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<p><em>Segundo ela, a companhia permitiu acesso do Partido Comunista Chinês a dados de usuários da plataforma com o objetivo de expandir sua receita publicitária no país asiático</em></p>



<p>Durante uma audiência no Senado dos Estados Unidos nesta quarta-feira (10), a ex-diretora de políticas públicas globais da Meta, <a href="https://www.bbc.com/news/articles/c4grrwvn1lyo" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Sarah Wynn-Williams</a>, afirmou que a empresa comprometeu a segurança nacional americana ao priorizar interesses comerciais na China. Segundo ela, a companhia permitiu acesso do Partido Comunista Chinês a dados de usuários da plataforma, incluindo cidadãos norte-americanos, com o objetivo de expandir sua receita publicitária no país asiático.</p>



<p>A <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/meta-avalia-assinatura-paga-no-reino-unido-para-remover-anuncios-de-facebook-e-instagram" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Meta</a>, dona do Facebook e do Instagram, negou as acusações. “O depoimento de Sarah Wynn-Williams está desconectado da realidade e repleto de afirmações falsas”, disse o porta-voz da empresa, Ryan Daniels. Embora a empresa afirme não operar seus serviços diretamente na China, admite gerar receita por meio de anunciantes chineses.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Acusação de censura a dissidentes e pressões legais</h2>



<p>Durante seu testemunho, Wynn-Williams também acusou a Meta de colaborar com o governo chinês na criação de ferramentas de censura. Como exemplo, citou a exclusão do perfil do dissidente Guo Wengui, residente nos EUA, após exigências de Pequim. A empresa, por sua vez, justificou a remoção com base em violações das normas da comunidade.</p>



<p>“A única coisa que o Partido Comunista Chinês e Mark Zuckerberg têm em comum é o desejo de silenciar seus críticos”, afirmou a ex-funcionária. Ela lançou em março o livro <em>Careless People</em>, onde detalha episódios críticos de sua passagem pela empresa — publicação que a Meta tentou impedir judicialmente.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Ameaças e disputa judicial</h2>



<p>O senador Josh Hawley, que presidiu a sessão, denunciou pressões sofridas por Wynn-Williams para não depor. Segundo ele, a Meta teria ameaçado cobrar US$ 50 mil por cada declaração pública que mencionasse a empresa, com base em um acordo de separação assinado por ela ao deixar o cargo em 2017.</p>



<p>A Meta confirmou que o valor está previsto em caso de violação do acordo, mas ressaltou que ela não foi impedida de testemunhar no Congresso. Ainda assim, a empresa não respondeu diretamente se pretende ou não cobrar penalidades pelas declarações feitas nesta quarta-feira.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Precedente de denúncias contra a empresa</h2>



<p>Wynn-Williams junta-se a outros ex-funcionários que já criticaram publicamente a Meta, como Frances Haugen e Arturo Béjar. Em audiência anterior, em janeiro de 2024, o próprio CEO Mark Zuckerberg foi cobrado por senadores a se responsabilizar pelos impactos das redes sociais na saúde mental de jovens — episódio marcado pela presença de famílias que perderam filhos após episódios de autolesão relacionados a conteúdos online.</p>



<p>A nova denúncia reacende o debate sobre a influência de grandes plataformas digitais em temas de segurança nacional e relações exteriores, além de levantar questionamentos sobre a transparência da Meta diante do Congresso e da sociedade.</p>


Ex-funcionária acusa Meta de colaborar com o governo chinês e comprometer segurança dos EUA

Segundo ela, a companhia permitiu acesso do Partido Comunista Chinês a dados de usuários da plataforma com o objetivo de expandir sua receita publicitária no país asiático

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Administradores | Conhecimento para Resultados

<p><em>Esse tipo de líder inspira não apenas pelo que decide, mas pela forma como conduz e respeita as pessoas</em></p>



<p>Durante muito tempo, <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-inspirar-sua-equipe-em-momentos-de-desmotivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">liderança</a> foi associada à racionalidade extrema — decisões rápidas, foco em resultados e pouca abertura para as emoções. Hoje, esse modelo se mostra insuficiente. Os líderes mais eficazes são aqueles que combinam pensamento crítico com empatia: questionam com clareza, mas escutam com sensibilidade.</p>



<p>Essa combinação é o que diferencia líderes autoritários de líderes conscientes. O equilíbrio entre lógica e humanidade gera decisões mais assertivas, culturas mais colaborativas e equipes mais engajadas.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Analise com razão, mas decida com propósito</h3>



<p>Usar o pensamento crítico não significa eliminar emoções, e sim entender o impacto humano por trás de cada escolha.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Escute para compreender, não para responder</h3>



<p>A empatia começa na escuta ativa. Permitir que os outros exponham seus pontos de vista amplia a percepção e a qualidade da análise.</p>





<h3 class="wp-block-heading">Faça perguntas que abrem espaço</h3>



<p>Em vez de buscar apenas a resposta certa, questione de forma que o time reflita e co-construa soluções.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Seja transparente nas decisões</h3>



<p>Explicar o “porquê” de cada escolha reforça a confiança e a credibilidade da liderança.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Cultive o autocontrole emocional</h3>



<p>Pensamento crítico exige calma. Saber conter reações impulsivas é essencial para manter clareza em situações desafiadoras.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Liderança é diálogo entre mente e coração</h3>



<p>Liderar com empatia e pensamento crítico é equilibrar firmeza e humanidade. Esse tipo de líder inspira não apenas pelo que decide, mas pela forma como conduz e respeita as pessoas.</p>

Como liderar com pensamento crítico e empatia ao mesmo tempo

<p><em>Quando o grupo pensa com autonomia, o líder ganha parceiros estratégicos — não apenas executores</em></p>



<p>Equipes com pensamento crítico são mais criativas, produtivas e resilientes diante de desafios. Em vez de apenas executar ordens, seus membros analisam, questionam e propõem soluções. Criar esse tipo de cultura exige <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-inspirar-sua-equipe-em-momentos-de-desmotivacao" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> dispostos a incentivar a autonomia intelectual e a curiosidade constante.</p>



<p>Ambientes que valorizam o questionamento e o diálogo aberto tomam decisões mais inteligentes e evitam erros estratégicos, já que múltiplos pontos de vista são considerados.</p>



<h3 class="wp-block-heading">1. Crie um ambiente seguro para o debate</h3>



<p>Equipes só se expressam quando sentem que não serão punidas por discordar. A segurança psicológica é a base da reflexão coletiva.</p>



<h3 class="wp-block-heading">2. Estimule perguntas, não apenas respostas</h3>



<p>Valorize quem levanta boas questões. Perguntas certas costumam gerar soluções melhores do que respostas apressadas.</p>





<h3 class="wp-block-heading">3. Promova a diversidade cognitiva</h3>



<p>Reúna pessoas com experiências, formações e estilos de pensamento diferentes. A diversidade mental amplia o repertório de ideias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">4. Desafie a zona de conforto</h3>



<p>Propor discussões sobre decisões passadas ou cenários alternativos desenvolve a habilidade de avaliar riscos e repensar estratégias.</p>



<h3 class="wp-block-heading">5. Reforce a cultura de aprendizado contínuo</h3>



<p>Equipes que leem, testam e compartilham conhecimento mantêm o pensamento crítico ativo e atualizado.</p>



<h3 class="wp-block-heading">Pensar juntos é liderar melhor</h3>



<p>Estimular o pensamento crítico nas equipes é cultivar uma mentalidade de aprendizado constante. Quando o grupo pensa com autonomia, o líder ganha parceiros estratégicos — não apenas executores.</p>

5 formas de estimular o pensamento crítico dentro das equipes

<p><em>O verdadeiro trabalho de liderança é criar um sistema que combine com seu próprio ritmo e com o estágio da empresa — e executá-lo sem culpa</em></p>



<p><a href="https://pt.wikipedia.org/wiki/Satya_Nadella" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Satya Nadella</a> (Microsoft) e Jensen Huang (Nvidia) comandam duas das empresas mais valiosas do mundo. Ambos são <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/como-desenvolver-inteligencia-emocional-em-equipes-de-trabalho" target="_blank" rel="noreferrer noopener">líderes</a> de sucesso — mas com estilos opostos.</p>



<p>Enquanto Nadella acaba de <strong>delegar toda a operação comercial da Microsoft</strong> para se concentrar em IA e arquitetura técnica, Huang continua <strong>imerso em todos os detalhes</strong>: ele codifica, lidera lançamentos de produtos, negocia com governos e orienta startups.</p>



<p>A diferença mostra uma verdade essencial sobre liderança: <strong>não existe um único modelo vencedor.</strong></p>



<h2 class="wp-block-heading">O falso dilema da liderança moderna</h2>



<p>Durante décadas, líderes foram ensinados a escolher entre dois caminhos:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Delegar tudo e focar no estratégico</strong>, ou</li>



<li><strong>Ser onipresente e comandar cada detalhe.</strong></li>
</ul>



<p>Nadella e Huang mostram que o sucesso depende de algo mais pessoal e situacional: <strong>entender o próprio perfil e o momento da empresa.</strong></p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“O segredo não é decidir entre foco ou integração, mas alinhar o estilo de liderança àquilo que o negócio e o líder realmente precisam agora.”</p>


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Como escolher o modo certo de liderar</h2>



<ol class="wp-block-list">
<li><strong>Se está exausto e o negócio exige profundidade técnica:</strong><br>Faça como Nadella. Delegue amplamente e concentre-se apenas no que só você pode impulsionar.</li>



<li><strong>Se ganha energia ao conectar pontos e unir áreas:</strong><br>Inspire-se em Huang. Mantenha-se envolvido e use sua visão ampla para integrar tecnologia, pessoas e estratégia.</li>



<li><strong>Se está exausto e nada avança:</strong><br>Reavalie seu papel. Talvez precise <strong>redefinir responsabilidades</strong> ou até mudar de posição.</li>



<li><strong>Se está energizado, mas a empresa estagnou:</strong><br>Seu envolvimento pode estar travando a execução. Traga líderes que assumam funções-chave.</li>
</ol>



<h2 class="wp-block-heading">O teste do calendário</h2>



<p>Abra sua agenda e observe a última semana:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li>Quais reuniões <strong>lhe deram energia</strong>?</li>



<li>Quais <strong>lhe drenaram</strong>, mas poderiam ser delegadas?</li>



<li>Que tarefas críticas <strong>você evita</strong>, mas só você pode resolver?</li>
</ul>



<p>As respostas mostrarão onde está o verdadeiro valor do seu tempo — e qual modo de liderança o momento exige.</p>



<h2 class="wp-block-heading">A lição final</h2>



<p>Não existe uma “forma certa” de liderar. O erro é tentar copiar o estilo de outro líder só porque funcionou para ele.</p>



<p><strong>O verdadeiro trabalho de liderança é criar um sistema que combine com seu próprio ritmo e com o estágio da empresa — e executá-lo sem culpa.</strong></p>

Dois estilos, um resultado: o que Satya Nadella e Jensen Huang ensinam sobre liderança

<p><em>Obras revelam que o pensamento crítico é uma forma de liberdade intelectual. Em vez de reagir automaticamente, ele ensina a observar, refletir e decidir com consciência</em></p>



<p>Em um ambiente de trabalho repleto de informações, opiniões e decisões rápidas, o <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-formas-de-desenvolver-um-pensamento-mais-estrategico-com-base-na-ciencia-do-cerebro" target="_blank" rel="noreferrer noopener">pensamento crítico</a> se tornou uma das habilidades mais valorizadas. Ele permite distinguir fatos de suposições, avaliar evidências e enxergar soluções onde outros veem obstáculos.</p>



<p>Profissionais com pensamento crítico apurado tomam decisões mais racionais, comunicam ideias com clareza e têm maior capacidade de inovação.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4n91fe0" target="_blank" rel="noreferrer noopener">1. Pense de novo – Adam Grant</a></h3>



<p>Um dos livros mais relevantes sobre o poder de mudar de opinião.<br>Mostra como repensar ideias e abandonar certezas pode aprimorar o raciocínio e a criatividade.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4mX48hC" target="_blank" rel="noreferrer noopener">2. O livro da filosofia – Vários autores</a></h3>



<p>Apresenta de forma acessível as principais correntes de pensamento da história.<br>Ajuda o leitor a compreender como diferentes visões moldam a forma de pensar e argumentar.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/46LUWIm" target="_blank" rel="noreferrer noopener">3. A arte de pensar claramente – Rolf Dobelli</a></h3>



<p>Explora os principais vieses e erros mentais que distorcem a tomada de decisão.<br>Um guia prático para pensar com mais lógica e evitar armadilhas cognitivas.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/437ohdP" target="_blank" rel="noreferrer noopener">4. Rápido e devagar: duas formas de pensar – Daniel Kahneman</a></h3>



<p>Clássico sobre como o cérebro alterna entre decisões intuitivas e analíticas.<br>Ajuda a reconhecer quando confiar na intuição e quando recorrer à razão.</p>



<h3 class="wp-block-heading"><a href="https://amzn.to/4pZDwiZ" target="_blank" rel="noreferrer noopener">5. What's your problem? – Thomas Wedell-Wedellsborg</a></h3>



<p>Apresenta métodos para redefinir problemas complexos e encontrar soluções mais eficazes.<br>Mostra que a chave não é pensar mais — é pensar melhor.</p>



<h3 class="wp-block-heading">O poder de pensar com profundidade</h3>



<p>Esses livros revelam que o pensamento crítico é uma forma de liberdade intelectual. Em vez de reagir automaticamente, ele ensina a observar, refletir e decidir com consciência — uma competência essencial para o futuro do trabalho.</p>

5 livros para desenvolver pensamento crítico e resolver problemas com mais clareza

<p><em>Mover-se — física ou mentalmente — é o que mantém o pensamento vivo, a inovação fluindo e o sucesso possível</em></p>



<p>Uma análise da trajetória dos laureados com o <strong>Prêmio Nobel</strong> revelou um padrão curioso: os cientistas mais brilhantes do mundo são também os mais <strong>móveis</strong>. Mudam de cidade, de país e de instituições com frequência — e, segundo um novo estudo, é justamente essa mobilidade que acelera a <a href="https://www.administradores.com.br/noticias/5-livros-sobre-atencao-foco-e-performance-mental" target="_blank" rel="noreferrer noopener">inovação</a>.</p>



<h2 class="wp-block-heading">O poder da mudança: quanto mais se move, mais cedo se cria</h2>



<p><a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/iere.12768" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Pesquisadores</a> da <strong>Ohio State University</strong>, da <strong>New York University</strong> e do <strong>U.S. Bureau of Economic Analysis</strong> reconstruíram as biografias de vencedores do Nobel em Química, Medicina e Física entre 1901 e 2003. O resultado foi surpreendente: quanto mais esses cientistas mudavam de lugar, <strong>mais cedo desenvolviam o trabalho que os levaria ao prêmio</strong>.</p>



<p>Em média, os que se mudavam a cada dois anos iniciavam suas descobertas <strong>dois anos antes</strong> dos colegas que permaneciam no mesmo local. O padrão se manteve em diferentes períodos históricos e áreas de pesquisa.</p>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Para alguém que levaria dez anos para começar seu trabalho premiado, mudar a cada dois anos pode reduzir esse tempo em quase um quarto”, explica o economista Bruce Weinberg, autor do estudo.</p>


</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">Por que mudar estimula novas ideias</h2>



<p>Mudar de cidade, de emprego ou de ambiente traz custos — adaptação, incerteza e perda de produtividade temporária. Mas, segundo os pesquisadores, o ganho em <strong>exposição a novas ideias, pessoas e perspectivas</strong> compensa amplamente.</p>



<p>Cada novo contexto oferece estímulos diferentes, o que aumenta a chance de <strong>combinar conceitos de forma original</strong> — base da inovação científica e também da criatividade cotidiana.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Vale também para quem não é gênio</h2>



<p>Embora o estudo analise Nobelistas, suas conclusões se aplicam a qualquer pessoa.<br>Mudar de ambiente — físico ou intelectual — <strong>expande repertórios</strong> e <strong>acelera o aprendizado</strong>.</p>



<p>O jornalista Dan Buettner, autor de <em>The Blue Zones of Happiness</em>, constatou que a geografia influencia mais a felicidade do que qualquer outro fator.<br>E o cientista de dados Seth Stephens-Davidowitz mostrou que o lugar onde uma criança cresce pode aumentar em até <strong>12% sua renda futura</strong>, independentemente das condições da família.</p>



<p>Ou seja, o ambiente molda o potencial.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Não dá para se mudar? Traga o novo até você</h2>



<p>Nem todo mundo pode fazer as malas e recomeçar em outra cidade. Mas há outras formas de reproduzir o efeito da mobilidade intelectual:</p>



<ul class="wp-block-list">
<li><strong>Leia fora da sua zona de conforto</strong> — livros, artigos ou gêneros que nunca escolheria.</li>



<li><strong>Converse com pessoas de áreas diferentes da sua</strong>.</li>



<li><strong>Participe de eventos, palestras ou exposições</strong> que ofereçam novos pontos de vista.</li>



<li><strong>Viaje mentalmente</strong> — explore ideias, culturas e debates sem precisar mudar de endereço.</li>
</ul>



<blockquote class="wp-block-quote">
<p>“Expor-se a combinações novas de ideias é o verdadeiro segredo da inovação”, reforça Weinberg.</p>
</blockquote>



<h2 class="wp-block-heading">A coragem de mudar</h2>



<p>Um experimento conduzido pelo economista <strong>Steven Levitt</strong> mostrou que pessoas que tomaram grandes decisões após um simples cara ou coroa — mudar de emprego, iniciar um negócio ou encerrar um relacionamento — acabaram <strong>mais felizes</strong> do que as que permaneceram como estavam.</p>



<p>A lição é clara: <strong>somos naturalmente conservadores diante da mudança</strong>, mas é nela que está o potencial de crescimento.</p>



<h2 class="wp-block-heading">Em resumo</h2>



<p>Os Nobelistas provam que <strong>mobilidade gera criatividade</strong>.<br>Mas mudar não precisa ser literal: mudar de ideia, de rotina ou de círculo social já pode abrir caminho para insights e oportunidades.</p>



<p>Mover-se — física ou mentalmente — é o que mantém o pensamento vivo, a inovação fluindo e o sucesso possível.</p>

Ex-funcionária acusa Meta de colaborar com o governo chinês e comprometer segurança dos EUA

Ramon Santillana

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