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A base para começar o inovar na gestão do país, das empresas, que toda a comunidade possui interesse, é quebrar as amarras que perdem ao passado, modificando a errada consciência administrativa. Outra ideia seria usar da tecnologia com a implantação de um sistema virtual que todos os órgão públicos sejam interligados, diminuindo a distancia entre os servidores que poderão solicitar e conceder informações para outros órgãos, neste principio diminuindo os documentos físicos enviados por meio de correspondência que atrasam e podem ser extraviados. Abusar da tecnologia, criando um ambiente seguro e eficaz, agilizando o trabalho público.
Deve-se construir verdadeira ideia do coletivo, oque é bom para todos, “no campo da política institucional, a forma com que muitos dos políticos e profissionais têm tratado as questões públicas faz com que desacreditemos que qualquer mudança seja possível. Da mesma forma, a mídia também contribui para que tenhamos uma ideia ruim da política.”(Renato Souza, mestre em Ciências Sociais e coordenador do Instituto Paulista de Juventude (IPJ), São Paulo, SP.) É possível construir um país melhor sim, com o engajamento da comunidade, povo em geral é acomodado demais, aceita o que vem e está tudo muito bom. A chave de tudo está na educação, instrução sobre política, sobre gestão sobre seus reais direitos, sobre a 
Mudar a consciência coletiva é uma tarefa complicada, mas ao mesmo tempo simples, todos devem se unir e empregar suas opiniões de modo organizado, construindo com cada informação, novos conceitos, sabemos que não todos são interessados nestes princípios, mas, mesmo poucas ideias podem sim e muito mudar nossa nação.

<img decoding="async" src="http://s3.amazonaws.com/magoo/ABAAAA0wcAJ-0.jpg" style="float:right;margin:0px 0px 10px 10px;width:291.7634854771784px;height:245px;" alt="" />O inovar na gestão publica dará no momento todos compreenderem como funciona o sistema administrativo público e privado. Parece uma tarefa chata, para maior parte da população que acaba, por meio de uma cultura débil, jogando a responsabilidade da gestão para outros, é necessário o cidadão buscar conhecimento, entrar no ensino superior ou qualquer tipo de estudo, vale ressaltar que o governo possui projetos sociais para o desenvolvimento da educação superior, facilitando em parte o acesso, para uma pequena parte da população interessada ou apta a realizar esse desejo. Temos que construir a nova base da pirâmide, como ideias corretas, revolucionarias, matando a erva daninha pela raiz e não podando seus galhos como ocorre no sistema de hoje. 
Ainda sim o respeitar a natureza, construir e impulsionar a economia sem ferir, a nossa casa, o planeta, ter bom trato com a vida de outros, não somos a raça dominante, somos apenas pessoas, dotadas de inteligência e capacidade, que devemos sim buscar o progresso e soluções para nossa sociedade e ao mesmo tempo, cuidando e preservando o ambiente. Não passando por cima das terras e destruindo tudo que estiver a frente, só para conseguir mais papel impresso para colocar em contas de banco. Uma pena, ver um gestor que não pensa que ambiente é para ser explorado e destruído para simplesmente construir oque poderia ser feito em outro lugar, devemos também olhar para a mãe natureza.
Revolucionar, gosto muito dessa palavra, certamente a maneira que chegar ao sucesso ao ápice e quebrar problema, é mudar, utilizar a criatividade, trabalhar com presteza, dinamismo, com vontade de ver toda a sociedade plena, segura, feliz, com cultura, educação, com saúde, com ética. Uma pessoa sozinha não conseguirá inovar, temos que juntos, ainda mesmo com minoria, começar a construir uma nova consciência, a que administrará corretamente o estado, as empresas, e qualquer outro tipo de órgão. Vemos que alguns anos atrás ocorreram oque chamo de revolução, que os jovens ou democratas, lutaram para tentar mudar a nação, foi um tarefa árdua, onde muitos foram presos ou até mortos por contestarem um sistema que não admitiria a opinião da comunidade, conseguiram, e hoje somos democracia, oque é muito importante.
Quebrar os modos de coordenar incorretamente, que o funcionário é tratado como submisso ao seu chefe, onde ainda hoje milhares de empresas não compreendem sua tarefa na sociedade, que devem motivar seus colaboradores, dar espaço aos rebeldes, ver a felicidade do crescimento alheio, não tratando como ameaças. Isso também ocorre na gestão pública, ver oque é bom para todos, onde todos podem ter oportunidades de se expressar e mudar o ambiente, dar espaço aos rebeldes, esses sim, poderão dizer como fazer a revolução. 
(Parte de artigo acadêmico)

Inovar na Gestão Pública

A gestão pública é um verdadeiro quebra-cabeça, e temos que montar as peças corretamente, analisando cada ponto e decidindo o melhor para o coletivo, as empresas, os órgãos públicos, a politica. Todos em comunhão ajudando no desenvolvimento da sociedade, temos que rapidamente buscar soluções, utilizando novos conceitos assim chegaremos ao tão desejada ordem e progresso

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Administradores | Conhecimento para Resultados

O inovar dera-se no momento que a comunidade ter
voz, assim aparecerá os problemas que abalam a sociedade, o sistema público
deve ouvir realmente os cidadãos e juntos começar a reformulação das gestões, é
necessário analisar os erros cometidos por má administração ou por desmandos,
apontando falhas e soluções, desse modo o resolver conflitos, será mais fácil e
mais eficiente. Deve-se atualizar a mente coletiva, com novos conceitos, mas é
uma tarefa árdua onde a população pode ou não possuir interesse em mudar,
devemos então começar pelas nossas gestões, administrando tanto a pequena
empresa, como a multinacional, ou utilizando conceitos criativos nos órgãos
públicos. Os problemas da sociedade podem ser resolvidos, com simples
modificações, afinal quem cria os erros do sistema, são os próprios cidadãos, nisto,
as soluções estão também neles, basta olhar, verificar, e apontar soluções. O
grande problema na gestão pública da nossa sociedade é a falta de colocar os
projetos em prática, grandes ideias e ótimos gestores estão por ai, buscando,
oportunidades de expor seus conceitos novos, basta ouvi-los.
Os problemas do nosso país ou da sociedade seriam
resolvidos facilmente, caso avesse pessoas qualificadas e que junto com a
comunidade, ouve, fala, e busca soluções. A empregabilidade de novos conceitos
na gestão em geral, é algo, que no inicio poderia causar descontentamento de
alguns gestores, como qualquer mudança, mas a certeza que todo sistema terá um
administração responsável e junto com a comunidade, busca soluções, melhorando
a qualidade de vida de todos e mudar as regras antigas e ineficientes. 
Portando
há cinco maneiras de inovar o país

1. 
Modificar
regras: adotando novos conceitos, acabando com privilégios e proteções políticas,
e o desenvolvimento de leis rigorosas que impõem organização e equilíbrio.

2. 
Utilizar da
criatividade e inovar: quebrar as amaras que nos prendes a conceitos antigos,
que não mais abrange os dias de hoje, utilizar técnicas criativas,
administrando com dinamismo e conhecimento.

3. 
Ser líder,
não chefe: o líder é aquele que sabe motivar sua equipe, criando um ambiente
agradável para trabalhar, já o chefe acredita que possui poder, sobre todos,
tornando o ambiente organizacional infeliz.

4. 
Ouvir o
cidadão: a comunidade entende e vive os problemas do espaço em que vive ouvir o
cidadão é a melhor forma de obter informações para melhorar sociedade, a gestão
tem que ser participativa e que não ocorre realmente hoje.

5. 
Modificar a
mente coletiva em geral: ouvir a juventude, eles possuem a força e a
criatividade já corrompida na gestão atual, modificar as poucos consciência
coletiva, com ideias, que demonstram, que a ética, a educação, a cultura, o ser
humano são muitos importantes para uma sociedade melhor.
O grande problema do sistema pública é falta de
vontade de mudar, programar projetos absurdos ou ineficientes. Utilizar os dias
para criar e ajudar no progresso da sociedade ou da empresa. Para mudar nosso
país, as empresas ou qualquer ambiente, precisa-se ter animo e vontade de
revolucionar.

5 maneiras de melhorar o país

<img src="https://administradores-media-dev.s3.amazonaws.com/app/uploads/2022/01/27220220/images-161.jpeg" style="float:none;margin:0px;width:234.31952662721892px;height:176px;" alt="" />Embora o Brasil tenha avançado na área social nos últimos anos, ainda persistem muitos problemas que afetam a vida dos brasileiros, os principais problemas na atualidade é o desemprego; mesmo que a geração de empregos tenha aumentado nos últimos anos, graças ao desenvolvimento da economia, mas não foi suficiente para gerar vagas necessárias, sendo também fruto da falta de educação ou qualificação profissional. Muitos têm optado, pelo trabalho informal que muitas vezes não os da garantia de diretos trabalhistas e previdenciários. Outro fator grave no país é o aumento da
violência. Os crimes estão tão presentes no cotidiano das pessoas, onde
desigualdades sociais podem, explicar a solução desse problema. Na saúde
pública, prédios mal conservados, demora no atendimento e falta de bom trato,
fazem, o maior sistema de saúde pública do mundo, desconfigurado. Já na
educação os dados são alarmantes, falta de professores, recursos didáticos de
má qualidade, baixos salários, violência dentro das escolas, entre outros. Este
quadro é resultado da falta investimentos nesta área e consequente deficiência
e falta de qualidade na formação dos alunos. O país é de grande contraste social, uma parcela muito pequena é rica, o
restante vive na pobreza. Embora a distribuição de renda esteja melhor nos
últimos anos, ainda é preciso fornecer uma educação pública de qualidade e
formação profissional qualificada, tornando assim, um país com mais
oportunidades e também as próprias pessoas devem criar suas oportunidades. Também o déficit habitacional é grande no Brasil, muitos vivem
em condições precárias. Mas o governo com programas sociais, como minha casa
minha vida, financia, a casa própria. O estado brasileiro possui aproximadamente cento
e noventa milhões de habitantes, e é uma tarefa árdua, administrar, e tentar
solucionar todos os problemas da nação, mas é possível. Somos a sétima maior
economia do mundo, o maior país da América Latina, um setor tecnológico
avançado, também pioneiro na implantação do biocombustível – o etanol produzido
da cana-de-açúcar, o sistema bancário mais evoluído e somos um país rico em
cultura. Um povo alegre, e gentil, que só precisa acordar
e colocar em praticas seus projetos. Outro fato importante é a sociedade
compreender seus deveres, afinal votou no não desarmamento, então, não podem
exigir segurança neste requisito, outra, é a lei seca, o cidadão tem
consciência da proibição, mas, continua desrespeitando as regras, colocando em
risco a vidas das outras pessoas, ou o cigarro, bebidas alcoólicas, drogas,
todos sabem que vão ser prejudicados com esses produtos, mas continuam fazendo
o errado, reclamando da cidade suja e ao mesmo tempo sujando-a, desrespeitando
o próximo e exigindo respeito, tendo preconceito, e clamando por igualdade, devem
acordam e tomar as rédeas de suas vidas, a partir desse momento, após cumprir
os deveres, assumir a responsabilidade com nossa integridade física,
preservando-a, assim, podem exigir os direitos. Bem vindo ao novo Brasil, novo? Sim, eu estou criando o meu Brasil melhor e você, oque está fazendo pelo seu país e por você?

Como? O Brasil só tem problemas?

Como compreender a milhares de reclamações do cidadão contra o
SUS, hospitais lotados, matérias de baixa qualidade, profissionais mal educados
e muitos doentes atirados pelos cantos.

Acredito que o SUS não é ineficiente é mal administrado, pelos
próprios usuários ou pelas instituições, tenho como exemplo o hospital da
cidade de Rio Pardo- RS, um grande prédio com suporte, que abrigaria quem sabe
um hospital modelo, mas na realidade isso não ocorre, é um hospital carente,
com poucos recursos e várias reclamações da comunidade que utilizam os leitos
do SUS, que simplesmente reclama e não toma atitudes juntamente com os
representantes do poder público, nisto o um grande prédio, se torna somente um
espaço vago sem assistência.

Já na cidade vizinha em Santa Cruz Do Sul- RS, o hospital Ana
Nery, que é referencia em tratamento oncológico, presta um atendimento
eficiente, com bom trato, alegria, e com um espaço em constante ampliação, nos
leitos do SUS, o tratamento é eficaz, e com medicação e atendimento ótimo.

Como entender a diferença entre as administrações das
instituições, culpa-las ou não pelo atendimento e pela qualidade prestada ao
cidadão, mas temos que analisar cada ponto e assim tomar atitudes, para tornar
todo o sistema público melhor, o SUS, é o maior sistema de saúde do mundo, e é
referencia em outros países pela abrangência, está disponível para todos os
brasileiros e é dever do estado.

Compreendo que o SUS não é ineficiente ou um sistema
desregulado, vejo pessoas que não respeitam sua saúde, fumando, bebendo, usando
medicamentos incorretos, e dai, depois é só esperar porque todos nós vamos um
dia vamos depender do querido SUS. E assim, sentado numa poltrona de
acompanhante no hospital Ana Nery, encerro minha satisfação de pelos mesmos,
aqui, ter um serviço que direito de todos e dever do estado, cada dia melhor.
Mas não basta só esperar é necessário à sociedade ajudar a tornar esse projeto
e outros tantos melhor.

S.U.S: saúde mal administrada?

A ideia de que apenas empresas de tecnologia conseguem crescer em escala perdeu força. Negócios físicos, antes associados a expansão lenta, alto custo e dependência de localização, começaram a adotar estruturas, processos e inteligência de dados que aproximam sua lógica de crescimento daquela vista em plataformas digitais.



Esse movimento já pode ser observado em setores como fitness, saúde, estética e bem-estar. Mercados historicamente fragmentados passaram a ganhar redes maiores, operações mais padronizadas e modelos capazes de replicar experiência, gestão e eficiência em diferentes regiões.



Quando uma operação física consegue funcionar com a velocidade de decisão, a previsibilidade e a disciplina de uma empresa de tecnologia, a competição muda de nível.



Um dado ajuda a dimensionar o tamanho dessa transformação. Segundo a McKinsey &amp; Company, o mercado global de wellness movimenta cerca de US$ 2 trilhões por ano, enquanto 84% das pessoas afirmam considerar o bem-estar uma prioridade importante em suas rotinas.



Longevidade, autocuidado e saúde deixaram de ocupar apenas um espaço aspiracional. Para uma parcela crescente da população, passaram a fazer parte da vida cotidiana.



No Brasil, esse cenário ganha uma característica adicional. O país já possui um dos maiores ecossistemas fitness do mundo, com mais de 30 mil academias em operação. Ainda assim, a penetração permanece abaixo de 5% da população, enquanto em mercados mais maduros supera 20%.



Isso mostra que ainda existe uma distância relevante entre o tamanho atual do setor e o potencial de expansão.



Outro fator importante é a mudança na relação do consumidor com esses serviços. Bem-estar deixou de ser apenas uma compra pontual e passou a funcionar, em muitos casos, como parte de uma rotina recorrente.



Quando o cliente mantém uma relação contínua com academia, clínica, serviço de saúde ou solução de bem-estar, o negócio deixa de depender exclusivamente de vendas isoladas e passa a construir uma base de receita mais previsível.



É essa recorrência que ajuda um negócio local a ganhar características de plataforma.



<h2 class="wp-block-heading">Abrir mais unidades não significa escalar</h2>



Ao longo da minha trajetória construindo marcas e desenhando estratégias de expansão, vi muitas empresas confundirem crescimento geográfico com escala.



Aumentar faturamento, abrir novas unidades ou chegar a mais cidades não significa, por si só, que a operação se tornou escalável.



Escala existe quando a empresa consegue crescer preservando qualidade, cultura, eficiência e experiência do cliente.



O verdadeiro teste acontece quando o modelo precisa funcionar longe da operação original.



Uma marca pode ser muito bem administrada em uma única unidade porque seus fundadores estão presentes diariamente, conhecem cada colaborador e resolvem problemas pessoalmente. Quando essa mesma empresa passa a operar em dezenas de cidades, essa dependência deixa de ser possível.



Se processos, treinamento, indicadores e cultura não foram estruturados antes, o crescimento apenas multiplica problemas.



<h2 class="wp-block-heading">O risco de crescer antes de estar pronto</h2>



O ambiente atual oferece mais condições para expansão do que alguns anos atrás.



Há mais acesso a capital, ferramentas de gestão, tecnologia e investidores interessados em negócios físicos com capacidade de gerar receita recorrente. Franquias, saúde preventiva, academias e estética ganharam espaço entre investidores justamente porque podem combinar expansão com maior previsibilidade de caixa.



Esse contexto acelera o crescimento, mas também aumenta o risco de empresas avançarem antes de possuir estrutura suficiente.



Os primeiros sinais costumam ser discretos.



Uma unidade entrega uma experiência diferente da outra. O atendimento perde padrão. A cultura deixa de chegar à ponta. A gestão passa a reagir aos problemas em vez de antecipá-los.



Quando essas pequenas inconsistências se acumulam, a empresa começa a perder justamente aquilo que tornou sua proposta atraente no início.



Crescimento sem processo não destrói uma marca de uma vez. Ele desgasta a operação aos poucos.



E esse risco se torna ainda maior porque o mercado também mudou.



Consumidores comparam experiências com muito mais facilidade. Investidores analisam indicadores com mais profundidade. Concorrentes adotam tecnologia e profissionalizam suas operações.



Nesse ambiente, improvisação custa caro.



<h2 class="wp-block-heading">A vantagem está cada vez mais na execução</h2>



Ter uma boa ideia continua importante, mas já não é suficiente para sustentar uma empresa em mercados mais maduros.



A diferenciação começa a aparecer na capacidade de executar bem, repetidamente e em diferentes contextos.



Empresas que conseguem expandir por várias regiões normalmente possuem alguns elementos em comum: processos claros, treinamento consistente, cultura bem definida, gestão apoiada por dados e capacidade de acompanhar o que acontece na ponta.



Isso permite que uma marca entregue uma experiência semelhante em mercados muito diferentes.



Não significa tornar todas as unidades idênticas ou ignorar características locais. Significa definir quais aspectos da experiência precisam permanecer constantes para que o cliente reconheça a mesma empresa, independentemente do endereço.



Essa disciplina operacional costuma ser menos visível do que uma campanha ou um lançamento. Mas, em operações físicas, ela determina boa parte da capacidade de crescer.



<h2 class="wp-block-heading">O próximo ciclo será de consolidação</h2>



O Brasil ainda tem espaço para a formação de grandes redes em mercados de serviços recorrentes.



Fitness, saúde, estética e bem-estar devem continuar atraindo investimento e ampliando participação nos próximos anos. Mas a tendência é que o nível de exigência aumente.



Abrir unidades rapidamente deixará de ser suficiente.



Empresas precisarão provar que conseguem crescer sem perder margem, experiência, cultura ou controle.



É aí que a lógica das plataformas físicas se torna mais relevante.



Elas não são definidas apenas pela quantidade de pontos de venda ou pelo ritmo de expansão. São construídas sobre repetibilidade, dados, processos e capacidade de manter padrão em escala.



O crescimento deixa de ser apenas uma questão de presença geográfica.



Passa a ser uma questão de execução.



E, em um mercado cada vez mais profissionalizado, a empresa que consegue repetir bem o que faz pode acabar valendo mais do que aquela que simplesmente consegue fazer mais rápido.

Negócios físicos aprenderam a escalar como tecnologia e isso muda as regras do crescimento

Todo começo de ano costuma trazer a mesma cena. Lideranças se reúnem, metas são definidas, apresentações ganham números ambiciosos e, por alguns dias, existe a sensação de que a empresa finalmente sabe para onde vai.



Meses depois, boa parte daquilo desapareceu da rotina.



Em julho, várias decisões tomadas em janeiro ainda não avançaram. Em dezembro, muitas voltam para uma nova apresentação, às vezes com pequenas adaptações. É assim que nasce o chamado planejamento de gaveta: um plano que existe formalmente, mas nunca se transforma em execução.



O problema não costuma ser falta de intenção ou de inteligência. Na maioria das vezes, falta método para transformar uma visão estratégica em decisões concretas, responsáveis definidos, prazos possíveis e acompanhamento.



E esse tipo de planejamento pode sair mais caro do que simplesmente não planejar.



<h2 class="wp-block-heading">Três formas de lidar com planejamento</h2>



Na prática, vejo as empresas se dividirem em três grupos.



O primeiro é formado por negócios que praticamente não planejam. A operação vai sendo conduzida conforme surgem tarefas, urgências e problemas. Clientes ruins permanecem porque ninguém decide encerrar a relação. A receita estaciona sem que exista uma estratégia clara para mudar o cenário. Um colaborador desalinhado continua na equipe porque a empresa teme o impacto imediato da saída.



É uma gestão reativa. O negócio se movimenta, mas raramente escolhe conscientemente para onde quer ir.



O segundo grupo consegue fazer um planejamento mais consistente. Define prioridades, analisa a realidade, estabelece o que precisa ser feito e, principalmente, acompanha a execução. O plano não termina na reunião. Ele passa a orientar decisões ao longo do ano.



Já o terceiro grupo talvez seja o mais frustrante. A empresa entende a importância do planejamento, mobiliza lideranças, investe tempo, discute metas e sai do encontro com um documento bem construído. O problema é que esse documento não possui um plano de ação capaz de sustentar tudo aquilo.



A empresa que não planeja perde oportunidades.



A empresa que planeja e não executa perde as mesmas oportunidades e ainda desperdiça o tempo, o dinheiro e a energia colocados no planejamento.



<h2 class="wp-block-heading">Dá para prever quando um plano vai fracassar</h2>



Muitos planejamentos já mostram sinais de que não serão executados antes mesmo de serem concluídos.



Um deles aparece quando ninguém pergunta de onde virão os recursos necessários para alcançar determinada meta.



Outro surge quando ações são atribuídas genericamente a departamentos, sem que uma pessoa específica seja responsável por fazê-las acontecer.



Também é comum definir prazos sem considerar a capacidade real da equipe. No papel, tudo cabe no trimestre. Na agenda, ninguém tem espaço para executar.



Para mim, três elementos precisam estar presentes desde o início.



O primeiro é orçamento. Algumas metas exigem novas contratações, sistemas, fornecedores, parceiros ou investimentos. Se o recurso ainda não existe, o planejamento precisa incluir a construção das condições para que ele exista.



O segundo é tempo. Não adianta criar uma lista enorme de iniciativas se o time já está operando no limite. Planejar também significa decidir o que não será feito.



E o terceiro é ritmo de acompanhamento. Sem reuniões periódicas, cobrança, revisão de prioridades e atualização de status, a rotina engole até os melhores planos.



<h2 class="wp-block-heading">A meta é o início, não o planejamento inteiro</h2>



Todo planejamento precisa começar por uma visão.



Sócios, donos e diretores precisam definir o que esperam construir ao longo do próximo ciclo. Isso pode envolver faturamento, margem, novos produtos, posicionamento, cultura ou mudanças no modelo de negócio.



Começar pelas metas faz sentido.



O erro está em acreditar que defini-las é suficiente.



Se uma empresa ainda não atingiu determinado objetivo, existe alguma razão para isso. Pode faltar capital, gente, tecnologia, conhecimento, processos, gestão, senioridade ou capacidade comercial.



Esses obstáculos precisam entrar no planejamento.



Não basta afirmar que a empresa quer dobrar as vendas. É preciso perguntar por que elas ainda não dobraram.



Não basta definir que um novo produto será lançado. É necessário entender o que hoje impede esse lançamento.



É justamente nessa etapa que muitos planejamentos ficam superficiais. A empresa imagina o futuro desejado, mas não investiga com profundidade aquilo que torna esse futuro difícil de alcançar.



<h2 class="wp-block-heading">Um plano executável começa pelos impedimentos</h2>



Gosto de organizar esse processo em três etapas.



A primeira é definir as visões. O ideal é trabalhar com um conjunto limitado de objetivos para o período, preferencialmente específicos, mensuráveis e com horizonte claro.



Podem entrar nessa lista metas relacionadas a faturamento, margem, produtos, pessoas, cultura, expansão ou modelo de negócio.



A segunda etapa consiste em mapear os impedimentos associados a cada uma delas.



Se a empresa quer lançar um produto, o que está faltando? Tecnologia? Especialistas? Capital? Distribuição?



Se quer crescer em vendas, qual é o gargalo? Poucos leads? Conversão baixa? Dependência excessiva de um vendedor? Falta de processo comercial?



O mesmo vale para estrutura de equipe, ferramentas, espaço físico, marketing, governança e gestão.



A terceira etapa é transformar esses impedimentos em ações concretas.



E aqui existe um detalhe importante.



Se o problema é “não temos desenvolvedor”, a solução não necessariamente é “contratar um desenvolvedor”.



Talvez terceirizar seja mais adequado. Talvez uma parceria resolva. Talvez o produto precise mudar para que a empresa consiga avançar com a estrutura atual.



Planejamento exige escolher a resposta mais adequada para aquele negócio naquele momento, considerando recursos, prioridades e limitações reais.



<h2 class="wp-block-heading">Responsável, prazo e prioridade tiram o plano do papel</h2>



O plano de ação é a ponte entre estratégia e execução.



Cada iniciativa precisa ter um responsável específico. Uma pessoa, não apenas uma área.



Também precisa de prazo compatível com a agenda e os recursos disponíveis.



Por fim, precisa existir uma ordem de prioridade. Quando o cotidiano apertar, algo sempre ficará para depois. Sem clareza sobre o que é realmente importante, a urgência tende a decidir pelo time.



Para quem chega ao segundo semestre e percebe que pouco do planejamento feito no início do ano avançou, eu começaria por uma revisão simples.



Pegue o documento e analise cada item. Ele ainda é relevante ou não?



Algumas metas definidas meses atrás podem ter perdido sentido diante de mudanças no mercado, no caixa ou na própria empresa. Manter tudo apenas porque estava no planejamento original cria peso e dificulta a execução do que ainda importa.



Depois dessa limpeza, transforme o que restou em um plano de ação real.



Defina responsáveis, estabeleça prazos possíveis e deixe claro o que é prioridade.



Sem isso, o planejamento continuará sendo apenas um registro de boas intenções.



E a maior evidência de um planejamento de gaveta é bastante simples: no começo do próximo ano, a empresa percebe que está escrevendo novamente quase exatamente o mesmo documento.

Quando o planejamento estratégico não sai do papel: como evitar o plano de gaveta

&nbsp;Novo formato exige atualização de ERPs, sistemas fiscais e integrações e pode afetar desde o cadastro de fornecedores até o estoque, a emissão de notas e as vendasA loja abre, o caixa funciona, os pedidos entram e as notas fiscais continuam sendo emitidas. À primeira vista, tudo parece normal, até que um novo fornecedor aparece com um CNPJ diferente dos demais: no lugar de apenas números, o cadastro também traz letras, e o sistema não reconhece o documento.O que começa como uma incompatibilidade em um campo pode rapidamente chegar a outras etapas da operação. O fornecedor não entra no cadastro, a nota fiscal não é processada, a mercadoria não segue o fluxo esperado e uma falha de sistema pode acabar afetando o estoque e, no limite, a venda.Esse cenário passou a fazer parte da rotina das empresas brasileiras em 2026. Desde julho, novas inscrições no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica podem utilizar o formato alfanumérico, que combina letras e números em parte da identificação da empresa. A mudança, adotada pela Receita Federal para ampliar as combinações disponíveis, não altera os CNPJs existentes. Com isso, os formatos numérico e alfanumérico passam a coexistir no mercado.Para os sistemas, essa convivência é o ponto de atenção. “Um sistema pode continuar funcionando normalmente com toda a base antiga e dar a impressão de que está preparado. A falha só aparece quando entra na operação uma empresa com o novo CNPJ. Se o ERP não conseguir processar esse cadastro, podemos ter desde problemas na entrada de mercadorias até impossibilidade de emitir uma nota fiscal para um cliente pessoa jurídica”, explica Chrystian Scanferla, head de Negócio da Irrah Tech.No varejo de moda, por exemplo, o CNPJ aparece em diferentes momentos da operação. Antes de uma peça chegar à arara ou ficar disponível no e-commerce, a informação pode passar por fornecedores, compras, recebimento, estoque, ERP, emissão fiscal, PDV, logística e marketplaces."Um cadastro que não é aceito pode atrasar uma compra, ou, se a integração não reconhecer o novo formato, a informação pode não chegar ao sistema seguinte. E, se o problema estiver na parte fiscal, a mercadoria pode nem conseguir avançar para a loja", afirma Scanferla.Para o consumidor, o efeito tende a ser indireto. "Um problema no processamento de um fornecedor pode atrasar a entrada de produtos e aparecer na ponta como falta de estoque, atraso na entrega ou indisponibilidade de um item", diz.O especialista explica que a adaptação também não se resume a transformar o campo do CNPJ em um espaço que aceite caracteres alfabéticos. “Não adianta simplesmente liberar letras em um campo, pois existem regras de cálculo e validação. Um ERP preparado precisa reconhecer a estrutura correta, validar o documento e conseguir trabalhar com aquele CNPJ em toda a jornada da operação”."O novo documento continua tendo 14 posições. As 12 primeiras combinam letras e números, enquanto as duas últimas permanecem numéricas e funcionam como dígitos verificadores. As regras de validação também precisam ser consideradas pelos sistemas", diz.O desafio pode estar nos sistemas que ficam fora do radar da equipe de tecnologia. "O ERP pode receber a atualização, mas uma API integrada a ele continuar esperando apenas números. O mesmo vale para PDVs, plataformas de e-commerce, marketplaces, de logística e bases de dados desenvolvidas internamente", sublinha.A mudança chega em meio à Reforma TributáriaA executiva alerta que a adaptação ao CNPJ alfanumérico acontece ao mesmo tempo em que as empresas revisam sistemas e processos para a Reforma Tributária.São mudanças de naturezas diferentes. De um lado, IBS e CBS exigem adequações relacionadas à tributação; de outro, o novo CNPJ altera uma informação básica utilizada nas relações entre empresas. O ponto de encontro está na tecnologia responsável por processar essas informações.“O risco é concentrar toda a atenção na Reforma Tributária e imaginar que as demais mudanças são pequenas. Compliance não termina na interpretação da legislação. A tecnologia precisa conseguir executar aquilo que a nova regra exige”, diz Scanferla.Preparação antes da mudançaPara empresas de tecnologia que atendem o varejo, a preparação precisa acontecer antes da chegada dos primeiros casos à operação. “Em nossa empresa, a preocupação foi fazer essa adaptação antes que o cliente precisasse descobrir a mudança na prática. Quando uma nova regra entra em vigor, o melhor cenário é ela passar quase despercebida por quem está na loja, porque significa que a tecnologia absorveu a complexidade nos bastidores”, exemplifica o head. Ele se refere ao Kigi, sistema de gestão voltado desenvolvido pela Irrah Tech, que já incorporou as adequações necessárias ao novo formato.&nbsp;E mesmo para os que já possuem acesso a tecnologias atualizadas, a recomendação é não esperar o primeiro CNPJ alfanumérico aparecer para descobrir se existe uma incompatibilidade. “A empresa deve mapear onde o CNPJ é utilizado, revisar as integrações e testar o novo formato de ponta a ponta, do cadastro à emissão fiscal. Esse teste é importante porque o sistema principal pode estar preparado, mas uma solução conectada a ele pode ainda não estar”, orienta.&nbsp;&nbsp;&nbsp;

Inovar na Gestão Pública

Gabriel Avelar

Como crescer no digital sem sacrificar a margem do negócio | Café com ADM #513

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Gabriel Avelar

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