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<p class="wp-block-paragraph"><em>Apesar de todo o impacto cultural gerado por Chaves, a falta de competências empresariais essenciais impediu que o projeto alcançasse seu verdadeiro potencial</em></p>



<p class="wp-block-paragraph">O sucesso de <a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/El_Chavo_del_Ocho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Chaves</a> atravessou décadas e fronteiras, marcando gerações em toda a América Latina. Criado por Roberto Gómez Bolaños, o programa se tornou um fenômeno cultural, mas acabou perdendo força ao longo do tempo — não por falta de audiência, mas por conflitos internos, disputas jurídicas e ausência de estratégias empresariais sólidas. Especialistas em gestão apontam que, com certas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-aprendizados-emocionais-que-todo-empreendedor-precisa-ter-antes-que-seja-tarde" target="_blank" rel="noreferrer noopener">competências empresariais</a>, o universo criado por Bolaños poderia ter se transformado em uma das maiores franquias midiáticas do mundo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Falta de contratos claros comprometeu direitos e expansão</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Um dos principais entraves para a longevidade da série foi a disputa pela propriedade intelectual dos personagens. Sem contratos bem definidos, integrantes do elenco como Carlos Villagrán (Quico) e María Antonieta de las Nieves (Chiquinha) acabaram entrando em conflitos com o criador da série. A ausência de uma estrutura jurídica sólida comprometeu não apenas as relações pessoais, mas também as possibilidades de expansão do conteúdo em forma de spin-offs ou produtos licenciados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Liderança centralizada impediu colaborações duradouras</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A centralização das decisões em Bolaños, sem uma liderança colaborativa, foi outro fator limitante. Faltou gestão de talentos, mediação de conflitos e valorização dos demais criadores e atores. Isso gerou ressentimentos, afastamentos e impediu que a equipe crescesse junta, com objetivos comuns.</p>



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<iframe loading="lazy" title="TBT SBT: Gugu entrevista Roberto Bolaños, o Chaves | Programa do Ratinho (14/03/24)" width="500" height="281" src="https://www.youtube.com/embed/274ubNpah84?feature=oembed" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin" allowfullscreen></iframe>
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<h2 class="wp-block-heading">Ausência de governança limitou o potencial da marca</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Com um modelo de gestão concentrado em uma única figura, a série perdeu a chance de se transformar em um negócio coletivo, como ocorre com grandes franquias. Uma governança participativa, com divisão clara de responsabilidades e lucros, poderia ter incentivado todos os envolvidos a investir no crescimento do projeto a longo prazo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Universo expandido ficou só na imaginação</h2>



<p class="wp-block-paragraph">A falta de uma estratégia de branding e gestão de franquias também prejudicou o legado da série. Ideias como um spin-off do Quico, animações modernas do Chapolin ou até novos personagens dentro da vila poderiam ter dado origem a um verdadeiro universo Chespirito, com produtos audiovisuais, licenciamentos, jogos e brinquedos. Tudo isso foi limitado por desacordos entre os criadores e a ausência de um plano de negócios robusto.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conflitos mal resolvidos afetaram a imagem da série</h2>



<p class="wp-block-paragraph">As disputas públicas entre os atores e os embates judiciais desgastaram a imagem do grupo. Com uma estrutura de mediação de conflitos e uma cultura organizacional voltada para o diálogo, seria possível preservar as relações pessoais e profissionais, garantindo uma trajetória mais harmônica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Oportunidades internacionais foram desperdiçadas</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Com exibição em dezenas de países e fãs em todo o mundo, Chaves tinha o potencial para se tornar uma franquia global. No entanto, a ausência de visão estratégica e de uma equipe focada em desenvolvimento de negócios limitou essa internacionalização. Muitos países deixaram de exibir o programa por falta de acordos entre os detentores de direitos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Legado enfraquecido por falta de sucessão</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Após a morte de Bolaños, a ausência de uma estrutura institucional para cuidar da marca resultou no enfraquecimento do legado. A criação de uma fundação ou instituto Chespirito poderia ter garantido a continuidade da produção de conteúdos, a proteção da propriedade intelectual e a modernização da marca para novas gerações.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Um império que poderia ter ido mais longe</h2>



<p class="wp-block-paragraph">Apesar de todo o impacto cultural gerado por Chaves, a falta de competências empresariais essenciais impediu que o projeto alcançasse seu verdadeiro potencial. Com contratos bem estruturados, liderança compartilhada, estratégias de branding e visão de longo prazo, o universo de Chespirito poderia estar hoje ao lado de franquias globais como Star Wars e Marvel. Fica a lição: até mesmo obras geniais precisam de gestão para prosperar.</p>


Competências empresariais que teriam tornado Chaves e seus amigos ainda mais longevos e lucrativos

Apesar de todo o impacto cultural gerado por Chaves, a falta de competências empresariais essenciais impediu que o projeto alcançasse seu verdadeiro potencial

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Assessoria de Ribeirão Preto combina comunicação, inteligência de mercado e uma rede de especialistas para construir posicionamento e reputação para empresas e profissionais</em></p>



<p>Conquistar espaço na imprensa é apenas uma parte do trabalho de posicionamento de uma marca. Para a <a href="https://aivcomunicacao.com.br/">aiv Comunicação</a>, assessoria sediada em Ribeirão Preto (SP), a estratégia precisa começar antes da publicação, com a compreensão do negócio, de seus diferenciais e dos objetivos que a empresa ou o profissional pretende alcançar.</p>



<p>Sob a direção de <a href="https://www.linkedin.com/in/falecomjoaoalves/">João Alves</a>, a companhia desenvolve projetos no Brasil e no exterior e busca combinar relacionamento com a imprensa, conhecimento de mercado e comunicação estratégica. A proposta é transformar histórias empresariais em pautas capazes de fortalecer reputação e aproximar clientes dos públicos relevantes para seus negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia vem antes da escolha do veículo</h2>



<p>Na operação da aiv, a definição de quais veículos buscar acontece depois da análise do cenário de cada cliente.</p>



<p>A equipe trabalha com assessoria de imprensa contínua e pontual, branded content, posicionamento de marca e comunicação estratégica. Dependendo da necessidade, uma pauta pode ser suficiente. Em outros casos, o trabalho exige uma revisão mais ampla do posicionamento ou a criação de projetos específicos.</p>



<p>“Não queremos simplesmente colocar um cliente em um veículo de comunicação. Queremos entender o que ele construiu, aonde deseja chegar e como podemos contribuir para esse caminho. Às vezes, a solução está em uma boa pauta. Em outros momentos, exige reposicionar a marca ou desenvolver um projeto mais amplo. Nosso compromisso é compreender a necessidade antes de oferecer a solução”, afirma João Alves, diretor da aiv Comunicação.</p>



<p>A estrutura da empresa reúne profissionais de diferentes áreas. <a href="https://www.linkedin.com/in/tufanoneto/">Rubens Neto</a>, CMO de Marketing, conduz estratégias de marketing e posicionamento de marca, enquanto <a href="https://www.linkedin.com/in/vsangregorio/">Vinicius San Gregorio</a>, Head de Estratégia de Negócios, atua no desenvolvimento comercial e na identificação de oportunidades. A equipe também conta com profissionais de produção editorial, inteligência de mercado e relacionamento com a imprensa.</p>



<p>Quando um projeto exige competências adicionais, a assessoria recorre a uma rede de parceiros e especialistas, ampliando a estrutura de acordo com a demanda. O princípio que orienta esse modelo, segundo a empresa, é “entender para atender”.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Conhecimento de mercado ajuda a encontrar pautas</h2>



<p>A atuação da aiv passa por diferentes segmentos, incluindo mercado imobiliário, finanças, proteção patrimonial e empreendedorismo.</p>



<p>No setor imobiliário, por exemplo, a empresa trabalha o posicionamento de Renata Salomão, empresária e sócia da RE/MAX Origens, que movimentou R$ 75,5 milhões em negócios em 2025. A estratégia inclui presença em veículos como <em>Valor Econômico</em> e <em>Guia do Mercado Imobiliário</em>.</p>



<p>Nos Estados Unidos, a assessoria desenvolve projetos para Fernanda Zomignani, corretora da Compass em Miami. Com aproximadamente US$ 600 milhões em imóveis vendidos ao longo da carreira, a profissional já teve sua trajetória abordada pela <em>Exame</em> e por publicações especializadas.</p>



<p>Além do trabalho com clientes, a empresa também realiza iniciativas próprias. Em agosto de 2026, promoveu em Ribeirão Preto o 1º Encontro da Reforma Tributária, reunindo empresários e especialistas para discutir os impactos das mudanças tributárias sobre os negócios.</p>



<h2 class="wp-block-heading">IA entra como apoio, não substituição</h2>



<p>A inteligência artificial também faz parte dos processos internos da assessoria.</p>



<p>A tecnologia é utilizada principalmente em pesquisas, monitoramento do noticiário, identificação de tendências e organização de informações. O objetivo é ampliar a capacidade da equipe de acompanhar mercados e encontrar oportunidades editoriais com mais agilidade.</p>



<p>O julgamento editorial, o planejamento estratégico e o relacionamento com jornalistas, porém, continuam sob responsabilidade dos profissionais da equipe.</p>



<p>A empresa aposta justamente nessa combinação entre tecnologia e experiência humana para acompanhar transformações no mercado sem abrir mão da análise e do critério editorial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Do interior paulista para outros mercados</h2>



<p>Com sede em Ribeirão Preto e projetos desenvolvidos dentro e fora do Brasil, a aiv busca apoiar empresas e profissionais interessados em fortalecer sua presença em diferentes mercados.</p>



<p>Para isso, considera o contexto de cada setor, as particularidades dos públicos e as oportunidades oferecidas pelos veículos de comunicação. A proposta é ir além da exposição pontual e construir uma presença coerente com os objetivos de cada cliente.</p>



<p>Na visão da assessoria, os resultados em comunicação dependem da combinação entre estratégia, relevância editorial, relacionamento e capacidade de execução.</p>

Estratégia, imprensa e negócios guiam atuação da aiv Comunicação no Brasil e no exterior

<p><em>Grupo adquire participação de 6% na UHE Foz do Prata, projeto de R$ 420,2 milhões com contratos de fornecimento por 20 anos</em></p>



<p>A Ludfor ampliou sua atuação em geração de energia renovável com a entrada na <strong>Usina Hidrelétrica Foz do Prata</strong>, localizada na Serra Gaúcha. O grupo adquiriu 6% da Sociedade de Propósito Específico responsável pelo empreendimento, cujo investimento total é estimado em R$ 420,2 milhões.</p>



<p>Para a companhia, o aporte previsto na operação fica entre R$ 25 milhões e R$ 30 milhões. A aquisição faz parte da estratégia de diversificação do portfólio e aumenta a exposição da Ludfor a ativos de geração com receitas reguladas, complementando a atuação já desenvolvida no Mercado Livre de Energia.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Receita contratada amplia previsibilidade</h2>



<p>Segundo a empresa, a combinação entre geração própria e comercialização busca reduzir a exposição às oscilações naturais do mercado e aumentar a previsibilidade financeira no longo prazo.</p>



<p>“Estamos avançando de forma consistente na construção de um portfólio de geração que complemente nossa atuação no Mercado Livre. A entrada na Foz do Prata reforça essa estratégia ao adicionar um ativo com receita contratada por 20 anos, trazendo previsibilidade para o negócio e funcionando como uma proteção importante diante da volatilidade natural do mercado livre”, afirma Douglas Ludwig, diretor-executivo e CEO da Ludfor.</p>



<p>A operação foi conduzida pela <strong>Origem Hidro Participações</strong>, holding do grupo dedicada à aquisição e gestão de ativos de geração hídrica.</p>



<p>Com a transação, a Ludfor passa a integrar o quadro societário da SPE da UHE Foz do Prata com 6% de participação. A maior acionista individual do projeto é a <strong>Creral, Cooperativa Regional de Eletrificação Rural do Alto Uruguai</strong>, que detém 38% do empreendimento e atua há mais de cinco décadas no setor elétrico.</p>



<h2 class="wp-block-heading">UHE terá 49,36 MW de potência instalada</h2>



<p>A Foz do Prata será construída no Rio da Prata, na divisa entre os municípios de Veranópolis e Nova Roma do Sul, na Serra Gaúcha.</p>



<p>O projeto prevê potência instalada de <strong>49,36 MW</strong> e investimentos de R$ 420,2 milhões.</p>



<p>A estrutura contará com um barramento de 34,7 metros de altura e aproximadamente 1.500 metros de túnel de adução. A geração será dividida entre uma casa de força principal de 45,9 MW, instalada na barra do rio Taquari-Açu, e uma minicentral de 3,4 MW junto ao pé da barragem, destinada ao aproveitamento da vazão remanescente obrigatória.</p>



<p>A entrada em operação comercial está prevista para janeiro de 2030.</p>



<p>Parte da energia que será produzida pela usina já foi negociada no mercado regulado por meio de leilão da Aneel, garantindo contratos de fornecimento por 20 anos.</p>



<p>O reservatório ocupará aproximadamente 120 hectares. Segundo o projeto, quando estiver em operação, a capacidade de geração será equivalente ao consumo de cerca de 114 mil residências.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Geração própria ganha espaço na estratégia</h2>



<p>A entrada na Foz do Prata reforça um movimento mais amplo da Ludfor em direção à geração de energia.</p>



<p>O grupo já possui <strong>24 usinas em operação</strong> e administra atualmente um portfólio de aproximadamente <strong>570 MW</strong>.</p>



<p>Além da geração própria, a companhia atua em gestão e comercialização de energia, operação e manutenção de usinas e engenharia, reunindo diferentes frentes dentro do setor elétrico.</p>



<p>“A geração própria é uma frente estratégica para a Ludfor porque nos permite equilibrar diferentes modelos de negócio dentro do setor de energia. A Foz do Prata é mais um passo nessa construção: um ativo renovável, de longo prazo e com receita contratada, que fortalece nosso portfólio e amplia nossa capacidade de capturar valor em diferentes ambientes do mercado”, complementa Ludwig.</p>



<p>Com a nova participação, a empresa amplia sua presença em ativos renováveis de longo prazo e reforça a estratégia de combinar exposição ao Mercado Livre de Energia com projetos capazes de oferecer maior estabilidade de receita.</p>

Novo investimento em hidrelétrica amplia presença da Ludfor na geração de energia

<p><em>Excel, Power BI, Python e Claude/IA ganham valor quando ajudam a resolver problemas reais do trabalho</em></p>



<p>Aprender uma nova ferramenta profissional costuma ser associado a currículo e certificado. Mas o ganho mais imediato pode aparecer na própria rotina.</p>



<p>Uma planilha que leva horas para ser organizada, um relatório montado do zero ou uma tarefa repetitiva são exemplos de processos que podem ser simplificados com <strong>Excel, Power BI, Python e inteligência artificial</strong>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Aprender faz mais sentido quando existe um problema para resolver</h2>



<p>O valor de uma nova habilidade aumenta quando ela deixa de ser apenas conhecimento teórico.</p>



<p>Excel ajuda a organizar informações. Power BI facilita a visualização de dados. Python abre espaço para automações e análises. Ferramentas de inteligência artificial, como o Claude, podem apoiar diferentes tarefas do dia a dia.</p>



<p>O ponto em comum é ganhar eficiência e reduzir trabalho operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Não é preciso começar sabendo</h2>



<p>Outro obstáculo frequente é imaginar que essas ferramentas exigem conhecimento técnico prévio.</p>



<p>A <strong>Hashtag Treinamentos</strong> oferece cursos do básico ao avançado em Excel, Power BI, Python, automações e inteligência artificial, incluindo Claude.</p>



<p>A campanha de Black Friday entra agora em sua primeira fase, com foco na live e na lista de avisos para quem quer acompanhar a liberação das ofertas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A melhor habilidade pode estar escondida na sua rotina</h2>



<p>Antes de decidir o que aprender, vale observar onde o seu tempo está sendo consumido.</p>



<p>Que tarefa se repete todos os dias? Que relatório ainda depende de trabalho manual? Que processo poderia ser mais rápido?</p>



<p>Essas respostas ajudam a mostrar qual ferramenta faz mais sentido desenvolver primeiro.</p>



<p>No dia <strong>3 de novembro</strong>, a Hashtag Treinamentos realiza sua Black Friday, com <strong>mais de 50% de desconto</strong> nos cursos, segundo o material da campanha.</p>



<p><strong><a href="https://blp.hashtagtreinamentos.com/black-friday/inscricao?fonte=administradores">Clique aqui e entre na lista de avisos da Black Friday da Hashtag</a> para acompanhar a live e ser avisado quando as ofertas forem liberadas</strong>.</p>

Quanto vale aprender uma habilidade que economiza horas da sua rotina?

<p><em>Acordo leva catálogo da Funktoon aos canais B2C e B2B da Ubook e adiciona uma nova vertical ao ecossistema de conteúdo da plataforma</em></p>



<p>A Ubook e a Funktoon anunciaram uma parceria para ampliar a distribuição de webtoons no mercado brasileiro. O acordo incorpora esse formato ao ecossistema de conteúdo da Ubook e cria novos caminhos para que o catálogo da Funktoon alcance consumidores, empresas e parceiros comerciais.</p>



<p>Com a parceria, os conteúdos da Funktoon poderão integrar produtos de assinatura da Ubook e também projetos desenvolvidos no mercado B2B. O movimento amplia a presença da companhia em formatos digitais de entretenimento e leitura, ao lado de audiolivros, ebooks, podcasts, séries e produções originais.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Catálogo reúne milhares de autores e episódios</h2>



<p>A Funktoon reúne atualmente mais de 4 mil autores e 15 mil episódios publicados, além de registrar cerca de 3 milhões de visitas por mês.</p>



<p>A plataforma trabalha com webtoons, quadrinhos e literatura independente, combinando títulos gratuitos e pagos e oferecendo espaço também para autopublicação.</p>



<p>Para a Ubook, a chegada desse catálogo faz parte de uma estratégia de diversificação de formatos e ampliação das possibilidades de consumo dentro da plataforma.</p>



<p>“Estamos em um momento de forte investimento em conteúdo na Ubook, tanto em produções brasileiras quanto na ampliação do nosso catálogo internacional. A parceria com a Funktoon faz parte desse movimento: queremos incorporar novos formatos, alcançar públicos diferentes e ampliar as possibilidades de distribuição e consumo de conteúdo dentro do nosso ecossistema”, afirma Luiz Fernando Pedroso, CEO da Ubook.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Parceria amplia canais para autores e obras</h2>



<p>Do lado da Funktoon, o acordo representa a entrada do catálogo em novos ambientes de distribuição e a possibilidade de alcançar leitores que já consomem outros formatos dentro da Ubook.</p>



<p>“Quadrinho brasileiro precisa estar onde o leitor já está. Com a Ubook, ampliamos os caminhos para que as histórias da Funktoon cheguem a novos públicos e novos ambientes de consumo. Cada novo leitor é uma vitória para os nossos autores”, afirma Gabriel Wainer, fundador e CEO da Funktoon.</p>



<p>A parceria começa com foco no mercado brasileiro, mas poderá avançar para novos produtos, modelos de distribuição e iniciativas desenvolvidas em conjunto pelas duas empresas.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ubook amplia aposta em novas verticais</h2>



<p>Fundada em 2014, a Ubook possui mais de 180 mil audiolivros e ebooks em seu catálogo e também oferece podcasts, séries, documentários, notícias e conteúdos originais.</p>



<p>A companhia atua tanto diretamente com consumidores, por meio de assinaturas, quanto no mercado corporativo, oferecendo soluções de conteúdo e entretenimento para empresas e parceiros.</p>



<p>A chegada dos webtoons amplia essa estratégia e adiciona um novo formato ao portfólio em um momento de investimento em produções nacionais e expansão do catálogo internacional.</p>

Ubook e Funktoon fecham parceria para ampliar distribuição de webtoons no Brasil

<p><em>Espaço inaugurado na fábrica de Ibirité aposta em experiências práticas para fortalecer segurança, eficiência operacional e capacitação das equipes</em></p>



<p>A <a href="https://www.thyssenkrupp-automotive-technology.com/">thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers</a> inaugurou, em Ibirité, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, um novo <strong>Centro de Desenvolvimento Prático de 6S</strong>. A iniciativa faz parte da estratégia da companhia para ampliar a cultura Lean na operação mineira e aproximar os conceitos de melhoria contínua da rotina dos colaboradores.</p>



<p>O espaço foi estruturado para transformar treinamentos em experiências práticas, com simulações, exemplos visuais e situações inspiradas no dia a dia da fábrica. A proposta é permitir que as equipes identifiquem desperdícios, falhas e oportunidades de melhoria diretamente nos processos, conectando aprendizado, segurança e eficiência operacional.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Centro aproxima conceitos Lean da rotina da fábrica</h2>



<p>Na unidade de Ibirité, a thyssenkrupp já utiliza ferramentas como Kaizen, Gemba, TPM, A3 e trabalho padronizado como parte de sua jornada de transformação Lean.</p>



<p>O novo centro complementa essa estrutura ao criar um ambiente específico para atividades de limpeza, inspeção, organização e identificação de problemas que podem passar despercebidos na operação cotidiana.</p>



<p>A metodologia Lean busca reduzir desperdícios, aumentar a eficiência e tornar os processos mais consistentes. Com o novo espaço, a empresa pretende reforçar a participação das equipes nesse processo e ampliar a aplicação prática dos conceitos de 6S.</p>



<p>“O Lean na unidade não se resume a um conjunto de soluções; é uma filosofia de gestão e uma mentalidade vivenciada no dia a dia. Queremos tornar os treinamentos mais dinâmicos e conectados à realidade dentro da fábrica, fortalecendo o protagonismo das nossas equipes”, explica Rita Souza, gerente de Segurança do Trabalho, Meio Ambiente e Melhoria Contínua da thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers no Brasil.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Melhoria contínua também aparece nos indicadores</h2>



<p>O avanço das iniciativas Lean também tem reflexos nos resultados de qualidade da unidade mineira.</p>



<p>Segundo a companhia, a fábrica alcançou desempenho positivo em indicadores utilizados por montadoras e outros clientes do setor automotivo para avaliar seus fornecedores.</p>



<p>Essas métricas consideram, entre outros aspectos, a ocorrência de problemas nos produtos. Quanto menor o número de falhas identificadas, melhor tende a ser a avaliação da operação.</p>



<p>A evolução desses resultados é atribuída ao trabalho conjunto da área de Qualidade com diferentes setores da fábrica e reforça a importância da padronização, da estabilidade dos processos e da disciplina na produção.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Desenvolvimento das equipes entra na estratégia</h2>



<p>A ampliação da cultura Lean também está ligada ao desenvolvimento profissional dos colaboradores.</p>



<p>Ao incentivar a participação das equipes na identificação de problemas e na construção de soluções, a metodologia estimula competências como pensamento crítico, resolução de problemas e tomada de decisão.</p>



<p>Nesse sentido, o Centro de Desenvolvimento Prático de 6S também passa a funcionar como uma ferramenta de capacitação técnica e formação interna.</p>



<p>“E o centro representa nosso compromisso com a formação das equipes e com a criação de um ambiente que inspira novas iniciativas de excelência”, afirma Leonardo Fagundes, plant manager da unidade mineira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ibirité amplia jornada de transformação Lean</h2>



<p>A fábrica de Ibirité integra a operação brasileira da thyssenkrupp Springs &amp; Stabilizers e fornece componentes de suspensão para fabricantes do setor automotivo.</p>



<p>Com a inauguração do novo centro, a companhia amplia as iniciativas voltadas à melhoria contínua e busca consolidar uma cultura em que segurança, qualidade, eficiência e desenvolvimento das equipes façam parte do mesmo processo.</p>



<p>A estratégia é tornar os princípios Lean cada vez mais presentes na rotina da unidade, não apenas como ferramentas operacionais, mas como parte da forma de gestão e da formação dos profissionais.</p>

Competências empresariais que teriam tornado Chaves e seus amigos ainda mais longevos e lucrativos

Bernardo Góis

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