;a&nbsp;ferramenta&nbsp;que permite que quem investiu tempo, dinheiro e risco numa invenção tenha um período de exclusividade para colher o retorno.



E foi por isso que o assunto “fim da patente do&nbsp;Ozempic” chamou tanta atenção. A Quarta Turma do STJ decidiu que a demora do INPI não autoriza esticar o prazo de patentes relacionadas ao&nbsp;Ozempic&nbsp;e ao&nbsp;Rybelsus. Traduzindo para a vida real: patente tem prazo, e quando esse prazo acaba, abre-se o caminho para outras empresas entrarem no jogo — inclusive com versões genéricas, seguindo as regras de mercado e regulação.



Isso é bom ou ruim? Depende do ângulo. Do lado de quem precisa de acesso e preço, a concorrência costuma puxar valores para baixo. Do lado de quem investe em pesquisa, a exclusividade é o que sustenta o investimento.&nbsp;



E é aí que entra a lógica do sistema&nbsp;de Propriedade Intelectual: o Estado “troca” um tempo de exclusividade pela revelação&nbsp;da invenção que, depois, vira conhecimento disponível para a sociedade.



O problema é que essa conta só fecha quando as regras são claras e o relógio funciona.



No Brasil, durante muito tempo, existiu uma lógica que, na prática, “compensava” a demora do INPI: se o INPI demorasse demais para conceder a patente, o prazo acabava sendo empurrado. Isso ficou conhecido justamente porque algumas patentes viraram quase “elásticas”.&nbsp;



Só que o STF já&nbsp;derrubou&nbsp;essa possibilidade de prorrogação automática (o antigo parágrafo único do art. 40&nbsp;da Lei de Propriedade Industrial&nbsp;– Lei 9279/96), e o STJ agora reafirma essa mesma linha no caso do&nbsp;Ozempic/Rybelsus.&nbsp;



Até aqui, ok. Só que tem um ponto que eu, como advogada que lida com isso no dia a dia, não consigo ignorar: a demora do INPI continua sendo um problema enorme para quem cria e para quem quer investir. E não estou falando de “ganhar mais tempo” de exclusividade. Estou falando do básico: saber se vai ter patente, quando vai ter, e com qual alcance.



Porque empresa não vive de boa intenção.&nbsp;O empresário vive de decisão. E, para isso,precisa de cenário minimamente previsível.



Quando o INPI demora, o empresário fica num limbo: não sabe se pode apresentar o ativo como protegido, não sabe se pode licenciar, não sabe se pode negociar com tranquilidade, e muitas vezes perde oportunidade porque o mundo&nbsp;não espera o Brasil se organizar. O STJ, inclusive, trata a demora do INPI como pano de fundo do caso, o que&nbsp;reconhecendo o problema.&nbsp;



E aqui vai meu recado, bem direto e com respeito: o INPI é uma peça-chave do mercado. Não é só um órgão onde “se protocola papel”. É uma engrenagem que mexe com preço, concorrência, indústria, investimento e até acesso a medicamentos. O próprio INPI divulga esforço de gestão e números de depósitos/estatísticas, e isso importa. Mas o empresário precisa de algo muito simples: resposta em tempo razoável.



O caso do&nbsp;Ozempic, no fim, ajuda a explicar por que a propriedade industrial existe. A exclusividade não é “privilégio”, é o mecanismo que faz alguém topar gastar anos e milhões para desenvolver uma solução nova. E o fim da patente também não é “injustiça”: é o momento em que a tecnologia deixa de ser exclusiva e passa a poder ser usada por outros, trazendo concorrência e redução de preço.



Agora, para quem empreende, a lição prática é bem objetiva: se você está criando algo novo — produto, processo, tecnologia — você precisa pensar cedo na proteção. Não dá para deixar isso para depois, quando o concorrente já viu, quando o mercado já copiou ou quando o investidor já perguntou “isso é seu mesmo?”.&nbsp;



Patente é o tipo de coisa que, quando você percebe que precisava, às vezes já é tarde.



E para o país, a lição também é simples: se a gente quer inovação de verdade, a gente precisa de um sistema que não deixe todo mundo esperando no escuro.



Nos vemos na próxima!



Lívia F Silva

O fim da patente do Ozempic e a lição que todo empresário precisa entender sobre exclusividade

Por que você conhece o formato mas ignora a essência



No artigo anterior, identifiquei os 5 sinais de que seu OKR é teatro. Mas por que isso acontece com tanta frequência? Por que empresas inteligentes, com lideranças experientes, caem na armadilha do OKR-desenho?



A resposta é simples e brutal: a maioria das pessoas conhece o formato do OKR, mas não entende a essência da ferramenta.



Elas sabem que precisam ter um&nbsp;Objective&nbsp;(qualitativo) e Key&nbsp;Results&nbsp;(quantitativos). Sabem que devem fazer revisões trimestrais. Sabem a estrutura. Mas não sabem para que essa estrutura existe.



Neste artigo, vou mostrar a diferença fundamental entre dois tipos de OKR — e contar um caso real de transformação.



<h2 class="wp-block-heading">OKR-Desenho: Quando Você Transpõe Meta Para o Formato</h2>



OKR-Desenho é quando você pega o que já estava estabelecido — a meta anual, o orçamento, o desafio natural da área — e simplesmente transpõe para o formato OKR.



Características do OKR-Desenho:



Repete o esperado, não desafia o status quo Key&nbsp;Results&nbsp;são as próprias metas de resultado final (receita, volume, NPS) Se perguntar "como vamos atingir isso?", a resposta é vaga: "trabalhando duro", "executando bem" Remove o OKR e nada muda no dia a dia



Exemplo Real de OKR-Desenho:



Área:&nbsp;Customer&nbsp;Success Objective: "Aumentar a satisfação do cliente" KR1: Atingir NPS de 75 KR2: Reduzir&nbsp;churn&nbsp;para 3% KR3: Aumentar retenção para 92%



Parece bonito no papel. Está tecnicamente correto (tem&nbsp;Objective&nbsp;qualitativo e&nbsp;KRs&nbsp;quantitativos). Mas é só o desafio comum da área de&nbsp;Customer&nbsp;Success&nbsp;vestido de OKR.



Pergunta crítica: "O que vocês vão fazer diferente este trimestre para atingir isso?"



Resposta típica: "Vamos trabalhar melhor no atendimento, ser mais próximos dos clientes, responder mais rápido."



Não há estratégia específica. Não há mudança clara de comportamento. É apenas... fazer o trabalho melhor.



<h2 class="wp-block-heading">OKR-Direcionador: Quando Você Define COMO Vai Mudar o Jogo</h2>



OKR-Direcionador é quando o OKR é o impulsionador — a estratégia principal que vai mudar a forma como você atinge os resultados esperados.



Características do OKR-Direcionador:



Define como você vai mudar o jogo, não apenas o que precisa alcançar Key&nbsp;Results&nbsp;medem a adoção da nova estratégia, não só o resultado final Se perguntar "como vamos atingir isso?", a resposta está explícita no próprio OKR Remove o OKR e você perde a bússola estratégica



Exemplo Real&nbsp;de OKR-Direcionador&nbsp;(o mesmo caso transformado):



Área:&nbsp;Customer&nbsp;Success Objective: "Transformar suporte reativo em educação proativa do cliente" KR1: 80% dos clientes completam&nbsp;onboarding&nbsp;guiado em 7 dias KR2: 50% dos tickets resolvidos por self-service (vs. 20% atual) KR3: Criar 15 vídeos educativos sobre funcionalidades críticas



Veja a diferença: Agora o OKR direciona uma mudança de estratégia (reativo → proativo). Se funcionar, o NPS,&nbsp;churn&nbsp;e retenção melhoram como consequência.



Mas o mais importante: o trabalho do time muda completamente. Eles não vão apenas "atender melhor". Vão construir&nbsp;onboarding&nbsp;estruturado, criar material educativo, empoderar clientes para resolverem sozinhos.



<h2 class="wp-block-heading">Caso Real: Como "Vender R$ 5,6 Milhões" Virou Estratégia</h2>



Trabalhei com uma empresa cujo time de vendas tinha o seguinte "OKR":



Versão Teatro:



Objective: "Crescer receita de vendas" KR1: Atingir R$ 5,6 milhões em faturamento no trimestre



Quando perguntei ao time comercial "o que vocês vão fazer diferente para atingir isso?", a resposta foi: "Vender mais."



Não há estratégia aqui. Não há direcionamento. É só a meta anual disfarçada.



<h2 class="wp-block-heading">A Análise: Por Que Não Batemos a Meta?</h2>



Fizemos uma análise simples com o diretor comercial: por que não batemos a meta nos últimos trimestres?



A resposta apareceu rápido: os vendedores tinham medo de perder negócios e cediam descontos rapidamente. O ticket médio estava em queda constante. A margem estava sendo corroída.



Identificamos o comportamento que precisava mudar: vender valor, não desconto.



Versão Direcionadora (1ª Rodada):



Objective: "Gerar confiança nos vendedores para vender valor, não desconto" KR1: Reduzir desconto médio por venda de 18% para 12% KR2: 70% dos vendedores fecham ao menos 3 vendas no mês sem desconto KR3: Aumentar ticket médio de R$ 8.200 para R$ 9.500



O que mudou no trabalho real?



Criamos scripts de argumentação de valor Treinamos vendedores para lidar com objeções de preço Implementamos alçada para descontos (obrigava aprovação) Reconhecimento público para vendas sem desconto



Resultado: O ticket médio aumentou drasticamente. A empresa não só atingiu os R$ 5,6 milhões — ultrapassou. E mais importante: a forma de vender mudou permanentemente.



Versão Direcionadora (2ª Rodada): Cross-Selling



No trimestre seguinte, atacamos outro ponto estratégico: por que os vendedores ofereciam apenas 1 produto quando podiam oferecer 2?



Objective: "Transformar vendedores em consultores de solução completa" KR1: 60% das vendas incluem 2+ produtos (vs. 25% atual) KR2: Criar&nbsp;playbook&nbsp;de combos mais vendidos e treinar 100% do time KR3: Aumentar receita média por cliente de R$ 8.500 para R$ 12.000



Resultado: Impacto gigante na receita. E mais uma vez: o OKR mudou o comportamento, não apenas mediu resultado.



<h2 class="wp-block-heading">O Erro Raiz: Conhecer o Desenho, Ignorar a Essência</h2>



O problema não é falta de conhecimento sobre OKR. Todo mundo já leu "Measure&nbsp;What&nbsp;Matters" ou assistiu algum vídeo explicando&nbsp;Objectives&nbsp;e Key&nbsp;Results.



O problema é que as pessoas conhecem o desenho do OKR, mas não entendem a essência da ferramenta.



O Que Geralmente Acontece:



1.&nbsp;Alguém na liderança decide "vamos implementar OKR"



2.&nbsp;Contratam uma consultoria ou fazem um workshop



3.&nbsp;Aprendem a estrutura:&nbsp;Objective&nbsp;(qualitativo) + Key&nbsp;Results&nbsp;(quantitativos)



4.&nbsp;Sentam para escrever os&nbsp;OKRs&nbsp;da empresa



5.&nbsp;Olham para as metas anuais já estabelecidas



6.&nbsp;Transpõem essas metas para o formato OKR



7.&nbsp;Pronto! "Temos OKR implementado."



O Que Deveria Acontecer:



1.&nbsp;Olhar para os resultados que a empresa precisa atingir (receita, crescimento, eficiência)



2.&nbsp;Perguntar: "O que precisa MUDAR na forma como trabalhamos para atingir esses resultados?"



3.&nbsp;Identificar os comportamentos, capacidades ou estratégias que precisam ser construídos



4.&nbsp;Escrever&nbsp;OKRs&nbsp;que direcionam essas mudanças



5.&nbsp;Os Key&nbsp;Results&nbsp;medem se a mudança está acontecendo



6.&nbsp;Se a mudança acontecer, os resultados finais vêm como consequência



A diferença? No primeiro cenário, você tem OKR-Desenho. No segundo, você&nbsp;tem OKR-Direcionador.



<h2 class="wp-block-heading">A Pergunta Que Transforma Tudo</h2>



Existe uma pergunta que separa OKR-Desenho de OKR-Direcionador:



"Se eu atingir esses Key&nbsp;Results, EU PRECISO ter mudado alguma coisa na forma como trabalhamos?"



•&nbsp;Se a resposta for "não, apenas trabalhamos melhor" → OKR-Desenho



•&nbsp;Se a resposta for "sim, mudamos comportamento/estratégia/capacidade" → OKR-Direcionador



Use essa pergunta toda vez que escrever um OKR. Se não há mudança clara, você está documentando, não direcionando.



<h2 class="wp-block-heading">O Que Vem a Seguir</h2>



Agora você entende a diferença conceitual. Mas como saber se SEU OKR é desenho ou direcionador? E o que fazer se descobrir que está no teatro?



No próximo artigo, vou dar um teste prático de 5 perguntas para autodiagnóstico e um passo a passo do que fazer na segunda-feira para transformar OKR-Teatro em OKR-Estratégico.



Por enquanto, pegue seus&nbsp;OKRs&nbsp;atuais e faça a pergunta: "O que muda na forma de trabalhar se atingirmos isso?" Se a resposta for vaga, você sabe o que precisa refazer.

Fortalecimento do empreendedorismo em 2022 indica que ainda há espaço para aqueles que buscam abrir seu negócio

Cássio Nunes Siqueira

Dinheiro e mão na massa: a estratégia de venture capital que desafia o mercado, com Leonardo Tonini

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Cássio Nunes Siqueira

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