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Expansão do mercado de influência digital amplia preocupações com contratos, reputação, tributação, direitos de imagem e uso da inteligência artificial



A Creator Economy brasileira vive um momento de consolidação e já movimenta bilhões de reais por ano, impulsionando não apenas o mercado publicitário, mas também setores como direito digital, propriedade intelectual e gestão de riscos. À medida que criadores de conteúdo se tornam empreendedores e ampliam suas fontes de receita, cresce também a necessidade de estruturas jurídicas capazes de acompanhar a complexidade dessas operações.



Segundo levantamento do Reglab, a Creator Economy movimentou R$ 20 bilhões no Brasil em 2024, um crescimento de 43% em relação ao ano anterior. O estudo também aponta que o país reúne cerca de 3,8 milhões de criadores de conteúdo, representando aproximadamente 16% dos influenciadores existentes no mundo.



<h2 class="wp-block-heading">Mercado amadurece e amplia desafios jurídicos</h2>



O Brasil também ocupa posição de destaque no cenário global da influência digital. Dados da HypeAuditor mostram que o país possui cerca de 4,4 milhões de creators ativos no Instagram, ficando atrás apenas dos Estados Unidos em número de perfis.



Com o crescimento do setor, influenciadores passaram a administrar contratos publicitários, parcerias comerciais, licenciamento de imagem e negócios próprios, assumindo responsabilidades que antes eram mais comuns em empresas tradicionais.



Para Renata Simon, sócia de M&amp;A e Societário e membro do Comitê Executivo do <a href="https://vbso.com.br/">VBSO Advogados</a>, a evolução do mercado não foi acompanhada, na mesma velocidade, pela estrutura jurídica necessária para sustentá-lo.



“Boa parte desse mercado cresceu rápido demais e sem acompanhamento jurídico proporcional. Hoje existem creators administrando contratos relevantes, operações de publicidade e monetização recorrente sem uma estrutura mínima de proteção reputacional e contratual”, afirma.



Segundo a especialista, a audiência conquistada pelos criadores deixou de representar apenas relevância nas redes sociais e passou a funcionar como um ativo econômico capaz de gerar receita, atrair investimentos e agregar valor às marcas.



<h2 class="wp-block-heading">Contratos, imagem e LGPD estão entre as principais demandas</h2>



Com a profissionalização do setor, aumentou também a exposição a riscos jurídicos.



Entre as questões mais recorrentes estão disputas relacionadas ao uso indevido de imagem, ausência de cláusulas contratuais específicas, publicidade sem identificação adequada, conflitos envolvendo propriedade intelectual e adequação às exigências da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).



“O creator hoje não é apenas alguém que produz conteúdo. Em muitos casos, ele opera como marca, canal de mídia e plataforma de relacionamento com consumidor. Isso muda completamente o nível de responsabilidade jurídica envolvida”, destaca Renata.



A crescente presença de influenciadores em campanhas de longo prazo também levou empresas a reforçarem mecanismos de proteção contratual e monitoramento reputacional, especialmente diante do impacto que crises digitais podem provocar sobre marcas e parceiros comerciais.



<h2 class="wp-block-heading">Inteligência artificial amplia novos riscos para influenciadores</h2>



Além dos desafios tradicionais, o avanço da inteligência artificial passou a criar novas preocupações para quem atua na economia da influência.



Ferramentas capazes de produzir deepfakes, manipular imagens, criar perfis falsos e utilizar indevidamente identidades digitais aumentaram a necessidade de proteção jurídica relacionada à reputação e aos direitos de imagem.



Segundo Renata Simon, a velocidade com que informações circulam nas plataformas digitais torna indispensável uma atuação preventiva.



“Hoje uma crise nasce e se espalha no digital em questão de horas. Dependendo da dimensão do creator, o impacto pode atingir contratos, campanhas e valor de marca quase imediatamente”, afirma.



<h2 class="wp-block-heading">Economia da influência exige novas especializações</h2>



Apesar do crescimento acelerado da Creator Economy, a especialista avalia que ainda existe uma lacuna importante na oferta de assessoria jurídica especializada para negócios digitais.



Com influenciadores assumindo papel cada vez mais relevante na economia, cresce também a necessidade de estruturas capazes de lidar com contratos, tributação, propriedade intelectual, proteção de dados e gestão de riscos.



“A Creator Economy deixou de ser tendência e passou a ocupar espaço relevante dentro da economia real. O mercado jurídico começa agora a acompanhar essa transformação”, conclui Renata Simon.

Creator Economy cresce no Brasil e aumenta procura por proteção jurídica para influenciadores

Expansão do mercado de influência digital amplia preocupações com contratos, reputação, tributação, direitos de imagem e uso da inteligência artificial A Creator Economy brasileira vive um momento de consolidação e já movimenta bilhões de reais por ano, impulsionando não apenas o mercado publicitário, mas também setores como direito digital, propriedade intelectual e gestão de riscos. [&hellip;]

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Administradores | Conhecimento para Resultados

Uma pequena mudança de linguagem altera a maneira como profissionais interpretam dificuldades, erros e competências que ainda não desenvolveram.



“Eu sou péssimo com números.”



“Não tenho perfil para vender.”



“Apresentação nunca foi meu forte.”



Frases assim parecem apenas descrever a realidade. Mas existe uma diferença importante entre reconhecer uma dificuldade e transformá-la em identidade.



Quando alguém diz “sou ruim nisso”, o problema parece permanente. Quando diz “ainda não sei fazer isso bem”, continua reconhecendo a limitação, mas deixa aberta a possibilidade de desenvolvimento.



Essa relação entre crenças, repetição e comportamento ocupa um espaço central em <a href="https://link.amazon/B0dx2IOvT">O Poder do Subconsciente</a>, de Joseph Murphy.



O autor defende que ideias repetidas e incorporadas mentalmente influenciam atitudes e escolhas, uma perspectiva que ganha uma aplicação interessante quando observamos a forma como profissionais descrevem as próprias capacidades.



<h2 class="wp-block-heading">O cérebro começa a procurar provas daquilo que você repete</h2>



Se alguém se considera ruim em apresentações, cada experiência desconfortável reforça a narrativa.



Esqueceu uma informação?



“Eu sabia que não levo jeito.”



Ficou nervoso?



“Está vendo?”



Ao mesmo tempo, pequenas melhorias recebem menos atenção porque não combinam tão bem com a história já construída.



A consequência mais importante aparece depois: a pessoa começa a evitar justamente as situações que poderiam ajudá-la a desenvolver aquela habilidade.



<h2 class="wp-block-heading">Trocar a frase não substitui o trabalho</h2>



Existe um cuidado fundamental aqui.



Dizer “sou ótimo negociando” não transforma ninguém em bom negociador.



Mudança de linguagem não substitui estudo, prática, feedback e experiência.



O ganho está em outra parte.



“Não sei negociar” consegue virar “ainda estou desenvolvendo minha negociação”.



A segunda versão exige ação.



É possível praticar, estudar, observar profissionais mais experientes e buscar situações nas quais aquela competência seja exercitada.



Para quem quiser explorar melhor essa relação entre crenças e comportamento, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> apresenta um Playbook em áudio que examina ideias importantes de O Poder do Subconsciente e propõe maneiras de conectá-las a situações práticas do cotidiano.



<h2 class="wp-block-heading">Algumas competências começam quando a identidade deixa de atrapalhar</h2>



Profissionais mudam bastante ao longo de uma carreira.



Quem hoje conduz reuniões com naturalidade talvez já tenha evitado falar em público.



Quem negocia contratos complexos provavelmente já perdeu negociações básicas.



Quem lidera equipes já tomou decisões ruins sobre pessoas.



Desenvolvimento significa justamente não tratar a versão atual de uma competência como sua versão definitiva.



O conteúdo relacionado a O Poder do Subconsciente também integra a <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, ao lado de materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook funciona como uma porta de entrada para algumas das ideias de Joseph Murphy e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



“Ainda não sei” parece uma admissão de fraqueza. Na carreira, também consegue ser o começo de quase qualquer habilidade que você ainda pretende construir.

Trocar “eu sou ruim nisso” por “ainda não sei fazer isso” muda mais do que parece

Pedir uma avaliação não precisa soar como busca por aprovação. Quando a conversa é bem conduzida, ela transmite maturidade e acelera o desenvolvimento profissional.



Esperar que o chefe perceba sozinho exatamente onde você quer melhorar é uma aposta arriscada.



Muitos profissionais passam meses ouvindo apenas “está tudo certo” e descobrem tarde demais que existiam pontos importantes que nunca foram discutidos.



Pedir feedback resolve parte desse problema, mas a forma da pergunta faz diferença.



Em <a href="https://link.amazon/B01J3li6s">Sinceridade Radical</a>, Kim Scott defende relações profissionais em que consideração e franqueza caminham juntas. A lógica também funciona para quem não ocupa posições de liderança: quanto mais específica for a conversa, maior a chance de receber algo realmente útil.



<h2 class="wp-block-heading">1. Troque “estou indo bem?” por “o que eu faria melhor?”</h2>



A primeira pergunta convida a uma resposta curta:



“Sim, está tudo ótimo.”



A segunda obriga a conversa a avançar.



Ela demonstra que você não está apenas procurando validação. Está procurando informação.



<h2 class="wp-block-heading">2. Pergunte sobre uma entrega específica</h2>



Em vez de pedir uma avaliação geral sobre seu desempenho, escolha um trabalho recente.



“Naquela apresentação, qual parte você faria diferente?”



“Meu relatório conseguiu deixar a recomendação clara?”



Quanto menor o objeto da conversa, mais concreto tende a ser o feedback.



<h2 class="wp-block-heading">3. Descubra o que separa você do próximo nível</h2>



Para quem pensa em crescimento, existe uma pergunta especialmente útil:



“O que alguém pronto para o próximo cargo já faria melhor do que eu faço hoje?”



A resposta transforma uma promoção abstrata em competências observáveis.



Para quem quiser explorar melhor como franqueza, confiança e desenvolvimento se encontram no ambiente profissional, o <a href="https://assine.administradores.com.br/">novo Administradores Premium</a> traz um playbook em áudio que percorre conceitos importantes de Sinceridade Radical e os conecta a situações reais de feedback, comunicação e relações de trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">4. Peça exemplos quando ouvir algo genérico</h2>



“Você precisa ser mais estratégico.”



“Falta mais iniciativa.”



“Melhore sua comunicação.”



Todas parecem orientações, mas deixam espaço demais para interpretação.



A resposta mais útil costuma ser simples:



“Você consegue me dar um exemplo de quando isso aconteceu?”



Agora existe um comportamento que pode ser observado e trabalhado.



<h2 class="wp-block-heading">5. Não transforme cada crítica em defesa</h2>



Explicar imediatamente por que alguma coisa aconteceu é tentador.



Mas existe vantagem em ouvir primeiro.



Anotar, pedir exemplos e refletir antes de responder ajuda a separar duas conversas diferentes: compreender a percepção recebida e discutir se você concorda com ela.



Discordar continua sendo possível. Só acontece depois de entender exatamente o que foi dito.



<h2 class="wp-block-heading">Feedback bom deixa uma direção</h2>



Pedir feedback não diminui a confiança de um profissional. A busca constante por aprovação, sim, consegue produzir esse efeito.



A diferença está na intenção e na qualidade das perguntas.



O conteúdo relacionado a Sinceridade Radical também está disponível na <a href="https://biblioteca.administradores.com.br/">Biblioteca do novo Administradores Premium</a>, junto a materiais editoriais sobre grandes livros, pensadores, teorias, filosofias e metodologias.



O playbook funciona como uma introdução aplicada às ideias de Kim Scott e pode estimular o aprofundamento delas posteriormente na obra original.



Profissionais seguros não precisam ouvir que estão certos o tempo inteiro. Eles querem descobrir mais cedo aquilo que ainda conseguem fazer melhor.

5 formas de pedir feedback sem parecer inseguro no trabalho

Em conversa com Stefanno Polidoro, Fabio Camara discute por que empresas precisam tratar a inteligência artificial com mais contexto, função e responsabilidade



Empresas estão incorporando inteligência artificial cada vez mais rápido, mas muitas ainda fazem isso de uma maneira que dificilmente aceitariam ao contratar uma pessoa: sem definir claramente o que ela deve fazer, quais conhecimentos precisa ter e onde termina sua responsabilidade.



A comparação foi feita por Fabio Camara, fundador da FCamara e executivo com cerca de 35 anos de trajetória em tecnologia, durante o episódio #42 do podcast O Código Polidoro, apresentado por Stefanno Polidoro.



“Quando você contrata alguém, define o trabalho. Por que não faz isso com a IA?”, questiona Camara. A provocação resume uma parte importante da conversa: usar uma ferramenta de inteligência artificial é diferente de construir uma função clara para ela dentro da empresa.



<h2 class="wp-block-heading">IA também precisa saber qual é o seu trabalho</h2>



Ao contratar um profissional, uma empresa costuma definir competências, responsabilidades, entregas e limites de atuação. Na conversa, Câmara argumenta que a mesma lógica deveria orientar a adoção de inteligência artificial.



No episódio, ele lembra que uma contratação envolve a definição de habilidades e de uma descrição de cargo. Em seguida, questiona por que muitas empresas recorrem à IA sem fazer o mesmo exercício.



Quando essa definição não existe, a tecnologia tende a ser usada de forma genérica. Pessoas diferentes fazem perguntas diferentes, obtêm respostas isoladas e chamam isso de implementação, mesmo quando não há um processo empresarial estruturado por trás.



<h2 class="wp-block-heading">O contexto da empresa não pode ficar de fora</h2>



Câmara também defende uma abordagem em que sistemas de IA sejam desenvolvidos a partir do contexto, da cultura e do conhecimento específico de cada organização.



Ele chama essas aplicações de “trabalhadores sintéticos” e argumenta que elas deveriam ser treinadas para atuar dentro de domínios definidos pelo próprio negócio, em vez de depender apenas de respostas produzidas por ferramentas genéricas.



Essa diferença ganha peso principalmente quando a inteligência artificial começa a participar de decisões ligadas ao negócio principal. Câmara alerta para o risco de empresas transferirem conhecimento estratégico para uma “caixa preta” que não compreendem completamente.



<h2 class="wp-block-heading">Usar IA também virou uma questão de gestão</h2>



A discussão desloca a inteligência artificial do campo exclusivo da tecnologia. Se uma IA vai executar atividades dentro da empresa, alguém vai precisar definir o processo, estabelecer critérios e entender como o trabalho humano e o automatizado se conectam.



No episódio, Camara e Polidoro discutem justamente a construção desses fluxos. A perspectiva apresentada é de equipes nas quais profissionais e sistemas de IA passam a atuar de forma combinada, exigindo novas formas de organizar responsabilidades.



Para os gestores, a pergunta deixa de ser apenas “qual ferramenta devemos usar?” e passa a incluir questões mais práticas: o que queremos que a IA faça, quais informações ela precisa conhecer e como saberemos se está cumprindo bem essa função?



<h2 class="wp-block-heading">Uma conversa que vai além da inteligência artificial</h2>



A discussão sobre IA é apenas uma das frentes do episódio. Stefanno Polidoro e Fabio Câmara também conversam sobre empreendedorismo, adaptação, novos modelos de negócio, excesso de informação e as mudanças na forma de aprender e trabalhar.



Ao longo da conversa, Camara conecta essas transformações aos aprendizados acumulados em mais de três décadas no setor de tecnologia e à necessidade de empresas continuarem revendo a forma como respondem às mudanças.



Assista ao episódio #42 de O Código Polidoro, com Stefanno Polidoro e Fabio Câmara, e acompanhe a conversa completa sobre inteligência artificial, empreendedorismo e o futuro das empresas: <a href="https://youtu.be/DDYuYdg2asM">veja o episódio completo no YouTube</a>.

“Quando você contrata alguém, define o trabalho. Por que não faz isso com a IA?”, questiona fundador da FCamara

Obra amplia o debate sobre liderança, diversidade e inclusão no ambiente corporativo a partir da experiência da empresária no mercado americano



A empresária e escritora Simone Salgado lançou, no último fim de semana, na Filadélfia, nos Estados Unidos, seu segundo livro, Gestão com Gentileza 2.0. O lançamento aconteceu durante um evento promovido pela Gringas Philadelphia em alusão ao Outubro Rosa.



A obra parte da experiência de Simone no mundo corporativo para discutir como a gentileza pode ir além das relações interpessoais e alcançar decisões de liderança, práticas de gestão e políticas de inclusão. Radicada nos Estados Unidos há 27 anos, a empresária atua no mercado financeiro americano e atualmente é CEO do S.Group Financial Hub, grupo que reúne cinco empresas fundadas por ela.



<h2 class="wp-block-heading">Gentileza também passa pelas decisões de liderança</h2>



Em Gestão com Gentileza 2.0, Simone aborda temas como racismo, misoginia, machismo e etarismo, analisando como preconceitos explícitos ou mais sutis podem interferir nas oportunidades profissionais, nas relações entre equipes e no sentimento de pertencimento dos colaboradores.



Para a autora, tratar a gentileza como parte da gestão significa ampliar o conceito para além da cordialidade cotidiana e incorporá-lo à forma como líderes distribuem oportunidades, constroem equipes e tomam decisões.



“Quando falamos em gentileza na gestão, precisamos ir além do respeito básico entre as pessoas. Estamos falando também de compromisso com a equidade e da construção de ambientes onde todos possam se sentir valorizados”, defende a empresária.



<h2 class="wp-block-heading">Diversidade da equipe aparece como referência na obra</h2>



A experiência de Simone à frente do S.Group também aparece no livro como exemplo de uma cultura organizacional construída de maneira intencional.



Atualmente, 61% da equipe é formada por mulheres, enquanto 50% dos profissionais são pessoas negras e pardas. Outros 16% têm mais de 50 anos, sendo 9% acima dos 70 anos. Entre as mulheres da empresa, 16% ocupam posições na alta liderança.



Os números ajudam a sustentar uma das discussões propostas pela autora: ambientes mais inclusivos não dependem apenas de discursos sobre diversidade, mas também das escolhas realizadas no processo de contratação, desenvolvimento e formação das lideranças.



<h2 class="wp-block-heading">Novas relações de trabalho ampliam desafios para gestores</h2>



O livro chega em um período de transformação das relações profissionais, marcado pela consolidação de novos modelos de trabalho e pelo avanço da inteligência artificial nas empresas.



Para Simone, essas mudanças ampliam as possibilidades para organizações e profissionais, mas também exigem atenção à forma como equipes são lideradas e como diferentes pessoas encontram espaço dentro das estruturas corporativas.



Com Gestão com Gentileza 2.0, a autora amplia a discussão iniciada em seu trabalho anterior e coloca a gentileza como elemento ligado não apenas ao comportamento individual, mas também à construção de ambientes de trabalho mais respeitosos, diversos e inclusivos.

Simone Salgado lança novo livro "Gestão com Gentileza 2.0" em evento do Outubro Rosa na Filadélfia

Diagnóstico organizacional alcançou mais de 85% de adesão em 15 dias e passou a orientar ações, acompanhamento e evidências dentro da operação



Gerenciar riscos psicossociais em uma empresa com dezenas de unidades exige mais do que aplicar uma pesquisa e reunir respostas em um relatório. O desafio está em transformar percepções dispersas em informações que ajudem a decidir onde agir primeiro.



Foi esse movimento que a Mania de Churrasco realizou ao estruturar um diagnóstico organizacional com a Flora Insights. Mais de 800 colaboradores, distribuídos por 37 unidades, participaram do processo, que alcançou adesão superior a 85% em apenas 15 dias.



Os resultados permitiram enxergar riscos e fortalezas sob diferentes recortes da operação e passaram a servir de base para definir prioridades e acompanhar a evolução das ações.



<h2 class="wp-block-heading">O diagnóstico deixou de ser apenas uma fotografia</h2>



Uma pesquisa consegue mostrar como determinado grupo percebe o ambiente naquele momento. Para a informação ter valor de gestão, porém, é preciso avançar para a interpretação dos resultados e para a construção de respostas.



No caso da Mania de Churrasco, os dados foram usados para direcionar planos de ação e organizar o acompanhamento dos riscos identificados. A proposta passa a ser menos “medir para saber” e mais medir para decidir o que fazer depois.



Isso também permite que uma operação distribuída em diferentes unidades identifique onde determinados problemas se concentram e onde existem práticas que já funcionam bem.



<h2 class="wp-block-heading">Gestão exige acompanhamento e evidências</h2>



Esse é também o ponto central do novo posicionamento da Flora Insights: o diagnóstico representa o início de um ciclo que envolve medir, classificar riscos, agir, acompanhar resultados e documentar o que foi realizado.



Na prática, isso muda a forma como o tema entra na gestão. Em vez de uma iniciativa pontual, os riscos passam a ser acompanhados ao longo do tempo, permitindo revisar prioridades e registrar as medidas adotadas.



Para gestores, o ganho está justamente em transformar uma discussão que muitas vezes começa de forma subjetiva em dados capazes de sustentar decisões e comprovar a evolução do trabalho.



<h2 class="wp-block-heading">O processo também levou à certificação</h2>



A Mania de Churrasco avançou nesse ciclo e conquistou a Certificação Flora Insights.



O reconhecimento não é concedido simplesmente pela realização do diagnóstico. Ele depende do atendimento a critérios técnicos que incluem diagnóstico, classificação dos riscos, plano de ação, acompanhamento e apresentação de evidências.



A experiência mostra que mapear riscos é apenas a primeira etapa. O resultado aparece quando os dados passam a orientar ações, são acompanhados ao longo do tempo e geram evidências sobre como a empresa está conduzindo aquela gestão.



Sua empresa também quer transformar diagnóstico em gestão contínua e avançar em direção à certificação?



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37 unidades e mais de 800 colaboradores: como a Mania de Churrasco estruturou a gestão de riscos

Centralizar contatos, visitas, documentos e negociações ajuda imobiliárias a reduzir falhas e acompanhar melhor cada oportunidade



Comprar um imóvel raramente acontece em uma única conversa. Entre o primeiro pedido de informação e a assinatura do contrato, existem retornos, visitas, envio de documentos, negociações e uma série de decisões que podem se estender por semanas ou meses.



Quanto mais esses contatos ficam espalhados entre planilhas, agendas pessoais, e-mails e aplicativos de mensagem, maior o risco de uma oportunidade esfriar no caminho. O próprio Bitrix24 destaca que imobiliárias lidam com leads vindos de diferentes canais e precisam acompanhar cada etapa para evitar retornos esquecidos, visitas sem confirmação e propostas sem sequência.



É nessa organização que o <a href="https://www.bitrix24.com.br/solutions/industry/real-estate-crm-software.php?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-crm-crm-for-brokers-administradores-3-2026-reach">Bitrix24</a> busca atuar, reunindo em um único ambiente informações de compradores e vendedores, histórico de conversas, tarefas, documentos e andamento das negociações.



<h2 class="wp-block-heading">O primeiro contato precisa virar próximo passo</h2>



Quando alguém demonstra interesse em um imóvel, a rapidez do retorno importa, mas saber o que fazer depois também.



Um sistema organizado permite registrar de onde o contato veio, quem ficou responsável pelo atendimento e em qual etapa está a negociação. A partir daí, tarefas e lembretes ajudam a garantir que o cliente não desapareça da rotina depois da primeira conversa.



No Bitrix24, contatos vindos de formulários, site, chat, telefone e outros canais podem ser reunidos no CRM, criando um histórico que acompanha a oportunidade ao longo da jornada.



<h2 class="wp-block-heading">Visitas também fazem parte da venda</h2>



Agendar uma visita parece uma etapa simples, mas envolve disponibilidade do corretor, confirmação do cliente e acompanhamento posterior.



A plataforma oferece recursos para agendamento online, lembretes automáticos e acompanhamento da disponibilidade dos corretores. Cada compromisso também pode ficar associado ao registro do cliente, reduzindo a dependência de agendas separadas.



Depois da visita, a continuidade da conversa é igualmente importante. Registrar impressões, organizar o envio de uma proposta e definir o próximo contato ajuda a impedir que uma oportunidade promissora fique parada por falta de acompanhamento.



<h2 class="wp-block-heading">Documentos não precisam virar outro processo paralelo</h2>



Conforme a negociação avança, aumenta também a quantidade de informações e documentos envolvidos.



O Bitrix24 permite armazenar contratos e arquivos relacionados ao cliente, controlar permissões de acesso e trabalhar com documentos dentro do mesmo ambiente utilizado para acompanhar a venda.



A plataforma também oferece assinatura eletrônica e recursos para acompanhar as etapas do envio e da assinatura de documentos. Isso aproxima o fechamento do restante da jornada, em vez de transformar essa fase em um processo desconectado.



<h2 class="wp-block-heading">Organizar melhor ajuda a enxergar onde a venda trava</h2>



Centralizar a jornada não serve apenas para evitar esquecimentos. Também ajuda a identificar em quais etapas as oportunidades estão parando.



Acompanhando contatos, visitas, propostas e negociações no mesmo fluxo, gestores conseguem observar onde clientes costumam desistir, quanto tempo permanecem em cada fase e quais origens geram melhores resultados.



Para imobiliárias e equipes de corretores, a diferença pode estar menos em gerar uma quantidade cada vez maior de contatos e mais em conduzir melhor aqueles que já demonstraram interesse.



Quer organizar toda a jornada comercial, do primeiro contato à assinatura?



<a href="https://www.bitrix24.com.br/solutions/industry/real-estate-crm-software.php?utm_source=administradores&amp;utm_medium=cpv&amp;utm_campaign=br-crm-crm-for-brokers-administradores-3-2026-reach">Conheça as soluções do Bitrix24 para imobiliárias.</a>

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Ramon Santillana

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