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Quando se fala em liderança diversos pensamentos nos permeiam e um deles é obviamente, pela busca do tão sonhado resultado. Objetivo esse que parece ocupar uma das principais lacunas de nossas vontades, mas que, apesar das incessantes buscas, parece cada vez mais difícil de ser alcançado. 
Para o Ph,D de Harvard “ Daniel Goleman, muitos são os aspecto de uma boa liderança – mesmo líderes com uma boa formação e ainda que utilizando de suas melhores ferramentas, ainda assim não seria o suficiente para alcançar o sucesso almejado. Para o autor, um líder precisa ter um misto de competências “administrativas”, ou seja, buscar e dominar mais de uma competência para alcança êxito. “No mundo dos negócios, caso você não seja capaz de dominar mais de um estilo, você pode não ser tão pujante, para isso você precisa ter, como subchefe uma pessoa que seja capaz de suprir sua pouca desenvoltura, em frente ao surgimento da necessidade”. 
A grande verdade é que as coisas simples são as que ainda produzem resultados bem sólidos. Atitudes como: ter metas claras, comunicação responsável, certificação de que está sendo totalmente compreendido por seus liderados, clareza no papel de cada membro da equipe, tudo isso pode fazer uma grande diferença.
É de extrema importância que um líder tenha transparência e clareza em todos os aspectos de sua liderança. Especialmente na distribuição de atividades. Precisa ainda ter a certeza de que seus liderados estão aptos a desenvolver a função que lhe foi atribuída. Sem falar na atitude de respeito e compreensão com sua equipe, pois sozinho ele se torna incapaz de superar os desafios e alcança o sucesso desejado, seja qual for a meta.
Se faz necessário observar que uma pessoa, mesmo revestida de uma grande liderança, além de um grande mediador de conflitos, deve ter a capacidade de enxergar as potencialidades e as improficiências de seus colaboradores. Qualidades e carências essas, que na maioria das vezes, não são identificadas pelos aliados. 
Confesso que por longos anos questionei-me sobre o papel de um grande líder. Com o passar do tempo descobri que a resposta não é tão simples. Um grande líder precisa ter performances especiais e viver de metamorfoses. Precisa ser dotado de qualidades tais quais lhe condicione ao papel de orientador, motivador, mediador, sem falar na capacidade de ter uma efervescente empatia, o que lhe molda o caráter de amabilidade. Ele precisa acima de tudo, ser aberto às possibilidades de conhecimento dos universos que não fazem parte do seu. Mas que, sem dúvidas, faz parte do universo de quem lhe rodeia.
QUALIFICAÇÃO DO AUTOR 
Gleyson Araújo Figueiredo – É formado em Gestão Pública -UNOPAR
Pós-graduado em Psicologia e Serviço Social Forense- UNINORTE
Pós-graduação em Gestão de Logística – UCAM
Registro no Conselho Regional de Administração – Sob Nº 6 &#8211; 0158
NOTA DE RODAPÉ
1. GOLEMAN, Daniel. A Inteligência Emocional na Formação de um Líder de Sucesso. Brasil: Editora Objetiva, 2015.

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Como Paulo Kenzo está ajudando a transformar o Brasil numa potência do turismo e lazer | Café com ADM #494

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