Qual a missão do seu cargo?

Eu sempre gostei de observar o nome dos cargos nas empresas e como as posições evoluem no tempo. Os nomes longos são os mais interessantes e refletem o acúmulo de funções: Vice-Presidente de Assuntos Corporativos, Finanças e Relações com Investidores (o céu é o limite). Isso sem falar nas organizações públicas, onde o nome do cargo pode não caber num post no Twitter. Mas o que realmente importa no título da sua função? A sua missão. A empresa deve te dar uma missão e o título do cargo deve refletir isso.

Por definição, um cargo representa um conjunto de funções (tarefas). Pomposos ou não, procuram resumir a descrição do cargo (job description), que muitas vezes pode passar de três páginas (novamente, o céu é o limite). Com a globalização e a modernização das empresas, observa-se que os cargos vão ficando mais flexíveis e amplos, por exemplo Vice-Presidente de Marketing e Vendas para América Latina e Caribe – note que o título do cargo já é flexível para adicionar mais regiões 🙂

Agora está na moda o Head. Head of Marketing, Head of PMO, Head of Digital, e por ai vai. Talvez o termo Head seja mesmo o que mais se aproxima do que as organizações esperam do colaborador. Ou seja, não importa qual o nível hierárquico (se o Head é, na verdade, um diretor executivo, um gerente, um coordenador, etc), o que está em questão é que este profissional está à frente de uma missão (a missão deve ser clara, mensurável e ter um propósito) na organização e é responsável por fazê-la acontecer. Já vi, por exemplo, o principal executivo de uma start-up ser nomeado de Head ao invés de CEO.

Isto é um sinal de que o mundo corporativo está passando a valorizar mais a missão do que o crachá do funcionário. Antes, quando te perguntavam qual era sua ocupação, era comum responder “Sou Gerente de Marketing”. Hoje, a resposta pode ser mais longa e complexa para explicar a verdadeira causa que você defende dentro da organização. Não falamos mais em cargos, e sim de missão e objetivos. Já vi gente respondendo o que faz na forma de um pitch e até esboçando um mapa mental para explicar com mais clareza as diferentes atribuições da sua posição.

Então se não está claro para você qual a sua missão na empresa ou se esta missão se perdeu após assumir novas responsabilidades, é hora de refletir e entender o novo propósito da sua posição (ou da sua carreira), só assim você conseguirá manter o foco no que realmente importa.

Até breve!