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Evento online acontece de 22 a 24 de setembro e reúne nomes ligados ao MIT, Case Western, USC Marshall, Pepperdine e outras instituições para debater carreira, estratégia e transformação das organizações



A inteligência artificial já ocupa espaço central nas discussões sobre o futuro das organizações, das carreiras e dos modelos de gestão. Parte importante desse debate acontece em universidades e centros de pesquisa dos Estados Unidos e da Europa, onde pesquisadores e executivos vêm analisando como automação, agentes inteligentes e novas tecnologias alteram o funcionamento das empresas.



Entre os dias 22 e 24 de setembro, parte dessa discussão chega ao público brasileiro durante a <a href="https://www.sympla.com.br/evento-online/brazil-management-week-2026/3541150">Brazil Management Week 2026</a>. Organizado pela IBS Americas e apresentado por <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/mario-trentim-e-reconhecido-como-microsoft-mvp-pelo-11o-ano-consecutivo-e-explica-o-que-isso-revela-sobre-o-futuro-da-ia-nas-organizacoes">Mario H. Trentim</a>, membro do Board of Directors do PMI, o evento reunirá 13 especialistas internacionais ligados a instituições como Pepperdine University, Case Western Reserve University, MIT, USC Marshall School of Business, Ludwig-Maximilians-Universität München, Rensselaer Polytechnic Institute e Henley Business School.



<h2 class="wp-block-heading">Três dias para discutir carreira, empresas e inteligência artificial</h2>



A programação foi organizada em torno de três frentes diretamente relacionadas às mudanças provocadas pela IA no ambiente de negócios.



No dia 22 de setembro, o tema será “O Profissional da Era da IA”, com discussões sobre como competências, liderança e trajetórias profissionais estão sendo transformadas à medida que sistemas inteligentes assumem parte das atividades analíticas.



No dia seguinte, 23 de setembro, o foco passa para “O Novo Perfil das Empresas”. A programação pretende analisar como organizações estão redesenhando estratégias, processos e operações conforme a inteligência artificial deixa de ocupar apenas projetos experimentais e passa a integrar a infraestrutura dos negócios.



O encerramento, em 24 de setembro, terá como tema “O Futuro Já Começou”, com casos relacionados a automação avançada, agentes autônomos e utilização da inteligência artificial em escala.



Todas as atividades serão realizadas online, pelo YouTube, das 16h às 18h.



<h2 class="wp-block-heading">Debate busca ir além da adoção de ferramentas</h2>



A proposta da Brazil Management Week é discutir inteligência artificial a partir de seus efeitos sobre decisões, estruturas organizacionais e modelos de trabalho, e não apenas apresentar novas ferramentas.



“Não se trata de outra rodada de entusiasmo com IA. Os especialistas confirmados têm publicações em periódicos indexados e experiência aplicada em empresas reais. A diferença entre este evento e a maioria das discussões sobre IA no Brasil é que aqui a barra é acadêmica.”



A presença de pesquisadores e profissionais ligados a universidades internacionais também busca aproximar o público brasileiro de discussões que vêm ganhando espaço no ambiente acadêmico e empresarial fora do país.



<h2 class="wp-block-heading">Automação aumenta pressão sobre gestores</h2>



O contexto ajuda a explicar a escolha dos temas. O McKinsey Global Institute estima que, até 2030, cerca de 30% das horas trabalhadas em atividades de gestão poderão ser executadas por sistemas automatizados.



Ao mesmo tempo, o relatório Future of Jobs 2025, do Fórum Econômico Mundial, aponta competências como raciocínio analítico e adaptabilidade entre aquelas que devem continuar ganhando importância para os empregadores nos próximos anos.



Essas mudanças colocam uma nova questão para lideranças e profissionais. Mais do que aprender a utilizar ferramentas de inteligência artificial, será necessário compreender como elas alteram responsabilidades, processos de decisão, estruturas de equipes e as próprias competências exigidas para ocupar posições de liderança.



<h2 class="wp-block-heading">Evento aproxima executivos brasileiros de discussões internacionais</h2>



A Brazil Management Week 2026 busca criar um espaço para que profissionais brasileiros acompanhem essas transformações a partir de perspectivas acadêmicas e experiências de diferentes mercados.



A programação é voltada a executivos, gestores, empreendedores e profissionais interessados em compreender como inteligência artificial, automação e novos modelos organizacionais podem afetar suas empresas e trajetórias profissionais.



As inscrições são realizadas pelo Sympla. O voucher MARIO50 oferece 50% de desconto até 10 de setembro. O evento acontece de 22 a 24 de setembro, das 16h às 18h, em formato totalmente online.



<a href="https://www.sympla.com.br/evento-online/brazil-management-week-2026/3541150">Clique aqui e faça sua inscrição!</a>

Brazil Management Week 2026 reúne especialistas internacionais para discutir IA e o futuro da gestão

Evento online acontece de 22 a 24 de setembro e reúne nomes ligados ao MIT, Case Western, USC Marshall, Pepperdine e outras instituições para debater carreira, estratégia e transformação das organizações A inteligência artificial já ocupa espaço central nas discussões sobre o futuro das organizações, das carreiras e dos modelos de gestão. Parte importante desse [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Quanto mais responsabilidade alguém assume, maior pode ser a tentação de participar de tudo. O problema é que decisões demais também consomem a atenção necessária para aquelas que realmente importam



Um funcionário pergunta se pode conceder uma pequena condição comercial.



Outro quer saber qual versão da apresentação deve enviar.



Surge uma dúvida sobre um processo interno. Depois, uma aprovação de rotina. Em seguida, alguém pede cinco minutos para validar uma escolha que poderia ter feito sozinho.



Nenhuma dessas decisões parece particularmente difícil.



Esse é justamente o perigo.



Ao final do dia, um gestor pode ter tomado dezenas de pequenas decisões e ainda não ter encontrado espaço mental para pensar na expansão da empresa, em uma contratação importante ou na estratégia do próximo ano.



A questão não é simplesmente produtividade. Em <a href="https://link.amazon/B0565WUFX">Essencialismo</a>, Greg McKeown discute como a multiplicação de demandas pode dispersar energia e atenção, enquanto escolhas conscientes ajudam a preservar recursos para aquilo que realmente produz impacto.



<h2 class="wp-block-heading">Um dia cheio de decisões pode esconder poucas decisões importantes</h2>



Existe certo prestígio em ser a pessoa consultada para tudo.



Significa que você conhece a operação. Que confiam no seu julgamento. Que sua opinião tem peso.



Mas existe uma consequência menos confortável: quanto mais respostas dependem de você, menos a organização aprende a funcionar sem você.



O que parece importância também pode ser dependência.



Uma forma de perceber isso é observar a própria agenda durante uma semana e fazer uma pergunta para cada decisão tomada:



“Eu realmente precisava decidir isso?”



Provavelmente algumas respostas serão “não”.



<h2 class="wp-block-heading">O problema não é decidir rápido</h2>



Criar regras para situações recorrentes pode eliminar centenas de decisões desnecessárias.



Se descontos de até determinado limite seguem critérios claros, alguém não precisa perguntar toda vez.



Se a equipe conhece os parâmetros para aprovar uma despesa, cada compra deixa de virar uma consulta.



Se existem critérios objetivos para priorizar demandas, o gestor não precisa reorganizar pessoalmente a fila todos os dias.



A rotina, nesse caso, não serve para engessar a empresa.



Serve para impedir que problemas já resolvidos continuem exigindo novas decisões.



Para quem quiser aprofundar essa discussão sobre escolhas, prioridades e uso consciente da atenção, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> oferece um playbook em áudio que explora algumas das principais ideias apresentadas em Essencialismo e mostra como elas podem ser levadas para situações práticas de trabalho e gestão.



<h2 class="wp-block-heading">Os melhores líderes podem passar menos tempo decidindo</h2>



Isso parece contraditório.



Esperamos que alguém em uma posição importante tome muitas decisões. Mas talvez seja mais útil avaliar quais decisões continuam chegando até essa pessoa.



Questões repetitivas podem virar critérios.



Escolhas operacionais podem ganhar responsáveis claros.



Problemas conhecidos podem ter processos definidos.



A atenção do gestor fica reservada para situações em que julgamento, experiência e visão estratégica realmente fazem diferença.



O playbook relacionado a Essencialismo também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do Administradores Premium</a>, que reúne conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



A proposta é oferecer contato com ideias que possam ser aplicadas à realidade profissional e também despertar o interesse pelo aprofundamento na obra original de Greg McKeown.



Talvez, portanto, exista uma pergunta melhor do que “quantas decisões importantes eu tomei hoje?”.



Quantas das decisões que tomei hoje poderiam nunca mais precisar chegar até mim?

A maioria das decisões que você toma no trabalho talvez nem devesse chegar até você

Quando um gestor sente que precisa esconder dúvidas para preservar sua autoridade, pode acabar criando justamente o ambiente em que problemas importantes deixam de chegar até ele



Em alguns momentos, uma equipe realmente precisa ouvir segurança de quem está no comando.



O problema surge quando essa postura se transforma em uma obrigação permanente. O líder passa a evitar admitir dúvidas, demora para reconhecer erros e interpreta questionamentos como ameaças à própria autoridade.



Aos poucos, as pessoas ao redor aprendem algo perigoso: parecer certo importa mais do que descobrir se realmente estamos certos.



Esse conflito está presente em <a href="https://link.amazon/B0aM9ncaD">A Coragem para Liderar</a>, de Brené Brown, obra que leva as discussões da autora sobre vulnerabilidade e coragem para o ambiente profissional e questiona a ideia de que bons líderes precisam parecer invulneráveis.



<h2 class="wp-block-heading">A equipe observa como o chefe reage quando está errado</h2>



Imagine que um funcionário perceba um problema na estratégia defendida pelo gestor.



Se experiências anteriores mostraram que contrapontos são recebidos com irritação ou justificativas imediatas, existe pouco incentivo para falar.



O silêncio pode até parecer concordância.



Até o problema aparecer nos resultados.



Por outro lado, quando um líder consegue dizer “não tinha considerado isso” ou “minha análise estava errada”, ele sinaliza que revisar uma posição não representa automaticamente uma perda de autoridade.



Isso também influencia a maneira como a própria equipe lida com seus erros.



<h2 class="wp-block-heading">Segurança não é a mesma coisa que certeza</h2>



Um líder pode não conhecer a resposta e ainda transmitir confiança.



Pode reconhecer que uma estratégia possui riscos e mesmo assim decidir avançar.



Pode admitir um erro sem perder a capacidade de cobrar resultados.



A diferença está em não utilizar uma aparência de certeza como substituto para liderança.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre coragem, vulnerabilidade e gestão, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que analisa reflexões importantes de A Coragem para Liderar e as conecta a situações práticas, como conversas difíceis, desenvolvimento de equipes e desafios de liderança.



<h2 class="wp-block-heading">Às vezes, a frase mais forte é “eu estava errado”</h2>



Isso não significa que líderes devam expor cada insegurança ou transformar a equipe em espaço para descarregar suas próprias ansiedades.



Vulnerabilidade também precisa de contexto.



Mas existe uma diferença entre proteger a equipe de incertezas desnecessárias e fingir que elas não existem.



O Playbook relacionado a A Coragem para Liderar está disponível na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do Administradores Premium</a>, junto a conteúdos que exploram outros grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele permite conhecer algumas das ideias discutidas por Brené Brown e pode servir como estímulo para aprofundá-las diretamente na leitura da obra original.



No fim, uma equipe provavelmente não espera que seu líder esteja certo o tempo inteiro.



Ela precisa confiar que, quando ele estiver errado, será capaz de perceber antes que todos precisem fingir que ele continua certo.

A frase que parece demonstrar força, mas pode fazer um líder perder a confiança da equipe

Em Sinceridade Radical, Kim Scott ajuda a enxergar um erro comum na liderança: tratar queda de desempenho como falta de motivação antes de descobrir o que realmente está acontecendo.



Um funcionário que sempre entregou bons resultados começa a produzir menos.



O gestor percebe e tenta reagir.



Faz um discurso sobre comprometimento. Relembra as metas. Cobra mais energia. Talvez ofereça um incentivo.



Nada muda.



A explicação parecia evidente: faltava motivação. Só que desempenho pode cair por razões muito diferentes. O profissional pode não entender o que se espera dele, discordar de uma decisão, estar enfrentando um obstáculo operacional ou simplesmente não receber um feedback claro há meses.



Antes de tentar motivar alguém, portanto, talvez o líder precise fazer algo bem menos confortável: ter uma conversa verdadeira.



Esse tipo de situação conversa diretamente com <a href="https://link.amazon/B0fOxs2wM">Sinceridade Radical</a>, de Kim Scott, que discute como líderes podem demonstrar consideração pelas pessoas sem deixar de confrontar problemas com clareza.



<h2 class="wp-block-heading">Nem todo problema de desempenho precisa de um discurso</h2>



Existe uma tendência de procurar soluções amplas para problemas específicos.



“Precisamos engajar mais a equipe.”



“Temos que recuperar o espírito de dono.”



“Está faltando comprometimento.”



Essas explicações parecem úteis, mas podem esconder perguntas muito mais concretas.



O profissional sabe exatamente qual resultado precisa entregar?



Recebeu algum feedback sobre aquilo que não está funcionando?



Existe algo impedindo seu trabalho?



Ele entende por que determinada tarefa importa?



Às vezes, uma conversa de 15 minutos revela um problema que nenhum programa de motivação resolveria.



<h2 class="wp-block-heading">Feedback tardio cria problemas maiores</h2>



Imagine descobrir na avaliação semestral que seu gestor estava insatisfeito com algo que você fazia desde fevereiro.



Durante seis meses, ele percebeu o problema.



Você não.



A tentativa de evitar uma conversa desconfortável produziu uma situação ainda mais desconfortável.



É justamente nesse equilíbrio entre consideração pessoal e franqueza que está uma das discussões mais interessantes de Kim Scott.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre feedback, confiança e desempenho, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um playbook em áudio que parte das principais reflexões de Sinceridade Radical e as conecta a situações práticas de liderança, comunicação e gestão de equipes.



<h2 class="wp-block-heading">Um bom líder não precisa adivinhar o que está acontecendo</h2>



Perguntar pode ser mais eficiente.



“Percebi que seus últimos projetos tiveram estes problemas. O que está acontecendo?”



A pergunta não elimina a responsabilidade pelo resultado. Ela permite descobrir a causa antes de escolher a resposta.



Depois disso, talvez seja necessário cobrar, orientar, redefinir expectativas ou oferecer suporte.



O playbook que explora as ideias de Sinceridade Radical também pode ser encontrado na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a conteúdos relacionados a grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



A proposta é abrir novas perspectivas sobre essas ideias e incentivar quem se interessar pela discussão a aprofundá-la diretamente na leitura da obra de Kim Scott.



Porque, quando um bom profissional começa a render menos, perguntar “como posso motivá-lo?” talvez seja começar pela pergunta errada.



Antes dela existe outra muito mais importante:



“Eu realmente sei por que isso está acontecendo?”

Você pode estar tentando motivar sua equipe quando o problema é outro

Imersão será realizada em setembro e terá atividades sobre inteligência artificial, investimentos, inovação e internacionalização de empresas



O Empreendedores e a MX8 levarão empresários brasileiros para uma missão de negócios no Vale do Silício, nos Estados Unidos. A imersão será realizada nos dias 28, 29 e 30 de setembro de 2026 e reunirá executivos, investidores e especialistas ligados a alguns dos principais centros de inovação do mundo.



Os interessados já podem se inscrever para participar. Como parte da iniciativa, até cinco membros do Clube Black do Empreendedores poderão ter o valor da inscrição integralmente custeado pela plataforma. Nesse caso, cada selecionado ficará responsável apenas pelas próprias despesas com passagens aéreas e hospedagem.



A viagem será a 83ª missão empresarial conduzida pela Global Networking, empresa que integra o ecossistema da MX8 e é especializada em imersões internacionais de negócios. Desde 2013, a organização já liderou mais de 120 grupos e reuniu aproximadamente 6 mil participantes em destinos como Vale do Silício, Miami, Orlando, Panamá, Israel e China.



<h2 class="wp-block-heading">Missão aproxima empresários do ecossistema de inovação</h2>



A programação foi desenvolvida para proporcionar uma visão prática sobre o funcionamento do Vale do Silício e ajudar os participantes a transformar os aprendizados da região em estratégias aplicáveis aos seus negócios no Brasil.



Entre as atividades previstas estão visitas ao campus da Universidade Stanford, ao Google Visitor Center, ao Apple Visitor Center e à Plug and Play Tech Center, um dos principais hubs de inovação e aceleração de startups da região.



Os empresários também terão uma experiência com um veículo autônomo da Waymo e visitarão o Circuit Launch, espaço que abriga projetos relacionados a robótica, internet das coisas, inteligência artificial e healthtech.



Pelo menos 80% das atividades serão realizadas em português. A programação poderá sofrer alterações de acordo com a disponibilidade das empresas, dos especialistas e dos locais visitados.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial, investimentos e expansão internacional</h2>



A missão terá encontros sobre inteligência artificial, transformação tecnológica, venture capital, investimentos nos Estados Unidos, abertura de empresas no país, imigração legal, holdings, offshores e internacionalização de negócios.



Uma das atividades será conduzida por um engenheiro sênior do Google que vendeu sua startup para a companhia e atualmente atua em posição de liderança, atende grandes clientes da empresa e orienta profissionalmente novos engenheiros.



A agenda também contará com especialistas em fusões e aquisições, private equity, venture capital, estruturas empresariais internacionais, planejamento tributário e investimentos no mercado norte-americano.



Ao final dos três dias, será realizada uma sessão de mentoria coletiva. O objetivo será organizar os principais aprendizados da viagem e discutir quais ideias podem ser adaptadas à realidade das empresas brasileiras.



<h2 class="wp-block-heading">Parceria amplia atuação internacional do Clube Black</h2>



A participação do Empreendedores na missão acontece por meio do Clube Black, comunidade que reúne empresários, executivos, investidores e tomadores de decisão interessados em ampliar sua rede de relacionamentos, construir autoridade e gerar oportunidades de negócios.



A iniciativa também terá membros da comunidade entre os protagonistas da programação. André Bianchi, sócio-fundador da Global Networking e do Grupo MX8, conduzirá atividades da missão. O empresário André Duek também estará presente como palestrante.



Bianchi atua na realização de missões internacionais desde 2013. Ele é presidente do LIDE Panamá e diretor de Relações Internacionais da Câmara de Comércio Mercosul e Américas.



Na abertura da imersão, o empresário apresentará uma visão geral sobre a formação do Vale do Silício, sua cultura empreendedora e as conexões entre universidades, empresas, talentos e investidores. A atividade mostrará ainda como conceitos desenvolvidos na região podem ser adaptados para gerar resultados no mercado brasileiro.



<h2 class="wp-block-heading">Como participar da missão ao Vale do Silício</h2>



Empresários interessados em participar podem <a href="https://global-networking.lovable.app/">realizar a inscrição</a> para receber mais informações sobre a programação, os valores e as condições da viagem.



Membros do Clube Black do Empreendedores também poderão se candidatar a uma das cinco inscrições custeadas pela plataforma. Os participantes contemplados não pagarão o valor de acesso à missão, mas deverão arcar com as próprias passagens aéreas e hospedagem.



O transporte entre as atividades realizadas no Vale do Silício estará incluído na programação. Deslocamentos em São Francisco e outras despesas pessoais deverão ser pagos pelos participantes.



As vagas são limitadas e o preenchimento do cadastro não garante participação automática nem o custeio da inscrição. A confirmação dependerá da disponibilidade e dos critérios estabelecidos pelos organizadores.

Empreendedores e MX8 levam empresários ao Vale do Silício; saiba como participar de missão

Resolver pessoalmente uma tarefa pode ser a saída mais rápida para um problema. Quando isso vira rotina, porém, o líder pode estar construindo uma equipe cada vez mais dependente dele



O prazo está apertado e um funcionário encontra uma dificuldade.



O gestor poderia explicar, acompanhar e permitir que ele resolvesse. Mas existe uma alternativa muito mais rápida:



“Pode deixar que eu faço.”



Em dez minutos, o problema desaparece.



No dia seguinte, acontece novamente. Depois, com outra pessoa. Meses mais tarde, o gestor trabalha até tarde enquanto reclama que sua equipe não possui autonomia suficiente.



O paradoxo é que ele pode ter ajudado a criar exatamente essa falta de autonomia.



Esse tipo de dilema encontra eco em <a href="https://link.amazon/B05MK7Sxs">O Lado Difícil das Situações Difíceis</a>, de Ben Horowitz. A obra parte da experiência do autor como empreendedor e CEO para discutir justamente a parte da gestão em que respostas simples deixam de funcionar e líderes precisam enfrentar decisões desconfortáveis.



<h2 class="wp-block-heading">Ser o melhor solucionador pode virar uma armadilha</h2>



Muitos gestores chegaram à liderança porque eram excelentes executores.



Sabem vender, analisar, programar, negociar ou organizar melhor do que profissionais menos experientes da equipe.



Por isso, assumir uma tarefa frequentemente parece eficiente.



Só que existe uma diferença entre resolver o problema atual e aumentar a capacidade da equipe de resolver os próximos.



Quando o chefe assume sempre que algo fica difícil, funcionários aprendem que existe um caminho mais rápido do que desenvolver a própria solução: chamar quem já sabe.



O líder economiza alguns minutos hoje e compra novas interrupções para amanhã.



<h2 class="wp-block-heading">Uma pergunta pode valer mais do que uma resposta</h2>



Na próxima vez que alguém chegar com um problema, o gestor pode começar de outro lugar:



“O que você faria se eu não estivesse aqui?”



A pergunta obriga o profissional a apresentar um raciocínio, não apenas uma dificuldade.



Talvez a solução esteja errada. Nesse caso, o líder pode orientar. Talvez esteja correta e falte apenas segurança para executá-la.



Em ambos os casos, existe aprendizado.



Para quem quiser aprofundar os dilemas que aparecem quando liderar deixa de significar apenas resolver problemas, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> conta com um playbook em áudio que parte das principais lições de O Lado Difícil das Situações Difíceis e as aproxima de desafios concretos enfrentados por gestores e empreendedores.



<h2 class="wp-block-heading">O objetivo não é deixar de ajudar</h2>



Autonomia não significa abandonar a equipe.



Existem crises em que o gestor precisa assumir o controle e decisões que realmente pertencem à liderança.



O problema está em transformar exceção em método.



Um líder também pode medir seu desenvolvimento observando quantos problemas que antes chegavam à sua mesa agora são solucionados sem sua participação.



O playbook relacionado a O Lado Difícil das Situações Difíceis também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do Administradores Premium</a>, que reúne conteúdos sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele oferece uma forma de entrar em contato com algumas das reflexões de Ben Horowitz e pode estimular a leitura da obra original para conhecer em profundidade as experiências e os desafios relatados pelo autor.



No começo, “pode deixar que eu faço” realmente resolve.



O problema é quando a equipe começa a acreditar nisso também.

O erro de gestão que começa quando o chefe diz “pode deixar que eu faço”

Imaginar antecipadamente por que um projeto pode fracassar parece contradizer o otimismo necessário para começar. Na prática, esse exercício pode revelar problemas enquanto ainda existe tempo para fazer alguma coisa



Uma equipe está prestes a iniciar um projeto importante.



O planejamento está pronto, o orçamento foi aprovado e todos parecem confiantes. Nesse momento, alguém propõe um exercício estranho:



“Vamos imaginar que estamos seis meses no futuro e esse projeto fracassou. O que provavelmente aconteceu?”



As respostas começam a aparecer.



O prazo era irreal. O cliente não aderiu. A equipe ficou sem capacidade. Uma hipótese importante estava errada. O fornecedor atrasou.



Nada disso aconteceu ainda.



E essa é justamente a vantagem.



A lógica se conecta às ideias discutidas por Tim Harford em <a href="https://link.amazon/B0jlqp2m9">Adapte-se</a>, obra que explora experimentação, aprendizado com erros e a importância de ajustar caminhos quando a realidade contraria aquilo que havia sido planejado.



<h2 class="wp-block-heading">Tentar provar que uma ideia dará certo pode esconder seus maiores problemas</h2>



Depois que uma empresa decide avançar com um projeto, existe uma tendência natural de procurar maneiras de fazê-lo funcionar.



Isso é necessário para executar.



Mas também pode fazer com que sinais contrários sejam tratados como obstáculos menores.



Imaginar o fracasso antes de começar inverte temporariamente essa lógica. Em vez de defender o plano, a equipe recebe permissão para atacá-lo.



Qual premissa parece otimista demais?



De quem estamos dependendo?



Onde existe menos margem para erro?



O que estamos presumindo sobre clientes sem realmente saber?



O objetivo não é cancelar o projeto. É torná-lo mais difícil de surpreender.



<h2 class="wp-block-heading">Pequenos testes podem evitar grandes apostas erradas</h2>



Se uma das maiores dúvidas está na reação do cliente, talvez seja possível testar uma versão reduzida.



Se existe incerteza sobre determinada tecnologia, um piloto pode vir antes da implementação completa.



Se o cronograma depende de uma hipótese crítica, ela pode ser validada primeiro.



Essa mentalidade troca a obrigação de acertar antecipadamente pela possibilidade de aprender antes de comprometer recursos demais.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre experimentação, erro e adaptação, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> conta com um playbook em áudio que percorre algumas das principais ideias de Adapte-se, de Tim Harford, e discute como elas podem ajudar a lidar com problemas e mudanças na prática.



<h2 class="wp-block-heading">Planejar também deveria incluir a possibilidade de estar errado</h2>



Empresas normalmente definem metas para determinar quando um projeto está funcionando.



Pode ser igualmente útil estabelecer sinais que indiquem o contrário.



Se depois de três meses determinado indicador não aparecer, revisamos a estratégia.



Se o custo ultrapassar certo limite, reavaliamos.



Se a hipótese principal estiver errada, testamos outro caminho.



Isso evita uma situação comum: continuar investindo apenas porque admitir o erro ficou mais desconfortável do que insistir.



O Playbook que explora as reflexões de Adapte-se está disponível na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do Administradores Premium</a>, ao lado de conteúdos relacionados a grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



Ele funciona como uma porta de entrada para algumas das discussões propostas por Harford e pode despertar o interesse por aprofundá-las diretamente na leitura da obra original.



Perguntar “como isso pode dar errado?” não significa torcer pelo fracasso.



Pode ser justamente uma das melhores maneiras de impedir que ele aconteça.

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Angela Mathias

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