leadership

LEADERSHIP

negociacao-2

NEGOCIACAO

gestao-3

GESTAO

consultoria-2

CONSULTORIA

falandobem

FALANDOBEM

financasessenciais

FINANCASESSENCIAIS

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Administradores PREMIUM


<p><em>Líderes emocionalmente inteligentes são mais propensos a agir com empatia, autorreflexão e responsabilidade</em></p>



<p>Liderar com ética vai muito além de seguir normas ou códigos de conduta. A liderança ética se sustenta em valores internalizados e na capacidade de tomar decisões que respeitem tanto os resultados quanto as pessoas envolvidas. E, nesse processo, a inteligência emocional é um componente muitas vezes negligenciado, mas essencial.</p>



<p>Líderes emocionalmente inteligentes são mais propensos a agir com empatia, autorreflexão e responsabilidade. Essas características os tornam menos suscetíveis a abusos de poder e mais atentos ao impacto de suas ações no coletivo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Emoções como guia moral</h2>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Daniel_Goleman" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Daniel Goleman</a>, ao estudar os pilares da inteligência emocional, destacou a importância da autoconsciência para a tomada de decisões alinhadas com valores pessoais. Um líder que reconhece seus sentimentos e compreende como eles afetam suas atitudes tem mais chance de agir com coerência e justiça.</p>



<p>A ética, nesse contexto, não nasce da imposição externa, mas do alinhamento interno entre emoções, valores e ações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Empatia como ferramenta de justiça</h2>



<p>A empatia é uma das bases da inteligência emocional e também da conduta ética. Líderes empáticos conseguem perceber o ponto de vista do outro, considerar diferentes realidades e tomar decisões que respeitam as pessoas, mesmo em contextos de pressão.</p>



<p>Ao lidar com dilemas morais, a empatia ajuda o líder a buscar soluções que preservem a dignidade e o respeito mútuo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Autorregulação diante de dilemas éticos</h2>



<p>Em situações ambíguas ou de conflito de interesses, o controle emocional permite que o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-importancia-da-inteligencia-emocional-nas-transicoes-de-carreira-de-lideres" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> não aja por impulso. A inteligência emocional ajuda a conter reações automáticas, refletir com clareza e pesar as consequências de suas escolhas. Isso reduz decisões precipitadas e fortalece a integridade da liderança.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança ética começa na maturidade emocional</h2>



<p>É impossível dissociar ética de inteligência emocional. As decisões mais difíceis, aquelas que colocam valores à prova, exigem mais do que regras: exigem consciência, equilíbrio e humanidade. Líderes que cultivam essas qualidades são capazes de sustentar uma conduta ética mesmo nos contextos mais desafiadores — e é isso que os torna verdadeiramente confiáveis.</p>


A conexão entre inteligência emocional e liderança ética

Líderes emocionalmente inteligentes são mais propensos a agir com empatia, autorreflexão e responsabilidade

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2024/06/26122034/CAPAS-MATERIA-SITE-GRANDES-2000px-7-3.jpg

Home

Informação e Educação para líderes e suas equipes. Notícias, artigos, cursos, palestrantes, mentorias e treinamentos personalizados para profissionais e empresas

Administradores

https://cdn.administradores.com.br/app/uploads/2023/06/06200454/Logo-administradores.png

Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Negócios sustentáveis não são construídos por quem suporta sistemas ruins, mas por quem tem coragem e habilidade para torná-los melhores</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-problema-de-premiar-quem-fala-mais-alto-nao-quem-entrega-melhor" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, quem mais aguenta vira referência. Aguenta pressão, aguenta mudança de escopo, aguenta cobrança fora de hora, aguenta falta de recurso, aguenta conflito mal resolvido. Essa pessoa entrega, não reclama e ainda resolve o que sobra. Resultado: é promovida. O problema é que, ao fazer isso, a empresa pode estar premiando resistência ao caos, não competência de liderança. E isso cria um risco invisível para o futuro do negócio.</p>



<p>Organizações que confundem resiliência com capacidade de liderança tendem a escalar pessoas exaustas, que mantêm sistemas disfuncionais funcionando, em vez de líderes que melhoram o sistema. “Aguentar tudo” é sinal de adaptação individual, não necessariamente de maturidade organizacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando aguentar vira critério, o problema vira padrão</h2>



<p>Profissionais que “aguentam tudo” costumam ser ótimos solucionadores. Eles compensam falhas de processo, traduzem decisões confusas, absorvem tensão e evitam crises maiores. No curto prazo, isso é valioso. No médio prazo, vira anestesia organizacional.</p>



<p>A empresa deixa de sentir dor. E, sem dor, não há mudança. Processos ruins continuam, prioridades confusas persistem e comportamentos tóxicos passam sem correção, porque sempre há alguém para amortecer o impacto. Quando esse alguém é promovido, o padrão se consolida.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo emocional de liderar a partir do desgaste</h2>



<p>Quando você promove quem está sempre no limite, você leva o limite para cima. A pessoa sobe de cargo já cansada, com menos reserva emocional e com um aprendizado perigoso: liderar é aguentar mais. Em vez de questionar o sistema, ela tende a reproduzi-lo, cobrando da equipe a mesma capacidade de suportar pressão que ela desenvolveu.</p>



<p>Isso cria uma cultura de resistência, não de saúde. O time aprende que valor vem de suportar, não de melhorar. E suportar tem teto. Uma hora, o corpo, a mente ou a motivação quebram.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que fica invisível na avaliação de desempenho</h2>



<p>Avaliações tradicionais costumam medir entrega, disponibilidade e comprometimento. Raramente medem algo crucial: a pessoa melhora o sistema ou apenas se sacrifica por ele?</p>



<p>Quem “aguenta tudo” pode estar resolvendo sintomas, não causas. Pode estar sendo herói operacional, mas não arquiteto de soluções. E liderança de verdade exige arquitetura: criar clareza, reduzir ruído, proteger energia do time, fechar ciclos e estabelecer limites.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O que observar antes de promover</h2>



<p>Uma pergunta simples ajuda: essa pessoa reduz a necessidade de heroísmo ou depende dele? Líderes fortes constroem estruturas que funcionam sem esforço extra constante. Eles dizem não quando necessário, organizam prioridades, corrigem padrões e protegem o time de urgência desnecessária.</p>



<p>Outro ponto é observar como a pessoa lida com limites. Ela consegue negociar escopo? Consegue escalar problemas cedo? Consegue dizer “assim não funciona” sem virar conflito? Ou apenas absorve tudo e segue?</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como mudar o critério sem perder quem entrega</h2>



<p>Valorizar quem entrega não é o problema. O problema é só valorizar isso. Empresas maduras ampliam o critério: além de entregar, o profissional precisa reduzir caos, desenvolver outros, melhorar processos e tomar decisões que evitem repetição de desgaste.</p>



<p>Também é papel da liderança intervir antes da promoção. Se alguém “aguenta tudo”, talvez precise de suporte, não de mais carga. Às vezes, o melhor desenvolvimento não é subir de cargo, é tirar peso.</p>



<p>No fim, promover quem aguenta tudo parece reconhecimento, mas pode ser um atalho perigoso. Negócios sustentáveis não são construídos por quem suporta sistemas ruins, mas por quem tem coragem e habilidade para torná-los melhores. Liderança não é sobre aguentar mais. É sobre fazer o trabalho doer menos para todo mundo.</p>



<p></p>

O risco invisível de promover quem “aguenta tudo”

<p><em>Checklist ajuda pequenos e médios negócios de diferentes setores a reduzir prejuízos e garantir continuidade operacional</em></p>



<p>Eventos climáticos extremos deixaram de ser exceção e passaram a fazer parte da rotina das pequenas e médias empresas brasileiras. Enchentes, secas prolongadas, ondas de calor e tempestades já impactaram diretamente 63% das micro e pequenas empresas do país, segundo a pesquisa Pequenos Negócios e as Mudanças Climáticas no Brasil, do Sebrae . Ainda assim, a maioria dos negócios segue reagindo apenas quando o problema já aconteceu.</p>



<p>O levantamento mostra que apenas 18% das PMEs possuem algum processo estruturado de gestão de risco climático, enquanto 72% não realizam qualquer tipo de diagnóstico preventivo. O resultado é um ciclo de prejuízos recorrentes, improviso e dificuldade de recuperação financeira.</p>



<p>Para o oceanógrafo Mateus Lima, CEO da <a href="https://www.i4sea.com/pt-br">i4sea</a>, startup de inteligência climática, a vulnerabilidade das PMEs está diretamente ligada à falta de antecipação. “As PMEs sentem mais os impactos porque têm menos acesso a recursos externos para se reerguer. Antecipar riscos climáticos permite organização financeira, acesso a crédito e planejamento operacional antes que o prejuízo aconteça”, afirma.</p>



<p>Pensando nisso, o especialista reuniu um checklist prático com 7 ações que podem ser adotadas por PMEs de diferentes setores para lidar melhor com eventos climáticos e proteger o negócio.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Faça um diagnóstico dos riscos climáticos</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Identifique os eventos mais comuns na sua região (chuvas intensas, seca, ondas de calor);</li>



<li>Avalie quais áreas do negócio são mais vulneráveis (estoque, logística, equipe);</li>



<li>Registre os impactos financeiros de eventos anteriores.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">2. Planeje financeiramente antes da crise</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Crie um fundo de emergência equivalente a 1 a 3 meses de custos fixos;</li>



<li>Busque linhas de crédito antes de precisar;</li>



<li>Revise seguros e contratos com cláusulas de contingência.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">3. Prepare a infraestrutura</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Verifique riscos de alagamento, calor excessivo ou ventos fortes;</li>



<li>Reforce drenagem, ventilação ou refrigeração, quando necessário;</li>



<li>Planeje alternativas para energia e logística.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">4. Proteja a cadeia de fornecedores</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Mapeie fornecedores críticos;</li>



<li>Crie planos alternativos para atrasos e interrupções;</li>



<li>Ajuste prazos de entrega em períodos de risco climático.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">5. Garanta a continuidade do trabalho</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Estruture planos de trabalho remoto emergencial;</li>



<li>Oriente a equipe sobre segurança em situações extremas;</li>



<li>Mantenha canais rápidos de comunicação interna.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">6. Invista em eficiência e mitigação</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Reduza consumo de água e energia;</li>



<li>Implante soluções simples, como iluminação LED e reuso de água;</li>



<li>Avalie o uso parcial de energia renovável.</li>
</ul>



<h2 class="wp-block-heading">7. Revise e atualize o plano regularmente</h2>



<ul class="wp-block-list">
<li>Reavalie riscos a cada trimestre;</li>



<li>Documente prejuízos evitados;</li>



<li>Incorpore aprendizados ao planejamento anual.</li>
</ul>



<p>Segundo Lima, a prevenção climática deve ser vista como estratégia de sobrevivência, não como custo extra. “Eventos extremos podem interromper um negócio por dias ou semanas. Quem se antecipa reduz perdas, ganha competitividade e aumenta sua longevidade”, conclui.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Sobre a i4sea</h2>



<p>A i4sea é uma startup de inteligência climática fundada por oceanógrafos em Salvador (BA), em 2015. A empresa é especializada em previsões meteoceanográficas hiperlocais potencializadas por inteligência artificial. Por meio de sua plataforma proprietária, i4cast®, a i4sea traduz dados climáticos de alta precisão em insights multicenários e alertas acionáveis, apoiando decisões críticas sensíveis ao clima.&nbsp; Essa abordagem possibilita a otimização da logística e das operações de seus clientes em diversos setores como portos, energia, engenharia e infraestrutura, com atuação em países como Brasil, Chile e Suécia.</p>



<p>Ao conectar ciência de ponta e tecnologia inovadora às necessidades concretas de adaptação e operação de empresas como Vale, Santos Brasil, Porto do Açu, Grupo EPR, Vattenfall, a i4sea se consolida como uma referência em inteligência climática.</p>



<p>A startup nasceu para reduzir a vulnerabilidade de pessoas e negócios frente aos desafios climáticos, evitando prejuízos, acidentes e ineficiências operacionais. Com base em dados históricos e previsões hiperlocais, oferece inteligência que orienta decisões seguras e otimiza operações e planejamento futuro. Seu portfólio é composto pela plataforma i4cast®, pela integração via API e pelo acesso a dados de alta resolução para análises estratégicas de risco climático.</p>



<p><strong>Site</strong>: <a href="https://www.i4sea.com/pt-br" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.i4sea.com/pt-br</a></p>



<p><strong>LinkedIn:</strong> <a href="https://www.linkedin.com/company/i4sea/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://www.linkedin.com/company/i4sea/</a></p>



<p></p>

PMEs sob risco: confira 7 ações práticas para enfrentar eventos climáticos extremos

<p><em>Empresas maduras premiam clareza, impacto e consistência, não volume</em></p>



<p>Em muitas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/e-isto-que-acontece-quando-a-empresa-perde-o-senso-de-prioridade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">empresas</a>, a influência não vem do impacto. Vem do volume. Quem fala mais alto na reunião, quem ocupa mais espaço, quem se impõe com segurança, quem domina a narrativa. O time percebe rápido: não basta entregar bem. É preciso “parecer” relevante. E quando a empresa premia barulho, ela treina política interna em vez de performance real.</p>



<p>Ambientes onde visibilidade e autopromoção têm mais peso do que critérios claros tendem a aumentar competição interna e reduzir colaboração, porque as pessoas passam a otimizar percepção em vez de resultado. Justiça percebida é um dos pilares de engajamento sustentável.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Quando barulho vira moeda, a cultura vira teatro</h2>



<p>Se quem fala mais é o mais ouvido, o time começa a se adaptar. Alguns entram no jogo e investem energia em autopromoção, não em qualidade. Outros se retraem e param de contribuir, porque entendem que não serão reconhecidos. O resultado é duplo: queda de colaboração e perda de ideias.</p>



<p>Além disso, barulho tende a esconder risco. Quem domina a narrativa pode minimizar problemas, vender versões otimistas e empurrar responsabilidade. A empresa fica mais vulnerável, porque a verdade passa a competir com a performance social.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Entrega de verdade perde espaço para “presença”</h2>



<p>Com o tempo, a organização confunde presença com competência. Pessoas que falam bem e se impõem parecem mais prontas para liderar, mesmo quando não constroem resultados sustentáveis. Enquanto isso, profissionais sólidos, que entregam com consistência e evitam espetáculo, ficam invisíveis.</p>



<p>Isso é um problema de Negócios. Porque você começa a promover quem gera ruído, não quem gera capacidade. E equipes guiadas por ruído tendem a tomar decisões piores, porque a conversa vira disputa de influência, não busca de verdade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O efeito emocional: cinismo e desengajamento</h2>



<p>Quando a percepção de justiça cai, o clima muda. O time começa a pensar “não adianta fazer bem, adianta aparecer”. Surge cinismo. E cinismo não é preguiça. É defesa. A pessoa reduz esforço porque não vê relação entre esforço e reconhecimento.</p>



<p>Esse cinismo destrói cultura de dono. Ninguém quer assumir responsabilidade em um ambiente onde o mérito é social, não real. E, sem donos, a execução fica frágil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como líderes corrigem isso na prática</h2>



<p>Primeiro, crie critérios visíveis de avaliação. O que conta: impacto, qualidade, previsibilidade, colaboração, capacidade de desenvolver outros, melhoria de processo. Quando o critério é explícito, o barulho perde vantagem.</p>



<p>Segundo, proteja espaço para vozes menos dominantes. Em reuniões, líderes podem convidar contribuições de quem fala menos e reduzir monopolização. Não por “justiça simbólica”, mas para capturar inteligência do grupo.</p>



<p>Terceiro, reconheça publicamente comportamentos que constroem o sistema: quem evita retrabalho, quem documenta, quem previne risco, quem melhora processo. Isso ensina o time a jogar o jogo certo.</p>



<p>No fim, empresas maduras premiam clareza, impacto e consistência, não volume. Quando você troca barulho por critério, você reduz política interna e aumenta performance real. E esse é um dos jeitos mais rápidos de elevar a qualidade de um time: garantir que quem entrega melhor seja, de fato, quem tem mais voz.</p>

O problema de premiar quem fala mais alto, não quem entrega melhor

<p><em>Liderança não é evitar desconforto. É escolher desconfortos menores hoje para evitar desconfortos gigantes amanhã</em></p>



<p>Quase todo <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/a-cultura-do-depois-a-gente-ve-esta-corroendo-sua-credibilidade" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líder</a> tem uma decisão que está evitando. Um ajuste de pessoa, um corte de projeto, uma conversa difícil, uma mudança de processo, um “não” para um cliente, um limite que precisa ser colocado. A justificativa costuma soar racional: “não é o melhor momento”, “vamos esperar mais um pouco”, “preciso de mais informação”. Só que, em muitos casos, não é falta de informação. É medo de desconforto. E o preço de evitar é alto: o problema cresce até dominar a agenda.</p>



<p>Decisões adiadas tendem a aumentar custo operacional e emocional, porque criam retrabalho, ruído e perda de confiança. Indecisão não é neutralidade. É escolha por um tipo de desgaste: o desgaste da pendência.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que o cérebro prefere adiar</h2>



<p>Adiar dá alívio imediato. Você evita conflito, evita frustração alheia, evita risco de errar. O cérebro gosta desse alívio. Só que esse alívio é temporário. A pendência continua ocupando espaço mental e vira uma sombra no dia a dia.</p>



<p>Além disso, a equipe percebe. Mesmo que ninguém fale, o time sente quando um tema está no ar. E tema no ar cria ansiedade. As pessoas não sabem o que esperar, então se protegem: investem menos, arriscam menos, se comprometem menos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O custo invisível é a multiplicação do problema</h2>



<p>Decisão evitada cria efeito cascata. Um processo ruim gera retrabalho recorrente. Um comportamento tóxico não corrigido vira padrão. Um cliente difícil não negociado drena margem e energia. Um projeto sem sentido consome foco que deveria estar em algo estratégico.</p>



<p>E o pior: quanto mais você espera, mais caro fica. Porque agora há mais gente envolvida, mais promessas feitas, mais ressentimento acumulado. O que poderia ser uma conversa vira uma crise.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como tomar a decisão sem virar impulsivo</h2>



<p>O primeiro passo é transformar o “tema” em escolha. Em vez de “precisamos resolver isso”, definir “vamos escolher entre A e B até tal dia”. Decisão precisa de contorno: dono, prazo e critério. Sem isso, vira enrolação com nome bonito.</p>



<p>O segundo passo é reduzir a exigência de certeza. Muitas decisões podem ser tratadas como experimento: “vamos testar por duas semanas e revisar”. Isso diminui medo e aumenta aprendizado.</p>



<p>O terceiro passo é planejar a conversa difícil com foco em impacto. “Isso está gerando X efeito; precisamos mudar para Y; vamos combinar como.” Conversa bem conduzida reduz drama e aumenta chance de adesão.</p>



<p>No fim, liderança não é evitar desconforto. É escolher desconfortos menores hoje para evitar desconfortos gigantes amanhã. A decisão que você evita não desaparece. Ela cresce, silenciosamente, até virar o problema que te domina. E quando você decide cedo, não está sendo duro. Está sendo responsável com o futuro do time e do negócio.</p>



<p></p>

Como a decisão que você evita hoje pode virar o problema que te domina amanhã

<p><em>No trabalho, confiança não nasce de boas intenções. Nasce de compromisso que vira ação</em></p>



<p>Existe um tipo de frase que parece inofensiva, mas destrói confiança aos poucos: “depois a gente vê”. Ela aparece em decisões adiadas, promessas vagas, problemas empurrados e conversas que nunca fecham. No curto prazo, dá alívio. No longo, vira um padrão que corrói a credibilidade da <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/o-talento-que-voce-perde-quando-trata-todo-mundo-como-adulto" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> e desgasta a equipe, porque ninguém sabe o que é sério e o que é só fala.</p>



<p>Equipes funcionam melhor quando há previsibilidade de decisões e consistência de compromissos, porque isso reduz ansiedade e aumenta autonomia. Promessas vagas e indefinição crônica geram retrabalho, ruído e comportamento defensivo. Quando a palavra do líder não fecha ciclo, o time aprende a não investir energia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O “depois a gente vê” vira dívida acumulada</h2>



<p>Toda vez que uma decisão fica em aberto sem dono e prazo, ela vira dívida. O time carrega essa dívida na cabeça: “vai mudar?”, “vai ser aprovado?”, “vale a pena caprichar?”, “vou ter que refazer?”. Esse estado de pendência aumenta ansiedade e reduz foco.</p>



<p>Pior: a dívida se multiplica. Se você adia um tema por semana, em um mês você tem quatro assuntos gerando ruído. Em seis meses, a organização está tomada por pendências que drenam energia. A empresa parece ocupada, mas está apenas sustentando indefinição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Credibilidade cai quando compromisso não vira ação</h2>



<p>Credibilidade não se perde quando você erra. Ela se perde quando você promete e não fecha. Quando um líder diz “vamos olhar isso” e não volta, o time entende que aquela pauta não importa. Quando isso acontece repetidamente, ninguém acredita em novas promessas.</p>



<p>A consequência é silenciosa: as pessoas param de trazer temas cedo. “Não adianta.” Param de sugerir melhoria. “Vai morrer.” Param de confiar em alinhamento. “Vai mudar.” Esse cinismo não é birra. É autoproteção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A empresa entra em modo de “teatro de gestão”</h2>



<p>Quando credibilidade cai, aumentam as reuniões e os alinhamentos, porque ninguém acredita que uma conversa vai virar realidade. A organização começa a fazer gestão para parecer que está gerindo: muitos planos, poucas entregas estruturais.</p>



<p>E isso afeta o negócio. Projetos atrasam, prioridades se confundem, clientes percebem inconsistência, e a equipe perde energia. Uma cultura assim custa caro, porque ela reduz execução e aumenta desgaste emocional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como fechar ciclos sem virar rígido</h2>



<p>O primeiro passo é trocar promessa por compromisso claro. Se você não sabe, diga “ainda não sei” e defina quando vai saber. A diferença entre honestidade e promessa vaga é enorme.</p>



<p>O segundo passo é sempre sair de conversas com dono, prazo e próximo passo. Mesmo que seja pequeno. “Você levanta dados até sexta, eu decido na segunda.” Sem isso, “depois a gente vê” vira licença para esquecer.</p>



<p>O terceiro passo é manter uma lista curta de pendências de liderança e revisá-la toda semana. Liderar é sustentar decisões. Se você não revisa, você não fecha.</p>



<p>No fim, cultura é repetição. Se a empresa repete “depois a gente vê”, ela ensina que nada é definitivo e que o esforço pode ser jogado fora. Se você quer credibilidade, comece pelo básico: fale menos e feche mais. Porque, no trabalho, confiança não nasce de boas intenções. Nasce de compromisso que vira ação.</p>



<p></p>

A conexão entre inteligência emocional e liderança ética

Bernardo Góis

Leia mais:

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Revolucionando sua empresa por meio do Marketing, com Luciana Lancerotti | Café com ADM 476

Sobre o autor

Bernardo Góis

Seja Premium e tenha acesso ao nosso arsenal de cursos

Mais notícias deLiderança e Inteligência Emocional

O risco invisível de promover quem “aguenta tudo”

Como a decisão que você evita hoje pode virar o problema que te domina amanhã

A cultura do “depois a gente vê” está corroendo sua credibilidade?