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<p><em>Segundo ela, a companhia permitiu acesso do Partido Comunista Chinês a dados de usuários da plataforma com o objetivo de expandir sua receita publicitária no país asiático</em></p>



<p>Durante uma audiência no Senado dos Estados Unidos nesta quarta-feira (10), a ex-diretora de políticas públicas globais da Meta, <a href="https://www.bbc.com/news/articles/c4grrwvn1lyo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sarah Wynn-Williams</a>, afirmou que a empresa comprometeu a segurança nacional americana ao priorizar interesses comerciais na China. Segundo ela, a companhia permitiu acesso do Partido Comunista Chinês a dados de usuários da plataforma, incluindo cidadãos norte-americanos, com o objetivo de expandir sua receita publicitária no país asiático.</p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/meta-avalia-assinatura-paga-no-reino-unido-para-remover-anuncios-de-facebook-e-instagram" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meta</a>, dona do Facebook e do Instagram, negou as acusações. “O depoimento de Sarah Wynn-Williams está desconectado da realidade e repleto de afirmações falsas”, disse o porta-voz da empresa, Ryan Daniels. Embora a empresa afirme não operar seus serviços diretamente na China, admite gerar receita por meio de anunciantes chineses.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Acusação de censura a dissidentes e pressões legais</h2>



<p>Durante seu testemunho, Wynn-Williams também acusou a Meta de colaborar com o governo chinês na criação de ferramentas de censura. Como exemplo, citou a exclusão do perfil do dissidente Guo Wengui, residente nos EUA, após exigências de Pequim. A empresa, por sua vez, justificou a remoção com base em violações das normas da comunidade.</p>



<p>“A única coisa que o Partido Comunista Chinês e Mark Zuckerberg têm em comum é o desejo de silenciar seus críticos”, afirmou a ex-funcionária. Ela lançou em março o livro <em>Careless People</em>, onde detalha episódios críticos de sua passagem pela empresa — publicação que a Meta tentou impedir judicialmente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ameaças e disputa judicial</h2>



<p>O senador Josh Hawley, que presidiu a sessão, denunciou pressões sofridas por Wynn-Williams para não depor. Segundo ele, a Meta teria ameaçado cobrar US$ 50 mil por cada declaração pública que mencionasse a empresa, com base em um acordo de separação assinado por ela ao deixar o cargo em 2017.</p>



<p>A Meta confirmou que o valor está previsto em caso de violação do acordo, mas ressaltou que ela não foi impedida de testemunhar no Congresso. Ainda assim, a empresa não respondeu diretamente se pretende ou não cobrar penalidades pelas declarações feitas nesta quarta-feira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Precedente de denúncias contra a empresa</h2>



<p>Wynn-Williams junta-se a outros ex-funcionários que já criticaram publicamente a Meta, como Frances Haugen e Arturo Béjar. Em audiência anterior, em janeiro de 2024, o próprio CEO Mark Zuckerberg foi cobrado por senadores a se responsabilizar pelos impactos das redes sociais na saúde mental de jovens — episódio marcado pela presença de famílias que perderam filhos após episódios de autolesão relacionados a conteúdos online.</p>



<p>A nova denúncia reacende o debate sobre a influência de grandes plataformas digitais em temas de segurança nacional e relações exteriores, além de levantar questionamentos sobre a transparência da Meta diante do Congresso e da sociedade.</p>


Ex-funcionária acusa Meta de colaborar com o governo chinês e comprometer segurança dos EUA

Segundo ela, a companhia permitiu acesso do Partido Comunista Chinês a dados de usuários da plataforma com o objetivo de expandir sua receita publicitária no país asiático

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Capacidade é o que diferencia quem executa bem de quem consegue influenciar direção, crescimento e posicionamento estratégico</em></p>



<p>Desenvolver uma visão mais ampla sobre negócios e estratégia exige ir além da execução e entender como empresas tomam decisões, competem e crescem ao longo do tempo.</p>



<p>Os melhores livros desse tema ajudam justamente nisso: mostram como pensar, não apenas o que fazer. Eles trazem frameworks, casos reais e formas diferentes de interpretar o mercado.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que esses livros fazem diferença</h2>



<p>Estratégia não é apenas planejamento. É escolha, posicionamento e capacidade de adaptação. Empresas bem-sucedidas combinam direção clara com execução disciplinada e leitura constante do ambiente competitivo&nbsp;</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-entender-como-grandes-empresas-crescem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> abaixo ajudam a desenvolver essa visão.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lNxJv4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Estratégia Competitiva – Michael E. Porter</a></h2>



<p>Um dos pilares da estratégia moderna.</p>



<p>Porter apresenta conceitos como as cinco forças competitivas e estratégias genéricas (custo, diferenciação e foco), fundamentais para entender como empresas constroem vantagem competitiva sustentável&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3PIqKaJ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. A estratégia do oceano azul – W. Chan Kim e Renée Mauborgne</a></h2>



<p>Um dos livros mais influentes sobre inovação estratégica.</p>



<p>A proposta central é sair da competição direta e criar novos mercados, onde a empresa pode crescer sem enfrentar concorrência direta&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4c5mzP1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Jogar Para Vencer – A.G. Lafley e Roger Martin</a></h2>



<p>Baseado na experiência da Procter &amp; Gamble, o livro apresenta um framework simples e poderoso.</p>



<p>Ele organiza estratégia em escolhas claras: onde competir, como vencer e quais capacidades desenvolver para sustentar vantagem.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3PYfN4W" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Safári de Estratégia – Henry Mintzberg</a></h2>



<p>Mintzberg amplia a visão ao mostrar que não existe uma única forma de pensar estratégia.</p>



<p>O livro apresenta diferentes escolas estratégicas, ajudando o leitor a entender múltiplas abordagens e evitar visão limitada&nbsp;</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41x16s4" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. O Dilema da Inovação – Clayton Christensen</a></h2>



<p>Um clássico sobre inovação e crescimento.</p>



<p>Christensen mostra por que empresas líderes podem fracassar ao ignorar inovações disruptivas e como novos entrantes mudam mercados inteiros.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estratégia é uma forma de enxergar o negócio</h2>



<p>A principal mudança que esses livros provocam é de perspectiva.</p>



<p>Eles mostram que negócios não são apenas execução, mas um sistema de decisões interligadas:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>onde investir</li>



<li>o que priorizar</li>



<li>como competir</li>



<li>como se adaptar</li>
</ul>



<p>Profissionais que desenvolvem essa visão deixam de apenas operar dentro do negócio e passam a entender como ele funciona de fato.</p>



<p>No longo prazo, essa capacidade é o que diferencia quem executa bem de quem consegue influenciar direção, crescimento e posicionamento estratégico.</p>

5 livros que ampliam sua visão sobre negócios e estratégia

<p><em>Perder espaço nas decisões raramente é resultado de um único erro. É consequência de pequenos comportamentos que se acumulam ao longo do tempo</em></p>



<p>Influenciar decisões no <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/6-decisoes-silenciosas-que-fazem-carreiras-desacelerarem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">trabalho</a> não depende apenas de conhecimento ou cargo. Está diretamente ligado à forma como o profissional participa das discussões, se posiciona e conecta suas ideias ao contexto do negócio.</p>



<p>O desafio é que essa influência pode diminuir sem sinais evidentes. A performance continua boa, mas o espaço nas decisões começa a reduzir. Em muitos casos, isso acontece por comportamentos sutis.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Influência é construída na forma de participar</h2>



<p>Decisões importantes não são tomadas apenas com base em dados ou entregas. Elas são construídas em conversas, debates e interpretações.</p>



<p>Profissionais influentes não apenas executam bem, mas ajudam a dar direção. Alguns comportamentos, porém, limitam essa presença.</p>



<h2 class="wp-block-heading">1. Focar apenas na execução</h2>



<p>Ser bom executor garante confiança, mas não garante influência.</p>



<p>Quando você se limita a entregar tarefas, sem contribuir com análise ou direcionamento, passa a ser visto como alguém que faz, não como alguém que decide.</p>



<h2 class="wp-block-heading">2. Evitar posicionamentos claros</h2>



<p>Não se posicionar pode parecer prudente.</p>



<p>Mas decisões exigem opinião. Quem evita expor pontos de vista com clareza tende a ser menos considerado nas discussões relevantes.</p>





<h2 class="wp-block-heading">Quando o silêncio reduz espaço</h2>



<p>Esses comportamentos não parecem problemáticos no curto prazo. Muitas vezes, são vistos como cautela ou profissionalismo.</p>



<p>O problema está na repetição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">3. Participar pouco das discussões estratégicas</h2>



<p>Estar presente não é o mesmo que participar.</p>



<p>Quando você fala pouco, questiona pouco e contribui pouco, sua presença intelectual perde peso, mesmo que você tenha boas ideias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">4. Não conectar ideias ao impacto</h2>



<p>Apresentar sugestões sem relacioná-las ao impacto no negócio reduz a força do argumento.</p>



<p>Profissionais influentes conseguem mostrar como suas ideias afetam resultados, prioridades e decisões maiores.</p>



<h2 class="wp-block-heading">5. Evitar conflitos e debates</h2>



<p>Conflitos construtivos são parte essencial de boas decisões.</p>



<p>Evitar qualquer tipo de divergência limita sua participação justamente nos momentos mais importantes.</p>



<h2 class="wp-block-heading">6. Esperar reconhecimento acontecer naturalmente</h2>



<p>Acreditar que boas ideias serão percebidas sem esforço é um erro comum.</p>



<p>Influência é construída de forma ativa, por meio de comunicação clara, presença e participação consistente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Influência exige posicionamento intencional</h2>



<p>Perder espaço nas decisões raramente é resultado de um único erro. É consequência de pequenos comportamentos que se acumulam ao longo do tempo.</p>



<p>Profissionais que ampliam sua influência fazem um movimento claro: continuam entregando bem, mas também participam, se posicionam e conectam suas contribuições ao que realmente importa.</p>



<p>No ambiente profissional, crescer não é apenas sobre fazer bem. É sobre estar presente quando o que será feito ainda está sendo definido.</p>

6 comportamentos que enfraquecem sua influência nas decisões

<p><em>Pensar melhor sobre decisões não é apenas um diferencial. É o que sustenta crescimento consistente e escolhas mais alinhadas ao longo da carreira</em></p>



<p>Decisões profissionais raramente são simples. Escolher caminhos, oportunidades e prioridades envolve incerteza, pressão e, muitas vezes, informações incompletas.</p>



<p>Pensar melhor sobre decisões não significa eliminar dúvidas, mas desenvolver critérios mais claros, reduzir vieses e estruturar o raciocínio. Alguns livros ajudam exatamente nesse processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que decisões profissionais exigem mais do que intuição</h2>



<p>No dia a dia, muitas decisões são tomadas de forma automática.</p>



<p>Usamos atalhos mentais para ganhar velocidade, mas esses atalhos também podem distorcer julgamentos. Desenvolver melhores decisões passa por entender esses mecanismos e criar processos mais conscientes.</p>



<p>Algumas <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-entender-como-grandes-empresas-crescem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">obras</a> ajudam a construir essa base.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4t5zqq7" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: Duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman explica como funcionam dois sistemas de pensamento: um rápido, intuitivo, e outro mais lento, analítico.</p>



<p>O livro ajuda a identificar vieses cognitivos e entender quando desacelerar para decidir melhor.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lMHOs8" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Pensar em Apostas – Annie Duke</a></h2>



<p>Annie Duke propõe uma mudança importante: tratar decisões como apostas baseadas em probabilidade.</p>



<p>Essa abordagem ajuda a separar qualidade da decisão do resultado final, especialmente em cenários incertos.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar decisões mais consistentes</h2>



<p>Além de entender os erros, é essencial desenvolver método.</p>



<p>Alguns autores apresentam frameworks práticos para melhorar a qualidade das escolhas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/3NLfycW" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Superprevisões – Philip Tetlock</a></h2>



<p>Tetlock analisa como algumas pessoas conseguem tomar decisões e previsões melhores que a média.</p>



<p>A obra destaca pensamento probabilístico, revisão constante de hipóteses e abertura para mudar de opinião.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4deJiJH" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. A arte de pensar claramente – Rolf Dobelli</a></h2>



<p>Dobelli apresenta dezenas de vieses cognitivos que afetam decisões no cotidiano.</p>



<p>O livro ajuda a reconhecer padrões de erro e evitar decisões baseadas em julgamentos distorcidos.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/41qNS05" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Pensamento eficaz – Shane Parrish</a></h2>



<p>Parrish explora como melhorar a clareza mental em momentos decisivos.</p>



<p>O autor mostra a importância de evitar reações automáticas e construir raciocínios mais estruturados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir melhor é desenvolver consciência</h2>



<p>Uma das principais lições dessas obras é que decisões melhores não surgem apenas de experiência, mas de consciência sobre como pensamos.</p>



<p>Profissionais que desenvolvem essa habilidade:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>questionam a própria intuição</li>



<li>analisam alternativas com mais profundidade</li>



<li>consideram probabilidades e contexto</li>



<li>revisam decisões ao longo do tempo</li>
</ul>



<p>Em um ambiente de trabalho cada vez mais complexo, pensar melhor sobre decisões não é apenas um diferencial. É o que sustenta crescimento consistente e escolhas mais alinhadas ao longo da carreira.</p>

5 livros que ajudam a pensar melhor sobre decisões profissionais

<p><em>Olé Life estreia no país com produto 100% digital, indenização em moeda forte e contratação em poucos minutos</em></p>



<p>A insurtech americana Olé Life anunciou sua entrada no mercado brasileiro com uma proposta inédita: o primeiro seguro de vida com indenização integralmente em dólar. A iniciativa sinaliza uma mudança no setor, ao dialogar com um público mais globalizado e preocupado em proteger patrimônio em moeda forte.</p>



<p>A empresa atua como provedora de tecnologia e subscrição para a seguradora Excelsior, com suporte da resseguradora Munich Re, e tem distribuição exclusiva no Brasil pela Nomad.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Produto nasce para um consumidor mais internacionalizado</h2>



<p>A chegada da Olé Life ao país acontece em um momento em que cresce o número de brasileiros com exposição internacional, seja por investimentos, consumo ou planejamento financeiro de longo prazo.</p>



<p>“A Olé Life nasce para atender um novo momento do consumidor brasileiro, que já pensa globalmente e busca proteger seu patrimônio em uma moeda mais estável”, afirma Michael Carricarte, CEO e fundador da empresa.</p>



<p>O produto oferece coberturas entre US$ 100 mil e US$ 500 mil — valores que podem chegar a cerca de R$ 2,5 milhões — com planos a partir de US$ 12 mensais, dependendo do perfil do cliente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Modelo digital reduz burocracia e tempo de contratação</h2>



<p>Um dos principais diferenciais está na jornada digital. A contratação pode ser feita em menos de 10 minutos, sem necessidade de exames médicos em casos mais simples.</p>



<p>A plataforma utiliza inteligência de dados para análise de risco, permitindo que o processo seja ágil mesmo quando há necessidade de envio de exames ou informações adicionais.</p>



<p>Esse modelo contrasta com o mercado tradicional de seguros, ainda marcado por processos burocráticos e demorados.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Previsibilidade vira vantagem competitiva</h2>



<p>Outro ponto central da proposta é a previsibilidade financeira. Diferentemente dos seguros tradicionais, o valor do prêmio permanece fixo por cinco anos, sem reajustes anuais por idade ou inflação.</p>



<p>Essa característica atende a uma demanda crescente por planejamento financeiro mais estável, especialmente em cenários de volatilidade econômica.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Estrutura internacional facilita pagamentos e recebimentos</h2>



<p>Por meio da parceria com a Nomad, os clientes podem pagar o seguro diretamente com contas internacionais. Em caso de sinistro, os beneficiários recebem a indenização em dólar, sem incidência de IOF ou custos cambiais.</p>



<p>Também há a opção de recebimento em reais, embora nesse caso possam existir taxas bancárias.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Expansão e novas coberturas no radar</h2>



<p>Neste primeiro momento, a Olé Life oferece coberturas para morte e morte acidental, mas já planeja ampliar o portfólio com proteção para doenças graves e invalidez.</p>



<p>A expectativa da empresa é emitir 10 mil apólices no primeiro ano de operação no Brasil e alcançar US$ 4 bilhões em cobertura total.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Inovação pressiona mercado tradicional</h2>



<p>A entrada da insurtech no país reforça uma tendência mais ampla: a transformação do setor de seguros por tecnologia, personalização e novos modelos de produto.</p>



<p>Ao combinar experiência digital, precificação previsível e proteção em moeda forte, a Olé Life desafia um mercado historicamente pouco inovador — e pode acelerar mudanças em toda a indústria.</p>



<p></p>

Olé Life traz seguro de vida em dólar ao Brasil e mira novo perfil de consumidor global

<p><em>Profissionais que desenvolvem essa habilidade conseguem navegar melhor em cenários complexos e construir trajetórias mais consistentes</em></p>



<p>Tomar decisões melhores no trabalho não depende apenas de experiência. Envolve entender como pensamos, reconhecer vieses e estruturar o raciocínio de forma mais clara.</p>



<p>Em um ambiente de incerteza, decisões raramente são perfeitas. Mas podem ser mais conscientes, consistentes e bem fundamentadas. Alguns livros ajudam a desenvolver exatamente essa capacidade.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Por que decisões melhores exigem método</h2>



<p>Grande parte das decisões é influenciada por atalhos mentais e percepções incompletas.</p>



<p>Sem um processo estruturado, tendemos a repetir padrões, confirmar crenças e evitar alternativas mais complexas.</p>



<p>Os <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-que-ajudam-a-entender-como-grandes-empresas-crescem" target="_blank" rel="noreferrer noopener">livros</a> a seguir ajudam a construir um pensamento mais sólido.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4c4MZAp" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Rápido e devagar: Duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h2>



<p>Kahneman explica como dois sistemas de pensamento influenciam nossas decisões: um rápido e intuitivo, outro mais lento e analítico.</p>



<p>O livro ajuda a identificar vieses cognitivos e entender quando confiar ou questionar a própria intuição.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Como estruturar decisões com mais clareza</h2>



<p>Além de entender os erros, é importante desenvolver métodos que organizem o pensamento.</p>



<p>Alguns autores oferecem abordagens práticas para isso.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/47RI7fw" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. Super Pensamento – Gabriel Weinberg e Lauren McCann</a></h2>



<p>O livro reúne modelos mentais usados por grandes pensadores.</p>



<p>Esses modelos ajudam a analisar problemas de diferentes ângulos e tomar decisões mais completas.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4uVlzVi" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. Pensamento eficaz – Shane Parrish</a></h2>



<p>Parrish explora como melhorar a clareza mental em momentos críticos.</p>



<p>Ele mostra como evitar decisões impulsivas e desenvolver raciocínio mais deliberado.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4lSTVnN" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Previsivelmente irracional – Dan Ariely</a></h2>



<p>Ariely demonstra como decisões humanas são influenciadas por fatores irracionais de forma previsível.</p>



<p>O livro ajuda a entender por que erramos e como reduzir esses erros.</p>



<h2 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4bvDDO1" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. Pensar em Apostas – Annie Duke</a></h2>



<p>Annie Duke propõe uma abordagem baseada em probabilidade.</p>



<p>Ela mostra que boas decisões não garantem bons resultados imediatos, e que o foco deve estar na qualidade do processo.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Decidir melhor é pensar melhor</h2>



<p>Uma das principais lições dessas obras é que decisões melhores não surgem por acaso.</p>



<p>Elas são resultado de:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>consciência sobre vieses</li>



<li>estrutura de pensamento</li>



<li>análise de alternativas</li>



<li>disposição para revisar escolhas</li>
</ul>



<p>Profissionais que desenvolvem essa habilidade conseguem navegar melhor em cenários complexos e construir trajetórias mais consistentes.</p>



<p>No fim, decidir bem não é sobre evitar erros, mas sobre reduzir a chance de repeti-los sem perceber.</p>

Ex-funcionária acusa Meta de colaborar com o governo chinês e comprometer segurança dos EUA

Ramon Santillana

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