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Seja através de um contrato baseado na CLT (Consolidação das Leis de Trabalho) ou como autônomo, o brasileiro chega a 2022 ainda mais determinado a retomar seu poder de compra. Uma boa parte dessas pessoas tem apostado no empreendedorismo para fazerem acontecer o que sempre quiseram. 
	O Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) afirmou que houve um aumento recorde de abertura de micro e pequenas empresas no país durante o primeiro semestre de 2021 &#8211; foi o número mais alto registrado desde 2015. No período dos 6 primeiros meses foram cerca de 2,1 milhões de novos negócios, o que aponta um crescimento de 35% em comparação ao mesmo período em 2020.
	O empreendedor que deseja obter sucesso em 2022 precisa ter algumas características que podem o impulsionar, como por exemplo, a criatividade. Ter a visão estratégica para observar e encontrar uma oportunidade criativa em meio ao comum é importante, pois o mercado é abraçado mais rápido por quem sabe identificar o caminho da rentabilidade. 
	Por se tratar de um momento incerto economicamente, as franquias se mostram ótimas opções de empreendimentos, pois já possuem um modelo de negócio consolidado e com alicerce em uma projeção positiva. 
Existe uma tendência muito grande que coloca em ótimos patamares os negócios que oferecem soluções para os novos hábitos de vida, alimentação e trabalho. O mundo tem mudado frequentemente, e com isso, é importante que existam empreendedores no mercado que estejam dispostos a abraçar essa demanda que, com certeza, nos próximos períodos, serão extremamente rentáveis (ainda mais do que já são). 
Os novos hábitos de vida irão conduzir o mercado &#8211; como sempre o fizeram &#8211; e já é possível notar muitas novidades sendo colocadas em prática no meio empreendedor. 
E você, que tem ou já teve o desejo de empreender: já parou para pensar onde o seu negócio se encaixa? Vamos aos negócios em 2022!

Fortalecimento do empreendedorismo em 2022 indica que ainda há espaço para aqueles que buscam abrir seu negócio

Depois de quase dois anos enfrentando a pandemia de Covid-19, o Brasil segue tentando recuperar sua economia e, apesar do desemprego e da inflação com altas surpreendentes, nunca se quis tanto trabalhar e ter rendimentos financeiros no país

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Chamamos de soft skills as habilidades comportamentais do indivíduo. São diretamente ligadas à forma e a qualidade das relações com o meio em que o mesmo está inserido e também com as pessoas que convive. Essas habilidades (ou características), interferem diretamente na produtividade e no desenvolvimento dos trabalhos e nos resultados alcançados.Para que o empreendedor tenha uma execução plena de suas funções e seja produtivo em seu negócio, normalmente, ele possui algumas soft skills. Nós separamos algumas que julgamos importantes para a caminhada empreendedora de sucesso. Confira a seguir: Liderança: Este talvez seja o principal item da lista, pois espera-se do empreendedor que ele tenha um perfil voltado para a liderança. Essa característica determina a identidade da empresa, já que será a expressão da forma como ela é liderada. Um bom líder gerencia os serviços, processos e demandas da empresa junto aos seus funcionários e parceiros. É a chave para o crescimento e capacitação de sua equipe.Comunicação: Não é todo mundo que sabe como se comunicar, mas quando se torna um empreendedor, é preciso entender que não há uma forma de fugir dessa característica. A comunicação é fundamental em qualquer relação e, sobretudo, nas de negócios. Através dela, é possível dividir e tornar realizáveis os objetivos do negócio e seu planejamento. Empreendedores precisam debater suas ideias e tratar sobre prazos, metas e resultados com sua equipe.Iniciativa: Inspirada na pró-atividade tanto solicitada aos funcionários, é preciso que o empreendedor tenha iniciativa. Faz parte da rotina empreendedora tomar a frente das situações, prever seus desdobramentos e agir mediante as circunstâncias da empresa. Isso tudo é fundamental!Trabalho em equipe: Trabalhar com pessoas diferentes é um desafio, mas extremamente necessário para o desenvolvimento do empreendedorismo. Ter essa habilidade auxilia na retenção de talentos e no dinamismo do trabalho, e isso vale para o momento de delegar funções ou para fazê-las. O trabalho em equipe motiva o grupo a elevar suas realizações e conquistar seus objetivos pessoais, além daqueles que são de interesse comum dentro da empresa.Negociação: Empresário precisa saber negociar, pois esse momento será extremamente importante e presente na caminhada empreendedora. Saber negociar por um custo, serviço ou melhorias é fundamental para que o gestor consiga alcançar melhores resultados de faturamento e afins. 		Possuir tais soft skills e até mesmo outras, já que elas são inúmeras, pode te ajudar a desenvolver sua mentalidade de empreendedor. Seu negócio pode crescer ainda mais estruturado na técnica e no conhecimento de mercado, o que também aumenta as vantagens da empresa competitivamente. O empreendedorismo voltado para a inovação precisa de soft skills que realmente agreguem valor às estratégias de negócios.

As soft skills necessárias para todo empreendedor: o segredo para alavancar seus negócios

A gestão empresarial precisa ser feita levando em consideração algumas particularidades do negócio. O planejamento estratégico e os movimentos de mercado também devem ser analisados, a fim de que a tomada de decisões do empreendedor seja eficaz e não gere problemas futuros. É muito importante observar e entender relatórios e dados financeiros, algo que demanda o domínio do empreendedor frente ao seu negócio.&#13;
Um dos fatores determinantes na caminhada empresarial é a lucratividade, considerada um dos principais fatores determinantes para a compreensão da saúde financeira da empresa. Outro fator importante é a rentabilidade, muitas vezes confundida com a lucratividade. &#13;
É importante entender que a lucratividade nada mais é do que um indicador de sucesso operacional obtido em um valor percentual, indicando os ganhos da empresa sobre o produto ou serviço que vende. Faz parte dos indicadores econômicos da empresa, estando ligada também à competitividade do negócio. &#13;
Mas tenha calma no momento de fazer os cálculos de sua empresa, pois como falado anteriormente, a lucratividade não é análoga à rentabilidade. Para compreender todo o pensamento, é inevitável que entendamos primeiro o conceito de lucro e em sequência, o de lucratividade e rentabilidade. &#13;
Lucro: Valor positivo após retirar das vendas todos os custos e despesas. Se trata de um número absoluto.&#13;
Lucratividade: É a relação entre o lucro líquido e o valor das vendas. É um número percentual. &#13;
Rentabilidade: Relação entre o lucro líquido e o investimento realizado na empresa.&#13;
Agora que já falamos sobre os termos distintos e suas principais características, fica a questão: o que realmente define a lucratividade de um negócio?&#13;
Já que a lucratividade se trata da relação entre o lucro líquido e o valor das vendas, é interessante que o empreendedor esteja atento às questões que permeiam sua precificação e também seus investimentos, sempre balanceadas com o lucro e a rentabilidade, pois um quesito leva ao outro.&#13;
Um negócio que é rentável, porém não consegue ser lucrativo, muito provavelmente não conseguirá se sustentar. Em contraponto, uma empresa que tem a lucratividade mais baixa pode vir a ter uma ótima rentabilidade. Se o empreendedor reduzir os gastos em seu negócio, estará no caminho para ser mais lucrativo, estando alinhado à rentabilidade. &#13;
Negócios que possuem um investimento relativamente baixo no início (como por exemplo, alguns modelos de franquia) e permitem ao empreendedor um retorno financeiro razoavelmente rápido tem boas chances de serem lucrativos. O que definirá o caminho dos lucros da empresa são os caminhos escolhidos pelo empreendedor. &#13;
Se eu pudesse dar alguma dica a você, diria que indico a abertura de negócios seguros, que possuam bons indicadores de crescimento e consolidação no mercado e que possam te dar suporte no início, como por exemplo, um modelo empresarial como uma franquia. Nesse contexto, com certeza você dará um passo rumo ao sucesso empresarial.

Como definir a lucratividade de um negócio?

No primeiro trimestre, esse índice era de 14,6%. O trabalho informal ainda atinge em média 14,4 milhões de brasileiros, segundo dados apresentados pelo IBGE, e esta é uma informação que requer visibilidade. Mas de certa forma, como poderíamos entender a existência do trabalho informal como um passaporte para o empreendedorismo? Muitos dos trabalhadores que exercem atividades informais hoje, têm a mesma vontade: abrir um negócio próprio. Entre os principais motivos que despertam interesse nas pessoas, estão a autonomia, a renda (que pode ser maior) e a inovação no método de trabalho. Muitos dos trabalhadores que hoje estão em regime CLT ou até mesmo desempregados ou trabalhando informalmente (sem registro em carteira e sem garantias trabalhistas) gostariam de ter autonomia em suas decisões. Não é incomum vermos, também, pessoas que esperam poder trabalhar com o que gostam e fazer disso, uma forma de ganhar mais dinheiro. Há também aqueles - uma boa parte, inclusive - que tem o desejo de inovar e poder contribuir para o mercado de trabalho. É exatamente nesse cenário que recebem destaque as empresas que também colaboram para que mais empregos sejam gerados. Abrir uma empresa não é algo fácil, pois se trata de uma decisão que deve ser tomada de maneira racional. Um CNPJ não garante sucesso e, por isso, é importante analisar o momento econômico do local onde se está e as projeções do país. Em contrapartida de todas as preocupações acerca da decisão de abrir uma empresa, esse é o primeiro passo para a realização de muitos sonhos. Seja uma barraquinha de churros na esquina ou uma grande franquia presente em várias cidades, um negócio próprio (seja ele de qual tamanho e montante financeiro) é sempre uma saída esperançosa desde que o empreendedor se empenhe para que a caminhada renda bons frutos.De acordo com uma pesquisa realizada pela GEM (Global Entrepeneurship Monitor) em parceria com o Sebrae, existem aproximadamente 52 milhões de empreendedores no Brasil, e esse número demonstra a força do empreendedorismo, mesmo em meio à crise financeira. A pesquisa foi publicada no fim do primeiro semestre de 2021 e, com os números referentes aos índices de trabalho informal, é provável que essa quantidade cresça ainda mais neste segundo semestre.

Taxa de desemprego recua no segundo trimestre e abre espaço para a abertura de novos empreendimentos

Mais do que nunca, empresas entendem que seu diferencial competitivo está nas redes de colaboração, confiança e propósito que constroem internamente



As comunidades corporativas deixaram de ser vistas apenas como “moda” ou “hype” e estão se consolidando como uma das grandes apostas para o sucesso das organizações em 2026. Essa transição é fruto de transformações profundas nas dinâmicas de trabalho, na forma como as empresas enxergam seu capital humano e nos desafios de inovação e retenção de talentos que o mercado vem enfrentando.



Hoje, a percepção de valor das comunidades internas mudou drasticamente. Segundo o O.C. Tanner Institute, em seu relatório global de 2023, 76% dos funcionários afirmam considerar o local onde trabalham como uma comunidade, e 72% dizem que é importante sentir-se parte desse grupo.Esse sentido de pertencimento influencia fortemente na motivação, satisfação e comprometimento, fatores cada vez mais críticos em um mercado marcado por alta rotatividade e escassez de talentos.



De fato, o mesmo relatório destaca que empresas com comunidades internas estruturadas e bem avaliadas apresentam resultados expressivos: odds mais altas de funcionários serem promotores da organização, maiores níveis de “great work” (trabalho de excelência), aumento na permanência estimada dos empregados e redução na probabilidade de procura por outro emprego.



Mas o valor das comunidades se mostram como um motor essencial para a inovação empresarial. Organizações que investem nesses ecossistemas de colaboração veem maior troca de conhecimento, diversidade de ideias e cocriação, ingredientes indispensáveis para enfrentar a complexidade dos mercados atuais. Ambientes onde as pessoas têm espaço para dialogar, compartilhar experiências e aprender juntas favorecem soluções criativas, decisões mais embasadas e maior adaptabilidade.&nbsp;



Comunidades corporativas favorecem a integração entre diferentes áreas da empresa, rompendo silos e promovendo uma visão mais holística dos desafios. Essa integração melhora a qualidade das decisões, a comunicação e a cultura organizacional como um todo, gerando eficiência, bem-estar e alinhamento estratégico.&nbsp;



Para muitas companhias, portanto, comunidades internas deixaram de ser um experimento de RH, e se tornaram um ativo estratégico, capaz de trazer retorno tangível. A redução de turnover, o aumento da produtividade, o fortalecimento da cultura e o estímulo à inovação funcionam como uma espécie de “capital social corporativo”, que agrega valor à organização no médio e longo prazo.&nbsp;



Portanto, em 2026, o que vemos é esse movimento amadurecendo de forma consistente. Mais do que nunca, empresas entendem que seu diferencial competitivo está nas redes de colaboração, confiança e propósito que constroem internamente. As comunidades corporativas se consolidam como um pilar de estratégia, inovação e sustentabilidade empresarial.



&nbsp;



*Jen Medeiros é CEO da comuh, empresa especializada na gestão de comunidades e ecossistemas de negócios. Palestrante e especialista na criação e gestão estratégica de comunidades com 15 anos de experiência. Criadora e host do Community Playbook, um Podcast de aplicações reais, atuais e futuras de estratégia de comunidades. É professora da Descola e da Escola Britânica de Artes Criativas e Diretora do CMX Connect São Paulo, uma instituição internacional que promove o desenvolvimento da indústria de comunidades. Top 3 do prêmio Community Industry Awards 2024 como melhor profissional de comunidades B2B, e fellow no programa On Deck Community Builders.

Comunidades deixam de ser hype e se consolidam como a grande aposta de 2026

Talvez o futuro do marketing não pertença aos que fazem mais, mas aos que conectam melhor



Durante muito tempo, o mercado exaltou o especialista linear: aquele que faz uma coisa, muito bem, por décadas. Esse modelo funcionou em um mundo previsível, de ciclos longos e decisões lentas. Mas não funciona mais.



Na era da inteligência artificial, do excesso de estímulos e da aceleração cognitiva,&nbsp;pensar bem virou mais importante do que saber muito sobre uma única coisa. E é aqui que a criatividade deixa de ser estética para se tornar&nbsp;infraestrutura estratégica.



Criatividade não é talento. É capacidade de&nbsp;conectar campos diferentes, ler padrões invisíveis e gerar significado onde antes havia apenas informação.



<a></a>A mente criativa não é focada. Ela é conectiva.



Steve Jobs já dizia que criatividade é “apenas conectar coisas”. O que pouca gente percebe é que essas conexões só existem quando a mente foi exposta a repertórios diversos.



David Bowie misturava teatro, literatura, artes visuais e música para criar personas e narrativas que atravessaram gerações. Hedy Lamarr, atriz de Hollywood, co-criou um sistema de comunicação durante a Segunda Guerra Mundial. Maya Angelou foi cantora, dançarina, ativista e escritora — e sua obra nasce justamente dessa interseção.



Essas pessoas não eram dispersas. Eram&nbsp;multipotenciais.



Hoje, a multipotencialidade deixou de ser ruído de carreira para se tornar&nbsp;vantagem adaptativa.



<a></a>O que a neurociência explica sobre criatividade e diversidade de estímulos



Estudos em neurociência cognitiva mostram que a criatividade emerge quando há interação entre três redes cerebrais:



●&nbsp;Rede de modo padrão&nbsp;(imaginação, associação, introspecção)



●&nbsp;Rede executiva&nbsp;(planejamento, foco, decisão)



●&nbsp;Rede de saliência&nbsp;(capacidade de perceber o que importa)



Pesquisas lideradas por Rex Jung e Mark Beeman indicam que pessoas criativas alternam melhor entre essas redes, em vez de permanecerem em estado constante de foco rígido.



Ou seja:&nbsp;a criatividade nasce da alternância, não da obsessão. Assim, como pausas reflexivas, experiências estéticas e contemplativas são essenciais para um pensamento profundo e tomada de decisão criativa. Momentos de distração leve e atividades não lineares aumentam a criatividade, reforçando que “descanso ativo” é estratégia — não perda de tempo.



Profissionais com interesses diversos fora do trabalho apresentam:



●&nbsp;maior capacidade de resolução de problemas complexos



●&nbsp;maior tolerância à ambiguidade



●&nbsp;decisões estratégicas mais inovadoras



Não é sobre “gostar de muitas coisas”. É sobre&nbsp;estimular o cérebro a pensar em camadas.



<a></a>O problema do marketing atual: eficiência sem essência



O marketing entrou em uma fase perigosa: altamente eficiente, mas pobre em significado.



Automação, IA generativa, dashboards e métricas criaram um cenário onde tudo é mensurável — menos o que realmente diferencia:&nbsp;a leitura humana do contexto.



É por isso que vemos:



●&nbsp;marcas que performam, mas não permanecem



●&nbsp;campanhas corretas, porém esquecíveis



●&nbsp;conteúdo abundante e pouco memorável



A IA acelera. Mas ela não possui a essência. Ela replica padrões. Não cria identidade comunicativa. É nossa responsabilidade como profissionais, direcionar essa essência e identidade com eficiência que ela entrega.



Aqui entra o método E³.



<a></a>Método E³: criatividade aplicada com intenção



Na prática, criatividade estratégica só funciona quando passa por três camadas:



1. Essência Antes de criar, é preciso compreender. Quem é essa marca? Que dor ela resolve? Que verdade sustenta sua existência? Sem isso, qualquer inovação vira ruído.



2. Estratégia Criatividade sem direção vira espetáculo. Estratégia é a capacidade de escolher: o que dizer, para quem, quando e por quê. É aqui que repertório vira decisão.



3. Eficiência A IA entra como aliada. Automatizando o que é operacional, acelerando testes, ampliando escala — sem substituir o pensamento crítico.&nbsp;



A criatividade nasce na essência, ganha forma na estratégia e escala na eficiência. Fora dessa ordem, ela perde força.



<a></a>Multipotencialidade no marketing: o novo diferencial invisível



Profissionais e marcas multipotenciais conseguem:



●&nbsp;traduzir linguagem técnica em narrativa acessível



●&nbsp;conectar comportamento humano com dados



●&nbsp;unir arte, ciência e negócios em uma mesma estratégia



Isso explica por que alguns projetos parecem “ter algo a mais”. Não é sorte. É&nbsp;amplitude cognitiva aplicada.



No marketing, isso se traduz em:



●&nbsp;campanhas que geram identificação real



●&nbsp;posicionamentos difíceis de copiar



●&nbsp;marcas que criam comunidade, não só alcance



<a></a>Criatividade não é improviso. É leitura de mundo.



O marketing que se diferencia hoje não é o mais barulhento. É o mais lúcido.



Criatividade estratégica exige:



●&nbsp;curiosidade ativa



●&nbsp;repertório diverso



●&nbsp;capacidade de observar antes de executar



Em um mundo treinado para responder rápido, pensar bem virou ato revolucionário.



Talvez o futuro do marketing não pertença aos que fazem mais, mas aos que conectam melhor.



E isso não se aprende em uma única disciplina. Se constrói na travessia entre várias.&nbsp;



_________________________



Referências:



-&nbsp;Jung, R. E., &amp; Haier, R. J. (2007).



The Parieto-Frontal Integration Theory (P-FIT) of intelligence: Converging neuroimaging evidence.



-&nbsp;Behavioral and Brain Sciences.



-&nbsp;Beaty, R. E. et al. (2016). Creativity and the Default Mode Network.



-&nbsp;Immordino-Yang, M. H. et al. (2012).Rest, reflection, and the brain.



-&nbsp;Multipotencialidade, aprendizagem cruzada e inovação



Epstein, D. (2019)



-&nbsp;Marketing 5.0: Kotler, P.; Kartajaya, H.; Setiawan, I. (2021).



-&nbsp;Neuromarketing e comportamento do consumidor

Criatividade estratégica na era da IA: por que a multipotencialidade virou vantagem competitiva

Empresas que cuidam genuinamente da saúde mental colhem ganhos reais em engajamento, produtividade, retenção e performance



Não é por acaso que a saúde mental se tornou um dos temas mais discutidos da atualidade. Há anos, a área da saúde já sinaliza esse cenário como uma preocupação de proporções globais. Agora, o mundo corporativo começa a sentir, de forma cada vez mais concreta, os impactos desse problema.



Os números falam por si. O aumento dos afastamentos por transtornos mentais deixou de ser um alerta distante e passou a ser uma realidade diária nas empresas. Não estamos falando apenas de faltas pontuais, mas de ausências que se estendem por meses ou até anos, comprometendo diretamente a produtividade, a retenção de talentos, o compartilhamento de conhecimento e, consequentemente, os resultados do negócio.



Diferentemente de muitas outras condições de saúde, o adoecimento mental pode ter origem no próprio ambiente de trabalho. Isso torna as organizações não apenas capazes, mas também responsáveis por atuar na mitigação desses riscos. Não à toa, a atualização da NR-1 passa, a partir deste ano, a fiscalizar os riscos psicossociais presentes no contexto organizacional.



Os dados são um alerta, especialmente para empresários, executivos e profissionais de RH



• Em 2024, o Brasil registrou mais de 470 mil afastamentos do trabalho por transtornos mentais, o maior número desde 2014.



Fonte: Ministério da Previdência Social.



• Esse número representa um aumento de aproximadamente 67% em relação ao ano anterior.



• No mesmo período, as denúncias corporativas cresceram 28%, com assédio moral e discriminação liderando os registros.



Por outro lado, há um dado importante, e positivo, nesse cenário: as pessoas estão mais conscientes sobre sua própria saúde mental.



• A saúde mental passou a ser o principal problema de saúde percebido pelos brasileiros, superando o câncer pela primeira vez. 52% da população afirma que esse é seu maior motivo de preocupação.



Fonte: Pesquisa Ipsos.



• Houve um aumento superior a 30% na procura por atendimentos psicológicos no SUS nos últimos três anos.



Fonte: Ministério da Saúde.



Afinal, de quem é a responsabilidade?



Se você ocupa uma posição de liderança ou é responsável por uma empresa, talvez já tenha se perguntado: sou o único responsável pela saúde mental do meu colaborador?



A resposta é não.



Transtornos mentais e emocionais podem ter múltiplas origens — inclusive biológicas. O trabalho não é o único fator determinante. No entanto, não podemos ignorar que é no ambiente profissional que grande parte da população brasileira passa a maior parte do seu tempo. Por isso, ele pode sim ser um fator de adoecimento.



Aqui está o ponto central:



Você não é responsável por garantir a felicidade dos seus colaboradores.



Mas você é responsável por promover um ambiente de trabalho saudável e preventivo.



E isso não se constrói com ações superficiais, feitas apenas “para inglês ver” ou como uma tentativa vazia de fortalecer a marca empregadora. Falar de saúde mental exige seriedade, consistência e diagnóstico.



Cada organização terá desafios diferentes:



• Algumas precisarão melhorar a comunicação;



• Outras, desenvolver melhor suas lideranças;



• Outras ainda, rever carga de trabalho, metas e expectativas.



Não existe receita pronta. Existe, sim, um caminho correto, que passa por profissionais capacitados, ações estruturadas e pela construção de uma cultura mais atenta às relações humanas, ao respeito e aos limites.



O ganho é coletivo



Como bônus desse movimento — que é necessário e urgente — os resultados aparecem.



Empresas que cuidam genuinamente da saúde mental colhem ganhos reais em engajamento, produtividade, retenção e performance.



É uma relação ganha-ganha:



<ul class="wp-block-list">
<li>Pessoas mais saudáveis</li>



<li>Negócios mais sustentáveis</li>
</ul>



Portanto, não promova ações apenas para “cumprir a NR-1”.



Inclua a saúde mental como parte da sua estratégia de negócio.



A Soul Up estruturou parcerias com profissionais preparados para apoiar empresas nesse processo, fortalecendo a cultura organizacional de forma consistente e responsável.



Entre em contato e vamos conversar sobre o que faz sentido para a realidade da sua empresa.

Fortalecimento do empreendedorismo em 2022 indica que ainda há espaço para aqueles que buscam abrir seu negócio

Cássio Nunes Siqueira

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

Análise competitiva: a conexão entre sua empresa e clientes | Café com ADM 479

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Cássio Nunes Siqueira

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